La presse gratuite Cash daily démarre avec un problème : comment Ringier amène-t-il chaque jour au kiosque des lecteurs ayant une affinité avec l'économie?Cash daily, dont on parle depuis longtemps, démarre le 8 septembre avec un coup d'éclat : "Nous serons présents dès le début dans 1150 kiosques de Valora et couvrirons ainsi, presque du jour au lendemain, toute la Suisse alémanique. Nous offrons ainsi une portée qu'aucun journal gratuit n'a pu atteindre jusqu'à présent dès son lancement", explique Christoph Bauer, directeur général du groupe Cash depuis peu. Son optimisme est grand : "La première année, nous garantissons 75 000 exemplaires par jour", dit-il. En effet, le vaste réseau de points de vente du k-Group semble être un canal de distribution idéal, les kiosques k enregistrant tout de même plus d'un million de visites de clients par jour. Il y a donc fort à parier que les exemplaires gratuits de Cash daily présentés dans des boîtes ou à la caisse du présentoir se vendent comme des petits pains. Rien d'étonnant à cela, puisqu'il y a cinq ans, 20 Minuten et Metropol se sont déjà battus pour obtenir une place dans le kiosque (voir ci-dessous).
Si l'on y regarde de plus près, le canal de distribution choisi ne présente pas que des avantages. Les lecteurs potentiels de cash-daily, qui se servent habituellement de journaux gratuits à la station de bus ou à l'entrée de la gare, feront-ils un détour par le kiosque le plus proche pour acheter le nouveau gratuit de Ringier - et, au pire, feront-ils la queue ? Le contenu est décisif, cela ne fait aucun doute. Mais Cash daily - comparé aux journaux gratuits déjà existants - sera-t-il si indispensable que l'on ait envie de faire la queue à l'heure de pointe du matin ?
En outre, les personnes intéressées par l'économie achètent majoritairement leur journal par abonnement et rarement en kiosque. C'est ce qui ressort de la statistique de tirage 2005 de la Remp. Selon cette étude, seuls 2200 exemplaires des titres Cash, Finanz und Wirtschaft, Handelszeitung, Bilanz et Stocks sont vendus en kiosque en un jour moyen. Si l'on ajoute à cela la vente quotidienne au numéro de la NZZ (9500 exemplaires, mais en partie à partir de boîtes à journaux), on arrive à un maximum de 10 000 personnes intéressées par l'économie qui achètent leur lecture préférée au kiosque chaque jour.
Il va de soi que les personnes ayant des affinités avec l'économie n'achètent pas seulement des journaux, mais fréquentent également un kiosque pour des cigarettes ou des bonbons à la menthe - et saisissent par la même occasion l'occasion d'acheter du Cash daily. Ces achats sont toutefois spontanés, irréguliers et effectués à n'importe quel moment de la journée. La valeur informative de Cash daily est toutefois la plus grande le matin, au moment de l'ouverture de la bourse - et elle diminue d'heure en heure. Pourquoi consulter le Cash daily à midi ?
Si même le journal payant Blick se vend à 75'000 exemplaires dans les kiosques, le Cash daily gratuit y parviendra à plus forte raison. Ceux qui argumentent ainsi oublient les efforts publicitaires considérables que Ringier déploie régulièrement pour amener le tirage quotidien de Blick à ces hauteurs. De plus, il faut s'attendre à ce que la demi-vie du Blick dure plus longtemps que celle de Cash daily. Il est peu probable qu'un trop grand nombre d'acheteurs de Blick prennent en même temps un journal gratuit. Les profils des lecteurs sont trop différents.
Avantage - et talon d'AchilleLe canal de distribution via les kiosques soulève une autre question : Celui qui veut se procurer le journal gratuit est inévitablement soumis à une pression d'achat. On peut certes s'y exposer de temps en temps, mais pas tous les jours et peut-être toujours au même point de vente.
Cela montre que : Le réseau k-Group n'est pas seulement un avantage stratégique pour Cash daily, mais aussi son talon d'Achille. On verra bien ce qui l'emportera - et cela dépendra notamment des efforts de communication des créateurs. On en est conscient chez Ringier. "Nous avons mis en place une campagne de lancement avec l'agence Publicis, qui nous permettra dans un premier temps de promouvoir aussi bien le journal que sa distribution dans les kiosques", explique Bauer. Le tirage de départ est de plus de 100 000 exemplaires, qui seront non seulement disponibles dans les kiosques k, mais aussi distribués par des colporteurs dans une première phase. Le nouveau journal sera également distribué par 30 autres partenaires de distribution tels que des aéroports et des grandes entreprises.
"Cash daily est maintenant au premier plan", dit Bauer. Tous les autres produits Cash - l'hebdomadaire, Cash TV, Cash Online, Cash Mobile - ne seront largement communiqués que lors de la deuxième phase de lancement. Bauer : "Sur le marché des lecteurs, nous ne pousserons qu'une offre concrète et mettrons en avant le produit individuel avec son utilité directe pour le client. Sur le marché publicitaire, en revanche, nous nous positionnerons d'emblée comme fournisseur de possibilités publicitaires multimédias".   
Le seul quotidien économiqueLongtemps, les quotidiens traitaient
le thème de l'économie était soit élitiste, soit restrictif. Jusqu'en 1989, lorsque Ringier a lancé Cash sur le marché. Les plus grands quotidiens (y compris le Blick) ont suivi : Dans les pages économiques, le langage est devenu plus compréhensible, des graphiques, des boîtes d'information et des images ont fait leur apparition. En bref, Cash a révolutionné l'information économique, à tel point que les maisons d'édition n'ont pas tardé à élaborer des plans pour un quotidien économique - surtout pendant les années de boom boursier. Mais les projets sont restés lettre morte. Sauf chez Ringier. Avec Cash daily et une association de médias, Ringier se lance maintenant dans la deuxième révolution. La réussite de celle-ci dépendra de la plus-value que le nouveau journal offrira par rapport aux pages économiques déjà bien faites des quotidiens.
Modèle de distribution : rien de nouveauEn 2001 et 2002, des journaux gratuits ont déjà été distribués
dans les kiosques de k-Group : Valora avait alors fait un essai étendu avec 20 Minuten (et au début aussi avec Metropol), malgré les protestations de nombreux éditeurs, dont Ringier. Après 13 mois, Valora a interrompu le test, sans dire pourquoi. Une chose était sûre : le chiffre d'affaires des quelque 200 points de vente sélectionnés n'a certes pas augmenté avec la distribution gratuite, mais "aucune influence négative" n'a pu être identifiée. Au contraire : "La distribution de journaux pour pendulaires au point de vente augmente la fréquence des clients et génère des achats groupés", a constaté Valora. Ainsi, 31 pour cent des personnes qui ont acheté 20 minutes au kiosque ont également acheté un deuxième journal, 8 pour cent un magazine et 22 pour cent autre chose. 39 pour cent n'ont pas dépensé d'argent. Valora n'a pas communiqué le nombre de journaux gratuits achetés chaque jour dans les kiosques.
Markus Knöpfli
Plus d'informations sur Cash daily dans cette semaine publicitaire :
Hardselling pour un journal gratuit

A l'ère de la télévision en ligne, les chaînes de télévision sécurisent leurs activités de licence grâce à des géofiltres.Les chaînes de télévision mettent de plus en plus souvent leurs émissions en ligne gratuitement, et pas seulement aux Etats-Unis. Mais le secteur de la télévision étant territorial, les téléchargements pourraient avoir un impact considérable sur les licences des chaînes locales et internationales. Les géofiltres sont désormais de plus en plus utilisés pour empêcher les clients de certains partenaires ou de certains pays d'accéder à l'offre en ligne. Comme le rapporte Heise.de, chez Fox par exemple, seuls les téléspectateurs des États-Unis peuvent encore profiter de l'offre en ligne. C'est pourquoi le spectateur ne reste plus anonyme, actuellement la reconnaissance fonctionne grâce à l'adresse IP. Une augmentation et un affinement des techniques de géofiltrage pourraient toutefois s'avérer délicats dans le contexte de la protection des données.

Impression numérique L'entreprise commerciale de Dielsdorf pour l'impression et l'emballage, Chromos SA, a intégré le 1er septembre la société CBC imaging solutions de Wädenswil. Selon le communiqué, le groupe Chromos devient ainsi le seul fournisseur de systèmes en Suisse à proposer, dans le domaine de l'impression numérique, non seulement les formats DIN habituels (couverts chez Chromos par des systèmes d'impression de HP Indigo), mais aussi des imprimantes pour la production de sur-formats jusqu'à cinq mètres de largeur d'impression. Cette intégration permet au groupe d'élargir ses compétences professionnelles dans les domaines de la photo et du graphisme. Chromos s'est fixé pour objectif de soutenir les clients et les personnes intéressées sur tous les marchés, de l'idée de base à la conception et à l'exploitation de solutions numériques globales grand format.

Télévision "Aucun champion n'est encore tombé du ciel", croit savoir le dicton populaire. Cela va changer le 7 septembre. En effet, "Supreme Master" est le nom d'une nouvelle chaîne de télévision qui veut tomber du ciel avec un nouveau programme exactement à la date de parution de cette semaine publicitaire. "Supreme Master Television" émet 24 heures sur 24 et peut être captée via Hotbird 6 sur 13 degrés. Sur le dépliant publicitaire de ce nouveau média, ce Hotbird est représenté par un perroquet. Ou bien cet oiseau, connu pour son babillage ingénu, est-il censé suggérer quelque chose sur le programme à venir ? Des "émissions positives", qui apportent une nouvelle dimension de spiritualité et d'épanouissement dans la vie, ainsi que des "paroles de sagesse" ou des "conversations qui réchauffent le cœur entre le maître et ses élèves sur les secrets de l'univers" sont annoncées au public. On ne sait pas encore si l'un de ces récipients attirera l'avocat de la télévision suisse derrière le four avec une plainte pour plagiat. Au lieu de recourir à ce type de relations publiques de la concurrence, appréciées par exemple par 3+, "Supreme Master" doit donc continuer à miser sur des flyers non adressés. Cette publicité n'en est pas moins intéressante - pour un média qui diffuse en fait depuis le front de l'évolution technique.
Andreas Panzeri

Culture TBS Identity a réalisé pour le théâtre de Lucerne une campagne d'abonnement qui tient en place.Prendre place et décoller : Le théâtre de Lucerne vient d'entamer sa nouvelle saison. Le début de la saison dans la plus ancienne maison tripartite de Suisse est accompagné d'une campagne d'abonnement intensive. Pour ce faire, TBS a développé une idée de campagne spéciale en collaboration avec la direction du théâtre. A Lucerne et dans les environs, des chaises de théâtre seront placées dans des endroits appropriés mais si possible inattendus - par exemple dans des bars de quartier, des magasins, des vitrines ou à la plage - sur lesquelles le théâtre de Lucerne s'adressera avec assurance à son public. Sur le siège rabattable et le dossier, on peut lire des revendications telles que : "Prenez place et décollez" ou "Celui qui s'assoit avec nous voit le lointain".
Une campagne d'affichage met en scène ces chaises de théâtre communicantes et incite à l'achat d'un abonnement. "Cette interaction entre des objets réellement placés et une campagne médiatique d'accompagnement doit en fin de compte représenter un théâtre qui va à la rencontre de son public, qui s'implique et qui veut être présent dans la ville et la région", estime Dominique Mentha, directeur de théâtre actif à Lucerne depuis 2004.
Originaire de Berne, il a d'abord étudié le chant de concert et le chant lyrique à la Haute école de musique de Munich. Son activité intense en tant que chanteur de concert et d'opéra l'a fait connaître en Allemagne, en Autriche, en France et en Suisse. En 1987, Mentha est devenu directeur artistique du théâtre musical au Stadttheater de Würzburg, puis aux Städtische Bühnen de Münster. En 1992, il a été nommé directeur du Tiroler Landestheater d'Innsbruck et, de 1999 à son départ pour Lucerne, il a assuré la direction artistique du Volksoper de Vienne.
Dans la "province" de Lucerne, qui n'est plus considérée comme telle depuis longtemps dans les milieux théâtraux, Mentha ouvre la saison avec deux créations : Une nouvelle pièce de Gisela Widmer est présentée en première dans les anciens abattoirs de Lucerne.
ainsi que le grotesque "Atoll".
C'est la première fois que l'on joue sur le site souhaité par les électeurs lucernois en février dernier et qui, après des travaux de rénovation, accueillera entre autres les nouvelles salles de répétition à partir de 2008. "Le choix inhabituel du lieu découle également de notre souhait d'ancrer encore plus le théâtre de Lucerne dans la ville", estime le directeur - ce que TBS Identity a donc réalisé de manière absolument logique avec ses chaises.
Andreas Panzeri

Presse-TV RingierTV donne une orientation plus positive à son émission konsumTV et trouve un nouveau sponsor principal en la personne de Coop. Qu'il s'agisse de Cash, de Gesundheit Sprechstunde ou d'al dente, Ringier développe son offre crossmedia avec la presse, la télévision, Internet et le mobile. L'objectif est toujours le même : le consommateur doit pouvoir accéder aux contenus indépendamment du temps et du lieu. Et les annonceurs doivent pouvoir s'adresser aux consommateurs dans le plus grand nombre possible de situations de vie par le biais des différents canaux.L'émission télévisée konsumTV est l'un des domaines dans lesquels Ringier applique encore sa stratégie multicanal avec un frein à main serré. Non pas que l'émission bimensuelle du dimanche soir soit négligée par Ringier, bien au contraire. Là aussi, on procède à des transformations et à des changements conceptuels, la dernière fois il y a un an. A l'époque, l'émission de PresseTV avait été dotée d'un couple de co-présentateurs, Eva Camenzind et Marc Caprez, la participation des téléspectateurs au studio avait été élargie et de nouvelles rubriques avaient été ajoutées.
Le 1er octobre 2006, la prochaine transformation est déjà prévue. Hannes Britschgi, directeur des programmes de RingierTV depuis un an, parle d'une "présentation entièrement renouvelée". D'un point de vue purement visuel, on remarque le nouveau logo de Frame eleven ainsi qu'un décor de studio conçu par le scénographe Carlo Angelini (sternTV et TV total).
Mais il y a aussi une césure dans la conception : "Au lieu de mettre en lumière de manière critique tout ce qui peut aller de travers dans le monde de la consommation, konsumTV informe désormais sur les tendances, les nouveaux produits, donne des conseils pour le ménage, les loisirs et les hobbies et conseille sur les questions d'argent", explique Britschgi. L'approche désormais plutôt positive et divertissante du nouveau magazine a deux raisons : L'émission de studio en direct doit se distinguer davantage de Kassensturz sur SF 1. Le budget alloué aux tests de produits est de toute façon moins important.
Autre difficulté : konsumTV se finance par le biais du sponsoring. "Que ce soit justifié ou non, nous avons toujours eu un problème de crédibilité. Nous voulons maintenant mettre fin à ce dilemme", explique Britschgi, qui a travaillé autrefois pour Kassensturz.
Malgré la nouvelle orientation, konsumTV n'est pas complètement chamboulée : l'équipe de co-présentateurs reste en place, tout comme les rubriques Maison et jardin, Hobby, Multimédia et Argent. En outre, une vente aux enchères aura toujours lieu à chaque émission, dont les recettes seront reversées à une organisation caritative.
Reste à savoir comment le nombre de téléspectateurs va évoluer. Aujourd'hui, l'émission de studio en direct attire environ 170 000 téléspectateurs et une part de marché de neuf pour cent. Britschgi est confiant : "Notre étude de marché le montre : La tranche horaire du dimanche soir est bien accueillie. L'émission continuera donc à trouver son public".
Le nouveau concept suscite des réactions positives : Coop devient le 1er octobre le sponsor principal. Le numéro deux de la grande distribution considère son engagement auprès de konsumTV comme "une contribution à une information ouverte et utile sur tous ces thèmes étroitement liés à la qualité de vie de nos consommateurs", selon un communiqué de presse. Britschgi, quant à lui, fait l'éloge de Coop en tant qu'interlocuteur "doté d'une grande expérience", qui met à disposition ses laboratoires et son expertise en cas de besoin.
Une stratégie multicanal conséquente se fait toutefois toujours attendre chez konsumTV. "En interne, une telle stratégie a certes déjà été évoquée, mais nous l'avons encore repoussée en raison de la relance", explique Britschgi. Dans le domaine de la presse écrite, on peut toutefois compter sur le partenariat médiatique avec le journal Coop. "C'est déjà une nouvelle dimension pour nous". Et que se passe-t-il avec le magazine trimestriel gratuit de huit pages konsumTV (tirage : 260 000 exemplaires) ? Le directeur des programmes de RingierTV ne veut rien y changer pour l'instant.
Markus Knöpfli

Commentaire invité Le téléchargement gratuit de musique financé par la publicité aurait dû arriver bien plus tôt, estime Alec von Tavel.Rarement une annonce aura suscité autant d'émoi dans le secteur de la musique : le plus grand producteur de musique au monde, Universal, veut mettre sa musique "gratuitement" en ligne via Spiralfrog. En contrepartie, le consommateur de musique doit consommer de la publicité pendant le téléchargement. Contrairement à de nombreux collègues de la branche, cette annonce ne m'a pas choqué et ne m'a pas redonné foi en l'avenir de la branche musicale. Il y a environ cinq ans, j'ai présenté assez précisément le modèle commercial de Spiralfrog à mes camarades du comité directeur de l'IFPI Suisse (International Federation of the Phonographic Industry), sans espérer que l'idée trouve un écho favorable au sein du comité directeur de l'IFPI, dominé par les grandes entreprises. Dans l'esprit de la plupart des managers de la musique, les téléchargements gratuits sont encore à blâmer si l'industrie musicale se porte si mal aujourd'hui. La fusion d'Universal avec Spiralfrog peut être une solution. Mais là aussi, il est essentiel de procéder correctement.
Les sociétés de musique et les publicitaires sont désormais confrontés à de nouveaux défis. La question est de savoir quels produits peuvent être promus avec quelle musique ? Quel public peut-on atteindre avec de la musique gratuite financée par la publicité sur le web ? Il y a certainement aussi des artistes qui ne veulent pas être payés par McDonald's et Toyota. Celui qui a les bonnes réponses à ces questions aura autant de succès avec le nouveau modèle que le journal gratuit 20 minutes en a eu. J'ose affirmer que 20 Minuten n'est pas un moins bon journal que le Blick, simplement parce que 20 Minuten est gratuit et que le Blick coûte quelque chose. Et 20 Minuten n'est pas moins rentable pour autant.
Avec Spiralfrog, les producteurs de musique, les annonceurs et les publicitaires disposent d'un nouveau terrain de jeu. Nous ne connaissons pas encore les règles du jeu en détail. En tout cas, c'est un jeu où tout le monde peut gagner, mais où tout le monde peut aussi perdre. Ce qui est important, c'est que nous comprenions, outre les règles du jeu, la tactique et la stratégie qui mènent à la victoire. Google, MySpace et YouTube sont des modèles commerciaux qui montrent comment il est possible de gagner de l'argent avec des prestations gratuites sur le web.
Cette annonce m'a toutefois réservé un moment de surprise. En visitant le site web de Spiralfrog, un nom m'a sauté aux yeux : Jay Berman. Celui-ci se trouve juste derrière le président en tant que premier directeur de Spiralfrog. Ce même Jay Berman était auparavant président de l'IFPI à Londres et, à ce titre, quasiment le premier chasseur de pirates et de "peer-to-peer" au monde. A-t-il maintenant changé de camp parce qu'il a compris que le combat de l'industrie musicale contre les téléchargements gratuits est perdu d'avance, ou est-ce la prise de conscience de l'origine possible des revenus de l'industrie musicale à l'avenir ?
Alec von Tavel est le fondateur et le chef du label de musique indépendant Disctrade.

Marketing viral Cet outil à la mode présente des opportunités extraordinaires, mais aussi une série de dangers. En hiver 2005, une dame britannique de 85 ans a fait la une des journaux. Elle voulait escalader l'Everest avec son teckel Daisy. L'histoire s'est révélée être une campagne publicitaire intelligente de l'équipementier suisse de sports de montagne Mammut. Les professionnels du marketing appellent ce genre d'actions ou des actions similaires du marketing viral. L'idée est très simple. Alors que les campagnes publicitaires classiques cherchent le consommateur par le biais d'annonces par exemple, le marketing viral place le consommateur au centre de l'attention. En raison de son caractère inhabituel, une nouvelle est transmise virtuellement d'utilisateur à utilisateur par le biais de sites web, de blogs, d'e-mails ou de chatrooms. Dans un délai très court, les messages sont ainsi diffusés auprès de personnes privées. Les réseaux sociaux sont exploités afin que la nouvelle se propage. Selon la devise : le bouche-à-oreille. Comme la propagation en réseau ressemble au comportement d'un virus biologique, cette forme est également appelée marketing viral.
Depuis qu'Internet s'est répandu, depuis que l'interconnexion s'est développée, les processus de diffusion de messages inhabituels se déroulent en accéléré et deviennent de véritables épidémies. Exemple célèbre : la grouse. L'entreprise Johnnie Walker a proposé le jeu en téléchargement gratuit, il est devenu en très peu de temps un jeu culte absolu sur Internet. Autre exemple : le film "Blair Witch Project", une production à petit budget sortie dans les salles en 1999. Le film a été un succès notamment parce que les réalisateurs ont réussi à faire du bouche-à-oreille par e-mail et sur des forums.
Trop petit pour les grandes campagnesEn Suisse aussi, le marketing viral a définitivement le vent en poupe. Mais à une échelle encore modeste, selon Markus Gabriel, propriétaire de l'agence zurichoise de crossover Angelink. "Le marketing viral n'est pas encore très présent dans l'esprit des donneurs d'ordre", explique Gabriel. De plus, la Suisse est un petit pays pour les campagnes de grande envergure et n'est donc pas considérée comme un vivier pour le marketing viral.
Les entreprises suisses ne pourront toutefois pas éviter d'observer plus attentivement l'Internet et son évolution. Selon Gabriel, le monitoring de la blogosphère, par exemple, n'est pas encore effectué de manière très sérieuse. Le fait est que l'on communique et que l'on échange des opinions sur Internet. C'est pourquoi Gabriel analyse systématiquement les réseaux sur Internet qui permettent de pratiquer le marketing viral. Aujourd'hui, 80% des sites Internet sont gérés par des particuliers.
Même si le marketing viral est très dynamique et que l'expansion mondiale d'Internet lui est favorable : le pool d'opinions en réseau présente, outre des opportunités, des dangers. L'un des dangers est souvent sous-estimé : le principe du boomerang. Même si les messages peuvent aujourd'hui être diffusés dans un délai très court, il est possible pour les utilisateurs de lancer rapidement une contre-attaque ou une contre-campagne.
Exemple de Jean-Remy von Matt, associé de l'agence Jung von Matt : lorsque celui-ci s'est insurgé, dans un mail de frustration adressé à ses collaborateurs, contre la manière dont les blogueurs critiquaient la campagne Du côté de l'Allemagne, il n'a fallu que quelques minutes pour que sa lettre se retrouve sur de nombreux blogs. Conséquence : Von Matt a relativisé certaines de ses déclarations et s'est excusé pour ses propos. Ou encore l'exemple de Chevrolet : mi-mars, Chevrolet a mis en ligne un site Internet qui permettait aux visiteurs de compléter un certain nombre de clips vidéo avec leurs propres slogans publicitaires. De nombreux internautes ont alors réagi avec cynisme, évoquant le problème du réchauffement climatique.
Pour Markus Gabriel, le marketing viral a de l'avenir malgré sa dynamique propre imprévisible. Gabriel : "Dans chaque entreprise, il y a un plaisantin qui raconte des blagues pendant les pauses ou qui envoie un mail de rire à ses collègues. Il faut en profiter".    
Christian Lüscher
Jeu végétarienMiss the Chicken
est le nom d'un jeu en ligne similaire à la poule d'eau. Le gagnant n'est pas le joueur qui abat le plus de poulets, mais celui qui, exceptionnellement, n'en touche aucun. Le jeu, conçu avec Wirz Werbung spécialement pour les végétariens, vise à attirer une clientèle plus jeune dans le restaurant Hiltl. Le jeu a été produit par la société Visioprint de Zurich (www.hiltl.ch).

Après une présentation stratégique, l'agence de communication zurichoise Rotor a été chargée de positionner la bière Degen comme nouvelle marque de bière dans le secteur premium. Du packaging à la gestion à long terme de la marque en passant par le lancement sur le marché, Rotor développe toutes les tâches de communication pour la nouvelle microbrasserie. Sa spécialité : les différentes sortes de bières sont brassées sans pasteurisation ni filtrage et visent clairement un public de niche grâce à des recettes originales et pleines de caractère. Les premiers résultats seront visibles dès l'automne.

Presse régionale Le Basellandschaftliche Zeitung annonce une nouvelle ère à ses lecteurs.Le 16 septembre, le Basellandschaftliche Zeitung (bz) reprend le concept, la partie manteau et la mise en page du Mittelland Zeitung (MZ). A une différence près : dans l'en-tête du journal, les mots Basellandschaftliche Zeitung continuent à s'afficher en caractères gothiques, entrecoupés d'un sigle bz rouge. Toutefois, dans la ligne rouge sous le logo, on peut désormais lire Mittelland Zeitung. "Nous introduirons l'en-tête du journal MZ au plus tôt au printemps 2007", déclare l'éditeur Mathis Lüdin.
Pour la communication, Lüdin peut adapter la campagne de teasing que l'Aargauer Zeitung avait réalisée il y a un an pour sa propre relance : un sujet d'affiche et d'annonce montre une première page du bz recouverte, la couverture étant déchirée à un endroit et laissant deviner à l'observateur une partie du changement de mise en page. Les affiches de dissolution montrent ensuite la page de couverture actuelle du bz dans son intégralité. Avec le slogan : "Maintenant en kiosque et en abonnement - votre bz et bien plus encore".
Markus Knöpfli

Faites le bien et parlez-en : Cablecom soutient dès maintenant la fondation suisse Special Olympics. Celle-ci organise des manifestations sportives pour les personnes handicapées mentales et polyhandicapées. Cablecom soutient les manifestations de deux manières : d'une part financièrement, d'autre part par le biais des collaborateurs de Cablecom qui aident lors des manifestations. Les employés peuvent compenser le temps qu'ils y consacrent sur leur temps de travail.
La nouvelle stratégie de sponsoring de Cablecom est à l'origine de ce soutien. Désormais, l'engagement social doit être placé au centre des préoccupations. Grâce à l'engagement de l'entreprise, le programme de 14 disciplines sportives de Special Olympics peut être élargi à des sports comme le golf ou la voile, qui n'étaient pas proposés jusqu'à présent. Le coup d'envoi de cette collaboration sera donné lors des jeux nationaux d'été de Special Olympics à Zoug, du 15 au 17 septembre.

L'agence de communication saint-galloise Freicom renforce son équipe de création avec Nicolás Durán. Avec Durán, Freicom dispose depuis début août d'un deuxième directeur artistique. Avec Caroline Noser, également directrice artistique, il dirige le graphisme de freicom, qui réalise avec autant de compétence des projets CI/CD exigeants que des supports de communication imprimés et multimédias. Dernièrement, Durán travaillait chez Erat Design Group à Arbon.