Presse Seit Verleger Philippe Hersant in der Schweiz aktiv ist, will er das Regionalblatt Le Nouvelliste. Jetzt versucht er, mit verdeckten Methoden an dessen Aktien heranzukommen.Das Wallis ist berühmt für seine Alpen, seine Aprikosen, seine Familienclans und seine 103-jährige Zeitung, Le Nouvelliste. Während 90 Jahren war sie das Sprachrohr von rechtskonservativen und christlichen Kreisen, die das Wallis gegen Ungläubige, Liberale, Emanzen und Grüne verteidigten. Das ist vorbei: Der frühere Chefredaktor François Dayer steuerte einen vorsichtigen Öffnungskurs, sein Nachfolger Jean Bonnard machte aus dem Blatt eine moderne Forumszeitung. Die redaktionelle Zusammenarbeit mit der Freiburger Regionalzeitung La Liberté spielt dabei eine wichtige Rolle: Dank ihr gelingt es beiden Blättern, sich als Vollzeitung zu profilieren. Sie sind nicht nur stark in ihrer Region, sondern schaffen es auch, eigenständige Artikel über Schweizer und internationale Themen zu publizieren. Die Formel hat Erfolg: Herausgeberin Rhône Média weist für das vergangene Jahr steigenden Umsatz und steigende Gewinne aus, die Leserzahlen des Blattes blieben mit 108 000 stabil. Umkämpftes AktienpaketFür grosse Pressegruppen ist Le Nouvelliste, die einzige Tageszeitung im französischsprachigen Unterwallis, und das mit ihr verbundene Druckzentrum ein appetitlicher Braten. Vor rund 20 Jahren stieg Edipresse-Verleger Pierre Lamunière mit 37,5 Prozent ein, muss heute jedoch auf Geheiss der Wettbewerbskommission einen Teil der Aktien abgeben, um unter die Sperrminorität von 33,3 Prozent zu kommen. Dies war die Auflage der Wettbewerbshüter, als sie Edipresse die Zustimmung für den Kauf der beiden in 24 heures integrierten «Presses» am Genfer und Neuenburger See gaben. Seither stiftet das kleine Aktienpaket, das zum Verkauf steht, Unfrieden, denn es würde den verschiedenen Walliser Clans, die sich um die Kontrolle des Nouvelliste streiten, erlauben, die Mehrheit zu erreichen. Gleichzeitig versucht nämlich die französische Hersant-Gruppe, an den Nouvelliste heran zu kommen. Verleger Philippe Hersant legt Köder aus: Attraktive Angebote für verkaufswillige Aktionäre oder die Beschäftigung von Walliser Persönlichkeiten mit Einfluss und Beziehungen zum Nouvelliste in der Hersant-Holding.
 
Das Problem ist jedoch, dass über 60 Prozent der Aktien in einer Aktionärskonvention gebunden sind. Sie sieht ein Vorkaufsrecht für die Mitglieder der Konvention vor. Sinn dieser Konvention ist, dass der Nouvelliste in Walliser Händen bleibt. Statt Eintracht stiftet die Konvention jedoch Zwietracht: Erstens zwischen den Aktionären, die einer Zusammenarbeit mit Hersant zuneigen, zweitens jenen, die zu Edipresse halten, und drittens denjenigen, die (wie die beiden andern Gruppen übrigens auch) Hand aufs Herz schwören, dass ihnen die Unabhängigkeit des Blattes über alles geht. Derweil verteidigt Chefredaktor Jean Bonnard die Unabhängigkeit der Redaktion.
In den letzten Wochen gingen die Wogen wieder einmal hoch. Die Liberté enthüllte den Versuch der Hersant-Gruppe, einen Aktienkauf an der Aktionärskonvention vorbei zu bringen. Sie stützt sich dabei auf einen schriftlich formulierten Vorschlag, der in die Hände von Generaldirektor Jean-Yves Bonvin geriet. Dieser Vorschlag enthält laut Roger de Diesbach, dem Verfasser des Artikels, folgendes Angebot an den Präsidenten des Verwaltungsrats, Jean-Marie Fournier: Die Hersant-Gruppe gibt Fournier, der 20 Prozent der Aktien besitzt, einen Kredit in der Höhe des Werts dieser Aktien.
Der Kredit ist ausschliesslich in Form von Aktien rückzahlbar, was bedeutet, dass Fournier formell im Besitz von Aktien bleibt, die indirekt Hersant gehören. Während Hersant-Sprecher Jacques Richard dementiert, gibt Fournier zu, den Vorschlag erhalten zu haben. Er habe ihn aber nie unterzeichnet. Für Fournier und seine Verbündeten im Verwaltungsrat handelt es sich um eine von Edipresse auf dem Umweg über die Liberté aufgebauschte Geschichte mit dem Ziel, Fournier zu schaden – für alle, die Roger de Diesbach und seinen Kampf um eine unabhängige Presse kennen, ein absurder Vorwurf.
Edipresse-Chef Tibère Adler «nimmt zur Kenntnis», dass Jean-Marie Fournier den Geheimvertrag nicht unterschrieben habe, weiss aber von «sehr weitgehenden Verhandlungen». Aktionär Edipresse will indes vom Recht Gebrauch machen, alle Aktien auf einem gemeinsamen Konto zu blockieren, um «wilde Transaktionen» zu verhindern. Für den Fall, dass trotzdem bereits ein Aktientransfer stattgefunden habe, behält sich der Verlag juristische Schritte vor.
 
Jean-Yves Bonvin nimmt die Geschichte nicht auf die leichte Schulter. «Falls Aktien auf inoffiziellem Weg verkauft wurden, könnte das juristische Folgen haben.» Denn nicht nur andere Walliser Aktionäre könnten ihre Rechte verletzt sehen, sondern auch Edipresse, hat der Lausanner Verlag doch ebenfalls verbriefte Vorkaufsrechte. Bonvin stört am Geheimprojekt der Hersant-Gruppe nicht nur das «verdeckte Vorgehen», sondern auch, dass offenbar bereits die Zusammensetzung eines neuen Verwaltungsrats mit Hersant nahe stehenden Vertrauenspersonen festgelegt wird. Ausserdem sei im Papier ein «verlegerischer Rat» vorgesehen, der sich an Verleger Bonvin und Chefredaktor Bonnard vorbei um die redaktionelle Linie des Nouvelliste kümmern müsste.
 
Die Idee des «Verlegerrats» dürfte auf das Konto von Jean-Marie Fournier gehen. Der Walliser aus altem Schrot und Korn, genannt der «König von Veysonnaz», wo er mit Immobilien und mit Skipisten geschäftet, ist Christdemokrat aus Leidenschaft und findet seit langem, der Nouvelliste müsse zur richtigen Linie zurückfinden. Jean-Yves Bonvin verteidigt das Blatt: «Niemand kann das Rad der Zeit zurückdrehen. Die redaktionelle Linie der Zeitung entspricht den veränderten Lesegewohnheiten und damit auch den publizistischen und wirtschaftlichen Notwendigkeiten der Zeitung.»
Unterschiedliche InteressenDer ehemalige Nouvelliste-Chefredaktor François Dayer, seit vierzig Jahren als Journalist im Wallis tätig, trat vor wenigen Tagen in den Ruhestand. Er warnt: «Die Minderheitsbeteiligung einer grossen Gruppe ist kein Problem. Doch wenn Hersant ins Aktienkapital eintreten will, dann sicher nicht, um sich mit einer Minderheit zu begnügen.» Gefährlich werde es, wenn eine grosse Gruppe die Kontrolle über das Produktionsmittel übernehme, wie es Hersant in Neuenburg getan habe: «Die Interessen einer grossen Verlagsgruppe und die Interessen einer Zeitung sind nicht die gleichen.»
Wieviel besitzt Hersant bereits?Um bei der Zeitung
die Macht zu ergreifen, müsste Hersant 40 Prozent der gebundenen Aktien erwerben. Hat er vielleicht mit ähnlichen Mitteln bereits andere Aktienpakete kaufen können? «Da sind alle Spekulationen offen», sagt Jean-Yves Bonvin, der jedoch nicht glaubt, dass Hersant die 40 Prozent bereits erreicht habe. Wie auch immer: Le Nouvelliste ist für die mächtige französische Gruppe eine wichtige Figur auf dem Schachbrett, denn bis jetzt verlief die Einkaufstour in der Romandie für Hersant eher enttäuschend. Ausser der Lokalzeitung La Côte am Genfersee und den beiden Regionalzeitungen L’Express und L’Impartial im Kanton Neuenburg konnte er im Zeitungsbereich nur wenige bedeutende Käufe tätigen – grossen Einfluss bei kleinen Zeitungen in der Romandie verleiht ihm allerdings, dass er in Neuenburg auch die Druckerei erwerben konnte, die er zu einem hochmodernen Druckzentrum ausbaute. Falls er die Hand auf den Nouvelliste und die mit ihm verbundeneDruckerei legen könnte, würde ihm das publizistische und industrielle Synergien erlauben.
Hersants Strategie ist absehbar: Am Jurabogen hat er die Zeitungen Le Quotidien Jurassien von Verleger Michel Voisard und das Journal du Jura von Verleger Marc Gassmann im Visier, im Osten der Romandie den Nouvelliste und die Freiburger Liberté – kurz, die vier letzten, von grossen Gruppen noch unabhängigen Regionalzeitungen der Westschweiz. Am Jurabogen sagen Insider bereits entmutigt voraus, dass die Fusion zu einer einzigen Regionalzeitung «auf lange Frist wohl unausweichlich» sei. Im Osten könnte Hersant auf dem Umweg über den Nouvelliste die Liberté isolieren: Die Freiburger Zeitung ist in den Händen von Ordensschwestern, die mittelfristig eine Nachfolgeregelung treffen müssen.     
Helen Brügger

Bikes Der Sport Factory Outlet im Bally-Areal in Schönenwerd verkauft führende Sportmarken zu Fabrikpreisen. Darunter die neusten Bikes von Scott und BMC. Pünktlich auf die ersten warmen Tage hin ist auch Ruf Lanz in Fahrt gekommen und hat eine Reihe pointierter Sujets zur Bewerbung dieser Bikes entwickelt. Das Sujet mit der Zahnseide demonstriert, dass die Käufer eines schnellen Bikes von Sport Factory Outlet nach dem Kauf nicht nur ein Lächeln auf den Lippen haben, sondern auch ziemlich schnell Insekten zwischen den Zähnen. Denn an der Zahnseide hängen für einmal keine Speiseresten, sondern jede Menge kleine Mücken. Für die Zahnhygiene wird dazu gleich die passende Rolle Zahnseide abgegeben. Dieses und weitere Sujets werden ab sofort auf Inseraten in der Sportfachpresse, auf Plakaten in der Region sowie auf Postkarten zu sehen sein.

René Worni über Sein und Schein optischer Veränderungen.Wenn Chefredaktoren von neuen Layouts und Zeitungskonzepten reden, dann kommen sie ins Schwärmen. Einmal so recht in Fahrt, vergessen sie, dass es der gemeinen Leserschaft nicht so sehr drauf ankommt, wo der Kommentar steht, wie trendy die Kolumnistin ist, welche Verständnishilfen die neue Rubrik und die Infografiken bieten und sofort. Die meisten Leserinnen und Leser wollen einfach mal lesen.  Und ab und zu ein gutes Bild über gut geschriebenen Artikeln sehen. Und nicht durch zuviel Werbung auf den Seiten gestört werden. Damit sie dem Nachbarn auf der Bank den Ellbogen in die Rippe stossen und sagen können: «Das musst du unbedingt lesen», oder: «Jöööh!» Vor etwa zwei Jahren sass der Chefredaktor des Tages-Anzeigers, Peter Hartmeier, bei Markus Gilli zu Gast in der Sendung «Talk täglich» auf Zürichs Lokalsender. Hartmeier warb im Brustton der Überzeugung für die Vorzüge des neuen Layouts des Tamedia-Flaggschiffes. Nichts desto weniger versuchte Gilli – auch er Tamedia-Angestellter – mit kehliger Stimme mitzuhalten. Lag es an Hartmeiers Vehemenz oder an Gillis schlechter Vorbereitung, dass es gründlich misslang? Für eine gewisse Drammatik des Gesprächs gab es jedenfalls keinen ersichtlichen Grund. Doch die Zuschauer mussten glauben, im Haus an der Werdstrasse sei eine Palastrevolution im Gange. Das trifft auf den Tagi jedoch in keiner Weise zu.
Hingegen gibt es Veränderungen, an die sich das Publikum angestammter Blätter erst gewöhnen muss. Das ständige Lifting der NZZ scheint, homöopatisch dosiert, hervorragend rezipiert zu werden. Auch der völlig neue Landbote wird als zeitgemässes Blatt akzeptiert. Doch ob der Blick als Tabloid noch das ist, was er mal war? Jetzt wagt auch Facts einen mutigeren Auftritt. Bei der Basler Zeitung jedoch, so ist zu vernehmen, führt ein überladenes Konzept die Redaktion an den Rand des Machbaren. Laydown. Man beginnt jetzt, sich wieder auf Bewährtes zu besinnen
René Worni, Redaktor

Die deutschsprachige polnische Monatszeitung ‚Polen-Rundschau‘ steht bei eBay zum Verkauf. Das berichtet New-business.de unter Bezugnahme auf die Mittwoch-Ausgabe der ‚FTD‘. Anbieter ist der Verlag New Press Polska, der das mit 5.000 Exemplaren erscheinende Blatt 2004 gegründet hat. Das kleine Team sehe keine Möglichkeit, die Zeitung ohne den finanziellen Rückhalt eines großen Verlags wirtschaftlich weiterzuführen, heisst es. Weil man sich bei Banken keine Kreditzusagen erhoffe, sei die Entscheidung für die Versteigerung über eBay gefallen. Die Zeitung wird dort zu einem Startpreis von 25.000 Zloty (ca. 6.500 Euro) feilgeboten. Obwohl das Angebot bereits am 5. April eingestellt wurde, liegt noch kein Kaufgebot vor.

Nach mehr als drei Jahren bei Heye Zürich wird McDonald’s ab Oktober dieses Jahres wieder von TBWA im Zürcher Seefeld betreut. Der Agenturwechsel hat, wie TBWA meldet, nichts mit der Leistung von Heye zu tun. Der Wechsel erfolgt als Konsequenz einer Reorganisation von McDonald’s Europa. McDonald’s Schweiz hat nämlich von der Central European Division, die von Heye/DDB betreut wurde, zur Southern European Division, die wiederum von TBWA geführt wird, gewechselt. Deshalb erscheine der Wechsel zu TBWA/Zürich aus Effizienzgründen logisch, heisst es im Communiqué. Der Transfer der Projekte von Heye Zürich zu TBWA/Zürich sei nicht ganz einfach und werde in den nächsten Wochen und Monaten von beiden Agenturen vorbereitet, so die Mitteilung. McDonald’s habe zudem keinen Zweifel daran gelassen, dass die Messlatte der Erwartungen an die neue Agentur sehr hoch gehängt wird. „McDonald’s ist für uns eine grossartige Herausforderung. Es gibt kaum einen Kunden, bei dem man die Qualität der Arbeit derart schnell am Erfolg messen kann“, sagt TBWA-Schweiz-CEO Markus Pekeler im Communiqué.

Detailhandel Exxtra hat die Kampagne für Migros Premium-Linie Sélection zu einem Crossmedia-Konzept ausgebaut. Die Konkurrenz wartet ab.In unserer Konsum- und Wohl- standskultur werden Luxus und Reichtum neu definiert. Nicht mehr Pomp und Pracht, sondern Exklusivität, Echtheit und das Weglassen gehören zu den Insignien des neuen Luxus. Wer den Konsumenten die geschmackliche Vollkommenheit in Qualität, Erlesenheit und Individualität anbietet, kann sich substanzielle Wettbewerbsvorteile sichern.Coop preschte vorAngetrieben von der nach unten drehenden Preisspirale, hat der Schweizer Einzelhandel dieses Kundenbedürfnis vor wenigen Jahren für sich entdeckt. Im Winter 2004 preschte Coop als erster Grossverteiler mit seiner damals fünf Artikel umfassenden Eigenmarke Fine Food im Trading-up-Trend vor – ein Jahr vor der Lancierung der Dauertiefpreislinie. Mit «viel Dynamik», so Coop-Chef Hansueli Loosli an der Bilanzmedienkonferenz, sei die zielgruppenorientierte Linie ausgebaut worden. Heute umfasse die silberne Gourmet-Linie, die vor allem im Convenience-Bereich stark ist, rund 120 Artikel und werde kontinuierlich erweitert, erklärt Pressesprecher Karl Weisskopf.
Trotz First-mover-Vorteil und den erfüllten Planzielen hat Coops Premium-Label bisher keine eigene Werbeplattform erhalten. Abgesehen vom Packaging und POS-Mitteln beschränken sich die Werbemassnahmen auf einige Anzeigen vor den wichtigsten Feiertagen, Rezepte und PR-Artikel über die Hersteller in der Mitgliederzeitung. Mehrere Gründe scheinen dafür zu sprechen: Zum einen rechnet Coop für Fine Food mit einem Umsatz von rund 40 Millionen Franken im laufenden Jahr (Coops Detailumsatz betrug 2005 rund 14 Mia. CHF). Zum anderen ist die Differenzierung der Gourmet-Linie gegenüber lang gelisteten Markenartikeln der oberen Preisklasse weit anspruchsvoller als jene der Dauertiefpreislinie, die ein Jahr später eingeführt wurde, dreimal mehr Artikel umfasst und bereits zehn Prozent des Eigenmarkenumsatzes generiert.
 
«Unser Ziel ist es, die grösste Vielfalt und Wahlfreiheit in Sortiment, Qualität und Preis anzubieten», sagt Weisskopf und verweist auf die neuere Imagekampagne «Coop – für mich und für dich». Diese will die Antwort sein auf die gesamte Spannbreite aller Bedürfnisse zwischen Masse und Exklusivität.
 
Anders ging der Migros-Genossenschafts-Bund vor: Zehn Jahre nach der Lancierung der Discount-Linie M-Budget reagierte er im vergangenen Oktober mit der Sélection-Linie am oberen Ende des Preisspektrums auf das veränderte Einkaufsverhalten. Das Weihnachtsgeschäft sei sehr erfreulich gelaufen, heisst es, und die Umsätze der Edellinie würden stetig zulegen. «Wir rechnen mit einem Jahresumsatz von gut 100 Millionen», gibt sich Mediensprecher Urs Peter Naef selbstbewusst (der Detailumsatz 2005 der Genossenschaften betrug rund 14,6 Mia. CHF).
So spricht man bereits von einer Sélection-Gemeinschaft, die inzwischen rund 50000 Mitglieder zählt; zum erweiterten Kundenkreis gehörten mindestens eine Viertel Million Haushalte. Um diese Zahl zu vergrössern, setzt die Migros einerseits auf einen eigenständigen Auftritt des Labels und andererseits auf einen höheren Werbedruck. Der Fokus von Sélection liege, so die Marketing-Verantwortlichen beim MGB, bei der Verankerung der Markenpositionierung, dem Ausbau des Sortiments und der Pflege der Kernkäuferschaft. Dieser will Migros im Verlauf des Jahres neue Produkte schmackhaft machen und die Palette auf gegen 80 Artikel steigern.
Sehnsucht nach besserem LebenDa die Sélection-Linie weniger Convenience-orientiert ist als bei Coop, konzentriert sich das Werbeteam auf die Kernbotschaft «grösstmögliche Sorgfalt in der Auswahl und Herstellung der Produkte». Die authentischen Umsetzungen und Geschichten aus den Herkunftsgebieten tragen diesem Kerngedanken Rechnung und sollen bei den Verbrauchern Sehnsucht nach dem echten Genuss und einem besseren Leben wecken. Um diese Werte konform zu vermitteln, ist das Werbebudget um ein Mehrfaches höher als das der Konkurrenz.
Bester Nachweis dafür ist die Fortsetzung der Kampagne, die vor wenigen Tagen im bekannten, dokumentarischen Stil mit neuen Inseratesujets gestartet ist. Mittlerweile hat sie sich zum eng verzahnten Crossmedia-Konzept gemausert (siehe Text rechts), das mit einer hohen Kadenz neue Inhalte für verschiedene Medien und Gefässe liefert. Damit nicht genug: Ende April schiebt Hausagentur Exxtra mit einem zweiminütigen Longspot im Meteo-Block der SF-Sender das Filetstück nach. Der Streifen, der die genuine Atmosphäre Süditaliens in verhaltenen Tönen für die Sélection-Pasta herbeizaubert, wurde vom Oscar-prämierten Regisseur von «Cinema Paradiso», Giuseppe Tornatore, gedreht. Nach der stilvollen Premiere folgen Cut-down-Versionen in dosierter Menge in gehobenen Sendeumfeldern, sagt Stefan Erhart, Gesamtverantwortlicher bei Exxtra.
Auch die Manor-Kette hat im August 2005 ihre Premium-Linie Gran Delizia lanciert. Allerdings auf stark reduzierter Flamme, was die Markom-Mittel im Bereich Above the Line betrifft. «Wir haben spezielle Regale für die Linie entworfen, damit sie sich am POS abhebt. Dort unterstützen zusätzliche Kommunikationsmassnahmen, von Plakaten über Schaufenster bis zu Booklets und Degustationen die Linie», erklärt Marketing-Direktor Maurice Calanca. DM, Internet und klassische Werbung würden den Mix abrunden. Die Bedeutung von Gran Delizia sieht er, wie bei den anderen Eigenmarken, vor allem in der differenzierten Positionierung von Manor im Markt, sprich: um die Gourmets der Manor-Kundschaft nicht zur Konkurrenz abwandern zu lassen.
Selbst Discounterketten versuchen, einen Hauch von täglichem Luxus erschwinglich zu machen. Natürlich unter anderen Vorzeichen. Aber trotzdem mit speziellen Labels und Produkten, die laut den Kommunikationsverantwortlichen im internen wie externen Vergleich mithalten können. Sven Bradke, Sprecher von Aldi Suisse, relativiert das von den Medien kolportierte Vorhaben, wonach der deutsche Discounter ein Premium-Label einführen will, wie dies in England für Testzwecke konzipiert wurde. Man beobachte den Premium-Trend sehr genau. Aber «wir konzentrieren uns auf das Produktsortiment und die Kontinuität in unserer Positionierung. Wir wollen Topqualität zu günstigen Preisen anbieten», sagt er. Das Fehlen einer Edellinie heisse nicht, dass Aldis Eigenmarken keine Premiumprodukte hätten. So habe das Aldi-Bier im Test von K-Tipp die Bestnote erzielt, die Aldi-Suisse-Bio-Produkte würden zur Premium-Kategorie gezählt.
Seit der veränderten Sortimentsstrategie baut auch Denner seine Submarke auf. «Look fort the Best» heisst sie und ist am hohen Rot-Anteil der Verpackung in den Regalen leicht erkennbar. Schon im Namen betone man explizit, dass es sich dabei nicht um eine No-Name-Billiglinie handelt, erklärt Eva-Maria Bauder, Leiterin Unternehmenskommunikation. Als Discounter bleibe die Denner-Marke glaubwürdig, versuche sie nicht Premium-, sondern Markenproduktqualität zu bieten.  Das Sortiment umfasse mittlerweile rund 330 Artikel aus den Bereichen Food, Nonfood und Nearfood und sei nahezu fertig zusammengestellt. «Gesondert haben wir diese Produktelinie aber nie beworben, sondern immer im bekannten Rahmen», sagt Bauder, also neben Markenprodukten in Anzeigen und den vierzehntäglichen Wurfsendungen. Trotzdem merke man, dass die Eigenmarke bei den Kunden immer besser ankomme und im angepeilten Markt zunehmend Konkurrenzprodukte ersetze.
Luca Aloisi

Der Schweizer Papiergrosshändler Antalis hat die Jahreszahlen für das abgeschlossene Geschäftsjahr 2005 vorgelegt. Bei einem Umsatz von 256,4 Mio. Franken (+1,4 Prozent gegenüber Vorjahr) stieg der Betriebsgewinn EBIT um 13,6 Prozent auf über 15 Mio. Franken. Abgesetzt wurden im 2005 105’000 Tonnen Papier, was einer Steigerung von 2 Prozent entspricht. Die Erfolgsaussichten sieht Antalis auch für das laufende Jahr rosig. Auch die Zahlen des ersten Quartals 2006 sind mit einer Absatzsteigerung von 7 Prozent und einem Umsatzzuwachs von über 5 Prozent sehr zufriedenstellend. Die Strategie von Antalis, nachhaltig in die Zukunft zu investieren, habe sich ausgezahlt und werde weiter fortgesetzt, teilte Antalis am Mittwoch mit.

Das Schweizer Radio DRS bietet seit Dezember letzten Jahres News- und Hintergrundsendungen der Abteilung Information als Podcasts an. Neu wird das Podcast-Angebot um die Sendungen «Kontext», «Reflexe», «Best of Hörpunkt» und «Perspektiven» von DRS 2 als abonnierbare Downloads zur Verfügung. Seit April veröffentlicht zudem de Wirtschaftsredaktion einen wöchentlichen Hintergrund-Podcast mit der Sendung «Trend» und Beiträgen und Gesprächen zu den wichtigsten Wirtschafts-Ereignissen der Woche. Wie Radio DRS mitteilt, werden monatlich 115’000 Sendungen heruntergeladen.

Laut dem Bundesverband der Deutscher Anzeigeblätter hatten die Deutschen Anzeiger im 2005 ein hervorragendes Jahr und stehen besser da denn je. Das Jahr 2005 sei nur noch vom Boomjahr 2000 übertroffen worden, teilt Werben und Verkaufen mit. Die Anzeiger seien 2005 wie schon 2004 das Printmedium mit dem höchsten prozentualen Umsatzwachstum. Mit dem Umsatzzuwachs von 3,3 Prozent erreichten sie einen Gesamtumsatz von 1’898 Mio. Euro und liegen somit mit den Publikumszeitschriften gleichauf. Die Bedeutung des Beilagengeschäfts zeigte sich ebenfalls mit einem Anstieg von 34 Prozent auf über einen Drittel des Umsatzes.

Um eine bessere Bild- und Tonqualität zu erreichen, werden die Programme der Télévision Suisse romande TSR1 und TSR2 sowie der Televisione svizzera di lingua italiana TSI1 und TSI2 parallel zum bestehenden Sendeplatz auf einem zweiten Satelliten über einen zusätzlichen Transponder ausgestrahlt. Wer die Programme über Satellit empfängt, muss den Receiver entsprechend umstellen. Vom 16. Mai an ist der Empfang dieser Programme nur noch über den neuen Satelliten möglich, teilte die SRG am Mittwoch mit. Nicht betroffen sind die Programme des Schweizer Fernsehens SF1 und SF2 sowie SF info. Diese Programme bleiben auf den bisherigen Satelliten bzw. Sendeplätzen.

Der Online-Media-Planer der PubliGroupe-Tochter Web2com heisst neu «Guide für interaktive Medien» und ist neu als Nachschlagewerk mit aktualisierten Daten erschienen. Kernstück des Guides bilden die Mediadaten von ca. 160 werberelevanten Websites aus de Schweiz. Basis der Daten sind MA Comis 2005 und Net-Audit der Wemf sowie die Daten von MMXI 2005 von Nielsen/Netratings. Auf über 80 Seiten enthält das Nachschlagewerk Basisinformationen zum Schweizer Online-Werbemarkt, zu buchbaren Standard- und Sonderwerbeformaten sowie Facts aus der Mobile-, Suchmaschinen- und Crossmedia-Welt. Der Guide kann gegen eine Schutzgebühr von 20 Franken online bestellt werden.

Am 1. Mai beginnt der Normalbetrieb der ausgebauten Multimedia-Newsredaktion des Schweizer Fernsehens (SF), welche 24 Stunden und sieben Tage in der Woche in sechs Tagesschichten berichten wird. Die insgesamt 22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von SF (5 Angestellte) und von Swiss Teletext (17 Angestellte) haben den Live-Betrieb bereits aufgenommen und testen alle technischen Verbindungen. „Dies wird für SF ein historischer Tag“, heisst es im Newsletter der SRG. Der Rund-um-die-Uhr-Service wird dank der Integration der Teletext-Redaktion ermöglicht. Die 22 Online-Arbeitsplätze zeigen, dass SF hier Ressourcen in einem Ausmass mobilisieren kann, bei dem kaum  eine Schweizer Tageszeitung mithalten kann.