L'Art Directors Club Schweiz (ADC) présente ce que l'on appelle le rôle des prédictions de Cannes : 50 spots internationaux considérés comme les favoris de Cannes. Parmi ces 50 spots, il est possible de choisir les 20 qui, selon son propre avis, remporteront l'or, l'argent, le bronze ou le Grand Prix. Celui qui fait les meilleurs pronostics gagne la certitude d'en savoir beaucoup plus que beaucoup d'autres sur la bonne publicité, peut-on lire dans le communiqué.
L'événement aura lieu le mercredi 14 juin à 19 heures au Studio Bellerive chez Condor, Kreuzstrasse 2 à Zurich. L'événement est gratuit et ouvert au public, mais le nombre de places est limité.
Les inscriptions sont à envoyer avant le 10 juin à : [email protected]

L'agence Gutzwiller Kommunikation und Design dévoile dans une campagne pour le cinéma de l'aéroport le secret de ce dont parlent les pilotes et la tour de contrôle. Le cinéma de l'aéroport a lieu en juin et juillet sur la plate-forme ouverte aux visiteurs de l'aéroport de Zurich. Au programme, 25 films à succès. La campagne comprend des dialogues entre la tour et le pilote, comme par exemple "Ton approche fait penser à Mission Impossible". Les titres doivent ainsi concilier avec un clin d'œil le site cinématographique de l'aéroport et le programme de films prévu. Lors de la réalisation de la campagne, l'agence Gutzwiller Kommunikation und Design d'Aarau a délibérément misé sur une mise en œuvre aussi simple que possible, peut on lire dans un communiqué de presse. Dans l'esprit d'une communication intégrée, la campagne a pu être réalisée de manière uniforme dans différents médias publicitaires. Elle sera lancée début juin avec des affiches, des banderoles sur les trams et des spots à la radio et à la télévision dans la région de Zurich.

Pour la quatrième année consécutive, Electrolux lance un concours mondial de design. Les étudiants en design sont invités à donner libre cours à leurs idées créatives et à concevoir des appareils électroménagers pour l'avenir. Le thème du concours de cette année est le développement de concepts pour la conservation des aliments et la préparation des repas. L'objectif est de promouvoir des habitudes alimentaires saines. Comme l'indique Electrolux, les candidatures seront évaluées par un jury international issu de la communauté du design. Les étudiants intéressés ont jusqu'au 18 août pour déposer leur candidature. Les projets suisses seront sélectionnés par un jury local et le projet gagnant représentera la Suisse lors de la sélection européenne en septembre. Les concepts des neuf gagnants régionaux seront reproduits en modèle réduit et la remise des prix aura lieu en novembre 2006 à Barcelone.

Marché de la radio Les radios privées veulent aller de l'avant. C'est pourquoi elles discutent d'un système tarifaire de Goldbach Media et d'autres modèles. Après les turbulences de l'année dernière autour des systèmes de pool et de tarifs sur le marché de la radio, les radios privées ont renoncé à une modification fondamentale de l'organisation du marché et ont qualifié l'année 2006 d'année de transition. Aujourd'hui, le sujet revient sur le tapis. C'est Goldbach Media qui a donné l'impulsion : Il y a deux semaines, Klaus Kappeler, CEO de Goldbach, a de nouveau présenté son modèle de commercialisation "Radio Pool Schweiz" aux opérateurs de radios privées de Suisse alémanique, mais en le modifiant quelque peu. Goldbach avait pris en compte les critiques émises l'année dernière par les émetteurs et les agences. Goldbach n'a pas encore pu nous dire à quoi ressemblait exactement le modèle révisé. Selon les dires, seuls des détails ont été adaptés, l'orientation de base du modèle est restée inchangée.Ce modèle remanié a-t-il maintenant une chance sur la scène radiophonique ? Werbewoche s'est d'abord renseigné auprès des stations qui l'ont déjà essayé : Radio Top, Energy Zürich, Sunshine, Central et Ri. Ces cinq stations sont livrées à elles-mêmes sur le marché depuis la résiliation du One-Pool début 2006. Chacune d'entre elles accorde toutefois une remise de 20 pour cent sur son tarif si elle est ajoutée à au moins quatre stations de son choix.
Radio Top n'a fait que de bonnes expériences dans ce domaine. Au cours des quatre premiers mois de cette année, la station a enregistré, selon son chef Günter Heuberger, des chiffres nationaux
Les campagnes ont généré 10 % de clients publicitaires en plus et 15 % de revenus supplémentaires. "Nous ne retournerions en aucun cas dans un pool", dit Heuberger. Soutien au modèle GoldbachAu contraire, les chaînes Energy Zürich, Sunshine et Ri (Central n'était pas joignable) : Elles affichent un chiffre d'affaires national en baisse - "à peu près dans la même mesure que le genre radio dans son ensemble depuis janvier", disent-elles à l'unisson. On doute qu'il en irait autrement avec une connexion au pool. Jürg Bachmann, directeur d'Energy Zürich, constate néanmoins : "La situation actuelle de notre station n'est pas satisfaisante à long terme. C'est pourquoi nous soutenons le modèle de Goldbach". Marco Meier de Sunshine Werbe AG abonde dans le même sens. Il souhaiterait toutefois compléter le modèle de Goldbach par une offre de base.
Chez Radio Ri, la plus petite des quatre stations, le directeur Max Müller voit une lueur d'espoir malgré un chiffre d'affaires en baisse : Sa station continue de participer à certaines campagnes nationales. Cela montre que, grâce au rabais de 20 pour cent, la petite station Ri ne passe pas simplement sous la table. "Mais il est important que notre PMC corresponde à peu près à celui des grandes chaînes", explique Müller. Ce qui est exactement dans la ligne du modèle de Goldbach.
Si l'on se renseigne auprès d'autres chaînes, on craint que le modèle Goldbach ne donne trop de pouvoir aux intermédiaires ou que les chaînes ne soient à l'avenir contraintes de pratiquer davantage de dumping sur les prix. Les questions de droit des cartels sont également toujours présentes. Le directeur d'Argovia, Roland Baumgartner, s'oppose par exemple à un "modèle compliqué de calcul du PMC avec de nombreux facteurs" : "C'est inutile, chaque station de radio doit déterminer elle-même son tarif de base, une adaptation du PMC a alors lieu automatiquement - comme jusqu'à présent. Et c'est sur ce 'tarif de marché' que le rabais combiné est ensuite accordé", dit-il. Mais Baumgartner, qui s'occupe des questions commerciales au sein de l'Association suisse des radios privées (ASRP), estime qu'il est encore plus important qu'un nouveau modèle n'apporte pas seulement quelque chose aux annonceurs et à quelques grands émetteurs, mais qu'il profite à l'ensemble du genre radio. Il a des doutes à ce sujet avec le modèle Goldbach, raison pour laquelle il propose lui aussi une modification.
Tamedia et les membres du Pool 2000 n'ont pas encore pris position sur le modèle Goldbach révisé. Ces derniers laissent entrevoir une réponse pour la mi-juin. Le comité de la FSEP a discuté du sujet la semaine dernière, il trouve le modèle Goldbach "passionnant" et veut l'examiner plus en détail avec d'autres concepts. "La FSEP va essayer d'élaborer dans les semaines à venir son propre modèle global de promotion de la branche", peut-on lire dans un communiqué.
Conclusion : il n'est pas certain que le modèle Goldbach (ou un autre) ait une chance dès l'année prochaine. L'écho auprès des chaînes est modéré, la discussion peu avancée. La branche ne peut toutefois pas se laisser trop de temps pour prendre une décision si elle ne veut pas que l'année de transition 2006 devienne une solution provisoire permanente : En règle générale, les pools peuvent être résiliés jusqu'à fin juin. Le 31 août aura lieu le Radioday. D'ici là, les idées devraient être arrêtées. Mais le principal obstacle est constitué par les contrats de location en cours, généralement à long terme, entre certaines chaînes et leurs intermédiaires.    
Large débatLe modèle le plus discuté
est le "Radio Pool Schweiz" de Goldbach Media. Contrairement à ce que suggère son nom, il ne s'agit toutefois pas d'un pool, mais d'un système tarifaire basé sur les prestations, ouvert à toutes les chaînes et à tous les régies. La condition préalable reste la disparition de tous les pools et baux exclusifs. En outre, tous les participants doivent reconnaître la portée horaire dans le groupe cible 15+ comme étant déterminante pour le calcul d'un PMC harmonisé (l'année dernière, il était encore question du groupe cible 15-49). Les clients peuvent acheter selon ce PMC s'ils réservent au moins cinq chaînes de 18 fréquences chacune.Deux autres idées prennent certes le modèle de Goldbach comme base, mais veulent le compléter. Le directeur d'Argovia, Roland Baumgartner, envisage une offre de base qui s'oriente vers les principaux besoins des clients. Pour ce faire, il regrouperait dans une offre de base à prix attractif toutes les stations qui ont été intégrées dans 70 ou 80 pour cent des campagnes radio nationales passées. Les autres chaînes peuvent ensuite être ajoutées selon le modèle Goldbach. Mais si les clients ne souhaitent occuper qu'une seule ou quelques stations, les offres normales des radios concernées s'appliquent - il ne verrait alors pas de rabais combiné.
Marco Meier, directeur de Sunshine Werbe AG, va encore plus loin. Il propose de proposer à l'avenir des pools globaux par région linguistique, qui comprendraient toutes les radios de la région linguistique correspondante - à un prix intéressant pour mille contacts (PMC). Ceux qui ne veulent pas de cette offre de base peuvent choisir et combiner librement les stations selon le modèle de Goldbach, ce qui reviendrait probablement à un CPM plus élevé.
En revanche, on n'a plus entendu parler de PubliGroupe sur la scène radiophonique. L'année dernière, elle avait presque divisé la branche avec sa proposition de pool.
Markus Knöpfli

Euro RSCG Zurich a obtenu le budget de GAM dans le cadre d'un pitch international. L'année dernière, l'agence avait déjà obtenu le mandat de GAM (Suisse). GAM propose aux clients privés, aux investisseurs institutionnels et aux intermédiaires du monde entier une gamme complète de produits et de services d'investissement gérés activement. Avec sa nouvelle identité visuelle, l'entreprise s'adresse aux clients privés fortunés ayant des besoins complexes en matière de placement, comme l'indique un communiqué. La philosophie de placement donne la priorité à la préservation du capital, mais poursuit également l'objectif de croissance du capital à long terme. La campagne mondiale de presse d'Euro RSCG Zurich pour le secteur des portefeuilles gérés a démarré mi-mai avec trois sujets, d'autres suivront.

Anka Wessely est AD à Heute. Elle a appris qu'aujourd'hui dure parfois jusqu'au lendemain.Les journalistes sont considérés comme des noctambules. Mais les créateurs du nouveau journal de Ringier doivent être à la fois des hommes du matin et des hommes de la nuit. Le travail des rédacteurs d'Heute commence à six heures du matin. Peu après, le graphisme arrive et ouvre les pages d'information. Le "gros goulot d'étranglement" survient peu avant la fin de la production. Jusqu'à 13 heures, les images et les informations les plus récentes peuvent être prises en compte. La production d'un journal du soir modifie également le rythme de vie personnel. Pour l'instant, Anka Wessely n'a que son travail. "Mais c'est une décision que j'ai voulue. Celui qui ne veut pas vivre la création d'un nouveau journal n'a pas sa place ici".
Chez Heute, on travaille soit avec des jeunes, soit avec des personnes flexibles, "ce qui ne veut pas dire que jeune signifie automatiquement flexible", estime Wessely, qui précise : "Il faut avoir une idée rapidement et être capable d'accepter une solution de secours de temps en temps. Cela me plaît, car cela me met au défi". Il est important d'opter pour cette intensité, "le travail peut alors vraiment rendre heureux". Il faut savoir se démarquer de la critique. "Nous investissons toujours beaucoup de temps dans l'esthétique".
Des tests ont montré "que le jeune public cible ne voulait pas d'un graphisme aussi sauvage que beaucoup le demandaient", révèle Wessely. Le concept est désormais jeune mais classique, "il me correspond. Je trouve que c'est intéressant quand quelque chose est brisé". L'AD voulait faire quelque chose de durable et n'était "pas intéressée par la création rapide avec le graphisme de flyers ou l'écriture informatique".
On avait fait appel à elle parce qu'elle avait de l'expérience dans les magazines. Le briefing exigeait une telle touche pour le journal, car le soir, on veut plutôt lire des articles un peu plus longs dans le domaine du divertissement. "Le matin, on va chercher l'info. Chez nous, on se repose un peu".
Pour trouver des valeurs fiables sur les nouveaux comportements de lecture, les numéros zéro ont été testés en temps réel en début de soirée. Au début, ils auraient travaillé davantage avec des idées originales. Mais il faut des structures claires. "Pour moi, la question était la suivante : comment rendre les structures belles afin qu'elles n'aient pas le caractère d'une grille de prison ?" En même temps, aujourd'hui doit être réalisable en très peu de temps. "C'était le défi, c'est pourquoi je n'ai finalement fait qu'aimer ce travail". Au début, Wessely ne pensait en effet qu'à développer. Mais maintenant, elle souhaite rester sur le projet. "Je suis fière d'avoir enfin trouvé un travail où je peux apporter plus de moi-même que la seule conception. Je peux très bien m'identifier au concept".
Anka Wessely a suivi le cours préparatoire de l'école d'arts appliqués de Zurich, puis un apprentissage de graphiste chez Wirz pendant quatre ans. Elle a été graphiste pendant six mois chez McCann
Erickson et deux ans chez Publicis. Ses dernières campagnes avant de passer au design de magazines ont été les affiches du Schauspielhaus "Schneekönigin" et d'Amnesty International "get me out of here". En projetant des marques dans la rue, elle a remporté le bronze ADC pour Mediabox il y a quatre ans.
Parallèlement, depuis son apprentissage, elle a régulièrement réalisé des illustrations pour le SonntagsZeitung, Annabelle et autrefois aussi pour le Tagi. Un autre "job d'appoint" était la direction artistique pour le magazine Faces. "Les éditoriaux ont toujours été mon objectif. Je lis tout, du magazine à potins le moins cher au magazine danois sur papier glacé".
Wessely a définitivement "goûté" à ce type de design avec Faces. Le journal gratuit qu'elle a conçu a entre-temps réussi à se faire une place dans les kiosques. "Ce genre de choses nous donne une confirmation rétroactive". Mais ce n'est qu'avec un nouveau travail en Allemagne qu'elle a osé abandonner complètement la publicité. "J'ai justement parfois besoin d'une coupure nette pour pouvoir changer quelque chose".
A Munich, la jeune graphiste a colporté son portfolio et a pu entrer chez l'éditeur Condé Nast pour GQ. Elle a également travaillé en free-lance pour le magazine de fitness Shape. Puis elle a essuyé un refus pour un autre poste. Le lendemain, Wessely se demandait si elle devait s'en inquiéter ou non. Puis le téléphone a sonné et Ringier était au bout du fil. "Il y a toujours une raison pour laquelle quelque chose ne vient pas".
Chez Ringier, elle a maintenant son premier emploi avec des responsabilités. "Je n'ai jamais voulu être chef, mais après ces six mois passés avec Daniel Steil et Bernhard Weissberg, où nous avons travaillé intensivement sur le concept, nous avons aussi grandi ensemble. Ces deux-là ont réussi à me faire oublier mes craintes". Wessely a pu s'impliquer "et tout à coup, elle était complètement dedans".
Elle a trouvé la discipline et la passion. Cette combinaison a toujours attiré la jeune AD. Enfant, Anka a fait du sport de haut niveau et a atteint le championnat suisse de patinage artistique. Aujourd'hui encore, elle fait de temps en temps un tour sur la glace et saute parfois un double axel pour se détendre. Bien sûr, c'est une blague", dit-elle en riant, "mais on pourrait tout à fait la croire capable de le faire".

Andreas Panzeri

Awards Le Crossmedia Award 2006 est décerné à SFLB pour "Mary Woodbridge", places d'honneur pour "Beck&Bondi" et "Love Life".Le prix initié par Goldbach Media et
organisé cette année pour la deuxième fois, a sélectionné parmi 28 travaux
six ont été présélectionnés. Trois cases de Jung von Matt/Limmat
ont réussi à se hisser sur la liste des finalistes : "CFF Sans Fumée", "Bluewin TV" et
"Fruitaholics".

La campagne "Mary Woodbridge", qui a fait sensation dans le monde entier, a remporté le prix.
pour Mammut de Spillmann Felser Leo Burnett. La sitcom familiale
"Beck&Bondi" de Contexta pour Swisscom Fixnet a remporté l'argent. Le site
La campagne Stop Sida "Love Life" d'Euro RSCG a été classée troisième.
ont été récompensés. En tant que président du jury composé de douze personnes, Dominique
de Matt.

Mesuré à l'aune des critères de lien intelligent, de degré d'innovation,
réalisation créative, preuves de réussite et impression générale
Mary Woodbridge" a fait preuve d'une grande maîtrise de son art, au sens propre du terme.
histoire incroyable, a su convaincre le jury à l'unanimité. Le site
Mary Woodbridge, 85 ans, a voulu, après avoir acheté une veste Mammut, faire le
Il a annoncé son intention d'escalader l'Everest sur des forums d'escalade, sur des autocollants et sur des sites Internet.
et son site web www.mary-woodbridge.co.uk. Trois mois plus tard
leur projet, qui a fait les gros titres dans le monde entier, s'est avéré être
idée publicitaire inhabituelle de Mammut : l'équipementier suisse de sports de montagne
fait depuis lors de la publicité avec la vieille dame sur Internet, sur des annonces, des brochures, etc.
et sur le point de vente pour la qualité de ses produits. Claim : "Avec une si bonne
équipement, il est facile de se sentir trop en sécurité".

Une réaction concentrée
Le mockumentary a suscité des réactions cross-médiatiques dans des journaux allant du
Bahrain Tribune jusqu'à Stern Online, à la télévision le
de RTL à la BBC. Sur le site web, on trouve jusqu'à
aujourd'hui 96000 visites de 22 pays avec 11 pages par visite, 120 liens
mènent à des pages web externes.

Une réaction concentrée, par exemple sous la forme de prix créatifs, a aussi
le cas "Beck&Bondi", arrivé en deuxième position, a été déclenché. La sitcom de
Contexta pour Swisscom Fixnet a déjà été récompensé en 2005 par l'or ADC dans le
Catégorie Film et deux Edis pour la réalisation et le meilleur scénario
a été récompensé par un prix. En 2006, il a reçu le bronze ADC, la meilleure campagne TV de
Publisuisse ainsi qu'un Effie. "Beck&Bondi" fonctionne en crossmedia
du point de vente dans la vitrine au dialogue avec les mailings dans les encarts de facturation,
RP en coopération avec 20 minutes, en ligne, sponsoring jusqu'aux concerts
de Good News ou du sport avec la Swisscom Cup et Swiss Ski. Aussi un CD
"Brown&Bondi" est parvenu à se hisser au hit-parade.

La campagne Stop Sida "Love Life" d'Euro RSCG a été récompensée par le troisième prix.
Le projet a été récompensé par la 2e place. La mise en scène cross-médiatique met en scène "la
Joie de vivre positive" - "Par amour de la vie, pour soi et pour les autres
protéger". La campagne est la première en Suisse à travailler avec
MMS audio. La carte électronique interactive "Love Lips" avec le
Le préservatif a remporté l'argent de l'ADC, l'ensemble de la campagne un diplôme Effie
et un DM-Award. Avec "Love Lips", le préservatif reçoit d'urgence la
de l'image de marque nécessaire pour passer du statut de tueur de plaisir à celui de divertissement et de divertissement multimédia.
Objet de désir.

Andreas Panzeri

1er rang

Mary Woodbridge et ses divers guides de montagne de SFLB

Crossmedia à travers tous les médias, des gadgets au web (cliquez sur l'image pour l'agrandir)

2ème place

Les familles Beck et Bondi comme supports publicitaires omniprésents(Cliquez sur l'image pour l'agrandir)

3ème place

Témoignage de Renée Zellweger pour "Love Life

Site web avec e-card à envoyer(cliquer sur l'image pour l'agrandir)

Publicité ingame Le plus grand site indépendant de
éditeur de jeux vidéo Electronic Arts est un partenariat avec la marque
Jeep a été engagée. Dans le prochain épisode de sa série à succès
série de jeux de tir de la Seconde Guerre mondiale "Medal of Honor Airborne", les
les légendaires jeeps Willis-Overland dans diverses missions.
rôle à jouer. "Les jeux vidéo sont le média de choix pour une nouvelle
génération de consommateurs", a déclaré Jay Kuhnie, porte-parole de Jeep.
Communications - Groupe Chrysler.

La manufacture horlogère IWC Schaffhausen élargit sa direction d'entreprise. Fabian Herdieckerhoff reprend au 1er juin 2006, en tant que directeur associé du marketing, la direction mondiale des secteurs Trade Marketing et Consumer Marketing ainsi que des partenariats stratégiques. Cet économiste de 32 ans travaille actuellement encore comme Brand Manager IWC Richemont Northern Europe. Depuis le 1er avril 2006, Roland Ott est à la tête du nouveau département Corporate Communications en tant que directeur associé. Il est responsable au niveau international des relations publiques, des événements et du sponsoring ainsi que de l'engagement auprès de Laureus. Ce diplômé de la HSG, âgé de 40 ans, a dirigé ces quatre dernières années le secteur des relations publiques chez IWC. L'ancien directeur marketing Alain Zimmermann quittera l'entreprise schaffhousoise fin mai. A partir de juin 2006, la direction d'IWC sera composée de Georges Kern (CEO), Matthias Schuler, Ronald Jäger et Kilian Eisenegger. Il y a également un changement à la tête du marché suisse. L'ancien Brand Manager Andreas Bösch sera responsable du marché South East Asia à partir de juin 2006. Sabine Colin-Cavrois, qui a travaillé pour IWC en tant que Area Sales Manager, lui succède.

Voyages La société Kuoni, qui fête son centenaire, a invité à une croisière en bateau à vapeur sur le lac de Zurich - voyage de rêve d'Absolutturnus inclus. Dans le cadre des festivités de son centenaire, Kuoni a invité les amateurs de voyages de tout le pays à une petite croisière sur le lac de Zurich. Pendant ces quatre jours, plus de 9000 passagers ont eu le plaisir de voyager à bord du bateau à aubes "Stadt Zürich", qui devait les mener loin sur les rives du lac. En effet, le point d'orgue de cette journée était le film publicitaire de 13 minutes "Voyage de rêve, à l'autre bout du monde", réalisé par Mike Huber ("Snow White") et produit par Absolutturnus, un vol intergalactique vers les plus belles destinations du monde avec le même bateau à vapeur et un enfant en guise de capitaine.Le film a été diffusé dans un environnement non moins exceptionnel. Sur un écran situé dans un immense "hangar à bateaux". Celui-ci, une tente portant l'inscription "Weltwärts", était déjà visible devant le chantier naval de Wollishofen plusieurs jours avant les croisières circulaires au départ de la Bürkliplatz et de Bellevue. Au total, le bateau a quitté le Bürkliplatz à 28 reprises et a mis le cap sur Wollishofen. Après un trajet de 15 minutes, le bateau a atteint l'entrée du gigantesque chapiteau. Un rideau rouge s'est ouvert, laissant le champ libre à l'intérieur, où le bateau à vapeur s'est arrêté devant un écran de 15 x 8 mètres. Le producteur Reiner Roduner lui-même était aussi enthousiaste que le public : "Quand on travaille pendant des mois sur un tel film et qu'on le voit enfin dans cet environnement surréaliste sur un écran aussi gigantesque, on ne peut pas s'empêcher d'avoir la chair de poule".

Luca Aloisi

Les grands magasins parce que des spécificités culturelles
ne sont pas toujours très accrocheurs, les créatifs publicitaires les aident volontiers
de temps en temps. C'est le cas de la promotion "Feel Africa" de Manor,
dont le précieux gain de connaissance résidait dans le fait que les gens sur le
continent noir leur tête pour transporter des conteneurs d'eau,
mais aussi de chaussures et de toutes sortes d'articles ménagers.
Pittoresque, non ?
De même, l'analyse anthropologique des fêtes sud-américaines, avec laquelle la "Fiesta
Latina" annoncée dans la chaîne de grands magasins, devrait avoir la même
avoir la qualité d'auteur. Pas les habituels Indiens jouant de la flûte de pan en
Les ponchos colorés stimulent la fréquentation des magasins.
Juanita dans une pose confortable, les lèvres pincées. Hossa !
A-t-on déjà vu des rites de passage plus voluptueux en Suisse ? On peut consulter le site
on ne sait jamais. Mais j'en doute fort et j'envie tous les gauchos et les
l'ethnologue d'agence chevronné qui a mené cette chevauchée torride dans les profondeurs de l'océan.
Amazonas pour la clientèle de Manor. Devant une telle créativité
je m'incline et je tire profondément mon sombrero. (la)

Editeurs Qui reprend l'entreprise lorsque la personnalité marquante part à la retraite ? Trois Suisses connus
Des personnalités de l'édition approchent de l'âge de la retraite. Tout récemment
Hanspeter Lebrument, éditeur du groupe de médias Südostschweiz
derrière les sept montagnes des Grisons, loin de la ville de Zurich.
centre médiatique a construit son propre empire, a officiellement
de succession a été annoncé. Il se trouve dans la confortable
situation que ses enfants sont entrés dans l'entreprise et dans la maison
occupent déjà des postes de direction. La fille dirigera la société d'annonces
et son fils aîné Silvio dirige Radio Grischa et
TeleSüdostschweiz. Sur la chaîne de télévision, Pesche, le plus jeune et déjà
en tant que directeur de la rédaction. La succession a été scellée par un contrat d'héritage. "Ainsi
je n'ai pas besoin de m'inquiéter, à moins que mes enfants ne soient
Lebrument, aujourd'hui âgé de 65 ans, explique qu'il est difficile d'arrêter de travailler.

Dans certains endroits, l'éditeur est encore aujourd'hui la figure la plus marquante de l'art.
le cours du destin de la maison. En règle générale, les officiants sont les
descendants d'une dynastie d'éditeurs et n'ont pas fait leur travail
Les personnes interrogées n'ont pas repris les activités de l'association uniquement pour des raisons personnelles, mais elles ont été intégrées dans des projets de recherche.
Coninx (Tamedia), Hagemann (Basler Zeitung),
Lamunière (Edipresse), Ringier (Ringier), Gut (Zürichsee-Medien) et
Lüdin (Basellandschaftliche Zeitung).

Hanspeter Lebrument fait ici figure d'exception dans la mesure où, chez lui
est justement l'inverse. L'ancien rédacteur en chef de la Bündner Zeitung peut
entre-temps, être considéré comme le fondateur de sa propre dynastie. En 1997, le
il est devenu propriétaire et a lancé avec Die Südostschweiz son ingénieux
et un système d'enveloppe réussi.
Quelle est l'importance d'une forte personnalité d'éditeur pour l'entreprise ?
"Pour les maisons d'édition qui n'ont pas de grandes structures de groupe, c'est très
important", c'est pourquoi il s'est occupé il y a plusieurs années déjà de la
succession, dit-il. En outre, trois autres "forts
Les "figures" qui détiennent des paquets d'actions dans l'entreprise, dont
rédacteur en chef Andrea Masüger. "Je me dis que je vais encore passer 20 ans
Le tsar de la presse grisonne n'hésite donc pas à dire que "je vais rester".
les lèvres.

En revanche, l'éditeur Mathis Lüdin de la revue
Basellandschaftliche Zeitung (voir aussi l'interview hebdomadaire WW 19/06).
Lüdin, qui représente la cinquième génération de cette maison d'édition traditionnelle.
a certes des fils. Mais ils ne veulent pas suivre les traces de leur père.
de son père. L'homme pugnace et toujours soucieux de la plus grande possible
l'indépendance de sa maison, a aujourd'hui 60 ans. Récemment
il a adressé au Basler Zeitung, partenaire potentiel de coopération, un
et s'est retrouvé - accompagné par des mécontentements à Bâle - avec des
Peter Wanner, éditeur de l'Aargauer Zeitung.

"Un éditeur donne un visage au journal". Pour Lüdin, qui a aussi été
prend des décisions contraires à la raison économique, n'était jusqu'à présent que
difficile d'imaginer qu'un manager puisse prendre sa place. Dans
Liestal n'a pas non plus de personnalité forte en vue actuellement. Mais avec
de la perspective de faire partie du Mittelland Zeitung, serait
Basellandschaftliche est intégrée dans un groupe qui, du point de vue de l'organisation
est fortement liée. "Nous avons ainsi de meilleures chances de trouver une
personnalité", dit Lüdin. Cela simplifie peut-être
le travail de l'éditeur un peu, car les responsabilités sont réparties
sont en place. Celui-ci n'a plus la même tâche difficile qu'un total
Plus indépendant. "Dans l'idéal, mon successeur devrait bien sûr être un
Bâle-Campagne, qui connaît bien la région", dit Lüdin.

Partenaire de coopération Peter Wanner, éditeur de l'Aargauer Zeitung et
figure d'intégration du groupe de presse Mittelland, a le même âge que
Mathis Lüdin. Mais chez Wanner, tout est encore ouvert en ce qui concerne la réglementation
de la succession. Wanner s'est marié relativement tard. Ses quatre
Les enfants âgés de 17 à 23 ans sont tous encore en formation,
étudient ou vont à l'école cantonale. Il y a certes de l'intérêt,
de l'entreprise, mais que pour prendre des décisions, il était
encore trop tôt. "Je suis la quatrième génération d'éditeurs et je ne voudrais pas que l'on me reproche de ne pas être un bon éditeur.
Je me réjouirais bien sûr si la cinquième personne rejoignait l'entreprise.
dit Wanner. Quels sont pour l'homme fort du
bassin de compensation du triangle médiatique Zurich, Berne, Bâle les principaux
Conditions requises pour devenir éditeur ? "Il faut être passé par le journalisme
et disposer d'une large expérience journalistique.
disposer". Le savoir-faire éditorial doit alors être acquis par le biais des
acquérir pendant des années. "En théorie, cela pourrait même être un manager
faire".

Wanner a des projets et veut continuer à travailler avec le Mittelland Zeitung.
Gagner en portée. Il ne pense peut-être pas encore à démissionner.
"J'ai déjà l'intention de rester encore quelques années. Il se peut que
une fois que j'aurai quitté la direction opérationnelle pour me concentrer davantage sur les
Il a déclaré : "Je vais me concentrer sur la stratégie de l'entreprise.
Pour son collègue éditeur Lüdin, il est clair que le Mittelland Zeitung a besoin d'une forte personnalité éditoriale.    

René Worni