Public Relations Après trois ans, les agences suisses de relations publiques renouent avec la croissance. En 2005, les honoraires ont augmenté de 2,9 pour cent pour atteindre 61,5 millions de francs.La branche des relations publiques est en plein essor : en 2005, les agences ont enregistré une croissance de près de 3 pour cent. La forte augmentation des demandes de nouveaux clients au cours des six derniers mois rend la branche confiante pour 2006, comme l'a annoncé l'Association des agences de relations publiques en Suisse la semaine dernière lors de sa conférence de presse annuelle. Le nouveau comité directeur a également été présenté à cette occasion.
Il y règne une certaine continuité - avec Christian König (Farner Consulting, Zurich), Peter Felber (int/ext Communications, Bâle) - et une nouvelle force avec Roman Geiser (Burson-Marsteller, Zurich) et Peter Knobel (Knobel Public Relations Consultants, Zoug). Ce dernier remplace à la présidence Ulrich Bollmann (Burson-Marsteller), actif depuis de nombreuses années au sein de la BPRA. Pour Knobel - "notre candidat idéal" - le nouveau comité directeur constitue "un mélange idéal avec des représentants de grandes et de petites agences".

La BPRA est fière que cette association soit "l'une des seules au monde" à pouvoir continuer à donner une image transparente du marché grâce à des chiffres et à un classement. La publication des chiffres est toujours considérée comme une condition claire pour qu'une agence de RP soit admise au sein de la BPRA. Deux agences ont dû être averties pour cette raison en ce qui concerne les statistiques actuelles. Si l'absence de chiffres persiste, elles risquent d'être exclues l'année prochaine.

Burson-Marsteller et Trimedia ont trouvé une solution juridiquement "courageuse" et élégante. La loi boursière américaine interdisant aux partenaires d'un réseau américain de publier leurs bénéfices ou leurs pertes, Burson-Marsteller et Trimedia ont déposé leurs chiffres de manière anonyme auprès d'un fiduciaire. Celui-ci a ensuite établi le classement pour le BPRA. "Maintenant, Trimedia peut calculer ce que gagne Burson-Marsteller et inversement", a plaisanté Christian König lors de la conférence de presse. Quant à savoir si le modèle des déclarations protégées par un bureau fiduciaire serait également possible pour les agences BSW, on ose en douter. "Trop compliqué pour autant d'agences", pensent les gens des relations publiques.

Le classement n'a subi que des changements minimes. Les cinq plus grandes agences de relations publiques du BPRA détiennent une part de marché de 67 %. Farner Consulting reste en tête des honoraires nets avec 11,2 millions, suivie de Burson-Marsteller (chiffres secrets en raison de la loi Sarbanes-Oxley). Peter Bütikofer & Company arrive en troisième position avec 8,4 millions, suivi de Trimedia (chiffres secrets). En cinquième position, on trouve pour la première fois une agence "en dehors de la Mecque des RP qu'est Zurich" - freicom St-Gall avec 5,5 millions de francs d'honoraires. "Un véritable marché RP de Suisse orientale est en train de naître", a interprété Knobel.

Selon une enquête de l'association, les perspectives pour l'année en cours sont "intactes". Les trois quarts de toutes les agences ont reçu nettement plus de demandes pour une nouvelle affaire au cours des six derniers mois. Toutefois, la situation difficile des trois dernières années a également laissé des traces. Sept agences n'apparaissent plus dans les statistiques.

Wirz Corporate et Mediapolis ne figurent plus dans les statistiques du marché, car les deux agences se sont retirées du marché classique du conseil en RP. Zahner & Partner n'apparaît plus en raison de la fusion avec Trimedia Communications, DBCOM pour cause de cessation d'activité ainsi que les trois agences PLEON c-matrix, Creafactory et idtcom Hugo Schmidt pour des raisons commerciales.

Sur les 19 agences organisées au sein de l'association, 13 ont déjà rejoint un réseau international ou un groupe de RP. "Cette tendance aux réseaux internationaux est en hausse. Les mandats internationaux sont également en augmentation", a-t-on déclaré lors de la rencontre avec les médias. L'activité entrante et l'exportation de concepts RP suisses à l'étranger connaissent une évolution positive.
Les petites agences ne peuvent évidemment plus rivaliser. Elles sont par ailleurs "menacées par la pression croissante de la concurrence". En comparaison internationale, la croissance n'est pas encore aussi prononcée chez nous qu'en Allemagne par exemple. Dans ce pays, le chiffre d'affaires des honoraires aurait augmenté de 11,4 pour cent.

Comme sept agences n'apparaissent plus sur la statistique du marché, le marché ainsi recensé est passé de 81,2 millions de francs à 61,5. Le nombre de collaborateurs a augmenté de 1,8 %. Le produit par tête est donc resté pratiquement inchangé à 220 000 francs. Il se maintient donc pratiquement à la même productivité depuis 1998. "Un signe infaillible qui montre que les agences gèrent leurs affaires de manière solide", a commenté le nouveau président.

Les agences de différentes tailles présentent une structure de marché largement équilibrée. Selon les statistiques, le champ médian qui faisait défaut jusqu'à présent s'est refermé par le haut comme par le bas. Les statistiques du BPRA ne tiennent pas compte d'un montant estimé à 50 millions, élaboré par des "masques individuels", par exemple avec du ghostwriting ou des commandes locales.

Les perspectives pour 2006 sont bonnes : toutes les agences annoncent des budgets plus élevés ou au moins aussi élevés de la part de leurs clients pour 2006. Une agence sur deux a été invitée plus souvent à des présentations de la concurrence au cours des six derniers mois que pendant la même période de l'année précédente.

Aujourd'hui, la tendance est que les grandes entreprises souhaitent repenser leur relation avec une agence en organisant un concours tous les trois ans ou qu'elles y sont contraintes pour des raisons de réglementation du groupe. Comme une participation sérieuse à de tels pitchs coûte environ 30 000 francs, de nombreuses agences ne se montrent pas seulement enthousiastes face à cette évolution. "Il y aurait d'autres procédures pour évaluer une agence", estime Christian König.

Une tendance importante montre que - signe évident du boom attendu - les RP de crise sont de plus en plus reléguées au second plan. La communication marketing est plus demandée. De nombreuses agences de RP collaborent de plus en plus souvent avec des agences de publicité classiques dès le pitch. "Les craintes de contact diminuent".
En revanche, le BPRA rejette clairement les agences de RP qui ne sont que de petites unités rattachées à des agences de publicité. Si de telles unités - même si leur travail est apprécié - étaient admises au sein de l'association, la BPRA devrait "perdre massivement son profil".

Nouvelle assurance qualité avec CMS IIComme l'a expliqué Peter Felber lors de la rencontre avec la presse, le nouveau projet d'assurance qualité avec CMS II jouit d'une grande importance au sein de l'association. Au cours des douze derniers mois, sept agences BPRA se sont déjà engagées à respecter cette norme de consultancy management, la plus élevée au monde dans le secteur des RP, et ont obtenu la certification. Cinq autres agences sont sur la liste d'attente. Vous trouverez plus d'informations à ce sujet sur le site Internet www.bpra.ch.
Andreas Panzeri

La récente reprise du producteur bernois FaroTV par Condor Films montre qu'une consolidation est également en cours dans cette branche. Celle-ci devrait même s'intensifier. Car Condor déploie ses ailes et reste à l'affût d'autres proies. "Nous sommes en pourparlers dans deux ou trois autres endroits, il se pourrait donc que l'un ou l'autre s'y ajoute d'ici la fin de l'année", déclare Thomas Sterchi, président du conseil d'administration de Condor Films. L'objectif est de "conserver une taille critique" en Suisse et de s'implanter également à l'étranger.Condor Films est l'une des plus anciennes de la branche. L'entreprise a été fondée en 1947 par la famille de cinéastes Fueter, puis Tamedia a pris une participation dans l'entreprise à partir de 1994 et en détient aujourd'hui 70 pour cent. La famille fondatrice est cependant toujours restée impliquée et présente au conseil d'administration, même lorsque Tamedia a vendu sa participation majoritaire le 1er janvier 2005 à Sterchi et Kristian Widmer, le président de la direction. Aujourd'hui, Condor Films est active dans les domaines des spots publicitaires, des films de fiction, de la communication d'entreprise (corporate) et des documentaires.
Le chiffre d'affaires 2005 s'est élevé à 13 millions de francs au total, la production de spots rapportant à elle seule 10 millions de francs. "Dans les domaines des spots publicitaires et du corporate, nous sommes probablement le leader du marché suisse", déclare Sterchi. Selon le domaine, Condor Films doit toutefois se mesurer à des acteurs de taille comme RingierTV, Tpc, filiale de la SSR, ou B&B Endemol, pour n'en citer que quelques-uns. L'un des plus grands succès de Condor a été la remise des Oscars en 1991 pour le film "Reise der Hoffnung" de Xavier Koller, produit par la société.
Avec FaroTV, Condor augmente non seulement son chiffre d'affaires de 30 pour cent, mais l'entreprise prend également pied dans le domaine des formats TV. Dans ce domaine, les Bernois ont actuellement du succès avec "Celebrations" et "Joya rennt". "FaroTV nous complète parfaitement, pour nous c'est le match parfait", se réjouit Sterchi. De plus, grâce à FaroTV, Condor peut mettre un premier pied à l'étranger. En effet, la petite entreprise a conclu il y a un an avec RingierTV une coentreprise 30:70 appelée Zana Media, par laquelle les deux entreprises apportent leurs formats à Sparks Network, une plaque tournante internationale de formats. Actuellement, FaroTV y propose "Celebrations" et "Joya rennt", RingierTV y est présente avec "Gesundheit-Sprechstunde" et "Al Dente".
RingierTV pas contenteOn attend avec impatience de voir comment ce partenariat va évoluer. Il n'y a pas encore eu de discussions directes entre RingierTV et Condor, et RingierTV s'est montré dans une première réaction "pas très content" de la nouvelle situation (WW 15/06). Peut-être pour une bonne raison : FaroTV est sans doute plutôt désavantagée par Zana Media, car "Joya rennt" a plus de succès au niveau international que RingierTV avec son offre. Mais en tant qu'actionnaire majoritaire de Zana Media, c'est RingierTV qui en profite en premier lieu. Les propriétaires de FaroTV ont-ils donc voulu se libérer de l'emprise de Ringier en vendant à Condor ? Et est-ce que Condor exige maintenant de Zana Media une coentreprise à 50/50 ?
"Votre interprétation pourrait avoir du sens, mais elle est fausse", déclare Mathias Ruch, l'un des fondateurs de FaroTV. "Joya rennt" a certes "ouvert des portes dans certaines situations", mais le partenariat avec Zana Media se déroule de manière "très satisfaisante" et les deux parties en profitent. La composition de l'actionnariat "est satisfaisante pour nous", dit-il.
Pas de peur du contactLe son de cloche est un peu différent chez Condor. "Il est possible que FaroTV soit un peu négligée par Zana Media", déclare Thomas Sterchi. En tout cas, il n'est "pas encore tout à fait sûr que Zana Media soit vraiment une situation gagnant-gagnant". Quoi qu'il en soit, il aborde les discussions à venir avec RingierTV "sans crainte de contact, mais aussi sans opinion arrêtée".
Entretiens "exclusifs" A Condor RingierTV
le partenaire sous le nez ? C'est ce que laisse penser la réaction de surprise de RingierTV. Le directeur de RingierTV, Marc Görtz, dément toutefois avoir des intérêts dans FaroTV : "Nous aurions des orientations trop différentes pour cela", dit-il. Chez FaroTV, le cofondateur Mathias Ruch ne précise pas si des discussions de reprise ont également eu lieu avec RingierTV. "Je ne fais aucun commentaire à ce sujet", dit-il. Ce n'est pas le cas de Thomas Sterchi de Condor : il estime que des discussions antérieures entre RingierTV et FaroTV sont possibles, mais souligne que les négociations entre Condor et FaroTV ont été menées "en exclusivité". Markus Knöpfli
La photo montre Thomas Sterchi, président du conseil d'administration de Condor Films

Magazine Le 11 mai, le magazine Facts nouvellement remanié paraît. Une nouvelle mise en page, une nouvelle structure de magazine et de nouveaux contenus ont été récemment annoncés par Facts. La Werbewoche en a rendu compte (WW 14/06). Depuis l'entrée en fonction du nouveau rédacteur en chef Andreas Durisch le 15 décembre 2005 - il continue à diriger la rédaction de la SonntagsZeitung - le journal a subi une révision générale. De nouvelles personnes issues de l'environnement du Weltwoche, du Tages-Anzeiger et de Cash complètent la rédaction et la rédaction en chef. Ils doivent garantir que Facts réponde également, sur le plan journalistique, à ce que ses créateurs entendent par un magazine d'information suisse : des informations pertinentes sur la politique et l'économie, ainsi que sur la culture et le style de vie. Pour illustrer les changements, Durisch fait un retour en arrière de dix ans : "Les cinq premières années d'existence de Facts ont été passionnantes et plus qu'un simple succès marketing". Le magazine s'est retrouvé parfois hors-jeu sur le plan journalistique lorsque l'équipe fondatrice, "une douzaine de bonnes personnes de la SonntagsZeitung et de la Weltwoche", a changé de travail. Facts était "chancelant en politique et souvent trop inoffensif en économie", dit Durisch. Dans ces circonstances, le scandale de Facts de 1999, lorsque le journal a accusé le conseiller fédéral Kaspar Villiger d'entretenir des relations avec une prostituée, n'était rien d'autre qu'un accident industriel. La dernière correction de la mise en page en 2004, qui marquait le début d'une nouvelle ère de sérieux journalistique, s'est révélée trop sage dans l'apparence du journal et n'a pas réussi à percer auprès du lectorat. Le public jeune et féminin a déserté. La confusion thématique régnait sans cesse, surtout dans les nouvelles brèves, où les histoires de mode côtoyaient les histoires de drogue. Mais même pour les histoires plus importantes - la rédaction a coupé l'article sur les chasseurs de démons à côté de l'interview exclusive de Sharon Stone - l'orientation du magazine d'information a fait froncer les sourcils. "C'était trop coloré et on ne savait pas si Facts était un magazine de société ou un magazine de style de vie", explique Durisch.
 
La vitalité des années de fondation et le sérieux de l'ère la plus récente doivent donc se fondre. "Je pense qu'il y a une place pour Facts entre la Schweizer Illustrierte et la Weltwoche", déclare Durisch. Lorsqu'il a pris ses fonctions, il est vite apparu qu'un changement était nécessaire, non seulement au niveau du contenu, mais aussi de l'apparence. Le design a été conçu par Adrian Hablützel, directeur artistique de longue date d'Annabelle. Hablützel fait partie intégrante de la nouvelle équipe. L'avantage est que les difficultés de la mise en page peuvent être surmontées en interne. La feuille redessinée se veut proéminente dès le début. Le titre occupe un quart de la page de garde, avec un début de thème. Trois autres suivent en bas de page.
 
Par rapport à l'ancienne mise en page, le magazine séduit par sa structure claire et son langage visuel, complétés par des graphiques supplémentaires, des boîtes d'information et d'autres textes complémentaires sur un niveau hypertexte. Ils rendent les pages visuellement vivantes et équilibrées à la fois. Rien qu'en feuilletant les pages, les compléments textuels doivent permettre de saisir le contenu de l'article principal ou du moins de le deviner - contrairement aux légendes du Spiegel, par exemple, qui laissent systématiquement perplexe. Les images de haute qualité seront à l'avenir davantage mises en avant, parfois même sur deux pages. "Cela a été négligé par le passé, mais nous ne voulons pas devenir un illustré", dit Durisch. Les lecteurs s'y retrouveront plus facilement, car les titres des pages ne sont plus des tests visuels, mais sont clairement reconnaissables.
Afficher plus clairement son identitéLa restructuration des rubriques doit faire ressortir plus clairement l'identité du journal en tant que magazine d'information suisse : La Une, la rubrique Suisse avec des sujets politiques et sociaux, la rubrique Economie, plus en vue, suivie du classique Facts Wissen. Une nouveauté : Lebensart, qui réunit culture et style de vie, offre une nouvelle tribune. On y trouve des articles et des conseils sur la mode, le design et la technique, la littérature, le cinéma et la musique. La rubrique "Etranger" arrive à l'avant-dernière place, avant le sport. C'est étonnant pour un magazine d'information, mais cela peut être lu comme une mise en avant de la Suisse. Facts continue ainsi de se rapprocher de la Suisse, alors qu'il a été créé peu après Focus et qu'il y a dix ans, il avait copié une partie de son modèle allemand. "Aujourd'hui, Facts est plus classique que Focus", dit Durisch.
 
Avec son propre tissage, le nouveau Facts se considère presque comme un contre-modèle au journal d'auteur Weltwoche. "Dans l'approche, nous sommes plus proches de la Weltwoche, dans la réalisation, plus proches de la presse dominicale". Là où les trois titres dominicaux sont fixés sur le rythme hebdomadaire, Facts mise sur une approche plus analytique et sur des thèmes qui - débordés par l'actualité - restent en suspens. "Seul un magazine peut condenser une actualité latente, par exemple l'histoire des médecins pauvres en Suisse, en un article à la une", explique Durisch pour décrire le créneau de son journal.
Facts a besoin de succès économiqueLe nombre de lecteurs de Facts,
dont la mort ou la fusion avec la Weltwoche a été prédite à maintes reprises pendant des années, sont en légère hausse selon les derniers résultats semestriels de la Remp (439000 lecteurs). La nouvelle présentation est marquée par une grande campagne publicitaire de Facts avec le slogan "Je veux plus de Facts". Le journal doit ainsi réussir son redressement et devenir un magazine haut de gamme. "Facts doit avoir plus de succès économique", déclare Andreas Durisch, convaincu que la rédaction peut y apporter sa contribution éditoriale. René Worni

Le dialogue et le contenu jouent un rôle important dans la stratégie de communication de Sélection. Les nouvelles annonces donnent également un aperçu du processus de fabrication grâce à des photos de reportage authentiques. Les supports de ces dernières ont été choisis avec beaucoup de soin, les critères qualitatifs ont été évalués plus haut que les valeurs de performance pures, explique Stefan Erhart de l'agence Exxtra. Le choix des sites web a été tout aussi critique pour les bannières montrant le processus de fabrication sous forme de reportages photos animés. Une coopération médiatique avec Cuisine de Saison fournit tous les mois des reportages sur les producteurs et les recettes correspondantes avec des produits Sélection. Le site Internet de Sélection est la plate-forme d'information de Migros Sélection et contient tous les faits, qui sont à leur tour présentés de manière adaptée aux médias. Outre les informations sur les produits, on y trouve également toutes les dates de dégustation. Le site web est donc également une plateforme importante pour les mesures de dialogue. Une e-newsletter informe régulièrement sur l'actualité de Sélection.
Mais les clients potentiels et actifs sont également contactés par des moyens classiques. Ainsi, lors du lancement, un cabas a été envoyé à 50000 clients premium potentiels de Migros, les invitant gentiment à le remplir en magasin avec les nouveaux produits Sélection. Près de la moitié des personnes contactées ont répondu à l'appel. En janvier, Sélection a remercié les 10000 meilleurs clients par mailing en leur offrant un petit cadeau personnel, un tablier de bistrot Sélection. Ce geste a été salué par plusieurs centaines de lettres de remerciement de la part des bénéficiaires.
Juste avant les fêtes de Pâques, une série de dégustations a été organisée dans plusieurs magasins Migros. Parallèlement, une brochure de produits présentant toutes les nouveautés a été mise à disposition dans les magasins. Les nouveautés sont présentées en parallèle sur le portail en ligne de Migros et dans des annonces en bande dans Migros Magazine.
Luca Aloisi

Assurances Wirz montre que La Mobilière distribue des excédents.En tant que client de La Mobilière, on reçoit de l'argent en cas de bonne marche des affaires, même sans sinistre. En effet, la Mobilière, coopérative depuis sa création en 1826, ne se contente pas de mettre ses assurés au centre de ses préoccupations par de belles paroles. L'assurance fait également participer ses clients au succès économique. Elle affecte régulièrement une partie des bénéfices au fonds d'excédents et effectue des versements périodiques aux assurés. Cela a commencé dans les années 40 et, rien que depuis 1981, La Mobilière a reversé 422 millions de francs à ses clients. Cette année, ce sont toutes les PME ayant souscrit une assurance MobiPro qui participent au succès. Et c'est exactement ce que Wirz Werbung a mis en évidence de manière amusante, surprenante et nouvelle, c'est-à-dire sur les annonces. Environ 130 000 petites et moyennes entreprises peuvent se partager 18 millions de francs. Pour elles, le slogan est donc juste : "Vous avez de l'argent en trop. Même sans dommage".   
Andreas Panzeri

Radio La rédaction musicale de Radio 105 prouve régulièrement qu'elle a du flair pour les hits à venir. Des mois avant que d'autres stations n'aient le courage de le faire, la radio des jeunes mise sur de nouveaux artistes et les diffuse en powerplay. Le dernier exemple en date est celui de Ne-Yo. En décembre 2005, Radio 105 a diffusé pour la première fois son dernier single "So Sick" - une première en Suisse. Aujourd'hui, la chanson conquiert également les hit-parades officiels. Entre-temps, Radio 105 a également lancé une nouvelle campagne publicitaire avec Ne-Yo. Des annonces dans la presse et des bannières Internet sont prévues. La campagne se poursuivra dans les semaines et mois à venir avec d'autres artistes.

Showbizz Dimanche dernier, le Prix Walo s'est déroulé au Bernhard-Theater de Zurich. Le terme de "théâtre" pour la scène Bernhard relève plutôt de la nostalgie. Depuis qu'il n'y a plus de programmation continue, on devrait plutôt parler de lieu événementiel. Cela aurait aussi été le cas pour le gala des Awards. Le Prix Walo s'est en effet révélé être un événement réussi. On pouvait tout au plus déceler un théâtre en coulisses - car la télévision suisse ne veut malheureusement plus retransmettre ce 32e Prix Walo. SF préfère faire des "Swiss Awards", pour lesquels la scène suisse du spectacle devrait en fait décerner aux Leutschenbächler un Walo d'honneur pour la meilleure copie d'une idée à succès. Le chatoiement médiatique dans la Bernhard-Event-Box ne nous a pas manqué pour autant. Après que les stations réunies de Tele News Kombi ont dû diffuser l'année dernière une émission pour laquelle M1, en tant que producteur de la retransmission en direct, s'est même excusé par le biais d'annonces pour la qualité technique insuffisante, c'est U1 qui s'est engouffrée dans la brèche cette année. Ce qui a été "remarqué" de manière positive, c'est que la chaîne a su convaincre par une prestation extrêmement professionnelle. Reste à savoir qui, en dehors du public sur place, l'a finalement remarqué devant son écran.Andreas Panzeri

Le 28 avril, le Wall Street Journal Europe sera accompagné de la première des quatre éditions annuelles du nouveau supplément de mode et de style de vie Style Journal. Ce magazine de style de vie pour hommes est publié en coopération avec la maison d'édition britannique Slow Media. Sur 64 pages, le Style Journal est consacré aux célébrités, au design et aux tendances de la mode. Ainsi, le premier numéro traite entre autres de l'entreprise de design Louis Vuitton, des tendances en matière de montres de luxe fonctionnelles et des boutiques de luxe en Europe. Un portrait de l'acteur hollywoodien Ralph Fiennes y figure également. Le Style Journal s'adresse au groupe cible des "managers bien rémunérés et orientés vers l'international", selon un communiqué. Le lancement est accompagné d'une campagne d'échantillonnage qui s'adresse aux pendulaires d'affaires à Londres.

Par le biais d'articles déjà parus, ViznerBorel attire l'attention de manière ironique sur le nouvel habillage du Schaffhauser Nachrichten. Des annonces, des affiches, des panneaux d'affichage, Internet et des spots radio sont utilisés. La campagne est également accompagnée de sujets d'annonce. Après la relance, le journal passera à l'offensive avec une campagne d'image et une campagne d'annonceurs.

Ralph Egli débutera début mai en tant que Key Account Manager au St. Galler Tagblatt. Il succède à Brigitte Engler, qui relève un nouveau défi au sein du groupe Publicitas, peut-on lire dans un communiqué. Ces dernières années, Egli a travaillé chez Assa Wohlen, Publicitas Aarau, Lucerne et Zurich. Dernièrement, il a commercialisé la publicité sportive pour le Stade de Suisse à Berne.

L'imprimerie Schnelli pour petits imprimés, qui appartient à l'entreprise Basler Zeitung Medien (BZM), cesse son activité de fabrication de produits à Birsfelden. Schnelli AG sera intégrée au 1er juillet dans l'entreprise Birkhäuser+GBC à Reinach, qui fait également partie du groupe BZM, afin de maintenir et de développer les prestations de services. La poursuite de l'activité de l'imprimerie aurait nécessité une modernisation complète qui n'aurait pas été réalisable sur le site actuel, selon le communiqué. La réouverture de la petite imprimerie à Reinach entraîne la fermeture de la papeterie, qui était exploitée en parallèle, le 16 juin. Celui-ci sera fermé pour des raisons d'économie de marché. Treize employés de l'imprimerie sont concernés par ce changement. Neuf employés seront repris par Birkhäuser+GBC et resteront dans leur domaine d'activité actuel. Quatre employés de Schnelli AG, dont deux employés de la papeterie, ont été licenciés. L'un des quatre licenciements sera réglé par une mise à la retraite anticipée.
Le Birsfelder Anzeiger, édité par l'imprimerie Schnelli, n'est pas concerné par le transfert et continuera à être édité sur le site actuel de la rédaction. En outre, la production technique des journaux locaux Allschwiler Wochenblatt, Muttenzer & Prattler Anzeiger et Reinacher Zeitung, qui appartiennent au groupe BZM, sera concentrée à Birsfelden à partir du 1er juillet. Les points de contact rédactionnels dans les différentes communes sont maintenus. Le suivi et le conseil des annonceurs sont également garantis dans le cadre éprouvé.

Après 15 ans, le Chief Creative Officer Reinhard Binder quittera Interbrand Zintzmeyer & Lux à la mi-2006. Il veut relever de nouveaux défis, selon un communiqué, et les thèmes de l'identité et du développement de la marque continueront à jouer un rôle central. Pour le CEO Jürgen Häusler, la créativité de l'agence n'est pas menacée : "Nous sommes une entreprise saine et prospère et nous allons maintenant poursuivre notre chemin comme jusqu'à présent avec la prochaine génération de créatifs".