Stampa Da quando l'editore Philippe Hersant è attivo in Svizzera, ha voluto il quotidiano regionale Le Nouvelliste. Il Vallese è famoso per le sue Alpi, le sue albicocche, i suoi clan familiari e il suo giornale, Le Nouvelliste, che ha 103 anni. Per 90 anni è stato il portavoce degli ambienti conservatori e cristiani di destra che hanno difeso il Vallese da infedeli, liberali, emancipazionisti e Verdi. Questo è ormai un ricordo del passato: l'ex caporedattore François Dayer ha guidato una cauta liberalizzazione, mentre il suo successore Jean Bonnard ha trasformato il giornale in un moderno forum. La collaborazione editoriale con il quotidiano regionale friburghese La Liberté svolge un ruolo importante: grazie ad essa, entrambi i giornali sono riusciti a distinguersi come giornali completi. Non solo sono forti nella loro regione, ma riescono anche a pubblicare articoli indipendenti su argomenti svizzeri e internazionali. La formula si è rivelata vincente: l'editore Rhône Média ha registrato un aumento delle vendite e degli utili nell'ultimo anno, mentre i lettori del giornale sono rimasti stabili a 108.000 unità. Un pacchetto azionario contesoPer i grandi gruppi di stampa, Le Nouvelliste, l'unico quotidiano del Basso Vallese francofono, e il centro stampa ad esso associato sono un appetitoso arrosto. Circa 20 anni fa, l'editore di Edipresse Pierre Lamunière ha acquisito una quota del 37,5%, ma oggi, su richiesta della Commissione per la concorrenza, deve cedere alcune delle sue azioni per scendere sotto la minoranza di blocco del 33,3%. Questa era la condizione imposta dalle autorità della concorrenza quando hanno autorizzato Edipresse ad acquistare le due "Presse" integrate in 24 heures sul Lago di Ginevra e sul Lago di Neuchâtel. Da allora, il piccolo blocco di azioni in vendita ha causato disaccordi, poiché permetterebbe ai vari clan vallesani in lotta per il controllo del Nouvelliste di ottenere la maggioranza. Allo stesso tempo, il gruppo francese Hersant sta cercando di mettere le mani sulla Nouvelliste. L'editore Philippe Hersant sta preparando un'esca: offerte allettanti per gli azionisti disposti a vendere o l'assunzione di personalità vallesane con influenza e legami con la Nouvelliste nella holding di Hersant.
 
Il problema, tuttavia, è che oltre il 60% delle azioni è vincolato a una convenzione tra azionisti. Essa prevede un diritto di prelazione per i membri della convenzione. Lo scopo di questa convenzione è quello di garantire che il Nouvelliste rimanga in mani vallesane. Invece dell'armonia, però, la convenzione crea discordia: in primo luogo tra gli azionisti favorevoli alla collaborazione con Hersant, in secondo luogo tra quelli fedeli a Edipresse e in terzo luogo tra quelli che (come gli altri due gruppi, del resto) giurano a cuore aperto che l'indipendenza del giornale è la loro priorità assoluta. Nel frattempo, il caporedattore Jean Bonnard difende l'indipendenza della redazione.
Nelle ultime settimane, il polverone si è nuovamente depositato. Liberté ha rivelato il tentativo del Gruppo Hersant di far passare l'acquisto di azioni all'assemblea degli azionisti. Il tentativo si basa su una proposta scritta che è finita nelle mani dell'amministratore delegato Jean-Yves Bonvin. Secondo Roger de Diesbach, autore dell'articolo, questa proposta contiene la seguente offerta al Presidente del Consiglio di Amministrazione, Jean-Marie Fournier: il Gruppo Hersant concederà a Fournier, che possiede il 20% delle azioni, un prestito pari al valore di tali azioni.
Il prestito è rimborsabile esclusivamente sotto forma di azioni, il che significa che Fournier rimane formalmente in possesso di azioni che appartengono indirettamente a Hersant. Mentre il portavoce di Hersant, Jacques Richard, lo nega, Fournier ammette di aver ricevuto la proposta. Tuttavia, non l'ha mai firmata. Per Fournier e i suoi alleati nel Consiglio d'Amministrazione, si tratta di una storia messa in giro da Edipresse tramite Liberté con l'obiettivo di danneggiare Fournier - un'accusa assurda per chi conosce Roger de Diesbach e la sua lotta per una stampa indipendente.
Il capo di Edipresse, Tibère Adler, "prende atto" che Jean-Marie Fournier non ha firmato il contratto segreto, ma è a conoscenza di "trattative molto ampie". Tuttavia, l'azionista Edipresse intende esercitare il proprio diritto di bloccare tutte le azioni in un conto comune per evitare "transazioni selvagge". Nel caso in cui il trasferimento delle azioni sia già avvenuto, la casa editrice si riserva il diritto di intraprendere azioni legali.
 
Jean-Yves Bonvin non prende la storia alla leggera. "Se le azioni sono state vendute in modo non ufficiale, ciò potrebbe avere conseguenze legali". Non solo gli altri azionisti vallesani potrebbero vedere violati i loro diritti, ma anche Edipresse, poiché anche la casa editrice di Losanna ha diritti di prelazione cartolarizzati. Bonvin non è solo turbato dall'"approccio nascosto" del Gruppo Hersant al progetto segreto, ma anche dal fatto che la composizione del nuovo consiglio di amministrazione sarebbe già in fase di definizione con persone vicine a Hersant. Il documento prevede anche un "consiglio editoriale" che dovrebbe occuparsi della linea editoriale del Nouvelliste, scavalcando l'editore Bonvin e il caporedattore Bonnard.
 
L'idea del "Consiglio degli editori" è probabilmente un'idea di Jean-Marie Fournier. Il vallesano di vecchia data, noto come il "re di Veysonnaz", dove si occupa di immobili e piste da sci, è un appassionato democristiano e da tempo ritiene che il Nouvelliste debba tornare in carreggiata. Jean-Yves Bonvin difende il giornale: "Nessuno può riportare indietro l'orologio. La linea editoriale del giornale è in linea con le mutate abitudini di lettura e quindi anche con le necessità giornalistiche ed economiche del giornale".
Interessi divergentiL'ex caporedattore del Nouvelliste François Dayer, che ha lavorato come giornalista in Vallese per quarant'anni, è andato in pensione pochi giorni fa. Avverte: "La partecipazione di minoranza di un grande gruppo non è un problema. Ma se Hersant vuole entrare nel capitale sociale, non sarà certo per accontentarsi di una quota di minoranza". Diventa pericoloso quando un grande gruppo assume il controllo dei mezzi di produzione, come ha fatto Hersant a Neuchâtel: "Gli interessi di un grande gruppo editoriale e gli interessi di un giornale non sono gli stessi".
Quanto possiede già Hersant?
Per prendere il potere, Hersant dovrebbe acquisire il 40% delle azioni vincolate. È forse già riuscito ad acquistare altri pacchetti azionari con mezzi simili? "Tutte le speculazioni sono aperte", afferma Jean-Yves Bonvin, che tuttavia non crede che Hersant abbia già raggiunto il 40%. In ogni caso, Le Nouvelliste è un pezzo importante della scacchiera del potente gruppo francese, dato che lo shopping di Hersant nella Svizzera francese è stato finora piuttosto deludente. A parte il quotidiano locale La Côte sul lago di Ginevra e i due quotidiani regionali L'Express e L'Impartial nel cantone di Neuchâtel, Hersant è riuscito a fare solo pochi acquisti significativi nel settore dei giornali; tuttavia, il fatto che sia riuscito ad acquisire anche la tipografia di Neuchâtel, che ha ampliato trasformandola in un centro stampa all'avanguardia, gli conferisce una grande influenza sui piccoli giornali della Svizzera francese. Se riuscisse a mettere le mani sul Nouvelliste e sulla relativa tipografia, potrebbe realizzare sinergie giornalistiche e industriali.
La strategia di Hersant è prevedibile: Nell'Arco giurassiano ha messo gli occhi sui quotidiani Le Quotidien Jurassien dell'editore Michel Voisard e il Journal du Jura dell'editore Marc Gassmann, e nella Svizzera orientale francofona sul Nouvelliste e sul Fribourg Liberté - in breve, gli ultimi quattro giornali regionali della Svizzera occidentale ancora indipendenti dai grandi gruppi. Gli addetti ai lavori dell'Arco giurassiano prevedono già con sconforto che la fusione in un unico giornale regionale è "probabilmente inevitabile a lungo termine". A est, Hersant potrebbe isolare Liberté con una deviazione attraverso Nouvelliste: Il giornale friburghese è nelle mani di suore che dovranno fare un piano di successione a medio termine.     
Helen Brügger

Biciclette Lo Sport Factory Outlet presso il sito Bally di Schönenwerd vende i principali marchi sportivi a prezzi di fabbrica. Tra questi, le ultime biciclette di Scott e BMC. Giusto in tempo per le prime giornate calde, anche Ruf Lanz si è dato da fare e ha sviluppato una serie di immagini di grande impatto per promuovere queste biciclette. Il motivo con il filo interdentale dimostra che gli acquirenti di una bici veloce di Sport Factory Outlet non solo hanno il sorriso sulle labbra dopo l'acquisto, ma anche insetti tra i denti piuttosto rapidamente. Per una volta, il filo interdentale non ha residui di cibo, ma tanti piccoli moscerini. Per l'igiene dentale viene fornito anche il rotolo di filo interdentale abbinato. Questo e altri motivi sono ora visibili nelle pubblicità della stampa sportiva specializzata, sui manifesti della regione e sulle cartoline.

René Worni sulla realtà e l'apparenza dei cambiamenti visiviQuando i caporedattori parlano di nuovi layout e concetti di giornale, vanno in visibilio. Una volta che si sono messi all'opera, dimenticano che ai lettori in generale non importa dove si trovi il commento, quanto sia trendy l'editorialista, quali aiuti alla comprensione offrano la nuova sezione e le infografiche e così via. La maggior parte dei lettori vuole semplicemente leggere. E occasionalmente vedere una bella immagine sopra articoli ben scritti. E non essere disturbati da troppa pubblicità sulle pagine. In modo da poter dare una gomitata al vicino di panchina e dirgli: "Devi assolutamente leggere questo", oppure: "Evviva!". Circa due anni fa, il caporedattore del quotidiano Tages-Anzeiger, Peter Hartmeier, è stato ospite di Markus Gilli nel programma "Talk täglich" della radio locale di Zurigo. Hartmeier ha parlato con convinzione dei vantaggi del nuovo layout dell'ammiraglia di Tamedia. Tuttavia, Gilli - anch'egli dipendente di Tamedia - ha cercato di tenere il passo con voce strozzata. È stato un fallimento totale a causa della veemenza di Hartmeier o della scarsa preparazione di Gilli? In ogni caso, non c'erano ragioni evidenti per una certa drammatizzazione della conversazione. Ma il pubblico ha dovuto credere che nell'edificio della Werdstrasse fosse in corso una rivoluzione di palazzo. Tuttavia, questo non è affatto vero per il Tagi.
D'altra parte, ci sono cambiamenti a cui il pubblico dei giornali tradizionali dovrà prima abituarsi. Il costante lifting della NZZ sembra essere ben accolto in dosi omeopatiche. Anche il Landbote, completamente nuovo, è accettato come giornale contemporaneo. Ma il Blick, come tabloid, è ancora quello di una volta? Anche Facts ora osa fare un'apparizione più audace. Alla Basler Zeitung, tuttavia, si dice che un concetto sovraccarico stia portando la redazione ai limiti del possibile. La stasi. Si sta iniziando a ritornare al collaudato
René Worni, Editore

Il mensile polacco in lingua tedesca "Polen-Rundschau" è in vendita su eBay. Lo riporta New-business.de in riferimento all'edizione di mercoledì di "FTD". Il venditore è la casa editrice New Press Polska, che ha fondato il giornale da 5.000 copie nel 2004. Il piccolo team non vede la possibilità di portare avanti il giornale dal punto di vista economico senza il sostegno finanziario di una grande casa editrice, si dice. La decisione è stata presa a favore della vendita all'asta del giornale su eBay perché non era prevista l'approvazione del credito da parte delle banche. Il giornale viene offerto a un prezzo di partenza di 25.000 zloty (circa 6.500 euro). Nonostante l'offerta sia stata pubblicata il 5 aprile, non sono ancora pervenute offerte.

Dopo oltre tre anni di collaborazione con Heye Zurich, a partire da ottobre di quest'anno McDonald's sarà nuovamente seguita da TBWA a Zurigo Seefeld. Secondo TBWA, il cambio di agenzia non ha nulla a che vedere con le prestazioni di Heye. Il cambiamento è una conseguenza della riorganizzazione di McDonald's Europa. McDonald's Svizzera è passata dalla Divisione Europa Centrale, gestita da Heye/DDB, alla Divisione Europa Meridionale, a sua volta gestita da TBWA. Il passaggio a TBWA/Zurigo appare quindi logico per ragioni di efficienza, secondo il comunicato. Il trasferimento dei progetti da Heye Zurich a TBWA/Zurich non è stato un processo semplice e sarà preparato da entrambe le agenzie nelle prossime settimane e mesi, spiega il comunicato stampa. McDonald's non ha lasciato dubbi sul fatto che l'asticella delle aspettative per la nuova agenzia sarà molto alta. "McDonald's è una grande sfida per noi. Non esiste nessun altro cliente in cui la qualità del lavoro possa essere misurata così rapidamente in termini di successo", afferma Markus Pekeler, CEO di TBWA Switzerland, nel comunicato stampa.

Retail Exxtra ha ampliato la campagna della linea premium Sélection di Migros con un concetto crossmediale. Nella nostra cultura consumistica e affluente, il lusso e la ricchezza vengono ridefiniti. Le insegne del nuovo lusso non sono più lo sfarzo, ma l'esclusività, l'autenticità e l'omissione. Chi offre ai consumatori la perfezione del gusto in termini di qualità, squisitezza e individualità può assicurarsi sostanziali vantaggi competitivi.Coop ha fatto un passo avantiSospinti dalla spirale dei prezzi al ribasso, i rivenditori svizzeri hanno scoperto da soli questa esigenza dei clienti qualche anno fa. Nell'inverno del 2004, Coop è stato il primo grossista a seguire la tendenza al trading-up con il proprio marchio Fine Food, che all'epoca comprendeva cinque articoli, un anno prima del lancio della linea di prezzi permanentemente bassi. Secondo Hansueli Loosli, CEO di Coop, in occasione della conferenza stampa annuale, la linea orientata ai gruppi target è stata ampliata con "grande dinamismo". Oggi la linea Silver Gourmet, particolarmente forte nel settore convenience, comprende circa 120 articoli e viene continuamente ampliata, spiega il portavoce Karl Weisskopf.
Nonostante il vantaggio della prima mossa e il raggiungimento degli obiettivi, il marchio premium di Coop non ha ancora ricevuto una propria piattaforma pubblicitaria. A parte gli imballaggi e i materiali per i punti vendita, le misure pubblicitarie si limitano a qualche annuncio prima delle festività più importanti, a ricette e ad articoli di PR sui produttori nella rivista dei soci. Le ragioni di questa scelta sembrano essere molteplici: In primo luogo, Coop prevede che Fine Food genererà un fatturato di circa 40 milioni di franchi svizzeri nell'anno in corso (il fatturato al dettaglio di Coop è stato di circa 14 miliardi di franchi svizzeri nel 2005). In secondo luogo, la differenziazione della linea gourmet rispetto ai prodotti di marca di lunga durata nella fascia di prezzo superiore è molto più impegnativa di quella della linea permanente a basso prezzo, che è stata introdotta un anno dopo, comprende un numero di articoli tre volte superiore e genera già il dieci per cento delle vendite a marchio privato.
 
"Il nostro obiettivo è offrire la massima varietà e libertà di scelta in termini di assortimento, qualità e prezzo", afferma Weisskopf, riferendosi alla più recente campagna di immagine "Coop - per me e per te". Questa vuole essere la risposta all'intera gamma di esigenze tra massa ed esclusività.
 
La Federazione delle Cooperative Migros ha adottato un approccio diverso: Dieci anni dopo aver lanciato la linea discount M-Budget, lo scorso ottobre ha risposto al cambiamento del comportamento d'acquisto con la linea Sélection, che si colloca nella fascia alta di prezzo. Secondo l'azienda, le vendite natalizie sono state molto soddisfacenti e le vendite della linea di lusso sono in costante aumento. "Ci aspettiamo un fatturato annuo di ben 100 milioni di franchi svizzeri", afferma fiducioso il portavoce dei media Urs Peter Naef (nel 2005 le vendite al dettaglio delle cooperative sono state di circa 14,6 miliardi di franchi svizzeri).
Si parla già di una comunità Sélection che conta ormai circa 50.000 membri; la clientela allargata comprende almeno un quarto di milione di famiglie. Per incrementare questo numero, Migros punta da un lato su un aspetto indipendente del marchio e dall'altro su una maggiore pressione pubblicitaria. Secondo i responsabili marketing di FMC, l'attenzione di Sélection si concentra sull'ancoraggio del posizionamento del marchio, sull'ampliamento della gamma di prodotti e sulla coltivazione della clientela di base. Nel corso dell'anno, Migros intende rendere appetibili a questo gruppo nuovi prodotti e portare l'assortimento a circa 80 articoli.
Desiderio di una vita migliore Poiché la linea Sélection è meno orientata alla convenienza rispetto a quella di Coop, il team pubblicitario si concentra sul messaggio centrale della "massima cura possibile nella selezione e nella produzione dei prodotti". Le realizzazioni autentiche e le storie delle regioni d'origine rendono giustizia a questa idea centrale e mirano a risvegliare nei consumatori il desiderio di un piacere autentico e di una vita migliore. Per trasmettere questi valori, il budget pubblicitario è di molte volte superiore a quello della concorrenza.
La prova migliore di ciò è la continuazione della campagna, lanciata pochi giorni fa nel noto stile documentaristico con nuovi soggetti pubblicitari. Nel frattempo, si è trasformata in un concetto cross-mediale strettamente interconnesso (vedi testo a destra), che offre nuovi contenuti per diversi media e veicoli mediatici con un'elevata cadenza. Ma non è tutto: alla fine di aprile, l'agenzia interna Exxtra farà seguire uno spot di due minuti nel blocco Meteo dell'emittente SF. Il filmato, che evoca l'atmosfera genuina del Sud Italia con toni sobri per la pasta Sélection, è stato girato dal regista premio Oscar di "Cinema Paradiso", Giuseppe Tornatore. L'elegante anteprima sarà seguita da versioni ridotte in quantità misurate in ambienti di trasmissione di alto livello, afferma Stefan Erhart, direttore generale di Exxtra.
La catena Manor ha anche lanciato la linea premium Gran Delizia nell'agosto 2005. Tuttavia, lo ha fatto su una scala notevolmente ridotta per quanto riguarda i media Markom nell'area Above the Line. "Abbiamo progettato scaffali speciali per la linea, in modo da farla risaltare nei punti vendita. Altre misure di comunicazione, dai poster alle vetrine, dagli opuscoli alle sessioni di degustazione, supportano la linea", spiega il direttore marketing Maurice Calanca. DM, Internet e la pubblicità tradizionale completano il mix. A suo avviso, l'importanza di Gran Delizia, come degli altri marchi propri, risiede principalmente nel posizionamento differenziato di Manor sul mercato, ossia nell'evitare che i buongustai della clientela di Manor migrino verso la concorrenza.
Anche le catene di discount cercano di rendere accessibile un tocco di lusso quotidiano. Sotto diverse vesti, ovviamente. Ma comunque con etichette speciali e prodotti che, secondo i responsabili della comunicazione, possono reggere il confronto interno ed esterno. Sven Bradke, portavoce di Aldi Suisse, mette in prospettiva il progetto diffuso dai media secondo cui il discount tedesco vorrebbe introdurre un'etichetta premium, come è stato concepito in Inghilterra a scopo di test. Il trend premium viene monitorato molto attentamente. Ma "ci stiamo concentrando sulla gamma di prodotti e sulla continuità del nostro posizionamento. Vogliamo offrire la massima qualità a prezzi vantaggiosi", afferma. La mancanza di una linea premium non significa che i marchi propri di Aldi non abbiano prodotti premium. La birra Aldi, ad esempio, ha ottenuto il massimo punteggio nel test K-Tipp e i prodotti biologici di Aldi Suisse sono classificati come premium.
Dopo il cambio di strategia della gamma di prodotti, Denner ha sviluppato anche il suo sottomarchio. Si chiama "Look fort the Best" ed è facilmente riconoscibile per l'alta percentuale di rosso sulle confezioni presenti sugli scaffali. Il nome stesso sottolinea esplicitamente che non si tratta di una linea economica senza nome, spiega Eva-Maria Bauder, responsabile della comunicazione aziendale. Come discount, il marchio Denner rimane credibile se cerca di offrire prodotti di marca piuttosto che di qualità superiore. La gamma di prodotti comprende oggi circa 330 articoli dei settori food, non-food e near-food ed è quasi completamente personalizzata. "Tuttavia, non abbiamo mai pubblicizzato questa linea di prodotti separatamente, ma sempre all'interno del quadro familiare", afferma Bauder, cioè accanto ai prodotti di marca nelle pubblicità e negli invii quindicinali. Tuttavia, l'azienda ha notato che il proprio marchio è sempre più apprezzato dai clienti e sostituisce sempre più spesso i prodotti della concorrenza nel suo mercato di riferimento.
Luca Aloisi

Il grossista svizzero di carta Antalis ha presentato i dati annuali per l'esercizio 2005. Con un fatturato di 256,4 milioni di franchi svizzeri (+1,4% rispetto all'anno precedente), l'utile operativo (EBIT) è aumentato del 13,6%, superando i 15 milioni di franchi. Nel 2005 sono state vendute 105.000 tonnellate di carta, pari a un aumento del 2%. Antalis è ottimista anche sulle prospettive per l'anno in corso. Anche i dati relativi al primo trimestre del 2006 sono molto soddisfacenti, con un aumento delle vendite del 7% e una crescita del fatturato di oltre il 5%. La strategia di Antalis di investire in modo sostenibile nel futuro ha dato i suoi frutti e sarà portata avanti, ha annunciato mercoledì Antalis.

Dal dicembre dello scorso anno, la Radio Svizzera DRS offre i programmi di attualità e di approfondimento del dipartimento Informazione sotto forma di podcast. L'offerta di podcast è stata ora ampliata per includere i programmi "Kontext", "Reflexe", "Best of Hörpunkt" e "Perspektiven" di DRS 2 come abbonamenti scaricabili. Da aprile, la redazione economica pubblica anche un podcast settimanale di sottofondo con il programma "Trend" e contributi e discussioni sugli eventi economici più importanti della settimana. Secondo Radio DRS, ogni mese vengono scaricati 115.000 programmi.

Secondo l'Associazione Federale dei Pubblicitari Tedeschi, gli inserzionisti tedeschi hanno avuto un anno eccellente nel 2005 e stanno facendo meglio che mai. Secondo Werben und Verkaufen, il 2005 è stato superato solo dal boom del 2000. Come nel 2004, l'Anzeiger è stato il mezzo di stampa con la più alta crescita percentuale delle vendite nel 2005. Con una crescita delle vendite del 3,3%, hanno raggiunto un fatturato totale di 1.898 milioni di euro, equiparandosi alle riviste generaliste. Anche l'importanza dell'attività degli inserti è stata evidente, con un aumento del 34% che ha portato a oltre un terzo delle vendite.

Per ottenere una migliore qualità dell'immagine e del suono, i programmi di Télévision Suisse romande TSR1 e TSR2 e di Televisione svizzera di lingua italiana TSI1 e TSI2 saranno trasmessi su un secondo satellite tramite un transponder aggiuntivo in parallelo allo slot di trasmissione esistente. Chi riceve i programmi via satellite dovrà cambiare di conseguenza il proprio ricevitore. Dal 16 maggio, la ricezione di questi programmi sarà possibile solo attraverso il nuovo satellite, ha annunciato mercoledì la SRG. I programmi della televisione svizzera SF1 e SF2 e SF info non sono interessati. Questi programmi rimarranno sui satelliti e negli slot di trasmissione esistenti.

Il media planner online di Web2com, società affiliata di PubliGroup, si chiama ora "Guida ai media interattivi" ed è stato pubblicato come nuova opera di riferimento con dati aggiornati. Il fulcro della guida è costituito dai dati mediatici di circa 160 siti web di rilevanza pubblicitaria in Svizzera. I dati si basano su MA Comis 2005 e Net-Audit di Wemf, nonché sui dati MMXI 2005 di Nielsen/Netratings. In più di 80 pagine, l'opera di riferimento contiene informazioni di base sul mercato svizzero della pubblicità online, sui formati pubblicitari standard e speciali prenotabili, nonché informazioni sul mondo mobile, sui motori di ricerca e sui cross-media. La guida può essere ordinata online al costo nominale di 20 franchi.

Il 1° maggio, la redazione multimediale ampliata della Televisione svizzera (SF) inizierà a funzionare normalmente, trasmettendo 24 ore su 24, sette giorni su sette, in sei turni giornalieri. I 22 dipendenti di SF (5 dipendenti) e di Televideo svizzero (17 dipendenti) hanno già iniziato a lavorare in diretta e stanno testando tutti i collegamenti tecnici. "Sarà una giornata storica per SF", si legge nella newsletter della SRG. Il servizio 24 ore su 24 è reso possibile grazie all'integrazione della redazione di Televideo. Le 22 postazioni di lavoro online dimostrano che SF è in grado di mobilitare risorse su una scala che quasi nessun quotidiano svizzero può eguagliare.