Der Art Directors Club Schweiz (ADC) zeigt die sogenannte Cannes Predicitons Rolle: 50 internationale Spots, die als Cannes-Favoriten gelten. Aus den 50 Spots können die 20 ausgewählt werden, die der eigenen Meinung nach Gold, Silber, Bronze oder den Grand Prix gewinnen. Wer die besten Prognosen macht, gewinne die Gewissheit, viel mehr von guter Werbung zu verstehen als viele andere, heisst es in der Mitteilung.
Der Anlass findet am Mittwoch, 14, Juni um 19.00 Uhr im Studio Bellerive bei Condor, Kreuzstrasse 2 in Zürich statt. Der Anlass ist kostenlos und öffentlich, die Platzzahl ist allerdings beschränkt.
Anmeldungen sind bis am 10. Juni zu richten an: [email protected]

Die Agentur Gutzwiller Kommunikation und Design lüftet in einer Kampagne für das Flughafenkino das Geheimnis, worüber sich Piloten und Tower jeweils unterhalten. Das Flughafenkino findet im Juni und Juli auf der offenen Besucherplattform des Flughafens Zürich statt. Auf dem Programm stehen 25 Kinohits. Die Kampagne beinhaltet Dialoge zwischen Tower und Pilot, wie beispielsweise «Dein Anflug erinnert an Mission Impossible». Die Headlines sollen so mit einem Augenzwinkern den Kinostandort Flughafen und das vorgesehene Filmprogramm unter einen Hut bringen. Beim Realisieren der Kampagne habe die Aarauer Agentur Gutzwiller Kommunikation und Design bewusst auf eine möglichst einfache Umsetzung gesetzt, heisst es in einem Communiqué. Im Sinne einer integrierten Kommunikation habe sich die Kampagne einheitlich in verschiedenen Werbemedien realisieren lassen. Sie startet Anfang Juni mit Plakaten, Tram-Transparenten und Spots in Radio und TV in der Region Zürich.

Electrolux startet zum vierten Mal in Folge einen weltweiten Design-Wettbewerb. Studierende im Design-Bereich sind aufgefordert, ihren kreativen Ideen freien Lauf zu lassen und Haushaltsgeräte für die Zukunft zu entwerfen. Das Thema der diesjährigen Ausschreibung sind die Entwicklung von Konzepten zur Lebensmittelkonservierung und Essenszubereitung. Damit sollen gesunde Essgewohnheiten gefördert werden. Bewertet werden die Eingaben von einer internationalen Jury aus der Design-Community, wie Electrolux schreibt. Bis zum 18. August können sich interessierte Studierende bewerben. Die Schweizer Eingaben werden von einer hiesigen Jury selektioniert, der Gewinnerbeitrag vertritt die Schweiz in der europäischen Ausscheidung im September. Die Konzepte der neun regionalen Gewinner werden als Modell nachgebaut und im November 2006 findet die Preisverleihung in Barcelona statt.

Radiomarkt Die Privatradios wollen weiterkommen. Darum diskutieren sie über ein Tarifsystem von Goldbach Media und andere Modelle. Einige sind erst in der Brutphase.Nach den letztjährigen Turbulenzen um Pool- und Tarifsysteme im Radiomarkt verzichteten die Privatradios auf eine grundsätzliche Änderung der Marktordnung und bezeichneten das Jahr 2006 als Übergangsjahr. Jetzt kommt das Thema wieder aufs Tapet. Den Anstoss dazu gab Goldbach Media: Vor zwei Wochen präsentierte Goldbach-CEO Klaus Kappeler den Deutschschweizer Privatradiobetreibern erneut sein Vermarktungsmodell «Radio Pool Schweiz», allerdings etwas verändert. Goldbach hatte die letztjährige Kritik von Sendern und Agenturen einfliessen lassen. Wie das überarbeitete Modell genau aussieht, war von Goldbach noch nicht in Erfahrung zu bringen. Dem Vernehmen nach wurden aber nur Details angepasst, die Grundstossrichtung des Modells blieb bestehen.Hat dieses überarbeitete Modell in der Radioszene jetzt eine Chance? Die Werbewoche fragte zuerst dort nach, wo es ansatzweise bereits ausprobiert wird: bei Radio Top, Energy Zürich, Sunshine, Central und Ri. Diese fünf Sender sind wegen der Kündigung des One-Pool seit Anfang 2006 im Markt auf sich allein gestellt. Jeder dieser Sender gewährt aber auf seinen Tarif 20 Prozent Rabatt, wenn er zu mindestens vier beliebigen Sendern hinzugebucht wird.
Radio Top hat damit nur gute Erfahrungen gemacht. In den ersten vier Monaten dieses Jahres wies der Sender gemäss Chef Günter Heuberger aus nationalen
Kampagnen 10 Prozent mehr Werbesekunden und um 15 Prozent höhere Einnahmen auf. «Wir würden auf keinen Fall in einen Pool zurückkehren», sagt Heuberger. Support für Goldbach-ModellAnders die Sender Energy Zürich, Sunshine und Ri (Central war nicht erreichbar): Sie weisen rückläufige nationale Umsätze aus – «ungefähr im selben Ausmass wie die Gattung Radio insgesamt seit Januar», heisst es unisono. Ob es mit einer Poolanbindung anders wäre, wird bezweifelt. Dennoch hält Jürg Bachmann, Geschäftsleiter von Energy Zürich, fest: «Die derzeitige Situation unseres Senders befriedigt auf die Länge nicht. Darum unterstützen wir das Goldbach-Modell.» In dasselbe Horn stösst Marco Meier von der Sunshine Werbe AG. Allerdings würde er das Goldbach-Modell mit einem Grundangebot ergänzen.
Bei Radio Ri, dem kleinsten der vier Sender, sieht Geschäftsführer Max Müller trotz rückläufiger Umsätze einen Lichtblick: Sein Sender ist nach wie vor bei einigen nationalen Kampagnen dabei. Das zeige, dass der Kleinsender Ri dank dem 20-Prozent-Rabatt nicht einfach unter den Tisch falle. «Wichtig ist aber, dass unser TKP in etwa jenem der Grossen entspricht», sagt Müller. Was exakt auf der Linie des Goldbach-Modells liegt.
Fragt man bei andern Sendern nach, taucht etwa die Sorge auf, dass mit dem Goldbach-Modell die Macht der Vermittler zu gross werde oder dass Sender künftig vermehrt zu Preisdumping genötigt werden. Auch kartellrechtliche Fragen sind weiterhin präsent. Argovia-Geschäftsführer Roland Baumgartner zum Beispiel spricht sich gegen ein «kompliziertes TKP-Berechnungsmodell mit vielen Faktoren» aus: «Das ist unnötig, jede Radiostation soll ihren Grundtarif selber bestimmen, eine Angleichung des TKP findet dann – wie bisher – automatisch statt. Und auf diesem ‚Markt-Tarif’ wird dann der Kombirabatt gewährt», sagt er. Noch wichtiger aber findet Baumgartner, der im Verband Schweizer Privatradios (VSP) für die kommerziellen Belange besorgt ist, dass ein neues Modell nicht nur den Werbekunden und einigen grossen Sendern etwas bringen sollte, sondern der ganzen Gattung Radio nützt. Diesbezüglich hat er beim Goldbach-Modell Zweifel, weshalb auch er eine Modifizierung vorschlägt.
Noch keine Stellungnahme zum überarbeiteten Goldbach-Modell gibt es von Tamedia und von den Mitgliedern des Pool 2000. Letztere stellen eine Antwort auf Mitte Juni in Aussicht. Der VSP-Vorstand hat das Thema letzte Woche  andiskutiert, findet das Goldbach-Modell «spannend» und will es zusammen mit andern Konzepten noch eingehender prüfen. «Der VSP wird versuchen, in den nächsten Wochen daraus ein eigenes, ganzheitliches und branchenförderndes Modell zu erarbeiten», heisst es in einer Mitteilung.
Fazit: Ob das Goldbach-Modell (oder ein anderes) schon im kommenden Jahr eine Chance hat, ist fraglich. Das Echo bei den Sendern ist verhalten, die Diskussion wenig fortgeschritten. Allzu viel Zeit kann sich die Branche aber für den Entscheid nicht lassen, wenn aus dem Übergangsjahr 2006 nicht ein Dauerprovisorium werden soll: Bis Ende Juni können in der Regel die Pools gekündigt werden. Am 31. August findet der Radioday statt. Bis dahin sollten die Ideen stehen. Das Haupthindernis aber bilden die laufenden meist langfristigen Pachtverträge zwischen einigen Sendern und ihren Vermittlern.    
Breite DiskussionDas am meisten diskutierte Modell
ist der «Radio Pool Schweiz» von Goldbach Media. Anders als der Name suggeriert, handelt es sich dabei aber um keinen Pool, sondern um ein leistungsbezogenes Tarifsystem, das allen Sendern und Vermarktern offen steht. Voraussetzung ist weiterhin, dass alle Pools und Exklusivpachten verschwinden. Zudem müssen alle Beteiligten die Stundenreichweite in der Zielgruppe 15+ als massgebend für die Berechnung eines angeglichenen TKP anerkennen (letztes Jahr war noch von der Zielgruppe 15 bis 49 die Rede). Kunden können nach diesem TKP einkaufen, wenn sie mindestens fünf Sender à 18 Frequenzen buchen.Zwei weitere Ideen nehmen das Goldbach-Modell zwar als Grundlage, wollen es aber ergänzen. Argovia-Geschäftsführer Roland Baumgartner schwebt ein Grundangebot vor, das sich an den hauptsächlichen Kundenbedürfnissen orientiert. Dazu würde er all jene Sender zu einem preislich attraktiven Grundangebot zusammenfassen, welche in 70 oder 80 Prozent der vergangenen nationalen Radiokampagnen einbezogen waren. Die übrigen Sender können dann nach dem Goldbach-Modell hinzugebucht werden. Wenn Kunden jedoch nur einzelne oder wenige Sender belegen wollen, gelten die normalen Angebote der jeweiligen Radios – einen Kombirabatt sähe er dann nicht.
Marco Meier, Geschäftsführer der Sunshine Werbe AG, geht noch einen Schritt weiter. Er schlägt vor, künftig sprachregionale Gesamtpools anzubieten, in denen alle Radios des entsprechenden Sprachgebietes enthalten sind – zu einem interessanten Tausendkontaktpreis (TKP). Wer dieses Grundangebot nicht will, kann die Sender nach dem Goldbach-Modell frei wählen und kombinieren, wobei dies wohl auf einen höheren TKP hinauslaufen würde.
Von der PubliGroupe hat man hingegen in der Radioszene nichts mehr gehört. Sie hatte letztes Jahr die Branche mit ihrem Vorschlag für einen Pool beinahe entzweit.
Markus Knöpfli

Euro RSCG Zürich hat sich in einem internationalen Pitch das Budget von GAM gesichert. Im letzten Jahr hatte die Agentur bereits das Mandat von GAM (Schweiz) geholt. GAM bietet Privatkunden, institutionellen Anlegern und Intermediären in aller Welt eine umfassende und aktiv verwaltete Palette von Anlageprodukten und Dienstleistungen an. Mit dem neuen Auftritt richtet sich das Unternehmen an vermögende Privatkunden mit komplexen Anlagebedürfnissen, wie es in einem Communiqué heisst. Die Anlagephilosophie gebe der Kapitalerhaltung Priorität, verfolge aber auch das Ziel des langfristigen Kapitalwachstums. Die weltweite Printkampagne von Euro RSCG Zürich für den Bereich Managed Portfolios startete Mitte Mai mit drei Sujets, weitere werden folgen.

Anka Wessely ist AD bei Heute. Sie hat gelernt, dass heute zuweilen bis zum nächsten Tag dauert.Journalisten gelten als Nachtmenschen. Die Macherinnen und Macher der neuen Zeitung bei Ringier aber müssen Morgenmenschen und Nachtmenschen in einem sein. Arbeitsbeginn für die Heute-Schreiber ist morgens um sechs Uhr. Nur wenig später kommt die Grafik und reisst die Newsseiten auf. Der «grosse Flaschenhals» folgt kurz vor Produktionsschluss. Bis 13 Uhr können die aktuellsten Bilder und Meldungen berücksichtigt werden. Dann geht es bis weit in die Nacht hinein an die Vorproduktion der Magazin-Geschichten.Die Produktion einer Abendzeitung verändert auch den persönlichen Lebensrhythmus. Im Moment gibt es für Anka Wessely nur den Job. «Das ist aber ein Entscheid, den ich wollte. Wer nicht miterleben will, eine neue Zeitung aufbauen zu können, ist hier falsch.»
Bei Heute arbeiten entweder junge Leute oder flexible, «was nicht heisst, dass jung automatisch flexibel bedeutet», meint Wessely und präzisiert: «Man muss schnell eine Idee haben und auch mal eine Notlösung akzeptieren können. Mir macht das Spass, weil es mich fordert.» Es sei wichtig, dass man sich für diese Intensität entscheidet, «dann kann die Arbeit wirklich glücklich machen». Von Kritik müsse man sich abgrenzen können. «Wir investieren immer noch viel Zeit in die Ästhetik.»
Tests haben gezeigt, «dass das junge Zielpublikum gar nicht eine so wilde Grafik will, wie viele forderten», verrät Wessely. Jung, aber doch klassisch ist jetzt das Konzept. «Es entspricht mir. Ich finde es dann interessant, wenn etwas gebrochen wird.» Die AD wollte etwas von Bestand machen und war «nicht interessiert am schnelllebigen Gestalten mit Flyergrafik oder Computerschrift».
Man hatte sie geholt, weil sie Erfahrung mit Magazinen hatte. Das Briefing forderte einen solchen Touch für die Zeitung, weil man am Abend eher im Unterhaltungsbereich etwas längere Artikel lesen will. «Am Morgen holt man sich die Info. Bei uns ruht man sich etwas aus.»
Um verlässliche Werte zum neuen Leseverhalten zu finden, sind die Nullnummern in Echtzeit am frühen Abend getestet worden. Sie hätten zu Beginn mehr mit ausgefallenen Ideen gearbeitet. Es brauche aber klare Strukturen. «Für mich lautete die Frage: Wie mache ich die Strukturen schön, sodass sie nicht den Charakter eines Gefängnisrasters haben?» Gleichzeitig muss Heute in sehr kurzer Zeit machbar sein. «Das war die Herausforderung, wieso ich den Job schliesslich nur noch geliebt habe.» Wessely dachte nämlich zuerst nur ans Entwickeln. Jetzt möchte sie aber auf dem Projekt bleiben. «Ich bin stolz, dass ich endlich einen Job gefunden habe, wo ich mehr von mir einbringen kann als nur die Gestaltung. Ich kann mich mit dem Konzept sehr gut identifizieren.»
Anka Wessely hat in Zürich den Vorkurs an der Kunstgewerbeschule besucht, dann vier Jahre eine Grafikerlehre bei Wirz. Sie war ein halbes Jahr Grafikerin bei McCann
Erickson und zwei Jahre bei Publicis. Ihre letzten Kampagnen vor dem Umstieg ins Zeitschriftendesign waren die Schauspielhausplakate «Schneekönigin» und Amnesty International «get me out of here». Mit dem Projizieren von Brands auf die Strasse hat sie für Mediabox vor vier Jahren ADC-Bronze gewonnen.
Parallel hat sie seit der Lehre regelmässig Illustrationen für die SonntagsZeitung, Annabelle und früher auch den Tagi gestaltet. Ein weiterer «Nebenjob» war die Art Direction für das Magazin Faces. «Editorials waren schon immer mein Ziel. Ich lese alles, vom billigsten Klatschheftchen bis zum dänischen Hochglanzmagazin.»
Definitiv «Blut geleckt» für solches Design hat Wessely bei Faces. Das von ihr konzipierte Gratisblatt hat inzwischen den Sprung an den Kiosk geschafft. «Solche Sachen geben einem rückwirkend die Bestätigung.» Aber erst mit einem neuen Job in Deutschland wagte sie es, die Werbung ganz an den Nagel zu hängen. «Ich brauche eben manchmal einen eindeutigen Schnitt, um etwas verändern zu können.»
In München ist die junge Grafikerin mit ihrer Mappe hausieren gegangen und konnte beim Verlag Condé Nast für GQ einsteigen. Auch für das Fitnessmagazin Shape hat sie als Freelancerin gearbeitet. Dann folgte eine Absage für eine weitere Stelle. Wessely überlegte am anderen Tag, ob sie sich darüber aufregen soll oder nicht. Dann läutete das Telefon, und Ringier war am Apparat. «Es gibt immer einen Grund, wieso etwas nicht kommt.»
Bei Ringier hat sie jetzt ihren ersten Job mit Verantwortung. «Ich wollte nie Chefin sein, aber nach diesem halben Jahr mit Daniel Steil und Bernhard Weissberg, wo wir intensiv am Konzept gearbeitet haben, sind wir auch zusammengewachsen. Die beiden haben mir die Furcht nehmen können.» Wessely konnte sich einbringen «und war plötzlich ganz drin».
Gefunden hat sie Disziplin und Leidenschaft. Diese Verbindung hat die junge AD schon immer gelockt. Als Kind hat Anka Spitzensport getrieben und es im Eiskunstlaufen bis an die Schweizer Meisterschaft gebracht. Noch heute dreht sie gelegentlich eine Runde auf dem Eis und springt zur Entspannung auch mal einen Doppelaxel. «Das ist natürlich ein Scherz», lacht sie. – Aber man könnte es ihr durchaus zutrauen.

Andreas Panzeri

Awards Der Crossmedia-Award 2006 geht an SFLB für «Mary Woodbridge», Ehrenplätze für «Beck&Bondi» und «Love Life».Der von Goldbach Media initiierte und
heuer zum zweiten Mal organisierte Crossmedia-Award hat aus 28 Arbeiten
sechs in die engere Wahl gezogen. Drei Cases von Jung von Matt/Limmat
schafften es auf die Shortlist: «SBB Rauchfrei», «Bluewin TV» und
«Fruitaholics».

Sieger wurde die weltweit Aufsehen erregende Kampagne «Mary Woodbridge»
für Mammut von Spillmann Felser Leo Burnett. Die Familiensitcom
«Beck&Bondi» von Contexta für Swisscom Fixnet holte Silber. Die
Stop-Aids-Kampagne «Love Life» von Euro RSCG wurde als Dritte
ausgezeichnet. Als Präsident der zwölfköpfigen Jury wirkte Dominique
von Matt.

Gemessen an den Kriterien intelligente Verknüpfung, Innovationsgrad,
gestalterische Umsetzung, Erfolgsausweise  und Gesamteindruck
wusste «Mary Woodbridge» mit einer im wahrsten Sinn des Wortes
unglaublichen Geschichte die Jury einstimmig zu überzeugen. Die
85-jährige Mary Woodbridge wollte nach dem Kauf einer Mammut-Jacke den
Mount Everest besteigen und kündigte dies in Kletterforen, auf Klebern
und ihrer Website www.mary-woodbridge.co.uk an. Drei Monate später
entpuppte sich ihr Vorhaben, das weltweit für Schlagzeilen sorgte, als
ungewöhnliche Werbeidee von Mammut: Der Schweizer Bergsportausrüster
wirbt seither mit der alten Lady im Internet, auf Anzeigen, Broschüren
und am POS für die Qualität seiner Produkte. Claim: «Mit so guter
Ausrüstung kann man sich leicht zu sicher fühlen.»

Geballte Reaktion
Das Mockumentary hat crossmediale Reaktionen in Zeitungen von der
Bahrain Tribune bis hin zu Stern Online ausgelöst, im TV wurde der
Werbegag von RTL bis BBC aufgenommen. Auf der Website finden sich bis
heute 96000 Visits aus 22 Ländern mit elf Seiten pro Besuch, 120 Links
führen zu externen Webpages.

Eine geballte Reaktion zum Beispiel in Form von Kreativpreisen hat auch
der zweitplatzierte Case «Beck&Bondi» ausgelöst. Die Sitcom von
Contexta für Swisscom Fixnet ist bereits 2005 mit ADC-Gold in der
Kategorie Film sowie zwei Edis für Regie und das beste Drehbuch
ausgezeichnet worden. 2006 folgten ADC-Bronze, Best TV Campaign von
Publisuisse sowie ein Effie. «Beck&Bondi» funktioniert crossmedial
vom POS im Schaufenster über Dialog mit Mailings in Rechnungsbeilagen,
PR in Kooperation mit 20 Minuten, Online, Sponsoring bis zu Konzerten
von Good News oder Sport mit Swisscom Cup und Swiss Ski. Auch eine CD
«Brown&Bondi» hat es bis in die Hitparade geschafft.

Die Stop-Aids-Kampagne «Love Life» von Euro RSCG ist mit dem dritten
Platz ausgezeichnet worden. Crossmedial inszeniert wird hier «die
positive Lebensfreude» – «Aus Liebe zum Leben sich und andere
schützen». Die Kampagne arbeitet als erste in der Schweiz mit
Audio-MMS. Die interaktive E-Card «Love Lips» mit dem sprechenden
Kondom hat ADC-Silber gewonnen, die gesamte Kampagne ein Effie-Diplom
und einen DM-Award. Mit «Love Lips» erhält das Kondom die dringend
nötige Imagekorrektur vom Lustkiller zum multimedialen Spass- und
Lustobjekt.

Andreas Panzeri

1. Rang

Mary Woodbridge und ihre diversen Bergführer von SFLB

Crossmedia quer durch alle Medien von Gadgets bis Web (Klick auf das Bild für grosse Ansicht)

2. Rang

Die Familien Beck und Bondi als allgegenwärtige Werbeträger(Klick auf das Bild für grosse Ansicht)

3. Rang

Testimonial von Renée Zellweger für „Love Life“

Website mit E-Card zum Verschicken(Klick auf das Bild für grosse Ansicht)

Ingame-Werbung Der grösste unabhängige
Videospielverlag Electronic Arts ist eine Partnerschaft mit der Marke
Jeep eingegangen. In der kommenden Episode ihrer erfolgreichen
Zweite-Weltkrieg-Shooterserie «Medal of Honor Airborne» werden die
legendären Willis-Overland-Jeeps in diversen Missionen eine tragende
Rolle spielen. «Videospiele sind das Medium der Wahl für eine neue
Konsumentengeneration», vermeldete Jay Kuhnie, Sprecher Jeep
Communications – Chrysler Group.

Die Uhrenmanufaktur IWC Schaffhausen erweitert ihre Unternehmensführung. Fabian Herdieckerhoff übernimmt per 1. Juni 2006 als Associate Director Marketing die weltweite Leitung der Bereiche Trade Marketing und Consumer Marketing sowie die strategischen Partnerschaften. Der 32-jährige Ökonom arbeitet derzeit noch als IWC Brandmanager Richemont Northern Europe. Der neu geschaffenen Abteilung Corporate Communications steht Roland Ott seit 1. April 2006 als Associate Director vor. Er verantwortet international die Bereiche Public Relations, Events und Sponsoring sowie das Engagement bei Laureus. Der 40-jährige HSG-Absolvent hat die letzten vier Jahre bei IWC den Bereich Public Relations geleitet. Der bisherige Marketing Director Alain Zimmermann wird das Schaffhauser Unternehmen per Ende Mai verlassen. Die Geschäftsleitung der IWC besteht ab Juni 2006 aus Georges Kern (CEO), Matthias Schuler, Ronald Jäger und Kilian Eisenegger. Eine Änderung gibt es auch in der Leitung des Marktes Schweiz. Der bisherige Brand Manager Andreas Bösch zeichnet ab Juni 2006 neu für den Markt South East Asia verantwortlich. Sabine Colin-Cavrois, die für IWC als Area Sales Managerin tätig war, übernimmt seine Nachfolge.

Reisen Jubilarin Kuoni lud zu einer Dampfertour auf dem Zürichsee ein – inklusive Traumreise von Absolutturnus. Im Rahmen der Feierlichkeiten zum 100-Jahr-Jubiläum lud Kuoni Reiselustige aus dem ganzen Land zu einer kleinen Kreuzfahrt auf dem Zürichsee ein. An den vier Tagen kamen über 9000 Passagiere in den Genuss einer Reise mit dem Raddampfer «Stadt Zürich», der sie weit über die Seeufer führen sollte. Denn als Höhepunkt erwartete sie der von Mike Huber («Snow White») gedrehte und von Absolutturnus produzierte 13-minütige Werbefilm «Traum-Reise, weltwärts», ein intergalaktischer Rundflug zu den weltschönsten Destinationen mit demselbigen Dampfer und einem Kind als Kapitän.Ausgestrahlt wurde der Streifen in einem nicht minder aussergewöhnlichen Umfeld. Auf einer Leinwand, die sich in einem riesigen «Schiffshangar» befand. Dieser, ein Zelt mit der Aufschrift «Weltwärts», war schon Tage vor den Rundschifffahrten vom Bürkliplatz und vom Bellevue aus vor der Werft in Wollishofen zu sehen. Insgesamt 28-mal legte das Schiff vom Bürkliplatz ab und nahm Kurs Richtung Wollishofen. Nach einer 15-minütigen Fahrt erreichte  das Schiff den Eingang des gigantischen Zeltes. Ein roter Vorhang öffnete sich und gab freie Fahrt ins Innere, wo der Dampfer vor einer 15 x 8 Meter grossen Leinwand anhielt. So begeistert wie das Publikum war der Produzent Reiner Roduner selbst: «Wenn man monatelang an einem solchen Film arbeitet und ihn dann endlich in dieser surrealen Umgebung auf einer so riesigen Leinwand sieht, dann kann man die Gänsehaut nicht mehr verhindern.»

Luca Aloisi

Warenhäuser Weil kulturelle Eigenarten
nicht immer aufmerksamkeitsstark sind, helfen ihnen Werbekreative gerne
mal auf die Sprünge. So auch bei der «Feel Africa»-Promotion von Manor,
deren wertvoller Erkenntnisgewinn darin lag, dass die Leute auf dem
Schwarzen Kontinent ihren Kopf zur Beförderung von Wasserbehältern,
aber auch von Schuhen und allerlei Haushaltsartikeln verwenden.
Pittoresk, nicht?
Auch die anthropologische Analyse südamerikanischer Feste, mit der die «Fiesta
Latina» bei der Warenhauskette angekündigt wird, dürfte die gleiche
Autorenschaft haben. Nicht die üblichen Panflöte spielenden Indios in
farbenfrohen Ponchos kurbeln die Ladenfrequenz an, sondern die tolle
Juanita in behaglicher Pose mit geschürzten Lippen. Hossa!
Hat man in der Schweiz je wollüstigere Übergangsriten gesehen? Man
weiss ja nie. Aber ich bezweifle es sehr und beneide alle Gauchos und
den versierten Agenturethnologen, der diesen heissen Ritt im tiefen
Amazonas für Manors Kundschaft entdeckt hat. Vor solch kreativen
Ergüssen verneige ich mich und ziehe ich tief meinen Sombrero. (la)

Verleger Wer übernimmt die Firma, wenn die prägende Persönlichkeit in Pension geht?Drei bekannte Schweizer
Verlegerpersönlichkeiten nähern sich dem Pensionsalter. Erst kürzlich
hat Hanspeter Lebrument, Verleger der Südostschweiz Mediengruppe, der
hinter den sieben Bergen in Graubünden geschickt und fernab vom Zürcher
Medienzentrum sein eigenes Imperium aufgebaut hat, offiziell die
Nachfolgeregelung bekannt gegeben. Er befindet sich in der komfortablen
Situation, dass seine Kinder ins Geschäft eingestiegen sind und im Haus
bereits leitende Posten bekleiden. Die Tochter wird die Anzeigenfirma
übernehmen, und der ältere Sohn Silvio führt Radio Grischa und
TeleSüdostschweiz. Beim TV-Sender amtet Pesche, der jüngste, bereits
als Redaktionsleiter. Die Nachfolge ist per Erbvertrag besiegelt. «So
brauche ich mir keine Gedanken zu machen, ausser meine Kinder würden
wieder aussteigen wollen», sagt der heute 65-jährige Lebrument.

Mancherorts ist bis heute der Verleger die prägende Figur für den
Schicksalsverlauf des Hauses. In der Regel sind die Amtierenden die
Sprösslinge einer Verlegerdynastie und haben ihren Job nicht
ausschliesslich aus persönlichen Motiven übernommen, sondern wurden in
diesen hineingeboren: Coninx (Tamedia), Hagemann (Basler Zeitung),
Lamunière (Edipresse), Ringier (Ringier), Gut (Zürichsee-Medien) und
Lüdin (Basellandschaftliche Zeitung).

Hanspeter Lebrument ist hier insofern eine Ausnahme, als es bei ihm
gerade umgekehrt ist. Der frühere Chefredaktor der Bündner Zeitung kann
unterdessen als Gründer der eigenen Dynastie gesehen werden. 1997 wurde
er zum Besitzer und lancierte mit Die Südostschweiz sein ausgeklügeltes
und erfolgreiches Mantelsystem.
Wie wichtig ist eine starke Verlegerpersönlichkeit für das Unternehmen?
«Bei Verlagen, die keine grossen Konzernstrukturen haben, ist das sehr
wichtig», er habe sich deshalb bereits vor mehreren Jahren mit der
Nachfolge auseinander gesetzt, sagt er. Zudem sind drei weitere «starke
Figuren» mit Aktienpaketen am Unternehmen beteiligt, unter ihnen
Chefredaktor Andrea Masüger. «Ich denke mir, dass ich noch 20 Jahre
bleiben werde», kommt dem Bündner Pressezar somit ohne Zögern über die
Lippen.

Nachfolgesorgen anderer Art hat dagegen Verleger Mathis Lüdin von der
Basellandschaftlichen Zeitung (siehe auch Wocheninterview WW 19/06).
Lüdin, der den traditionsreichen Verlag in der fünften Generation
führt, hat zwar Söhne. Doch sie wollen nicht in die Fussstapfen ihres
Vaters treten. Der streitbare und stets auf grösstmögliche
Unabhängigkeit seines Hauses bedachte Verleger ist heute 60. Vor kurzem
hat er der Basler Zeitung als potenzieller Kooperationspartnerin einen
Korb gegeben und sich –  von Misstönen aus Basel begleitet – mit
Verleger Peter Wanner von der Aargauer Zeitung verbündet.

«Ein Verleger gibt der Zeitung ein Gesicht.» Für Lüdin, der auch mal
Entscheidungen wider die ökonomische Vernunft fällt, war bisher nur
schwer vorstellbar, ein Manager könnte seinen Job übernehmen. In
Liestal ist derzeit auch keine starke Persönlichkeit in Sicht. Doch mit
der Perspektive, Teil der Mittelland Zeitung zu werden, sei die
Basellandschaftliche in eine Gruppe eingebunden, die organisatorisch
stark verknüpft sei. «Damit haben wir bessere Chancen, eine geeignete
Persönlichkeit zu finden», sagt Lüdin. Das vereinfacht möglicherweise
den Job des Verlegers etwas, weil die Verantwortlichkeiten verteilt
sind. Dieser hat nicht mehr dieselbe schwierige Aufgabe wie ein total
Unabhängiger. «Im Idealfall sollte mein Nachfolger natürlich ein
Baselbieter sein, der sich in der Region bestens auskennt», sagt Lüdin.

Kooperationspartner Peter Wanner, Verleger der Aargauer Zeitung und
Integrationsfigur des Mittelland-Zeitungsverbundes, ist gleich alt wie
Mathis Lüdin. Doch bei Wanner ist noch alles offen, was die Regelung
der Nachfolge betrifft. Wanner hat relativ spät geheiratet. Seine vier
Kinder im Alter zwischen 17 und 23 Jahren sind alle noch in Ausbildung,
studieren oder gehen in die Kantonsschule. Zwar sei Interesse da,
einmal in die Firma einzusteigen, doch für  Entscheidungen sei es
noch zu früh. «Ich bin in der vierten Generation Verleger und würde
mich natürlich freuen, wenn auch die fünfte ins Unternehmen einsteigen
würde», sagt Wanner. Welches sind für den starken Mann im
Ausgleichsbecken des Mediendreiecks Zürich, Bern, Basel die wichtigsten
Voraussetzungen für den Verlegerjob? «Man muss durch den Journalismus
hindurchgegangen sein und über breite journalistische Erfahrung
verfügen.» Das verlegerische Know-how müsse man sich dann über die
Jahre hinweg erwerben. «Theoretisch könnte das sogar ein Manager
machen.»

Wanner hat Pläne und will mit der Mittelland Zeitung weiter an
Reichweite gewinnen. Da mag er noch lange nicht an Rücktritt denken.
«Ich habe schon vor, noch ein paar Jahre zu bleiben. Es kann sein, dass
ich einmal die operative Führung abgeben und mich dann mehr auf die
Unternehmensstrategie konzentrieren werde», meint er.
Für Verlegerkollege Lüdin ist klar, dass die Mittelland Zeitung eine starke Verlegerpersönlichkeit braucht.    

René Worni