Exxact New Media a créé un nouveau site Internet pour l'agence Projekt GmbH de Horn, au bord du lac de Constance. L'accent a été mis sur la simplicité d'utilisation, la richesse des informations et la clarté, peut on lire dans un communiqué de presse. De plus, Projekt GmbH a renforcé son équipe de vente. Silvia Baillod est responsable du suivi des clients dans la région de Saint-Gall/Winterthour, Sandra Schindel reprend cette tâche à Bâle. Projekt GmbH réalise des formes de publicité inhabituelles. Avec des flyers publicitaires sur les cintres métalliques des pressings, l'entreprise attire entre autres l'attention sur des clients comme BMW, Credit Suisse, Nivea et Nokia.

Internet Le président de l'éditeur Hanspeter
M. Lebrument pourrait s'imaginer que les éditeurs privés puissent
télévision suisse dans le domaine de la publicité sur Internet. Actuellement,
un projet d'ordonnance relative à la loi sur la radio et la télévision prévoit que
SF doit renoncer à la publicité et au sponsoring sur Internet. Lebrument
estime qu'il est plausible que les éditeurs privés s'engagent auprès de
Publisuisse, filiale de la SSR.
"Une entrée chez Publisuisse serait évidente, car beaucoup d'éditeurs sont aussi
disposent de leurs propres chaînes de télévision", estime Lebrument, qui regrette
que l'on a repris l'ancienne coopération avec la SSR dans l'ex-SA pour
télévision publicitaire. L'automne dernier, SF a développé son
site Internet et s'est attiré une plainte de l'association des éditeurs.
SF concurrence sans autorisation, car elle est financée par la redevance
Offres Internet des chaînes privées. Une proposition du directeur général de la SSR
Armin Walpen, de créer une entreprise commune à cet effet, a été jusqu'à présent
mais n'a pas été poursuivi. (rw)

Chronique Il y a une vie en dehors de la
football. Mais pendant la Coupe du monde, il disparaît presque complètement des médias.
- La main d'Alex Frei a fait la une des journaux.
les deux penaltys non sifflés pour le Togo l'étaient déjà moins
(mais ne pas en parler...). En revanche, la cour de Bad Bertrich voit affluer des
messages dans une boucle sans fin de 24 heures. Actuellement, il faudrait
un Jumbo qui s'est écrasé, afin de clarifier la hiérarchie des messages.
de renverser la situation. Devrait-il y avoir un gouvernement mondial secret qui
le bon moment pour faire passer des messages importants dans l'abîme des
de l'ignorance médiatique - elle devrait être
organiser des championnats du monde de football.

L'industrie des médias et du marketing, qui s'est développée grâce à l'optique
Présence de marques de bière dans les stades de la Coupe du monde pendant des heures et des pages entières
n'a pas remarqué qu'au cours de la deuxième semaine des Championnats du monde à Genève
une conférence internationale s'est achevée, qui a réuni radio et
télévision marquera encore, alors que nous ne sommes plus depuis longtemps
de la Coupe du monde de football 2006. La conférence portait le nom de
RRC-06, qui signifie "Regional Radiocommunication" (radiocommunication régionale).
Conférence" signifie "conférence". Elle était dirigée par le très connu
M. Kavouss Arasteh d'Iran, et a rassemblé une centaine de personnes lors d'une conférence de presse.
Plus d'un millier de délégués de 104 pays d'Europe, d'Afrique et du Moyen-Orient ont participé à la conférence du 13e mois.
Proche-Orient à Genève.   

De toute façon, c'est un phénomène que de voir de telles choses se produire à la chaîne.
des événements mammouths peuvent avoir lieu, dont, au mieux, les
hôtellerie locale prend connaissance et - comme dans le cas présent
Neue Zürcher Zeitung du 21 juin : Avec 16 lignes d'impression dans une
taille des caractères, que les typographes de l'époque du plomb appelaient encore "poudre aux yeux".
de la Commission. On pouvait y lire qu'un nouveau plan de fréquences pour les
l'ère à venir de la radiodiffusion numérique terrestre
qui prévoit l'octroi à la Suisse de 14 couvertures nationales ou
couche (quelle qu'elle soit). Avec une telle couverture
permet de diffuser quatre chaînes de télévision ou sept programmes de radio.

Ce qui se cache derrière 16 fines lignes de la NZZ est le résultat d'une
rituel de distribution mondiale très complexe qui a duré des années et qui est devenu le dernier
La conférence internationale sur les ondes de
Stockholm en 1961. La CRR 06 à Genève a été une étape importante
de la mise en valeur audiovisuelle du globe. Cela signifie plus
Possibilités pour les petites chaînes, pour les pays émergents
diffuseurs spécialisés. Et la Suisse peut être satisfaite, comme le montre l'OFCOM
a confirmé. Elle a obtenu plus que ce qu'elle pouvait espérer.

Le vieil argument du manque de fréquences, qui a été utilisé dans le passé pour justifier l'utilisation de la radio, n'est plus d'actualité.
les plans de radio et de télévision privés en Suisse.
ont été bloquées, ne valent définitivement plus rien. Le nombre de personnes potentiellement
de programmes transférables est considérablement augmentée si l'on utilise pour cette
l'occasion de l'OFCOM, que sept de ces couvertures sont soumises à l'approbation de l'OFCOM.
radio et à la télévision.

Cela ne signifie pas seulement une radio numérique (DAB) de meilleure qualité,
mobile et disponible partout, mais - du point de vue de la politique des médias - avant tout
surtout plus de liberté pour de nouvelles chaînes spécialisées. Schawinski a été le premier à
Klassikradio tout simplement trop tôt, tout comme le bon Felix d'ailleurs
Matthys en son temps avec son European Business Channel. (Remarque : les idées
peuvent aussi échouer parce qu'ils auraient été bons, mais trop tôt
sont venus). Sous le régime plus libéral de la nouvelle LRTV, il y aura
a bien sûr ravivé l'envie de nouveauté. Entendons-nous bien que
la SSR prévoit de lancer un programme de radio suisse en anglais
étudié la technologie ? Et quand on pense d'abord que la technologie numérique
rend perméable la frontière entre la radiodiffusion et les télécommunications,
on peut déjà imaginer de nouvelles luttes de répartition à un autre niveau.
présenter.

Et qui sait : lors des championnats du monde de football de 2010 et 2014
nous allons mettre les chaînes thématiques en ligne et en service 24 heures sur 24.
reçu : "Soccer Medical" avec la rubrique populaire du Dr Samuel
Stutz sur "L'orthopédie hors-jeu". Ou "Corruption Worldwide" directement
retransmis depuis la salle de recueillement de la FIFA au Zürichberg avec le
couronnant le "mot de la fin" de Sa Sainteté Sepp l'Unique.

Que les faits secondaires attrayants continuent de faire la une et que
ce qui est vraiment important peut se perdre discrètement.

Karl Lüönd est journaliste indépendant.

L'Agence télégraphique suisse (ATS) a enregistré un bénéfice consolidé de 1,668 million pour l'année 2005. Ainsi, contrairement à l'année précédente, où une perte de 1,004 million de francs avait été enregistrée, le service de presse est à nouveau dans les chiffres noirs, comme l'a annoncé l'entreprise mercredi soir lors de son assemblée générale. Le résultat d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) a plus que doublé, passant de 1,105 million de francs l'année précédente à 2,279 millions. Le produit total du groupe ATS se chiffre à 35,249 millions de francs, contre 42,013 millions l'année précédente. Les charges d'exploitation se sont élevées à 32,970 millions de francs, contre 40,908 millions de francs en 2005. Les recettes extraordinaires provenant de la dissolution des réserves de contributions de l'employeur à Sportinformation Si et de la vente d'une partie de la participation à l'agence économique AWP ont contribué de manière déterminante au bénéfice du groupe. Des mesures d'économie sont également à l'origine de ce bon résultat, ajoute le communiqué. Le président de la direction, Markus Schwab, attribue en outre l'augmentation du chiffre d'affaires à l'amélioration de la situation du marché, à l'augmentation des tarifs de l'ATS de 3 pour cent ainsi qu'à la coordination renforcée des efforts de vente.
Comme l'écrit le président du conseil d'administration Hans Heinrich Coninx (Tamedia) dans le rapport de gestion, près de la moitié des économies prévues pour la période 2004-2008 ont été réalisées. Par rapport à l'année précédente, la participation dans AWP et News Aktuell a été réduite de 70 à 50 pour cent. L'effectif du personnel a diminué de 15,4 pour cent pour atteindre 217,9 postes à plein temps.  
Malgré les nouveaux chiffres noirs, le groupe SDA ne se montre que modérément optimiste pour 2006. Mais grâce aux budgets positifs de toutes les sociétés de participation, on s'attend à nouveau à un résultat positif du groupe, qui n'atteindra toutefois pas le niveau de 2005, selon Schwab.
En 2005, les grands clients "Blick" et "Sonntagsblick" avaient résilié le service de l'agence de presse, mais deux nouveaux journaux gratuits ont pu être gagnés en Suisse romande.
Matthias Saxer, directeur de la rédaction nationale de la "NZZ", fait désormais partie du conseil d'administration. Il remplace Martin Breitenstein, qui a récemment quitté la "NZZ Online" pour le magazine d'information "Facts".

IP Multimedia, la régie appartenant au groupe Goldbach Media dans les domaines de la télévision, de la radio et de l'AdScreen, offre du 03 juillet au 13 août 2006 un rabais d'été 20% sur diverses stations de radio. L'action est valable pour 53 stations de radio importantes pour la publicité en Suisse et à l'étranger.

Télévision L'évolution des habitudes de consommation des médias et la menace de détérioration du vieux matériel cinématographique donnent un sérieux coup de pouce à la numérisation des archives télévisuelles. "On demand" est le mot d'ordre du moment : les offres radio et TV se transforment de plus en plus en un libre-service d'images et de sons. Pourquoi s'asseoir devant l'écran à huit heures précises alors que la technique permet de regarder l'émission correspondante des jours, voire des années plus tard ? La tyrannie de l'axe temporel n'est plus de mise. La télévision suisse SF le sait aussi : "Nous considérons la tendance à consommer les contenus télévisuels 'à la demande' comme une grande chance. Nos meilleurs documentaires, nos téléfilms, nos trésors dans les archives sont rendus accessibles au public et peuvent être utilisés indépendamment du lieu et de l'heure. Cette offre est particulièrement intéressante pour les écoles et les instituts de formation". Les paroles de la directrice de SF, Ingrid Deltenre, lors d'une rencontre avec les médias le 24 mai, seront bientôt suivies d'actes. "Les archives numérisées seront réalisées d'ici 2008, de sorte qu'un accès web sera ensuite possible", explique Walter Bachmann, directeur du centre multimédia de SF. L'ouverture des archives de la télévision est quasiment un effet secondaire de la numérisation du matériel visuel historique. "Il est ainsi possible d'ouvrir le contenu numérisé pour un accès via Internet de manière relativement simple et avantageuse", explique Bachmann.Aujourd'hui déjà, il est possible de visionner gratuitement de nombreux films d'époque sur sf.tv, le site Internet de la télévision suisse. Ainsi, à partir d'août 1999, les émissions du journal télévisé peuvent être "streamées" plus ou moins intégralement, c'est-à-dire qu'elles peuvent être visionnées à l'écran, mais pas sauvegardées ni retravaillées. Il n'existe pas seulement des barrières techniques, mais aussi des barrières juridiques à l'accès public aux archives. "Nous ne pouvons ouvrir à l'accès web que les fonds d'archives", déclare le chef multimédia Bachmann, "pour lesquels SF a les droits correspondants".
476 contributions sur 52 ansLa télévision suisse romande a déjà fait un pas en avant. Dans les mêmes conditions techniques que SF, la TSR présente une sélection d'archives numérisées sur un site web spécialement créé à cet effet. Actuellement, 476 films des 52 dernières années peuvent y être visionnés. Ce n'est qu'une fraction de ce qui sera numérisé et partiellement rendu accessible au public dans les six années à venir. La conversion du celluloïd sur des supports de données numériques est un impératif. Le matériel cinématographique historique menace en effet de se dégrader. Après une évaluation approfondie, la TSR a chargé, début 2005, un service d'une bonne douzaine de collaborateurs de conserver le patrimoine télévisuel historique de la Suisse romande. Comme la chaîne l'a annoncé en septembre dernier à l'occasion de la mise en ligne du portail public sur Internet (archives.tsr.ch), il est prévu de restaurer et de numériser environ 70000 heures de films d'ici 2012. Coût de l'opération : 25 millions de francs.
Les modèles BBC et INADans le paysage télévisuel international, ce sont surtout les Britanniques et les Français qui ont fait de gros efforts dans le domaine de la numérisation et de l'ouverture de leurs archives. Sur un site Internet de l'Institut national de l'audiovisuel (INA) mis en ligne il y a quelques semaines, on peut déjà voir 10000 heures de matériel issu des fonds des chaînes publiques françaises. Comme en Suisse romande, l'INA est également pressé par le temps, car le matériel cinématographique est menacé de dégradation. Quant à la BBC britannique, elle est plutôt motivée par le fait qu'un radiodiffuseur ne peut pas se soustraire à l'évolution des habitudes de consommation des médias. Le repositionnement des offres Internet de la BBC, récemment annoncé sous le slogan "Creative Future", comprend également l'ouverture des archives jusqu'en 1937.
Nick Lüthi
"Un droit pour le public "Wolf Ludwig
sur les émissions financées par la redevance. WW : Comunica-ch, la plate-forme de la société de l'information suisse, demande un accès ouvert aux images et aux sons de la SSR. Vous enfoncez ainsi des portes ouvertes.Wolf Ludwig : En partie seulement. Nous comprenons notre revendication sur le fond et sur le plan politique, alors que des questions juridiques doivent encore être clarifiées pour la SSR. Pour nous, le libre accès aux archives est une condition sine qua non dans la société de l'information.WW : Mais que sont les archives publiques de la radio et de la télévision, si ce n'est une masse de données supplémentaires sur Internet ? On peut se demander si cela fait partie de l'histoire culturelle. WW : Les émissions archivées de SF et de la TSR peuvent "seulement" être visionnées, mais pas sauvegardées ni modifiées. Si l'on en croit comunica-ch, c'est précisément ce qui devrait être possible.Ludwig : En raison de la situation juridique actuelle, on est un peu réticent à ce sujet à la SSR. Pour nous, le modèle de la BBC, qui permet le traitement et la retransmission, est clairement au premier plan. Mais cela n'est possible que depuis que la BBC a élaboré une licence correspondante. Des règles du jeu claires, qui laissent une certaine liberté à l'utilisateur, créent la plus grande sécurité juridique possible.WW : Les entreprises de médias privées voient dans la publication de fonds d'archives une influence inadmissible sur le marché, car les diffuseurs publics se créent ainsi un avantage concurrentiel. Ludwig : Je ne pense pas qu'il soit possible de trouver un équilibre. Pour nous, il ne s'agit pas de savoir s'ils en ont le droit, mais s'ils doivent le faire. Le public a le droit de pouvoir continuer à regarder et à écouter ce qu'il a financé par le biais de la redevance. Entretien avec le journaliste : Nick Lüthi> Wolf Ludwig est le coprésident de comunica-ch, le regroupement d'organisations non gouvernementales qui s'occupent de questions relatives à la société de l'information actuelle.

Radiotele, l'agence de commercialisation radio/télévisée, sous l'égide de PubliGroupe : une aubaine ou un préjudice pour les radios privées suisses ? « Ce n'est pas une surprise, mais nous sommes
» Je suis heureux que Bruno Oetterli reste directeur général de Radiotele », a-t-il déclaré
commentent les radios privées à l'unisson, ce qui facilite la vente de
Radiotele rejoint PubliGroupe au 1er juillet. Ce soulagement s'explique par deux raisons : d'une part,
Les radios n'ont pas manqué de remarquer non plus que Radiotele, sous la
La concurrence de Goldbach Media se fait sentir. « À la Haus der P et en collaboration avec
Radiotele se renforce grâce à Cinecom, société de commercialisation de contenus cinématographiques et télévisuels. C'est
» Cela ne fait que favoriser la concurrence entre les régies publicitaires radio », déclare Andreas
Meili, responsable des médias électroniques chez Tamedia. Le deuxième
Une raison de pousser un soupir de soulagement : après les expériences douloureuses de l'année dernière
Avec P et son modèle de piscine, le monde de la radio avait les yeux rivés sur le
accueilli avec scepticisme l'arrivée annoncée du géant de la publicité sur le marché de la radio
au contraire. P, en collaboration avec Oetterli, qui est considéré dans le secteur comme une référence
Le respect du fair-play enlève non seulement tout caractère effrayant à l'événement,
mais la présente même comme une opportunité.
Le contexte : La
L'année dernière, P avait tenté de faire en sorte que les radios des agglomérations
réunir au sein d'un même pool. Mais ce faisant, le groupe a négligé les chaînes dans le
Régions périphériques. C'est surtout la manière de procéder qui posait problème : les P
a imposé aux chaînes concernées une obligation de confidentialité pendant plusieurs semaines, de sorte que
que, au final, de nombreuses rumeurs circulaient et que la méfiance s'était installée. Le
La discorde est devenue si vive que même la NZZ, proche du Parti libéral, ainsi que
l'association des éditeurs a exigé l'annulation de l'exercice. L'un des rares
Bruno Oetterli faisait preuve de prudence, mais ses avertissements sont restés sans écho
sans être entendue. Il n'en est resté au final qu'un champ de ruines. Le secteur a été
une fois de plus, elle se rend compte à quel point elle peut facilement se diviser, même alors,
lorsqu'un acteur étranger au secteur se contente de parler d'un avenir meilleur.
Aucun
Wunder, c'est Bruno Oetterli, qui a fondé Radiotele il y a 30 ans et
qui connaît mieux que quiconque ses fidèles auditeurs, dans la très
une sorte de figure paternelle au sein d'un secteur divisé. Sa réputation n'a cessé de grandir
de même que lorsqu'il a repoussé les premières avances de P en 2004, car elle avait encore
aucune vision pour le secteur de la radio. Le fait qu'il ait désormais, deux ans plus tard, le
Quiconque cède aux pressions du P est confronté à deux évolutions. D'une part,
Radiotele exerce son activité principale, à savoir la mise en relation de
La publicité radio, en l'espace de quelques années seulement, par Goldbach Media, nouveau venu dans le secteur
a été doublé (voir tableau) – un coup dur pour Oetterli.
Deuxièmement, le parti P s'est sérieusement brûlé les doigts l'année dernière et
se montre aujourd'hui beaucoup plus prudent.
Pourtant, le scepticisme
n'a pas tout à fait disparu. « L'aspect positif de l'exercice de la P de l'année dernière, c'est que,
qu'elle a ainsi manifesté son intérêt pour la radio et pour notre genre
» a revalorisé », déclare Jürg Bachmann, président de l'Association suisse
Les radios privées. Mais il craint que les P n'utilisent la radio avant tout pour
en tant que complément de la presse écrite et de la télévision, et rarement en tant que média à part entière
souhaitait renforcer.
Certains baux sont précaires. Cependant,
même chez les stations qui ont conclu des baux exclusifs avec Radiotele, on constate une baisse
il ne faut pas céder à l'euphorie. La radio BE1 avait signé un contrat avec Oetterli
déjà résilié l'année dernière pour fin 2006 – « afin que, pour chaque nouvelle
» Être libre de se développer », comme l'explique son directeur commercial, Bernhard
dit Krättli. Et Martin Muerner, directeur des programmes de Radio BeO, vérifie
« sans engagement », à savoir s'il, à l'occasion du changement de propriétaire chez Radiotele
devrait résilier le bail. D'autres radios en location, notamment dans la
La Suisse romande devrait suivre son exemple. De plus, BeO faisait partie de ceux qui
Les radios qui avaient été exclues du P-Pool l'année dernière.
Également
La radio Top, qui n'était pas soumise à un bail, était exclue. D'autant plus que la station, en outre, avec
Tele Top, qui appartient au même groupe, n'est pas détenu par l'éditeur,
le grand chef Günter Heuberger se montre particulièrement vigilant vis-à-vis de P. Dans
Dans certaines régions, il constate d'ailleurs des problèmes en matière de droit de la concurrence.
Par exemple dans la région de Saint-Gall, où la chaîne P est diffusée par le St. Galler Tagblatt, par Radio
Actuellement, TeleOstschweiz y détient une participation directe et, désormais, outre
Publicités dans la presse écrite, au cinéma et en ligne, mais aussi à la radio et à la télévision.
Il va donc suivre cette situation de très près, dit-il.
Sur le plan de la politique des médias, Heuberger entrevoit toutefois un nouveau renforcement de son
position indépendante.
Goldbach Media reste sereinEt
Comment réagit Publisuisse, l'agence de commercialisation de la SSR, qui, avec
Radiotele commercialise-t-elle le TeleNewsCombi (TNC) ? Bien que la
Cinecom, filiale de P, et Publisuisse se font concurrence sur le marché de la publicité télévisée,
Le directeur Martin Schneider ne voit « pour l'instant » aucune raison de s'écarter de la
Une collaboration avec Radiotele est à prévoir. « La télévision régionale est une
un complément intéressant aux chaînes de la SSR, et le TNC est un
Une réussite. Pourquoi devrions-nous changer quoi que ce soit, d'autant plus que nous avons un
» Nous formons une équipe bien rodée et nous en tirons profit ? », demande-t-il.
Sur
Goldbach Media, concurrent de P et Radiotele, se montre satisfait de ce nouveau
Le potentiel cross-média de P reste inchangé. « En raison de la nouvelle situation
nous constatons que la position de Goldbach Media s'est renforcée, car elle s'est imposée comme
seule entreprise spécialisée dans la commercialisation et la mise en réseau de systèmes électroniques
peut se concentrer sur les médias. En effet, Goldbach Media ne possède ni titre de presse écrite
ni d'agences web dans son portefeuille, ce qui pourrait entraîner des situations conflictuelles
» peut arriver », estime Paul Riesen, porte-parole de Goldbach.
« Ce n'est pas du ressort de la Comco » : la vente de Radiotele à PubliGroupe
n'est pas soumis à déclaration, car le chiffre d'affaires net en question s'élève à
inférieur à 100 millions de francs. Nous allons donc, dans ce
» Nous n'intervenons pas de notre propre initiative », déclare Patrik Ducrey, porte-parole de la
Commission de la concurrence (Comco). Mais en ce qui concerne la commercialisation de
Publicité dans la presse écrite, au cinéma, en ligne, à la radio et à la télévision, dans des lieux où le public est également
détient des baux, ce qui pourrait conduire à des situations de monopole régional,
il n'exclut pas cette possibilité. « Nous devons voir quelles en seront les conséquences »,
déclare Ducrey. La Comco aurait toutefois pour habitude, dans de telles situations, de
n'intervient qu'en cas de plainte. À propos de plaintes : qu'en est-il
il s'agit en fait de la plainte déposée il y a un peu plus de quatre ans par le petit intermédiaire AdX
contre la P ? AdX souhaitait être reconnu par la P en tant qu'agence de placement et
pour les annonces fournies à P-Pachttitel avec la
être récompensés par une commission d'intermédiaire, ce que P conteste toutefois – en s'appuyant sur sa
Directives – rejetées. Entre-temps, les directives ont été adoptées à la demande
La Comco a certes modifié sa pratique. Toutefois, selon Ducrey, la procédure ne sera appliquée qu’à partir de
« prochainement ». Reste à savoir si la P, avec les nouvelles directives, va
Il n'a toutefois pas voulu préciser comment il avait réussi à échapper à la condamnation.   
Bruno Oetterli, directeur général de Radiotele, s'exprime sur la décision de céder son entreprise à PubliGroupe. WW : Vous
Vous avez 60 ans. Est-ce pour cela que vous vous jetez dans les bras de PubliGroupe ?
Ou parce que Radiotele rencontre des difficultés sur le marché ? L'entreprise a enregistré une baisse de son chiffre d'affaires en 2005 et
a dû céder la commercialisation de Viva à IP Multimedia. Bruno Oetterli :
Ce qui m'importe avant tout, c'est de régler la question de la succession. Que mon fils, après le
On ne sait pas encore si l'entreprise reprendra les études. Mais pour Radiotele
J'ai besoin d'une solution maintenant. En parlant de chiffre d'affaires : nous n'en avons pas tant que ça
nous ne l'avons pas perdue – et nous pouvons nous accommoder de la perte de Viva. WW : La
En 2005, P a divisé le monde de la radio en proposant un modèle de pool. Ce
Vous n'avez jamais approuvé cette manière de procéder. Pourquoi vous joignez-vous donc à eux maintenant ?
Objet : Bruno Oetterli :
Si P souhaite pénétrer ce marché, elle dispose de moyens suffisants pour y parvenir
à mettre en œuvre tôt ou tard. Nous nous retrouverions alors sans doute entre P et
IP avait été épuisée. C'est pourquoi j'ai dû chercher une solution au préalable. WW : Il s'est toutefois avéré que vous et le P n'aviez pas la même vision du secteur. Bruno Oetterli : Qu'est-ce que
Ce que P voulait faire l'année dernière n'a pas abouti. Maintenant, elle cherche
avec nous comme partenaire. Je suppose que le P correspond à la taille
doit être à notre écoute. C'est la base. Le reste, c'est un processus : nous
nous apportons notre savoir-faire et eux le leur, et on se rend compte
trouver ensemble une solution pertinente dans l'intérêt des fournisseurs de médias et
Annonceurs.WW : Les
La location de Radiotele par certaines stations de radio était jusqu'à présent un
La réorganisation du secteur de la radio fait obstacle. Quand comptez-vous faire table rase ? Bruno Oetterli : Je
je n'ai absolument aucun problème à agir dans l'intérêt d'une meilleure organisation du marché
de renoncer aux baux si, à l'inverse, l'IP met fin à ses contrats d'exclusivité avec
aux agences médias. WW : Pourriez-vous préciser cela ? Bruno Oetterli : Aujourd'hui
La situation est polarisée : nous avons quelques baux. L'IP
a quant à elle conclu des accords avec plusieurs agences, aux termes desquels celles-ci
Effectuer les réservations radio exclusivement via l'IP. Quoi qu'il en soit, nous recevons
pas une seule seconde de diffusion radio de la part de certaines agences
suite. Hans-Peter Rohner, directeur général de PubliGroupe, s'exprime sur le rachat de Radiotele, société spécialisée dans la commercialisation de espaces publicitaires à la radio et à la télévision. WW : PubliGroupe s'est déjà lancé à deux reprises dans la commercialisation d'espaces publicitaires à la radio (avec les sociétés Gong et Radio Aktuell). Pourquoi cela n'a-t-il pas abouti ? Hans-Peter Rohner : En
Par le passé, nous considérions les autres médias à travers le prisme de la presse écrite
examiné. Aujourd'hui, nous nous considérons comme des spécialistes du marketing pour tous les médias,
même si Print continue de jouer les premiers rôles à tous les égards. WW : En 2005, le magazine P a divisé le monde de la radio. Est-ce que Radiotele va désormais régler la situation pour vous ? Hans-Peter Rohner : Eh bien,
Si nous souhaitons nous lancer dans la commercialisation radiophonique, nous devons soit
développer soi-même une solution ou racheter un acteur existant. Ce dernier
Cette année-là, nous avons proposé notre propre modèle à titre de réflexion, mais celui-ci n'a pas
était susceptible de rallier une majorité. L'occasion s'est alors présentée de Radiotele pour
à des conditions avantageuses. WW : Radiotele avait alors critiqué votre démarche… Hans-Peter Rohner : Bien sûr,
Radiotele a défendu sa position sur le marché en tant qu'intermédiaire, ce que je
aurait fait la même chose à leur place. Mais Radiotele a été devancée par la concurrence
avec l'IP multimédia, on se rend de plus en plus compte que cela présente des inconvénients,
de ne pas pouvoir proposer ce qu'on appelle des « packs cross-média ». C'est pourquoi
Bruno Oetterli est sans doute un partenaire qui dispose de cette possibilité. WW : Malgré tout, il subsiste dans le milieu un certain ressentiment à l’égard de P. Comment comptez-vous rétablir l’équilibre ? Hans-Peter Rohner : Je
Ce que j'entends surtout de la part des responsables de la radio, c'est qu'il faut enfin faire quelque chose pour
Il faut renforcer le genre. Nous voulons y contribuer. De plus, Bruno
Oetterli est incontestablement le pionnier de la radio en Suisse et nous sommes heureux que,
qu'il reste à bord. Nous attendons son verdict et son
Développer nos compétences techniques. Mais nous poursuivons des objectifs très ambitieux – et
Bruno Oetterli partage tout à fait cet avis. WW : Le modèle de pool de l'année dernière va-t-il être relancé ? Hans-Peter Rohner : On
Je ne voudrais pas mettre un modèle en avant pour l'instant, car en fin de compte, ce qui compte, c'est ce que le
considère comme viable. À mon avis, le marché de la radio a besoin
mais des structures d'offres plus professionnelles ainsi que des offres combinées avec
d'autres médias. Pour cela, il faut toutefois qu'un débat s'engage, dans lequel
Bruno Oetterli et nous souhaitons jouer un rôle actif. WW : Comment voyez-vous la relation avec Goldbach Media ? Hans-Peter Rohner : Nous sommes des concurrents sur le plan sportif. Markus Knöpfli

Ustensiles de cuisine pour le lancement de la marque Kuhn
La nouvelle gamme de poêles Hotpan de Rikon a également été saluée pour son savoir-faire culinaire
a fait appel à la célèbre agence Culinea. Ses chefs créatifs, issus de tous les
domaines – allant des conseils nutritionnels aux produits et
De la création de recettes à la photographie, en passant par le marketing événementiel et le
Édition – nous avons conçu un support promotionnel adapté
Et voilà : un livre de cuisine en forme de poêle ronde, contenant 94
des recettes illustrées du grand chef Rudolf Lehmann. À noter : Le
C'est le livre qui va avec la poêle, et non l'inverse.

Thomas Passen, responsable du marché des lecteurs et de la publicité chez Ringier Zeitschriften, s'exprime sur l«» indemnité de réservation directe «. WW : 18 mois après Tamedia, Ringier propose désormais lui aussi une » remise sur les réservations directes «. Pourquoi ? Thomas Passen : Attendez, nous parlons délibérément d’une »indemnité de réservation directe«, car nous rémunérons ainsi les agences qui réservent directement pour un travail pour lequel seule Publimedia était jusqu’à présent rémunérée sous forme de commission. Nous voulons mettre fin à cette inégalité de traitement. Une indemnité de réservation directe répond depuis longtemps à un besoin des agences. Comme celles-ci gagnent, selon nous, en influence, nous ne pouvons pas, à long terme, faire abstraction de ce besoin. Cette situation s’est encore aggravée lorsque Tamedia a brisé le tabou l’année dernière : cela nous a également contraints à agir. WW : Qu’est-ce qui s’est exactement aggravé ? Passen : Nous avons constaté que les titres de Tamedia gagnaient des parts de marché, au détriment de titres similaires publiés par d’autres maisons d’édition. WW : Il y a donc lieu de douter de la neutralité du travail des agences médias. Car apparemment, celles-ci placent leurs budgets en priorité là où il y a un intérêt financier pour elles. Passen : Non, les agences suisses travaillent de manière très sérieuse. Mais il faut être conscient qu’il existe des produits de substitution pour la plupart des titres de magazines. Le niveau des prix est également assez équilibré. Si une agence a le choix entre deux titres offrant une performance médiatique similaire et qu’elle choisit celui qui la rémunère pour ses efforts, je le comprends. Ce que nous ne proposons pas, en revanche, c’est une incitation à la croissance du chiffre d’affaires, comme le fait Tamedia en plus. WW : Quelle est l’ampleur de ces changements de parts de marché ? Passen : Cela dépend des titres. Et ils ne sont pas non plus déterminants pour la mise en place de la rémunération. Un autre élément a été déterminant : suite à l’initiative de Tamedia, nous attendions de Publimedia qu’elle prenne des mesures appropriées pour contrer une éventuelle spirale des remises – mais nous ne constatons pas qu’elle parvienne à un consensus avec toutes les agences médias.WW : Quel type de réaction aviez-vous envisagé ? Passen : Un engagement clair en faveur de la presse écrite. On constate en effet que cette entreprise, initialement axée sur la presse écrite, se réoriente désormais vers d’autres secteurs. C’est pourquoi nous nous demandons déjà pourquoi nous devrions continuer à nous orienter exclusivement vers P. WW : Votre » indemnité de réservation directe » n’est-elle pas en contradiction avec l’accord de commission entre Ringier et P ? Passen : Non, nous avons résilié le contrat concernant les magazines il y a des années. Actuellement, il existe une sorte de contrat d’entreprise, en vertu duquel nous versons à P les tarifs qui étaient auparavant également fixés par contrat. Mais désormais, nous souhaitons ne payer qu’un seul taux de commission pour tous les titres. WW : Revenons à l’indemnité : à quoi correspond exactement ce nouveau montant ? Passen : Nous avons tout d’abord défini la valeur que nous accordons aux prestations de P : le ducroire, des délais de paiement avantageux, un outil de planification de l’impression, la charge administrative et d’autres prestations. Sur la base de cette évaluation, nous sommes parvenus à la conclusion que toute personne qui nous fournit une ou plusieurs de ces prestations a également droit à l’indemnité correspondante.WW : À quelles réactions vous attendez-vous désormais de la part des agences et de P ? Passen : Du côté des agences, un certain apaisement, car nous montrons que nous rémunérons les prestations qu’elles nous fournissent. Certaines agences exigeront certainement d’emblée le même montant de rémunération que celui pratiqué chez Tamedia. Nous menons actuellement un test et nous nous réservons le droit d’apporter des modifications s’il venait à susciter des remous. Nous ne nous attendons pas à des mesures de rétorsion de la part de P, car nous avons toujours discuté ouvertement de nos réflexions avec elle.Phase d’essai de six moisCette semaine, les agences médias ont reçu un courrier
des magazines Ringier. Le groupe y annonçait qu'à titre expérimental, du 1er juillet au 31 décembre 2006, il « verserait une commission à toutes les agences médias et à tous les clients qui passeraient leurs commandes directement, sans passer par un intermédiaire ». Cette rémunération s’élèverait à 1 % du chiffre d’affaires annuel net/net généré par les annonces et les encarts publicitaires – et ce, dans un total de 15 magazines Ringier ainsi que dans Cash et dans le futur Cash Daily. Seuls en sont exclus «Gesundheit Sprechstunde», «Sportmagazin» ainsi que les journaux «Blick», «SonntagsBlick» (y compris le magazine «Sie + Er») et «heute». Deux autres conditions doivent être remplies : le chiffre d’affaires annuel minimum dans les titres éligibles doit s’élever au total à un demi-million de francs ; en outre, les agences et les clients effectuant des réservations directes doivent garantir un processus de réservation professionnel et prendre en charge le contrôle des justificatifs, de la parution et de la qualité.À titre de comparaison : l’« indemnité de réservation directe » de Tamedia s’élève à 1,5 % sur des volumes annuels d’au moins un million de francs. Si le chiffre d’affaires dépasse celui de l’année précédente, Tamedia accorde même 4 %.

Markus Knöpfli

L'éditrice de l'hebdomadaire de Suisse orientale « Anzeiger » annonce des changements organisationnels : la société Verlags AG, filiale à 100 % de la St.Galler Tagblatt AG, se réorganise dans le cadre de son activité traditionnelle, comme l'indique un communiqué. À compter du 1er janvier 2007, la gestion des annonces publicitaires pour l’« Anzeiger » sera entièrement confiée à Publicitas, à Saint-Gall. C’est ce qu’a décidé la St.Galler Tagblatt AG, selon le communiqué. En regroupant la vente d’espaces publicitaires pour le St.Galler Tagblatt, l’Anzeiger ainsi que les plateformes Internet associées, on espère créer des synergies supplémentaires dans la prospection du marché. À compter de cette même date, la rédaction et la maison d’édition de l’Anzeiger s’installeront également dans de nouveaux locaux situés au 122 Fürstenlandstrasse à Saint-Gall.

La société Basler Zeitung Medien (BZM) regroupe quatre journaux locaux sous un même toit. L«» Allschwiler Wochenblatt «, le » Muttenzer & Prattler Anzeiger «, le » Birsfelder Anzeiger « ainsi que la » Reinacher Zeitung « s’installent tous ensemble – soit au total 13 collaborateurs des services éditoriaux, rédactionnels et de composition – à Birsfelden. Les quatre maisons d’édition fusionnent pour former la » LV Lokalzeitungen Verlags AG « (LV AG) ; elles restent toutefois, dans leur ensemble, une filiale de la BZM. La direction opérationnelle est confiée à Patrick Wehrli. Il qualifie cette décision d’opportunité permettant d’améliorer la qualité et le professionnalisme de la production des journaux locaux, rapporte mardi la »Basler Zeitung». Le conseil d’administration sera composé de Ruth Ludwig, membre du conseil d’administration de la BZM, de Patrick Wehrli, des maires de Muttenz, Pratteln et Allschwil – Peter Vogt, Beat Stingelin et Anton Lauber –, ainsi que de l’administrateur communal de Birsfelden, Walter Ziltener. Le conseil communal de Reinach a refusé l’offre de siéger au conseil d’administration de LV AG. Les cinq communes disposeront, dans chaque journal, de pages autonomes avec leur propre contenu et leur propre mise en page. Le reste du journal restera toutefois totalement indépendant sur le plan politique, précise M. Wehrli. Afin de ne pas perdre le contact direct avec la population, un point de contact sera mis en place dans chaque commune.

Marché de la radio : les contrats de location de stations radio sont l'une des causes du manque d'idées dans le secteur de la radio. Il existe désormais une solution. Le débat sur une réorganisation du
Le marché de la radio, qui vise actuellement à accroître ses parts de marché,
Boom économique. Le modèle commercial de Goldbach présenté en mai
Les médias n'en sont qu'un exemple parmi d'autres. Mais la discussion a tendance à dériver vers
vide, car une réorganisation entraîne généralement la dissolution des pools et
implique des baux exclusifs. La société n'a pas osé franchir ces étapes
Le secteur a jusqu'à présent pris du retard. C'est notamment pour cette raison que le
Le modèle de Goldbach 2005 : un échec cuisant.

Cette année encore, ses chances ne sont guère meilleures : les deux
les principales chaînes de radio, le Pool 2000 et Swiss, qui bénéficie d'une large audience
Radio Pool (SRP) boudent le modèle. De plus, les
les deux intermédiaires Radiotele et IP Multimedia, filiale de Goldbach
si farouchement opposés les uns aux autres qu’il est impossible d’envisager une dissolution coordonnée de leur
Il est inconcevable de ne pas conclure de baux.

Mais voilà que c'est justement le rachat de Radiotele par la
PubliGroupe bénéficie désormais d'une situation plus ouverte. Grâce aux nouvelles
En ce qui concerne la structure de propriété de Radiotele, ses baux seront prolongés d'un
Cette mesure pourrait être annulée. Certaines radios régionales envisagent d'ailleurs ouvertement une
suivent cette démarche. Ils ne s'opposent donc pas à PubliGroupe
et encore moins contre Radiotele ; ils veulent simplement être libres de
une éventuelle réorganisation. Cela ouvrirait-il la voie au modèle Goldbach ?
Reste à voir si elle augmentera.

Chez Goldbach, on prévoit de décider de la suite à donner à ce dossier à la mi-juillet.
D'autres obstacles subsistent toutefois : ainsi, le bail existe toujours
entre IP et Radio Energy Züri, tout comme les pools. Que
Ces derniers ont été résiliés avant le 30 juin, date limite officielle
est peu probable. Néanmoins, la voie est désormais ouverte à une
La réorganisation est plus que jamais d'actualité – et le débat peut se mener avec plus de liberté
se mettre en route. À condition que les radios disposant d'un bail Radiotele en cours
ne concluent plus, pour l'instant, de baux à long terme –
quel que soit l'intermédiaire.

Markus Knöpfli