Avec leur agence Neutral, Michelle Nicol et Rudolph Schürmann font partie d'une nouvelle génération d'agences de publicité qui accordent de l'importance au contenu. Ils se sont lancés il y a quatre ans : Neutral. Cette appellation, associée dans notre pays à de nobles valeurs, a une signification pragmatique. "Nous traitons chaque média et chaque idée de manière équivalente". Pour ce faire, Neutral ne sait pas seulement jouer des instruments les plus fins, mais sort aussi de temps en temps une massue du placard. "Nous pouvons être assez bruyants", estime Rudolph Schürmann, Chief Creative Officer. Malgré tout, les anciens ingénieurs de Glamour - l'agence s'appelait autrefois Glamour Engineering - sont considérés comme l'agence qui a un lien avec l'art contemporain. Pour ses campagnes, Neutral travaille souvent avec des protagonistes du monde de l'art. "Ce sont les faiseurs d'images les plus actuels", estime Michelle Nicol. La publicité conventionnelle copie souvent les arts plastiques. On préfère alors "travailler directement avec l'original". Pour Sunrise Mobile Broadband, Neutral réalise ces jours-ci un spot avec "Mr. Punk" Malcolm McLaren. L'ancien manager des Sex Pistols est aujourd'hui un impresario culturel et un producteur de films.
Et pour Bindella terra vite vita, un nouveau site Internet vient d'être mis en ligne avec des sujets photographiques de Sam Samore. Le voyage visuel de l'artiste américain génère des émotions pour l'entreprise de restauration. L'image d'ouverture : une grande paire de lèvres. Elle est accompagnée d'une vidéo de making-of avec une bande-son de Step B.
Culture et médias - ce lien a fait jouer Michelle Nicol dès l'université. Elle a publié des articles sur la mode dans la Weltwoche, Self Service et Welt am Sonntag. Pour "10 vor 10" à la télévision suisse, elle a pu régulièrement couvrir les défilés de mode à Paris. Elle s'est ainsi constitué un illustre réseau. Il en résulte que Neutral compte aujourd'hui Cartier International à Paris parmi ses clients. De même, Swarovski - Neutral a un mandat de conseil pour une nouvelle entreprise internationale dans le domaine de l'art, de la mode et des marchandises.
Pour Michelle Nicol, l'art vient avant la mode et les tendances. Dès le début des années 90, elle a compris "que le lien entre la mode et l'art devenait de plus en plus évident". Et la publicité est le troisième élément de ce conglomérat. "Dans une société transparente, l'imitation et la simulation sont révolues. Les messages doivent être authentiques. Nous voulons raconter une véritable histoire. C'est ce qui nous différencie". Si l'on fait appel à des artistes, leur contribution n'est pas en premier lieu une œuvre d'art, mais simplement un travail de qualité.
Aujourd'hui, Nicol est directrice générale de Neutral. "Celui qui a réalisé des expositions peut aussi gérer une agence", dit la créatrice. Elle a acquis de l'expérience lors de la première Biennale de Berlin en 1998. Elle a également travaillé comme commissaire d'exposition au CAPC de Bordeaux ou à Milano Europa 2000. Elle a conçu une exposition sur le thème de la beauté pour le Museum Ludwig de Cologne. "Allégories de la beauté" était également le sujet de son mémoire de licence.
Et Rudolph Schürmann ? Après sa maturité économique à Lucerne, ni le droit ni Saint-Gall ne l'intéressaient. Il a été davantage attiré par la communication visuelle à l'école des arts appliqués de Lucerne. Il a ensuite étudié les arts plastiques à Düsseldorf et a "encore senti l'esprit de Joseph Beuys". Schürmann a décidé de ne pas faire carrière dans l'art, car il apprécie la rapidité de la publicité. 
C'est ainsi que Schürmann, qui, en tant que créatif, s'exprime tout aussi volontiers par l'image ou le mot, est entré comme rédacteur chez WHS, qui venait d'être fondée. Il a ensuite rejoint Impuls, Young & Rubicam, puis Saatchi&Saatchi et enfin Euro RSCG. Ici, sa mission était de "mettre l'agence sur la voie de la créativité". Avec Orange, Euro RSCG a remporté la "Campagne de l'année" en 1999. Aujourd'hui encore, Schürmann est fier d'avoir inventé à l'époque le slogan "Do You speak Orange ? Ses différents prix créatifs ont valu à ce membre de l'ADC d'être nommé membre du jury à Cannes et de remporter l'Eurobest de Londres.
En 2000, Schürmann s'est mis à son compte. Il a collaboré pour la première fois avec la free-lance Nicol dans le cadre du développement d'une marque pour Philip Morris. Le projet n'a pas abouti. Mais on s'est rendu compte que "nous pouvions bien travailler ensemble". L'agence commune a été fondée en 2001. Aujourd'hui, sept personnes sont employées chez Neutral. Actuellement, l'agence habite dans un "immeuble brutaliste en béton" des années 60. L'agence a toutefois besoin d'espace pour se développer. Neutral déménage donc dans le Maag-Areal. Londres ou Berlin ont également été envisagés comme site, "mais Zurich est finalement au centre de l'Europe".
Outre Zurich Financial Services, Windsor ou Art Basel, d'importants clients de Neutral sont également le PLR suisse. Le parti fondé en 1848 est "la plus ancienne marque de Suisse", estime Schürmann. La marque qui a fait passer la Suisse de la confédération d'Etats à l'Etat fédéral. La nouvelle campagne prend maintenant à nouveau pour modèle des visions orientées vers l'avenir avec la "croix suisse constructive" comme emblème.
Neutral a épuré la marque ombrelle et introduit la sous-marque "Nous, les libéraux". "Elle serait idéale plus tard comme marque de parti", estiment les publicitaires politiques.
Pour un public assez différent, Neutral travaille avec Sunrise Live. Des spots avec des poètes rap et slam ont été conçus pour un public jeune et feront la promotion d'Internet sur les téléphones portables à partir de la mi-juin. Le projet pilote de télévision sur Internet que Neutral a développé en collaboration avec Goldbach Media est tout aussi progressiste. Style de vie, art et actualités sont associés pour former un "boulevard intelligent".
Andreas Panzeri

Télévision La directrice de SF Deltenre planifie l'avenir numérique. Elle mise davantage sur les experts et les possibilités techniques, le public doit suivre.On sait que la plupart des fans de football devront se contenter de barres noires sur leur écran domestique pendant la Coupe du monde de football. En effet, la majorité des spectateurs ne dispose pas encore de téléviseurs adaptés au format cinéma (16:9). Il est tout aussi connu que l'on pourra bientôt regarder le journal télévisé sur son téléphone portable. Mais ce n'est que la semaine dernière que la directrice de SF, Ingrid Deltenre, a expliqué au public comment ces développements s'inscrivent dans la stratégie d'avenir numérique globale de SF. Deltenre a alors cité trois prétendues tendances sur lesquelles elle se base. Elle les qualifie de "spectacle dans les salons", "télévision mobile" et "drag-and-drop : tout à la demande". Concrètement, cela signifie que le cinéma peut faire son entrée à la maison - du moins en ce qui concerne la qualité de l'image et du son -, couplé à un énorme fonds de documentaires et de téléfilms issus des archives de la SF, qui sera ouvert aux consommateurs de télévision pour la "TV on demand". Et ceux qui veulent regarder la télévision en déplacement pourront à l'avenir accéder aux services correspondants sur leur téléphone portable ou un autre appareil de réception portable. "Toute stratégie de programme, toute stratégie d'entreprise qui ne tiendrait pas compte de cette évolution numérique serait un échec", a déclaré Deltenre. "SF doit contribuer à façonner l'avenir numérique".
Si l'on compare la stratégie de SF avec l'étude en plusieurs parties "TV - média du futur", actuellement menée par Publisuisse, la régie publicitaire de SF, on constate que Deltenre s'oriente en premier lieu vers les spécialistes et leurs idées plutôt que vers les besoins du public. Ainsi, selon l'étude, les consommateurs TV ne sont guère intéressés par la TV mobile - en raison de la taille de l'image, de la qualité, des coûts supplémentaires et du manque d'ambiance en déplacement. En revanche, les spécialistes de la télévision considèrent la télévision mobile comme une évolution majeure pour l'avenir de la télévision.
En ce qui concerne l'expérience cinématographique à la maison, Deltenre a également d'autres priorités que la plupart des consommateurs TV interrogés dans le cadre de l'étude - et que la plupart des spécialistes. En revanche, si SF ouvre ses archives à des offres à la demande indépendantes du temps, elle répond exactement aux besoins de son public. Toutefois, la question du coût de telles offres se pose encore. Car l'étude l'a clairement montré : les consommateurs de télévision ne veulent pas payer plus que ce qu'ils dépensent déjà aujourd'hui pour la télévision, la radio, Internet et le téléphone : environ 100 francs par mois.
Une chose est sûre : les réflexions de Deltenre ne se basent pas sur l'étude de Publisuisse. Cette dernière est trop récente pour cela. Deltenre a cité d'autres sources dans ses explications : SF observe ainsi la demande sur la chaîne de rediffusion SF info, sur ses propres weblogs, sur le télétexte ainsi que les taux de téléchargement des émissions sur ses propres sites web. "Nos émissions sur Internet sont de plus en plus souvent consultées. Chaque année, on assiste à un doublement de l'utilisation de la vidéo à la demande", a déclaré la directrice de SF.
En revanche, lorsqu'il s'agit de télévision mobile, l'argumentation de Deltenre devient vague. "Le public souhaite de plus en plus des contenus TV mobiles complémentaires et exclusifs : courts et adaptés aux mobiles", affirme-t-elle. Selon elle, SF sait, grâce à de nombreux tests, que les actualités sont particulièrement importantes pour les utilisateurs de TV mobile. Mais la directrice de SF en sait peu sur le potentiel. "Il est encore difficile d'évaluer l'utilisation de nos offres journalistiques sur mobile", dit-elle, "nous n'en sommes ici qu'à la phase de développement et d'expérimentation".
Une meilleure qualité dans tous les casSi les gens souhaitent une meilleure qualité de son et d'image, Deltenre ne le demande même pas, elle l'accepte tout simplement. Celui qui veut une télévision indépendante du temps a besoin de la télévision numérique. Et cela implique aussi une meilleure qualité de son et d'image. Deltenre aidera les contribuables qui ne le jugent pas nécessaire : En leur livrant davantage de barres noires à domicile.   
Markus Knöpfli

Food Pour l'ouverture de la saison des grillades, Publicis a imaginé une campagne de lancement pleine d'humour pour la plateforme stratégique de Migros dédiée à la chasse aux bonnes affaires. Au lieu des trophées de chasse classiques, elle a préparé les offres de grillades quotidiennes - du poulet à la pince à grillades - sur une belle cible en bois. La promotion est globale : pas seulement dans les annonces, mais aussi à la caisse avec l'échantillonnage de flyers, sur les cabas, avec des comptoirs de dégustation et bien d'autres choses encore.

Le Conseil fédéral accorde au service d'information Swissinfo/SRI un financement transitoire de cinq millions de francs pour l'année 2006. Dès 2007, le financement de cette offre de la SSR sera réglé par la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV). Selon le communiqué du DETEC, la contribution transitoire s'est avérée nécessaire pour assurer le financement de Swissinfo jusqu'à l'entrée en vigueur de la nouvelle LRTV en 2007. Selon la nouvelle loi, l'ensemble de l'offre de la SSR pour l'étranger sera à l'avenir défini dans le cadre d'un mandat de prestations. La Confédération devra à chaque fois prendre en charge au moins la moitié des coûts correspondants. Le montant attribué à Swissinfo correspond au solde des excédents cumulés des redevances de réception radio et télévision perçues par l'ancienne Telecom PTT.

Ringier a annoncé mercredi le nom du nouveau directeur de la plateforme Cash : Dr. Christoph Bauer (35 ans) est le nouveau responsable du groupe de médias Cash, Cash daily, Cash TV et Cash-Online. Il dirige l'ensemble des activités commerciales de la plate-forme, commercialise le groupe de médias et le développe en permanence. Outre Dirk Schütz, qui assume la responsabilité rédactionnelle, il est directement subordonné au directeur de la division Médias économiques du groupe, Thomas Trüb. Bauer a étudié l'économie d'entreprise aux États-Unis et a ensuite occupé le poste de directeur des magazines spécialisés BertelsmannSpringer B2B. Depuis 2001, il était responsable de la commercialisation de la Neue Zürcher Zeitung en tant que directeur du marketing et, depuis avril 2006, en tant que directeur du marché publicitaire. L'année dernière, il a rédigé une thèse sur le thème "Modèle commercial du quotidien dans le contexte d'Internet".

Recherche Selon la série d'études de Publisuisse, l'avenir de la télévision ne coïncide pas avec les souhaits des consommateurs. Les consommateurs TV ne veulent pas de TV mobile. Un programme TV plus flexible en termes d'horaires ou la possibilité de le composer à sa guise correspondrait mieux aux besoins des consommateurs TV. C'est ce qui ressort d'une enquête menée par Publisuisse auprès de 35 personnes âgées de 16 à 72 ans dans le cadre de sa série d'études "TV - média du futur".Un désaccord règneLe sondage des consommateurs TV est le deuxième volet d'une série d'études en cinq parties. Dans la première partie, près de 40 spécialistes ont été interrogés par écrit (voir WW 20/06). Partant des possibilités techniques, il en est ressorti onze tendances concernant l'utilisation et les besoins futurs en matière de télévision. Les spécialistes ont choisi la tendance "De-Anchoring" comme évolution la plus importante. Selon cette tendance, les consommateurs souhaitent à l'avenir utiliser la télévision indépendamment du temps et du lieu.
Mais ce que les spécialistes considèrent comme une tendance centrale pour l'avenir n'est guère valable pour les consommateurs. Confrontés au classement des spécialistes, la majorité des consommateurs a réagi au "de-anchoring" par un "espérons que non". Dans l'évaluation des consommateurs, cette tendance arrive également presque en fin de classement. La raison en est qu'une nette majorité apprécie d'être épargnée par la télévision dans certains lieux. Seules quelques personnes interrogées peuvent s'imaginer des situations dans lesquelles elles utiliseraient la télévision mobile : En déplacement ou pour pouvoir recevoir des informations météorologiques, sportives ou autres.
La préférence principale des utilisateurs de la télévision est claire : on veut pouvoir décider le plus librement possible de ce que l'on consomme, quand et où. Mais une liberté totale n'est pas souhaitée : un certain "menu" avec des alternatives de sélection prédéfinies est tout à fait demandé. Ainsi, le souhait a été exprimé de pouvoir choisir des émissions dans une sorte de "menu hebdomadaire" et d'appeler les contributions correspondantes au moment voulu. L'idée de composer des émissions de télévision en fonction de ses centres d'intérêt a également été mentionnée. Ces besoins - appelés "singleization" - ont été classés par les spécialistes comme la deuxième tendance la plus importante.
En deuxième position, les consommateurs TV ont accordé de l'importance à deux tendances que les spécialistes ont jugées insignifiantes : "Interestification" et "Simplicity". L'interestfication est la conséquence logique de la première tendance choisie : les consommateurs veulent s'orienter davantage vers les contenus qui les intéressent (comme leurs séries préférées). Celui qui propose ces contenus ne joue aucun rôle. Simplicity est axée sur la technique : On demande des appareils faciles à utiliser, qui facilitent la programmation des contenus. L'argument pour cela : Les appareils ont une durée de vie courte, on veut donc pouvoir s'y retrouver rapidement.
L'avenir à l'épreuveC'est bien connu, les consommateurs ont tendance à juger avec réserve ou à rejeter les choses qui n'existent pas encore ou qui n'en sont qu'à leurs débuts. Il n'est donc pas surprenant que leur évaluation des tendances soit différente de celle des professionnels. Il est intéressant de noter que les 35 personnes interrogées n'ont pas dû se contenter de spéculer : Elles ont pu tester ce que l'avenir leur offre aujourd'hui dans les grandes lignes : PVR (Personal Video Recorder), la télévision sur ordinateur (IPTV), la télévision numérique haute définition (HDTV), la télévision sur téléphone portable ainsi que la télévision avec des possibilités d'interaction (limitées) (Betty-TV).
S'ajoute à cela le fait que les participants utilisent des technologies modernes : Sur les 24 femmes et 11 hommes, tous disposent d'un PC avec connexion Internet, 85% ont un lecteur DVD, tous sauf une personne possèdent un téléphone portable. L'enquête s'est déroulée par le biais d'une discussion en six groupes de discussion, dont deux étaient composés de personnes intéressées par la technique, deux groupes comportaient moins de "technophiles" et deux groupes étaient mixtes.     
Faible propension à payerSeriez vous prêt à
payer quelque chose pour un meilleur ou un nouveau contenu ? C'est la question qui a été posée dans les groupes de discussion. La plupart ont répondu par la négative. "Je n'utilise même pas ce qui arrive aujourd'hui", a-t-on entendu. Ce qui a été critiqué, c'est que diverses taxes pour l'utilisation des médias (raccordement au câble, redevances radio et TV, redevance satellite supplémentaire pour SF1 et SF2, redevance pour la connexion Internet, téléphone) s'additionnent déjà pour former un poste budgétaire important. La disposition à payer est donc épuisée. Le souhait est d'avoir un forfait pour tous les médias. Le téléphone, Internet, le raccordement au câble et la télévision payante ou les offres de pay-per-view devraient coûter au total 100 francs par mois au maximum. Les onze thèses sur les tendances (dans l'ordre des spécialistes)
Dé-ancrage :
La consommation TV devient possible partout et à tout moment.singleization :
Chacun veut décider lui-même de ce qu'il consomme et à quel moment.Multiplicity :
La diversité des chaînes thématiques et des modèles d'offre (télévision gratuite et payante, télévision à la demande...) augmente.Insperience :
La TV devient un événement à domicile.Simplicity :
Le souhait de disposer de terminaux simples et d'offres claires.Polarization :
A l'avenir, il y aura d'une part des contenus de qualité et d'autre part des "contenus pour tout le monde".Interestification :
C'est le contenu qui compte, moins l'image du fournisseur.Lighthousing :
Face à la profusion de programmes, on s'oriente vers quelques chaînes.Lifestyling :
Le choix des terminaux est déterminé par le design, l'esthétique et aussi les raffinements techniques.Interactionism :
Les offres interactives sont de plus en plus souvent souhaitées.Freeriding :
On ne veut pas payer pour la consommation TV quotidienne, même à l'avenir.Markus Knöpfli

Chronique Toutes les marques ne supportent pas la fièvre du football de la même manière.Berlin, 9 juillet 2006 : des hordes de supporters néerlandais fêtent le titre de champion du monde. Cris de guerre flamands, drapeaux flottant au vent, foule hurlante. Un Néerlandais soulève son maillot, laissant entrevoir deux seins en caoutchouc. Une voiture passe, quelqu'un nous tend ses fesses nues par la fenêtre arrière. La porte de la victoire de Berlin se noie dans la mer d'Orange. Une ville en état d'urgence. Puis un graphique : ne laisse pas les choses aller si loin ! Un deuxième graphique : hollandstoppen.de.Dieu merci. Tout n'était qu'une vision d'horreur de l'éditeur de jeux vidéo EA Sports. Un spot télévisé rafraîchissant dans un environnement publicitaire habituellement plutôt terne. L'ironie semble de toute façon faire partie de la liste des substances interdites autour de la Coupe du monde de football.
C'est par dizaines que les campagnes de football ont jailli de la pelouse ces derniers mois. Les campagnes sont si nombreuses que le journal spécialisé allemand Horizont a récemment transformé la rubrique Galeria, où sont habituellement présentés les temps forts de la créativité du monde entier, en Balleria. Une plate-forme spécialement conçue pour les campagnes de la Coupe du monde.
C'est précisément là que se révèlent la malédiction et la bénédiction de la publicité thématique. Bénédiction, parce qu'en tant que créatif, on trouve en général un champ de verdure. Tout est possible, beaucoup de choses sont abordables. Malédiction, parce qu'on ne trouve pas vraiment de nouvelles idées. Pire encore : entre l'événement sportif et le produit, il n'y a aucune pertinence.
A une époque où les avantages des produits fondent et où la différenciation par des plus-values émotionnelles devient de plus en plus diffuse, un thème clair comme une Coupe du monde est difficile à battre. Il n'est donc pas étonnant que tous essaient de rapprocher leur produit du football. Même ceux qui ne devraient pas le faire. Lorsque les sponsors Adidas, Coca-Cola et Master Card dépensent chacun 40 millions d'euros pour se faire appeler "Partenaire officiel de la Coupe du monde de football 2006", on ne se réjouit guère de voir leurs concurrents Nike, Pepsi ou American Express leur voler la vedette.
Mais les concurrents directs ne sont pas les seuls à surfer sur l'écume de la vague de popularité. Souvenons-nous : Media Markt a lancé sa campagne pour la Coupe du monde de football dès l'année dernière avec le slogan "Meilleur Media Markt de tous les temps - Nous décrochons le titre". Dans aucune annonce, dans aucun spot, l'expression "Coupe du monde de football 2006" n'a été utilisée. Media Markt est l'une des entreprises qui utilise systématiquement la Coupe du monde de football pour elle-même, sans investir de l'argent de sponsoring.
Mais la masse des campagnes pour la Coupe du monde montre aussi clairement que certaines marques sont immunisées contre la fièvre du football. Lorsque des produits qui ont peaufiné pendant des décennies un positionnement visant à instaurer la confiance et ont sciemment occulté l'humour dans leur communication font soudain de la publicité avec des personnes en liesse et maquillées aux couleurs nationales, cela ressemble à une crise de Tourette dans la gestion des marques.
Les lueurs d'espoir parmi les commerciaux sont les suspects habituels comme Adidas ou Nike. Des marques qui ont une patrie émotionnelle proche du sujet. Elles n'ont plus besoin de s'expliquer. Il suffit de déclencher le bon sentiment.
Toute cette hystérie footballistique en Allemagne n'est qu'un avant-goût de ce qui attend les agences de publicité suisses avec l'Euro 2008. Nous verrons des responsables marketing tenter d'établir d'une manière ou d'une autre un lien entre les assurances et le football, les pastilles contre la toux et le football ou les suppositoires contre la fièvre et le football. Peut-être arriveront-ils à la conclusion que, dans un écran publicitaire rempli de publicité pour le football, c'est en faisant de la publicité sans le football que l'on se fait le plus remarquer. Ce serait en tout cas différenciant.

Alexander Jaggy est directeur de la création et associé chez Jung von Matt/Limmat.

Commerce de détail Pour promouvoir la vaste gamme
Pour la gamme de produits Migros, son agence Publicis lance une
campagne d'enquête à grande échelle et multimédia, avec des
Éléments favorisant la création d'une communauté. Les courbes de chiffre d'affaires des entreprises suisses
Les graphiques détaillés présentent une tendance positive, mais extrêmement plate.
Malgré des réductions de coûts et des restructurations se chiffrant en millions. Le
La concurrence acharnée et ouverte ne se limite plus depuis longtemps à
sur la guerre des prix. Du point de vue des consommateurs et par rapport à
Ces dernières années, la course à la réduction des coûts, à l'amélioration de la qualité et à la
Un leadership en matière d'innovation qui frôle le bizarre. Un exemple typique en est le
«coup de théâtre » commun », l'annonce de la mise en place de la
nos propres cartes de crédit.

La fidélité ne se résume pas au prix
Comment réaliser une fusion à moindre coût des moyens de paiement sans espèces
Grâce aux cartes de fidélité, toutes les campagnes de marketing et de communication visent toujours
renforce davantage la fidélisation de la clientèle. Celle-ci, quant à elle, a recours depuis quelques
Depuis des mois, il ne reste plus qu’un seul levier : celui du prix. La solution pour sortir de la
La Fédération des coopératives Migros estime qu'il s'agit d'un cercle vicieux dans le
avoir trouvé une campagne promotionnelle – qui débutera la semaine prochaine –,
qui confère à la marque crédibilité et sympathie auprès du grand public
insuffle.

En deux vagues et sous une « pression médiatique massive », elle sera, outre le
Loin de l'image de marque globale et des campagnes sur les produits stratégiques
du prix à la gamme de produits variée et diversifiée de Migros
régler. Mais d’une manière, comme on pouvait s’y attendre, tout à fait singulière et
Manière : avec une approche à grande échelle, autoréférentielle et cross-média
Sondage auprès du public sur le produit Migros préféré.

Le point de départ est la gamme comprenant 70 000 produits, dont beaucoup
en exclusivité chez Migros. Certains d'entre eux vous accompagneraient toute une vie
« accompagner », explique Marion Marxer, Senior Brand Director, à propos du concept publicitaire,
et sont donc devenus indispensables dans la vie quotidienne de nombreuses personnes.
C'est chez les émigrés que ce phénomène est le plus manifeste,
qui peuvent continuer à se faire livrer certains produits Migros. Les
Le lien affectif constitue le point d'ancrage et le pivot du
« concours populaire », grâce auquel le géant orange a dévoilé les secrets
souhaite identifier et faire connaître ses produits préférés à des fins publicitaires et
Plusieurs lots ont été tirés au sort, comme « un an d'achats gratuits ».

Contaminé par la fièvre de la participation
Étant donné que les histoires de couple sont généralement très personnelles et
ont des préhistoires divertissantes, la partie classique de la
Campagne axée sur des témoignages. Celle-ci comprend six
des spots télévisés au caractère authentique provenant des trois régions linguistiques, qui
être utilisées au niveau national dans leur version originale, ainsi que de celles-ci
petites annonces dérivées. Dans celles-ci, les consommateurs expliquent leur
des relations personnelles nouées au fil des années avec ses produits préférés, qui sont très
des histoires qui leur sont propres et parfois étonnantes.

L'objectif de Jean Etienne Aebi, les relations privilégiées
Pour réaliser cette mise en scène, son équipe a eu recours à un procédé de tournage très complexe,
dans lequel chaque film met en scène deux amateurs et un acteur professionnel
ont été mobilisés. Sur le plateau, où ils ont travaillé sur le scénario avec le
On leur a expliqué que ces scènes avaient été « mises au point » par le réalisateur devant la caméra,
Il ne s'agit que d'un deuxième casting. Le résultat : une ambiance détendue
des personnages qui bavardent et une mise en scène qui semble parfois amateur
Caméra – elle ne doit pas seulement attirer l'attention pendant le bloc publicitaire, mais aussi, avec le
Les liens URL doivent attirer le plus grand nombre possible de curieux vers le microsite, qui
qui sert de plateforme de communication centrale pour la campagne participative.

Statistiques et déclarations
Sur le microsite, on peut non seulement participer en publiant son propre contenu, mais aussi
. Les consommateurs y découvrent des informations de première main, mais aussi grâce à
tout ce qu'il y a à savoir – et à ne pas savoir – sur la
Produits préférés, images et données non publiées
découvrir ou rencontrer des joueuses lors d'un rendez-vous original entre partenaires avec
découvrir les préférences communes en matière de produits. Des statistiques sont régulièrement établies
a publié les résultats de l'enquête : Quel est le
Le produit préféré des blondes, des personnes âgées de 90 ans, des hommes au foyer, des
Par des cadres ou par des Suisses de l'étranger ?

Les données collectées font également l'objet d'une analyse rédactionnelle et sont publiées dans
Publiés dans le magazine Migros. On peut s'attendre avec impatience à
par exemple, les différentes habitudes d'achat des Bâlois
et être zurichois ou appartenir à différentes confessions.

Les résultats les plus intéressants de l'enquête seront présentés dans la deuxième
Lancement d'une vague de campagnes à partir de septembre pour de nouveaux spots télévisés et annonces publicitaires.
De plus, chaque magasin Migros proposera le produit préféré de ses clients issu de sa
Présenter la région.

L'enquête n'exclut pas les plus de 70 000
des collaborateurs de Migros. Déjà deux semaines avant le grand
Avant même le lancement auprès du grand public, ils ont déjà pu tester les outils « below-the-line »
tester au préalable. Marxer considère cette forte participation comme un bon signe
pour que la campagne conçue et coordonnée par Publicis soit également
devrait faire beaucoup de bruit à grande échelle. Pour plus d'informations
et c'est en tout cas la mesure d'accompagnement externe qui assure les contacts
RP.   

Luca Aloisi

Le centre commercial Neumarkt à Brugg a choisi l'agence de publicité DeFacto. Les créatifs d'Aarau du Stadtbachhof ont convaincu lors du pitch pour la campagne cross-médiatique. La campagne sera lancée l'année prochaine et surprendra la clientèle de Neumarkt avec son propre ambassadeur, peut on lire dans un communiqué de presse.

Recherche sur Internet Parce que la
La recherche sur Internet Net-Metrix n'a pas pu être financée,
la REMP, la SSR et la commission des utilisateurs Net-Metrix ont adopté le modèle
révisé et une nouvelle offre a été envoyée. Accepte la
branche le modèle (de financement) jusqu'au 30 juin, elle reçoit à partir de 2007
Données de Net-Audit et d'une enquête onside supplémentaire
(Net-Profile).
Le cas du panel Internet (net-tracking) est différent : Celui-ci est
fait certes partie du modèle global, mais pas de l'offre mentionnée.
C'est la SSR qui est compétente et sa direction générale a
mandat de lancement a été donné. "Le contrat avec le
institut d'études de marché TNS Infratest à Bielefeld, devrait être
être signée dans les prochains jours", déclare Markus Jufer au
service de recherche de la SSR. Le financement est lui aussi assuré : des fonds ont été alloués à la recherche.
entre-temps des promesses des régies en ligne Web2com et Adlink, de
"trois grandes entreprises" et de la SSR, dit-il. Avec les premières données
il compte sur l'automne. (mk)

Backwaren Jung von Matt/Limmat continue de miser sur une présence culte du chef d'entreprise pour Hug.Dans le bistrot de campagne, c'était une tradition. A peine
une fois que l'on avait plongé la cuillère dans la soupe, il fallait déjà la remettre en place
de la table. L'aubergiste se tenait à côté de la table, s'essuyant les mains sur la
tablier blanc et lui a souhaité un bon anniversaire en lui serrant la main.
bon appétit. "Ici, c'est le chef qui cuisine", pouvait-on encore lire devant le bistrot.
d'une ardoise.

Le faux Uncle Ben du riz ou, plus récemment, l'oncle espiègle
Herbert von Malbuner ont perpétué cette tradition de garant personnel
pour la qualité, y compris dans la publicité. Depuis le 12 mai déjà
En 2004, Werner Hug fait également partie de cette association. Dans le premier film de l'époque, le
télévision suisse de promotion, Hug était caché dans une boîte à balais. Le
Spot montrait un jeune couple en train de regarder la télévision. Le jeune homme
s'apprête à chercher quelque chose à grignoter dans la cuisine. Il ouvre
un placard de cuisine et, à son grand étonnement, Werner Hug en sort.
Hug s'assoit avec les deux sur le canapé. "Hug en fait tout simplement partie",
dit le fondu au noir. C'était le coup d'envoi d'une des
campagnes de témoignages les plus inhabituelles de Suisse.

Werner Hug irrité
Aujourd'hui, la série culte se poursuit. Comme dans le spot précédent, on retrouve ici
le patron de l'entreprise, Werner Hug, dans une interview surprenante.
situation sur place. Dans le film "Bivouac", nous nous trouvons par un froid glacial.
froid dans un camp de haute montagne à 7980 m d'altitude. L'internationale
communauté d'alpinistes est assise, immobile, avec des tasses fumantes et
muets dans la tente étroite. Dehors, le blizzard fait rage. Soudain, un homme se lève
le chef de groupe, déchire la tente, se fraie un chemin à travers la tempête et
porte un lourd sac à dos depuis l'extérieur. Lorsqu'il l'emporte avec lui
d'un zip, Werner Hug apparaît. Comme toujours, méticuleusement
vêtu de sa blouse de travail blanche, avec quelques flocons de neige
sur la tête. Cette vision fait briller les yeux et un
sourires sur les lèvres des combattants épuisés. Suit le fondu enchaîné
"Hug en fait tout simplement partie".

Le réalisateur Michael Fueter de Condor Films a réalisé ce film sur une
au studio Bellerive, construit avec amour. Le spot
intervient pendant la Coupe du monde de football sur SF2. Par la suite, il
sera également visible dans les fenêtres suisses des chaînes privées allemandes.

Bien sûr, on peut discuter de la question de savoir si un jeune couple seul chez lui
ou des alpinistes dans la froide solitude des montagnes doivent absolument
la présence d'un Werner Hug. Un peu gêné, il se tient
et c'est toujours le cas. En tout cas, ce n'était pas le cas de l'aubergiste à l'époque, dans la
bistrot de campagne. Hug ne remercie pas ses clients. Il ne fait que les irriter.
Et avec cela, il se fait naturellement remarquer - jusqu'au culte, comme l'agence
espéré.

Andreas Panzeri

Formation En juin, 30 apprentis graphistes de Zurich participeront à une semaine de travail à Lemberg, en Ukraine, sous le slogan "La conception visuelle surmonte les obstacles linguistiques". En collaboration avec des étudiants locaux, ils communiqueront sur leur quotidien professionnel au moyen d'images, de photos et de graphiques. Cet échange culturel créatif sur le thème "Typography in the City" est rendu possible par la DDC et le sponsor Ikea dans le cadre de la coopération avec l'Europe de l'Est. Il est également prévu que les Ukrainiens se rendent à leur tour à Zurich.