Il free press Cash daily inizia con un problema: come fa Ringier a portare ogni giorno in edicola lettori esperti di economia? Il Cash daily, di cui si parla da tempo, inizierà con il botto l'8 settembre: "Saremo presenti fin dall'inizio in 1150 edicole Valora, coprendo così praticamente da un giorno all'altro tutta la Svizzera tedesca. Questo ci permetterà di raggiungere fin dall'inizio una portata che nessun giornale gratuito ha mai raggiunto", afferma Christoph Bauer, recentemente nominato amministratore delegato del Gruppo Cash. È molto ottimista: "Nel primo anno garantiamo la vendita di 75.000 copie al giorno", afferma. La vasta rete di punti vendita di k-Group sembra effettivamente essere il canale di distribuzione ideale; dopo tutto, i chioschi k registrano oltre un milione di visite al giorno. È quindi molto probabile che le copie gratuite in contanti presentate nelle scatole o nell'area di cassa dell'espositore vadano a ruba. Non c'è da stupirsi, visto che anche 20 Minuten e Metropol erano in lizza per un posto al chiosco cinque anni fa (vedi sotto).
A ben vedere, però, il canale di distribuzione scelto non offre solo vantaggi. I potenziali lettori di quotidiani in contanti, che di solito si servono di giornali gratuiti alla stazione degli autobus o all'ingresso della stazione ferroviaria, faranno una deviazione verso il chiosco più vicino per il nuovo giornale gratuito Ringier - e nel peggiore dei casi si metteranno in coda? Il contenuto è fondamentale, non c'è dubbio. Ma Cash daily - rispetto ai quotidiani gratuiti esistenti - sarà così indispensabile da indurre le persone a fare la fila nell'ora di punta del mattino?
Inoltre, la maggior parte delle persone interessate al mondo degli affari acquista i giornali in abbonamento e quasi mai in edicola. Questi sono i risultati delle statistiche di diffusione Wemf del 2005. Secondo queste statistiche, in un giorno medio vengono vendute in edicola solo 2.200 copie di Cash, Finanz und Wirtschaft, Handelszeitung, Bilanz e Stocks. Se si aggiungono le vendite giornaliere al dettaglio della NZZ (9500 copie, alcune delle quali provenienti dalle cassette dei giornali), si ottiene un massimo di 10.000 persone economicamente interessate al giorno che acquistano il loro materiale di lettura preferito in edicola.
Naturalmente, le persone che hanno un'affinità con gli affari non si limitano a comprare i giornali, ma si recano anche in un'edicola per comprare sigarette o mentine - e colgono l'occasione per acquistare contanti ogni giorno. Tuttavia, tali acquisti sono spontanei, irregolari ed effettuati in qualsiasi momento della giornata. Tuttavia, il valore informativo del Cash daily è maggiore al mattino, all'inizio della giornata di trading, e diminuisce a ogni ora. Perché si dovrebbe guardare un Cash Daily a mezzogiorno?
Se anche il giornale a pagamento Blick vende circa 75.000 copie in edicola, il quotidiano gratuito Cash avrà un successo ancora maggiore. Chiunque sostenga questa tesi dimentica l'enorme sforzo pubblicitario che Ringier compie regolarmente per portare la tiratura del Blick a questi livelli. È inoltre prevedibile che l'emivita del Blick sia più lunga di quella del Cash daily. È improbabile che troppi acquirenti del Blick prendano un giornale gratuito nello stesso momento. I profili dei lettori sono troppo diversi.
Vantaggio - e tallone d'AchilleIl canale di distribuzione attraverso le edicole solleva un'altra questione: Chiunque voglia ricevere il giornale gratuito è inevitabilmente sottoposto a pressioni per acquistarlo. Si può essere esposti a questa pressione a determinati intervalli, ma non tutti i giorni e possibilmente sempre nello stesso punto vendita.
Questo dimostra che: La rete di k-Group non è solo un vantaggio strategico per Cash daily, ma anche il suo tallone d'Achille. Quale dei due prevarrà è ancora da vedere e dipende non da ultimo dagli sforzi di comunicazione dei responsabili. Ringier ne è ben consapevole. "Abbiamo organizzato una campagna di lancio con l'agenzia Publicis, con la quale stiamo inizialmente pubblicizzando sia il giornale che la distribuzione attraverso i chioschi", spiega Bauer. La tiratura iniziale sarà di oltre 100.000 copie, che non saranno disponibili solo presso le edicole k, ma saranno distribuite anche dai colporteurs in una prima fase. Il nuovo giornale sarà distribuito anche da altri 30 partner di distribuzione, come aeroporti e grandi aziende.
"L'attenzione si concentra ora sul Cash daily", afferma Bauer. Tutti gli altri prodotti Cash - il settimanale, Cash TV, Cash Online, Cash Mobile - saranno ampiamente comunicati solo nella seconda fase di lancio. Bauer: "Nel mercato dei lettori, spingeremo sempre e solo un'offerta specifica e daremo risalto al singolo prodotto con i suoi vantaggi diretti per il cliente. Nel mercato pubblicitario, invece, ci posizioneremo fin dall'inizio come fornitore di opportunità pubblicitarie multimediali".   
L'unico quotidiano economicoLungo i quotidiani
Il tema del business era elitario o restrittivo. Fino al 1989, quando Ringier lanciò Cash. I quotidiani più grandi (compreso il Blick) seguirono l'esempio: Il linguaggio delle pagine economiche divenne più comprensibile, vennero aggiunti grafici, box informativi e immagini. In breve, Cash rivoluzionò l'informazione economica a tal punto che gli editori iniziarono a progettare un quotidiano economico, soprattutto negli anni del boom del mercato azionario. Ma i piani non furono mai realizzati. Tranne che da Ringier. Con Cash daily e un'associazione di media, Ringier si sta ora avventurando nella seconda rivoluzione. Il successo dipenderà dal valore aggiunto che il nuovo giornale offrirà rispetto alle già ben fatte pagine economiche dei quotidiani.
Modello di distribuzione: niente di nuovo2001 e 2002 i giornali gratuiti erano già disponibili
nei chioschi di k-Group: Valora ha condotto un'ampia sperimentazione con 20 Minuten (e inizialmente anche con Metropol) - contro la protesta di numerosi editori, tra cui Ringier. Dopo 13 mesi, Valora ha annullato la sperimentazione senza spiegarne il motivo. Una cosa era certa: anche se la distribuzione gratuita non ha aumentato le vendite nei circa 200 punti vendita selezionati, "non è stato possibile individuare alcun impatto negativo". Al contrario: "La distribuzione di giornali per pendolari presso il punto vendita aumenta la frequenza dei clienti e genera acquisti ripetuti", ha dichiarato Valora. Ad esempio, il 31% delle persone che hanno acquistato 20 Minuten al chiosco ha comprato anche un secondo giornale, l'8% una rivista e il 22% qualcos'altro. Il 39% non ha speso nulla. Valora non ha reso noto il numero di giornali gratuiti acquistati ogni giorno all'edicola.
Markus Knöpfli
Maggiori informazioni su Cash daily nell'inserzione di questa settimana:
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Le emittenti televisive utilizzano i geofiltri per assicurarsi il business delle licenze nell'era della TV online, e non è solo in America che le emittenti televisive mettono sempre più spesso i loro programmi online gratuitamente. Tuttavia, il settore televisivo è territoriale, per cui il download potrebbe avere un impatto significativo sul business delle licenze con le emittenti locali e internazionali. I geofiltri sono sempre più utilizzati per tenere lontani dall'offerta online i clienti di singoli partner o di determinati Paesi. Come riporta Heise.de, Fox, ad esempio, ora consente solo agli spettatori degli Stati Uniti di usufruire dell'offerta online. Di conseguenza, gli spettatori non rimangono più anonimi e sono attualmente riconosciuti dal loro indirizzo IP. Tuttavia, un ulteriore aumento e perfezionamento delle tecniche di geofiltraggio potrebbe diventare complicato in relazione alla protezione dei dati.

Stampa digitale La società commerciale di stampa e imballaggio Chromos AG, con sede a Dielsdorf, ha integrato le soluzioni di imaging CBC di Wädenswil a partire dal 1° settembre. Secondo un comunicato stampa, questo rende il Gruppo Chromos l'unico fornitore di sistemi in Svizzera a offrire stampanti per la produzione di formati oversize fino a cinque metri di larghezza, oltre ai consueti formati DIN (coperti da Chromos con i sistemi di stampa HP Indigo). Con l'integrazione, il gruppo amplia le proprie competenze nei settori della fotografia e della grafica. Chromos si è posta l'obiettivo di supportare i clienti e le parti interessate in tutti i mercati, dall'idea di base alla concezione e al funzionamento di soluzioni digitali complete di grande formato.

Televisione "Nessun maestro è ancora caduto dal cielo", come dice il proverbio. La situazione cambierà il 7 settembre. "Supreme Master" è il nome di un nuovo canale televisivo che vuole cadere dal cielo con un nuovo programma proprio nella data di uscita di questa settimana pubblicitaria. "Supreme Master Television" trasmette 24 ore su 24 e può essere ricevuto tramite Hotbird 6 a 13 gradi. Sul volantino pubblicitario del nuovo mezzo, questo Hotbird è raffigurato con un pappagallo. O forse questo uccello, noto per il suo chiacchiericcio distratto, vuole alludere a qualcosa del programma che ci si aspetta? Vengono annunciate al pubblico "trasmissioni positive", che portano una nuova dimensione di spiritualità e realizzazione nella vita, nonché "parole di saggezza" o "conversazioni commoventi tra maestro e allievo sui segreti dell'universo". Resta da vedere se uno di questi programmi attirerà un avvocato con una denuncia per plagio da parte della televisione svizzera. Invece di affidarsi alle pubbliche relazioni della concorrenza, apprezzate ad esempio da 3+, "Supreme Master" deve quindi continuare ad affidarsi a volantini non indirizzati. Ciononostante, questa pubblicità è interessante e accattivante - per un mezzo di comunicazione che in realtà trasmette dall'avanguardia dello sviluppo tecnico.
Andreas Panzeri

Cultura TBS Identity ha creato una campagna di abbonamenti per il Teatro Lucerna che siede.Prendi posto e decolla: Il Teatro Lucerna ha appena iniziato la sua nuova stagione. L'inizio della stagione del più antico teatro a tre voci della Svizzera è accompagnato da un'intensa campagna di abbonamenti. A questo scopo, TBS ha sviluppato un'idea speciale di campagna insieme alla direzione del teatro. A Lucerna e dintorni, le sedie del teatro saranno collocate in luoghi adatti ma preferibilmente inaspettati - ad esempio nei pub del quartiere, nei negozi, nelle vetrine o nel lido - sui quali il Teatro di Lucerna si rivolgerà con fiducia al suo pubblico. Sul sedile e sullo schienale pieghevoli sono riportate le scritte: "Prendi posto e decolla" o "Chi si siede con noi vede la distanza".
Una campagna di affissione mette in scena queste poltrone teatrali comunicanti e invita ad acquistare un abbonamento. "Questa interazione tra oggetti reali e una campagna mediatica di accompagnamento vuole rappresentare un teatro che si rivolge al suo pubblico, che si impegna e che vuole essere presente nella città e nella regione", afferma Dominique Mentha, regista teatrale attiva a Lucerna dal 2004.
Nato a Berna, ha studiato dapprima canto da concerto e opera alla Musikhochschule di Monaco. La sua vivace attività di cantante di concerti e opere liriche lo ha reso noto in Germania, Austria, Francia e Svizzera. Nel 1987 Mentha è diventato responsabile del teatro musicale dello Stadttheater Würzburg, poi dello Städtische Bühnen Münster. Nel 1992 è stato nominato direttore del Tiroler Landestheater di Innsbruck e dal 1999, fino al suo trasferimento a Lucerna, ha ricoperto la direzione artistica della Volksoper Wien.
Nella "provincia" di Lucerna, che da tempo non è più considerata tale negli ambienti teatrali, Mentha apre la stagione con due prime mondiali: Una nuova opera teatrale di Gisela Widmer viene presentata in anteprima nell'ex mattatoio di Lucerna.
e il grottesco "Atoll".
Sarà la prima volta che si giocherà sull'area richiesta dagli elettori di Lucerna a febbraio, che ospiterà anche le nuove sale prove dopo una ristrutturazione del 2008. "L'insolita scelta della location deriva anche dal nostro desiderio di ancorare il Teatro di Lucerna ancora più saldamente alla città", afferma il direttore - che TBS Identity ha così realizzato con le sue sedie in modo assolutamente logico.
Andreas Panzeri

Press TV RingierTV dà al suo programma konsumTV un orientamento più positivo e trova in Coop un nuovo sponsor principale. Che si tratti di Cash, Gesundheit Sprechstunde o al dente, Ringier sta ampliando la sua offerta crossmediale con stampa, TV, Internet e mobile. L'obiettivo è sempre lo stesso: il consumatore deve poter accedere ai contenuti nel modo più indipendente possibile da tempo e luogo. Un contenitore in cui Ringier sta ancora guidando la sua strategia multicanale con il freno a mano tirato è il programma televisivo konsumTV. Non che il programma quindicinale della domenica sera sia trattato da Ringier come una matrigna, anzi. Anche in questo caso, il programma è in fase di ricostruzione e il suo concetto è stato modificato, da ultimo un anno fa. In quell'occasione, il programma su PresseTV ha avuto una coppia di co-presentatori, Eva Camenzind e Marc Caprez, è stata ampliata la partecipazione del pubblico in studio e sono state aggiunte nuove sezioni.
Rinnovamento totale dell'aspettoIl prossimo cambiamento avverrà il 1° ottobre 2006. Hannes Britschgi, da un anno direttore dei programmi di RingierTV, parla di un "aspetto completamente rinnovato". Dal punto di vista visivo, saltano all'occhio il nuovo logo Frame eleven e l'arredamento dello studio progettato dallo scenografo Carlo Angelini (sternTV e TV total).
Ma anche dal punto di vista concettuale c'è una rottura: "Invece di illuminare criticamente tutto ciò che può andare storto nel mondo dei consumi, konsumTV fornisce nuove informazioni sulle tendenze, sui nuovi prodotti, dà suggerimenti per la casa, il tempo libero e gli hobby e dà consigli sulle questioni di denaro", dice Britschgi. L'approccio più positivo e divertente della nuova rivista è dovuto a due motivi: Il programma in studio in diretta deve distinguersi maggiormente da Kassensturz su SF 1. In ogni caso, il budget per i test sui prodotti è ridotto.
Un'altra difficoltà: konsumTV si finanzia attraverso le sponsorizzazioni. "Che sia giustificato o meno, abbiamo sempre avuto un problema di credibilità. Ora vogliamo porre fine a questa situazione di equilibrio", afferma Britschgi, che in passato ha lavorato per Kassensturz.
Nonostante il nuovo orientamento, konsumTV non sarà completamente stravolta: il team di co-presentatori rimarrà, così come le sezioni Casa e giardino, Hobby, Multimedia e Soldi. Inoltre, per ogni programma ci sarà ancora un'asta, il cui ricavato sarà devoluto a un'organizzazione benefica.
Resta da vedere come si svilupperanno i dati di ascolto. Oggi, il programma in studio in diretta ha circa 170.000 spettatori e una quota di mercato del nove per cento. Britschgi è fiducioso: "Le nostre ricerche di mercato lo dimostrano: La fascia serale della domenica è ben accolta. Quindi il programma continuerà a trovare un pubblico".
Il nuovo concetto suscita reazioni positive: Coop entra come sponsor principale il 1° ottobre. Il numero due della grande distribuzione vede la sua partecipazione a konsumTV come "un contributo a un'informazione aperta e utile su tutti quei temi che sono strettamente legati alla qualità della vita dei nostri consumatori", come si legge in un comunicato stampa. Britschgi, a sua volta, elogia Coop come un interlocutore "con molta esperienza" che mette a disposizione i suoi laboratori e le sue competenze in caso di necessità.
Tuttavia, konsumTV è ancora in attesa di una strategia multicanale coerente. "All'interno si è già discusso di questa strategia, ma l'abbiamo accantonata a causa del rilancio", afferma Britschgi. Nel settore della stampa, invece, si può contare sulla media partnership con il giornale Coop. "Per noi è già una nuova dimensione". E cosa succederà con la rivista trimestrale gratuita di otto pagine konsumTV (tiratura 260.000 copie)? Il responsabile del programma RingierTV non vuole cambiare nulla per il momento.
Markus Knöpfli

Commento dell'ospite I download gratuiti di musica finanziati dalla pubblicità sarebbero dovuti arrivare molto prima, afferma Alec von Tavel Raramente un annuncio ha suscitato tanto scalpore nell'industria musicale: Universal, il più grande produttore di musica al mondo, vuole rendere la sua musica disponibile online "gratuitamente" tramite Spiralfrog. In cambio, il consumatore di musica deve guardare la pubblicità durante il download. A differenza di molti miei colleghi del settore, questa notizia non mi ha né sconvolto né ridato fiducia nel futuro dell'industria musicale. Sono passati circa cinque anni da quando ho presentato il modello di business di Spiralfrog ai miei colleghi del consiglio di amministrazione dell'IFPI Svizzera (International Federation of the Phonographic Industry), senza sperare che l'idea trovasse il favore del consiglio di amministrazione dell'IFPI, dominato dalle grandi aziende. Nella mente della maggior parte dei manager musicali, i download gratuiti sono ancora la ragione per cui l'industria musicale va così male oggi. La fusione tra Universal e Spiralfrog potrebbe essere una soluzione. Ma anche in questo caso è fondamentale il giusto approccio.
Le aziende musicali e gli inserzionisti si trovano ora ad affrontare nuove sfide. La domanda è: quali prodotti possono essere pubblicizzati con quale musica? Quale pubblico può essere raggiunto con la musica gratuita finanziata dalla pubblicità sul web? Ci sono sicuramente artisti che non vogliono essere pagati da McDonald's e Toyota. Chiunque abbia le risposte giuste a queste domande avrà successo con il nuovo modello, come lo ha avuto il giornale gratuito 20 Minuten. Oserei dire che 20 Minuten non è un giornale peggiore del Blick, solo perché 20 Minuten è gratuito e il Blick costa qualcosa. E questo non rende 20 Minuten meno redditizio.
Spiralfrog offre a produttori musicali, pubblicitari e promotori un nuovo campo di gioco. Non conosciamo ancora nel dettaglio le regole del gioco. In ogni caso, si tratta di un gioco in cui tutti possono vincere, ma anche perdere. L'importante è che, oltre alle regole del gioco, si comprendano anche le tattiche e le strategie che portano alla vittoria. Google, MySpace e YouTube sono modelli di business che dimostrano come sia possibile guadagnare bene con servizi gratuiti sul web.
Ma la notizia ha avuto anche un momento di sorpresa per me. Quando ho visitato il sito web di Spiralfrog, un nome ha attirato la mia attenzione: Jay Berman. È il primo direttore di Spiralfrog, subito dopo il presidente. Questo Jay Berman era il presidente dell'IFPI di Londra e in questa veste era praticamente il miglior pirata musicale e cacciatore di peer-to-peer del mondo. Ha cambiato schieramento perché si è reso conto che la battaglia dell'industria musicale contro i download gratuiti è persa, o perché ha capito da dove potrebbero provenire le entrate dell'industria musicale in futuro?
Alec von Tavel è il fondatore e direttore dell'etichetta musicale indipendente Disctrade.

Marketing virale Questo strumento di tendenza offre straordinarie opportunità, ma anche una serie di pericoli. Nell'inverno del 2005, una signora britannica di 85 anni è balzata agli onori della cronaca. Voleva scalare l'Everest con il suo bassotto Daisy. La storia si è rivelata un'abile campagna pubblicitaria del produttore svizzero di attrezzature per gli sport di montagna Mammut. I professionisti del marketing chiamano queste o simili campagne marketing virale. L'idea è piuttosto semplice. Mentre le campagne pubblicitarie tradizionali cercano i consumatori attraverso gli annunci, ad esempio, il marketing virale si concentra sul consumatore. Grazie alla sua natura insolita, un messaggio viene trasmesso virtualmente da utente a utente tramite siti web, blog, e-mail o chat. In questo modo, i messaggi vengono diffusi a privati in un lasso di tempo molto breve. I social network vengono utilizzati per garantire la diffusione delle notizie. Fedele al motto: propaganda del passaparola. Poiché la diffusione in rete è simile al comportamento di un virus biologico, questa forma è nota anche come marketing virale.
Da quando Internet ha iniziato a diffondersi e la rete ha iniziato a crescere, la diffusione di messaggi insoliti ha subito un'accelerazione ed è diventata una vera e propria epidemia. Un esempio lampante: il gallo cedrone. L'azienda Johnnie Walker ha offerto il gioco per il download gratuito ed è diventato rapidamente un cult assoluto su Internet. Un altro esempio: il film "Blair Witch Project", uscito nelle sale cinematografiche come produzione a basso costo nel 1999. Il film è diventato un successo anche perché i registi sono riusciti a generare un passaparola via e-mail e sui forum.
Troppo piccolo per le grandi campagneIl marketing virale è decisamente di tendenza anche in Svizzera. Tuttavia, è ancora su scala modesta, afferma Markus Gabriel, titolare dell'agenzia crossover zurighese Angelink. "Il marketing virale non è ancora così ben riconosciuto dai clienti", afferma Gabriel. A ciò si aggiunge il fatto che la Svizzera è molto piccola per le campagne più grandi e non è quindi considerata un focolaio di marketing virale.
Tuttavia, le aziende svizzere non potranno fare a meno di osservare più da vicino Internet e il suo sviluppo. Secondo Gabriel, il monitoraggio della blogosfera, ad esempio, non è ancora stato fatto così seriamente. Il fatto è che le persone comunicano e si scambiano opinioni attraverso Internet. Per questo Gabriel sta analizzando sistematicamente le reti di Internet che possono essere utilizzate per il marketing virale. Oggi l'80% di tutti i siti web è gestito da privati.
Anche se il marketing virale è molto dinamico e la diffusione globale di Internet lo favorisce, la rete di opinioni presenta anche rischi e opportunità. Uno dei pericoli è spesso sottovalutato: il principio del boomerang. Anche se i messaggi possono essere diffusi in un lasso di tempo molto breve, è possibile per gli utenti lanciare rapidamente un contrattacco o una contro-campagna.
Prendiamo ad esempio Jean-Remy von Matt, partner dell'agenzia Jung von Matt: quando ha inviato un'e-mail di frustrazione ai suoi dipendenti per criticare il modo in cui i blogger hanno criticato la campagna Du Bist Germany, sono bastati pochi minuti perché la sua lettera apparisse su numerosi blog. Conseguenza: Von Matt ha ridimensionato alcune delle sue affermazioni e si è scusato per i suoi commenti. Prendiamo ad esempio Chevrolet: a metà marzo, Chevrolet ha messo online un sito web che permetteva ai visitatori di completare una serie di videoclip con i propri slogan pubblicitari. Molti utenti di Internet hanno reagito cinicamente e hanno fatto riferimento al problema del riscaldamento globale.
Per Markus Gabriel, il marketing virale ha un futuro, nonostante il suo slancio imprevedibile. Gabriel: "In ogni azienda c'è un burlone che racconta barzellette durante le pause o invia un'e-mail ridendo dei suoi colleghi. Bisogna capitalizzare su questo".    
Christian Lüscher
Gioco vegetarianoMancare il pollo
è il nome di un gioco online simile a Moorhuhn. Il vincitore non è il giocatore che spara al maggior numero di polli, ma quello che, per una volta, non ne colpisce nessuno. Il gioco, progettato con Wirz Werbung appositamente per i vegetariani, mira ad attirare i clienti più giovani nel ristorante Hiltl. Il gioco è stato prodotto da Visioprint di Zurigo (www.hiltl.ch).

Dopo una presentazione della strategia, l'agenzia di comunicazione Rotor di Zurigo è stata incaricata di posizionare Degen Bier come nuovo marchio di birra nel segmento premium. Dal packaging al lancio sul mercato, fino alla gestione a lungo termine del marchio, Rotor sta sviluppando tutte le attività di comunicazione per il nuovo microbirrificio. La sua specialità: i vari tipi di birra sono prodotti non pastorizzati e non filtrati e si rivolgono chiaramente a un pubblico di nicchia grazie a ricette uniche e di carattere. I primi risultati saranno visibili a partire dall'autunno.

Stampa regionale La Basellandschaftliche Zeitung annuncia nuovi tempi ai suoi lettori Il 16 settembre, la Basellandschaftliche Zeitung (bz) riprende il concetto, la sezione di copertina e il layout della Mittelland Zeitung (MZ). Con una differenza: la scritta Basellandschaftliche Zeitung continuerà a campeggiare in cima al giornale in caratteri gotici, con in mezzo la sigla bz in rosso. Tuttavia, la linea rossa sotto il logo ora recita Mittelland Zeitung. "Introdurremo la testata MZ non prima della primavera 2007", afferma l'editore Mathis Lüdin.
Per la comunicazione, Lüdin può adattare la campagna teaser che l'Aargauer Zeitung ha realizzato un anno fa per il proprio rilancio: un poster e un soggetto pubblicitario mostrano una prima pagina di bz coperta, con la copertina strappata a un certo punto, dando allo spettatore un assaggio del cambiamento di layout. I manifesti a risoluzione mostrano poi l'attuale prima pagina di bz per intero. Con il claim: "Ora in edicola e con un abbonamento - il tuo bz e anche di più".
Markus Knöpfli

Fare del bene e parlarne: Cablecom sostiene ora la Fondazione svizzera Special Olympics. La fondazione organizza eventi sportivi per persone con disabilità mentali e multiple. Cablecom sostiene gli eventi in due modi: in primo luogo finanziariamente, e in secondo luogo attraverso i dipendenti di Cablecom come aiutanti agli eventi. Il tempo dedicato a questi eventi può essere compensato dai dipendenti come orario di lavoro.
Il sostegno si basa sulla nuova strategia di sponsorizzazione di Cablecom. L'impegno sociale è ora al centro dell'attenzione. L'impegno dell'azienda consentirà di ampliare il programma Special Olympics, che comprende 14 sport, includendo sport come il golf e la vela, che finora non erano offerti. La collaborazione prenderà il via con i giochi nazionali estivi Special Olympics che si svolgeranno a Zugo dal 15 al 17 settembre.

L'agenzia di comunicazione sangallese Freicom rafforza il suo team di progettazione con Nicolás Durán. Con Durán, Freicom ha un secondo direttore artistico dall'inizio di agosto. Insieme a Caroline Noser, anch'essa art director, Durán è responsabile del reparto di progettazione grafica di Freicom, che realizza progetti sofisticati di CI/CD con la stessa competenza della stampa e dei supporti di comunicazione multimediali. Recentemente, Durán ha lavorato per il gruppo Erat Design di Arbon.