Exxact New Media ha creato una nuova homepage per l'agenzia Projekt GmbH di Horn, sul Lago di Costanza. Secondo un comunicato stampa, l'attenzione si è concentrata sulla facilità d'uso, sull'elevato contenuto informativo e sulla chiarezza. Projekt GmbH ha anche rafforzato il suo team di vendita. Silvia Baillod è responsabile della gestione dei clienti nell'area di San Gallo/Winterthur, mentre Sandra Schindel ha assunto questo compito a Basilea. Projekt GmbH realizza forme di pubblicità insolite. Con i volantini pubblicitari sulle grucce metalliche delle lavanderie, l'azienda richiama l'attenzione su clienti come BMW, Credit Suisse, Nivea e Nokia.

Il presidente dell'editore Internet Hanspeter
Lebrument poteva immaginare che gli editori privati con il
televisione svizzera nel settore della pubblicità su Internet. Attualmente
Una bozza di ordinanza della Legge sulla radiotelevisione stabilisce che
SF deve fare a meno di pubblicità e sponsorizzazioni su Internet. Lebrument
ritiene plausibile che gli editori privati
Internet marketer e società affiliata alla SRG Publisuisse.
"L'adesione a Publisuisse sarebbe una scelta ovvia perché molti editori sono anche
hanno i loro canali televisivi", dice Lebrument, che se ne rammarica,
che la precedente collaborazione con la SRG nell'ex AG für
pubblicità televisiva. Lo scorso autunno, SF ha ampliato il suo
e si è attirato una causa da parte dell'associazione degli editori.
SF compete illegalmente, in quanto finanziata dal canone, con la
Offerte Internet da parte di emittenti private. Una proposta del Direttore generale della SSR
Armin Walpen di fondare una società comune a questo scopo non è ancora stata realizzata.
ma non è stato portato avanti. (rw)

Rubrica: C'è una vita al di fuori del
Il calcio. Eppure, durante i Mondiali, scompare quasi del tutto dai media
– anche quando sono loro stessi a esserne coinvolti. La mano di Alex Frei ha fatto scalpore
invece, i due rigori non fischiati a favore del Togo contano meno
(ma non ne parliamo…). In compenso, dalla fattoria di Bad Bertrich si riversano i
Notizie in un ciclo continuo di 24 ore. Al momento ci vorrebbe
probabilmente un jumbo precipitato, per definire la gerarchia delle notizie
rovesciare. Se esistesse un governo mondiale segreto che
cercava il momento giusto per comunicare notizie importanti nell'abisso del
affondare nell'indifferenza dei media – dovrebbe
Organizzare i campionati mondiali di calcio.

Anche il settore dei media e del marketing, che si avvale dell'effetto visivo
La presenza dei marchi di birra negli stadi dei Mondiali: ore e ore di copertura, pagina dopo pagina
chi si è lasciato prendere dall'entusiasmo non si è accorto che, nella seconda settimana dei Mondiali a Ginevra,
si è conclusa una conferenza internazionale dedicata alla radio e
influenzerà ancora la televisione, quando ormai non ci ricorderemo più nemmeno dei
Ci ricorderanno i campioni del mondo di calcio del 2006. La conferenza aveva come titolo
l'innocuo acronimo RRC-06, che sta per «Regional Radiocommunication»
»Conference». Era presieduta dal ben noto
l'ignoto signor Kavouss Arasteh, proveniente dall'Iran, e durante un
Ogni mese oltre mille delegati provenienti da 104 Stati dell’Europa, dell’Africa e del
del Medio Oriente a Ginevra.   

È comunque un fenomeno che lì si vedano continuamente cose del genere
Possono svolgersi eventi di grande portata, di cui, nella migliore delle ipotesi,
prende atto della situazione del settore alberghiero locale e – come nel caso in esame – la
"Neue Zürcher Zeitung" del 21 giugno: con 16 righe di testo in una
Dimensione dei caratteri che i tipografi dell’epoca della stampa a piombo chiamavano ancora «polvere per gli occhi»
hanno citato. In esso si leggeva che era stato elaborato un nuovo piano di frequenze per
la prossima era della radiodiffusione digitale terrestre
è stata approvata, che assegna alla Svizzera 14 monta nazionali o
Assegna uno “layer” (qualunque cosa esso sia). Con una copertura di questo tipo
È possibile trasmettere quattro canali televisivi o sette stazioni radiofoniche.

Ciò che si nasconde dietro le 16 brevi righe della NZZ è il risultato di un
un rituale di distribuzione globale, durato anni e altamente complesso, che si è concluso con l’ultimo
Già in una forma simile alla conferenza internazionale sulle onde di
che si è svolta a Stoccolma nel 1961. L’RRC 06 di Ginevra ha rappresentato una pietra miliare
dell'esplorazione audiovisiva del pianeta. Significa molto di più
Opportunità per le piccole emittenti, per i paesi emergenti, per
Organizzatori di eventi settoriali. E la Svizzera può ritenersi soddisfatta, come sottolinea l’UFCOM
Confermato. Ha ottenuto più di quanto potesse aspettarsi.

Ora, il vecchio argomento della carenza di frequenze, con cui in passato
In alcuni periodi, anche in Svizzera, i palinsesti delle emittenti radiofoniche e televisive private
sono stati bloccati, non valgono più assolutamente nulla. Il numero dei potenziali
La trasferibilità dei programmi aumenta notevolmente se, in questo caso,
Da un’occasione appresa dall’UFCOM risulta che sette di queste coperture siano destinate al
saranno assegnati alla radio e alla televisione.

Ciò non significa solo una radio digitale (DAB) di qualità migliore,
non solo mobile e accessibile ovunque, ma – dal punto di vista della politica dei media – soprattutto
soprattutto più spazio per i nuovi canali tematici. Schawinski, con il suo
Klassikradio è semplicemente in anticipo sui tempi, proprio come, tra l’altro, il buon Felix
Matthys, all’epoca, con il suo European Business Channel. (Nota: idee
possono anche fallire, perché, pur essendo state buone, sono state intraprese troppo presto
sono giunti.) Sotto il regime più liberale della nuova LSR,
ovviamente ha risvegliato la voglia di novità. Abbiamo capito bene che
La SRG ha in programma di lanciare un programma radiofonico svizzero in lingua inglese
ha studiato? E se poi si pensa che la tecnologia digitale
rende più fluidi i confini tra radiodiffusione e telecomunicazioni,
si possono già immaginare vivamente nuove lotte di ripartizione su un altro piano
presentare.

E chissà: ai Mondiali di calcio del 2010 e del 2014
trasmetteremo i canali tematici in diretta online e 24 ore su 24
in onda: «Soccer Medical» con la popolare rubrica del dottor Samuel
Stutz su «Ortopedia in fuorigioco». Oppure direttamente «Corruption Worldwide»
trasmesso dalla sala di preghiera della FIFA sullo Zürichberg con il
il «messaggio conclusivo» di Sua Santità Sepp l’Unico, che ha coronato l’evento.

Affinché le cose secondarie, ma accattivanti, continuino a fare notizia e
ciò che è veramente importante possa passare inosservato.

Karl Lüönd è un pubblicista freelance.

L'Agenzia svizzera di stampa (SDA) registra per l'anno 2005 un utile consolidato di 1,668 milioni. L'agenzia di stampa è quindi tornata in attivo, a differenza dell'anno precedente, in cui era stata registrata una perdita di 1,004 milioni di franchi, come ha reso noto l'azienda mercoledì sera in occasione dell'assemblea generale. Il risultato operativo al lordo di interessi, imposte e ammortamenti (EBITDA) è più che raddoppiato, passando da 1,105 a 2,279 milioni di franchi. Il ricavo complessivo del gruppo SDA ammonta a 35,249 milioni, rispetto ai 42,013 milioni di franchi dell’anno precedente. I costi operativi ammontano a 32,970 milioni, contro i 40,908 milioni di franchi del 2005. Hanno contribuito in modo determinante all’utile consolidato i proventi straordinari derivanti dallo scioglimento delle riserve contributive del datore di lavoro presso Sportinformation Si e dalla vendita di una parte della partecipazione nell’agenzia economica AWP. Secondo quanto riportato, anche le misure di risparmio sono state determinanti per il buon risultato. Il presidente della direzione, Markus Schwab, attribuisce inoltre l’aumento del fatturato al miglioramento della situazione di mercato, all’aumento tariffario del 3 per cento da parte della SDA e al rafforzamento del coordinamento delle attività di vendita.
Come scrive nella relazione annuale il presidente del consiglio di amministrazione Hans Heinrich Coninx (Tamedia), circa la metà dei risparmi previsti per il periodo dal 2004 al 2008 è stata realizzata. Rispetto all’anno precedente, oltre alla partecipazione in AWP, è stata ridotta anche quella in News Aktuell dal 70 al 50 per cento. L’organico è sceso del 15,4 per cento, attestandosi a 217,9 posti a tempo pieno.  
Nonostante il ritorno in attivo, il Gruppo SDA si mostra solo moderatamente ottimista per il 2006. Tuttavia, grazie ai bilanci positivi di tutte le società controllate, si prevede nuovamente un risultato consolidato positivo, che però, secondo Schwab, non raggiungerà il livello del 2005.
Nel 2005 i principali clienti «Blick» e «Sonntagsblick» avevano disdetto il servizio con l'agenzia di stampa, ma nella Svizzera romanda si sono aggiunti due nuovi giornali gratuiti.
Matthias Saxer, responsabile della redazione nazionale della «NZZ», è entrato a far parte del Consiglio di amministrazione. Sostituisce Martin Breitenstein, che recentemente è passato da «NZZ Online» alla rivista di attualità «Facts».

IP Multimedia, società di commercializzazione appartenente al Gruppo Goldbach Media e attiva nei settori TV, radio e AdScreen, offre lo sconto estivo 20% su diverse emittenti radiofoniche dal 3 luglio al 13 agosto 2006. La promozione è valida su 53 emittenti radiofoniche rilevanti dal punto di vista pubblicitario per la Svizzera, sia nazionali che estere.

Televisione L'evoluzione dei modelli di consumo dei media e l'imminente decadenza del vecchio materiale cinematografico stanno dando un vero e proprio impulso alla digitalizzazione degli archivi televisivi. "On demand" è all'ordine del giorno: l'offerta radiofonica e televisiva si sta trasformando sempre più in un negozio self-service di immagini e suoni. Perché sedersi davanti allo schermo alle otto in punto quando la tecnologia permette di guardare un programma giorni o addirittura anni dopo? La tirannia della linea temporale non prevale più. Anche la Televisione Svizzera SF ne è consapevole: "Vediamo la tendenza a consumare contenuti televisivi "on demand" come una grande opportunità. I nostri migliori documentari, film TV e i nostri tesori d'archivio sono messi a disposizione del pubblico e possono essere fruiti ovunque e in qualsiasi momento. Questa offerta è particolarmente interessante per le scuole e le istituzioni educative". Le parole della direttrice di SF Ingrid Deltenre in occasione della conferenza stampa del 24 maggio saranno presto seguite dai fatti. "L'archivio digitalizzato sarà completato entro il 2008 e sarà quindi possibile accedervi via web", spiega Walter Bachmann, responsabile del Centro multimediale di SF. L'apertura dell'archivio televisivo è più o meno un effetto collaterale della digitalizzazione del materiale storico. "Questo rende relativamente facile e poco costoso aprire i contenuti digitalizzati per l'accesso via Internet", dice Bachmann. sf.tv, il sito web della Televisione Svizzera, offre già gratuitamente numerosi filmati di epoche passate. Dall'agosto 1999, ad esempio, i programmi del Tagesschau possono essere "trasmessi in streaming" più o meno nella loro interezza, cioè visti sullo schermo ma non salvati e modificati. L'accesso del pubblico al materiale d'archivio non è ostacolato solo da barriere tecniche ma anche legali. "Possiamo aprire il materiale d'archivio per l'accesso al web", dice il capo del settore multimediale Bachmann, "solo se SF ha i diritti appropriati".
476 programmi di 52 anniLa televisione svizzera di lingua francese è già un passo avanti. Utilizzando la stessa struttura tecnica di SF, la TSR presenta una selezione di materiale d'archivio digitalizzato su un sito web appositamente creato. Attualmente sono disponibili 476 film degli ultimi 52 anni. Questa è solo una parte di ciò che verrà digitalizzato e reso disponibile al pubblico nei prossimi sei anni. La conversione della celluloide in supporti digitali è all'ordine del giorno. Il materiale cinematografico storico rischia di disintegrarsi. A seguito di una valutazione approfondita, all'inizio del 2005 la TSR ha incaricato un dipartimento con oltre una dozzina di dipendenti di preservare il patrimonio televisivo storico della Svizzera francese. Come annunciato dall'emittente in occasione del lancio del portale pubblico su Internet (archives.tsr.ch) lo scorso settembre, il piano prevede il restauro e la digitalizzazione di circa 70.000 ore di materiale cinematografico entro il 2012. Il costo: 25 milioni di franchi.
I modelli BBC e INA Nel panorama televisivo internazionale, sono soprattutto gli inglesi e i francesi ad aver compiuto grandi sforzi per digitalizzare e aprire i propri archivi. Un sito web lanciato poche settimane fa dall'Institut National de l'Audiovisuel INA francese presenta già 10.000 ore di materiale proveniente dalle collezioni delle emittenti pubbliche francesi. Non diversamente dalla Svizzera francese, anche l'INA è sottoposto a pressioni temporali, poiché il materiale cinematografico rischia di decadere. Alla BBC britannica, invece, la forza trainante è piuttosto la consapevolezza che un'emittente non può sfuggire all'evoluzione dei comportamenti di consumo dei media. Il riposizionamento recentemente annunciato dell'offerta internet della BBC sotto il motto "Creative Future" comprende anche l'apertura degli archivi fino al 1937.
Nick Lüthi
"Un diritto del pubblico "Wolf Ludwig
sui programmi finanziati dal canone. WW: Comunica-ch, la piattaforma della società dell'informazione svizzera, chiede un accesso aperto ai contenuti video e audio della SSR. Wolf Ludwig: Solo in parte. La nostra richiesta è comprensibile in linea di principio e politicamente, mentre le questioni legali devono ancora essere chiarite con la SSR. Per noi il libero accesso agli archivi è un prerequisito nella società dell'informazione.WW: Ma cosa sono gli archivi delle emittenti pubbliche oltre a un'altra accozzaglia di dati su Internet? Ludwig: Il valore dei programmi archiviati di "Traumjob" o "Music Star" è oggetto di discussione. Ci si può chiedere se facciano parte della storia della cultura. WW: I programmi archiviati di SF e TSR possono essere "solo" visualizzati, ma non salvati e modificati. Tuttavia, se comunica-ch ha la sua strada, questo è esattamente ciò che dovrebbe essere reso possibile.Ludwig: A causa dell'attuale situazione legale, la SRG è piuttosto cauta al riguardo. Per noi il modello della BBC, che consente l'editing e la ritrasmissione, è chiaramente in primo piano. Tuttavia, questo è stato possibile solo da quando la BBC ha sviluppato una licenza corrispondente. Regole chiare che lasciano agli utenti una certa libertà creano la massima certezza del diritto.WW: Le aziende mediatiche private vedono nella pubblicazione di materiale d'archivio un'influenza indebita sul mercato, in quanto ciò conferisce alle emittenti pubbliche un vantaggio competitivo. Come si può trovare un equilibrio? Ludwig: Non credo sia possibile trovare un equilibrio. Per noi non si tratta di stabilire se possono farlo, ma se devono farlo. Il pubblico ha il diritto di continuare a guardare e ascoltare ciò che un tempo finanziava con il canone. Intervista: Nick Lüthi> Wolf Ludwig è copresidente di comunica-ch, l'associazione delle organizzazioni non governative che si occupano di questioni relative alla società dell'informazione di oggi.

Radiotele, agenzia di marketing radiofonico e televisivo sotto l’egida di PubliGroupe: una benedizione o un danno per le radio private svizzere? «Non è una sorpresa, ma noi siamo
»Sono lieto che Bruno Oetterli rimanga amministratore delegato di Radiotele», ha affermato
commentano all'unisono le emittenti radiofoniche private, facilitando la vendita di
Radiotele passerà a PubliGroupe il 1° luglio. Il sollievo ha due ragioni: innanzitutto
Non è sfuggito nemmeno alle emittenti radiofoniche che Radiotele, sotto la
Goldbach Media risente della concorrenza. «Alla Haus der P e insieme a
Radiotele viene potenziata grazie alla società di marketing cinematografico e televisivo Cinecom. Questo è
»è positivo solo per la concorrenza tra gli operatori radiofonici», afferma Andreas
Meili, responsabile dei media elettronici presso Tamedia. Il secondo
Il motivo per tirare un sospiro di sollievo: dopo le dolorose esperienze dello scorso anno
Con la P e la sua modella in costume da bagno, il mondo della radio ha rivolto lo sguardo al
accolgono con scetticismo l'annunciato ingresso del colosso pubblicitario nel mercato radiofonico
al contrario. La P in coppia con Oetterli, che nel settore è considerato una garanzia
Se si applica il principio del fair play, ciò non solo elimina l’orrore dall’evento,
anzi, lo fa addirittura apparire come un'opportunità.
Il contesto: La
L'anno scorso P aveva cercato di chiudere le stazioni radio nelle aree metropolitane per
in un unico pool. Tuttavia, nel farlo, il gruppo ha trascurato le emittenti nel
Regioni periferiche. Il problema principale era soprattutto l’approccio: Il P
ha imposto alle emittenti coinvolte di mantenere il segreto per settimane, quindi
che alla fine circolavano molte voci e si era diffusa la sfiducia. Il
La disputa si fece così accesa che persino la NZZ, legata al partito P, e anche
l'associazione degli editori ha chiesto l'interruzione dell'esercitazione. Uno dei pochi
Bruno Oetterli era una persona prudente, ma i suoi avvertimenti caddero nel vuoto
inascoltato. Alla fine è rimasto solo un cumulo di macerie. Il settore è stato
si rende conto ancora una volta di quanto sia facile dividerla, anche quando,
quando un attore estraneo al settore si limita a parlare di un futuro migliore.
Nessuno
Wunder è Bruno Oetterli, che 30 anni fa ha fondato Radiotele e
che conosce i suoi "Pappenheimer" della radio come nessun altro, in quella terribile
una sorta di figura paterna in un settore diviso. La sua reputazione crebbe
anche quando, nel 2004, respinse le prime avance di P, poiché lei aveva ancora
nessuna visione per il settore radiofonico. Il fatto che ora, due anni dopo, il
Chi cede alle pressioni del partito P deve fare i conti con due sviluppi. Per quanto riguarda il
Radiotele opera nel proprio settore di competenza, ovvero la mediazione di
Pubblicità radiofonica: in pochi anni, la nuova arrivata nel settore Goldbach Media
è stato doppiato (vedi tabella) – un duro colpo per Oetterli.
In secondo luogo, l'anno scorso la P si è davvero scottata e
oggi si mostra molto più cauto.
Ciononostante, lo scetticismo
non è del tutto scomparso. «L’aspetto positivo dell’esercitazione della P dello scorso anno è stato che,
che in questo modo ha manifestato il proprio interesse per il mezzo radiofonico e per il nostro genere
»ha valorizzato», afferma Jürg Bachmann, presidente dell’Associazione svizzera
Le radio private. Tuttavia, egli teme che la P utilizzi la radio principalmente
come complemento alla carta stampata e alla TV e difficilmente come mezzo di comunicazione a sé stante
volesse rafforzare.
Alcuni contratti di affitto sono incerti, ma
anche tra le emittenti che hanno stipulato contratti di locazione in esclusiva con Radiotele, si sta verificando un crollo
non ci si lasci andare all'euforia. Radio BE1 aveva stipulato il contratto con Oetterli
già l'anno scorso con preavviso fino alla fine del 2006 – «per ogni nuova
»Essere liberi di svilupparsi», come afferma il suo direttore commerciale Bernhard
Dice Krättli. E Martin Muerner, direttore dei programmi di Radio BeO, verifica
«senza impegno», se in occasione del cambio di proprietà presso Radiotele
dovrebbe rescindere il contratto di affitto. Altre emittenti radiofoniche in affitto, in particolare nella
Anche la Romandia dovrebbe seguire il suo esempio. Inoltre: BeO era tra quelle
Le emittenti radiofoniche che l'anno scorso erano state escluse dal P-Pool.
Inoltre
Era esclusa Radio Top, che non era soggetta a canone di locazione. Poiché l'emittente, inoltre, con
Tele Top, che appartiene allo stesso gruppo, non è di proprietà dell'editore,
il famoso chef Günter Heuberger è particolarmente vigile nei confronti della P. In
In alcune regioni, infatti, individua anche problemi relativi al diritto della concorrenza.
Ad esempio nella zona di San Gallo, dove la P lavora presso lo “St. Galler Tagblatt” e a Radio
Attualmente detiene una partecipazione diretta in TeleOstschweiz e ora, oltre a
Pubblicità su carta stampata, al cinema e online, ma anche alla radio e in TV.
Per questo motivo, afferma, seguirà con particolare attenzione questa situazione.
Dal punto di vista della politica dei media, tuttavia, Heuberger intravede un ulteriore rafforzamento della sua
posizione indipendente.
Goldbach Media mantiene la calma E
Come reagisce Publisuisse, l’agenzia di commercializzazione della SRG, che con
Radiotele commercializza il TeleNewsCombi (TNC)? Sebbene la
la controllata di P, Cinecom, e Publisuisse sono in concorrenza nel mercato della pubblicità televisiva,
Il direttore Martin Schneider non vede «al momento» alcun motivo per allontanarsi dalla
Si prospetta una collaborazione con Radiotele. «La TV regionale è una
un’interessante integrazione alle emittenti della SRG, e il TNC è un
Una storia di successo. Perché dovremmo cambiare qualcosa, soprattutto visto che siamo un
»Siamo una squadra affiatata e ci guadagniamo anche qualcosa?», dice.
A
Goldbach Media, concorrente di P e Radiotele, si presenta con il nuovo
Il potenziale crossmediale della P non sembra aver subito alcun impatto. «A causa della nuova situazione
riteniamo che la posizione di Goldbach Media ne esca rafforzata, poiché si è dimostrata
unica azienda specializzata nella commercializzazione e nell'interconnessione di dispositivi elettronici
può concentrarsi sui media. Infatti, Goldbach Media non possiede testate cartacee
né agenzie web nel proprio portafoglio, che potrebbero causare situazioni di conflitto
»può succedere», afferma Paul Riesen, portavoce di Goldbach.
«Non è un caso di competenza della Weko»: la vendita di Radiotele a PubliGroupe
non è soggetto all'obbligo di dichiarazione, poiché il fatturato netto in questione è pari a
inferiore a 100 milioni di franchi. Pertanto, in questo
»Non interveniamo di nostra iniziativa», afferma Patrik Ducrey, portavoce della
Commissione della concorrenza (Weko). Tuttavia, per quanto riguarda la commercializzazione di
Pubblicità su carta stampata, al cinema, online, alla radio e in TV in spazi in cui il P è anche
possiede dei contratti di affitto, potrebbero verificarsi situazioni di monopolio regionale,
non lo esclude. «Dobbiamo vedere quali saranno le conseguenze»,
afferma Ducrey. Tuttavia, in situazioni del genere, la Weko di norma
agisce solo a seguito di ricorsi. A proposito di ricorsi: qual è la situazione?
in realtà si tratta della causa intentata ormai da ben quattro anni dal piccolo intermediario AdX
contro la P? AdX voleva essere riconosciuta dalla P come agenzia di collocamento e
per gli annunci pubblicati su P-Pachttitel con il
venga corrisposta una commissione all'intermediario, cosa che P però – sulla base della sua
Linee guida – respinte. Nel frattempo, le linee guida sono state elaborate su richiesta
la Comco ha sì apportato delle modifiche. Tuttavia, secondo Ducrey, il procedimento sarà
«a breve» completato. Resta da vedere se la P, con le nuove linee guida, sarà una
Non ha voluto però rivelare come fosse riuscito a evitare la condanna.   
Bruno Oetterli, amministratore delegato di Radiotele, sulla decisione di cedere la sua azienda a PubliGroupe. WW: Lei
Hanno 60 anni. È per questo che si gettano tra le braccia di PubliGroupe?
O forse perché Radiotele sta attraversando un periodo difficile sul mercato? Nel 2005 l’azienda ha registrato un calo del fatturato e
ha dovuto cedere la commercializzazione di Viva a IP Multimedia. Bruno Oetterli:
Per me è fondamentale soprattutto definire la successione. Se mio figlio, dopo il
Non è chiaro se l’azienda subentrerà alla società. Tuttavia, per Radiotele
Ora ho bisogno di una soluzione. A proposito di fatturato: non abbiamo affatto
non l'abbiamo persa – e possiamo convivere con la perdita di Viva. WW: La
Nel 2005 P ha diviso il mondo della radio con un modello di pool. Questo
Non ha mai approvato questo modo di procedere. Perché ora, nonostante tutto, sta comunque collaborando?
Argomento? Bruno Oetterli:
Se la P vuole entrare in questo mercato, dispone di risorse sufficienti per farlo
da realizzare prima o poi. A quel punto ci troveremmo probabilmente tra P e
L'IP era ormai esaurito. Per questo ho dovuto cercare una soluzione in anticipo. WW: È emerso però che lei e la P non avete la stessa visione del settore. Bruno Oetterli: Cosa
Quello che P voleva fare l'anno scorso non è andato a buon fine. Ora sta cercando
percorrere questo cammino insieme a noi come partner. Presumo che la P indichi la dimensione
deve ascoltarci. Questa è la base. Il resto è un processo: noi
noi mettiamo a disposizione il nostro know-how e loro il loro, e ci si rende conto che
fare insieme qualcosa di utile nell'interesse degli operatori del settore dei media e
Inserzionisti.WW: Il
Finora, per alcune stazioni radio, la concessione in affitto di radiotele era un ostacolo
La riorganizzazione del settore radiofonico è in fase di attuazione. Quando farà tabula rasa? Bruno Oetterli: Io
non ho alcun problema, nell'interesse di una migliore organizzazione del mercato
rinunciare ai contratti di locazione, se invece l’IP dovesse rescindere i propri contratti di esclusiva con
alle agenzie di comunicazione. WW: Potrebbe spiegarsi meglio? Bruno Oetterli: Oggi
La situazione è polarizzata: abbiamo alcuni contratti di affitto. L'IP
ha invece stipulato accordi con diverse agenzie, in base ai quali queste ultime
Effettuare le prenotazioni radiofoniche esclusivamente tramite IP. In ogni caso, riceviamo
da alcune agenzie, nemmeno un secondo di trasmissione radiofonica
continua. Hans-Peter Rohner, direttore generale di PubliGroupe, sull’acquisizione dell’agenzia di commercializzazione radiofonica e televisiva Radiotele.WW: PubliGroupe era già stata attiva due volte nel settore della commercializzazione radiofonica (società Gong, Radio Aktuell). Perché senza successo? Hans-Peter Rohner: In
In passato guardavamo agli altri media attraverso la lente della carta stampata
guardato. Oggi ci definiamo operatori di marketing per tutti i media,
anche se la stampa continua a svolgere un ruolo di primo piano sotto ogni punto di vista. WW: Nel 2005 la rivista «P» ha diviso il mondo della radio. Radiotele dovrebbe ora sistemare le cose per voi? Hans-Peter Rohner: Beh,
Se vogliamo avvicinarci al mondo del marketing radiofonico, dobbiamo o
sviluppare qualcosa in proprio oppure acquisire un operatore già esistente. Quest'ultimo
Quest'anno abbiamo presentato un nostro modello per la discussione, che però non
era in grado di ottenere la maggioranza. Ora si presentava l'opportunità di Radiotele per
a condizioni vantaggiose. WW: All’epoca Radiotele criticò il suo modo di procedere… Hans-Peter Rohner: Certo,
Radiotele ha difeso la propria posizione di mercato in qualità di intermediario, cosa che io
avrei fatto anch’io al loro posto. Radiotele, però, nella gara
con l'IP Multimedia si avverte sempre più chiaramente che ciò è svantaggioso,
di non poter offrire i cosiddetti pacchetti crossmediali. Per questo motivo ha cercato
Bruno Oetterli è probabilmente un partner che ha questa possibilità. WW: Tuttavia: nell’ambiente permangono ancora risentimenti nei confronti della P. Come intende ristabilire l’equilibrio? Hans-Peter Rohner: Io
Quello che sento dire soprattutto dai rappresentanti delle emittenti radiofoniche è che bisogna finalmente fare qualcosa per
È necessario rafforzare il genere. Vogliamo dare il nostro contributo. Inoltre, Bruno è
Oetterli è senza dubbio il pioniere della radio in Svizzera e noi siamo lieti che,
che rimanga a bordo. Attenderemo il suo giudizio e la sua
Sviluppare competenze specialistiche. Tuttavia, perseguiamo obiettivi molto ambiziosi – e
Bruno Oetterli è assolutamente d'accordo. WW: Il modello di pool dello scorso anno verrà riproposto? Hans-Peter Rohner: Si
Non vorrei mettere in risalto nessun modello in particolare, perché in fin dei conti ciò che conta è ciò che il
che il mercato lo ritenga fattibile. A mio avviso, il mercato radiofonico necessita
ma strutture di offerta più professionali e offerte combinate con
altri media. A tal fine, però, occorre prima che si avvii un dibattito in cui
Bruno Oetterli e noi vogliamo svolgere un ruolo attivo. WW: Come vede il rapporto con Goldbach Media? Hans-Peter Rohner: Siamo concorrenti sul piano sportivo. Markus Knöpfli

Utensili da cucina Per il lancio sul mercato Kuhn
Anche la nuova linea di padelle di Rikon, Hotpan, è stata premiata con il premio
nota agenzia Culinea. I loro chef creativi di tutte le
dalla consulenza nutrizionale ai prodotti e ai servizi di
sviluppo di ricette, alla fotografia, al marketing per eventi e alla
Editoria - aver progettato uno strumento di promozione delle vendite adeguato
e servito: un libro di cucina in forma di teglia rotonda con 94
ricette illustrate dal maestro chef Rudolf Lehmann. Nota bene: Il
Il libro arriva alla padella e non viceversa.

Pubblicità Thomas Passen, responsabile del mercato dei lettori e della pubblicità presso Ringier Magazines, commenta lo "sconto per prenotazioni dirette".WW: 18 mesi dopo Tamedia, Ringier offre ora anche uno "sconto per prenotazioni dirette". Perché? Thomas Passen: Aspetti, parliamo volutamente di "sconto per prenotazioni dirette" perché stiamo compensando le agenzie di prenotazioni dirette per un lavoro per il quale in precedenza solo Publimedia veniva compensata sotto forma di commissione. Vogliamo eliminare questa disparità di trattamento. Il compenso per le prenotazioni dirette risponde da tempo a un'esigenza delle agenzie. Poiché riteniamo che stiano guadagnando influenza, non possiamo ignorare la loro esigenza a lungo termine. La situazione si è aggravata quando Tamedia ha infranto il divieto l'anno scorso: anche questo ci ha messo sotto pressione per agire.WW: Cosa è diventato più difficile esattamente? Ci siamo resi conto che i titoli di Tamedia stavano guadagnando quote di mercato a scapito di titoli di altre case editrici con una posizione simile. WW: Questo mette in dubbio il lavoro neutrale delle agenzie di comunicazione. Dopo tutto, è ovvio che prenotano soprattutto dove c'è un incentivo finanziario per loro: No, le agenzie svizzere lavorano molto seriamente. Ma bisogna essere consapevoli che per la maggior parte dei titoli di riviste esistono prodotti sostitutivi. Anche il livello dei prezzi è abbastanza uniforme. Se un'agenzia può scegliere tra due testate con servizi mediatici simili e sceglie quella che la ricompensa per i suoi sforzi, lo capisco. Ma quello che non offriamo è un incentivo per la crescita delle vendite, come offre anche Tamedia.WW: Qual è l'entità degli spostamenti di quote di mercato? Dipende dal titolo. E non sono determinanti per l'introduzione del compenso. È stato più decisivo qualcos'altro: dopo l'iniziativa di Tamedia, ci aspettavamo che Publimedia adottasse misure adeguate per contrastare una possibile spirale di sconti - ma non abbiamo riscontrato un consenso da parte di tutte le agenzie media.WW: Che tipo di reazione avevate in mente? Un chiaro impegno nei confronti della stampa. Si vede che l'azienda, che inizialmente si era concentrata sulla stampa, ora sta guardando altrove. Per questo stiamo già pensando al motivo per cui dovremmo continuare a concentrarci solo su P.WW: Il vostro "compenso per le prenotazioni dirette" non è in conflitto con l'accordo di commissione tra Ringier e P? No, abbiamo annullato il contratto con la rivista anni fa. Attualmente abbiamo una sorta di contratto per il lavoro e la manodopera, in base al quale paghiamo a P le tariffe precedentemente concordate. Ma ora vogliamo pagare un'unica tariffa di commissione per tutte le testate.WW: Torniamo al compenso: A cosa serve esattamente il nuovo compenso? Abbiamo innanzitutto definito il valore dei servizi di P per noi: Il del credere, le buone condizioni di pagamento, uno strumento di pianificazione della stampa, il lavoro amministrativo e altri servizi. Sulla base di questa valutazione, siamo giunti alla conclusione che chiunque ci fornisca uno o più di questi servizi ha diritto anche al relativo compenso.WW: Quali reazioni vi aspettate ora dalle agenzie e da P? Passen: Una certa rilassatezza da parte delle agenzie, perché stiamo dimostrando che paghiamo qualcosa per il servizio che ci forniscono. Sicuramente alcune agenzie chiederanno subito lo stesso livello di compenso di Tamedia. Stiamo effettuando un test e ci riserviamo il diritto di apportare modifiche se ciò dovesse causare disordini. Non ci aspettiamo alcuna azione punitiva da parte di P, poiché abbiamo sempre discusso apertamente con loro le nostre considerazioni.Fase di prova di sei mesiQuesta settimana, le agenzie di stampa hanno ricevuto la posta
di Ringier Magazines. In esso il Gruppo ha annunciato che dal 1° luglio al 31 dicembre 2006 compenserà in via sperimentale tutte le agenzie media e i clienti "che prenotano i loro ordini direttamente e senza il coinvolgimento di un intermediario con una commissione". L'indennizzo ammonta all'1% del fatturato annuo netto/netto per le inserzioni pubblicitarie e gli inserti - su un totale di 15 riviste Ringier, nonché su Cash e sul futuro Cash Daily. Le uniche eccezioni sono Gesundheit Sprechstunde, Sportmagazin e i giornali Blick, SonntagsBlick (compresa la rivista Sie + Er) e heute. Devono essere soddisfatte altre due condizioni: Il fatturato minimo annuo delle testate ammesse deve essere di mezzo milione di franchi, e le agenzie di prenotazione diretta e i clienti devono garantire un processo di prenotazione professionale e assumersi la responsabilità per i voucher, la pubblicazione e il controllo della qualità.A titolo di paragone, il "compenso per la prenotazione diretta" di Tamedia è dell'1,5% su volumi di almeno un milione di franchi all'anno. Se il fatturato supera anche quello dell'anno precedente, Tamedia concede addirittura il quattro per cento.

Markus Knöpfli

L'editore del settimanale della Svizzera orientale Anzeiger ha annunciato cambiamenti organizzativi: Verlags AG, una società interamente controllata da St.Galler Tagblatt AG, sta riorganizzando le sue attività tradizionali, come illustrato in un comunicato stampa. A partire dal 1° gennaio 2007, la commercializzazione pubblicitaria dell'Anzeiger sarà trasferita interamente alla Publicitas di San Gallo. Lo ha deciso la St.Galler Tagblatt AG, secondo il comunicato stampa. Con l'accorpamento della raccolta pubblicitaria del St.Galler Tagblatt, dell'Anzeiger e delle relative piattaforme Internet, l'azienda spera di ottenere ulteriori sinergie nella coltivazione del mercato. Nella stessa data, anche i reparti editoriali e di pubblicazione dell'Anzeiger si trasferiranno nei nuovi locali della Fürstenlandstrasse 122 a San Gallo.

La Basler Zeitung Medien (BZM) riunisce quattro giornali locali sotto un unico tetto. L'"Allschwiler Wochenblatt", il "Muttenzer & Prattler Anzeiger", il "Birsfelder Anzeiger" e il "Reinacher Zeitung" si trasferiscono tutti insieme a Birsfelden, per un totale di 13 dipendenti tra editori, redattori e tipografi. Le quattro case editrici vengono fuse per formare la "LV Lokalzeitungen Verlags AG" (LV AG), ma rimangono una filiale della (BZM) nel suo complesso. Patrick Wehrli assumerà la direzione operativa. Egli descrive la decisione come un'opportunità per i giornali locali di essere prodotti meglio e in modo più professionale, scrive martedì la "Basler Zeitung". Il membro del consiglio di amministrazione della BZM, Ruth Ludwig, Patrick Wehrli, i presidenti dei comuni di Muttenz, Pratteln e Allschwil, Peter Vogt, Beat Stingelin e Anton Lauber, e l'amministratore comunale di Birsfelden, Walter Ziltener, faranno parte del consiglio di amministrazione. Il Consiglio comunale di Reinach ha rifiutato l'offerta di entrare nel Consiglio di amministrazione di LV AG. I cinque comuni avranno le loro pagine con contenuti e layout propri in ogni gazzetta. Il resto del giornale, tuttavia, sarà completamente indipendente dal punto di vista politico, spiega Wehrli. Per garantire che il contatto diretto con la popolazione non vada perso, verrà istituito un punto di contatto in ogni comune.

Mercato radiofonico Le locazioni radiofoniche sono uno dei motivi del blocco delle idee nel settore radiofonico. Ora c'è una via d'uscita: la discussione su una riorganizzazione del mercato delle
mercato radiofonico per aumentare la quota di mercato attualmente ha
Boom. Il modello di marketing presentato da Goldbach a maggio
I media sono solo un esempio. Tuttavia, la discussione tende a sfociare in
nullo, in quanto una riorganizzazione implica di solito lo scioglimento dei pool e dei
contratti di locazione esclusivi. Il
settore fino ad oggi. Anche per questo motivo, il
Modello Goldbach naufragato nel 2005.

Anche quest'anno le sue possibilità non sono certo migliori: le due
più importanti combinazioni radiofoniche, il Pool 2000 e la vasta gamma di prodotti svizzeri.
Radio Pool (SRP), stanno dando il benservito al modello. Inoltre, il
sia l'intermediario Radiotele che la controllata di Goldbach IP Multimedia
sono così ostili l'uno all'altro che una dissoluzione coordinata dei loro
contratti di locazione è impensabile.

Ma ora l'acquisizione di Radiotele da parte della
PubliGroupe una posizione di partenza più aperta. Il nuovo
proprietà di Radiotele, i loro contratti di locazione sono ridotti a un anno.
Cancellabile. Alcuni inquilini stanno anche pensando ad una
un tale passo. Non sono dirette contro PubliGroupe
e ancor meno contro Radiotele, vogliono solo essere liberi per
una possibile riorganizzazione. Se questo metterà a rischio il modello Goldbach
resta da vedere.

Goldbach intende decidere i prossimi passi a metà luglio.
Rimangono ancora altri ostacoli: Ad esempio, il contratto di locazione
tra IP e Radio Energy Züri continuerà, così come i pool. Questo
Quest'ultimo è stato cancellato entro il 30 giugno, termine ufficiale
è improbabile. Ciononostante, le porte sono ora aperte per una
La riorganizzazione è più aperta che mai e la discussione può essere più imparziale.
roll in. A condizione che le radio con precedenti locazioni Radiotele
per il momento non stipuliamo più contratti di locazione a lungo termine
con qualsiasi intermediario.

Markus Knöpfli