L'Art Directors Club Switzerland (ADC) presenta il cosiddetto Cannes Predicitons reel: 50 spot internazionali considerati favoriti a Cannes. Tra i 50 spot, è possibile selezionare i 20 che si pensa vinceranno l'oro, l'argento, il bronzo o il Grand Prix. Secondo il comunicato stampa, chi farà le previsioni migliori otterrà la certezza di saperne molto di più di molti altri sulla buona pubblicità.
L'evento si terrà mercoledì 14 giugno alle 19.00 nello Studio Bellerive di Condor, in Kreuzstrasse 2 a Zurigo. L'evento è gratuito e aperto al pubblico, ma i posti sono limitati.
Le iscrizioni devono essere inviate entro il 10 giugno a: [email protected]

In una campagna per il cinema dell'aeroporto, l'agenzia Gutzwiller Kommunikation und Design svela il segreto di ciò che i piloti e la torre parlano. Il cinema dell'aeroporto si svolge nei mesi di giugno e luglio sulla piattaforma aperta ai visitatori dell'aeroporto di Zurigo. Il programma comprende 25 filmati. La campagna comprende dialoghi tra la torre e il pilota, come "Il tuo avvicinamento ricorda Mission Impossible". I titoli di testa intendono mettere in relazione l'aeroporto come location cinematografica e il programma cinematografico previsto con una strizzatina d'occhio. Nella realizzazione della campagna, l'agenzia Gutzwiller Kommunikation und Design di Aarau si è deliberatamente concentrata sull'implementazione più semplice possibile, secondo un comunicato stampa. Nello spirito della comunicazione integrata, la campagna è stata realizzata in modo uniforme su diversi mezzi pubblicitari. Sarà lanciata all'inizio di giugno con manifesti, striscioni per il tram e annunci alla radio e alla TV nella regione di Zurigo.

Electrolux lancia per la quarta volta consecutiva un concorso globale di design. Gli studenti di design sono invitati a dare libero sfogo alle loro idee creative e a progettare elettrodomestici per il futuro. Il tema del concorso di quest'anno è lo sviluppo di concetti per la conservazione e la preparazione degli alimenti. L'obiettivo è promuovere abitudini alimentari sane. I lavori saranno valutati da una giuria internazionale della comunità del design, come scrive Electrolux. Gli studenti interessati possono candidarsi fino al 18 agosto. I progetti svizzeri saranno selezionati da una giuria locale e il progetto vincitore rappresenterà la Svizzera al concorso europeo di settembre. I concetti dei nove vincitori regionali saranno modellati e la cerimonia di premiazione si terrà a Barcellona nel novembre 2006.

Mercato radiofonico Le radio private vogliono fare progressi. Per questo motivo stanno discutendo un sistema tariffario di Goldbach Media e altri modelli. Dopo le turbolenze dell'anno scorso relative al pool e ai sistemi tariffari nel mercato radiofonico, le radio private hanno deciso di non modificare radicalmente l'organizzazione del mercato e hanno definito il 2006 come un anno di transizione. Ora l'argomento è tornato all'ordine del giorno. L'impulso è arrivato da Goldbach Media: Due settimane fa, l'amministratore delegato di Goldbach Klaus Kappeler ha nuovamente presentato agli operatori radiofonici privati della Svizzera tedesca il suo modello di marketing "Radio Pool Switzerland", anche se in forma leggermente diversa. Goldbach ha recepito le critiche mosse l'anno scorso da emittenti e agenzie. Goldbach non è ancora riuscito a conoscere esattamente l'aspetto del modello rivisto. Secondo quanto riportato, tuttavia, sono stati modificati solo i dettagli, mentre l'impostazione di base del modello è rimasta invariata.Questo modello rivisto ha ora una possibilità nel panorama radiofonico? La Werbewoche si è informata prima di tutto sui luoghi in cui è già stato in qualche modo sperimentato: Radio Top, Energy Zürich, Sunshine, Central e Ri. Queste cinque stazioni sono rimaste da sole sul mercato dopo la cancellazione del One Pool all'inizio del 2006. Tuttavia, ognuna di queste stazioni concede uno sconto del 20% sulla propria tariffa se viene prenotata in aggiunta ad almeno quattro stazioni.
Radio Top ha avuto solo esperienze positive in questo senso. Nei primi quattro mesi di quest'anno, la radio ha registrato vendite nazionali di
Le campagne hanno generato il 10% in più di clienti pubblicitari e il 15% in più di entrate. "Non torneremmo di certo a un pool", afferma Heuberger. Sostegno al modello GoldbachLe altre stazioni sono Energy Zurich, Sunshine e Ri (Central non era disponibile): Hanno registrato un calo delle vendite a livello nazionale, "all'incirca nella stessa misura del genere radiofonico nel suo complesso da gennaio", affermano all'unisono. Non è certo che la situazione sarebbe diversa con un collegamento in piscina. Tuttavia, Jürg Bachmann, amministratore delegato di Energy Zurich, afferma: "La situazione attuale della nostra stazione non è soddisfacente a lungo termine. Ecco perché sosteniamo il modello Goldbach". Marco Meier della Sunshine Werbe AG è dello stesso parere. Tuttavia, integrerebbe il modello Goldbach con un'offerta di base.
A Radio Ri, la più piccola delle quattro stazioni, l'amministratore delegato Max Müller vede un raggio di speranza nonostante il calo delle vendite: La sua stazione è ancora coinvolta in alcune campagne nazionali. Questo dimostra che la piccola stazione Ri non sta semplicemente cadendo nel dimenticatoio grazie allo sconto del 20%. "Tuttavia, è importante che il nostro CPM corrisponda all'incirca a quello dei grandi operatori", afferma Müller. Il che è esattamente in linea con il modello Goldbach.
Se si chiede ad altre emittenti, si teme che il modello Goldbach dia troppo potere agli intermediari o che in futuro le emittenti siano sempre più costrette a fare dumping sui prezzi. Anche i problemi di antitrust sono ancora presenti. L'amministratore delegato di Argovia Roland Baumgartner, ad esempio, è contrario a un "complicato modello di calcolo del CPM con molti fattori": "Non è necessario, ogni stazione radiofonica dovrebbe determinare la propria tariffa di base e il CPM verrebbe poi equalizzato automaticamente, come è stato fatto finora. E lo sconto combinato viene poi concesso su questa 'tariffa di mercato'", afferma. Baumgartner, responsabile delle questioni commerciali dell'Associazione svizzera delle radio private (VSP), ritiene tuttavia ancora più importante che un nuovo modello non vada a vantaggio solo dei clienti pubblicitari e di poche grandi emittenti, ma anche dell'intero genere radiofonico. A questo proposito, ha dei dubbi sul modello Goldbach, per cui propone anche una modifica.
Tamedia e i membri di Pool 2000 non hanno ancora commentato il modello Goldbach rivisto, e questi ultimi hanno promesso una risposta entro la metà di giugno. Il Consiglio direttivo della VSP ha discusso l'argomento la scorsa settimana, trova il modello Goldbach "entusiasmante" e vuole esaminarlo più in dettaglio insieme ad altri concetti. "Nelle prossime settimane la VSP cercherà di sviluppare un proprio modello olistico e di promozione del settore", ha dichiarato in un comunicato stampa.
Conclusione: è lecito chiedersi se il modello Goldbach (o un altro) avrà una possibilità l'anno prossimo. La risposta delle emittenti è stata silenziosa e la discussione ha fatto pochi progressi. Tuttavia, il settore non può concedersi troppo tempo per prendere una decisione se non si vuole che l'anno di transizione 2006 diventi un accordo provvisorio permanente: Di norma, i pool possono essere cancellati fino alla fine di giugno. Il Radioday si terrà il 31 agosto. Le idee dovrebbero essere finalizzate per allora. L'ostacolo principale, tuttavia, è rappresentato dagli attuali contratti di locazione, per lo più a lungo termine, tra alcune emittenti e i loro agenti.    
Ampia discussioneIl modello più discusso
è il "Radio Pool Svizzera" di Goldbach Media. Contrariamente a quanto suggerisce il nome, non si tratta di un pool, ma di un sistema tariffario basato sulle prestazioni, aperto a tutte le emittenti e a tutti gli operatori di marketing. Il prerequisito è che tutti i pool e le locazioni esclusive scompaiano. Inoltre, tutte le parti coinvolte devono riconoscere la portata oraria nel gruppo target 15+ come fattore decisivo per il calcolo di un CPM allineato (l'anno scorso il gruppo target era ancora 15-49). I clienti possono acquistare in base a questo CPM se prenotano almeno cinque stazioni con 18 frequenze ciascuna.Altre due idee prendono il modello Goldbach come base, ma vogliono integrarlo. L'amministratore delegato di Argovia Roland Baumgartner ha in mente un'offerta di base orientata alle principali esigenze dei clienti. A tal fine, vorrebbe riunire tutte le stazioni che sono state incluse nel 70 o 80% delle campagne radiofoniche nazionali passate in un'offerta di base dal prezzo interessante. Le stazioni rimanenti possono poi essere prenotate secondo il modello Goldbach. Tuttavia, se i clienti desiderano prenotare solo singole o poche stazioni, si applicano le normali offerte delle rispettive emittenti radiofoniche, senza che il cliente possa usufruire di uno sconto combinato.
Marco Meier, amministratore delegato di Sunshine Werbe AG, fa un ulteriore passo avanti. In futuro, propone di offrire pool linguistici regionali che comprendano tutte le stazioni radio dell'area linguistica interessata, a un prezzo interessante di mille contatti (CPM). Chi non vuole questa offerta di base può scegliere e combinare liberamente le stazioni secondo il modello Goldbach, anche se questo comporterebbe probabilmente un CPM più alto.
PubliGroupe, invece, non si è più fatto sentire sulla scena radiofonica. L'anno scorso ha quasi diviso il settore con la sua proposta di un pool.
Markus Knöpfli

Euro RSCG Zurich si è assicurata il budget di GAM in un pitch internazionale. L'agenzia si era già aggiudicata il mandato di GAM (Svizzera) lo scorso anno. GAM offre a clienti privati, investitori istituzionali e intermediari di tutto il mondo una gamma completa e gestita attivamente di prodotti e servizi di investimento. Con la sua nuova identità aziendale, la società si rivolge a clienti privati facoltosi con esigenze di investimento complesse, come si legge in un comunicato stampa. La filosofia d'investimento privilegia la conservazione del capitale, ma persegue anche l'obiettivo della crescita del capitale a lungo termine. La campagna stampa globale di Euro RSCG Zurich per la divisione Managed Portfolios è stata lanciata a metà maggio con tre soggetti, cui ne seguiranno altri.

Anka Wessely è AD di Heute. Ha imparato che l'oggi a volte dura fino al giorno dopo e che i giornalisti sono considerati nottambuli. Ma i creatori del nuovo giornale di Ringier devono essere mattinieri e notturni allo stesso tempo. I redattori di Heute iniziano a lavorare alle sei del mattino. Il reparto grafico arriva poco dopo e apre le pagine di notizie. Il "grande collo di bottiglia" arriva poco prima della fine della produzione. Le immagini e i servizi più recenti possono essere inseriti fino alle 13.00. La produzione di un giornale serale cambia anche il ritmo di vita personale. Al momento, Anka Wessely ha solo il suo lavoro. "Ma è una decisione che ho voluto prendere. Se non vuoi provare l'esperienza di costruire un nuovo giornale, sei nel posto sbagliato".
Alla Heute lavorano giovani o persone flessibili, "il che non significa che giovane significhi automaticamente flessibile", dice Wessely e precisa: "Bisogna avere un'idea in fretta e saper accettare di tanto in tanto una soluzione di emergenza. Mi piace perché mi mette alla prova". È importante decidere a favore di questa intensità, "allora il lavoro può davvero renderti felice". Bisogna saper prendere le distanze dalle critiche. "Investiamo ancora molto tempo nell'estetica".
I test hanno dimostrato "che il pubblico giovane non vuole una grafica così selvaggia come molti chiedevano", rivela Wessely. Il concetto è ora giovane ma classico: "Mi sta bene. Trovo interessante quando qualcosa è rotto". L'AD voleva creare qualcosa di duraturo e "non era interessato a un design in rapida evoluzione con grafica da volantino o scritte al computer".
Era stata scelta perché aveva esperienza con le riviste. Il briefing richiedeva questo tipo di tocco per il giornale, perché la gente tende a voler leggere articoli più lunghi nella sezione intrattenimento la sera. "Al mattino si ottengono le informazioni. Con noi ci si rilassa un po'".
Per trovare valori affidabili per il nuovo comportamento di lettura, i numeri zero sono stati testati in tempo reale nella prima serata. All'inizio hanno lavorato più con idee insolite. Ma erano necessarie strutture chiare. "Per me la domanda era: come faccio a rendere le strutture attraenti in modo che non abbiano il carattere di una griglia carceraria?". Allo stesso tempo, oggi deve essere realizzabile in tempi molto brevi. "Questa è stata la sfida che alla fine mi ha fatto amare questo lavoro". Inizialmente Wessely pensava solo allo sviluppo. Ma ora vuole rimanere nel progetto. "Sono orgogliosa di aver finalmente trovato un lavoro in cui posso dare un contributo che va oltre la semplice progettazione. Mi identifico molto bene con il concetto".
Anka Wessely ha frequentato il corso preliminare presso la Scuola di Arti Applicate di Zurigo, poi ha trascorso quattro anni come graphic designer presso Wirz. Ha trascorso sei mesi come graphic designer presso McCann
Erickson e due anni a Publicis. Le sue ultime campagne prima di passare al design di riviste sono state i manifesti teatrali "Schneekönigin" e Amnesty International "get me out of here". Quattro anni fa ha vinto il bronzo ADC con Mediabox per la proiezione dei marchi sulla strada.
Dopo l'apprendistato, ha disegnato regolarmente illustrazioni per la SonntagsZeitung, Annabelle e, in passato, per il Tagi. Un altro "lavoro secondario" è stata la direzione artistica della rivista Faces. "Gli editoriali sono sempre stati il mio obiettivo. Leggo di tutto, dalle riviste di gossip più economiche alle patinate riviste danesi".
Wessely ha sicuramente "assaggiato il sangue" per questo tipo di design a Faces. Il giornale gratuito da lei progettato è ora passato all'edicola. "Cose del genere ti danno una conferma retroattiva". Ma solo dopo aver ottenuto un nuovo lavoro in Germania ha osato abbandonare del tutto la pubblicità. "A volte ho bisogno di un taglio netto per poter cambiare qualcosa".
A Monaco di Baviera, la giovane graphic designer ha messo in mostra il suo portfolio ed è riuscita a entrare nella casa editrice Condé Nast per GQ. Ha anche lavorato come freelance per la rivista di fitness Shape. Poi è stata rifiutata per un altro lavoro. Il giorno dopo, Wessely si chiese se fosse il caso di arrabbiarsi o meno. Poi squillò il telefono e Ringier era in linea. "C'è sempre un motivo per cui qualcosa non si concretizza".
Ora ha il suo primo lavoro di responsabilità presso Ringier. "Non ho mai voluto essere il capo, ma dopo sei mesi con Daniel Steil e Bernhard Weissberg, in cui abbiamo lavorato intensamente sul concetto, siamo cresciuti insieme. Loro due sono stati in grado di eliminare le mie paure". Wessely ha potuto dare il suo contributo "e improvvisamente è stato completamente coinvolto".
Ha trovato disciplina e passione. Questa combinazione ha sempre attratto la giovane AD. Da bambina, Anka ha praticato sport di alto livello ed è arrivata fino ai Campionati svizzeri di pattinaggio artistico. Ancora oggi, di tanto in tanto, fa un giro sul ghiaccio e a volte salta un doppio axel per rilassarsi. "È uno scherzo, ovviamente", dice ridendo, ma c'è da crederle.

Andreas Panzeri

Premi Il Crossmedia Award 2006 è andato alla SFLB per "Mary Woodbridge", con riconoscimenti per "Beck&Bondi" e "Love Life".
organizzato per la seconda volta quest'anno, il Premio Crossmedia ha selezionato 28
sei sono stati selezionati. Tre casi di Jung von Matt/Limmat
sono entrati nella rosa dei candidati: "SBB Rauchfrei", "Bluewin TV" e "Bluewin TV".
"Fruitaholics".

Il vincitore è la campagna "Mary Woodbridge", sensazionale a livello mondiale.
per Mammut di Spillmann Felser Leo Burnett. La sitcom familiare
"Beck&Bondi" di Contexta per Swisscom Fixnet ha vinto l'argento. Il
La campagna Stop AIDS di Euro RSCG "Love Life" è stata la terza campagna di Euro RSCG.
è stato premiato. In qualità di presidente della giuria composta da dodici membri, Dominique
da Matt.

Misurato in base ai criteri di collegamento intelligente e al grado di innovazione,
realizzazione creativa, esperienza e impressione generale
Mary Woodbridge" sapeva come interpretare il ruolo del
ha convinto all'unanimità la giuria con la sua incredibile storia. Il
Dopo aver comprato una giacca Mammut, l'ottantacinquenne Mary Woodbridge ha voluto
Everest e lo ha annunciato nei forum di arrampicata, sugli adesivi
e il suo sito web www.mary-woodbridge.co.uk. Tre mesi dopo
il loro progetto, che ha fatto notizia in tutto il mondo, si è rivelato essere
un'idea pubblicitaria insolita da parte di Mammut: l'azienda svizzera di abbigliamento per gli sport di montagna
da allora si fa pubblicità con l'anziana signora su Internet, nelle pubblicità e negli opuscoli.
e al POS per la qualità dei suoi prodotti. Claim: "Con una così buona
è facile sentirsi troppo sicuri".

Reazione concentrata
Il mockumentary ha generato reazioni crossmediali sui giornali del
Bahrain Tribune fino a Stern Online, in TV il
pubblicità da RTL alla BBC. Sul sito web è possibile trovare fino a
oggi 96000 visite da 22 paesi con undici pagine per visita, 120 collegamenti
portano a pagine web esterne.

Una reazione concentrata, per esempio sotto forma di premi creativi, ha anche
il secondo caso "Beck&Bondi". La sitcom di
Contexta per Swisscom Fixnet è stato premiato con l'ADC Gold nel 2005.
categoria Film e due Oscar per la regia e la migliore sceneggiatura
sono stati premiati. Nel 2006 ha fatto seguito il bronzo dell'ADC, Miglior Campagna Televisiva di
Publisuisse e un Effie. "Beck&Bondi" lavora su tutti i media
dai POS nelle vetrine dei negozi al dialogo con le mailing negli inserti delle fatture,
PR in collaborazione con 20 Minuten, online, sponsorizzazioni e concerti
da Good News o dallo sport con Swisscom Cup e Swiss Ski. Anche un CD
"Brown&Bondi" è entrato nella hit parade.

La campagna Stop AIDS "Love Life" di Euro RSCG è stata premiata con la terza edizione del premio "Stop AIDS".
Il film è stato premiato con il primo posto. Messa in scena crossmediale di "the
Positive joie de vivre" - "Per amore della vita, di se stessi e degli altri
proteggere". La campagna è la prima in Svizzera a collaborare con
MMS audio. La cartolina elettronica interattiva "Labbra d'amore" con le labbra parlanti
Il preservativo ha vinto l'argento ADC e l'intera campagna un diploma Effie.
e un premio DM. Con "Labbra d'amore", il preservativo riceve l'urgente
La necessaria correzione dell'immagine da assassino del piacere a divertimento multimediale e
Oggetto del desiderio.

Andreas Panzeri

1° rango

Mary Woodbridge e le sue varie guide alpine della SFLB

Crossmedia su tutti i media, dai gadget al web (fare clic sull'immagine per ingrandirla)

2° rango

Le famiglie Beck e Bondi come onnipresenti mezzi pubblicitari (cliccare sull'immagine per ingrandirla)

3° rango

Testimonianza di Renée Zellweger per "Love Life"

Sito web con cartolina elettronica da inviare (cliccare sull'immagine per ingrandirla)

Pubblicità nel gioco La più grande azienda indipendente
L'editore di videogiochi Electronic Arts ha stretto una partnership con il marchio
Jeep. Nel prossimo episodio del loro successo
La serie di sparatutto sulla Seconda Guerra Mondiale "Medal of Honor Airborne", il
le leggendarie Jeep Willis Overland in varie missioni.
ruolo da svolgere. "I videogiochi sono il mezzo di comunicazione preferito da un nuovo
generazione di consumatori", ha annunciato Jay Kuhnie, portavoce di Jeep
Comunicazioni - Chrysler Group.

La manifattura orologiera IWC Schaffhausen amplia il proprio management aziendale. A partire dal 1° giugno 2006, Fabian Herdieckerhoff assumerà la direzione mondiale del Trade Marketing e del Consumer Marketing, nonché delle partnership strategiche, in qualità di Associate Director Marketing. Il trentaduenne economista lavora ancora come Brand Manager di IWC Richemont Nord Europa. Dal 1° aprile 2006 Roland Ott è Direttore Associato del nuovo Dipartimento di Comunicazione Aziendale. È responsabile a livello internazionale delle aree delle relazioni pubbliche, degli eventi e delle sponsorizzazioni, nonché dell'impegno nei confronti di Laureus. Il quarantenne, laureato alla HSG, ha diretto il dipartimento di pubbliche relazioni di IWC negli ultimi quattro anni. Il precedente Direttore Marketing Alain Zimmermann lascerà la manifattura di Schaffhausen alla fine di maggio. A partire da giugno 2006, il Comitato esecutivo di IWC sarà composto da Georges Kern (CEO), Matthias Schuler, Ronald Jäger e Kilian Eisenegger. C'è anche un cambiamento nella gestione del mercato svizzero. Andreas Bösch, ex brand manager, sarà responsabile del mercato del Sud-Est asiatico a partire da giugno 2006. Gli succederà Sabine Colin-Cavrois, che era Area Sales Manager di IWC.

Il giubileo dei viaggi Kuoni ha invitato i viaggiatori a una crociera sul lago di Zurigo - compreso un viaggio da sogno di Absolutturnus. Nell'ambito dei festeggiamenti per il suo 100° anniversario, Kuoni ha invitato i viaggiatori di tutto il Paese a una breve crociera sul lago di Zurigo. Nel corso di quattro giorni, più di 9.000 passeggeri hanno goduto di un viaggio sul piroscafo a pale "Stadt Zürich", che li ha portati in lungo e in largo sulle rive del lago. Il momento clou è stato il film promozionale di 13 minuti "Traum-Reise, weltwärts", diretto da Mike Huber ("Biancaneve") e prodotto da Absolutturnus, un viaggio intergalattico di andata e ritorno verso le più belle destinazioni del mondo con lo stesso piroscafo e un bambino come capitano, che è stato trasmesso in un contesto non meno straordinario. Su uno schermo situato in un enorme "hangar della nave". Questo, una tenda con la scritta "Weltwärts", poteva essere visto giorni prima dei viaggi di andata e ritorno da Bürkliplatz e Bellevue, di fronte al cantiere navale di Wollishofen. La nave è partita da Bürkliplatz per un totale di 28 volte e si è diretta a Wollishofen. Dopo un viaggio di 15 minuti, la nave ha raggiunto l'ingresso della gigantesca tenda. Una tenda rossa si è aperta per rivelare l'interno, dove il piroscafo si è fermato davanti a uno schermo di 15 x 8 metri. Lo stesso produttore Reiner Roduner era entusiasta come il pubblico: "Quando si lavora per mesi a un film come questo e poi finalmente lo si vede in questo ambiente surreale su uno schermo così grande, non si può fermare la pelle d'oca".

Luca Aloisi

Grandi magazzini Perché le idiosincrasie culturali
non sono sempre in grado di attirare l'attenzione, i creativi della pubblicità sono felici di aiutarli
volte sui salti. Questo è stato anche il caso della promozione "Feel Africa" di Manor,
il cui prezioso guadagno in termini di conoscenza risiedeva nel fatto che le persone sul
Continente Nero la loro testa per trasportare contenitori d'acqua,
ma anche per le scarpe e per tutti i tipi di articoli per la casa.
Pittoresco, vero?
L'analisi antropologica delle feste sudamericane, con le quali la "Fiesta
Latina" è annunciato presso la catena dei grandi magazzini è probabile che sia lo stesso
hanno la paternità. Non i soliti indiani che suonano la pipa in
I poncho colorati incrementano l'affluenza nei negozi, ma il fantastico
Juanita in una posa intima con le labbra serrate. Hossa!
Abbiamo mai visto riti di passaggio più voluttuosi in Svizzera? Uno
non lo sapremo mai. Ma ne dubito fortemente e invidio tutti i gaucho e i
l'affermato agente urenologo, che sta facendo questo viaggio bollente nel profondo
Amazon ha scoperto per i clienti di Manor. Di fronte a tale creatività
Chino la testa e abbasso il sombrero. (la)

Editore Chi prenderà le redini dell'azienda quando la personalità formativa andrà in pensione?
Le personalità dell'editoria si stanno avvicinando all'età della pensione. Solo di recente
Hanspeter Lebrument, editore del Gruppo Südostschweiz Media, ha dato il via libera alla
dietro le sette montagne dei Grigioni e lontano dalla città di Zurigo.
Il centro media ha costruito un proprio impero, ufficialmente il
È stato annunciato un piano di successione. Si trova in una posizione comoda
situazione che i suoi figli si sono messi in affari e vivono in casa.
già ricoprono posizioni dirigenziali. La figlia gestirà la società di pubblicità
mentre il figlio maggiore Silvio gestisce Radio Grischa e
TeleSüdostschweiz. Presso l'emittente televisiva, Pesche, il più giovane, già
come direttore editoriale. La successione è suggellata da un contratto di eredità. "Così
Non ho bisogno di preoccuparmi, a meno che i miei figli non vogliano
vuole uscire di nuovo", dice l'ormai 65enne Lebrument.

In alcuni luoghi, l'editore è ancora la figura di riferimento per l'azienda.
destino della casa. Di norma, i candidati in carica sono i
figli di una dinastia di editori e non hanno fatto il loro mestiere
esclusivamente da motivazioni personali, ma sono state adottate in
Coninx (Tamedia), Hagemann (Basler Zeitung),
Lamunière (Edipresse), Ringier (Ringier), Gut (Zürichsee-Medien) e
Lüdin (Basellandschaftliche Zeitung).

Hanspeter Lebrument rappresenta un'eccezione in questo senso, in quanto
è il contrario. L'ex caporedattore della Bündner Zeitung può
può essere considerato il fondatore della propria dinastia. Nel 1997
è diventato il proprietario e ha lanciato Die Südostschweiz, il suo sofisticato
e un sistema di giacche di successo.
Quanto è importante per l'azienda una forte personalità di editore?
"Per le case editrici che non hanno grandi strutture aziendali, questo è molto
importante", ed è per questo che aveva già iniziato a lavorare con la
successione, afferma. Inoltre, altri tre "forti
figure" con pacchetti azionari dell'azienda, tra cui
Il caporedattore Andrea Masüger. "Penso a me stesso che ho altri 20 anni
Rimarrò", afferma senza esitazione lo zar della stampa grigionese.
Labbra.

Al contrario, l'editore Mathis Lüdin della
Basellandschaftliche Zeitung (vedi anche intervista settimanale WW 19/06).
Lüdin, che rappresenta la quinta generazione alla guida della casa editrice tradizionale
ha dei figli. Ma non vogliono seguire le orme dei loro figli.
padre. Il padre litigioso, che si è sempre sforzato di
L'editore, che ha puntato sull'indipendenza della sua azienda, compie oggi 60 anni.
ha inviato alla Basler Zeitung, in qualità di potenziale partner di cooperazione, un
e - accompagnato da voci dissenzienti da Basilea - si è accontentato di
Peter Wanner della Aargauer Zeitung.

"Un editore dà un volto al giornale". Per Lüdin, che una volta ha anche
decisioni contrarie alla ragione economica è stato finora solo
difficile immaginare un manager che si sostituisca al suo lavoro. In
Attualmente Liestal non ha una forte personalità in vista. Ma con
la prospettiva di entrare a far parte della Mittelland Zeitung, la
Basellandschaftliche è integrato in un gruppo che è organizzativamente
è fortemente legato. "In questo modo abbiamo maggiori possibilità di trovare un'adeguata
personalità", afferma Lüdin. Questo può semplificare
il lavoro dell'editore, perché le responsabilità sono distribuite
sono. Questo non ha più lo stesso difficile compito di un totale
Più indipendente. "Idealmente, ovviamente, il mio successore dovrebbe essere un
Basilea che conosce a fondo la regione", afferma Lüdin.

Peter Wanner, editore dell'Aargauer Zeitung e
figura di integrazione della rete di giornali di Mittelland, è vecchia quanto
Mathis Lüdin. Ma a Wanner tutto è ancora aperto per quanto riguarda il regolamento.
della successione. Wanner si sposò relativamente tardi. I suoi quattro
I ragazzi di età compresa tra i 17 e i 23 anni sono tutti ancora in formazione,
studiare o frequentare la scuola cantonale. C'è sicuramente interesse,
di entrare a far parte dell'azienda prima o poi, ma per poter prendere delle decisioni è stato
ancora troppo presto. "Io sono la quarta generazione di editori e vorrei
Sarei ovviamente felice se anche il quinto potesse unirsi alla compagnia.
lo farebbero", afferma Wanner. Quali sono le questioni fondamentali per l'uomo forte nel
bacino di equalizzazione del triangolo mediatico Zurigo, Berna, Basilea i più importanti
Requisiti per il lavoro nell'editoria? "Bisogna passare per il giornalismo
e avere un'ampia esperienza giornalistica nel campo del
hanno". Le competenze editoriali devono quindi essere acquisite attraverso la
anni per l'acquisizione. "In teoria, anche un manager potrebbe
fare".

Wanner ha in programma di continuare a collaborare con la Mittelland Zeitung su
Guadagnare terreno. Potrebbe non pensare di dimettersi ancora per molto tempo.
"Sto già pensando di rimanere per qualche altro anno. Potrebbe essere che
Mi occuperò della gestione operativa e poi mi concentrerò maggiormente sulla
strategia aziendale", afferma.
Per il collega Lüdin è chiaro che la Mittelland Zeitung ha bisogno di una forte personalità editoriale.    

René Worni