L'Associazione europea di calcio sta attualmente negoziando con la SRG SSR e varie emittenti private, tra cui Teleclub, e con Swisscom per i diritti di trasmissione in Svizzera. Tuttavia, non è ancora chiaro chi vincerà la gara. Se la SSR non raggiungerà un accordo con l'Uefa sui prezzi e le condizioni, non è improbabile che il Campionato europeo sia disponibile solo sulla pay TV - ad eccezione delle partite della nazionale svizzera, che devono essere disponibili senza costi aggiuntivi in conformità con l'ordinanza europea sulla radiodiffusione. Secondo la newsletter Inside della SSR, Urs Leutert, responsabile del settore Sport della SSR, stima le possibilità di un accordo al 51%. Questo perché la SRG vuole da un lato acquisire i diritti e dall'altro produrre parte del Campionato europeo. Tuttavia, la SRG ha "una soglia di dolore finanziario", ha proseguito Leutert. Le trattative proseguiranno fino alla fine dell'anno. La SRG ha già pagato 17 milioni di franchi per i diritti di trasmissione della Coppa del Mondo, ma è riuscita a recuperarne solo una parte.
Anche Teleclub potrebbe avere un ruolo nei diritti di trasmissione: "Siamo stati contattati", conferma Roger Feiner, responsabile Sport di Teleclub. Il canale a pagamento è per due terzi di proprietà del gruppo di cinema e pay-TV CT Cinetrade, per un terzo del gruppo Ringier media e per il 49% di Swisscom.
Anche Swisscom è particolarmente interessata ai diritti, in vista di Bluewin TV. Il lancio è stato annunciato per l'autunno di quest'anno. La trasmissione di Euro 08 potrebbe aiutare la nuova piattaforma televisiva a fare breccia. Per Swisscom, l'acquisto dei diritti di trasmissione non sarebbe un grande affare finanziario. Inoltre, le due filiali di Swisscom, Teleclub e Bluewin TV, hanno già acquistato i diritti televisivi della Super League, come riportato da Werbewoche.

La comunicazione 135 milioni di dollari ha
"Pirati dei Caraibi 2": weekend di lancio solo negli USA
registrato. Con i soggetti di questo film campione d'incassi, l'azienda leader nel settore dei dispositivi mobili
Il fornitore di contenuti Infowing ha celebrato la prima del suo
Distributore Bluetooth. Il dispositivo intelligente stabilisce una connessione con i telefoni cellulari
nel raggio di 10 metri e offre foto, video e molto altro ancora.
per il download. Viene inviata anche una voce di calendario,
che ci ricorda la data della prima. I pirati non sono mai stati su un telefono cellulare
quindi benvenuti. 

Concorsi Il concorso recentemente lanciato
(WW 26/06) è stato ben accolto, secondo il co-organizzatore Michael Kindermann di
Filmato a scatto. Tuttavia, a causa del tema del "deodorante", molti sospettavano che
dietro il concorso di spot virali c'è un cliente di cosmetici, che è solo economico
vuole entrare in possesso di buone idee. Non è questo il caso: L'argomento è infatti
Tuttavia, l'annuncio non deve necessariamente riguardare un deodorante e certamente non
per un marchio, chiarisce. "Volevamo impostare un tema,
in cui tutti hanno la stessa posizione di partenza, che tutti conoscono e che noi
possono confrontare meglio le voci tra di loro", spiega
Kindermann la scelta. Esistono anche buoni modelli, ad esempio quelli di
Axe, che dimostrano di vivere a partire da un'idea semplice eppure
essere amati. È proprio questo l'aspetto importante, perché "uno spot virale può essere solo
sopravvivere con un'idea forte".

Articoli sportivi Per il soggiorno di Nike Svizzera
I giocatori della Nati Philippe Senderos e Dani Gygax nell'ultimo spot pubblicitario di
Tobias Weber sarà in campo fino ai Campionati Europei.
Campionato Europeo Uefa 2008", ha dichiarato un felicissimo Ralph
Zloczower, Presidente dell'Associazione Svizzera di Calcio, prima ancora che il
Finale della Coppa del Mondo. Come si dice nel calcio: dopo la partita c'è il gioco.
prima del gioco, per la gioia dell'industria pubblicitaria.

Anche prima che il clamore della Coppa del Mondo si sia spento e che gli sponsor si siano
Markom, Nike Svizzera vuole continuare a mantenere un alto livello di
Attirate l'attenzione e le emozioni positive sull'EM e su di voi.
Il motto è "prima è meglio è". Perché nella corsa al
La presenza dei media è solo il fornitore della squadra
Set di squadre ospitanti - Puma. Gli altri marchi sportivi fanno
quindi attira indirettamente l'attenzione su di sé attraverso questioni collaterali. Quando si tratta di
nuove piattaforme e implementazioni, la più grande azienda al mondo di
Un'attrezzatura sportiva non per apparizioni sorprendenti e molto costose
Si prevede che le spese pubblicitarie per la Coppa del Mondo superino addirittura il risultato trimestrale.
hanno appesantito.

Nike sta ora introducendo in modo conveniente il modello "Joga
Lo spettacolo pubblicitario "Bonito", dalla campagna per i Mondiali di calcio fino all'anticipazione dei Campionati Europei.
e tratta i temi della cultura calcistica e dell'equità. Sotto
la Seleçao brasiliana, la campagna è stata organizzata a livello locale.
suddivisi: In Svizzera, il pacchetto pubblicitario completo conteneva
collaborazioni come quelle con 20 Minuten, Sunrise o Playstation, una
una serie di eventi, un torneo, siti web con filmati e una
Concorso.

Un nuovo spot virale di Wirz & Fraefel e del regista Tobias Weber
sta aggiornando la presenza online di Swiss Nike e sta avendo il
i due giocatori della Nati Philippe Senderos e Dani Gygax il rafforzato
Irradia fiducia nel marchio. Con scatti a immagine singola
una telecamera fissata al soffitto dello studio, l'ambiente naturale e la
successivamente animati con la tecnologia della pixilation, una
ha creato un mondo bidimensionale in cui la formazione stellare gioca intorno alle palle.
segnaletica stradale e altri oggetti.

Una prima volta per la casa di produzione Wirz & Fraefel e per l'associazione
agenzia locale di Nike + Sons, perché il marchio statunitense ha avuto il suo primo
per il mercato svizzero.

Luca Aloisi

L'azienda !Now Communications mostra ciò che ABB fa per i trasporti negli snodi più importanti.
può vivere: ABB è dietro a tutto questo. "Il movimento incontra l'emozione" è il nome
la mostra mobile con cui la Svizzera
al grande pubblico da giugno a novembre 2006.
ABB vuole mostrare al pubblico il contributo che offre ai settori automobilistico, ferroviario
e il trasporto aereo, nonché la spedizione.

Sono in mostra quattro emozionanti mondi di trasporto multimediali, oltre ad un
un enorme "balletto della mobilità", che i passanti nelle stazioni ferroviarie di Berna,
Zurigo e l'aeroporto di Ginevra. Alla fine di giugno, il salone
un evento di due giorni all'Hallenstadion di Zurigo-Oerlikon. Qui
informare gli ospiti a sorpresa con presentazioni. Ma ci saranno anche
parti espositive attraenti per clienti, ingegneri, docenti, VIP e
Studenti.

La performance, adeguatamente movimentata, è creata da !Now
Comunicazione. Per la campagna cross-mediale, l'agenzia basilese
ha creato un'ampia varietà di supporti: dai poster ai megaposter,
da pubblicità, spot radiofonici e cartelloni elettronici a inviti personali
e dal concorso a Internet. I soggetti mostrano i mezzi di trasporto
come navi, ferrovie e funivie. Tuttavia, l'attenzione è sempre rivolta alla
Le persone e i loro benefici, che è formulato nell'affermazione: "Abbastanza mobile
- ABB è dietro a tutto questo".

Bellprat Associates ha creato il concept dello stand aperto e arioso con
il mondo delle ferrovie, delle automobili, delle navi e delle funivie, che
Nexintec ha sviluppato la tecnologia e il software per l'installazione.

Andreas Panzeri

René Worni sugli operatori cinematografici insoddisfatti.Il gigante della pubblicità PubliGroupe è onnipresente. Così
anche nella pubblicità cinematografica, che ha proiettato in circa 400 cinema svizzeri.
senza rivali attraverso la controllata Cinecom. Da
Cinecom vuole introdurre un modello contrattuale diverso, c'è risentimento tra i lavoratori.
operatori cinematografici. La filiale di PubliGroupe vuole garantire che, nel tempo, tutti i cinema
i cinema passano al loro modello di partecipazione.

Alcuni piccoli cinema non hanno quindi rescisso i loro contratti con Cinecom.
più e fatto l'esperienza che sono
È meglio che commercializzino i loro schermi in modo indipendente. Un effetto
è che la pubblicità nei cinema locali sta prendendo piede. Altri
firmare i "contratti di imbavagliamento" con Cinecom con brontolii e
vogliono impegnarsi con il marketer solo a breve termine. Se
Esistono alternative che non comportano la pubblicità al cinema attraverso il monopolista.
molti gestori di cinema la prenderebbero immediatamente.

Ma perché non ci sono alternative? Non è passato molto tempo,
da quando Cinecom ha introdotto la trasmissione elettronica di filmati pubblicitari.
ha. In precedenza, le bobine del film scorrevano avanti e indietro. Chiunque voglia
per fare pubblicità nei cinema svizzeri aveva bisogno di centinaia di copie del film.
Ora è diverso. Quindi, se si vuole rompere il monopolio, si deve usare lo stesso
standard digitale. Tentativi di creare un'organizzazione indipendente
sono in corso, secondo indiscrezioni a porte chiuse.

Nella Svizzera francese, l'azienda francese Mediavision era stata
ha continuamente conquistato una quota di mercato del 50%. Ma fino a quando nel
I francesi non sono mai riusciti a penetrare nella Svizzera tedesca. Hanno fallito a causa della
L'avanguardia tecnologica di Cinecom, che la Svizzera francese
Mediavision e quindi l'ha estromessa dal mercato.
rimosso. Attualmente, la situazione potrebbe essere favorevole per un nuovo fornitore
per competere contro il monopolio di Cinecom. Questo potrebbe anche
i francesi sulla scena. Ma alla fine, il risentimento è una
Una tempesta in una tazza da tè, perché molti operatori cinematografici convivono con Cinecom
ancora buono.

René Worni

Come annunciato mercoledì dall'emittente, Radio Central è ora ricevibile anche nella regione di Dallenwil (OW) in direzione di Engelberg, poiché il trasmettitore di Stans-Oberdorf è stato ampliato di conseguenza.
Il programma di Radio Central può essere ricevuto dal Lago di Walen e dalle regioni di Glarona, dal Lago di Zurigo, da Zugo, Svitto, Lucerna fino al Brünig e dal Gottardo fino al Säuliamt grazie a 19 trasmettitori FM.

Le riviste per i clienti potrebbero essere utilizzate molto di più per i contatti con i nuovi clienti. Dopo tutto, il 25% delle riviste per i clienti in lingua tedesca non offre ai lettori alcuna opportunità di contatto. Questa è la conclusione di un recente studio dell'agenzia tedesca Dahlem + Partner, che ha analizzato 196 riviste per i clienti in lingua tedesca. "I risultati dello studio indicano una certa insicurezza nell'affrontare il dialogo", commenta Richard Lücke, responsabile del Product Management Press Distribution di Deutsche Post, in merito ai risultati secondo Dahlem + Partner. Inoltre, spesso manca semplicemente il personale per elaborare le risposte, prosegue Lücke.
Sebbene il B-to-C comunichi complessivamente meglio del B-to-B, entrambi i segmenti di target sprecano un prezioso potenziale di dialogo: quasi una rivista B-to-C su quattro non offre alcuna opportunità di dialogo e una rivista B-to-B su tre non invia segnali di dialogo.
In un confronto di settore, spiccano le riviste farmaceutiche: ogni numero (100 percento) è dotato di offerte di risposta. I fornitori di servizi finanziari seguono al secondo posto (91%). Seguono il turismo/viaggi (89%), i media/intrattenimento/cultura e l'energia con l'86% ciascuno, la vendita al dettaglio/consumo (72%) e infine le case automobilistiche (69%).
Lo studio mostra anche l'uso di strumenti di dialogo per generare indirizzi: gli indirizzi web sono i più utilizzati, l'e-mail il secondo e il fax il terzo. I biglietti di risposta e i coupon sono utilizzati solo da poche aziende (circa il 10%). Gli SMS non svolgono praticamente alcun ruolo.
Sebbene i biglietti di risposta non siano tra gli strumenti di risposta più utilizzati, insieme ai coupon sono tra quelli posizionati in modo più favorevole dal punto di vista visivo, perché difficilmente possono essere trascurati nelle robuste copertine o nel colletto. Fax, web e telefono sono posizionati in modo evidente nella maggior parte delle riviste analizzate. L'indirizzo e-mail, invece, è integrato in modo poco visibile dalla metà delle riviste.

Andreas Waldis è incaricato di riconoscere i nuovi modelli di business tra le divisioni e i Paesi in qualità di Project Manager "New Media" presso Ringier.
Guardando al futuro, con un
un filtro che sia il più preciso possibile è quasi impossibile. Cosa c'è in cinque
anni di vero successo? Dove giace inattivo un modello di business che
non solo promette una grande idea, ma anche un ritorno sul
Investire? Le risposte a queste domande sono state cercate presso la casa editrice Ringier da una
nuovo
Comitato "Nuovi media".

Responsabile del progetto da questa primavera
è Andreas Waldis, ex responsabile marketing e vendite di
Ringier TV. Il bassista part-time della soul band "Captain Funk and
le astronavi" dovrebbe quindi avere un lavoro da sogno nel settore, in gran parte ancora
universo inesplorato dei nuovi media.

Ringier genera già un terzo del suo fatturato nel
all'estero. L'aspetto interessante di questi mercati è che il
Gli sviluppi avvengono con un certo ritardo. Le idee che sono già state
mercato saturo per molto tempo, altri paesi hanno ancora
Potenziale. "In molti Stati dell'Est è ancora possibile avere un titolo stampato.
lancio. Ma poiché tutto avviene così rapidamente, è necessario anche
nel settore dei nuovi media", afferma Waldis. 

In un'organizzazione creativa come Ringier ci sono molte idee. Il
Il Project Manager New Media dovrebbe ora riconoscerle e utilizzarle per il
realizzazione per riunire le persone giuste. Questa funzione del
è uno dei motivi per cui Waldis è così popolare tra le aziende.
Comunicazioni.

In realtà voleva iniziare a fare l'avvocato. Dopo due anni
ma il fascino di questo programma di studio era finito. Era più affascinato dalla pubblicità.
Presso diverse agenzie di piccole e medie dimensioni a Zurigo, ha potuto lavorare "da
dal basso verso l'alto", si è formato come assistente pubblicitario presso Sawi e
Infine, ha conseguito il Diploma federale di gestione pubblicitaria. A
Burkard & Partner ha concluso la sua carriera in agenzia nel 1998 presso
grado di vicedirettore generale. In questo
operazione con cinque uomini, "ha fatto quasi tutto e ha imparato molto".
Il rapporto di fiducia con i clienti ha portato al
L'agenzia pubblicitaria potrebbe anche fare sempre più "quasi consulenza manageriale".
Waldis scopre il suo "interesse per la strategia".

Naturalmente, è stato in grado di vivere questo pensiero lungimirante ancora più direttamente su
cliente. In seguito ha ricoperto per quattro anni il ruolo di responsabile della pubblicità presso Kuoni. Il
L'industria dei viaggi è stata più che altro una coincidenza, anche se l'affinità di Waldi per il prodotto
potrebbe certamente dimostrarlo. Si è laureato come "stagionale".
Assistente di volo". Anche questo "imbullonare l'Europa" è una sfida per lui.
È stata un'esperienza istruttiva, soprattutto in termini di lavoro di squadra,
quando un corso completamente occupato più volte al giorno in base all'allora
È stato necessario soddisfare gli standard Swissair.

In Kuoni, Waldis ha sviluppato le campagne "Vacanze dove si può fare tutto".
e Helvetic Tours con Advico. Inoltre
la gestione del marchio a livello di Gruppo comprende anche la vendita diretta di viaggi
Netto con noi. Le prime esperienze con il nuovo
media, perché il marketing online, che è appena emerso
è stata fondata con lui. "L'industria dei viaggi è stata uno dei pionieri della
Net".

Poco prima degli eventi fatali dell'11 settembre, Waldis si è dimesso dal tour operator.
"Il negozio funzionava bene e volevo qualcosa di nuovo". Sul
dopo un viaggio sabbatico da Los Angeles attraverso gli Stati Uniti è stato
spesso l'unico turista. "Viaggiare da soli e da uomini: questo ha reso
Ero sospettoso", ricorda. Si sentiva più libero su un
secondo viaggio attraverso il Messico. Tuttavia, una telefonata di Marc
Görtz alla realtà del mondo professionale.

L'amministratore delegato di Ringier TV voleva rafforzare il marketing.
"I media sono esattamente l'area che è ancora presente nel mio curriculum.
manca", afferma felice Waldis. Nel 2002 è diventato membro del
gestione presso Ringier-TV. Waldis ha firmato
responsabile del marketing e delle vendite. "La spina dorsale di un programma
nelle TV private è molto spesso la sponsorizzazione", ha capito Waldis.

A
un compito entusiasmante: 14 programmi - e tutti hanno bisogno di partner e finanziamenti
e immagine: come vedo un marchio in un particolare programma? Dove
ci sono sezioni del programma in cui un marchio può essere ben integrato.
senza apparire artificiosa e, nel migliore dei casi, seguendo la formula "1 +
1 = 3", ovvero: un buon programma con un buon partner,
in modo che anche lo spettatore ne tragga qualcosa quando questo partner
è lì. A Waldis piaceva il fatto che in questa attività era "sempre
Mi è stato permesso di "socializzare" ad un alto livello gerarchico.

L'investimento di Ringier in Sat 1 Svizzera ha dato a Waldis molti nuovi
navi. È orgoglioso, per esempio, di "People" o
"Celebrazioni". "In un'azienda di stampa tradizionale come Ringier, la televisione è una
esotici", spiega Waldis. Tra i suoi compiti importanti
ha quindi visto "le funzioni di cerniera nella società madre". Questo includeva
Key Account Marketing - oggi organizzato come
"Soluzioni crossmediali". Sempre più importante per i clienti
progetti personalizzati con soluzioni cross-mediali che abbracciano diversi ambiti.
divisioni di Ringier. "Win-a-house" per Credit Suisse o "The
La "Famiglia dell'anno" per Vögele è un caso di successo in rete.

Lo colpisce ogni quattro anni. "Dove posso fare di più in futuro?
lavorare in modo strategico e costruire qualcosa di nuovo?" è stata la domanda dell'anno scorso.
la domanda quando Waldis voleva cambiare ancora una volta. L'opportunità
Thomas Trüb e Marco Castellaneta gli hanno offerto l'opportunità di
del progetto "Ringier 2010". Dove sta andando il viaggio? Che cosa fa un
Media House nel futuro? Dove è necessario intervenire? Come affrontare
le generazioni successive? Come sta cambiando la distribuzione?

Sono dieci anni che si parla dei "nuovi media". Ora sono qui.
Tra le possibili tecniche di utilizzo di un mezzo di comunicazione in viaggio
Waldis vedrà presto la carta elettronica accanto al suo telefono cellulare.
Questo è anche combinato con immagini in movimento.

Ringier vuole essere "molto coinvolta in questi sviluppi fin dall'inizio".
essere". Anche la parola d'ordine "comunità" è foriera di un futuro importante:
Come si può estendere un titolo esistente in questa direzione?
E quali sono i nuovi marchi necessari?

Andreas Panzeri

La Handelszeitung sta ampliando ulteriormente la sua attività di informazione nei settori aziendale e finanziario e in questo contesto sta introducendo una nuova struttura di gestione editoriale. Sandra Willmeroth (36 anni) diventerà la nuova responsabile della redazione finanziaria della Handelszeitung a partire dal 1° ottobre. Willmeroth è attualmente responsabile della stampa economica presso Swisscontent, dopo aver lavorato in precedenza come redattore economico presso il Tages-Anzeiger. Willmeroth sostituisce Daniel Hügli, che lascia la Handelszeitung.
Gabriela Weiss (30 anni) è stata promossa responsabile del dipartimento aziendale. La Weiss lavora da due anni come redattrice presso la Handelszeitung. Michael Kuhn (27) è stato nominato vice capo dipartimento. Peter Hody (38) diventerà vice-capo dell'Associazione Finanza. Christoph Fehr (46) è stato nominato coordinatore della cooperazione editoriale con il "Wall Street Journal". Il team editoriale, composto dal caporedattore Martin Spieler, Pascal Ihle e Markus Köchli, rimane invariato.

Pubblicità nei cinema Da quando Cinecom ha presentato i nuovi contratti di locazione, gli operatori cinematografici insoddisfatti sono aumentati. Alcuni si sono staccati dal monopolio di marketing della controllata PubliGroupe.La società di marketing cinematografico Cinecom è
Monopolista nel mercato cinematografico svizzero: dal 2004, ha venduto tutti i 400
cinema commerciali svizzeri in affitto. Ma dal momento che la società interamente controllata da PubliGroupe deve rinnovare i suoi contratti,
Tra gli operatori del cinema, l'inizio di un movimento di svezzamento
da discernere. Una delle
Il primo a rescindere il contratto di locazione è Kino Chur AG. "Il
Il contratto per i nostri quattro cinema è scaduto alla fine del 2005.
non più rinnovati", afferma Rita Kalberer, responsabile del settore Marketing e
amministrazione. Il motivo: "Le nuove condizioni non hanno funzionato per noi.
votato di più. Ma Cinecom non ci ha permesso di parlare con loro.

Anche Stephan Stottele, proprietario dei cinema ABC e Bambi di Bülach,
non ha voluto accettare i nuovi "contratti di imbavagliamento" di Cinecom e di
Marco Brenner si è dimesso prematuramente,
Amministratore delegato dei cinema Palace 1 e 2 di Wetzikon. Il suo contratto con
del Cinecom non scadrà prima della fine del 2007, ma lui vuole già essere
"completamente" risolta entro la fine del 2006.

Che si tratti di Coira, Bülach, Wetzikon o altrove: la situazione è ovunque
Lo stesso: finora Cinecom pagava ai 400 cinema una quota fissa ciascuno,
Tuttavia, l'importo per ogni spettatore dipende dal luogo in cui si trova il cinema. Nuove presentazioni
la filiale PubliGroupe dell'industria cinematografica un modello di partecipazione: essi
L'azienda sta eliminando il compenso basato sui visitatori e vuole invece
i ricavi pubblicitari netti per cinema in circa la metà. Inoltre, la società addebita i costi per
la trasmissione digitale della pubblicità cinematografica un canone annuale.

L'insoddisfazione cresce
Rita Kalberer spiega così cosa significherebbe per i suoi cinema:
"Secondo l'offerta contrattuale, avremmo ricevuto solo circa il 50
per cento del fatturato precedente". Marco Brenner è d'accordo:
"Il fatturato di Cinecom sta diminuendo, ma continua ad andare avanti con ogni
rinnovo del contratto e impone nuove condizioni". E Stefan
Stottele non è d'accordo con il tasso di partecipazione. "Per il
acquisizione di pubblicità, pago al massimo il 20%", afferma. Inoltre
Giudica il calcolo del reddito netto da pubblicità da dividere come
"intrasparente". Questo perché Cinecom commercializza sia la TV che il cinema,
schermo e stampa, ma aveva aumentato i costi generali per
La pubblicità del cinema non si è mai interrotta. "Non voglio guardare l'intero
Cinecom", afferma Stottele. E per il digitale
Non vuole pagare per la trasmissione della pubblicità, come Cinecom
risparmiare già i costi di trasporto delle bobine di film pubblicitari.

Se altri operatori cinematografici hanno intenzione di fare il passo dell'emancipazione, oppure
già osato, non è chiaro. Ciò che è certo, tuttavia, è che l'insoddisfazione
è in crescita. Lo sanno anche le associazioni cinematografiche. Dichiarazioni o
Non ci sono raccomandazioni, perché vogliono uscire da
qualsiasi impressione di fissazione dei prezzi per motivi antitrust.
evitare. Ma alcuni presidenti almeno si attengono ai loro
opinione personale: Vital, ad esempio, non tiene
Epelbaum, presidente di United Cinemas of Switzerland (100 cinema) a
l'espansione del "movimento di opposizione" è del tutto possibile - tuttavia
senza di lui, perché i suoi 19 padiglioni non hanno ancora avuto il rinnovo del contratto.
an.

Allo stesso modo con Manuel Zach, presidente di circa 130 piccole città e
Cinema di terra: Ha rinnovato il contratto di locazione per i suoi cinque cinema.
Tuttavia, egli sostiene: "Da quando il Cinecom è sul mercato da solo,
si comporta in modo molto dominante". E Hanspeter Sigg, presidente dell'associazione
L'Associazione dei Cinema della Svizzera Orientale (56 sale) aggiunge: "L'industria cinematografica è
molto scontento". Anche lui lo è. È per questo che per i suoi 22 cinema
Anche se hanno firmato un nuovo contratto di locazione, "era solo per un anno".
anno".

E come fanno i cinema rinnegati a ottenere i loro introiti pubblicitari? "Noi
stiamo creando un dipartimento di marketing", afferma il presidente.
Rita Kalberer a Coira. La prima cosa che ha fatto con Tele- Südostschweiz è stata quella di entrare in una
Pubblicità combinata: Chi mostra il proprio spot su entrambi i mezzi di comunicazione riceve una
sconto. Kalberer ha inoltre informato tutti i clienti locali della nuova situazione.
e ha anche effettuato le prime visite ai clienti nazionali.
Con successo: il suo fatturato nella prima metà del 2006 è stato superiore a quello che avrebbe ricevuto da Cinecom, ed è stato "solo" superiore.
sotto quello che Cinecom le ha portato un anno fa, dice.
Tuttavia, la quota di pubblicità locale è ora molto più elevata.

Stephan Stottele a Bülach sostiene di avere lo stesso fatturato oggi.
come prima con Cinecom. "Senza tutti i costi generali possiamo
Ho semplicemente abbassato i prezzi", spiega. E Marco Brenner
Oltre alla pubblicità locale, si affida anche alla pubblicità nazionale con la pubblicità locale.
Riferimento. "È più vantaggioso per la marca di auto X se compro la vostra nuova auto.
insieme all'indirizzo dell'officina locale", dice.

Da tempo non è più un segreto che alcuni gestori di sale cinematografiche abbiano anche
pensare a un'alternativa a Cinecom. "Qualcosa del genere potrebbe
sorgere", valuta Vital Epelbaum. E Stephan
Stottele dice: "Se qualcuno presenta una buona offerta, io sono
il primo a partecipare".

Ma qual è la reazione del Cinecom di Zurigo? "Il fatto che dal 2004 abbiamo
rinnovare continuamente i contratti e, così facendo, invece di una
il consueto compenso in tutti gli altri media.
vogliono introdurre il principio della partecipazione non sono una novità, ma per la
L'industria cinematografica svizzera è solo un po' insolita", afferma l'amministratore delegato
Matthias Luchsinger. Tuttavia, finora sono stati firmati solo due contratti minori.
non è stato rinnovato. Sottolinea che il calcolo del
I ricavi pubblicitari netti sono stati chiaramente suddivisi nei contratti e
Corretta distribuzione del reddito verificata dai revisori dei conti
volontà.

Per quanto riguarda le percentuali e i costi generali, Luchsinger vuole
non prende posizione sulla questione. Ma sottolinea che il
Nel primo semestre del 2006 Cinecom ha incrementato i propri introiti pubblicitari nel cinema grazie alla
anno, è aumentato del 10%.
Questo nonostante il fatto che la pubblicità del tabacco sia nuovamente diminuita. "Dovrebbe
Una volta che questi sono stati omessi, posso raccomandare a tutti coloro che si commercializzano...
augurare loro buona fortuna", dice.

Storia del monopolio Cinecom
Nel 1995, i due ex commercianti di cinema Digital
Cinefilm e Central Films formano Cinecom & Media. Amministratore delegato della
nuovo monopolista, Matthias Luchsinger, in precedenza direttore vendite di
Cinefilm digitale.

Nel 1999, tuttavia, il monopolio ha subito un'incrinatura quando la commercializzazione del nuovo
Balexert, il cinema multisala di Ginevra aperto dai francesi
società di marketing cinematografico Mediavision. Successivamente
Mediavision ha aumentato costantemente la sua quota di mercato nella Svizzera francese.
oltre il 50%, ma non ha mai preso piede nella Svizzera tedesca.
cogliere. Per questo motivo - e anche perché in termini di digitalizzazione della
La pubblicità nei cinema non è riuscita a tenere il passo con Cinecom, che l'ha cancellata all'inizio dell'anno.
le vele nel 2004. Cinecom ha ripreso tutti i contratti per i cinema. A
Nello stesso anno, Cinecom, che allora era di proprietà dell'investitore Peter
Gmür è stata acquistata da PubliGroupe.

Markus Knöpfli

Mercoledì scorso Google ha lanciato la versione in lingua tedesca del suo servizio video. Oltre alle voci dell'indice internazionale, gli utenti possono ora trovare anche quelle della Germania. Google Video viene offerto anche in versione nazionale in Francia, Polonia, Italia, Spagna, Canada e Paesi Bassi.
Secondo Google, sta creando una rete di media partner in Europa che offriranno i loro contenuti video su Google Video nei prossimi mesi.
Google Video è aperto a tutti e non ci sono limiti di dimensioni per il caricamento dei filmati. Oltre alla funzione di ricerca dei video, Google Video offre anche un elenco aggiornato quotidianamente dei cento film più visti. I video possono anche essere integrati nei siti web e scaricati. Tutti i servizi della piattaforma sono attualmente gratuiti.