Football Le FC Seefeld à Zurich, le
entre autres, des footballeurs aussi connus que le recordman international
Heinz Hermann, fête son 75e anniversaire. Pas
tranquillement, mais avec diverses activités qui se déroulent tout au long de la
l'année en cours. Le jubilé sera accompagné de toutes sortes d'activités.
Mesures publicitaires au centre desquelles se trouve une campagne de publicité lancée par Wirz Werbung.
est en place.

Christian Gartmann, directeur général de ProSieben Sat 1 Schweiz, parle de son passage à la direction générale de PubliGroupe.WW : Avez-vous été sollicité par P pour le nouveau secteur Electronic Digital & Interactive Media ou avez-vous posé votre candidature ?
Christian Gartmann : Ni l'un ni l'autre
encore. Lorsque j'ai parlé avec le CEO de PubliGroupe, Hans-Peter Rohner, de sa
Nous nous sommes rendus compte que nous étions tous les deux
fascinés par le sujet. Nous avons donc commencé à les étudier de ce point de vue.
considérer.

WW : Qu'est-ce qui vous attire dans cette nouvelle mission ?
Gartmann : Avec
web2com, Cinecom, Radiotele et une unité cross-média, quatre équipes doivent
être réunis en une seule division. Les quatre sont de leur
activité est différente. Ma première tâche consistera à faire en sorte que ces fortes
de prendre les équipes en charge et de les rapprocher

WW : Déjà
des rumeurs ont commencé à circuler selon lesquelles vous alliez remporter le contrat de commercialisation du
Prendre les fenêtres publicitaires de Pro 7 pour les amener à Cinecom, filiale de P - loin de la
filiale actuelle de Goldbach, IP Multimedia.
Gartmann : (rires) Foutaises. Non, bien sûr que non.

WW : Est-ce que le contrat de Pro 7 court encore plus d'un an ?
Gartmann : Oui.

WW : Pendant longtemps, vous avez placé Sat 1 chez Cinecom, mais Kabel 1 et Pro 7 chez IP. Pourquoi ?
Gartmann : Le
vient de l'époque précédant la fusion de ProSieben et Sat 1 qui
les deux faisaient partie du conglomérat Kirch, mais travaillaient de manière totalement séparée.
Sat 1 était depuis le début chez Cinecom, alors que Pro 7 était chez IP, de même que
Kabel 1, qui appartenait également à l'ancienne société ProSieben Media AG.

WW : Vous
ont confié Cable 1 à Cinecom en 2006. Ce qui laisse supposer
que vous n'êtes plus satisfait de la PI. De plus
Il est donc prévisible que Pro 7 passe également à Cinecom, probablement dans le cadre d'une stratégie "tout-en-un".
Gartmann : Les deux
ne peut pas être dit ainsi. À la fin du contrat régulier avec IP, nous avons
a lancé un nouvel appel d'offres pour la commercialisation du câble 1. Il y a d'abord eu quatre
Cinecom et IP ont été retenus pour la sélection finale. Le site
L'offre de Cinecom était tout simplement meilleure. En ce qui concerne le contrat Pro 7
vous tirez des conclusions hâtives.

WW : Le chiffre d'affaires du câble 1 aurait déjà fortement augmenté sous Cinecom.
Gartmann : Vous
ont déjà fortement augmenté sous l'IP, mais ont encore augmenté maintenant.
a massivement augmenté. Et ce pour trois raisons : Sur le marché des téléspectateurs, Kabel 1 progresse,
il est désormais d'une taille commercialisable. De plus, il s'est rajeuni
et s'est définitivement débarrassé de son ancienne image de simple diffuseur.
Et troisièmement, Cinecom fait du très bon travail.

WW : Pourquoi
les quatre chaînes privées allemandes les plus puissantes en Suisse alémanique offrent
Sat 1, RTL, Pro 7 et Vox n'ont pas de chaîne commune intéressante en termes de prix.
Comment faire face à SF 1 et SF 2 ?
Gartmann : Le
ne s'impose pas. Il y a la SSR, qui représente 61% du marché de l'audiovisuel.
Le groupe de travail sur la publicité télévisée, qui domine le marché de la publicité télévisée, ainsi que deux régies privées.
Il n'y a pas besoin d'accords de marché. C'est la saine concurrence,
les deux distributeurs non gouvernementaux et le marché.
apporte.

WW : Vous
reprennent en principe chez P la tâche de Stefan Staub, le
chef de projet médias électroniques qui, l'an dernier, a fait son entrée sur la scène radiophonique
s'est comporté comme un éléphant dans un magasin de porcelaine. Comment allez-vous gérer les bris
kitten ?
Gartmann : Si
Je ne sais pas s'il y a eu des éclats. J'ai rencontré Stefan Staub en tant que
Il s'agit d'un interlocuteur très compétent et bien préparé.
les réunions. Cependant, c'est un dur et un habile
négociateur. En ce qui me concerne, après une dizaine d'années de radio
Z une forte affinité avec ce média passionnant. Je connais aussi
encore quelques directeurs et quelques membres du conseil d'administration. C'est pourquoi le
Le contact est facile à établir.

WW : Votre
futur collaborateur Bruno Oetterli de Radiotele reproche à la PI
elle lie les agences de presse par des accords, de sorte qu'elles peuvent
effectuer des réservations radio exclusivement via la PI. Vous êtes membre du conseil d'administration
chez IP. Savez-vous quelque chose à ce sujet ?
Gartmann : Je ne peux pas faire de commentaire à ce sujet.

WW : Est-ce la première fois que vous entendez ce reproche ?
Gartmann : Non.

WW : Si un intermédiaire suisse faisait cela, comment jugeriez-vous cette situation ?
Gartmann : Le
est hypothétique et très générale, pour l'évaluer il faudrait
mais connaître les détails. Je ne peux donc pas répondre à cette question.

WW : Votre
son parcours professionnel a toujours été lié d'une manière ou d'une autre à Klaus
Kappeler, aujourd'hui CEO de Goldbach Media. Sur Radio Z, vous étiez son
employé, chez ProSieben Sat 1 son employeur - et maintenant, des
vous son concurrent. Une sorte de processus d'émancipation ?
Gartmann : (rires)
Je ne pense pas que je pourrai jamais m'émanciper de Klaus Kappeler.
pas plus qu'il n'a dû se séparer de moi. Il s'est déjà présenté comme mon
supérieur s'est rapidement habitué à ce que je sois à sa hauteur.
s'est opposé à nous. Déjà à l'époque, nous étions parfois du même avis,
parfois pas. C'est encore le cas aujourd'hui. Mon parcours s'est
mais toujours en fonction des tâches professionnelles, et non des
personnes individuelles. Ainsi, jusqu'à aujourd'hui, j'ai toujours pu dire de moi que j'étais
aurait le travail de mes rêves. Et maintenant, j'attends avec impatience le prochain.

Markus Knöpfli

Sept mois après leur lancement, les billets MMS des CFF ne sont que rarement utilisés. Le système de billetterie électronique ne compte pour l'instant que 4300 clients enregistrés pour ce service, comme le rapporte la Netzwoche. Les CFF veulent désormais soutenir l'idée du MobileTicket par des mesures de promotion des ventes. Le numéro de téléphone jusqu'ici payant pour commander les billets MMS à 1,19 francs/minute a été supprimé et remplacé par un numéro gratuit. Comme deuxième mesure de promotion des ventes, le MobileTicket est désormais disponible pour toutes les offres de Click&Rail Suisse, et l'obtention du MobileTicket peut dès à présent être envoyée en ligne sur le téléphone portable via le "Ticket-Shop CFF". Cette extension de l'offre et de la plate-forme devrait permettre au projet de rencontrer un certain succès. "Nous nous attendons à une forte croissance", déclare le porte-parole des CFF Christian Ginsig à la Netzwoche. "Nous sommes convaincus que les MMS sont un canal de vente d'avenir".

En Engadine, les programmes de télévision de SRG idée suisse ne pourront plus être captés que par voie numérique à partir du 13 novembre, date à laquelle l'offre analogique sera désactivée. Dans le reste des Grisons, les émetteurs analogiques resteront en service jusqu'en octobre 2008. Le réseau d'émetteurs numériques couvrira toute la Suisse à partir de l'automne prochain et assurera la réception des programmes de télévision de la SSR par antenne avec une meilleure qualité. Après le Tessin, l'Engadine est la deuxième région de Suisse à passer définitivement à la couverture numérique terrestre (Werbewoche en a parlé).
En Basse-Engadine, les trois premiers émetteurs numériques avaient déjà été mis en service il y a cinq ans à des fins de test, comme l'a expliqué Hans Strassmann, directeur technique et informatique de la SSR, mercredi lors d'une conférence de presse à Coire. Depuis trois ans, la nouvelle technique couvre l'ensemble de la haute vallée grisonne. La diffusion numérique améliore la couverture et augmente la qualité de l'image et du son, a-t-on assuré lors de la conférence de presse de SRG idée suisse et Radio e Televisiun Rumantscha, rapporte l'agence de presse ATS.
A partir du 18 juillet, outre SF 1 et SF zwei, les programmes TSR 1 et TSI 1 ainsi que SF info avec les rediffusions du magazine d'information rhéto-romanche "Telesguard" pourront être captés en numérique. Les téléspectateurs qui reçoivent déjà les programmes numériques aujourd'hui devront lancer une recherche afin de capter les nouvelles fréquences.
Les personnes qui souhaitent désormais recevoir les signaux numériques par antenne ont besoin d'un appareil supplémentaire, appelé "décodeur", qui doit être branché entre le récepteur et l'antenne.

L'association professionnelle Forum Corporate Publishing (FCP) a fondé le premier Institut européen de Corporate Publishing EICP lors de son assemblée générale du 29 juin 2006. Outre la formation et la formation continue spécifiques au secteur ainsi que la recherche, l'institut se concentre sur le conseil et la commercialisation. Les programmes et les projets de l'EICP sont conçus en grande partie par un conseil d'administration scientifique indépendant, composé actuellement de neuf membres, dont Norbert Winistörfer de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse fait partie. Avec l'EICP, la branche encore jeune du Corporate Publishing se dote pour la première fois d'une structure lui permettant d'examiner scientifiquement et en détail les domaines clés décisifs, peut on lire dans un communiqué de presse. Ce qui va déjà de soi dans les anciennes disciplines de la communication doit être créé avec l'institut. Parallèlement, le marché du CP connaît actuellement un bouleversement considérable : avec la diversification croissante de nouveaux groupes cibles, il devient nécessaire de communiquer via de nouvelles formes de médias. Dans une prochaine étape, les partenaires internationaux de l'association seront intégrés dans le travail de l'institut. Au sein de l'European Corporate Publishing Forum, le FCP entretient des contacts étroits avec les associations de CP et les agences leaders de dix pays européens. Le FCP regroupe plus de 60 fournisseurs de CP d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. Ils proposent des services dans tous les domaines de la communication d'entreprise.

International Lors de la Coupe du monde de football, Puma a
sponsorisé la plupart des équipes. Pourtant, la marque était au bord de la faillite en 1993.
Comment Puma a réussi à redevenir une marque populaire ?
Ulf Santjer, porte-parole de l'entreprise, dans le "Praxishandbuch Internationales".
marketing". Dans un contexte de concurrence plus rude et plus globale, le
La gestion des marques est obligée de répondre à l'augmentation
l'interchangeabilité des produits, ce qui, pour les consommateurs, est un problème.
diminue la capacité de différenciation. Pour améliorer la perception de la
consommateurs, la mise en œuvre d'un concept de
communication de marque, qui investit de manière conséquente dans l'augmentation
qui exige l'honorabilité de la marque.
Quatre étapes de construction
Parmi les conditions déterminantes figurent : le long terme
Stratégie de marque, créativité, communication de marque innovante,
une orientation design, une distribution sélective ainsi que des
messages de la marque.

Dans la pratique, les principaux facteurs de création sont
L'intérêt pour la marque est étroitement lié au développement global de l'entreprise.
sont liés. Dans une première phase, une étude approfondie
restructuration de tous les secteurs de l'entreprise a jeté les bases
Construire la notoriété de la marque. Pour le retournement de marque visé
il est nécessaire, dans un deuxième temps, d'investir dans la marque. Dans
dans une troisième phase, il faut poursuivre l'objectif stratégique de
de la marque et de la transformer en une entreprise rentable.
de croissance. Dans un quatrième temps, axé sur l'expansion
étape, il est nécessaire d'investir dans la marque dans ce but,
d'exploiter de nouveaux potentiels de chiffre d'affaires. Au centre de tous les
Les phases de développement qui sont déterminantes pour la notoriété de la marque,
est toujours une communication de marque distinctive et innovante.

Pour créer l'envie de la marque, il faut un processus de gestion
nécessaire, qui implique la planification, la coordination et le contrôle d'une multitude de
de mesures de marketing à long terme. Les éléments de cette
développement stratégique de la marque sont une construction ciblée de la marque,
une gestion continue de la marque et une distribution efficace des articles de marque. Le site
La base d'un positionnement de marque réussi est une
Stratégie qui, grâce à un mix marketing innovant, permet d'obtenir un effet émotionnel.
La marque est ainsi plus désirable à long terme.

Convoitise de la marque
La popularité d'une marque est en constante interaction avec les tendances.
et les changements du marché et de l'environnement concurrentiel. Pour faire face à ces
Pour relever les défis, une gestion créative avec des
idées inhabituelles et inédites sont nécessaires. Car la créativité est le
Clé de l'innovation. Pour développer une entreprise, il faut
et la mise en œuvre d'une stratégie de marque peuvent s'appuyer sur des collaborateurs qui
soient à la hauteur de ces défis créatifs. Condition préalable
est de créer un environnement approprié au sein de l'entreprise, dans lequel
la créativité peut s'épanouir. Cela implique la promotion et
Développer des valeurs communes, en accord avec la
la personnalité de la marque. Dans ce contexte
la créativité fonctionne comme moteur de la culture d'entreprise.

La communication de la marque doit soutenir la stratégie de la marque en
elle confère à la marque un profil unique et, grâce à des innovations
de nouveaux concepts sur le marché. Le marketing doit 
aborder des thèmes et des concepts hors du commun pour
L'intérêt pour la marque grâce à des mesures de création de marque et à des produits innovants.
de l'industrie pharmaceutique. Les autorités publiques ont un rôle central à jouer à cet égard.
Les relations sont plus surprenantes et plus stimulantes.
de communication afin de renforcer l'image de la marque.
renforcent la marque. En proposant une communication de marque innovante, nous pouvons toujours offrir de nouvelles perspectives.
sur le produit, la désirabilité de la marque est renforcée.

Une contribution essentielle à la création et au renforcement de la
L'intérêt pour la marque est également renforcé par le développement permanent de
créatif, c'est-à-dire par une orientation vers le design. Dans le site
L'accent doit être mis sur le développement de nouveaux produits qui reflètent de manière concise la philosophie de l'entreprise.
illustrer l'esthétique innovante de la marque. Tous les éléments essentiels
Les concepts de produits devraient être constitués de collections harmonisées
Les différents produits sont fabriqués à l'aide de nouveaux matériaux et de nouvelles techniques.
technologies sont optimisées dans leur fonctionnalité. Le site
la vision traditionnelle selon laquelle la fonctionnalité est au cœur de toute
est remplacé par l'évolution de l'environnement de travail.
le comportement des consommateurs : Le consommateur d'aujourd'hui attend, outre la fonction
également un design innovant. La décision d'achat passe de plus en plus par
le design ou la perception émotionnelle des produits.

Pour augmenter la notoriété de la marque, il est également possible d'utiliser une méthode sélective.
de distribution. Cet instrument permet d'intégrer différents
produits par le biais de distributeurs sélectionnés, de manière ciblée, vers la
groupe cible. Pour accroître la compétitivité et
Soutien des flux de marchandises et d'informations le long du
processus logistique comprend également le développement et l'utilisation d'un
système de gestion des commandes interentreprises basé sur le web. Le site
taux de distribution qui en découle sert d'indicateur de
l'engouement pour la marque et pour gérer la demande dans le commerce.

L'interchangeabilité des produits requiert constamment de nouveaux
des mesures de communication dont l'efficacité doit être régulièrement vérifiée
doit être respectée. Dans ce contexte, la communication d'informations claires
messages de la marque sont d'une importance capitale. Derrière les propres
Les produits doivent être une marque avec une personnalité unique
qui réduisent la complexité grâce à des messages de marque clairs et
donne une orientation au consommateur. Le point de départ de cette démarche est
Création d'une identité de marque propre. Pour augmenter la
Les messages de la marque doivent avant tout refléter le positionnement de l'entreprise.
de la marque et que l'évaluation positive de la marque est
Le point de vue de l'acheteur.
 
Le sommet des facteurs est constitué par l'identité visible de la marque avec sa
Présence dans le public et le monde des produits transmis. Vers les
Les couches invisibles de la personnalité d'une marque comprennent des
Valeurs, représentations et caractéristiques basées sur l'origine des
Construire la marque. Pour renforcer la désirabilité, il faut que les marques existantes
Les caractéristiques de la personnalité de la marque sont complétées par de nouveaux éléments qui
pour augmenter la présence de la marque et son caractère unique
l'identité de la marque. Le modèle (voir ci-dessous) montre que les nouvelles
Les normes et les valeurs doivent être associées à la marque, qui doit être en accord avec les valeurs de l'entreprise.
Les marques sont des marques de fabrique, des marques de commerce et des marques de service.

Restructuration (1993-1997)
En 1993, Jochen Zeitz prend la présidence du conseil d'administration. C'est le début de la
première phase du développement à long terme de l'entreprise Puma
dans le but d'une restructuration conséquente. L'entreprise se concentre
se concentrer sur la création d'une structure légère, efficace et flexible
structure organisationnelle comme base pour la croissance future et la
Possibilité d'investir plus tard de manière ciblée dans la marque et la construction de
de la marque. Parmi les principaux
Les mesures introduites par la direction comprennent par exemple la réduction de l'utilisation de l'eau.
des hiérarchies d'entreprise, la création de centres de profit ainsi que la
Fermeture de toutes les entreprises de fabrication propres restantes par
l'externalisation. En créant des catégories clés comme le football et le
Running, les lignes de produits extrêmement diversifiées seront rationalisées,
pour réduire le nombre total de produits individuels.

Un élément indispensable est le développement d'une
culture d'entreprise qui encourage l'esprit d'entreprise, le travail en équipe et
favorise la créativité. Pour la première fois dans l'histoire de l'entreprise, le
Puma s'appuie sur une stratégie de marque intégrée à l'échelle mondiale, en créant des marques mondiales et en les commercialisant.
des concepts marketing sont développés pour améliorer l'image de la marque dans les
marchés clés. En matière de communication, Puma se concentre sur
publicité télévisée et sur la commercialisation d'une nouvelle composition
portefeuille de sportifs de haut niveau qui correspond à la marque.

Renforcement de la communication (1998-2001)
Durant cette phase de turn-around de la marque, Puma s'est concentrée sur la
l'identité de la marque, le Markom innovant, sur les produits et sur son
structure virtuelle.

Après une restructuration réussie et un renforcement de la
Au cours du quatrième trimestre 1997, Puma décide, dans le cadre de son programme d'investissement, d'investir dans une nouvelle ligne de produits.
deuxième plan quinquennal d'investir de manière agressive dans la marque. Le site
utilisés sont largement supérieurs à la moyenne du secteur. Depuis,
Puma a continuellement mis en œuvre sa stratégie de marque globale.
a continué à se développer et à renforcer sa position de marque. Avec des taux de
Poursuite des investissements dans la communication, la conception de produits et le développement
Puma a pour objectif de devenir "l'une des marques de sportlifestyle les plus convoitées au monde".
de la marque. En inscrivant l'intérêt pour la marque dans la charte du
entreprise, leur importance stratégique est particulièrement soulignée.

Selon son identité de marque, Puma est la marque qui combine les influences de
Sport, style de vie et mode combinés avec succès. Leur style sportif
Heritage confère à la marque une grande crédibilité pour de nouvelles voies dans le domaine de l'éducation.
Design, technologie et communication. Les concepts et les produits couvrent
couvre tous les sports, des plus traditionnels aux plus extrêmes.

Mais comme une marque ne se distingue plus seulement par la qualité de ses produits, elle doit aussi se distinguer par son image.
réussit seule, il faut que derrière les produits se trouve une marque avec une
personnalité unique. Ce n'est qu'ainsi qu'elle pourra se distinguer de la
concurrence. Puma veut être l'une de ces marques particulières, pas
à cause de sa taille, mais parce que Puma fait les choses de façon convaincante et
s'attaque de manière incomparable.

Dans le cadre de l'innovant Markom, Puma s'est concentré sur l'amélioration de son image de marque dans le monde entier.
les marchés clés et d'accroître la présence de la marque.
Les dépenses de sponsoring traditionnelles ont été remplacées par des dépenses ciblées.
réorienté les investissements vers la disponibilité des produits. Ces
Les mesures de promotion des ventes ont consisté en des investissements supplémentaires pour la promotion de la marque.
Améliorer la présence des produits dans le commerce, par exemple en
Extension du merchandising en magasin. Le merchandising visuel a
à une image de marque marquante sur le point de vente. Décisif
pour le petit fournisseur dans le concert des entreprises leaders d'articles de sport
pour Puma n'est pas seulement le bon mix marketing et la mise en réseau
des outils de promotion des ventes et du sport, des relations publiques, de la publicité et du marketing
services dans les catégories principales du football et du running. La mise en place
d'un nouveau portefeuille de partenaires de promotion à vocation mondiale avec
la joueuse de tennis de haut niveau Serena Williams, l'athlète de classe mondiale
Wilson Kipketer ou de l'équipe nationale camerounaise, qui est dirigée par
de la marque, nous avons décidé d'en faire notre métier.
contribué de manière décisive à la création de la notoriété de la marque.

La fonctionnalité et le design des produits occupent une place prépondérante.
de l'entreprise. Le travail de développement se fait principalement dans
Herzogenaurach, Boston et Taiwan. Cela permet d'optimiser
utiliser les ressources et les compétences existantes de chaque équipe
Le portefeuille de produits est complété par un savoir-faire externe via des coopérations
a été renforcée de manière décisive. Un rôle de pionnier pour le secteur a
Puma a pris le relais en 1998, lorsque l'entreprise a conclu une coopération avec le
de la marque de mode Jil Sander, ce qui permet de concrétiser la fusion du sport et de la mode.
La mode s'exprime dans le cadre d'une collection de chaussures innovante.
Ce partenariat offre la possibilité de créer des vêtements à la mode et des accessoires de mode.
de la marque à de nouveaux groupes cibles.
de la publicité. Grâce à des placements de produits ciblés dans la presse écrite et dans les médias sociaux, les médias de masse peuvent être utilisés pour promouvoir leurs produits.
Puma a mis l'accent sur le domaine de la télévision et a nettement renforcé la présence de la marque.
a augmenté. Grâce à l'alliance stratégique avec son actionnaire
Monarchy/Regency, un des leaders de la
l'industrie du divertissement d'Hollywood dans les domaines du cinéma, de la télévision et de la musique,
le placement de produits est encore renforcé. Les produits Puma sont
régulièrement dans des productions Regency, et les acteurs portent également des
les occupent de plus en plus pendant leur temps libre. Avec l'aide de Regency, un
portefeuille unique de partenaires de promotion internationaux
construite.

Pour soutenir sa stratégie de marque globale, Puma a mis en place une
structure organisationnelle virtuelle qui se distingue de la structure traditionnelle,
de la structure centralisée. En conséquence, la
défi de rendre la communication et les processus plus rapides et
de manière plus efficace. Le siège virtuel de l'entreprise se compose
de centres de compétences décentralisés, situés en Allemagne, aux États-Unis et à Hong Kong
sont situées dans l'entreprise. Celles-ci se répartissent en fonctions d'entreprise
produit, logistique des marchandises, marque, croissance, structure, valeur de l'entreprise et
la culture. Les différentes fonctions sont stratégiquement situées là où
la spécialisation et le savoir-faire en matière de gestion sont disponibles de manière optimale et
peuvent être utilisés. Ainsi, le marketing est devenu une partie de la
L'unité fonctionnelle Marque a été transférée aux États-Unis afin d'accélérer les nouvelles tendances.
de la distribution. La distribution, en tant que partie de la logistique des marchandises, est en revanche considérée par
Allemagne, où Puma a posé la première pierre de son centre de distribution virtuel.
entreprise a mis en place. Au sein de la structure matricielle, l'entreprise obtient un
géographique qui permet à Puma d'étendre ses filiales, distributeurs et
de licence, mais aussi de répondre de manière dynamique aux besoins régionaux et locaux.
de la situation.

La contribution la plus importante au succès de l'entreprise est sans doute celle des
collaborateurs. Durant cette phase, Puma a développé une culture d'entreprise
où la créativité doit s'épanouir, où les processus ne sont que des
sont des moyens pour atteindre une fin et que la bureaucratie traditionnelle n'a pas sa place.

Développement de l'entreprise (2002-2005)
La stratégie de marque est soutenue à l'aide d'une marque concise,
qui combine les influences des domaines du sport, de la mode et du style de vie.
Le challenge est la communication du concept innovant
"Sportlifestyle". Le sportlifestyle, c'est l'émergence d'un nouveau
marché, dans un contexte où les consommateurs sont de plus en plus friands de produits et de services sportifs.
Les joueurs demandent des styles qu'ils peuvent porter sur le terrain et pendant leurs loisirs.
de la marque. La communication de la marque tient compte de cette
interprétation de la notion de sport, en utilisant le concept de "sport".
Sportlifestyle, ce qui permet d'améliorer l'image de la marque.
de la marque dans les groupes cibles. Cela signifie d'une part
Orientation conséquente de tous les instruments et mesures de RP vers les athlètes passionnés de sport dans le football, le running et l'athlétisme.
sports mécaniques jusqu'aux sports extrêmes. Mais d'autre part, c'est
également le fitness et le bien-être, le professionnel actif ou le
les consommateurs soucieux de la mode, qui recherchent le luxe dans une version sportive
cherche. Puma augmente la valeur de la marque grâce à un message de marque concis
et la voix distinctive dans le segment Sportlifestyle. Le résultat
Selon une étude d'Interbrand de 2004, l'entreprise se trouve dans une situation difficile.
Puma se classe parmi les 14 marques les plus influentes au monde.

Markom accorde une grande importance au football, l'un de ses segments clés.
importance a été accordée à l'éducation. L'équipement et la commercialisation se concentrent
sur des équipes nationales (par exemple l'Italie ou la République tchèque),
Équipes de club (par ex. Lazio Rome, AS Monaco) et joueurs individuels (par ex.
Freddie Ljungberg/Arsenal Londres). Pour ce faire, Puma s'appuie sur la grande
La compétence des produits et la notoriété de la marque, qui se sont développées au cours de la période de plus de dix ans, sont des facteurs clés de la réussite.
55 ans d'histoire de l'entreprise. Sport, style de vie et
Le flair de la mode est avant tout assuré par la mode italienne.
l'équipe nationale. L'expression de ce partenariat avec le
Fédération italienne de football est le fait que non seulement le maillot,
mais aussi une collection de mode propre au célèbre designer Neil
Barrett.

Outre le domaine du football, le running fait partie des catégories clés de Puma.
Par le biais d'un merchandising ciblé, de la publicité et de produits innovants, l'objectif est d'améliorer la qualité de vie des patients.
Puma enthousiasme ses clients et ouvre de nouvelles voies dans le domaine du running. Dans le site
internationale, la collaboration avec la fondation jamaïcaine
équipe d'athlétisme se poursuit. Cela permet non seulement d'améliorer l'image
comme l'une des marques de running les plus importantes au monde, mais aussi
le plaisir, la joie de vivre et l'enthousiasme des Jamaïcains
a été transporté. L'entreprise accompagne en outre un
programme de développement pour les jeunes sportifs qui
Le projet vise à promouvoir le rôle de pionnier de la Jamaïque dans le domaine de l'athlétisme.
Les articles de sport et les moyens financiers ne servent pas seulement à promouvoir le sport.
les universités, mais aussi l'entraînement de la relève ainsi que le
programme de compétition junior.

En 2005, Puma a renforcé son engagement dans le domaine du sport automobile.
et avec les écuries Scuderia Ferrari, BMW Williams, Mild Seven
Renault, Sauber Petronas et Minardi, ce qui porte à cinq le nombre d'écuries de Formule 1 en Europe.
son portefeuille. Non seulement le nouveau partenariat avec le Rallye
championnat du monde, mais aussi la collaboration avec Porsche et le
L'engagement dans les championnats allemands de voitures de tourisme complète le programme.
spectre et assurent une forte présence dans le monde du
sports mécaniques. Grâce à ces partenariats, l'entreprise obtient
Possibilité d'équiper les coureurs et les équipes de chaussures et de vêtements,
qui répondent aux besoins typiques du sport automobile sur et en dehors de la route.
refléter la piste de course. Les premières chaussures de course Puma sont déjà en
dans les années 70 par les coureurs et les équipes.

Durant cette phase, Puma applique systématiquement sa stratégie de distribution sélective.
et vérifie en permanence leur mise en œuvre, afin d'accroître leur popularité.
de la marque. Les produits sont d'abord vendus sur des sites sélectionnés,
des canaux de distribution limités - comme les boutiques Puma, les véritables
vitrine de la marque - introduite sur le marché. En cas de
L'acceptation de la part des clients et des consommateurs sera alors décidée,
dans quelle mesure et sous quelle forme ces produits sont distribués.

En associant la personnalité de la marque à la haute
Puma a su se positionner de manière unique en tant que marque recherchée.
marque de sportlifestyle au sein du secteur des articles de sport. Sport
continue à avoir une importance centrale, mais il est aujourd'hui
définie de manière beaucoup plus moderne. C'est pourquoi le design des produits et la
Leadership en matière de design dans le segment de marché Sportlifestyle.
rôle décisif.

Le mélange de produits design et innovants et le
gestion cohérente du cycle de vie des produits renforce la convoitise des
de la marque. La gestion des produits travaille donc en permanence avec
de développer de nouveaux produits et styles qui
de rajeunir la gamme de produits, d'élargir les concepts existants et d'améliorer leur
distribution.
 
Puma doit son succès à l'engagement de ses plus de 4000 collaborateurs dans le monde.
Les collaborateurs. Leurs valeurs communes favorisent la culture d'entreprise,
sont en accord avec la personnalité de la marque et peuvent être
résumer en quatre termes : fascination, ouverture, confiance en soi
et l'esprit d'entreprise.

Expansion de l'entreprise (2006-2010)
La phase de croissance de l'entreprise s'accompagne généralement d'une augmentation des coûts.
d'investir dans de nouveaux marchés et de nouveaux potentiels de vente.
de l'entreprise. Les objectifs de la phase d'expansion peuvent être d'augmenter
du chiffre d'affaires, l'augmentation de la part de marché ou d'éventuelles acquisitions
être. Cela s'accompagne généralement d'une augmentation du nombre de collaborateurs.

Dans la quatrième phase de son développement stratégique d'entreprise, à savoir
dans l'expansion de l'entreprise, Puma poursuit l'objectif à long terme de devenir la
l'entreprise de sportlifestyle la plus convoitée. L'accent est mis sur
le renforcement et le développement en tant que leader "multi
catégorie" de la marque de sport lifestyle. Pour atteindre cet objectif, la marque s'oriente
Puma s'appuie systématiquement sur une série de piliers - la
Mais la reconnaissance de la marque est toujours la première priorité. Les autres piliers sont
Durabilité, gestion du cycle de vie des produits, valeurs d'entreprise,
structure organisationnelle et création de valeur. Pour ce faire, l'entreprise veut se concentrer sur
se concentrer sur trois domaines clés : Expansion des catégories de produits,
une expansion régionale ainsi qu'une expansion par le biais de marques autres que Puma.

L'expansion des catégories de produits concerne aussi bien le
croissance au sein de l'activité existante ainsi qu'à l'entrée sur le marché des
dans de nouvelles catégories de produits, comme le golf et le motocyclisme. La société
forcera l'expansion des catégories de produits à plusieurs niveaux,
en donnant de nouveaux accents forts dans le domaine du sportlifestyle - du sport au
et la mode - et rendre ainsi Puma encore plus attractive pour les consommateurs.
devient plus pertinent.

Outre l'élargissement de la gamme de produits dans les magasins existants et dans de nouveaux magasins, l'entreprise a mis en place un système de gestion de la qualité.
catégories, l'entreprise poursuivra son expansion régionale dans des pays qui
accélérer la prise en charge des patients déjà pris en charge par des filiales, et
par des joint-ventures sélectives et des rachats de licences en
cœur de métier. Dans un premier temps, les joint-ventures dont la majorité des parts sont détenues
Participation avec des preneurs de licence actuels au Japon, en Chine/Hong Kong et
Taïwan et par des filiales de 100% en Inde et à Dubaï
pour la région du Moyen-Orient, qui deviendra le centre opérationnel à partir de 2006.
reprendre les activités dans leurs pays respectifs. A ce stade, l'entreprise envisage
l'entreprise par d'autres marques, de manière sélective, pour la première fois.
se développer. Pour cela, il faut aussi renforcer la notoriété des marques déjà présentes sur le marché.
la marque secondaire Tretorn acquise. À la fin de la phase
IV, les marques secondaires pourraient représenter jusqu'à dix pour cent de l'ensemble des activités.
de la société. La direction estime que le potentiel de croissance à long terme est
potentiel d'entreprise de 3,5 milliards d'euros, avec, au cours de la
phase IV, une grande partie doit être exploitée.

La phase IV doit permettre à Puma de s'imposer durablement comme l'une des trois meilleures marques du secteur.
et deviendra à long terme l'article de sport le plus convoité du monde.
de sport et de lifestyle. La phase IV débute l'année de
Coupe du monde de football et prévoit des investissements significatifs dans les domaines suivants
marketing, la distribution (y compris les propres activités de détail) ainsi que dans les
Les domaines du développement de produits et du design sont présentés.

Édition : Luca Aloisi

La Coupe du monde de football comme outil de valorisation de la marque
Pour Puma, la Coupe du monde 06 est à la fois un match à domicile et une occasion en or de se faire connaître.
communication de marque en même temps. L'objectif : se positionner comme l'un des trois
des plus grandes marques de football au monde. Pour ce faire,
Puma étend la présence de la marque avec la participation de douze équipes à la Coupe du monde
et de nombreux joueurs individuels, grâce à des concepts créatifs ainsi que de nouvelles
technologies et des designs innovants. La base en est une
une communication interne et externe coordonnée. Un premier
Puma a donné un avant-goût de sa créativité avec les modèles une pièce pour
l'équipe nationale du Cameroun à la Coupe d'Afrique des Nations 04, dont la Fifa n'a pas encore décidé de l'engagement.
pendant le tournoi. Avec une forte attention
Puma a soutenu le football africain en lançant une campagne d'information et de sensibilisation.
montré ses griffes à la Fifa, même en dehors du terrain.

La campagne mondiale de football a été lancée en 2005 dans le cadre d'une
conférence internationale de football à Berlin, où
La légende du football Pelé a été présentée comme le nouvel ambassadeur de Puma pour la Coupe du monde.
Dans le cadre d'autres activités liées à la Coupe du monde, Puma n'a pas misé et ne met pas seulement l'accent sur le sport,
mais aussi sur un style de vie correspondant. (la)

Radio Une entreprise allemande propose désormais aux radios suisses des bulletins d'information en dialecte.
Depuis la mi-juin, les Suisses peuvent
Radios privées de l'entreprise munichoise RadioDienst
Rapports de correspondants du monde entier, sons originaux ou entretiens avec des collègues
se procurer pour leurs propres émissions selon le système de paiement à la demande.
"Des parties de ce service - concrètement deux de nos messages sur la
Coupe du monde de football - nous proposons aussi, à titre d'essai, des cours en suisse allemand",
déclare Johannes Boos, responsable du marché suisse. Au cours des trois premières semaines
Il a constaté que les sons originaux de la Coupe du monde étaient bien accueillis par les chaînes suisses.
susciter de l'intérêt. Les contributions en suisse allemand prêtes à l'emploi étaient les suivantes
sont en revanche moins demandés. Dans la deuxième quinzaine de juillet, Boos Feedbacks
et des souhaits, afin d'améliorer éventuellement le service suisse-allemand.
à développer.

Ce que RadioService veut mettre en place pour la Suisse existe et a existé
ailleurs, c'est le cas. L'ATS, par exemple, a dû publier son Swiss Radio News
cesser ses activités en 2002, faute de rentabilité. En revanche, la DPA a apparemment trouvé
pour leur service de radio, également des clients suisses. L'association suisse
radios privées (VSP) est également active, elle dispose d'une
Base de données d'échanges. "Nous sommes bien organisés, mais le potentiel est
sont encore loin d'être épuisés. C'est pourquoi nous venons de lancer l'extension
de cette collaboration", déclare le président de la FSEC Jürg
Bachmann. Il pense aussi que RadioDienst n'a pas d'équivalent en Suisse.
difficile de prendre pied.

Une collision de noms se met également en travers de la route de l'entreprise allemande : car
sous www.radiodienst.ch est déjà en Suisse le
"Radio du Palais fédéral" du journaliste Andreas Käsermann. Elle est disponible sur
fournit chaque jour des informations sur le Palais fédéral à 15 radios.

Le RadioDienst de Munich se présente comme "le principal
agence audio à service complet en Allemagne" et fournit du contenu audio à des
environ 150 stations, services téléphoniques et sites web.   

Markus Knöpfli

Aides à la créativité "Final Fantasy" s'appelait
le premier long métrage de cinéma à avoir fait entièrement appel à des acteurs virtuels.
"Final Fantasy CD" est le nom d'un nouveau programme informatique qui sert de
premier de son genre à miser entièrement sur la créativité virtuelle. Le fonctionnement
est simple. Le résultat donne visiblement des ailes. Il faut commencer par "Final
En effet, pour le "Fantasy CD", il suffit d'introduire dans le système les mots clés d'un briefing.
et l'écran affiche une campagne en or.
Exemple : on tape "Audi", on complète le mot sujet par "haften
rester", "adhérence étonnante" ainsi que "sophistiqué" - et déjà
l'ordinateur affiche un sujet avec une réalisation visuelle parfaite
(voir illustration). Si l'on tape également le slogan "Restez plus longtemps en contact", on obtient un résultat très positif.
mémoire", le programme affiche en plus un message de réflexion
visage qui apparaît sur l'écran (sur l'image, il est faible mais
ainsi doublement efficace sur le plan psychologique). Si les
Le slogan "Vorsprung durch Technik" (l'avance par la technique) est à chaque fois automatiquement utilisé.
ne peut pas être évalué ici.

Andreas Panzeri

Radio Giuseppe Scaglione, chef de la radio
105, énumère dans une lettre ouverte quatre raisons pour lesquelles il a
Est-ce qu'il y a de la triche chez Radiocontrol" ? C'est par cette question que commence une lettre ouverte de Giuseppe Scagli-one, que le directeur de la station de radio pour jeunes Radio 105 a récemment envoyée aux agences de publicité et de médias. La question n'est pas seulement rhétorique. Scaglione n'accuse certes personne de tricherie, mais il conclut que les données RC "sont inutilisables pour le marché publicitaire".Le scepticisme de Scaglione à l'égard de RC n'est pas nouveau : depuis longtemps déjà, il préfère utiliser pour son marketing de station les données de pénétration relevées par sondage dans le cadre de MA Strategy de la Remp, contrairement à l'usage dans la branche qui se base largement sur les pénétrations RC mesurées par le service de recherche de la SSR. Dans sa lettre, Scaglione explique en détail sur quoi repose sa méfiance à l'égard de RC. Le bouillonnant patron de Radio 105 argumente bien entendu pour sa propre maison, mais il soulève quelques questions fondamentales sur le système RC qui présentent un intérêt plus large.En substance, Scaglione reproche à RC de ne pas mesurer la consommation de radio à partir d'Internet. Deuxièmement, il a constaté que RC présentait de meilleures valeurs pour sa station de radio pendant une panne d'émission d'une heure que lors d'une diffusion normale. Il critique en outre le fait que RC, de par son système, ne parvient pas à refléter suffisamment l'utilisation par les jeunes représentants de certains styles de vie. Et quatrièmement, il a des indications selon lesquelles l'échantillon RC pourrait être trop petit.On sait que le RC ne mesure pas la consommation radio à partir d'Internet, ce qu'on appelle le streaming. Le système ne peut attribuer correctement les programmes radio écoutés (voir encadré) que si la différence de temps entre la diffusion et la réception est de trois secondes au maximum. Mais comme même la réception du livestream est généralement plus retardée - pour des raisons techniques -, elle passe inaperçue chez RC. Pour de nombreuses radios privées, cette utilisation est peut-être encore marginale, mais pour la chaîne câblée 105, qui mise fortement sur la diffusion supplémentaire via Internet, cette utilisation pourrait déjà avoir une certaine pertinence. Pour Scaglione, les indications semblent claires : selon RC, Radio 105 a perdu 40 pour cent de ses auditeurs l'année dernière. Mais dans le même temps, les téléchargements de livestream sur www. 105.ch ont augmenté de 338 pour cent pour atteindre plus d'un demi-million d'accès par mois (clients uniques). Il est donc possible que 105 n'ait pas du tout perdu d'auditeurs, comme le suggère RC, mais que ceux-ci écoutent aujourd'hui la station via Internet - et donc avec un certain retard - plutôt que par le câble. Une deuxième observation pourrait le confirmer : Selon MA Strategy 2005, Radio 105 occupe la quatrième place parmi toutes les stations privées en termes de pénétration (cercle d'utilisateurs restreint) chez les 15-24 ans, le groupe cible principal de la station. RC place en revanche la station à la 14e place. Certes, Scaglione le sait aussi : deux études totalement différentes aboutissent à des résultats différents. Mais il s'étonne que seule sa radio soit moins bien classée de 10 rangs dans le classement RC que dans le classement REMP, alors que les classements des autres stations correspondent à peu près. "Personne n'a pu jusqu'à présent m'expliquer l'écart de 105", dit Scaglione. Il se fait sa propre idée : l'enquête MA Strategy porte sur l'utilisation générale des chaînes, les réponses devraient donc aussi inclure le streaming. "Il est donc probable que l'étude de la REMF reflète également la partie de l'utilisation que RC ne peut pas mesurer techniquement. Elle est donc plus proche de la réalité", estime Scaglione.Le deuxième point critique de Scaglione remonte à une interruption d'émission le 3 février 2004. A l'époque, le signal de Radio 105 avait été totalement interrompu entre 14 et 15 heures en raison de travaux techniques. On n'entendait que des parasites sur la fréquence. Pourtant, RC indiquait pour 105 une portée horaire de 16100 auditeurs et auditrices à ce moment-là. Dans les heures qui ont précédé et suivi, RC a en revanche mesuré zéro auditeur et auditrice lors de la diffusion normale de Radio 105. Le patron de 105 explique qu'il n'a pas reçu d'explication satisfaisante de la part de Publica Data. "Si une station a 16 000 auditeurs pendant une panne d'émission, RC perd toute légitimité sur le marché. "Le troisième point que Scaglione déplore est que Radiocontrol ne tient pas compte, ou seulement de manière unilatérale, des jeunes qui représentent un certain style de vie (par exemple les hiphopers) au sein de la population. Sa thèse : un fan de hiphop ne porterait jamais de montre RC, car il la trouverait totalement pas cool. Comme le recrutement RC des porteurs de montre se fait en outre exclusivement par téléphone fixe, alors que les jeunes ne possèdent souvent qu'un téléphone portable, les jeunes panélistes RC seraient probablement plutôt conservateurs. "Cette circonstance est surtout problématique pour les jeunes émetteurs", estime Scaglione, qui remet ainsi en question la représentativité du panel RC.Un autre argument va dans le même sens, qui se base à nouveau sur un incident concret : Au cours des semaines 8 à 10 de cette année, RC a indiqué pour Radio 105 une durée d'écoute d'environ cinq minutes par jour dans le groupe cible des 35 à 44 ans. En revanche, au cours des semaines 11 et 12, la durée d'écoute était respectivement de 307 et 278 minutes. Ensuite, elle a de nouveau chuté. Pourquoi cela ? Scaglione lui-même en est la cause : "Je suis entré par hasard en possession d'une montre RC par l'intermédiaire d'un panéliste RC de 41 ans, que j'ai ensuite fait "écouter" pendant sept heures sur Radio 105", raconte-t-il. Il est clair que la durée d'écoute a augmenté dans ce groupe cible. Ce qui étonne tout de même Scaglione : Sa station a enregistré une durée d'écoute record de 160 minutes dans le groupe cible mentionné, non seulement à l'époque en question, mais aussi pendant tout le mois de mars - manifestement en raison d'une seule montre. Radio 24, par ailleurs leader de la branche, n'a en revanche enregistré "que" 49 minutes. "Le fait qu'une horloge ait un tel poids, même pour une station diffusée dans une région linguistique comme Radio 105, montre bien que les échantillons RC sont trop petits, en particulier pour les stations spécialisées, et que le panel RC n'est donc pas représentatif", commente Scaglione. Et d'ajouter : "Il est urgent que RC résolve ce problème, car avec la radio numérique, il y aura aussi plus de chaînes thématiques. "Werbewoche a également demandé au service de recherche de la SSR d'éclaircir les différentes critiques formulées par le patron de 105, Giuseppe Scaglione. Pour des raisons de calendrier, le directeur du service de recherche de la SSR, Manuel Dähler, n'était pas en mesure de vérifier toutes les données pour une réponse fondée avant la clôture de la rédaction. Une prise de position à ce sujet devrait suivre ultérieurement, a laissé entendre Dähler.
 
 
>> Pour lire la prise de position : cliquez ici.
 

Fidel S. Stöhlker prend en charge, avec
son frère Raoul l'agence de relations publiques de son père, mais il a auparavant encore
Sous le nom de Jäggi.Stöhlker.Weibel, elle a créé sa propre entreprise de production de films pour le web.
l'homme de radio Marc Jäggi, l'affilié RP Fidel S. Stöhlker et le
producteur vidéo Philipp Weibel a créé à Zurich une agence de
films de relations publiques. "L'idée est née parce que
Je m'occupe beaucoup de relations publiques pour les PME dans le cadre de mon travail", explique Fidel S., "mais je n'ai pas l'impression d'être un expert.
Stöhlker . Pour ces petites et moyennes entreprises, la publicité dans le
télévision ne font rien. Le marché local n'est pas assez important pour eux. Le site
les chaînes nationales sont trop chères. Le chargé des relations publiques a donc une solution
de nouveaux canaux pour son contenu informatif.
trouve.

Sur le site web de la start-up cinématographique, on trouve comme typique
Référence pour de tels clips le plus grand magasin de peinture du canton de Zurich.
Schlagenhauf à Meilen compte 300 collaborateurs et se porte très bien sur le marché
positionné sur le marché. On souffre cependant d'un frein pour les clients privés.
Ceux-ci pensent que le leader du pinceau est trop grand pour eux et donc trop
coûteux. Jäggi.Stöhlker.Weibel a maintenant résolu ce problème dans un film de relations publiques.
de la presse écrite. "Avec des contenus comme autrefois les portraits d'entreprises, mais
maintenant avec plus de contenu rédactionnel".

Le magasin de peinture peut publier le reportage filmé sur son propre site web.
ou les envoyer sous forme de lien. De tels clips sont idéaux jusqu'à
pendant trois minutes. L'ensemble est proposé à des prix fixes
y compris la discussion préalable, le scénario, la production, la postproduction et
enfin, DVD ou lien vers le site web.

Les films sur Internet constituent pour les trois partenaires "une ressource supplémentaire".
activité qui nous plaît aussi", estime Fidel S. Stöhlker. Il veut
cette propre entreprise indépendamment de son engagement ultérieur dans la
voir l'agence de relations publiques de son père. Fidel écrit surtout les scénarios.
Marc Jäggi l'aide à les réaliser. Le - toujours aussi populaire -
directeur de la présentation à Radio 24, agit avec son éminent Bernois
voix, bien sûr, également en tant que porte-parole. L'entreprise est installée dans le
studio de Philipp Weibel, où se trouve également une installation technique complète.
infrastructure est disponible. Weibel a déjà dirigé pendant son
formation, il a créé une entreprise Internet de dix collaborateurs avant de
s'est mis à son compte en tant que producteur vidéo pour des films de formation.

Fidel Stöhlker a commencé par une formation commerciale en
ordinateur, puis a voulu se reconvertir dans les voyages. Huit ans
il a travaillé ici pour les ventes et le marketing. Durant cette période, il a acquis
expériences dans le monde entier, également en tant que directeur de nombreux voyages d'études et
faisait encore le planificateur marketing.

"Non, pour l'amour de Dieu", dit-il quand le père Klaus lui dit : "Non, pour l'amour de Dieu".
son agence de relations publiques en plein essor. Le fils était fier d'avoir réussi
par ses propres moyens. C'est ainsi que son fils de quatre ans
de son frère cadet Raoul, qui, de Bilan à Vue d'ensemble, a été le premier
expérience journalistique. Quand Fidel a réussi à
de conseil en gestion d'entreprise, "le père a encore
une fois la pression".

Par "simple curiosité", le fils a finalement accepté - et s'est vite rendu compte :
"Nous fonctionnons tous les deux de la même manière et avons une énergie similaire". Seulement en
En matière d'amour des apparitions publiques, le fils ne veut pas de
faire apparaître des similitudes : "Sinon, je deviendrai une copie, et cela
je sais comment l'éviter. Nous avons quelque chose à dire, mais nous le disons
pas à tout le monde". 

En octobre 1999, Fidel devait s'installer à Berlin pour deux ans, afin de travailler au sein du
bureau à l'étranger créé en 1990, les mécanismes du marché allemand
de faire connaissance avec lui. Peu de temps après, il a repris le bureau florissant et
l'a ancrée dans le marché berlinois en plein essor. C'est ainsi qu'il est finalement devenu
trois ans et demi dans la nouvelle capitale allemande. Les grands mandats ont été
pour le secteur de la logistique et du capital-investissement, pour les banques privées et pour les entreprises.
et les PME. Les élections CDU et les missions d'information allemandes pour les
Le gouvernement de Poutine a rendu Berlin attractif pour Fidel Stöhlker.

Fidel Stöhlker considère comme un grand avantage le fait d'avoir été élevé par son père.
a pu apprendre beaucoup de choses dès son plus jeune âge. "Nous avons reçu une éducation stricte
et s'assoit avec fer lorsque d'illustres clients sont invités à dîner.
étaient". Adolescent, ces conversations lui auraient souvent été fatales.
s'est ennuyé. Aujourd'hui, Fidel sait qu'il a appris beaucoup de choses importantes.
et "appris comment fonctionnent ces mécanismes de conseil en relations publiques". Ainsi,
qu'il s'est mis à faire des relations publiques à Berlin.
a étudié. "Mon père est un entraîneur intense et m'a beaucoup
a appris à l'enfant. Il est le meilleur maître".

L'air de Berlin : Fidel aussi a connu l'amour pendant son séjour là-bas
s'est fait prendre. Avec Maria, il est revenu à Zurich en 2004. Le départ
de la métropole n'a pas été facile pour lui. Mais la Suisse a aussi ses
Avantages . "L'Allemagne est beaucoup plus agressive dans le travail médiatique, on
s'attaque vraiment aux gens dans la communication politique. Pour cela,
en Allemagne, on est aussi plus ouvert et plus spontané".

Actuellement, le bureau est dirigé par le frère Raoul - après une période de transition totale.
un transfert rapide et simple. Mais à partir du 1er septembre, les
travaillent tous deux à Zurich. Ensemble, ils vont officiellement
de la direction, qui compte désormais 15 personnes. Raoul sera
mandats personnels et, à moyen terme, la longue expérience de l'association.
chef de l'administration de l'agence, Eva Lehner. Fidel se réjouit
se concentre sur la vie sur le front de la consultation. Le père se concentre
sur les mandats clés.

Les agences de RP suisses sont confrontées à une concurrence acharnée de la part de
conseillers anglais et américains. "Je veux contribuer à ce que
Suisse restent compétitifs", déclare Fidel Stöhlker. "Nous sommes
actifs aujourd'hui de Moscou à Madrid et peuvent y contribuer efficacement,
que les cadres suisses y sont compris
être".   

Andreas Panzeri

Print Le dernier numéro de la
magazines urbains 7Sky et Forecast se lit comme une véritable
Poste de publicité. Dans presque chaque article, un logo noir et jaune apparaît.
Le panel de questions des Pages Jaunes et compromet d'une manière amusante
le contenu rédactionnel. Une publicité accrocheuse et divertissante pour
l'annuaire professionnel le plus populaire de Suisse, c'est, selon
l'agence de publicité responsable Publicis. Elle a rédigé les panneaux de la manière suivante
et placés de manière à donner une note ironique aux contributions. CD
Jean Etienne Aebi et Ralf Kostgeld jugent la combinaison de
et se réjouissent de la réussite de 30 nouveaux projets.
Pages d'annonces.

L'année dernière, les ménages suisses ont dépensé en moyenne 3140 francs pour les médias (contenu, accès et support), ce qui correspond à un total de 10,3 milliards de francs. Ils ont donc investi 3,1 % de plus que l'année précédente. La plus grande partie de l'argent - à savoir 75 pour cent du budget médias - va au domaine de l'informatique, des télécommunications et de la télévision. Ce secteur enregistre également la plus forte croissance, soit environ 10 pour cent.
Le budget médias se répartit comme suit :
Ordinateurs et télécommunications (31,3 %) Télévision (22,7 %)
Presse (17,7 %) Électronique grand public (14,2 %) Livres (7,2 %) Radio (4,7 %) Cinéma (2,2 %)
La Suisse reste toutefois un pays de presse écrite : en 2005, un peu plus de 1,8 milliard de francs ont été dépensés en Suisse pour 2654 titres de presse, indique l'association dans son communiqué. Hanspeter Lebrument, président de l'Association Presse Suisse, constate : "La presse écrite peut conserver une position forte dans un environnement très concurrentiel".
Aujourd'hui, les journaux et les magazines ne sont plus seulement disponibles sur papier. Ils peuvent être utilisés comme ePapers dans des versions en ligne. Les statistiques de tirage font déjà état de 2401 ePapers. La Südostschweiz est le leader dans ce domaine avec 606 abonnés en ligne. C'est dans la boîte aux lettres que les Suisses préfèrent se procurer leur matériel de lecture. 62% des éditions imprimées, pour un total de 1,8 milliard de francs, vont aux abonnements. Dans les kiosques, 17% sont dépensés pour des titres suisses et 21% pour des publications étrangères.

Remarque : l'étude "medienbudget.ch" publiée mercredi par l'Association Presse Suisse est présentée de manière plus détaillée dans le numéro 26 de la Werbewoche.