Magazines TV Le marché américain de la télévision est en pleine mutation et, avec lui, le marché des informations et des magazines sur les programmes.  
Depuis son introduction en 1953, le magazine TV Guide détient le monopole des listings TV. Même avec les nombreuses nouvelles possibilités offertes par l'ère numérique, cette situation n'a guère changé jusqu'à présent. Gemstar, propriétaire de TV Guide et appartenant à 43 % à la News Corporation de Rupert Murdoch, injecte actuellement des millions dans le développement de fonctionnalités numériques. En particulier
Le site web offre une multitude d'informations. On peut par exemple entrer le nom de son acteur préféré et obtenir immédiatement non seulement toutes les émissions à venir, mais aussi tous les articles parus dans TV Guide depuis 1953. Des résumés d'épisodes de séries et des téléchargements de vidéos sont également proposés.  
Actuellement, l'entreprise travaille sur des accords de licence avec les diffuseurs TV, qui permettront à tvguide.com de montrer de courts extraits de chaque émission en ligne. "Nous ne disons pas seulement aux gens ce qu'ils doivent regarder, mais aussi où ils peuvent le trouver", explique Rick Cusick, vice-président de TV Guide Digital, "et tout cela grâce à notre technologie".
Malgré sa renaissance actuelle, le Guide TV a dû surmonter de nombreuses difficultés ces dernières années. Le magazine a connu son apogée dans les années 70 avec l'établissement de dizaines de nouvelles chaînes par câble et par satellite. La maison d'édition publiait alors plus de 250 éditions régionales et atteignait en 1974 son plus grand tirage avec 19 millions d'exemplaires.
Ces dernières années, l'entreprise a perdu beaucoup de terrain et a connu une restructuration complète. L'automne dernier, le magazine a été réduit à un tirage de seulement 3,2 millions d'exemplaires. Les 140 éditions régionales restantes se concentrent sur deux zones de chalandise, la côte est et la côte ouest. Le format est passé de la taille pratique du Digest à celle du magazine. "Il ne s'agit plus seulement de listings de programmes, mais nous proposons une diversité de contenus sur les stars et les productions, présentés sur différentes plateformes", explique Bo Park, porte-parole de TV Guide.
En réduisant l'édition imprimée, TV Guide a lancé en même temps un feu d'artifice de plates-formes d'information alternatives. L'entreprise occupe ainsi une position dominante dans ce que l'on appelle les "Interactive Programming Guides" (IGP). Elle a d'abord développé son propre Interactive Program Guide (IPG) pour le câble numérique, qui peut être vu actuellement par 14 millions de personnes via les grands fournisseurs de câble et de satellite comme Comcast, Charter, DirecTV et Echostar.
 
L'IPG de deuxième génération appelé "i-Guide" permet en outre aux clients de naviguer à travers tous les services numériques à domicile, y compris tous les programmes de télévision, la télévision haute définition, la vidéo à la demande et le magnétoscope numérique. La tendance se poursuit avec un nouvel IPG pour téléphone portable que TV Guide vient de lancer et par lequel l'utilisateur pourra également programmer son magnétoscope à distance dans un avenir proche.
Ces dernières années, TMS Entertainment, une nouvelle entreprise de l'éditeur de journaux Tribune de Chicago, s'est développée en tant que concurrente de TV Guide. TMS produit plusieurs suppléments hebdomadaires avec des listings TV régionaux pour plus de 400 entreprises de presse. Le produit principal, le supplément TV "TV Select", est distribué par une centaine de journaux. Jay Fehnel, vice-président de TMS Entertainment Products : "Chaque marché est unique. Nous adaptons nos produits aux besoins de chaque marché".
TMS réalise des taux de croissance significatifs pour ses produits imprimés, ce qui est également lié au retrait de TV Guide dans le secteur de la presse écrite. TMS a également énormément développé ses activités sur Internet au cours des dernières années : L'entreprise possède le site web zap2it.com, qui a très tôt fait concurrence à tvguide.com en proposant un contenu élargi et des informations de fond. tvguide.com a été payant pendant un certain temps, ce qui a contribué au succès de zap2it.com. Plus de 400 autres sites web, pour la plupart des journaux, utilisent aujourd'hui le contenu de zap2it.com, ce qui leur a valu en juillet 2006 pas moins de 3,6 millions de visiteurs uniques. TV Guide n'en a enregistré que 2,7 millions.
Comment structurer le marché ? En ligne, les deux leaders du marché ont toutefois la plus grande concurrence, puisque des portails comme MSN, AOL et Yahoo proposent également des listings TV et des Celebrity News. Le leader du marché en ligne est actuellement MSN avec 9,6 millions de visiteurs uniques. Le grand défi sera toutefois de savoir comment structurer judicieusement le marché en pleine croissance de la télévision sur Internet, l'IPTV, avec ses dizaines de genres différents, et comment tenir les utilisateurs informés des nouveautés.
 
"La recherche de rich media, c'est-à-dire de vidéos et autres, est un énorme chaos, car personne ne sait exactement comment s'y prendre", explique Van Baker, vice-président de l'institut de recherche Gartner Research. "C'est le grand défi parce que, contrairement au texte, on ne peut pas saisir les vidéos avec un index fiable".
 
Gerti Schön
 

Automobil Ruf Lanz naturalise la marque automobile coréenne Hyundai en tant que marque allemande de qualité. 
La publicité automobile à contre-courant : alors que non seulement le design des différentes marques ne se distingue plus guère les unes des autres et que, par conséquent, la publicité pour les nouveaux modèles se ressemble comme deux gouttes d'eau, Ruf Lanz a cassé une fois un de ces œufs et a recherché pour Hyundai les valeurs intérieures d'une marque. De cet œuf jaune - ou asiatique - est née une campagne qui, une fois de plus, rend la publicité automobile très agréable à conduire. "La plupart des constructeurs automobiles se contentent de présenter leurs modèles et de faire des gros titres qui semblent tout droit sortis de la soufflerie : dépouillés de tous leurs angles et de toutes leurs arêtes. Pour Hyundai, c'est une formidable opportunité de se démarquer avec une stratégie intelligente et une mise en œuvre étonnante", se réjouit Markus Ruf.
Le budget a été remporté cet été après une présentation de l'agence. La marque sud-coréenne Hyundai est la première voiture pour l'agence, qui jusqu'à présent circulait en public. On a abordé la problématique avec le client lors de deux ateliers où l'on a posé les jalons stratégiques.
Une nouvelle vague d'importations de voitures en provenance de Chine va bientôt nous submerger. Ces voitures, en tant que modèles bon marché, établiront une fois de plus de nouveaux critères de prix. Hyundai est conscient de la concurrence qui le menace et veut donc se positionner différemment en temps voulu. L'arrivée des voitures chinoises sur le marché européen, attendue dans les prochaines années, plaide en faveur d'un positionnement de Hyundai qui ne soit plus seulement celui d'une "voiture bon marché". La stratégie est la suivante : "Hyundai est une marque automobile sûre d'elle, de grande qualité et à un très bon prix", comme l'a formulé le Managing Director Adam White.
Ce nouveau positionnement de la marque confirme les conductrices et conducteurs actuels de Hyundai dans leur décision d'achat. Et il doit en même temps attirer de nouvelles couches d'acheteurs. En effet, les études de marché montrent que Hyundai est aujourd'hui plutôt achetée par des personnes conservatrices aux revenus bas, mais que la marque jouit d'une sympathie jusque dans le camp des progressistes aux revenus moyens et même élevés. C'est ce que prouvent par exemple la New Car Buyer Survey 2006 et le Brand Media Monitor. Chaque acheteur aime se faire confirmer qu'il a acheté une bonne voiture. Chez Hyundai, cela a été confirmé par différentes études.
Jusqu'à présent, Hyundai était presque exclusivement perçue comme une "voiture bon marché". En revanche, la marque souffre d'un déficit d'image en ce qui concerne les facteurs qualité, sécurité et design. Bien qu'elle soit justement convaincante à cet égard : Hyundai occupe ainsi la troisième place dans la célèbre étude de qualité J.D.-Power 2006. Juste derrière deux marques de luxe. Conclusion : si Hyundai jouissait jusqu'à présent d'une réputation de voiture bon marché, une nouvelle lance doit maintenant être rompue en direction de la qualité également.
Ces réflexions ont abouti à l'idée suivante : l'Allemand parmi les Asiatiques. Une affirmation de marque différenciante et pointue qui ne signifie rien d'autre que : Hyundai offre la meilleure qualité à un très bon prix. En effet, dans tous les sondages, la qualité est associée de manière suggestive aux véhicules allemands. Clin d'œil, la campagne joue donc autour des points communs nouvellement découverts entre la qualité allemande et la qualité coréenne.
Les Coréens et les Coréennes posent autour des véhicules Hyundai comme de vrais Allemands. Une fois en famille nombreuse exemplaire avec un chien de berger. Une fois en tant que chasseurs en uniformes de chasse allemands impeccables. Et juste à temps pour l'ouverture de l'Oktoberfest à Munich, en tant qu'orchestre folklorique original. Lors de la réalisation des photos, on a veillé à "l'authenticité absolue du style". Ainsi, le chien du premier sujet est bien entendu un berger allemand de race pure, tout comme les chasseurs seront plus tard des chiens de chasse bavarois de race pure.
Dans un premier temps, la campagne travaille au niveau de la marque. Ici, le Hyundai Santa Fe est au centre des annonces double page et demi-page. Car les 4 x 4 et les Sport Utility Vehicles sont à la mode. L'agence Ruf Lanz vient elle aussi de commander un modèle de ce type.
Au niveau tactique, les modèles spéciaux Hyundai Getz Alaska et Hyundai Tucson Alaska font l'objet d'une promotion. Au niveau des agents, les quelque 140 concessionnaires Hyundai de Suisse peuvent télécharger différentes petites annonces via le réseau.
Hyundai attache une grande importance à l'enracinement local de sa publicité. C'est pourquoi toute la campagne n'est pas une adaptation de l'Europudding, mais a été conçue exclusivement pour la Suisse par Ruf Lanz. Le concept offre également des possibilités de déclinaison gratifiantes pour l'avenir. Les Allemands à Majorque seront difficilement contournables.
Parallèlement, il existe déjà plusieurs spots radio qui sont actuellement diffusés de manière virale sur la toile. Des Coréens ayant une bonne connaissance de la langue allemande - mais avec le charme de l'accent asiatique - lisent des poèmes allemands comme "Die Glocke" de Schiller, une scène de "Faust" de Goethe, l'hymne au chêne, la chanson de la Lorelei, les paroles de l'hymne national allemand ou la formule originale de prestation de serment du président allemand. Après quelques phrases, un slogan s'affiche à chaque fois par-dessus les "verballhornungen" : "L'Allemand parmi les Asiatiques ..."
Bien sûr, en raison de l'histoire, une partie du patrimoine éducatif allemand a dû être "largement contournée" pour ces spots radio, nuance Markus Ruf. Mais à l'agence, on se montre heureux que le client n'ait pas seulement accepté des idées aussi impertinentes, mais qu'il ait reconnu leur valeur ajoutée pour l'image de la marque. Les premiers commerçants ont déjà l'intention d'apposer les sujets sur leurs camionnettes.
Dans son portefeuille, Ruf Lanz a désormais non seulement les trams et les bus de la ville de Zurich, mais aussi les voitures privées. Cela implique bien sûr une augmentation du personnel. En raison notamment du budget de Hyundai, l'agence créative fondée en 2001 va passer de 10 à 16 personnes dans les semaines à venir. En octobre, elle déménagera donc dans des locaux plus grands sur la Löwenplatz à Zurich. Comme leur nom l'indique, les créatifs veulent créer derrière le globe non seulement plus d'espace pour les collaborateurs, mais aussi plus de place pour les lions...
Andreas Panzeri

TP LangGysiKnoll a mis en ligne une publicité animée amusante pour le bus de nuit bernois. 
Spots viraux maintenant aussi à Berne : le bus de nuit Moonliner de Bernmobil dessert avec 18 lignes plus de 120 communes dans les cantons de Berne, Soleure et Fribourg. Il offre à un nombre croissant de jeunes passagers la possibilité confortable et souvent unique de rentrer chez eux tard le soir après une sortie en ville. Depuis le début de l'année 2005, LangGysiKnoll motive les clients occasionnels et les non-clients à utiliser ce service par le biais d'une campagne d'illustration amusante et frappante. On y voit des scénarios dissuasifs tirés de la vie quotidienne d'un programme de soirée - résolus par la baseline "Moonliner. Nous allons te sortir de là". Les affiches, les annonces et les suspensions de tram sont complétées par des spots radio impertinents sur ce thème, mis en musique par le rappeur bernois en dialecte El Nino.
Avec un film d'animation produit en interne - réalisé par les jeunes graphistes Dominic Beyeler et Mathias Zimmermann dans le cadre de leur apprentissage - LGK ajoute une nouvelle dimension à sa campagne. Le protagoniste du spot est une version animée d'El Nino, qui expérimente dans sa propre chair l'horreur du spot radio. Seul le Moonliner peut le sauver de l'affreuse groupie connue de la campagne de base.
Le film soumis pour le Viral-Award EDI 2006 sera diffusé par e-mail, podcast iTunes, featuring de blogs et liens sur différents sites web. Grâce à un généreux sponsoring, il sera en outre projeté dans les cinémas bernois en septembre.
 
Andreas Panzeri

Publication d'entreprise en interne ou externalisation ? La question n'est pas nouvelle, mais elle ne devrait absolument plus être posée. Il faut plutôt viser une solution d'externalisation dans laquelle les ressources internes peuvent être intégrées de manière optimale.De plus en plus de magazines clients sont réalisés par des agences de Corporate Publishing. En revanche, les magazines destinés aux collaborateurs et les rapports d'activité sont nettement moins enclins à être externalisés. Pour ces produits, l'opinion prévaut encore que le recours à des spécialistes externes ne vaut pas la peine pour la transmission d'informations internes à l'entreprise. La raison souvent invoquée est que les personnes extérieures ne connaissent pas assez les informations internes et que la collaboration avec des personnes externes est donc trop compliquée. De plus, dans de nombreuses entreprises, les exigences en matière de professionnalisme des informations destinées aux collaborateurs sont nettement plus modestes. Le fait que les magazines destinés aux collaborateurs soient souvent produits par l'entreprise elle-même est également dû à la situation budgétaire. En ce qui concerne les mesures de communication internes, la tendance à faire des économies est toujours très marquée. Faire des économies est tout simplement assimilé à "faire soi-même ! Or, on peut douter que la production maison d'un magazine destiné aux collaborateurs soit effectivement plus avantageuse. En effet, si les heures de travail des collaborateurs impliqués dans le projet sont intégrées dans un calcul des coûts complets et si l'on compte le temps consacré au remaniement des articles, le prétendu potentiel d'économie fond comme neige au soleil printanier.
D'abord l'objectif, ensuite le cheminQui est le mieux : l'internalisation ou l'externalisation ? Pour répondre à cette question, les critères de budget et de capacité ne sont pas les seuls à être décisifs. Il est surtout important de répondre aux questions suivantes : que veut-on atteindre avec la publication, quelles sont les attentes des lecteurs et à quel niveau doit-on élever la revue ou le magazine ? Ce dernier point est en général toujours placé très haut : "professionnel", "convaincant", "meilleur que les autres" sont ici les critères dominants.
Mais pour atteindre cet objectif, l'entreprise manque généralement de collaborateurs suffisamment chevronnés et expérimentés. Et il manque aussi le recul nécessaire pour pouvoir rendre compte des événements, projets et développements internes à l'entreprise selon des critères journalistiques.
Bien pourvoir les postes clésL'externalisation est souvent assimilée à l'externalisation complète d'un projet de CP. En réalité, il existe de nombreuses nuances dans l'externalisation. Il est par exemple courant de faire appel à des spécialistes qui sont responsables de la préparation graphique du magazine. Ou alors, des journalistes sont chargés ponctuellement de certains thèmes. Mais qui assume la responsabilité journalistique globale et qui est responsable du projet en tant que chef de projet ? En répondant à ces questions, on pose des jalons importants pour le succès ou l'échec d'une publication.
Dans les entreprises disposant d'un service de communication spécifique, il est tout à fait possible que des collaborateurs aient une expérience journalistique suffisante pour assumer la direction éditoriale d'une publication. Toutefois, le manque de distance critique par rapport au sujet traité et la proximité avec les supérieurs ou les collègues de travail peuvent s'avérer préjudiciables.
 
Dans ce cas, le recours à un coach externe, expérimenté en journalisme, peut permettre d'obtenir de précieux apports. Le coach participe à la planification des thèmes et au briefing des auteurs, rédige si nécessaire les textes et s'assure que les directives journalistiques et conceptuelles sont respectées. Grâce à son "indépendance", il est plus facile pour le coach de prendre des décisions sensibles, par exemple en retravaillant l'article d'un supérieur hiérarchique selon des critères journalistiques.
Un autre domaine clé de la publication d'entreprise est la gestion de projet, qui coordonne tous les processus de production, de la planification à la livraison de la publication. Il est toujours surprenant de constater que cette fonction est fortement négligée dans la planification des ressources. Il arrive ainsi que la gestion de projet pour les publications d'entreprise soit déléguée à des collaborateurs qui ne disposent pas du tout des connaissances techniques nécessaires. Il existe certes des cours spécialisés et des ouvrages pertinents sur le thème de la publication d'entreprise. Mais cela ne permet pas de combler le manque de savoir-faire du jour au lendemain.
L'utilisation d'un système de rédaction en ligne ouvre de nouvelles perspectives en matière d'externalisation. Le fait que les personnes impliquées dans le projet (à partir de différents endroits) aient accès au contenu textuel tout en suivant la conception graphique permet de créer un bon lien entre l'expertise interne et la réalisation professionnelle.
Le système permet d'engager un coach externe au choix comme chef de projet, collaborateur rédactionnel ou conseiller. Du côté de l'entreprise, on a à tout moment une vue d'ensemble des différentes étapes du projet. Les responsables de projet au sein de l'entreprise peuvent, en collaboration avec l'agence partenaire, procéder à une répartition des tâches qui tient compte des compétences et des capacités de tous les participants.
Même en cas d'externalisation complète de tous les travaux du projet, les donneurs d'ordre peuvent à tout moment avoir un aperçu de l'état d'avancement des travaux. En d'autres termes, le système de rédaction en ligne permet une externalisation flexible qui intègre les points forts de tous les participants et offre une transparence absolue sur le déroulement du projet.
Atelier "Gestion de projet "L'agence CP Medianovis
travaille depuis le début de l'année avec un système de rédaction en ligne. Les possibilités et les avantages de ce système seront présentés lors d'un atelier à Kilchberg : Mardi 26 septembre 2006, de 15 à 17 heures (suivi d'un apéritif). La participation est gratuite ; nombre de participants limité. Plus d'informations et inscription sur Internet sur  
Daniel Steim, membre de la direction de l'agence CP Medianovis AG à Zurich-Kilchberg.

Etude Les magazines clients pourraient être beaucoup plus utilisés pour établir de nouveaux contacts avec les clients grâce à des éléments de réponse appropriés. C'est la conclusion à laquelle parvient l'étude "Dialogverhalten im Corporate Publishing". Parallèlement, l'étude décrit également les moyens de canaliser et d'évaluer efficacement les réponses et présente 14 exemples de stratégies de dialogue réussies. L'étude a analysé le comportement de dialogue de 196 magazines clients germanophones de premier plan. L'étude peut être obtenue gratuitement auprès du Forum Corporate Publishing ([email protected]).

Marché publicitaire En vue du Publimedia Forum, l'Association suisse des annonceurs (ASA) fait entendre sa voix - "au nom de ses membres, qui financent bien 70 pour cent des recettes publicitaires suisses", selon un communiqué.  
Concrètement, le directeur de l'ASA, Jürg Siegrist, demande que "tous les éditeurs" introduisent enfin le nouveau modèle tarifaire. Celui-ci est "plus simple et plus clair", car il "remplace le système désuet de calcul des différentes couleurs par des tarifs uniformes pour les annonces en couleur". Selon l'ASA, les tarifs plus élevés pour les annonces d'emploi et les annonces financières par rapport au reste de la publicité sont également révolus. Siegrist fait remarquer que l'économie publicitaire est certes tributaire de la presse écrite, mais que "les journaux vivent principalement des insertions des annonceurs".
 
Markus Knöpfli 

Dans le cadre d'une présentation concurrentielle pour la poitrine de porc de Denner, l'agence de communication zurichoise s'est imposée face à ses concurrents. Outre la grande compréhension du commerce de détail, la stratégie et la mise en œuvre ont été déterminantes pour l'obtention de ce prix. Elle emprunte à la fois des voies connues et des voies nouvelles. ViznerBorel, qui s'occupait jusqu'à présent de la campagne d'image et de vin de Denner, est désormais également responsable de la publicité commerciale pour la poitrine de porc. Les premiers résultats seront visibles au plus tard début 2007.

Le Thurgauer Zeitung et le St. Galler Tagblatt fusionnent leurs rédactions locales et se replient ainsi sur leurs régions d'origine. Dans un communiqué de mercredi, les deux entreprises confirment les rumeurs d'il y a deux semaines (voir ). A partir de janvier 2007, il n'y aura plus qu'une rédaction locale à Kreuzlingen, Amriswil, Weinfelden et Bischofszell. A l'avenir, le Tagblatt recevra du Thurgauer Zeitung des contenus rédactionnels sur les districts de Weinfelden et Kreuzlingen. En contrepartie, le Tagblatt fournira à son partenaire de coopération des nouvelles sur le district d'Arbon et d'Amriswil.
Echange entre les deux journaux Cela signifie entre autres la fin des rédactions du St. Galler Tagblatt à Kreuzlingen et Weinfelden. De son côté, le Thurgauer Zeitung arrête ses propres reportages dans les communes d'Amriswil et dans le district d'Arbon. Pour le district de Bischofszell (sans Amriswil), les deux journaux forment une rédaction commune. Cette coopération permet l'échange de contenus rédactionnels, peut-on lire dans un communiqué. De plus, les deux quotidiens peuvent désormais se concentrer sur leurs domaines de prédilection. Les thèmes cantonaux et ceux d'intérêt suprarégional continueront toutefois d'être traités séparément par les deux journaux.

Deux postes sont concernés par la collaboration au sein du Thurgauer Zeitung. Selon le communiqué, une solution est recherchée en interne pour les personnes concernées. Des postes seront également perdus au St. Galler Tagblatt. Selon l'agence de presse, on ne sait pas encore combien de postes seront supprimés.
Lorsque le projet de coopération a été rendu public il y a deux semaines, le gouvernement cantonal et le Grand Conseil ont exprimé des réserves. Ils craignaient que la répartition ne crée un "fossé à moût". Comme le rapporte l'ATS, les craintes se sont quelque peu apaisées. Toutefois, selon les déclarations du directeur de l'économie publique, on s'inquiète du fait que la collaboration soit un premier pas vers un journal unique.
 
Comedia critique la coopération Dans une prise de position, le syndicat des médias Comedia critique également la coopération des deux journaux thurgoviens. Il est inquiétant que le marché soit pratiquement éliminé. "Le fait que le groupe NZZ, dont le navire amiral rend toujours hommage au marché dans des plaidoyers enflammés, s'entende de fait avec son concurrent direct Tamedia sur la répartition géographique des marchés, est tout de même très surprenant", écrit Comedia. Rétrospectivement, il apparaît presque comme une moquerie que Tamedia ait souligné, lors de la reprise de la Thurgauer Zeitung il y a un an, qu'avec ce deal "l'indépendance à long terme de la Thurgauer Zeitung et la diversité des médias dans le canton de Thurgovie" seraient préservées.

Le lancement des éditions régionales le 6 novembre s'accompagne d'une réorganisation des services centraux de la rédaction du Tages-Anzeiger. Avec l'introduction d'un nouveau système de production, 24 postes seront supprimés.  
Le nouveau système de producteurs a déjà été introduit dans l'édition régionale pour la rive gauche du lac de Zurich (voir
). Les autres rédactions vont maintenant suivre, comme l'a annoncé le Tages-Anzeiger (TA) dans un communiqué de presse mercredi. Grâce à l'optimisation du logiciel de rédaction, les processus de travail dans la production sont devenus plus efficaces. A l'avenir, les maquettistes concevront les pages directement avec les producteurs.  
Cette réorganisation s'inscrit dans le cadre du redéploiement et du financement partiel des 70 postes créés dans les nouvelles sections régionales du quotidien, annoncés en mars (voir
). Les changements ont des premières conséquences sur le personnel : 12 postes seront supprimés d'ici fin mars 2007, d'abord dans les domaines de la mise en page et de la documentation. Le service de documentation sera totalement fermé d'ici cette date, le développement constant des archives électroniques ayant entraîné un manque de travail. Douze autres postes seront supprimés d'ici la mi-2007, et concerneront alors la mise en page et la correction. Selon TA, un plan social est prévu pour les collaborateurs. Il s'agit de prestations complémentaires telles que des délais de préavis prolongés ou des paiements en fonction du nombre d'années de service pour les collaborateurs de plus de 50 ans, comme le précise la porte-parole de l'entreprise Eva Pavlovic à l'ATS.  
Comedia indigné Dans son communiqué, le syndicat des médias Comedia s'est montré indigné par les suppressions d'emplois. Il y a trois semaines seulement, Tamedia avait annoncé un bénéfice record de 75,7 millions de francs pour le premier semestre 2006. Comedia craint également une baisse de la qualité journalistique, car le nouveau système de producteurs entraîne un surcroît de travail pour les journalistes. En même temps, le temps qu'ils peuvent consacrer à leurs tâches rédactionnelles initiales serait réduit.

En tant que nouveau CD chez Sulzer, Sutter, Jens Telgenkämper veut combiner son expérience allemande de la publicité intégrée avec le sens suisse de la créativité et du style. 
Pour Jens Telgenkämper, l'"hystérie de la récession" en Allemagne avait engendré une mentalité de plus en plus surchauffée de "l'avarice, c'est génial". "Les messages publicitaires s'étiolaient et se transformaient en offres plates de prix et de promotions, la houle créative était modeste. L'artwork et les idées d'images n'étaient pas assez utilisés et appréciés. C'est pourquoi j'ai délibérément quitté Munich pour la Suisse". Le Munichois ne connaissait pas encore l'agence Sulzer, Sutter à Zurich. Sa femme est tombée sur leur site Internet, et celui-ci leur a semblé "très sympathique et pas si capricieux".
Avec Sulzer, Sutter, l'ancien directeur de la création de BBDO InterOne Munich, en tant que publicitaire intégré, veut désormais "réunir le meilleur des deux mondes dans une agence classique et formuler des impulsions et des signaux nouveaux et inaudibles". Les nouveaux médias comme l'iPod, l'UTMS, le PDA et d'autres développements futurs ouvrent des voies toujours meilleures et plus directes vers les consommateurs.
Telgenkämper s'est lancé dans la publicité en changeant de voie. Au début, il a étudié l'économie à Essen, avec une spécialisation en marketing et en psychologie. Puis il a été attiré par un stage de journalisme au journal Bild, où il est finalement resté plus longtemps que prévu. De cette "période très intense et instructive", il se souvient notamment d'une interview avec Harald Schmidt, qui n'avait pas encore fait ses preuves. "Celui-ci m'a d'abord envoyé balader cinq fois, puis m'a posé deux fois un lapin, a eu une migraine et, pour me consoler un peu, m'a offert un titre très sympa". Mais les "histoires dures et les histoires qui font de l'audience" font aussi partie du travail, si bien que Telgenkämper a fini par vivre le journalisme de boulevard autrement que comme un métier de rêve.
Fidèle à la devise imbattable de Bild - celui qui a des choses importantes à dire ne fait pas de longs discours - il est passé du jour au lendemain du bureau de la rédaction à la création de BDO Munich. Les principaux clients de l'époque étaient Smart, Geo et National Geographic.
Deux ans de "dure école" plus tard et en pleine vague dot-com, Jens Telgenkämper se met à son compte avec son CD de l'époque et un conseiller et fonde l'agence 3/10 thesen. "Trois personnes avaient dix thèses, évidentes à l'époque, sur la façon dont la publicité devrait fonctionner". L'agence était "un peu folle", comme on dit à Munich. La start-up s'est néanmoins développée "avec beaucoup de succès". Pour des clients comme Siemens, Sun Microsystems, Feinschmecker et Yahoo, les sauvages de 3/10 ont réalisé, en plus de la communication classique, leurs premières actions de guérilla. Au début, il y avait déjà les questions suivantes : quelle est l'idée ? L'idée est-elle forte ? L'idée est-elle sexuelle ?
Après deux ans, 3/10 thesen employait déjà sept personnes en 1998. Puis la bulle dot-com s'est dégonflée. Les lumières de l'agence se sont éteintes. Le jeune entrepreneur se reconvertit en CD indépendant, puis en 2001 en Head of Creation chez BBDO InterOne.
"Un modèle intéressant", estime Telgenkämper. A Munich, cinq agences individuelles différentes de BBDO ont fusionné pour former une grande agence de 350 collaborateurs. Les spécialistes les plus divers sous un même toit - cela permettait des trajets très courts. "L'idée d'intégration était déjà très directe, sans courbes ni chicanes". En tant que client principal, BMW représentait 80 pour cent du chiffre d'affaires. Mini et BMW Financial Services en faisaient également partie.
Telgenkämper a également essayé à cette époque "d'emprunter moins de voies purement classiques, même si nous faisions de la publicité classique". On a par exemple lancé un grand gala télévisé pour BMW ou établi un prix pour les courts métrages et un magazine musical BMW. De manière tout aussi peu conventionnelle, l'agence a fait peindre les avions de la compagnie aérienne à bas prix BA dans un vert agressif "assez mordant". La publicité mordante est-elle donc son style ?
"La publicité ne doit pas être ennuyeuse. On devrait toujours - ou à nouveau - considérer la publicité comme une branche vivante du monde de l'art. Non pas comme une mauvaise herbe dérangeante, mais plutôt comme un croisement exotique et divertissant entre une plante utile et une orchidée génétiquement modifiée", explique-t-il.
Pour pouvoir fournir chaque jour de bonnes idées, Telgenkämper va chercher de nouvelles impulsions "de préférence en faisant des pauses créatives". Chez Sulzer, Sutter dans le Seefeld zurichois, cela peut être une petite promenade au bord du lac. Mais il aime aussi prendre le RER et voir "pour quelles personnes nous faisons de la publicité". Bertolt Brecht disait à propos de cette inspiration "regarder la bouche du peuple". Celui qui passe onze heures assis devant son ordinateur à chercher d'autres idées dans les médias "n'est malheureusement plus au courant de ce qui se passe". Il appelle cela le principe du chauffe-eau : "Au final, il en sort quelque chose de tiède, mille fois mâché, quelque chose contre lequel les nerfs gustatifs se rebellent immédiatement".
Telgenkämper a déjà gagné le festival de New York avec ses idées intégrées. Mais il n'a jamais travaillé spécifiquement pour des concours. Finalement, il espère que la décision de s'installer à Zurich lui permettra de consacrer à nouveau plus de temps aux clients, qu'il souhaite servir de manière plus intime et durable.
Chez Sulzer, Sutter, le nouveau CD peut apporter ses idées, par exemple pour Parisienne, la Fifa ou American Express. Pour cela, il veut investir beaucoup de temps dans le New Business. L'ancien sportif de haut niveau a l'avantage de pouvoir toujours compter sur sa force d'entraînement et sa capacité de concentration dans les phases chaudes.
L'ancien coureur de 400 et 800 mètres continue à se maintenir en forme en faisant du jogging. Il souhaite également reprendre une activité d'écriture privée. Il prévoit d'écrire un livre sur l'histoire de l'athlétisme international. Il doit bien sûr y avoir un chapitre sur Zurich. Cette idée le rend nostalgique. "Dommage que le stade du Letzigrund ait été démoli maintenant, j'aurais volontiers couru une nouvelle fois sur cette terre sacrée - mais sans chronomètre - le temps serait sans doute cruel ...".

Andreas Panzeri

Eau Plus de 1,1 milliard de personnes dans le monde souffrent d'un manque d'eau potable. Sans aide, des millions d'entre elles devraient mourir de maladies causées par une eau polluée ou un manque d'hygiène. L'organisation suisse de développement Helvetas s'engage donc pour la construction de puits et de systèmes d'eau potable dans le tiers-monde et lance cet automne un nouvel appel aux dons pour ses projets d'eau. SFLB a créé à cet effet des annonces à caractère symbolique. Elles montrent des tubes d'eau enfoncés dans la terre desséchée : "Aidez-nous à extraire de l'eau potable". Les annonces paraissent en Suisse alémanique dans les grands journaux et magazines.

Presse dominicale Après bientôt six mois, la septième édition de la Südostschweiz est en bonne voie. Les éditeurs qui se sont tournés vers elle se heurtent toutefois à l'idée. 
Le 7 mai, l'éditeur de la Südostschweiz, Hanspeter Lebrument, a lancé son projet de journal dominical afin de participer au succès de l'activité dominicale que se partageaient jusqu'à présent les trois grands éditeurs zurichois Ringier, Tamedia et NZZ. Mais il devait s'agir de quelque chose d'autonome, pas simplement d'un quatrième journal dominical, mais de la continuation logique de la presse quotidienne dans le dimanche, donc d'une septième édition de la Südostschweiz. Lebrument est certes arrivé trop tard avec ce nouvel enfant pour être pris en compte dans les campagnes publicitaires nationales. Mais cela n'a pas été un désavantage entre-temps, comme l'explique Andrea Masüger, rédacteur en chef et copropriétaire de la Südostschweiz. "Les annonceurs peuvent observer le produit en toute tranquillité et voir qu'il ne s'agit pas d'un vol d'un jour". Selon Masüger, l'écho rencontré jusqu'à présent par la septième Südostschweiz est donc réjouissant, aussi bien chez les annonceurs que chez les lecteurs. Il sait que certains lecteurs ne se procurent plus d'autres journaux dominicaux dans les kiosques. Ils apprécient manifestement de recevoir le dimanche un journal qui n'est pas aussi épais que les feuilles dominicales des trois grandes maisons d'édition zurichoises.
A Coire, on tient de toute façon à chaque occasion à se démarquer clairement de la plus grande place médiatique de Suisse. Le souvenir de l'esclandre lors du lancement en mai dernier est encore vif, lorsque l'organisation de distribution et de vente (Zuvo) a tenté de faire échouer la distribution du nouveau journal avec une décision superprovisoire. Sans succès. L'éditeur Lebrument a déclaré qu'il ne voulait pas se laisser interdire de faire des journaux dans les Grisons.
Le concept du journal du dimanche fonctionne d'abord avec les titres centraux de la Südostschweiz, c'est-à-dire qu'il englobe les régions des Grisons, de Glaris ainsi que de Gaster et See. Il comprend également le Bündner Tagblatt, dont la rédaction contribue régulièrement à une chronique. Les craintes initiales de voir l'édition du dimanche cannibaliser le contenu du lundi au niveau rédactionnel ne se sont pas confirmées. "L'édition du lundi a la même épaisseur qu'auparavant".
 
Le rédacteur en chef Masüger parle en revanche d'un déplacement des contenus, car avec la septième édition, on ne fait pas un journal uniquement pour le dimanche. Cela conduit à une sorte de forme mixte de journal quotidien et de journal dominical. D'une part, les samedis ne génèrent pas assez de matière pour le seul dimanche.
 
D'autre part, toutes les histoires ne doivent pas être publiées en semaine et peuvent être aisément placées le dimanche. "Cela a réveillé les forces créatives au sein des rédactions et conduit finalement à une plus grande diversité des thèmes", explique Masüger. Un processus qui s'est mis en place de manière relativement organique. Pourtant, estime Christian Buxhofer, rédacteur en chef du Bündner Tagblatt, l'édition du dimanche semble anticiper en partie la matière pour les sujets du lundi de son journal. "Le lundi, nous devons tenir compte du dimanche".
L'épreuve de vérité est encore à venirCôté annonce, tout s'est bien passé jusqu'à présent pour la Südostschweiz am Sonntag. Le contraire aurait été surprenant, car la presse dominicale est considérée, avec la presse gratuite, comme la seule gagnante dans un secteur de la presse toujours en maraude et qui ne se rétablit que partiellement. "En été, nous avons eu une légère baisse des annonces, mais nous avons tendance à bien démarrer", confirme Masüger. Il parle de quatre à sept pages d'annonces par jour. De nombreux annonceurs se sont en outre focalisés exclusivement sur la nouvelle offre d'annonces avantageuses du dimanche.
 
Après le lancement tardif en mai, le test décisif est à venir, lorsqu'il s'agira d'obtenir une part du gâteau lors des campagnes publicitaires nationales à la fin de l'automne. Malgré tout, Andrea Masüger dresse déjà un bilan : le concept, pour lequel les créateurs de la Südostschweiz veulent se donner trois ans pour le faire entrer dans les chiffres noirs, a porté ses fruits.
Les petits éditeurs sur la défensiveLes éditeurs dits affiliés de la Südostschweiz considèrent avec un peu plus de distance le dernier-né de Coire. Parmi eux, on compte une série de maisons d'édition qui ont adhéré au concept de manteau de la Südostschweiz et qui se concentrent avant tout sur leurs compétences régionales et locales. Il s'agit des titres Werdenberger et Obertoggenburger, March Anzeiger, Höfner Volksblatt, Bote der Urschweiz, Sarganserländer, Rheintalische Volkszeitung, Liechtensteiner Vaterland ainsi que Liechtensteiner Volksblatt.
 
On se réunit régulièrement une fois par mois dans le cadre de l'"organisation de direction Südostschweiz" pour discuter des problèmes en suspens et échanger des expériences. Non, une septième édition n'est pour l'instant un sujet obligatoire pour aucun des éditeurs. "Une partie de nos éditeurs est plutôt critique quant au succès que pourrait avoir un journal dominical", explique Reinhard Walser, membre du conseil d'administration de la maison de presse de Vaduz et également responsable de l'organisation de direction.
 
Le premier problème des éditeurs dont les publications ont de petits tirages est la distribution. "Celui qui n'a pas de distribution matinale comme la Südostschweiz à Coire peut oublier", dit Walser. L'intérêt de participer au modèle des journaux du dimanche est actuellement pratiquement nul. Aucune date n'a encore été fixée pour les entretiens correspondants. "Pour nous, petits journaux, la partie centrale serait certes fournie, mais je ne peux pas m'imaginer une rédaction dominicale propre", déclare également Daniel Ettlinger, directeur de la maison d'édition du Werdenberger et de l'Obertoggenburger. Pour Ettlinger, le sujet n'est donc pas d'actualité.
 
Hugo Triner, éditeur du "Boten der Urschweiz", fait lui aussi signe que non. "Une septième édition n'est pas une option pour nous à court terme". D'une manière générale, l'efficacité publicitaire de la presse régionale est sous-estimée, alors que celle de la presse dominicale est surestimée. Triner veut néanmoins examiner le projet l'année prochaine. Apparemment, les avis sont également partagés sur la question de savoir s'il faut considérer le Sonntagsblatt de Coire comme un concurrent ou non. Après à peine six mois, il n'y a pas encore de chiffres qui le prouvent.
"Les éditeurs affiliés sont bien entendu libres de participer ou non à l'édition du dimanche", précise Andrea Masüger. Reste à savoir si cela permettra à la presse dominicale de se répandre davantage dans le sud-est de la Suisse.
Bientôt un dimanche de lecture en ArgovieRécemment, Peter Wanner a déclaré,
éditeur de l'Aargauer Zeitung, que le lancement d'un titre dominical est sérieux pour lui. "Nous sommes en phase de décision pour savoir si nous voulons entrer en matière sur ce projet", confirme le directeur de la maison d'édition Ueli Eckstein. D'ici début décembre, on devrait savoir si l'idée sera mise en pratique et si une septième édition de l'Aargauer Zeitung sera lancée. Il va de soi que l'on se concentre sur la question de savoir si cette septième édition doit également être soutenue par les journaux qui participent au Mittelland Zeitung.
Eckstein table sur un tirage de 200000 exemplaires, ce qui correspond à peu près à celui du Mittelland Zeitung. Il espère en outre que l'Extension rencontrera également l'adhésion du lectorat dans les kiosques. Selon la Remp, la presse dominicale a atteint son zénith. Eckstein à ce sujet : "Mais elle est la seule à avoir pu maintenir ses valeurs".
René Worni