Calcio FC Seefeld a Zurigo, il
tra gli altri, calciatori famosi come l'internazionale da record
Heinz Hermann compie 75 anni. Non
in modo tranquillo e silenzioso, ma con varie attività che si svolgono durante tutto l'anno.
sono distribuiti nell'arco dell'anno. L'anniversario sarà accompagnato da tutti i tipi di
Misure pubblicitarie incentrate su una campagna organizzata da Wirz Werbung
è stata progettata una campagna di affissioni.

Christian Gartmann, direttore generale di ProSieben Sat 1 Schweiz, sul suo passaggio a PubliGroupe.WW: È stato contattato da P per la nuova divisione Electronic Digital & Interactive Media o si è candidato?
Christian Gartmann: Nessuno dei due
ancora. Quando ho parlato con Hans-Peter Rohner, amministratore delegato di PubliGroupe, del suo
piani strategici, ci siamo resi conto che la questione era di competenza di entrambi.
affascinato. Per questo abbiamo iniziato a studiarli anche da questo lato.
vista.

WW: Cosa la entusiasma del nuovo lavoro?
Gartmann: Con
web2com, Cinecom, Radiotele e un'unità cross-mediale formeranno quattro squadre
sono riuniti per formare una divisione. I quattro sono
attività è diversa. Il mio primo compito sarà quello di rendere questi forti
e di avvicinare i team.

WW: Già
è emersa la voce che vi sareste aggiudicati il contratto di marketing per la
Pro-7 alla filiale P Cinecom - lontano dalla finestra pubblicitaria.
oggi la filiale di Goldbach IP Multimedia.
Gartmann: (ride) Sciocchezze. No, ovviamente non è così.

WW: Il contratto Pro 7 dura più di un anno?
Gartmann: Sì.

WW: Per molto tempo avete collocato Sat 1 con Cinecom, ma Kabel 1 e Pro 7 con l'IP. Perché?
Gartmann: Il
Il periodo precedente alla fusione tra ProSieben e Sat 1, che
appartenevano entrambi al conglomerato Kirch, ma operavano in modo completamente separato.
Il Sat 1 era con Cinecom fin dall'inizio, mentre il Pro 7 era con l'IP, così come il Pro 7 era con l'IP.
Kabel 1, che apparteneva anche all'ex ProSieben Media AG.

WW: Tu
ma ora ha affidato Kabel 1 a Cinecom nel 2006. Ciò suggerisce che
che non siete più soddisfatti del PI. Inoltre
È prevedibile che anche Pro 7 passi a Cinecom, probabilmente nel senso di una strategia one-stop-shop.
Gartmann: Entrambi
non si può dire così. Alla scadenza regolare del contratto con l'IP, abbiamo
ha riaffidato il programma di marketing Kabel 1. Inizialmente c'erano quattro
opzioni, con Cinecom e IP che hanno effettuato il taglio finale. Il
L'offerta di Cinecom era semplicemente migliore. Per quanto riguarda il contratto Pro 7
state saltando alle conclusioni.

WW: Si dice che le vendite di Cable 1 siano già aumentate notevolmente sotto Cinecom.
Gartmann: Lei
sono già aumentati fortemente durante il PI, ma ora sono aumentati di nuovo.
massicciamente. Per tre motivi: Kabel 1 sta crescendo nel mercato dell'audience,
Ora è di dimensioni commerciabili. È stato anche ringiovanito
e si è definitivamente liberato dell'immagine di canale di pura riproduzione che aveva in passato.
In terzo luogo, Cinecom fa un ottimo lavoro.

WW: Perché
le quattro emittenti private tedesche più forti della Svizzera tedesca.
Sat 1, RTL, Pro 7 e Vox non hanno un programma comune e dal prezzo interessante.
Combi per competere con SF 1 e SF 2?
Gartmann: Il
non è evidente. C'è la SRG, di proprietà dello Stato, che rappresenta il 61% della
mercato della pubblicità televisiva, oltre a due operatori privati.
Non c'è bisogno di accordi di mercato. È una sana concorrenza,
i due operatori di mercato non statali e il mercato dei forward
porta.

WW: Tu
in pratica il ruolo di Stefan Staub, il
Project Manager Electronic Media, che ha partecipato alla scena radiofonica l'anno scorso
come un toro in un negozio di porcellane. Come farete a ripulire i pezzi
gattino?
Gartmann: Se
Non so se ci fossero pezzi rotti. Ho conosciuto Stefan Staub come
che è ben preparato e ha una grande esperienza in questo settore.
è venuto alle riunioni. Tuttavia, è un uomo tenace e abile.
Negoziatore. Per quanto mi riguarda, dopo una decina d'anni di lavoro in radio
Z ha una forte affinità con questo emozionante mezzo di comunicazione. So anche che
alcuni amministratori delegati e alcuni membri del consiglio di amministrazione. Ecco perché il
Stabilire un contatto è facile.

WW: Il tuo
Il futuro dipendente Bruno Oetterli di Radiotele accusa l'IP,
Vincola le agenzie di comunicazione a sé stesse con accordi che consentano loro di
effettuare prenotazioni radiofoniche esclusivamente via IP. Siete un membro del Consiglio di Amministrazione
all'IP. Ne sa qualcosa?
Gartmann: Non posso fare commenti in merito.

WW: È la prima volta che sente questa accusa?
Gartmann: No.

WW: Se un intermediario svizzero facesse questo, come lo giudicherebbe?
Gartmann: Il
è ipotetico e molto generico, per una valutazione bisognerebbe
ma conosco i dettagli. Quindi non posso rispondere.

WW: Il tuo
carriera professionale è sempre stata in qualche modo legata a Klaus
Kappeler, ora CEO di Goldbach Media. A Radio Z lei era il suo
dipendente, il suo datore di lavoro presso ProSieben Sat 1 - e ora sta per essere
Tu il suo concorrente. Una sorta di processo di emancipazione?
Gartmann: (ride)
Non credo che mi emanciperò mai da Klaus Kappeler.
così come lui non doveva allontanarsi da me. È già stato il mio
Il supervisore si abituò rapidamente al fatto che ero all'altezza dei suoi occhi.
è stato affrontato. Anche allora, a volte eravamo dello stesso parere,
a volte no. È così anche oggi. La mia carriera è cambiata
ma sempre orientato verso i compiti professionali, non verso
persone singole. Per questo ho sempre potuto dire di me stesso che
avrei avuto il lavoro dei miei sogni. E ora non vedo l'ora che arrivi il prossimo.

Markus Knöpfli

A sette mesi dalla loro introduzione, i biglietti MMS delle FFS sono raramente utilizzati. Secondo quanto riportato da Netzwoche, il sistema di biglietteria elettronica ha registrato finora solo 4300 clienti per il servizio. Le FFS vogliono ora sostenere l'idea del MobileTicket con misure di promozione delle vendite. Il numero telefonico a pagamento per l'ordinazione di biglietti MMS, pari a 1,19 franchi al minuto, è stato abolito e sostituito da un numero gratuito. Come seconda misura di promozione delle vendite, il MobileTicket è ora disponibile anche per tutte le offerte di Click&Rail Svizzera e i MobileTicket possono essere ordinati online tramite il "Ticket Shop FFS" sui telefoni cellulari. Questo ampliamento dell'offerta e della piattaforma dovrebbe contribuire al successo del progetto. "Ci aspettiamo una crescita elevata", dichiara a Netzwoche il portavoce delle FFS Christian Ginsig. "Siamo convinti che gli MMS siano un canale di vendita del futuro".

In Engadina, i canali televisivi della SRG idée suisse potranno essere ricevuti in digitale solo a partire dal 13 novembre, quando il servizio analogico sarà spento. Nel resto dei Grigioni, i trasmettitori analogici resteranno in funzione fino a ottobre 2008. Dall'autunno del prossimo anno, la rete di trasmettitori digitali coprirà tutta la Svizzera e garantirà la ricezione dei programmi televisivi della SSR via antenna con una qualità superiore. Dopo il Ticino, l'Engadina è la seconda regione svizzera a passare definitivamente alla copertura digitale terrestre (Werbewoche).
I primi tre trasmettitori digitali sono stati messi in funzione in Bassa Engadina cinque anni fa a scopo di prova, come ha dichiarato Hans Strassmann, responsabile del settore tecnologico e informatico della SRG, in occasione di un incontro con i media tenutosi mercoledì a Coira. Negli ultimi tre anni, la nuova tecnologia è stata utilizzata in tutta l'Alta Valle dei Grigioni. La trasmissione digitale migliora la copertura e la qualità dell'immagine e del suono, ha dichiarato Strassmann in occasione dell'orientamento ai media della SRG idée suisse e della Radio e Televisiun Rumantscha, come riporta l'agenzia di stampa SDA.
Dal 18 luglio, oltre a SF 1 e SF zwei, potranno essere ricevuti in digitale anche i programmi TSR 1 e TSI 1 e SF info con le repliche del notiziario romando "Telesguard". I telespettatori che già oggi ricevono i programmi digitali dovranno iniziare una ricerca per individuare le nuove frequenze.
Se si desidera ricevere i segnali digitali tramite un'antenna, è necessario un dispositivo aggiuntivo, il cosiddetto "set-top box", che deve essere collegato tra il ricevitore e l'antenna.

L'associazione di settore Forum Corporate Publishing (FCP) ha fondato il primo Istituto europeo per l'editoria aziendale EICP in occasione dell'assemblea generale del 29 giugno 2006. Oltre alla formazione e all'aggiornamento professionale specifici del settore e alla ricerca, l'istituto si concentra sulla consulenza e sul marketing. I programmi e i progetti dell'EICP sono in gran parte definiti da un consiglio scientifico indipendente, attualmente composto da nove membri, di cui fa parte anche Norbert Winistörfer dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale. Secondo un comunicato stampa, l'EICP fornirà per la prima volta all'industria dell'editoria aziendale, ancora giovane, una struttura che le consentirà di analizzare in modo esaustivo i settori chiave da una prospettiva scientifica. Con l'istituto verrà creato ciò che è già scontato nelle vecchie discipline della comunicazione. Allo stesso tempo, il mercato della PC sta vivendo un notevole sconvolgimento: con la crescente diversificazione di nuovi gruppi target, c'è la necessità di comunicare attraverso nuove forme mediatiche. In un ulteriore passo, i partner internazionali dell'associazione saranno integrati nel lavoro dell'istituto. Nell'ambito del Forum europeo dell'editoria d'impresa, la FCP mantiene stretti contatti con le associazioni di CP e le agenzie leader di dieci Paesi europei. Il FCP riunisce più di 60 fornitori di servizi di CP provenienti da Germania, Austria e Svizzera. Essi offrono servizi per tutte le aree della comunicazione aziendale.

Internazionale Ai Mondiali di calcio, Puma
sponsorizzava la maggior parte delle squadre. Nel 1993 il marchio era sull'orlo della rovina.
Come Puma è riuscita a riconquistare la desiderabilità del marchio
Il portavoce dell'azienda Ulf Santjer nel "Practical Handbook on International Business".
Marketing". In un contesto di concorrenza sempre più agguerrita e globale, la
La gestione del marchio è costretta a reagire all'aumento del livello qualitativo.
per rispondere all'intercambiabilità dei prodotti che i consumatori
la capacità di differenziazione si riduce. Per migliorare la percezione di
Per conquistare i consumatori, l'implementazione di un concetto di
comunicazione del marchio, che comporta un investimento costante nell'aumento
della desiderabilità del marchio.
Quattro fasi di costruzione
I requisiti principali sono: lungo termine
Strategia del marchio, creatività, comunicazione innovativa del marchio,
Orientamento al design, distribuzione selettiva e chiara
Messaggi del marchio.

In pratica, i fattori più importanti per la creazione di
La desiderabilità del marchio è strettamente legata allo sviluppo complessivo dell'azienda.
collegato. Nella prima fase, un'ampia
La ristrutturazione di tutte le divisioni aziendali è alla base della
Costruire la desiderabilità del marchio. Per la svolta desiderata del marchio
il secondo passo è investire nel marchio. In
In una terza fase si deve perseguire l'obiettivo strategico di
aumentare ulteriormente la desiderabilità del marchio e trasformarlo in un'attività redditizia.
crescita. In un quarto caso, orientato all'espansione
Il primo passo è investire nel marchio tenendo conto di questo aspetto,
per sfruttare un nuovo potenziale di vendita. Al centro di tutto
Fasi di sviluppo decisive per la desiderabilità del marchio,
è sempre sinonimo di comunicazione di marca distintiva e innovativa.

Per creare la desiderabilità del marchio è necessario un processo di gestione.
che richiede la pianificazione, il coordinamento e il controllo di un gran numero di
di misure di marketing a lungo termine. Elementi di questo
Lo sviluppo strategico del marchio è lo sviluppo mirato del marchio,
gestione continua del marchio e distribuzione efficace dei prodotti di marca. Il
La base per un posizionamento di successo del marchio è un
che utilizza un marketing mix innovativo per creare un'atmosfera emotiva.
e quindi rafforza la desiderabilità del marchio nel lungo periodo.

Desiderabilità del marchio
La desiderabilità di un marchio è in costante interazione con le tendenze
e i cambiamenti del mercato e dell'ambiente competitivo. Al fine di
Per affrontare queste sfide, la gestione creativa con
idee insolite e innovative. Perché la creatività è il
La chiave dell'innovazione. Un'azienda deve concentrarsi sullo sviluppo di
e l'implementazione di una strategia di marchio possono contare su dipendenti che
sono all'altezza di queste sfide creative. Prerequisito per questo
è la creazione di un ambiente appropriato all'interno dell'azienda in cui
creatività può dispiegarsi. Questo include la promozione e la
Ulteriore sviluppo di valori condivisi che siano in linea con la
personalità del marchio. In queste condizioni quadro
La creatività funziona come motore della cultura aziendale.

La comunicazione del marchio deve sostenere la strategia del marchio
conferisce al marchio un profilo inconfondibile e, con l'innovativo
concetti per stabilire nuove tendenze nel mercato. Il marketing deve 
temi e concetti insoliti per promuovere la
Desiderabilità del marchio attraverso misure di costruzione del marchio e misure innovative
prodotti. Un ruolo centrale in questo contesto è svolto dal pubblico.
Relazioni sorprendenti e stimolanti.
concetti di comunicazione per migliorare l'immagine del marchio.
rafforzare. La comunicazione innovativa del marchio apre sempre nuove prospettive.
il prodotto, si rafforza la desiderabilità del marchio.

Un contributo significativo alla creazione e al rafforzamento della
La desiderabilità del marchio è assicurata anche dal continuo sviluppo di
design creativo, cioè un approccio orientato al design. Nel
L'attenzione deve essere focalizzata sullo sviluppo di nuovi prodotti che riflettano in modo sintetico la
illustrare l'estetica innovativa del marchio. Tutti gli elementi essenziali
I concetti di prodotto devono essere costituiti da collezioni coordinate
i singoli prodotti sono caratterizzati da materiali innovativi e
Le tecnologie sono ottimizzate nelle loro funzionalità. Il
tradizionale, secondo cui la funzionalità è al centro di ogni
lo sviluppo del prodotto viene sostituito dal cambiamento
Comportamento dei consumatori: I consumatori di oggi si aspettano non solo la funzione
anche un design innovativo. La decisione di acquisto viene presa sempre più spesso
Design o percezione emotiva dei prodotti.

Per aumentare la desiderabilità del marchio, è possibile anche utilizzare un sistema selettivo di
distribuzione. Questo strumento consente diverse
prodotti attraverso distributori selezionati, specificamente per i rispettivi
gruppo target. Aumentare la competitività e
Supporto per il flusso di merci e informazioni lungo il percorso
Il processo logistico comprende anche lo sviluppo e l'utilizzo di un sistema di
sistema di gestione degli ordini basato sul web e intersocietario. Il
Il grado di distribuzione che ne deriva serve come cifra chiave per il
desiderabilità del marchio e per gestire la domanda nella vendita al dettaglio.

L'intercambiabilità dei prodotti richiede sempre nuovi
Misure di comunicazione la cui efficienza è costantemente verificata
deve. In questo contesto, la comunicazione di chiari
I messaggi del marchio sono di importanza cruciale. Dietro il proprio
I prodotti devono avere un marchio con una personalità inconfondibile.
che riduce la complessità con messaggi di marca chiari e
fornisce al consumatore un orientamento. Il punto di partenza è il
Sviluppo di un'identità di marca unica. Aumentare la
I messaggi del marchio devono soprattutto sottolineare il posizionamento del marchio.
del marchio e rispecchiano la valutazione positiva del marchio da parte di
riflettono la prospettiva del cliente.
 
In cima all'elenco dei fattori c'è l'identità visibile del marchio con la sua
Presenza nel mondo pubblico e prodotto mediato. Al
Gli strati invisibili della personalità del marchio includono specifiche
Valori, idee e caratteristiche che si basano sull'origine dell'uomo.
Costruire un marchio. Per rafforzare la desiderabilità, i marchi esistenti devono essere
Le caratteristiche della personalità del marchio sono integrate da nuovi elementi che
per incrementare la presenza del marchio e l'unicità della
identità del marchio. Il modello (vedi sotto) mostra che i nuovi
al marchio devono essere associati standard e valori che siano in armonia con il marchio stesso.
con lo Zeitgeist che è decisivo per la desiderabilità del marchio.

Ristrutturazione (1993-1997)
Nel 1993, Jochen Zeitz assume la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione. Il
Prima fase dello sviluppo aziendale a lungo termine di Puma
con l'obiettivo di una ristrutturazione coerente. L'azienda si concentra
L'attenzione è rivolta alla creazione di una struttura snella, efficace e flessibile.
struttura organizzativa come base per la crescita futura e la
opportunità di investire in seguito specificamente nel marchio e nello sviluppo di
per poter investire nella desiderabilità del marchio. Il principale
Le misure introdotte dalla direzione includono, ad esempio, la riduzione di
delle gerarchie aziendali, la creazione di centri di profitto e il
Chiusura di tutti gli impianti di produzione propri rimanenti entro
Esternalizzazione. Attraverso la creazione di categorie fondamentali come il calcio e la
In esecuzione, le linee di prodotti estremamente diversificate vengono razionalizzate,
per ridurre il numero totale dei singoli prodotti.

Una componente indispensabile è lo sviluppo di un
cultura aziendale che favorisce il pensiero imprenditoriale, il lavoro di squadra e il
Promuove la creatività. Per la prima volta nella storia dell'azienda
Puma si sta concentrando su una strategia di marchio integrata a livello globale, attraverso
I concetti di marketing sono sviluppati per migliorare l'immagine del marchio nel mercato.
mercati principali. In termini di comunicazione, Puma si concentra su
pubblicità televisiva e sulla commercializzazione di un nuovo prodotto
portafoglio di atleti di alto livello che si adattano al marchio.

Rafforzamento della comunicazione (1998-2001)
Durante questa fase di trasformazione del marchio, Puma si è concentrata sul
l'identità del marchio, l'innovativo Markom, sui prodotti e sul suo
struttura virtuale.

A seguito del successo della ristrutturazione e del rafforzamento del
Nel quarto trimestre del 1997, Puma ha deciso di incrementare la propria posizione di guadagno nell'ambito del suo
secondo piano quinquennale per investire in modo aggressivo nel marchio. Il
I fondi utilizzati sono ben al di sopra della media del settore. Da allora
Puma ha continuato a sviluppare la sua strategia di marchio orientata a livello globale
e ha ulteriormente ampliato la posizione del marchio. Con un elevato
Investimenti in comunicazione, design e sviluppo del prodotto perseguiti
L'obiettivo di Puma è quello di diventare "uno dei marchi di lifestyle sportivo più ricercati al mondo".
diventare. Inserendo la desiderabilità del marchio nella dichiarazione di missione dell'azienda.
azienda, la loro importanza strategica è particolarmente sottolineata.

Secondo la sua identità di marca, Puma è il marchio che combina le influenze di
Sport, lifestyle e moda combinati con successo. Il vostro sport
L'eredità conferisce al marchio un alto livello di credibilità per i nuovi modi in cui
Design, tecnologia e comunicazione. I concetti e i prodotti coprono
tutti i tipi di sport, da quelli tradizionali a quelli estremi.

Tuttavia, dal momento che un marchio non è più caratterizzato solo dalla qualità dei suoi prodotti
successo da solo, ci deve essere un marchio dietro i prodotti con una
personalità inconfondibile. Solo in questo modo può distinguersi dal resto del mondo.
distinguersi dalla concorrenza. Puma vuole essere uno di questi marchi speciali, non
per via delle dimensioni, ma perché Puma fa le cose in maniera convincente e
approccio inconfondibile.

Nell'innovativo Markom, Puma si è concentrata sul miglioramento della propria immagine nel settore del
mercati chiave e aumentare la presenza del marchio.
Le spese di sponsorizzazione tradizionali sono state annullate a favore di spese più mirate.
investimenti nella disponibilità dei prodotti. Questi
Le misure di promozione delle vendite hanno incluso ulteriori investimenti nella
Migliorare la presenza dei prodotti nella vendita al dettaglio, per esempio attraverso la
Espansione del merchandising in negozio. Il visual merchandising ha il
marchio a una presenza concisa del marchio nei punti vendita. Decisivo
per il fornitore più piccolo nel concerto delle aziende leader nel settore degli articoli sportivi
Per Puma, non si tratta solo del giusto marketing mix e della rete di contatti.
gli strumenti di promozione delle vendite e dello sport, PR, pubblicità e marketing
servizi nelle categorie principali del calcio e della corsa. La struttura
di un nuovo portafoglio di partner promozionali orientato a livello globale con
la tennista di punta Serena Williams, l'atleta di atletica leggera di livello mondiale
Wilson Kipketer o la squadra nazionale camerunense, guidata da
personalità erano e sono perfettamente in linea con il marchio, hanno
ha contribuito in modo decisivo alla creazione del riconoscimento del marchio.

La funzionalità e il design dei prodotti giocano un ruolo di primo piano nell'immagine dei consumatori.
importanza. Il lavoro di sviluppo si svolge principalmente in
Herzogenaurach, Boston e Taiwan. Ciò consente di ottimizzare
Utilizzo delle risorse e delle competenze esistenti dei singoli team.
Il portafoglio prodotti viene ampliato grazie a competenze esterne attraverso cooperazioni.
è stato decisamente rafforzato. Un ruolo pionieristico per l'industria
Puma ha assunto un ruolo di primo piano nel 1998, quando l'azienda ha avviato una cooperazione con la
marchio di moda Jil Sander e quindi la fusione tra sport e moda.
moda come parte di una collezione di scarpe innovativa.
Questa partnership apre la possibilità di creare prodotti alla moda.
e quindi dare al marchio l'accesso a nuovi gruppi target.
per creare un nuovo mercato. Con l'aiuto di un product placement mirato su stampa e
Nel settore televisivo, Puma ha dato il via libera e ha aumentato in modo significativo la presenza del suo marchio.
aumentato. Grazie all'alleanza strategica con l'azionista
Monarchy/Regency, una delle aziende leader nel settore del
L'industria dell'intrattenimento di Hollywood nei settori del cinema, della TV e della musica,
Il product placement si sta ulteriormente intensificando. I prodotti Puma appaiono
appaiono regolarmente nelle produzioni Regency, e gli attori indossano anche
più nel tempo libero. Con l'aiuto di Regency, un
Un portafoglio ineguagliabile di partner di promozione internazionali
costruito.

Per supportare la sua strategia di marchio globale, Puma ha lanciato una
struttura organizzativa virtuale che si differenzia da quella convenzionale,
struttura centralizzata. A questo si collega la
La sfida di rendere la comunicazione e i processi più veloci e
in modo più efficiente. La sede aziendale virtuale è composta da
da centri di competenza decentrati situati in Germania, negli Stati Uniti e a Hong Kong.
sono situati. Queste sono suddivise in funzioni aziendali
prodotto, logistica delle merci, marchio, crescita, struttura, valore d'impresa e
Cultura. Le singole funzioni sono strategicamente posizionate dove
specializzazione e know-how gestionale sono disponibili in maniera ottimale e
possono essere utilizzati. Ad esempio, il marketing come parte del
L'unità funzionale del marchio è stata trasferita negli Stati Uniti al fine di
da adottare. La distribuzione come parte della logistica delle merci, d'altra parte, è
Germania, dove Puma ha posato la prima pietra per il progetto virtuale di
azienda. All'interno della struttura a matrice, l'azienda raggiunge una
focalizzazione geografica, grazie alla quale Puma è in grado di espandere le proprie filiali, distributori e
licenziatari, ma anche di adattarsi dinamicamente alle condizioni regionali e locali.
può reagire a circostanze mutevoli.

Probabilmente il contributo più importante al successo dell'azienda è dato dalla
dipendenti. Durante questa fase, Puma ha sviluppato una cultura aziendale
in cui la creatività può dispiegarsi, dove i processi possono essere compresi solo come
servono come mezzo per raggiungere un fine e la burocrazia tradizionale non ha posto.

Sviluppo aziendale (2002-2005)
La strategia di marca è supportata da un nome di marca conciso,
che combina le influenze dei settori dello sport, della moda e del lifestyle.
La sfida è comunicare il concetto innovativo
"Sportlifestyle". Lo stile di vita sportivo è l'emergere di un nuovo
mercato in considerazione del fatto che i consumatori desiderano prodotti sportivi e
stili che possono indossare in campo e nel tempo libero.
può essere trasportato. La comunicazione del marchio riflette questo moderno
l'interpretazione del termine "sport" tenendo conto del concetto di "sport".
Sportlifestyle viene costantemente ricaricato dal punto di vista tematico e così l'immagine
del marchio nei gruppi target. Da un lato, ciò significa
Allineamento coerente di tutti gli strumenti e le misure di RP con gli appassionati di sport nel calcio, nella corsa e nel football.
dagli sport motoristici agli sport estremi. D'altra parte, è
anche il fitness e il benessere, il professionista attivo o il
consumatori attenti alla moda che vogliono il lusso in versione sportiva
ricerche. Puma aumenta il valore del marchio attraverso un messaggio conciso.
e la voce inconfondibile nel segmento Sportlifestyle. Il risultato
convinto: secondo uno studio di Interbrand del 2004, l'azienda è
Puma è uno dei 14 marchi più influenti al mondo.

A Markom, il calcio è uno dei segmenti principali a cui viene data grande priorità.
importanza per l'azienda. Le attrezzature e il marketing si concentrano su
nelle squadre nazionali (ad esempio, Italia o Repubblica Ceca),
Squadre di club (ad es. Lazio Roma, AS Monaco) e singoli giocatori (ad es.
Freddie Ljungberg/Arsenal London). Puma si affida all'alta
La competenza sui prodotti e la notorietà del marchio, che si sono sviluppate nel corso della
55 anni di storia dell'azienda. Sport, lifestyle e
alla moda sono caratterizzati principalmente dall'italiano
nazionale. Un'espressione di questa partnership con il
Federazione Italiana Giuoco Calcio è il fatto che non solo la maglia,
ma anche la propria collezione di moda del famoso stilista Neil
Barrett è stato sviluppato.

Oltre al calcio, il running è una delle categorie principali di Puma.
Grazie a un merchandising mirato, alla pubblicità e a prodotti innovativi, la
Puma vuole ispirare i propri clienti e aprire nuove strade nel mondo del running. Nel
internazionale, la cooperazione con la Giamaica, la
squadra di atletica. Questo non solo migliorerà l'immagine
rafforzato come uno dei marchi leader nel mondo del running, ma anche
il divertimento, la gioia di vivere e l'entusiasmo dei giamaicani
trasportati. L'azienda accompagna anche un
programma di sviluppo per la prossima generazione di atleti, che
Il ruolo pionieristico della Giamaica nel campo dell'atletica.
Gli articoli sportivi e le risorse finanziarie non vengono utilizzati solo per promuovere lo sport in
le università, ma anche il programma di formazione per i giovani talenti e la
Sostegno al programma di competizioni junior.

Nel 2005 Puma ha ampliato ulteriormente il suo coinvolgimento negli sport motoristici.
e con le scuderie Scuderia Ferrari, BMW Williams, Mild Seven
Renault, Sauber Petronas e Minardi, ci sono ora cinque scuderie di Formula 1 in
il suo portafoglio. Non solo la nuova partnership con il Rallye
Campionato del Mondo, ma anche la collaborazione con Porsche e la
Il coinvolgimento nel Campionato Tedesco Turismo completa il programma del
spettro e garantire una forte presenza nel mondo del
Sport motoristici. Queste partnership danno all'azienda la possibilità di
Possibilità di equipaggiare cavalieri e squadre con scarpe e abbigliamento,
che soddisfano le esigenze tipiche degli sport motoristici sia in pista che fuori.
riflettono la pista da corsa. Le prime scarpe da corsa Puma sono già in
Il primo di questi è stato indossato da piloti e squadre negli anni '70.

In questa fase, Puma attua costantemente la sua strategia di vendita selettiva.
e ne rivede continuamente l'attuazione per garantire l'opportunità di
rafforzare il marchio. Inizialmente i prodotti vengono venduti tramite una rete selezionata,
canali di distribuzione limitati, come i negozi Puma, i negozi di
vetrina del marchio - introdotto sul mercato. Con i corrispondenti
L'accettazione da parte dei clienti e dei consumatori è quindi decisa,
in che misura e in che forma questi prodotti vengono distribuiti.

Combinando la personalità del marchio con l'alta
Puma ha raggiunto un posizionamento unico nel suo genere, come ricercato
Marchio Sportlifestyle nel settore degli articoli sportivi. Lo sport
continua ad avere un'importanza centrale, anche se oggi è
molto più moderno. Per questo motivo il design dei prodotti e il
La leadership del design nel segmento di mercato Sportlifestyle è una delle
ruolo decisivo.

Il mix di prodotti innovativi e orientati al design e la
La gestione coerente del ciclo di vita del prodotto rafforza l'auspicio della
marchio. La gestione del prodotto lavora quindi costantemente con il
reparto vendite per sviluppare nuovi prodotti e stili che
ringiovanire la gamma di prodotti, ampliare i concetti esistenti e ottimizzare la loro
distribuzione.
 
Puma deve il suo successo all'impegno dei suoi oltre 4000 dipendenti in tutto il mondo.
dipendenti. I valori condivisi promuovono la cultura aziendale,
sono in linea con la personalità del marchio e possono essere abbinati a
può essere riassunto in quattro termini: Fascino, apertura, fiducia in se stessi
e il comportamento imprenditoriale.

Espansione dell'azienda (2006-2010)
La fase di crescita aziendale è di solito accompagnata da un aumento della
investimenti per sviluppare nuovi mercati e potenzialità di vendita.
per aprire nuovi mercati. Gli obiettivi della fase di espansione possono includere l'aumento
delle vendite, un aumento della quota di mercato o possibili acquisizioni.
essere. Questo fenomeno è solitamente associato anche a un aumento del numero di dipendenti.

Nella quarta fase dello sviluppo strategico dell'azienda, vale a dire
Puma persegue l'obiettivo a lungo termine di contribuire all'espansione dell'azienda.
più ricercata azienda di lifestyle sportivo. L'attenzione è rivolta a
il rafforzamento e l'ulteriore sviluppo di un'azienda leader nel settore "multi
marchio di lifestyle sportivo di "categoria". Per raggiungere questo obiettivo, il
Puma si attiene costantemente ad una serie di capisaldi: il
Tuttavia, la desiderabilità del marchio è sempre al primo posto. Altri capisaldi sono
Sostenibilità, gestione del ciclo di vita del prodotto, valori aziendali,
struttura organizzativa e creazione di valore. L'azienda vuole concentrarsi su
concentrarsi su tre aree principali: Espansione delle categorie di prodotti,
l'espansione regionale e l'espansione attraverso marchi diversi da Puma.

L'espansione delle categorie di prodotti si riferisce sia alla
crescita all'interno dell'attività esistente e sull'entrata in
in nuove categorie di prodotti come il golf e gli sport motociclistici. L'azienda
accelererà l'espansione delle categorie di prodotti a diversi livelli,
ponendo nuovi e forti accenti nel segmento dello stile di vita sportivo - dallo sport al
e quindi rendere Puma ancora più attraente per i consumatori.
diventa più rilevante.

Oltre all'espansione del portafoglio di prodotti nelle aree già esistenti e in quelle nuove
categorie, l'azienda continuerà la sua espansione regionale nei paesi che
sono già gestiti da società controllate, così come
attraverso joint ventures selettive e riacquisti di licenze nel
core business. Inizialmente, le joint venture a maggioranza
Partecipazione con gli attuali detentori di licenze in Giappone, Cina/Hong Kong e
Taiwan e attraverso le filiali 1001TP3 in India e a Dubai.
previsto per la regione del Medio Oriente, che poi assumerà la direzione operativa
nei rispettivi Paesi. In questa fase, stiamo considerando
l'azienda per la prima volta anche in modo selettivo attraverso altri marchi.
espandersi. A tal fine, l'appetibilità del marchio delle aziende già
acquisito il secondo marchio Tretorn. Alla fine della fase
IV, i marchi secondari potrebbero rappresentare fino al dieci per cento del business totale.
compensare questa situazione. Secondo le stime della dirigenza, il costo a lungo termine
potenziale di 3,5 miliardi di euro, in base al quale nel corso della
fase IV, gran parte di questa deve essere utilizzata.

La Fase IV ha l'obiettivo di affermare definitivamente Puma come uno dei tre marchi più importanti del mercato.
mercato delle attrezzature sportive e, nel lungo periodo, diventare il più ricercato
Azienda di sportlifestyle. La fase IV inizia nell'anno del
Coppa del Mondo di Calcio e vede investimenti significativi nelle aree di
marketing, vendite (compresa la nostra attività di vendita al dettaglio) e nel settore del
sviluppo e progettazione del prodotto.

Montaggio: Luca Aloisi

La Coppa del Mondo di calcio come strumento di brand awareness
Per Puma, la Coppa del Mondo 06 è una partita in casa e un'opportunità per le aziende.
comunicazione del marchio allo stesso tempo. L'obiettivo: mantenere la posizione di uno dei tre
marchi di calcio leader a livello mondiale. Inoltre
Puma sta espandendo la presenza del suo marchio attraverso la partecipazione di dodici squadre alla Coppa del Mondo.
e numerosi singoli attori, attraverso concetti creativi e nuovi
tecnologie e design innovativi. La base di tutto ciò è un
comunicazione interna ed esterna armonizzata. Una prima
Puma ha offerto un'anticipazione della creatività con i costumi interi per
La squadra nazionale del Camerun alla Coppa d'Africa 04, che la Fifa sta ancora
durante il torneo. Con un'apprezzata
Puma ha sostenuto il calcio africano e la
La Fifa ha mostrato i suoi artigli anche fuori dal campo.

La campagna di calcio globale è stata lanciata nel 2005 come parte di un progetto di
conferenza internazionale sul calcio a Berlino, dove
La leggenda del calcio Pelé è stata presentata come nuovo ambasciatore della Coppa del Mondo Puma.
Nelle altre attività della Coppa del Mondo, Puma non si è concentrata solo sullo sport,
ma anche uno stile di vita corrispondente. (la)

Radio Una società tedesca offre ora alle stazioni radio svizzere programmi di informazione in dialetto.
Dalla metà di giugno, la Svizzera
Radio private dell'azienda RadioDienst di Monaco di Baviera
Reportage di corrispondenti da tutto il mondo, brani originali o interviste con i colleghi
per i propri programmi secondo il sistema pay-on-demand.
"Alcune parti di questo servizio, in particolare due delle nostre notizie sulla
Coppa del Mondo di calcio - lo offriamo anche in Svizzera tedesca in via sperimentale",
afferma Johannes Boos, responsabile del mercato svizzero. Nelle prime tre settimane
ha fatto notare che i sound bites originali sulla Coppa del Mondo sono molto apprezzati dalle emittenti svizzere.
interesse. I contributi già pronti in svizzero tedesco sono stati
meno richiesta. Nella seconda metà di luglio, i feedback di Boos
e le richieste al fine di migliorare il servizio svizzero tedesco.
espandersi.

Ciò che RadioDienst vuole realizzare per la Svizzera esiste ed è esistito.
altrove. SDA, ad esempio, ha dovuto chiudere il suo notiziario della Radio Svizzera.
2002 a causa della mancanza di redditività. DPA, d'altra parte, ha apparentemente trovato
clienti svizzeri per il loro servizio radio. L'Associazione degli svizzeri
stazioni radio private (VSP) è anche attivo, ha una
Database di scambio. "Siamo ben organizzati, ma il potenziale è
sono tutt'altro che esauriti. Per questo motivo abbiamo appena completato l'espansione
di questa cooperazione", afferma il presidente della VSP Jürg
Bachmann. Ritiene inoltre che RadioDienst, in Svizzera, sia soltanto
difficile prendere piede.

L'azienda tedesca è ostacolata anche da uno scontro di nomi: perché
su www.radiodienst.ch è già lo standard in Svizzera.
"Bundeshaus-Radio" del giornalista Andreas Käsermann. Esso
fornisce ogni giorno a 15 stazioni radiofoniche le notizie del Parlamento federale.

La RadioDienst, con sede a Monaco di Baviera, si definisce "il leader
Agenzia audio full-service in Germania" e fornisce contenuti audio a
circa 150 stazioni, servizi telefonici e siti web.   

Markus Knöpfli

Aiuti alla creatività "Final Fantasy" era il nome
è stato il primo lungometraggio ad affidarsi interamente ad attori virtuali.
"Final Fantasy CD" è il nome di un nuovo programma per computer che può essere utilizzato come un
Il primo nel suo genere a utilizzare completamente la creatività virtuale. L'operazione
è semplice. Il risultato è visibilmente stimolante. Bisogna iniziare con "Finale
Fantasy CD" solo le parole chiave di un briefing nel sistema.
e lo schermo visualizza una campagna di successo.
Esempio: digitate "Audi" e aggiungete "haften" alla parola oggetto.
soggiorno", "presa straordinaria" e "altamente sviluppata" - e già
il computer mostra un soggetto con una perfetta realizzazione visiva
(vedi illustrazione). Se si digita anche l'affermazione "Rimane più a lungo nel
memoria", il programma visualizza anche un'immagine di
sul display (solo debolmente nell'illustrazione, ma
quindi psicologicamente doppiamente efficace). Se la parte in alto a destra
titolo "Vorsprung durch Technik" (Avanzamento attraverso la tecnologia) automaticamente
non può essere valutato in questa sede.

Andreas Panzeri

Giuseppe Scaglione, responsabile della Radio
105, in una lettera aperta elenca quattro motivi per i quali vorrebbe che la
dati di misurazione dell'orologio di Radiocontrol. "Radiocontrol sta imbrogliando?". Con questa domanda inizia la lettera aperta di Giuseppe Scagli-one, che l'amministratore delegato dell'emittente giovanile Radio 105 ha recentemente inviato alle agenzie di pubblicità e media. La domanda non è solo retorica. Lo scetticismo di Scaglione nei confronti della RC non è nuovo: da tempo, infatti, per il marketing della sua emittente preferisce utilizzare i dati di reach della Wemf's MA Strategy, raccolti tramite sondaggi, in contrasto con la prassi abituale del settore, che si basa in gran parte sulla reach misurata dalla RC del servizio di ricerca SRG. Nella sua lettera, Scaglione spiega dettagliatamente su cosa si basa la sua sfiducia nei confronti di RC. L'impegnato direttore di Radio 105 si schiera ovviamente a favore della propria azienda, ma solleva alcune questioni fondamentali sul sistema RC che sono di interesse più ampio: in primo luogo, Scaglione critica il fatto che RC non misuri il consumo radiofonico da Internet. In secondo luogo, ha riscontrato che RC ha mostrato valori migliori per la sua stazione radio durante un'interruzione di trasmissione di un'ora rispetto alla trasmissione normale. Ha inoltre criticato il fatto che RC non è in grado di riflettere adeguatamente l'uso da parte dei giovani rappresentanti di determinati stili di vita. In quarto luogo, ha segnalato che il campione di RC potrebbe essere troppo piccolo. È noto che RC non misura il consumo di radio da Internet, il cosiddetto streaming. Il sistema è in grado di assegnare correttamente i programmi radiofonici ascoltati (vedi riquadro) solo se la differenza di tempo tra la trasmissione e la ricezione è al massimo di tre secondi. Tuttavia, poiché anche la ricezione dei livestream ha di solito un ritardo maggiore, per motivi tecnici, il sistema passa in secondo piano con l'RC. Questo utilizzo potrebbe essere ancora marginale per molte radio private, ma per l'emittente via cavo 105, che si basa molto sulla distribuzione aggiuntiva via Internet, questo utilizzo potrebbe avere già oggi una certa rilevanza. Per Scaglione, l'evidenza sembra chiara: secondo RC, Radio 105 ha perso il 40% dei suoi ascoltatori lo scorso anno. Nello stesso periodo, però, i download del livestream su www. 105.ch sono aumentati del 338%, superando il mezzo milione di accessi al mese (clienti unici). È quindi possibile che 105 non abbia affatto perso ascoltatori, come suggerisce RC, ma che questi ascoltino la stazione via Internet anziché via cavo, e quindi con un certo ritardo. Una seconda osservazione potrebbe confermare questa ipotesi: Secondo la MA Strategy 2005, Radio 105 è al quarto posto tra tutte le emittenti private in termini di reach (gruppo di utenti più ristretto) tra i 15 e i 24 anni, il gruppo target principale dell'emittente. RC, invece, la colloca al 14° posto. Scaglione sa anche che due studi completamente diversi producono risultati diversi. Tuttavia, è sorpreso dal fatto che solo la sua stazione radiofonica sia 10 posizioni più in basso nella classifica di RC rispetto a quella di Wemf, mentre le classifiche delle altre stazioni sono più o meno le stesse. "Nessuno è ancora riuscito a spiegare l'anomalia di 105", afferma Scaglione. Ha una sua idea: la MA Strategy indaga sull'uso generale delle stazioni, quindi è probabile che le risposte includano lo streaming. "Lo studio Wemf riflette quindi presumibilmente anche quella parte di utilizzo che RC non può misurare tecnicamente. Il secondo punto di critica di Scaglione riguarda un'interruzione di trasmissione avvenuta il 3 febbraio 2004. In quell'occasione, il segnale di Radio 105 è stato completamente perso tra le 14.00 e le 15.00 a causa di lavori tecnici. Sulla frequenza si sentiva solo statica. Ciononostante, RC ha registrato una portata oraria di 16.100 ascoltatori per 105 durante questo periodo. Nelle ore precedenti e successive, invece, RC ha misurato zero ascoltatori durante la normale trasmissione di Radio 105. Secondo il responsabile di 105, Publica Data non gli ha fornito una spiegazione soddisfacente. "Se un'emittente ha 16.000 ascoltatori durante un'interruzione di trasmissione, RC perde ogni legittimità sul mercato". Il terzo punto che Scaglione critica è che Radiocontrol non tiene conto dei giovani che rappresentano un certo stile di vita (ad esempio gli hip-hopper) nella popolazione, o lo fa solo in modo unilaterale. La sua tesi è che un fan dell'hip-hop non indosserebbe mai un orologio RC perché lo troverebbe assolutamente non cool. Poiché i portatori di orologi RC vengono reclutati esclusivamente tramite telefono fisso, mentre i giovani spesso possiedono solo un telefono cellulare, i giovani che indossano un orologio RC sono probabilmente più conservatori. "Questa circostanza è particolarmente problematica per le giovani emittenti", afferma Scaglione, che mette in dubbio la rappresentatività del panel RC.Un'altra argomentazione, che a sua volta si basa su un episodio specifico, punta nella stessa direzione: Nelle settimane dall'8 al 10 di quest'anno, RC ha evidenziato circa cinque minuti di ascolto al giorno per Radio 105 nel gruppo target dei 35-44enni. Nelle settimane 11 e 12, tuttavia, il tempo di ascolto è stato rispettivamente di 307 e 278 minuti. In seguito, il tempo di ascolto è diminuito di nuovo. Perché? Il colpevole è lo stesso Scaglione: "Sono entrato in possesso di un orologio RC per caso, grazie a un panellista RC di 41 anni, che ho fatto 'ascoltare' a Radio 105 per sette giorni", spiega. Naturalmente, il tempo di ascolto in questo gruppo target è aumentato. Ma Scaglione è ancora sorpreso: La sua emittente ha registrato un record di ascolto a livello industriale di 160 minuti nel suddetto gruppo target, non solo nel periodo in questione, ma per l'intero mese di marzo, ovviamente a causa di un singolo orologio. Radio 24, altrimenti leader del settore, ha raggiunto "solo" 49 minuti. "Il fatto che un solo orologio abbia un peso così grande, anche per un'emittente in lingua regionale come Radio 105, dimostra che i campioni di RC sono troppo piccoli, soprattutto per le emittenti tematiche, e che il panel di RC non è quindi rappresentativo", commenta Scaglione. E aggiunge: "RC deve risolvere urgentemente questo problema, perché con la radio digitale ci saranno anche più emittenti tematiche". "Werbewoche" ha anche chiesto al Servizio Studi della SRG di chiarire i singoli punti critici sollevati dal capo di 105, Giuseppe Scaglione. Per motivi di tempo, il responsabile del Servizio Studi della SSR Manuel Dähler non è riuscito a verificare tutte le informazioni per ottenere una risposta fondata entro la scadenza editoriale. Dähler ha promesso che una dichiarazione corrispondente seguirà in un secondo momento.
 
 
>> Clicca qui per la dichiarazione.
 

Fidel S. Stöhlker assume la direzione insieme a
l'agenzia di pubbliche relazioni del padre con il fratello Raoul, ma prima di questo ha una
ha fondato la propria società di filmati web con il nome di Jäggi.Stöhlker.Weibel
L'uomo della radio Marc Jäggi, il filiale delle pubbliche relazioni Fidel S. Stöhlker e la
Il produttore video Philipp Weibel ha fondato a Zurigo un'agenzia di
film sulle relazioni pubbliche. "L'idea è nata perché ho
Nel mio lavoro mi occupo molto di pubbliche relazioni per le PMI", spiega Fidel S..
Stöhlker. Per queste piccole e medie imprese, la pubblicità nella
Televisione niente. Il mercato locale non è abbastanza importante per loro. Il
Le emittenti nazionali sono troppo costose. L'uomo delle pubbliche relazioni ha quindi una soluzione
come può tuttavia trovare nuovi canali per i suoi contenuti informativi.
trova.

Sul sito web della start-up del film, il tipico
Il riferimento per tali clip è la più grande azienda di verniciatura del cantone di Zurigo.
Schlagenhauf a Meilen ha 300 dipendenti ed è molto affermata sul mercato.
posizionato. Tuttavia, esiste una soglia di inibizione per i clienti privati.
Pensano che il leader nella spazzolatura sia troppo grande per loro e quindi troppo
costoso. Jäggi.Stöhlker.Weibel ha ora affrontato questo problema in un filmato PR
tematizzato. "Con contenuti come i ritratti aziendali del passato, ma
ora con più contenuti editoriali".

L'impresa di verniciatura può caricare il rapporto sul proprio sito web.
o inoltrarli come link. Tali clip sono ideali fino a quando
per tre minuti. L'intero pacchetto è offerto a prezzi fissi
tra cui discussioni preliminari, sceneggiatura, produzione, post-produzione e
DVD o link al sito web.

Per tutti e tre i partner, i filmati su Internet rappresentano "un'ulteriore
Un'attività che piace anche a noi", afferma Fidel S. Stöhlker. Vuole
questa propria azienda indipendentemente dal suo ulteriore coinvolgimento nella
Si rivolge all'agenzia di pubbliche relazioni del padre. Fidel scrive principalmente le sceneggiature.
Marc Jäggi lo aiuta in questi casi. Il - ancora popolare -
Responsabile delle presentazioni di Radio 24 agisce con il suo importante bernese
Naturalmente anche come altoparlante. L'azienda ha sede nel
Lo studio di Philipp Weibel, dove è stata realizzata una completa
infrastrutture è disponibile. Weibel era già responsabile di
formazione presso un'azienda di Internet con dieci dipendenti prima di
ha avviato un'attività in proprio come produttore di video per film educativi.

Fidel Stöhlker ha iniziato la sua carriera con un apprendistato commerciale nella
computer e poi voleva passare al settore dei viaggi. Otto anni
ha lavorato qui nelle vendite e nel marketing. Durante questo periodo ha acquisito
esperienze in tutto il mondo, anche come leader di molti viaggi di studio e di
era ancora il pianificatore del marketing.

"No, per carità", si è difeso, tuttavia, quando suo padre Klaus
la sua agenzia di pubbliche relazioni in piena espansione. Il figlio era orgoglioso di aver
da solo. Così prima il suo bambino di quattro anni
fratello minore Raoul, che da Bilanz a Blick è stato il primo
esperienza giornalistica. Quando Fidel era
consulenza manageriale, ma l'idea non piaceva più, "il padre era ancora
una volta che si è messa sotto pressione".

Per "pura curiosità", il figlio ha infine accettato - e si è presto reso conto:
"Entrambi abbiamo un'energia simile". Solo in
Per quanto riguarda il suo amore per le apparizioni in pubblico, Filius non ha alcuna intenzione di
somiglianze: "Altrimenti diventerò una copia, e questo
So come evitarlo. Abbiamo qualcosa da dire, ma la diciamo
non per tutti". 

Nell'ottobre 1999, Fidel si trasferisce a Berlino per due anni, per lavorare nell'ambito dell'associazione "The World".
i meccanismi del mercato tedesco nell'ufficio estero fondato nel 1990.
per conoscerlo. Poco dopo, ha preso in mano il fiorente ufficio e
ancorata al fiorente mercato berlinese. Alla fine, è diventato
tre anni e mezzo nella nuova capitale tedesca. I principali mandati erano
per le industrie della logistica e del private equity, per le banche private
e le PMI. Le elezioni della CDU e i compiti di informazione della Germania per la
Il governo Putin ha reso Berlino attraente per Fidel Stöhlker.

Fidel Stöhlker lo considera un grande vantaggio che ha imparato da suo padre.
ha potuto imparare molto in giovane età. "Siamo stati educati in modo rigoroso
e si sedeva a cena quando venivano invitati a cena clienti illustri.
erano". Da adolescente, queste conversazioni lo hanno spesso ucciso
annoiato. Oggi Fidel sa che qui ha imparato molte cose importanti.
e "ha imparato come funzionano questi meccanismi di consulenza per le pubbliche relazioni". Quindi
è stata più che altro una formalità il fatto che in seguito sia diventato un consulente di pubbliche relazioni a Berlino.
studiato. "Mio padre è un allenatore intensivo e mi ha insegnato molto.
mi ha insegnato. È il miglior insegnante".

L'aria di Berlino: anche Fidel si è innamorato durante il suo periodo di permanenza lì
catturato. Nel 2004 è tornato a Zurigo con Maria. L'allontanamento
dalla metropoli non è stato facile per lui. Ma anche la Svizzera ha le sue
Vantaggi. "La Germania è molto più aggressiva nelle sue relazioni con i media.
sta davvero perseguendo le persone che si occupano di comunicazione politica. In cambio
Anche in Germania le persone sono più aperte e spontanee".

L'ufficio è attualmente gestito da Fratel Raoul - dopo una completa
passaggio di consegne rapido e senza complicazioni. Tuttavia, dal 1° settembre
entrambi lavorano a Zurigo. Insieme diventeranno ufficialmente il
assumere la direzione dell'azienda, che oggi conta 15 dipendenti. Raoul
mandati personali e, a medio termine, di continuare la lunga tradizione di
Eva Lehner, responsabile dell'amministrazione dell'agenzia. Fidel è soddisfatto
si concentra sulla vita sul fronte della consulenza. Il padre si concentra
su mandati chiave.

Le agenzie di pubbliche relazioni svizzere devono affrontare la dura concorrenza di
Consiglieri inglesi e americani. "Voglio contribuire a garantire che
La Svizzera rimane competitiva", afferma Fidel Stöhlker. "Siamo
Oggi siamo attivi da Mosca a Madrid e possiamo contribuire in modo efficiente,
che i dirigenti svizzeri capiscano
diventare".   

Andreas Panzeri

Stampa L'ultimo numero di
riviste cittadine 7Sky e Forecast si legge come una vera e propria
Pilastro pubblicitario. Quasi ogni articolo presenta una scritta nera e gialla
pannello di domande delle Pagine Gialle e compromessi in modo divertente
il contenuto editoriale. Pubblicità accattivante e divertente per
L'annuario commerciale più popolare della Svizzera, secondo l'associazione
responsabile dell'agenzia pubblicitaria Publicis. Ha scritto i pannelli come segue
e collocati per dare un tocco ironico ai contributi. CD
Jean Etienne Aebi e Ralf Kostgeld valutano la combinazione di
la loro sala di controllo e sono lieti di poter contare su altri 30 successi.
Pagine di visualizzazione.

L'anno scorso, le famiglie in Svizzera hanno speso in media 3140 franchi per i media (contenuti, accesso e supporto), per un totale di 10,3 miliardi di franchi. Si tratta di un aumento del 3,1% rispetto all'anno precedente. Il 75 percento del budget per i media è stato speso per computer, telecomunicazioni e televisione. Quest'area ha anche registrato la crescita maggiore, pari a circa il 10%.
Il budget per i media è ripartito come segue:
Computer e telecomunicazioni (31,3%) Televisione (22,7%)
Stampa (17,7 percento) Elettronica di consumo (14,2 percento) Libri (7,2 percento) Radio (4,7 percento) Cinema (2,2 percento)
Tuttavia, la Svizzera è ancora un Paese di stampa: nel 2005 sono stati spesi ben 1,8 miliardi di franchi svizzeri per 2654 testate di stampa in Svizzera, secondo il comunicato stampa dell'associazione. Hanspeter Lebrument, presidente dell'Associazione Stampa Svizzera, afferma: "La stampa può mantenere una posizione forte in un ambiente altamente competitivo".
Giornali e riviste non sono più disponibili solo su carta. Possono essere utilizzati anche come ePaper in versione online. Le statistiche di diffusione mostrano già 2401 ePaper. La Südostschweiz è leader in questo settore con 606 abbonati online. Gli svizzeri preferiscono ricevere il materiale di lettura dalla cassetta delle lettere. 62% delle edizioni cartacee, per un totale di 1,8 miliardi di franchi, vengono spesi per gli abbonamenti. Altre 17% sono spese per titoli nazionali e 21% per pubblicazioni estere.

Nota: lo studio "medienbudget.ch" pubblicato mercoledì dall'Associazione Stampa Svizzera sarà presentato in modo più dettagliato nell'attuale numero 26 della Settimana della Pubblicità.