Publishing Adobe ha aggiornato in modo significativo la famiglia di prodotti Acrobat 8, il cui lancio è previsto per l'autunno. 
La famiglia di prodotti Acrobat, che sarà lanciata in una nuova versione in autunno, si presenta più ordinata e rigorosa. Acrobat 8 Professional, che è stato recentemente presentato da Adobe a un piccolo gruppo di giornalisti specializzati, è stato giustamente descritto da Lonn Lorenz, Product Manager della Creative Suite, e da Chris Gulker, Product Manager Acrobat, come una soluzione PDF completa ed estesa.Flusso di lavoro PDF end-to-endIl nuovo strumento PDF di Adobe riconosce otto attività - il termine attività è già utilizzato nelle versioni tedesche di Acrobat 7. I compiti, che tracciano il flusso di lavoro del PDF dalla creazione alla verifica e ai commenti, sono al centro della nuova versione e sono anche i cambiamenti più evidenti dal punto di vista visivo. Le funzioni più importanti sono riassunte in un'unica barra delle attività, visibile per impostazione predefinita. Per evitare che gli utenti trascurino i compiti, dopo l'avvio del programma vengono riproposti in una finestra iniziale che introduce l'utente al rispettivo argomento, se lo desidera.
Chiunque svolga le attività da sinistra a destra - e questa è probabilmente l'idea alla base - utilizzerà automaticamente le funzioni più importanti della prossima versione di Acrobat. Il Product Manager Gulker parla anche di un flusso di lavoro end-to-end che Adobe sta affrontando: "Acrobat 8 Professional consente un flusso di lavoro PDF completo, dalla creazione del PDF all'uso versatile sul monitor, sul web o su un telefono cellulare".
Creazione di pacchetti PDFSe Acrobat 7 offriva già la possibilità di unire vari documenti in un unico documento PDF, Acrobat 8 Professional compie un notevole passo avanti. Un numero molto maggiore di tipi di documenti e quindi di contenuti provenienti da presentazioni, documenti di testo, programmi di fogli di calcolo, ma anche da siti web, disegni CAD, animazioni Flash e naturalmente altri documenti PDF possono ora essere uniti in un cosiddetto pacchetto PDF. Una finestra di selezione, come quella normalmente utilizzata per aprire i documenti, rende questo processo molto più semplice rispetto alla versione 7, consentendo non solo di selezionare, collegare, comprimere e integrare documenti completi, ma ora anche singole pagine. Infine, i pacchetti PDF possono essere ricercati, modificati o firmati elettronicamente con maggiore facilità.
I pacchetti PDF possono essere creati anche dalle e-mail per l'archiviazione. Ogni e-mail, con o senza allegati, diventa un documento PDF indipendente all'interno di un pacchetto PDF. Per gli utenti Mac c'è un problema: "Purtroppo alcune funzioni sono disponibili solo sulla piattaforma Windows e quindi non sono disponibili o lo sono solo in parte per il sistema operativo Mac OS. La programmazione non consente le stesse funzioni di Outlook", afferma Lonn Lorenz, spiegando le differenze legate alla piattaforma. "Tuttavia", aggiunge Lorenz, "Acrobat 8 funzionerà come applicazione universale e quindi in modo nativo sui nuovi computer Intel di Apple".
È ora possibile integrare i documenti delle applicazioni Windows AutoCAD, Microsoft Visio, Microsoft Project, Internet Explorer, Access, Publisher e Lotus Notes.
Ideale per il lavoro di gruppo Acrobat 8 si spinge molto più in là della versione attuale anche per quanto riguarda le opzioni di collaborazione sui documenti PDF e di commento dei contenuti integrati. Se i documenti PDF devono essere esaminati da più persone, possono essere trasferiti a un file server (server Web corrispondente, spazio di lavoro Microsoft SharePoint, server WebDAV o semplicemente una cartella condivisa in rete) per essere modificati, commentati e coordinati a livello formale o di contenuto in Acrobat 8. Per questi scenari è necessario almeno Acrobat 8 Standard (vedere "Famiglia Acrobat 8" di seguito). Le modifiche e i commenti apportati vengono visualizzati dinamicamente.
Le persone autorizzate possono ora coordinare la revisione dei documenti tra loro. Adobe promette che in questo modo si eviteranno inutili commenti multipli, poiché i documenti non dovranno più essere trasmessi. Il creatore del documento può avviare la revisione semplicemente inviando un documento a un server. A differenza di soluzioni simili per la modifica collaborativa dei documenti, non importa se l'utente lavora su Windows o Mac.
 
È possibile commentare un documento anche senza accesso a Internet. Non appena l'utente ha di nuovo una connessione a Internet, un documento modificato offline può essere caricato con i suoi commenti con un solo clic. È ora possibile scrivere modifiche estese alle pagine vuote utilizzando un editor di testo, che può essere creato anche in Acrobat 8.
Tutti i commenti possono essere riassunti e ordinati in modo che chi ha avviato la revisione dei documenti possa mantenere una visione d'insieme. Acrobat 8 facilita anche il trasferimento dei commenti in Adobe PDF in un documento Word, ad esempio. Con la versione Professional di Acrobat 8 è inoltre possibile fissare delle scadenze e ricordarle ai partecipanti alla revisione.
Pronto per PDF/X-4Inoltre, Acrobat 8 Professional offre innovazioni che dovrebbero essere di particolare interesse per gli editori interni delle aziende, per il personale di produzione delle agenzie pubblicitarie e per gli editori desktop delle aziende di progettazione grafica. Si tratta di nuove opzioni per la creazione di documenti PDF professionali e per lo scambio di tali documenti, ad esempio con le aziende di prestampa. Come è noto, a questo scopo è stato creato uno standard ISO con PDF/X (vedere "Formati PDF speciali"), che converte i documenti in Portable Document Format in una forma adatta all'output.
Purtroppo, sebbene il modo di creare file PDF/X in Acrobat 7 sia completo, è anche molto macchinoso. In Acrobat 8, Adobe ha scelto il modo più ovvio per creare file PDF/X: Il documento viene semplicemente salvato come documento PDF/X con "Salva come ...". Il documento può essere creato secondo diverse ricette e gusti PDF/X, che possono essere combinate e salvate in anticipo come set. Una migliore organizzazione dei parametri rende molto più semplice la creazione di questi set rispetto alla versione 7.
Acrobat 8 è tecnicamente basato sulla nuova versione 1.6 di PDF e supporterà già PDF/X-4 quando verrà rilasciato, anche se questo standard ISO non è ancora stato adottato nella sua versione finale. PDF/X-4 affronta principalmente la questione delle trasparenze e i problemi ancora aperti relativi all'uso dei font in formato OpenType.
Adobe ha anche semplificato il controllo di un file PDF (preflighting). Inoltre, i documenti PDF di Acrobat 8 non solo possono essere controllati per individuare eventuali errori, ma possono anche essere corretti immediatamente. Tutte le funzioni di modifica sono riassunte in una barra delle applicazioni separata.
Flusso di lavoro di prestampa supportato da JDF Adobe ha dato la prima indicazione che Acrobat potrebbe un giorno diventare un hub nel flusso di lavoro di prestampa in modo un po' timido in Acrobat 7. Dopo il supporto rudimentale del Job Definition Format (JDF), Adobe sta ora facendo un grande passo in avanti nella generazione di dati rilevanti per il lavoro nella versione 8.
"Acrobat 8 Professional consente ora di definire flussi di lavoro più piccoli", afferma Lorenz, spiegando una delle novità più importanti della nuova versione. Lorenz utilizza un esempio per mostrare che in Acrobat è possibile definire un flusso di lavoro che apre un documento InDesign definito nel job ticket; InDesign genererà poi un documento PDF/X da questo. Da un lato, viene verificata la fruibilità del documento per la stampa e, dall'altro, si controlla se il documento contiene anche il numero di pagine memorizzate nel job ticket.
Se questo job ticket o documento JDF viene inviato dal creatore insieme al PDF creato con Acrobat Professional 8 a una tipografia, ad esempio, quest'ultima può leggere molte informazioni relative al lavoro. Il job ticket contiene informazioni quali la conformità del documento fornito e collegato al JDF alle specifiche della stampante. Dal lato del destinatario, in Acrobat 8 o in un flusso di prestampa compatibile con JDF, è possibile riconoscere se i numeri di pagina del documento PDF collegato sono corretti e se il documento PDF è conforme alle specifiche PDF/X-3, ad esempio. La tipografia può fare affidamento su queste informazioni e non deve più eseguire un nuovo controllo dei dati (preflight).
Conclusione A giudicare dalle prime impressioni della versione beta, Acrobat 8 Professional è un grande successo. La versione annunciata per l'autunno semplifica l'unione di diversi documenti e il preflight dei documenti PDF è stato notevolmente migliorato. Il flusso di lavoro JDF notevolmente ampliato nella versione 8 è probabilmente anche un passo strategico per ancorare Acrobat 8 Professional ancora più saldamente all'industria delle arti grafiche. Dovremo aspettare per vedere quanto rapidamente questi approcci troveranno spazio nella pratica.
Famiglia Acrobat 8Adobe Acrobat 8 è composto da cinque membri della famiglia.
Il
Acrobat 8 Reader, come i precedenti lettori disponibili gratuitamente, è adatto per la visualizzazione, la stampa e la ricerca di file PDF. Da
Acrobat 8 Elements può essere utilizzato anche per creare e criptare documenti PDF. A partire da Acrobat 8 Standard è possibile la creazione avanzata da applicazioni Office e di posta elettronica e l'implementazione di processi di approvazione. Acrobat 8 Professional
Oltre alla creazione di PDF da speciali applicazioni CAD e di gestione dei progetti, Acrobat 3D consente la creazione estesa di moduli PDF e la possibilità di attivare le funzioni di Acrobat Reader 8 (il destinatario può così utilizzare più funzioni nel Reader). Acrobat 3D, versione 8
consente anche la creazione di documenti complessi e interattivi e contiene funzioni interessanti per gli utenti che desiderano scambiare dati di oggetti tridimensionali.Forme speciali PDF/X- ... e PDF/A- ... PDF/X è una versione standardizzata del Portable Document Format adattata alle esigenze dell'industria grafica. Non deve contenere elementi che influenzino negativamente il risultato di stampa.
PDF/X
è standardizzato nelle norme ISO 15929 e 15930: la norma ISO 15929 definisce l'approccio PDF/X in quanto tale, mentre le parti concrete dello standard sono specificate nella norma ISO 15930.
Lo standard ISO 15930 è ulteriormente suddiviso:
ISO 15930-1:
PDF/X-1a:2001 è limitato alle specifiche del colore nello spazio colore CMYK e alle tinte piatte. La base è il PDF 1.3 e lo standard ISO 15930-2 non è mai stato pubblicato.
ISO 15930-3:
PDF/X-3:2002 supporta le specifiche cromatiche basate su Lab e ICC oltre a PDF/X-1a. Base: PDF 1.3.ISO 15930-4:
PDF/X-1a:2003 è una versione rivista di PDF/X-1a:2001 e si basa su PDF 1.4.ISO 15930-5:
Oltre alle immagini integrate, PDF/X-2:2003 può contenere anche riferimenti/link a immagini (OPI). ISO 15930-6:
Anche PDF/X-3:2003 è una versione rivista. Si basa su PDF/X-2:2002 e PDF 1.4.
PDF/X-4 (ISO 15930-7, supporta le trasparenze e i livelli, il formato immagine JPEG2000 e i dati immagine a 16 bit; sono consentiti anche i font OpenType; base: PDF 1.6) e PDF/X-5 (consente l'uso di profili ICC multicanale mediante un profilo target di riferimento nell'OutputIntent) per calcolarePDF/A
(ISO 19005-1:2005) è anch'esso uno standard normato dall'ISO. Questa versione PDF soddisfa principalmente i requisiti per l'archiviazione a lungo termine. I documenti sono inoltre ottimizzati per la riproduzione su dispositivi mobili. Basato su PDF 1.4.Compact: le novità di Acrobat 8 Finestra iniziale per le otto funzioni principali
Visualizzazioni, navigazione, ricercaNuovo look & feel, visualizzazioni di stato, palette di navigazione (come in Illustrator, Photoshop) Istruzioni ("Come fare per ...")Barre degli strumenti personalizzabiliFinestra di ricerca di nuova concezioneNuova gestione dei fileVersione Cue 2. 0: gestione dei file e delle versioni e integrazione in Adobe Bridge per migliorare la collaborazione con i progetti Creative Suite0: gestione dei file e delle versioni e integrazione in Adobe Bridge per migliorare la collaborazione con i progetti della Creative SuiteI metadati possono essere incorporati nei documenti e/o negli oggetti; interessante è l'integrazione degli spazi colore e delle informazioni sui caratteriGestione ottimizzata del colore, della trasparenzaMiglioramento della preflighting e della stampaLa gestione dei colori è stata migliorata, così come la sincronizzazione con la Creative SuiteAccesso e fornitura delle impostazioni di appiattimento in altre applicazioni AdobePossibilità di stampa di libretti (inclusa l'imposizione) Miglioramento del preflight in base a gruppi configurabili, compresi vari ispettori che controllano, ad esempio, la struttura del PDF e la struttura dei caratteri; le droplet già disponibili nella versione 7 possono ora essere modificate anche a posterioriMiglioramento della creazione, dell'unione e della modifica di documenti PDFI documenti di lettere seriali possono essere convertiti in PDF in un'unica fase e inviati per e-mail; lo stesso vale per le e-mail da Microsoft Outlook e Lotus NotesPacchetti PDF: Unire documenti PDF e "non-PDF" in un pacchetto PDF I documenti che appartengono a un unico gruppo possono anche essere etichettati; le intestazioni e i piè di pagina possono essere aggiunti a tali raccolte sulla prima paginaAnnerimento: Ispezione dei PDF alla ricerca di metadati, note, allegati e altri parametri per eliminarli o "redattarli" in modo sicuroNuove funzioni di revisione e commentoIniziare e partecipare a revisioni congiunteTracciare le revisioni (Review Tracker)Nuovi strumenti di commento e marcaturaNuove opzioni per i moduliCreazione di moduli ad hoc (con procedure guidate, modelli) e altre nuove funzionalità nell'ambito dei moduliMiglioramento della distribuzione e della firma dei documenti PDFVerifica dei documenti firmati Jürgen Franck

Network L'azienda berlinese Callas Software è stata selezionata come nuovo partner dell'iniziativa svizzera PDFX-ready alla fine di giugno. Il gruppo, che conta circa 20 partner e oltre 290 membri provenienti da paesi di lingua tedesca, si è posto l'obiettivo di introdurre lo standard PDF/X-3 nell'intera industria grafica svizzera.

Colonna A volte la comunicazione funziona, purché sia gestita in modo onesto. 
Thomas Matter ha perso molti milioni e le sue prospettive future perché era così abile negli affari da sbagliare tutto agli occhi dell'opinione pubblica. Purtroppo, nel contesto dell'opinione pubblica, non importa quali saranno i risultati di eventuali indagini un giorno. E se dovessero scagionarlo, rimarrebbe una macchia. Il giudizio dell'opinione pubblica (è un termine davvero brutto!) non ha diritto di appello. È meglio fare tutto bene fin dall'inizio. Speriamo che anche Martin Bisang abbia capito l'idea. L'unica differenza tra lui e Matter è che Matter l'ha già fatto. Samih Sawiris, invece, è uno che sembra fare tutto bene. Sawiris è l'egiziano che costruirà il grande villaggio per il tempo libero ad Andermatt. Un egiziano in Svizzera di questi tempi: non sembra una storia di successo in un Paese in cui i fanatici dell'SVP stanno già combattendo contro i minareti virtuali. Basta un giro di parole sbagliato e un avversario subdolo perché il ragazzo prodigio precipiti dalla vetta e il valore della sua azienda crolli irrimediabilmente di decine di milioni. Nel caso Swissfirst è stato possibile osservare quanto siano importanti oggi i "fattori soft" quando si deve rappresentare o spiegare qualcosa in pubblico: apertura, credibilità, plausibilità, agilità. E la sensibilità nel trattare con persone che la pensano diversamente.
L'intelligente egiziano che vuole investire nella Valle di Urseren si trova naturalmente in una posizione più comoda rispetto al capo di Swissfirst Thomas Matter. Non deve difendersi, non è sotto tiro. Ma vale la pena notare alcune altre differenze. Naturalmente, anche Sawiris ha i suoi consulenti di alto livello (tra cui Franz Egle di www.konsulenten.ch). Ma ogni volta che diventa importante, Sawiris si fa avanti in prima persona. Non si nasconde dietro a portavoce, risponde alle domande di persona e in un tedesco impeccabile, è accessibile e può essere interrogato. Questo rende autentico e credibile ciò che dice.
In secondo luogo, l'uomo è agile e aperto, nonostante la sua mentalità unica. Pro Natura ronza nell'angolo? Nessun problema, capisco! Dai, sediamoci insieme. I contadini che dovrebbero cedere la terra sono titubanti? Mi dispiace, capisco, dobbiamo aver fatto troppo in fretta, scusate! Rallenteremo la nostra tabella di marcia e guadagneremo tre mesi per ulteriori chiarimenti.
Questo significa, in terzo luogo, che l'uomo non solo parla bene, ma agisce anche di conseguenza. In quarto luogo, potrebbe aver letto un libro che è difficilmente conosciuto al di fuori della cerchia degli storici specializzati, ma che è estremamente importante nel contesto attuale*. Descrive la storia del progetto Urserenwerk. Sessant'anni fa, lo stesso terreno di Andermatt doveva essere sommerso per il bene dell'industria elettrica. Gli organizzatori esterni del progetto adottarono un approccio completamente diverso. Con le relative conseguenze: "Non negoziamo! Non vendiamo! Non ce ne andiamo!". La resistenza della popolazione di Urschner a questo grande progetto dell'industria elettrica fu intransigente e così militante da culminare nella violenza contro gli acquirenti di terreni commissionati e nella nota rivolta di Urschner. Si trattò di una vera e propria sommossa seguita da un processo.
Sebbene il progetto della più grande centrale idroelettrica delle Alpi presentasse tutti i vantaggi tecnici ed energetici, aveva un grande svantaggio: il bacino avrebbe inondato l'intera Valle di Urseren, compresi i villaggi di Andermatt, Hospenthal e Realp.
Il libro esamina la questione del perché il progetto di Urseren non sia stato realizzato. La disputa sulla centrale di Urseren è stata l'espressione di una crisi di modernizzazione: il progresso tecnico è stato contrapposto all'amore per la tradizione, l'interesse della popolazione di Urseren a preservare i propri mezzi di sostentamento all'interesse di un approvvigionamento nazionale sicuro di energia elettrica. Alla fine, il fattore decisivo del fallimento è stato il fatto che un grande progetto tecnico che interferisce in modo così massiccio con gli interessi di altri non può essere portato avanti contro la volontà degli interessati.
Sembra che entrambi abbiano imparato dalla storia: i locali e gli iniziatori stranieri. A volte la comunicazione funziona, purché sia gestita in modo onesto.
Karl Lüönd è un pubblicista freelance
* Erich Haag: I limiti della tecnologia. La resistenza contro il progetto della centrale di Urseren. Chronos Verlag 2004, Zurigo

Prodotti come "Tendental" o "Aktiv Tabs" si vedono solo sullo schermo o sul monitor. Si possono cercare a lungo nelle case o nei grandi magazzini. Sono stati creati da tre giovani designer berlinesi in uno studio nel quartiere di Prenzlauer Berg. I committenti e gli acquirenti dei prodotti di fantasia sono società di produzione cinematografica e televisiva, per escludere qualsiasi sospetto di pubblicità occulta, scrive lo Spiegel Online. Solo la serie di RTL "Gute Zeiten, Schlechte Zeiten" (Buoni tempi, cattivi tempi) ha bisogno di 20 prodotti da portare sullo schermo ogni settimana. E si aggira il product placement con detersivi come "Jux" e lattine di birra come "Sandini".

In occasione dell'apertura di un nuovo salone presso Stauffacher a Zurigo, l'agenzia di comunicazione Rotor sta sviluppando un nuovo corporate design. L'agenzia di Zurigo rifletterà il credo di Sfax "Hairstyling with style" in vari modi. Rotor sarà gradualmente reso pubblico con la revisione della comunicazione complessiva.

La presenza pubblicitaria di Retail Coop ha subito un cambiamento radicale un anno fa. L'implementazione del progetto Effkomm+ ha riunito tre marchi di formato sotto un unico marchio. Uno sguardo al cambiamento di strategia. 
Nel 2002, quando anche il commercio al dettaglio era alle prese con il calo delle vendite e la stagnazione, i cinque principali rivenditori svizzeri hanno iniziato a prepararsi a tempi ancora più duri. I forti hard discount stranieri stavano puntando alle loro quote di mercato e avevano già messo gli occhi sul mercato svizzero, con piani di ingresso in corso. Per Coop, il numero due del settore, non solo il cambiamento dell'ambiente competitivo, ma anche quello dei consumatori si è fatto sentire, anche se in ritardo. In particolare nel settore alimentare, i consumatori hanno iniziato a concentrarsi sempre di più sui prezzi piuttosto che sui benefici emotivi aggiuntivi. Tuttavia, poiché i marchi di competenza ecologica e sociale sono diventati veri e propri motori di immagine e di crescita per Coop e la nuova struttura aziendale creata nel 2001 (Coop Forte) ha ottenuto notevoli guadagni in termini di efficienza, il lancio della linea permanente di prezzi bassi Prix Garantie non era un problema urgente. Il lancio è avvenuto solo nel 2005.
Il cambiamento di rotta in termini di immagine dei prezzi era già evidente da tempo anche in Coop: la crescente valanga di promozioni sui prezzi aveva colpito da tempo tutti i distributori. Tuttavia, le riduzioni di prezzo temporanee e permanenti sono state per lo più percepite come esitanti dai media e dai consumatori. I messaggi di immagine hanno risentito dell'eccessiva enfasi sulla comunicazione promozionale. Un fatto che ha fatto riflettere il secondo più grande inserzionista del Paese.
BBDO Consulting è stata quindi coinvolta nel progetto Effkomm+, che mirava ad aumentare l'efficacia e l'efficienza della comunicazione in tutta l'azienda. Oggi, non solo Heino Peier, responsabile della pubblicità di Coop, e Sandro C. Principe, Managing Partner di BBDO, considerano l'attuazione del progetto degna di un libro di testo.
I membri del progetto hanno esaminato quattro temi centrali: l'efficienza del budget pubblicitario, l'efficacia dei contenuti pubblicitari, l'organizzazione e i processi, nonché la trasparenza e il controllo del marchio. L'obiettivo del progetto era modesto: L'efficienza della comunicazione doveva essere aumentata di almeno il 15%. Il team di esperti era composto da rappresentanti di tutti i settori chiave della comunicazione di Coop, al fine di affrontare i compiti principali in modo integrato.
Il team interdisciplinare di Coop ha incluso i top manager di tutti i formati con i loro dati e le loro competenze. BBDO Consulting ha fornito i metodi e gli strumenti. Questo approccio integrativo ha creato consapevolezza e impegno ai massimi livelli manageriali. Per garantire il successo, non dovevano trascorrere più di quattro mesi tra l'audit rapido iniziale e l'implementazione della strategia di contenuto derivata, del concetto pubblicitario, degli obiettivi di comunicazione e dei vari pitch (agenzia pubblicitaria e media) e test sui consumatori.
Nell'ambito dell'audit rapido, che ha esaminato sei aree d'azione centrali per verificarne l'efficienza e l'efficacia comunicativa, gli esperti hanno individuato i punti di forza della comunicazione Coop nel 2004: l'altissima notorietà del marchio e la forza del marchio ombrello, i marchi di competenza molto ben posizionati, la rapida implementazione di un'immagine uniforme del marchio, la stampa Coop di ampia portata e che definisce l'immagine, l'elevato livello di competenza del marketing in tutte le direzioni. Tutto ciò è stato in parte compensato da misure di comunicazione poco integrate, da una percezione poco differenziata dei marchi di formato e da un controlling del marchio e della comunicazione non olistico.  
Per Markom, ciò significava soprattutto ridurre l'elevato numero di messaggi, i formati dominanti delle campagne di comunicazione e della TV con la loro scarsa affinità con il gruppo target e migliorare l'immagine dei prezzi in tutti i campi d'azione. Allo stesso tempo, la nuova strategia mediatica mirava a ottimizzare la selezione inter- e intra-mediale e quindi le condizioni di cambio, cioè i prezzi di contatto, e a rendere le strutture dei costi più trasparenti nella pianificazione. L'attenzione si è quindi concentrata sulla strategia dei contenuti e sul concetto di pubblicità, da un lato, e sulla strategia dei media, sulla pianificazione e sul controllo, dall'altro.
Misure del progetto Sulla base della strategia di mercato delle vendite di Coop, sono stati individuati obiettivi di comunicazione trasversali ai formati: il posizionamento dei marchi dei formati - Coop Retail, Coop City (grandi magazzini) e Coop Bau + Hobby - nonché dei marchi di competenza, dell'assortimento e dei gruppi target come Lifestyle, Öcoplan e Betti Bossy. Oltre a questi due livelli, si doveva migliorare l'esperienza di acquisto e pubblicizzare le promozioni. Il termine "diversità" è stato sovrapposto ai quattro livelli come tema di posizionamento onnicomprensivo. Rappresenta la fascia comunicativa legata ai contenuti con un alto grado di rilevanza e differenziazione per Coop e per tutte le dimensioni della sua spinta strategica (offerta, prezzo e servizio).
In un pitch a più fasi che ha coinvolto otto agenzie famose con un totale di 13 concetti creativi presentati alla giuria, la giovane agenzia zurighese KSBSJ è emersa come chiara vincitrice dopo i test sui consumatori. La loro piattaforma creativa - "Coop - Per me e per te" - ha iniziato i preparativi per il lancio circa un anno fa. Dopo soli sei mesi, durante i quali sono stati definiti il tipo e la cadenza dei mezzi pubblicitari a ogni livello, le responsabilità dell'agenzia capofila e dei responsabili operativi e decisionali di Coop, è stato ampliato il concetto pubblicitario, sono stati effettuati gli adattamenti e la finalizzazione, nonché un roadshow interno, la campagna è stata lanciata sui mass media.
 
Il concetto di lancio prevedeva un'introduzione scaglionata: Mentre la vecchia comunicazione è stata gradualmente smantellata dall'estate all'inverno 2005 e il format televisivo Telescoop è stato chiuso, Coop ha iniziato con annunci strategici che rendevano riconoscibile la nuova direzione e allo stesso tempo davano il benvenuto alla catena di discount tedesca in Svizzera con un occhiolino.
La cancellazione del format televisivo tradizionale "Coop Studio" è avvenuta pochi giorni dopo il lancio in pompa magna della campagna "Per me e per te" con spot televisivi di due minuti per la notte di Capodanno.
La campagna altamente integrata di KSBSJ ha introdotto il concetto conciso "Per me e per te" con il suo simpatico umorismo in tutti i livelli di formato, dall'immagine, all'etichetta e alla comunicazione promozionale fino ai punti vendita, sulle borse dei corrieri, sulle ricevute delle casse o sui carrelli della spesa. I mezzi di comunicazione erano e sono tanto diversi e divertenti quanto le realizzazioni, che affrontano il tema centrale della diversità con una parentesi aperta.
Le modifiche alla strategia mediatica volte ad aumentare il richiamo pubblicitario non furono meno drastiche. La comunicazione d'immagine doveva essere intensificata a scapito della pubblicità promozionale e i formati delle riviste dovevano essere sostituiti da nuovi spot televisivi nel mezzo di base della televisione. Initiative è risultata vincitrice del pitch tra tre agenzie di comunicazione. Essendo stata subito coinvolta nel processo di pianificazione della nuova campagna, ha rapidamente acquisito una comprensione della strategia generale e del concetto creativo ed è stata in grado di effettuare la pianificazione dettagliata della campagna e dei voli sulla base di competenze specifiche sui media. Allo stesso tempo, è stato fornito uno strumento di controllo che ha permesso di collegare più strettamente il budget di comunicazione all'impatto pubblicitario.
Risultati del progetto Effkom+E quali risultati ha ottenuto il cambiamento di strategia? Molto: grazie al concetto di comunicazione integrata, i valori di performance costo/impatto sono aumentati in modo significativo. Il nuovo tema di posizionamento "diversità" viene riconosciuto dai consumatori e, secondo Coop, è già ben consolidato. I responsabili sono stati anche confermati dai risultati iniziali della campagna, che sono stati particolarmente buoni in termini di simpatia, percezione e ricordo.
Guardando al passato, Heimo Peier e Sandro C. Principe evidenziano in particolare quattro fattori organizzativi e procedurali che hanno contribuito in modo significativo al successo. Il primo di questi è l'integrazione del top management e il coinvolgimento di tutte le aree e funzioni aziendali interessate. Solo così è stato possibile ottenere l'attenzione e l'impegno del più alto livello manageriale nei confronti delle unità aziendali coinvolte. Peier spiega che questo ha avuto un enorme impatto sull'assertività dell'azienda.
La combinazione di conoscenze e competenze aziendali con il know-how metodologico e il coinvolgimento precoce delle agenzie di pubblicità e media hanno contribuito al successo del progetto. In termini di processo progettuale, la gestione professionale e la rapida verifica su un'ampia base analitica sono state altrettanto cruciali quanto la creazione di una base oggettiva per il processo decisionale e l'ottimizzazione integrata dell'intero processo.   
Direttamente dal libro di testoChe cosa ha fatto il progetto Effkom+?
Coop ha portato? Sono stati ottenuti miglioramenti misurabili in cinque aree in particolare: Miglioramento significativo dei valori di performance costo/impatto
Aumento della pressione pubblicitaria percepita attraverso la comunicazione integrataIl tema del posizionamento della "diversità" è percepito dai consumatoriProfessionalizzazione degli strumenti di budgeting e controllingBuoni valori iniziali della campagna in termini di likeability e recall Luca Aloisi

I cetrioli da mangiare sono fantastici. Possono avere un sapore aspro, ma sono divertenti. Perché parodiano il boom dei casting.  
I casting show sono in piena espansione, sia in Germania che in Svizzera. Qui in Svizzera, ci sono ora quattro format: 3+ con "Superstar", SF 1 con "MusicStar", Sat1 con "mobileAct - die Bandshow" e Coca-Cola con "Soundcheck". Alla fine dell'anno si aggiungerà un quinto casting show: "Chirat sucht die Super-Gurke". Per evitare qualsiasi equivoco: questo casting show non seleziona il super perdente. Si tratta della nuova campagna pubblicitaria di Chirat che Unilever Svizzera lancia contemporaneamente agli altri casting show. Gli spot animati saranno proiettati verso la fine dell'anno. Poi, dopo una pausa di quasi 20 anni, i cetriolini Chirat musicali dimostreranno che i cetriolini non devono necessariamente essere acidi, ma hanno il senso dell'umorismo. In quattro episodi, quattro super cetrioli candidati cantano per un posto nel barattolo di Chirat. Motto: solo i migliori e i più croccanti riescono a entrare nel barattolo. I candidati sono giudicati da una giuria di supercetrioli, che ricorda la giuria della DSDS.
L'agenzia pubblicitaria JWT+H+F di Zurigo ha progettato la campagna pubblicitaria del film d'animazione. Chirat e il cinema d'animazione hanno una lunga tradizione. Chirat ha lanciato una campagna pubblicitaria con film d'animazione già negli anni '80. JWT+H+F ha proseguito questa tradizione. Lo stile fumettistico è stato mantenuto come elemento visivo, il cetriolo come eroe e, non da ultimo, il jingle dei cetrioli canterini. Il concetto creativo è di Remy Fabrikant. Gli spot sono stati prodotti da Le-Studio Production di Ginevra. La colonna sonora è stata realizzata da Tonstudio Jingle Jungle di Zurigo.
Il marchio svizzero Chirat è da decenni sinonimo di qualità. I cetriolini Chirat sono leader di mercato nel settore delle verdure sottaceto in Svizzera. Grazie al loro sapore e alla loro croccantezza, i cetriolini Chirat sono presenti in quasi tutte le case svizzere. Le raclette senza cetriolini Chirat sono impensabili come la fonduta senza kirsch. Da qualche anno, però, il mercato si sta riducendo. Anche perché è poco supportato dalla comunicazione. I nuovi spot pubblicitari mirano a rivitalizzare il mercato e, di conseguenza, a dare nuova vita ai vasetti di cetriolini dei consumatori.
Gli agricoltori non hanno nulla da ridereLa storia dell'azienda Chirat inizia quasi 150 anni fa. Nel 1859, Charles Chirat e due amici fondarono la società Gardy, Chirat et Cie e nel 1900 iniziarono a produrre prodotti di gastronomia sotto aceto. Oggi il sottaceto ha un problema in Svizzera. All'inizio di settembre si poteva leggere il seguente titolo: "Quest'anno saranno disponibili gli ultimi cetriolini svizzeri?". Il motivo: la pianta della belladonna non è abbastanza redditizia per gli agricoltori svizzeri. Il più grande produttore svizzero sta pensando di rinunciare.
 
Anche se gli agricoltori non lo vogliono più e il mercato svizzero si sta riducendo, la nuova campagna di casting show "Chirat sucht die Super Gurke" (Chirat cerca il cetriolo super) sarà lanciata alla fine dell'anno. Una promozione simultanea e un sito web dedicato al casting (
) con il download dei film dal cellulare accompagnano il nuovo sito web e lo renderanno sicuramente un'esperienza crossmediale entusiasmante.Christian Lüscher

Stampa digitale Il 6 e 7 settembre, Xerox ha tenuto l'evento per i clienti "Innovate 06" presso la sede centrale di Kloten e a Embrach. Il primo giorno dell'evento era rivolto ai clienti del settore della stampa e dell'editoria. Le presentazioni hanno fornito informazioni sulle strategie di prodotto di Xerox, sui nuovi substrati e hanno anche fornito una prospettiva sull'ufficio del futuro. Sono state presentate anche le soluzioni Xerox per la stampa di grande formato. Il sistema di stampa a colori DocuColor 5000 ha celebrato la sua prima europea, mentre la stampante in bianco e nero Nuvera 144 e il sistema di stampa Xerox 4110 EPS, progettato principalmente per la stampa di transazioni, sono stati esposti per la prima volta in Svizzera. I visitatori hanno anche potuto vedere dal vivo nuovi prodotti e applicazioni di stampa nello stabilimento Xerox di Embrach. La seconda giornata è stata completamente incentrata sulle esigenze degli utenti d'ufficio.

La Fondazione per la protezione dei bambini e dei giovani riceve un'autentica relazione di successo e tre pubblicità di grande effetto, realizzate dagli specialisti di corporate identity Heads di Zurigo.  
Con la relazione sul successo progettata da Heads, la Fondazione Buechweid offre una visione autentica del funzionamento della casa per bambini di Russikon/ZH, che si occupa di circa 70 bambini e ragazzi con difficoltà di apprendimento e problemi sociali. L'autenticità del reportage è rafforzata dalle fotografie scattate dal personale docente nella vita quotidiana di Buechweid. Esse trasmettono in modo impressionante il fragile equilibrio in cui sono stati raggiunti i successi descritti. Anche i tre spot pubblicitari ideati da Heads trasmettono brevemente le tre preoccupazioni più importanti della fondazione: offrire a bambini e ragazzi protezione, calore e una seconda casa. Incoraggiare la crescita e la fiducia in se stessi. Aprire percorsi e opportunità.

 
Giovedì 21 settembre viene lanciato il primo quotidiano online dei Cantoni Appenzello Esterno e Interno. La pubblicazione internet, finanziata dalla pubblicità, riporta gli eventi di attualità della regione per 365 giorni all'anno. Appenzell24.ch è l'edizione online dei quotidiani Herisauer Zeitung e Appenzeller Rundschau. Il giornale internet si propone di integrare le due pubblicazioni settimanali con velocità e attualità. L'attenzione è rivolta alle notizie di politica, economia, cultura, sport e società. L'offerta editoriale è arricchita da servizi fotografici, inchieste, una sezione di servizi e molto altro.
 
Allo stesso tempo, il nuovo giornale online diventerà una piattaforma interessante per le imprese. Grazie al chiaro orientamento regionale, le aziende possono raggiungere il loro pubblico esatto con la loro pubblicità. Appenzell24.ch è lanciato e commercializzato dall'agenzia di media online Insomnia di San Gallo.

Giornali Cash daily trova acquirenti. Un sondaggio condotto dalla Werbewoche presso 20 k kiosk di Zurigo, Berna e Basilea mostra che Cash daily, il nuovo quotidiano economico gratuito di Ringier, suscita interesse. In ogni caso, la domanda presso le edicole k, il principale canale di distribuzione del giornale, è relativamente alta. Secondo il personale delle edicole, quasi la metà della tiratura di Cash daily viene venduta e la tendenza è in aumento. Non ci sono dati sulla diffusione in edicola, ma una cosa è certa: Cash daily è partito con oltre 100.000 copie, di cui solo una parte è distribuita in edicola. Ringier distribuisce anche copie nelle cassette postali e attraverso altri canali e garantisce la distribuzione di circa 75.000 copie entro un anno.
Basilea sembra essere la meno interessata al nuovo prodotto di stampa: Su 20 chioschi interpellati, ce n'era solo uno la cui cassa giornaliera è regolarmente vuota. A Berna ce ne sono due e a Zurigo sei punti vendita di k-Group che non hanno restituzioni e nemmeno riordini. Un totale di altri 15 chioschi ha meno di un terzo di eccedenza.
Come previsto, il maggior numero di copie di Cash daily viene venduto nelle stazioni ferroviarie e nelle vicinanze di banche e grandi aziende, ad esempio al Bellevue di Zurigo o intorno all'Aeschenplatz di Basilea: a seconda del luogo, vengono vendute tra le 100 e le 500 copie al giorno. Nei chioschi degli aeroporti di Basilea-Mulhouse e Kloten, invece, Cash daily riesce a vendere solo 70-100 copie.
Negli aeroporti, la domanda di Cash daily è chiaramente inferiore alle aspettative di Valora e Ringier: circa due terzi delle copie devono essere restituite. Nei chioschi delle stazioni ferroviarie, circa la metà dei giornali gratuiti viene restituita al mittente. La situazione è simile nei centri commerciali.
Markus Knöpfli

Sono 201 le opere in lizza per l'edizione di quest'anno dell'Edi Swiss Commissioned and Commercial Film Award. I premi d'oro, d'argento e di bronzo vanno alle tre migliori opere in ciascuna delle categorie "Spot pubblicitari", "Film aziendali" e "Clip e trailer". Vengono inoltre assegnati degli Edis speciali per i risultati particolari ottenuti nelle singole discipline cinematografiche. Nella categoria "Clips & Trailers", 43 opere concorrono per il premio, rispetto alle sole 28 dell'anno scorso, mentre la categoria "Corporate" è rappresentata da 45 opere registrate. Con 115 "Spot", l'industria pubblicitaria è meno rappresentata alla prossima cerimonia di premiazione di fine ottobre rispetto al passato: nel 2005, il premio cinematografico ha registrato un numero record di 147 spot su un totale di 225 opere presentate. Tre giurie giudicheranno i film presentati all'inizio di ottobre. La lista ristretta sarà annunciata a metà ottobre. La cerimonia di premiazione si terrà il 16 novembre.