Publishing Adobe a considérablement amélioré sa gamme de produits Acrobat 8, dont la sortie est prévue pour l'automne. 
La famille de produits Acrobat, dont la nouvelle version doit être lancée cet automne, se présente de manière plus ordonnée et plus rigoureuse. Lonn Lorenz, chef de produit de la Creative Suite, et Chris Gulker, chef de produit Acrobat, ont qualifié à juste titre Acrobat 8 Professional, récemment présenté par Adobe à un petit groupe de journalistes spécialisés, de solution PDF complète et étendue.Workflow PDF de bout en boutHuit tâches - le terme Task est déjà utilisé par Acrobat 7 dans les versions germanisées - sont reconnues par le nouvel outil PDF de la maison Adobe. Les tâches, qui représentent le flux de travail PDF de la création à la vérification et au commentaire, sont au premier plan de la nouvelle version et constituent en même temps les modifications les plus visibles. Une seule barre de tâches, visible par défaut, regroupe ces principales fonctions. Et pour que les utilisateurs ne passent pas à côté des tâches, celles-ci sont présentées une nouvelle fois après le démarrage du programme sur une fenêtre d'accueil - qui introduit l'utilisateur dans le sujet correspondant s'il le souhaite - à la fenêtre de document proprement dite.
Celui qui travaille de gauche à droite à travers les tâches - c'est sans doute l'arrière-pensée - utilise automatiquement les fonctions les plus importantes de la prochaine version d'Acrobat. Le chef de produit Gulker parle alors d'un flux de travail de bout en bout auquel Adobe s'adresse ainsi : "Acrobat 8 Professional permet un flux de travail PDF complet - de la création de PDF à l'utilisation multiple sur l'écran, sur le web ou sur le téléphone portable".
Fusionner des paquets PDFSi Acrobat 7 permettait déjà de fusionner différents documents en un seul document PDF, Acrobat 8 Professional va nettement plus loin. Un plus grand nombre de types de documents et donc de contenus provenant de présentations, de documents de texte, de tableurs, mais aussi de pages web, de dessins CAO, d'animations Flash et bien sûr d'autres documents PDF peuvent désormais être réunis en un paquet PDF. Une fenêtre de sélection, comme celle que l'on utilise habituellement pour ouvrir des documents, rend ce processus nettement plus simple que sous la version 7. Il est ainsi possible de sélectionner, de relier, de comprimer et d'intégrer non seulement des documents complets, mais aussi, et c'est nouveau, des pages individuelles de ces documents. Enfin, les paquets PDF peuvent être plus facilement recherchés, modifiés ou signés électroniquement.
À des fins d'archivage, il est également possible de créer des paquets PDF à partir d'e-mails. Chaque e-mail - avec ou sans pièces jointes - devient alors un document PDF indépendant au sein d'un paquet PDF. Il y a un hic pour les utilisateurs Mac : "Certaines fonctions ne sont malheureusement disponibles que sur la plateforme Windows et donc pas ou seulement de manière limitée pour le système d'exploitation Mac-OS. La programmation ne permet tout simplement pas d'utiliser les mêmes fonctions que celles d'Outlook", explique Lonn Lorenz pour expliquer les différences liées à la plate-forme. "En revanche", ajoute Lorenz, "Acrobat 8 fonctionnera comme une application universelle et donc nativement sur les nouveaux ordinateurs Intel d'Apple".
L'intégration de documents provenant des applications Windows AutoCAD, Microsoft Visio, Microsoft Project, Internet Explorer, Access, Publisher et Lotus Notes est désormais également possible.
Idéal pour le travail en équipe Acrobat 8 va également beaucoup plus loin que la version actuelle en ce qui concerne les possibilités de collaboration sur les documents PDF et le commentaire des contenus intégrés. Si des documents PDF doivent être examinés par plusieurs personnes, ils peuvent être transférés dans Acrobat 8 - pour de tels scénarios, il faut au moins Acrobat 8 Standard (voir ci-dessous "Famille Acrobat 8") - sur un serveur de fichiers (serveur Web correspondant, espace de travail Microsoft SharePoint, serveur WebDAV ou simplement un dossier activé dans un réseau) pour être modifiés, commentés et harmonisés au niveau du contenu ou de la forme. Les modifications et les commentaires sont affichés de manière dynamique.
Les personnes autorisées peuvent désormais se concerter entre elles sur le contrôle des documents. Adobe promet que cela permettra d'éviter les annotations multiples inutiles, car les documents ne devront plus être transmis. Le créateur du document peut initier la vérification rien qu'en transmettant un document à un serveur. Contrairement à des solutions similaires pour le traitement commun de documents, il est ici indifférent que l'utilisateur travaille sur Windows ou Mac.
 
L'annotation d'un document peut être effectuée même sans accès à Internet. Dès que l'utilisateur dispose à nouveau d'une connexion Internet, un document modifié hors ligne peut être téléchargé avec ses commentaires en un seul clic. Il est désormais possible d'écrire des modifications importantes sur des pages vierges à l'aide d'un éditeur de texte, que l'on peut également créer dans Acrobat 8.
Pour que l'initiateur de tels contrôles de documents garde une vue d'ensemble, tous les commentaires peuvent être regroupés et triés. En outre, Acrobat 8 facilite considérablement la retranscription des commentaires Adobe PDF dans un document Word, par exemple. La version professionnelle d'Acrobat 8 permet en outre de définir des dates de remise et de les rappeler aux personnes impliquées dans une révision.
Prêt pour le PDF/X-4En outre, Acrobat 8 Professional propose des nouveautés qui devraient particulièrement intéresser les éditeurs internes dans les entreprises, les producteurs dans les agences de publicité et les éditeurs de bureau dans les entreprises graphiques. Il s'agit notamment de nouvelles possibilités pour la création de documents PDF professionnels ainsi que pour l'échange de tels documents, par exemple avec les entreprises de prépresse. Comme on le sait, une norme ISO a été créée à cet effet, le PDF/X (voir ci-dessous "Formes spéciales de PDF"), qui transforme les documents disponibles dans le Portable Document Format en une forme adaptée à la sortie.
Malheureusement, la méthode de création de fichiers PDF/X dans Acrobat 7 est certes complète, mais aussi très compliquée. Dans Acrobat 8, Adobe a choisi la solution la plus simple pour créer des fichiers PDF/X : Le document est simplement enregistré en tant que document PDF/X avec "Enregistrer sous...". Le document peut être créé selon différentes recettes et saveurs PDF/X, qui peuvent être regroupées et sauvegardées au préalable sous forme de set. Une meilleure structure des paramètres facilite nettement la création de tels sets par rapport à la version 7.
D'un point de vue technique, Acrobat 8 est basé sur la nouvelle version PDF 1.6 et supportera PDF/X-4 dès sa sortie, même si cette norme ISO n'a pas encore été adoptée dans sa version finale. PDF/X-4 s'adresse avant tout au problème de la transparence et aux problèmes encore en suspens lors de l'utilisation de polices au format OpenType.
Adobe a également simplifié la vérification d'un fichier PDF (preflighting). En outre, les documents PDF Acrobat 8 peuvent non seulement être examinés pour détecter des erreurs potentielles, mais également être corrigés. Toutes les fonctions d'édition sont regroupées dans une barre de tâches séparée.
Workflow prépresse basé sur JDF Adobe a donné un premier indice qu'Acrobat pourrait un jour devenir une plaque tournante dans le workflow prépresse dans Acrobat 7. Après un support encore rudimentaire du Job Definition Format (JDF), Adobe fait maintenant un grand pas en avant dans la version 8 pour la création de données pertinentes pour les travaux.
"Avec Acrobat 8 Professional, il est désormais possible de définir des flux de travail plus petits", explique Lorenz, l'une des nouveautés les plus marquantes de la nouvelle version. Lorenz montre à l'aide d'un exemple qu'il est possible de définir dans Acrobat un flux de travail qui ouvre un document InDesign défini dans le Jobticket, InDesign génère ensuite un document PDF/X à partir de ce document. Le document est d'une part contrôlé quant à son utilisabilité pour l'impression et d'autre part, il est vérifié si le document contient le nombre de pages défini dans le Jobticket.
Si ce ticket de travail ou document JDF est transmis par le créateur avec le PDF qu'il a généré à partir d'Acrobat Professional 8, par exemple à une imprimerie, celle-ci peut en tirer de nombreuses informations importantes pour la commande. Le ticket de travail indique par exemple si le document fourni et lié au JDF répond aux exigences de l'imprimerie. Du côté du destinataire, il est possible de voir dans Acrobat 8 ou dans un flux de travail prépresse compatible avec le JDF si les numéros de page sont corrects dans le document PDF lié et si le document PDF répond par exemple aux exigences PDF/X-3. L'imprimerie peut se fier à ces indications et n'a plus besoin de procéder à un nouveau contrôle des données (preflighting).
ConclusionAdobe a réussi un grand coup avec Acrobat 8 Professional, à en juger par les premières impressions de la version bêta. La version annoncée pour l'automne simplifie la fusion de différents documents, le preflighting des documents PDF a été nettement amélioré. Le flux de travail JDF nettement élargi dans la version 8 est probablement aussi une étape stratégique pour ancrer encore mieux Acrobat 8 Professional au sein de l'industrie graphique. Il faudra attendre de voir à quelle vitesse ces approches seront réellement mises en pratique.
Famille Acrobat 8Adobe Acrobat 8 se compose de cinq membres de la famille.
Le site
Acrobat 8 Reader, disponible gratuitement comme les précédents, permet de visualiser, d'imprimer et de parcourir les fichiers PDF. À partir de
Acrobat 8 Elements permet également de créer et de crypter des documents PDF. La création avancée à partir d'applications de bureau et de messagerie ainsi que l'exécution de processus de vote sont possibles dès Acrobat 8 Standard. Acrobat 8 Professional
permet en complément, outre la création de PDF à partir d'applications spéciales de CAO et de gestion de projets, la création avancée de formulaires PDF ainsi que la possibilité d'activer des fonctions dans Acrobat Reader 8 (le destinataire peut ainsi utiliser davantage de fonctions dans Reader). Acrobat 3D, version 8
permet en outre de créer des documents complexes et interactifs et contient des fonctions intéressantes pour les utilisateurs qui souhaitent échanger des données d'objets en trois dimensions.Formes spéciales PDF/X- ... et PDF/A- ...PDF/X est une version normalisée du Portable Document Format, adaptée aux exigences de l'industrie graphique. Il ne doit pas contenir d'éléments susceptibles de nuire au résultat d'impression.
PDF/X
est normalisé dans les normes ISO 15929 et 15930 : l'approche PDF/X en tant que telle est définie dans la norme ISO 15929, les parties concrètes de la norme sont spécifiées dans la norme ISO 15930.
La norme ISO 15930 est davantage subdivisée :
ISO 15930-1 :
PDF/X-1a:2001 est limité aux indications de couleurs dans l'espace chromatique CMYK et aux couleurs d'accompagnement. La base est le PDF 1.3.La norme ISO 15930-2 n'a jamais été publiée.
ISO 15930-3 :
PDF/X-3:2002 supporte, en plus de PDF/X-1a, les indications de couleurs basées sur Lab et ICC. Base : PDF 1.3.ISO 15930-4 :
PDF/X-1a:2003 est une variante révisée de PDF/X-1a:2001. La base est ici PDF 1.4.ISO 15930-5 :
PDF/X-2:2003 peut contenir, outre des images intégrées, des références/raccords à des images (OPI). ISO 15930-6 :
PDF/X-3:2003 est une variante également révisée. La base est PDF/X-2:2002 et PDF 1.4.L'année prochaine, PDF/X-2:2002 sera disponible.
PDF/X-4 (ISO 15930-7, supporte les transparences et les calques, le format d'image JPEG2000 et les données d'image 16 bits ; en outre, les polices OpenType sont autorisées ; base : PDF 1.6) et PDF/X-5 (permet l'utilisation de profils ICC multicanaux au moyen d'un profil cible référencé dans l'OutputIntent)PDF/A
(ISO 19005-1:2005) est une norme également normalisée par l'ISO. Cette variante PDF tient surtout compte des exigences en matière d'archivage à long terme. Les documents sont en outre optimisés pour la lecture sur des terminaux mobiles. La base est le PDF 1.4.Compact : Quoi de neuf dans Acrobat 8?fenêtre de démarrage pour les huit fonctions principales
Affichage, navigation, rechercheNouveau look & feel, affichage de l'état, palette de navigation (comme pour Illustrator, Photoshop) Instructions ("How-to- ...")Barres d'outils configurables selon vos souhaitsNouvelle fenêtre de recherche conçueNouvelle gestion de fichiersVersion Cue 2.0 : gestion des fichiers et des versions et intégration dans Adobe Bridge pour améliorer la collaboration avec les projets de la Creative SuiteLes métadonnées peuvent être intégrées dans des documents et/ou des objets ; l'intégration d'espaces colorimétriques et d'informations sur les polices est intéressante iciGestion optimisée des couleurs, de la transparenceAmélioration du preflighting et de l'impressionLa gestion des couleurs a été améliorée ; de même que la synchronisation avec la Creative SuiteAccès et mise à disposition des paramètres d'aplatissement dans d'autres applications AdobePossibilités pour l'impression de livrets (y compris l'aplatissement). Amélioration du contrôle en amont selon des groupes configurables, dont divers inspecteurs qui vérifient par exemple la structure du PDF et les structures des polices ; les droplets déjà disponibles dans la version 7 peuvent désormais être édités ultérieurement Amélioration de la création, de la fusion et de l'édition de documents PDFLes documents de lettres en série peuvent être transformés en une seule étape en PDF et envoyés par e-mail ; il en va de même pour les e-mails provenant de Microsoft Outlook et Lotus NotesPaquets PDF : Les documents associés peuvent être marqués avec des étiquettes ; des en-têtes et des pieds de page peuvent être ajoutés à ces collections sur la première page : inspecter les PDF à la recherche de métadonnées, de notes, de pièces jointes et d'autres paramètres pour les supprimer en toute sécurité, les "noircir "nouvelles fonctions de révision et d'annotation initier et participer à des révisions communessuivre les révisions (Review Tracker)nouveaux outils d'annotation et de marquage nouvelles possibilités de formulairescréation ad hoc de formulaires (avec des assistants, des modèles) et autres nouveautés dans le domaine des formulaires amélioration de la distribution et de la signature des documents PDFprévisualisation des documents signés Jürgen Franck

Réseau L'entreprise berlinoise Callas Software a été choisie fin juin comme nouveau partenaire de l'initiative suisse PDFX-ready. Le groupe, qui compte une vingtaine de partenaires et plus de 290 membres de l'espace germanophone, s'est fixé pour objectif d'introduire la norme PDF/X-3 dans l'ensemble de l'industrie graphique suisse.

Chronique Parfois, la communication fonctionne même à condition qu'on la gère de manière honnête. 
Thomas Matter a perdu plusieurs millions et ses perspectives d'avenir parce qu'il était si raffiné en affaires qu'aux yeux de l'opinion publique, il a tout faux. Malheureusement, dans le contexte de l'opinion publique, peu importe ce qu'une enquête quelconque révélera un jour. Même si elles le voulaient pur, il resterait une tache. Le jugement de l'opinion publique (un terme bien vague !) ne connaît pas de possibilité d'appel. Mieux vaut faire les choses correctement dès le départ. Espérons que Martin Bisang y pensera aussi. La seule différence entre lui et Matter, c'est que Matter est déjà passé par là. Samih Sawiris, lui, semble avoir tout bon. Sawiris est cet Egyptien qui va construire un grand village de loisirs à Andermatt. Un Egyptien en Suisse, par les temps qui courent - cela ne ressemble pas à un numéro à succès dans un pays où les zélotes de l'UDC luttent déjà contre les minarets virtuels. Il suffit d'un mauvais coup de langue et d'un adversaire retors pour que le prodige tombe du haut de l'échelle et que la valeur de son entreprise s'effondre irrémédiablement de plusieurs dizaines de millions. Dans l'affaire Swissfirst, on a pu observer à quel point les "facteurs mous" sont aujourd'hui importants lorsqu'il s'agit de défendre ou d'expliquer quelque chose en public : franchise, crédibilité, plausibilité, mobilité. Et de la sensibilité dans les relations avec ceux qui ne pensent pas comme eux.
L'Egyptien intelligent qui veut investir dans la vallée d'Urseren est bien sûr dans une situation plus confortable que le patron de Swissfirst, Thomas Matter. Il n'a pas à se défendre, il n'est pas sous le feu des critiques. Mais quelques autres différences méritent d'être soulignées. Bien sûr, Sawiris a aussi ses conseillers de haut niveau (ici, entre autres, Franz Egle de www.konsulenten.ch.). Mais à chaque fois que cela devient important, Sawiris vient lui-même. Il ne se cache pas derrière des porte-parole quelconques, il répond personnellement aux questions dans un allemand impeccable, il est tangible et peut être interrogé. Cela rend ses propos contraignants et crédibles.
Deuxièmement, malgré sa détermination, l'homme est mobile et ouvert. Pro Natura bourdonne dans un coin ? Pas de problème - je comprends ! Allez, asseyons-nous ensemble. Les agriculteurs qui devraient céder des terres hésitent ? Désolé, je comprends, nous sommes allés trop vite, nous sommes désolés ! Nous ralentissons notre feuille de route et gagnons trois mois pour des clarifications supplémentaires.
Il en résulte, troisièmement, que l'homme ne se contente pas de parler gentiment, il agit en conséquence. Quatrièmement, il a peut-être lu un livre qui n'est guère connu au-delà du cercle des historiens spécialisés, mais qui revêt une grande importance dans le contexte actuel*. Il décrit l'histoire du projet Urserenwerk. Il y a soixante ans, le même terrain d'Andermatt devait être inondé pour le bien de l'industrie électrique. Et les promoteurs du projet, venus d'ailleurs, ont procédé tout autrement. Avec les conséquences que cela implique : "Nous ne négocions pas ! Nous ne vendons pas ! Nous ne partons pas !". L'opposition de la population d'Urschner à ce grand projet de l'économie électrique était intransigeante et si militante qu'elle a débouché sur des actes de violence contre des acheteurs de terrains mandatés et sur le célèbre chahut d'Urschner. Il s'agissait d'une émeute de grande ampleur, suivie d'un procès.
Le projet de la plus grande centrale hydroélectrique des Alpes présentait certes tous les avantages techniques et énergétiques, mais un inconvénient de taille : le lac de retenue aurait inondé toute la vallée d'Urseren, y compris les villages d'Andermatt, Hospenthal et Realp.
Le livre se penche sur la question de savoir pourquoi le projet Urseren n'a pas pu être réalisé. Le conflit autour de la centrale d'Urseren était l'expression d'une crise de modernisation : le progrès technique s'opposait à l'amour de la patrie lié à la tradition, l'intérêt des habitants d'Urseren pour la préservation de leurs moyens de subsistance s'opposait à l'intérêt d'un approvisionnement garanti du pays en électricité. En fin de compte, le fait qu'un grand projet technique qui empiète aussi massivement sur la sphère d'intérêt d'autrui ne peut pas être imposé contre la volonté des personnes concernées a été déterminant pour l'échec.
Il semble que les deux aient tiré les leçons de l'histoire : les autochtones et les initiateurs venus d'ailleurs. Parfois, la communication fonctionne, à condition qu'elle soit gérée de manière honnête.
Karl Lüönd est journaliste indépendant
* Erich Haag : Les limites de la technique. La résistance contre le projet de centrale électrique d'Urseren. Chronos Verlag 2004, Zurich

Des produits comme "Tendental" ou "Aktiv Tabs" ne sont visibles qu'à l'écran. On peut les chercher longtemps dans les ménages ou les grands magasins. Ils sont créés par trois jeunes designers berlinois dans un atelier du quartier de Prenzlauer Berg. Les donneurs d'ordre et les acheteurs de ces produits imaginaires sont des productions cinématographiques et télévisuelles, afin d'exclure tout soupçon de publicité clandestine, écrit Spiegel Online. Rien que la série de RTL "Gute Zeiten, Schlechte Zeiten" a besoin de 20 produits par semaine pour passer à l'écran. Et contournent le placement de produit avec des produits vaisselle comme "Jux" et des canettes de bière comme "Sandini".

Dans le cadre de l'ouverture d'un nouveau salon au Stauffacher à Zurich, l'agence de communication Rotor développe un nouveau corporate design. L'agence zurichoise tiendra compte du credo de Sfax "Hairstyling mit Stil" de différentes manières. Étape par étape, Rotor s'adressera au public avec la révision de la communication globale.

Commerce de détail La présence publicitaire de Coop a connu un changement radical il y a un an. La mise en œuvre du projet Effkomm+ a réuni trois marques de format sous une même voile de marque. Retour sur le changement de stratégie. 
En 2002, alors que même le commerce de détail devait lutter contre la baisse des ventes et la stagnation, les cinq principaux détaillants suisses ont commencé à se préparer à des temps encore plus difficiles. Les puissants hard discounters étrangers avaient l'intention de s'emparer de leurs parts de marché et avaient déjà largement planté leurs antennes sur le marché suisse, élaborant des plans d'entrée. Pour Coop, le numéro deux de la branche, le changement de l'environnement concurrentiel s'est également fait sentir chez les consommateurs, mais tardivement. En effet, dans le secteur alimentaire, le consommateur a commencé à s'orienter de plus en plus vers les prix plutôt que vers les avantages émotionnels supplémentaires. Mais comme les labels de compétence écologiques et sociaux sont devenus de véritables moteurs d'image et de croissance pour Coop et que la nouvelle structure commerciale créée en 2001 (Coop Forte) a permis de réaliser des gains d'efficacité substantiels, le lancement de la ligne de prix bas permanents Prix Garantie ne s'est pas imposé. Il n'a eu lieu qu'en 2005.
Le changement de cap en matière d'image-prix s'était également dessiné depuis longtemps chez Coop - l'avalanche croissante de promotions sur les prix avait depuis longtemps touché tous les distributeurs. Mais les médias et les consommateurs ont généralement perçu les baisses de prix temporaires et permanentes comme hésitantes. Les messages d'image ont souffert de l'accent excessif mis sur la communication promotionnelle. Un fait qui a donné à réfléchir au deuxième plus grand annonceur du pays, et de loin.
Augmentation de l'efficacité On a donc fait appel à BBDO Consulting pour le projet Effkomm+, qui avait pour but d'augmenter globalement l'efficacité et l'efficience de la communication. Aujourd'hui, Heino Peier, responsable de la publicité chez Coop, et Sandro C. Principe, Managing Partner chez BBDO, ne sont pas les seuls à juger la mise en œuvre du projet digne d'un livre d'école.
Les membres du projet avaient passé au crible quatre thèmes centraux : l'efficacité du budget publicitaire, l'efficacité du contenu publicitaire, l'organisation et les processus ainsi que la transparence et le contrôle de la marque. L'objectif du projet était immodeste : L'efficacité de la communication devait être augmentée d'au moins 15%. L'équipe d'experts était composée de tous les domaines essentiels de la communication chez Coop, afin de maîtriser les tâches clés de manière intégrative.
Le top management de tous les formats a participé à l'équipe interdisciplinaire de Coop avec ses données et son expertise. Les méthodes et les outils ont été fournis par BBDO Consulting. Cette approche intégrative a permis d'attirer l'attention et de susciter l'engagement de la direction au plus haut niveau. Pour garantir le succès, il ne devait pas s'écouler plus de quatre mois entre l'audit rapide initial et la mise en œuvre de la stratégie de contenu, du concept publicitaire, des objectifs de communication ainsi que des différents pitchs (agences de publicité et de médias) et tests consommateurs qui en découlent.
Dans le cadre du Quick Audit, qui avait examiné six champs d'action centraux sous l'angle de leur efficacité et de leur efficience en matière de communication, les experts ont identifié les points forts de la communication de Coop en 2004 : la notoriété et la force très élevées de la marque ombrelle, les marques de compétence très bien positionnées, la mise en œuvre rapide d'une image de marque uniforme, la presse Coop à forte portée et porteuse d'image, un savoir-faire marketing élevé dans toutes les Directions. En revanche, les mesures de communication étaient parfois peu intégrées, la perception des marques de format peu différenciée et le controlling de la marque et de la communication qui n'était pas effectué de manière globale.  
Concrètement, cela signifiait pour Markom, dans tous les champs d'action, de réduire le nombre de messages, la communication promotionnelle dominante ainsi que les formats TV avec leur faible affinité avec les groupes cibles et d'améliorer l'image des prix. Parallèlement, la nouvelle stratégie média devait optimiser la sélection inter et intramédia et donc les conditions de commutation, c'est-à-dire les prix de contact, et rendre les structures de coûts plus transparentes dans la planification. L'accent a donc été mis d'une part sur la stratégie de contenu et le concept publicitaire et d'autre part sur la stratégie média ainsi que sur la planification et le contrôle.
Mesures de projet Sur la base de la stratégie de vente de Coop, des objectifs de communication communs à tous les formats ont été identifiés : le positionnement des marques de format - Coop Retail, Coop City (Grands Magasins) et Coop Brico+Loisirs - ainsi que des marques de compétence, d'assortiment et de groupe cible comme Lifestyle, Öcoplan ou Betti Bossy. Outre ces deux niveaux, il s'agissait d'augmenter l'expérience d'achat et de faire connaître les promotions. Le terme "diversité" a été placé au-dessus des quatre niveaux comme thème de positionnement global. Il constitue la clé de voûte de la communication de Coop, avec un degré élevé de pertinence et de différenciation, et pour toutes les dimensions de son orientation stratégique (offre, prix et service).
A l'issue d'un pitch en plusieurs étapes entre huit agences de renom et un total de 13 concepts créatifs présentés devant le comité de pitch, c'est la jeune agence zurichoise KSBSJ qui s'est clairement imposée après les tests de consommateurs. Sa plateforme créative - "Coop - Pour moi et pour toi" - a entamé les préparatifs de lancement il y a environ un an. Après seulement six mois, au cours desquels ont été définis le type et la cadence des moyens publicitaires par niveau, les responsabilités de l'agence chef de file ainsi que des responsables opérationnels et des décideurs chez Coop, le concept publicitaire a été élargi, les adaptations et la finalisation ainsi qu'un roadshow interne ont été réalisés, le coup d'envoi de la campagne a été donné dans les médias de masse.
 
Le concept de lancement prévoyait une introduction par étapes : Alors que l'ancienne communication a été progressivement démantelée entre l'été et l'hiver 2005 et que le format TV Telescoop a été mis hors service, Coop a démarré avec des annonces stratégiques qui rendaient la nouvelle orientation reconnaissable et souhaitaient en même temps la bienvenue à la chaîne de discounters allemande en Suisse avec un clin d'œil.
L'arrêt du format TV traditionnel "Coop Studio" a suivi de quelques jours le lancement big bang de la campagne "Pour moi et pour toi" avec des spots TV de deux minutes pour la Saint-Sylvestre.
La campagne fortement intégrée de KSBSJ a introduit le concept concis "Pour moi et pour toi" avec son humour sympathique à tous les niveaux de format, de leur communication d'image, de label et de promotion jusqu'au point de vente - sur les cabas, les tickets de caisse ou les caddies. Les supports sont aussi variés que les réalisations sont divertissantes et répondent au thème central de la diversité.
Les modifications apportées à la stratégie média pour augmenter la mémorisation de la publicité ne devaient pas être moins radicales. La communication d'image devait être intensifiée au détriment de la publicité promotionnelle et, pour le média de base qu'est la télévision, les formats de magazine devaient être remplacés par de nouveaux spots TV. Initiative est sortie gagnante du pitch entre trois agences médias. Comme elle a rapidement été impliquée dans le processus de planification de la nouvelle campagne, elle a rapidement acquis une compréhension de la stratégie globale et du concept créatif et a pu procéder à la planification détaillée de la campagne et des vols sur la base de compétences spécifiques aux médias. Parallèlement, un outil de contrôle a été mis en place, grâce auquel le budget de communication a pu être davantage lié à l'impact publicitaire.
Résultats du projet Effkom+Et quels ont été les effets du changement de stratégie ? Beaucoup de choses : grâce au concept de communication intégré, les valeurs de performance coûts/impact ont pu être nettement augmentées. Le nouveau thème de positionnement "diversité" est perçu par les consommateurs et est déjà bien ancré, apprend-on chez Coop. Les responsables se sont également sentis confortés par les premières valeurs de la campagne, qui étaient justement bonnes en termes de sympathie, de perception et de rappel.
Rétrospectivement, Heimo Peier et Sandro C. Principe mettent en avant quatre facteurs organisationnels et procéduraux qui ont contribué de manière décisive au succès. Parmi les premiers, ils citent l'intégration du top management et la participation de tous les secteurs d'activité et fonctions concernés. Ce n'est qu'ainsi qu'il a été possible d'obtenir l'attention et l'engagement du plus haut niveau de direction jusqu'aux secteurs d'activité concernés. Cela a eu un impact énorme sur la capacité à s'imposer, explique Peier.
La combinaison des connaissances et de l'expertise de l'entreprise avec un savoir-faire méthodique ainsi que l'implication précoce des agences de publicité et de médias ont joué leur rôle dans la réussite du projet. Du côté du processus de projet, la gestion professionnelle et le quick audit sur une large base d'analyse ont été tout aussi décisifs que la création de bases de décision objectives et l'optimisation intégrée de l'ensemble du processus.   
Comme dans un manuel d'apprentissageQuel a été l'impact du projet Effkom+ ?
Coop a-t-elle apporté ? Des améliorations mesurables ont été obtenues sur cinq points en particulier : Amélioration significative des valeurs de performance coûts/impact
Augmentation de la pression publicitaire perçue grâce à une communication intégréeLe thème de positionnement "diversité" est perçu par les consommateursProfessionnalisation des outils de budgétisation et de controllingBonnes premières valeurs de campagne en termes de sympathie et de rappel Luca Aloisi

Les concombres alimentaires ont la classe. Ils ont certes un goût acide, mais ils sont drôles. Car ils parodient le boom des castings.  
Les casting shows ont le vent en poupe, que ce soit en Allemagne ou en Suisse. Dans notre pays, il existe désormais quatre formats : 3+ avec "Superstar", SF 1 avec "MusicStar", Sat1 avec "mobileAct - die Bandshow" et Coca-Cola avec "Soundcheck". A la fin de l'année, une cinquième émission de casting viendra même s'y ajouter : "Chirat sucht die Super-Gurke". Pour qu'il n'y ait pas de malentendu : cette émission de casting ne sélectionne pas le super-perdant. Il s'agit de la nouvelle campagne publicitaire de Chirat, lancée par Unilever Suisse en même temps que les autres casting shows. Le concombre ritLes spots de dessins animés seront visibles vers la fin de l'année. Les petits cornichons musicaux de Chirat montreront alors, après une pause de près de 20 ans, que les cornichons ne sont pas forcément acides, mais qu'ils ont de l'humour. Dans quatre épisodes, quatre candidats super-concombres chanteront pour gagner leur place dans le bocal de Chirat. Devise : seuls les meilleurs et les plus croquants parviennent à entrer dans le bocal. Ils sont alors évalués par un jury de super-concombres, qui n'est d'ailleurs pas sans rappeler le jury de DSDS.
La campagne publicitaire par dessin animé a été conçue par l'agence de publicité JWT+H+F de Zurich. Chirat et le dessin animé, c'est une tradition. Dans les années 80, Chirat avait déjà lancé une campagne de dessins animés. JWT+H+F s'en est inspiré. Ainsi, le style BD a été conservé comme élément visuel, le concombre comme héros, sans oublier le jingle des concombres chantants. Le concept créatif est signé Remy Fabrikant. Les spots ont été produits par Le-Studio Production à Genève. La bande-son a été réalisée par le studio d'enregistrement Jingle Jungle de Zurich.
Depuis des décennies, la marque suisse Chirat est synonyme de qualité. Dans le secteur des légumes au vinaigre, les concombres Chirat sont leaders du marché en Suisse. En raison de leur goût et de leur croquant, les cornichons Chirat sont présents dans presque tous les foyers suisses. Une raclette sans cornichons Chirat est tout aussi impensable qu'une fondue sans kirsch. Mais depuis quelques années, le marché se rétrécit. Notamment parce qu'il n'est guère soutenu par la communication. Les nouveaux spots visent à relancer le marché et à donner un nouvel élan aux bocaux de concombres des consommateurs.
Les paysans n'ont pas de quoi rireL'histoire de l'entreprise Chirat a commencé il y a près de 150 ans. En 1859, Charles Chirat et deux amis ont fondé la société Gardy, Chirat et Cie. En 1900, ils ont commencé à produire des produits fins au vinaigre. Aujourd'hui, le cornichon a un problème d'existence en Suisse. Début septembre, on pouvait lire le titre suivant : "Les derniers cornichons suisses seront-ils vendus cette année ?" Raison : la solanacée n'est pas assez rentable pour les agriculteurs suisses. Le plus grand producteur suisse pense à abandonner.
 
Même si les agriculteurs n'en veulent plus et que le marché suisse se réduit comme peau de chagrin, une campagne amusante sera lancée à la fin de l'année avec le nouveau casting de l'émission "Chirat cherche le super concombre". Une promotion simultanée et un site web de casting (
) avec téléchargement des films sur téléphone portable accompagnent la nouvelle présentation et en font certainement une expérience cross-média passionnante.Christian Lüscher

Impression numérique Les 6 et 7 septembre, Xerox a organisé sa manifestation clients "Innovate 06" au siège principal de Kloten ainsi qu'à Embrach. La première journée de l'événement s'adressait aux clients de l'industrie de l'impression et de l'édition. Des exposés ont informé sur les stratégies de produits de Xerox, sur les nouveaux supports d'impression et ont également donné un aperçu du bureau du futur. Des solutions Xerox pour l'impression grand format ont également été présentées. Le système d'impression couleur DocuColor 5000 a fêté sa première européenne, l'imprimante noir et blanc Nuvera 144 et le système d'impression Xerox 4110 EPS, conçu avant tout pour l'impression transactionnelle, ont été présentés pour la première fois en Suisse. Les visiteurs ont également pu découvrir de nouveaux produits et applications d'impression produits en direct dans l'usine Xerox d'Embrach. La deuxième journée était entièrement axée sur les besoins des utilisateurs de bureau.

La Fondation pour la protection de l'enfance et de la jeunesse reçoit un authentique rapport de réussite et trois impressionnants sujets d'annonces, réalisés par les spécialistes zurichois de l'identité visuelle Heads.  
Avec le rapport de réussite conçu par Heads, la fondation Buechweid offre un aperçu authentique du fonctionnement du foyer pour enfants de Russikon/ZH, qui accueille environ 70 enfants et adolescents présentant des troubles de l'apprentissage et des particularités sociales. L'authenticité du rapport est renforcée par les photographies prises par le corps enseignant dans le quotidien de Buechweid. Elles illustrent de manière impressionnante l'équilibre fragile dans lequel les succès décrits ont été obtenus. Les trois sujets de l'annonce, conçus par Heads, transmettent en outre en bref les trois principaux objectifs de la fondation : offrir aux enfants et aux jeunes protection, chaleur et un deuxième foyer. Exiger la croissance et la confiance en soi. Ouvrir des voies et des opportunités.

 
Le jeudi 21 septembre sera lancé le premier journal en ligne quotidien pour les cantons d'Appenzell Rhodes-Extérieures et Intérieures. La publication Internet, financée par la publicité, rend compte 365 jours par an des événements actuels de la région. Appenzell24.ch est l'édition en ligne des journaux Herisauer Zeitung et Appenzeller Rundschau. Le journal Internet entend compléter les deux publications hebdomadaires avec rapidité et actualité. L'accent est mis sur les informations politiques, économiques, culturelles, sportives et sociales. L'offre rédactionnelle est enrichie par des reportages en images, des enquêtes, une partie services et bien d'autres choses encore.
 
Parallèlement, le nouveau journal en ligne doit devenir une plate-forme attrayante pour l'économie. Grâce à l'orientation régionale claire, les entreprises atteignent exactement leur public avec leur publicité. Appenzell24.ch est lancé et commercialisé par l'agence de médias en ligne Insomnia de Saint-Gall.

Journaux Cash daily trouve preneur. Une enquête de Werbewoche auprès de 20 k-kiosques à Zurich, Berne et Bâle montre que Cash daily, le nouveau journal économique quotidien gratuit de Ringier, suscite de l'intérêt. En tout cas, la demande dans les kiosques k, le principal canal de distribution du journal, est relativement élevée. Sur la base des indications du personnel des kiosques, près de la moitié du tirage en kiosque de Cash daily est écoulée, avec une tendance à la hausse. Il n'existe pas de chiffres sur le tirage en kiosque, mais une chose est sûre : Cash daily a démarré avec plus de 100'000 exemplaires, dont seule une partie est distribuée par les kiosques. Ringier fait également distribuer des exemplaires dans les boîtes postales ainsi que par d'autres canaux et garantit environ 75'000 exemplaires distribués d'ici un an.
Bâle semble être la ville la moins intéressée par le nouveau produit imprimé : Parmi les 20 kiosques contactés, un seul a vu sa boîte Cash-daily se vider régulièrement. A Berne, deux points de vente k-Group, et six à Zurich, se passent de remises ou même de commandes supplémentaires. Au total, 15 autres kiosques ont moins d'un tiers de surplus.
Comme on pouvait s'y attendre, le plus grand nombre d'exemplaires de Cash daily est vendu dans les gares ainsi qu'à proximité des banques et des grandes entreprises, par exemple à Bellevue à Zurich ou dans les environs de l'Aeschenplatz à Bâle - selon l'emplacement, entre 100 et 500 exemplaires sont vendus chaque jour. Dans les kiosques des aéroports de Bâle-Mulhouse et de Kloten, Cash daily ne parvient en revanche à écouler que 70 à 100 exemplaires.
Dans les aéroports, la demande de Cash daily est clairement inférieure aux attentes de Valora et Ringier : environ deux tiers des exemplaires doivent être retournés. Dans les kiosques de gare, environ la moitié des journaux gratuits sont retournés à l'expéditeur. La situation est similaire dans les centres commerciaux.
Markus Knöpfli

Au total, 201 travaux sont en lice cette année pour le prix suisse du film de commande et du film publicitaire Edi. Le prix en or, argent et bronze est décerné aux trois meilleurs travaux dans chacune des catégories "Commercials", "Corporate Films" et "Clips & Trailers". En outre, des Edis spéciaux sont décernés pour des prestations particulières dans certaines disciplines cinématographiques. Dans la catégorie "Clips & Trailers", 43 travaux se disputent le prix, contre 28 l'année dernière, tandis que le domaine "Corporate" est représenté par 45 travaux inscrits. Avec 115 "Commercials", la branche publicitaire sera un peu moins représentée que par le passé lors de la prochaine sélection fin octobre - en 2005, le prix du film avait enregistré le chiffre record de 147 Commercials pour un total de 225 inscriptions. Trois jurys évalueront les films présentés début octobre. À la mi-octobre, la liste des films sélectionnés sera publiée. La cérémonie de remise des prix aura lieu le 16 novembre.