Production Adobe intègre les technologies et vise un flux de travail continu. Klaus Kurz, Business Development Manager Creative Professionals chez Adobe Systems GmbH, nous en dit plus.  
WW : Quel est l'état d'avancement de l'intégration de Macromedia ? Klaus Kurz : Après l'acquisition de Macromedia, nous avons commencé par créer des bundles étendus pour améliorer nos suites de produits. Dans la deuxième phase actuelle, nous sommes en train d'intégrer et de regrouper des technologies. Un exemple actuel est la technologie Breeze développée par Macromedia, que nous avons par exemple intégrée dans Acrobat 8. En cas de besoin immédiat de discussion, plusieurs personnes peuvent ainsi se rencontrer et échanger immédiatement dans une salle de réunion virtuelle pour une vidéoconférence en ligne. En outre, il est déjà possible aujourd'hui de relier nos technologies entre elles. Pour donner un exemple, la technologie Flash peut être utilisée pour mettre à jour le contenu de catalogues, par exemple. Les modifications apportées au texte d'un document peuvent être transférées dans un document InDesign via l'interface XML à partir du lecteur Flash. Un PDF est automatiquement créé dans InDesign et peut être à nouveau affiché dans le navigateur. Les utilisateurs profitent ainsi des possibilités d'interaction de Flash, du langage de balisage XML, des possibilités typographiques et créatives d'InDesign et du caractère obligatoire du format PDF.
WW : Quels sont les prochains objectifs ? En bref : Dans la phase 3, nous voulons fusionner les technologies là où cela a du sens. C'est un secret de polichinelle que nous travaillons à la fusion de Flash et de PDF. Nous voulons développer un "client universel".WW : Concernant le produit présenté, Acrobat sera-t-il toujours livré avec la Creative Suite ? En bref : Oui. Pour cela, la Creative Suite sera mise à jour à la version 2.3. Dans l'ensemble, Acrobat 8 est ainsi beaucoup mieux et plus étroitement intégré dans la Creative Suite. La nouvelle version profite par exemple du contrôle central de la gestion des couleurs d'Adobe Bridge. 
WW : Y aura-t-il d'autres changements dans la Creative Suite 2.3 ? En bref, à part Acrobat, il n'y aura pas de mises à jour importantes. Afin de convaincre pleinement les éditeurs de bureau des avantages de la Creative Suite et de mettre à leur disposition le principal outil de développement web, la Creative Suite 2.3 contiendra également Dreamweaver 8.WW : Où Adobe vise-t-il Acrobat 8 dans le domaine du prépresse?bref : Nous nous concentrons sur le flux de travail continu. Nous voulons simplifier le flux de travail prépresse grâce à de nouveaux produits pertinents et à l'aide de technologies actuelles.WW : Quelle sera la suite des activités d'Adobe?Kurz : Notre produit phare, la Creative Suite, sera publié l'année prochaine dans une nouvelle version. Cette version sera particulièrement intéressante, car tous les produits qu'elle contient seront mis à jour. Il faut s'attendre à des sauts quantiques dans ce domaine.        
Entretien : Jürgen Franck

Papier Sappi augmente ses prix sur le marché européen des papiers couchés en format et en rouleau. En fonction du marché, des augmentations de prix d'environ 40 euros par tonne entreront en vigueur à partir du 2 octobre sur la plupart des marchés européens. La raison de ces mesures est la compression des marges et l'augmentation des coûts.

Peter Wanner, éditeur de l'Aargauer Zeitung (AZ), réfléchit à haute voix à une édition dominicale de son journal. Pour Wanner, qui vient d'être élu éditeur de l'année par la revue professionnelle Schweizer Journalist, ce projet est déjà bien plus qu'une simple esquisse. Dans le communiqué de presse de l'ATS de mercredi, certains détails ont déjà été révélés : L'édition dominicale de l'AZ serait, comme pour la Südostschweiz am Sonntag, prévue comme septième édition du quotidien et non comme publication indépendante. La Mittelland Zeitung, aujourd'hui déjà partenaire de l'AZ, fait également partie du projet. Le tirage prévu est de 200 000 exemplaires, ce qui est suffisamment important pour être compétitif sur le marché national des annonces.

Recherche : le premier pas vers la création de la nouvelle fondation est franchi. Dans une interview accordée à *Werbewoche*, Walter Rüegg, directeur de la radio, explique la prochaine étape et sa vision de l'avenir de la recherche.  
Walter Rüegg, directeur de Radio DRS, a transféré fin juin le service de recherche de la SSR vers la nouvelle société Mediapulse AG. En tant que président de son conseil d'administration, il expose les prochaines étapes menant à la création de la fondation. Il explique également comment il envisage l'avenir de la recherche. 
 
WW : Monsieur Rüegg, quelles mesures avez-vous déjà prises chez Mediapulse AG ? Walter Rüegg : Ma fonction est de nature fiduciaire. L'objectif est de transférer les activités de recherche de la SSR vers la fondation. Conformément aux accords conclus entre la SSR, l’association des chaînes de télévision privées Telesuisse et l’Association suisse des radios privées (VSP), nous avons donc dissocié le service de recherche de la SSR et l’avons intégré, fin juin, à la société Mediapulse AG nouvellement créée. Celle-ci est pour l’instant encore une filiale à 100 % de la SSR. Mais ses compétences sont clairement définies, les règlements et le business plan sont en place, et nous avons conclu les contrats nécessaires à la poursuite des activités de Telecontrol (TC), Radiocontrol (RC) et de la recherche qualitative. Prochainement, nous allons déménager l’entreprise de la SSR vers la Thunstrasse. Par ailleurs, nous sommes en train de traiter toutes les questions liées à l’intégration de Mediapulse au sein de la fondation.WW : Comment se compose le budget de fonctionnement de Mediapulse AG ?Rüegg : De la vente de données ainsi que des redevances de concession versées par tous les opérateurs de radio et de télévision – destinées à financer les investissements dans les outils de recherche. Ces redevances s’élèvent à environ 1,5 à 2 millions de francs par an, le budget total s’élevant à environ 17 millions de francs. WW : La LRTV entrera en vigueur au printemps 2007 ; d’ici là, la fondation devrait être en place. Le délai est-il suffisant ?Rüegg : Nous ne pourrons créer la fondation qu’une fois la LRTV entrée en vigueur. Je pense que le délai est suffisant. Un projet de statuts de la fondation est prêt ; nous en avons discuté avec la VSP et Telesuisse (voir ci-dessous). WW : Qui doit donc présider la fondation ? Rüegg : Le président doit être une personne indépendante ; il ne doit être ni client ni fournisseur, mais devrait avoir un lien entrepreneurial ou scientifique avec le domaine de la recherche. Et il doit disposer de temps, car la présidence implique une charge de travail importante.WW : Quelles sont les compétences du conseil de fondation ?Rüegg : Il a une mission similaire à celle de l’assemblée générale d’une SA : c’est l’organe suprême et il élit en son sein les six membres du conseil d’administration de Mediapulse AG. Le conseil de fondation exerce en outre une mission de surveillance sur la gestion de Mediapulse SA, il désigne l’organe de révision et approuve les comptes annuels.WW : Quelle place occupe Publica Data AG (PDAG), filiale à 100 % de la SSR ?Rüegg : Aujourd’hui, elle traite les données et les vend exclusivement aux chaînes privées. Cela va changer : à l’avenir, tous les clients souhaitant obtenir des données d’audience devront s’adresser à un seul et même organisme. Pour l’organisation concrète, deux possibilités s’offrent à nous : soit on intègre la PDAG à la fondation en tant que filiale supplémentaire, soit on met en place l’activité de commercialisation au sein même de Mediapulse AG. Nous souhaitons également consulter les parties concernées à ce sujet. WW : Sur ce point, il semble y avoir encore des divergences entre la SSR et les chaînes privées ? Rüegg : Pas de grandes divergences. Les deux parties sont d’avis que les activités de PDAG doivent être exercées au sein de la fondation. Les divergences portent tout au plus sur les modalités concrètes de mise en œuvre. Je préférerais un département au sein de Mediapulse plutôt qu’une deuxième société au sein de la fondation. Les chaînes privées, en revanche, souhaitent séparer la recherche et la commercialisation. Mais nous aurons en tout cas besoin de l’expertise et des collaborateurs de la PDAG. WW : Que va-t-il advenir du projet ? Rüegg : Il va encore être peaufiné en petit comité, puis nous inviterons tous les diffuseurs de radio et de télévision ainsi que le secteur publicitaire à une présentation du modèle lors des Journées de la communication de Bienne 2006. Une consultation aura ensuite lieu. Mais nous sommes convaincus que le modèle sera accepté, car il y a de bonnes raisons de ne pas accorder de position majoritaire à un seul partenaire. L’Office fédéral de la communication considère en tout cas ce modèle comme raisonnable. 
WW : La SSR et la WEMF vont prochainement créer la société Net Metrix AG pour mener de nouvelles études sur Internet. Il en résultera des chevauchements entre Net Metrix et la future fondation – Mediapulse étant elle aussi active dans le domaine des études sur Internet. Rüegg : De tels chevauchements sont inévitables pour l’instant, car une grande partie de l’utilisation de la radio et de la télévision – comme le streaming, par exemple – ne peut aujourd’hui être mesurée que par le biais des études Internet. Si nous voulons désormais additionner les audiences et fournir des données de marché correctes, il faudra logiquement, à moyen terme, intégrer Net Metrix à notre fondation. Cela nécessite toutefois encore des discussions entre les éditeurs et la future fondation. Mais la recherche doit être regroupée sous un même toit ; sur ce point, la SSR et la WEMF sont tout à fait d’accord. WW : La nouvelle LRTV ne prévoit toutefois pas l’implication des éditeurs au sein de la fondation. La loi est-elle déjà dépassée ? Rüegg : C’est en effet un problème. Nous devons procéder par étapes. D’un point de vue juridique, nous devons d’abord mettre en place la fondation de recherche – et ensuite, nous parviendrons peut-être à y intégrer Net Metrix. Il faudra sans doute essayer de développer la recherche de manière à ne pas enfreindre la loi, mais plutôt à l’élargir. WW : Tout cela ne devrait-il pas aller beaucoup plus vite ? Après tout, Christoph Bauer, directeur du groupe de médias Cash, se demande d’ores et déjà comment il va pouvoir mesurer et comparer les audiences de la télévision, de l’IPTV, de la presse écrite, du web et du mobile. Rüegg : Je comprends tout à fait. Nous nous posons la même question. Et nous ne sommes pas les seuls : les annonceurs souhaitent eux aussi disposer très rapidement de données comparables provenant d’une seule source. C’est pourquoi je soutiens vivement les discussions avec la WEMF et les éditeurs en vue de trouver une solution pour l’avenir. Mais je n’ai pas encore reçu de signaux en ce sens de la part des éditeurs. WW : À propos de la recherche intermédia : en soi, Mediawatch, la nouvelle génération de l’horloge RC, est disponible ; elle permet de mesurer la radio, la télévision, la presse écrite, l’affichage, le cinéma et AdScreen, le tout à partir d’une seule source. Quelle est la position de Mediapulse à ce sujet ?Rüegg : En principe, ce serait certes une évolution souhaitable si l’on pouvait un jour utiliser des investissements relativement coûteux à des fins de recherche multiples. Mais une telle décision devra être prise au sein de la future fondation. Tant que la SSR sera propriétaire de Mediapulse, nous ne mènerons aucune étude sur la presse écrite, le cinéma ou l’affichage. WW : Qui décidera, au sein de la fondation, des outils de recherche appropriés ? Rüegg : Le conseil de fondation décide des thèmes de recherche, tandis que le conseil d’administration de Mediapulse se prononce sur la manière de les mener. À l’avenir, la recherche sera toujours envisagée sous l’angle du prix et de la facilité d’utilisation. Si la fondation souhaite acquérir de nouveaux outils de recherche, elle devra comparer différents produits, offres et prestations, puis parvenir à un consensus.Le modèle en brefDans son projet de statuts de la fondation
La SSR, l'association des chaînes de télévision privées Telesuisse et l'Association suisse des radios privées (VSP) proposent la création d'un conseil de fondation composé de 15 ou 18 membres, répartis à parts égales entre des représentants de la SSR, des chaînes privées et du secteur publicitaire (agences, intermédiaires et annonceurs). La présidence devrait être confiée à une personne élue qui n'appartient à aucune des trois parties. Après la création de la fondation, la SSR apportera l'ensemble des actions de Mediapulse AG au patrimoine de la fondation. De plus, Mediapulse AG doit se doter d’un conseil d’administration de six membres, également paritaire (plus le président), composé de membres du conseil de fondation.
La commission de contrôle scientifique, qui examine régulièrement les panels TC et RC, ainsi que les commissions des utilisateurs, auprès desquelles les clients peuvent faire part de leurs préoccupations ou déposer des réclamations, sont également prévues dans le nouveau modèle.
Entretien : Markus Knöpfli

Concours Maren Beck de Zogg, Kettiger, Gasser a remporté le premier concours de spots viraux Snap avec son idée "Timbre-poste". 
Une première réussie pour un concours : 95 concepts de Suisse, d'Allemagne et d'Autriche ont été soumis à Snap Film. Celui qui a eu la meilleure idée pour un spot sur le thème "déodorant" peut désormais faire réaliser gratuitement son concept par les producteurs de Snap Film et le mettre en ligne dans le monde entier.Des publicitaires, des journalistes, des étudiants, des réalisateurs, des directeurs marketing, des rédacteurs et des architectes ont participé au concours créatif. "La plupart des idées étaient de grande qualité et d'une grande valeur créative", juge le producteur Michael Kindermann de Snap Film. Des storyboards, des moodfilms, des références d'images, des propositions musicales et des scénarios ont été soumis. Certains participants ont élaboré des présentations de campagne entières.
L'idée gagnante est celle du "timbre-poste" de Maren Beck, rédactrice à l'agence de publicité Zogg, Kettiger, Gasser à Zurich. L'idée (voir ci-dessous) a été choisie parce qu'elle est surprenante et amusante. De plus, elle est claire et comprise par tous. Ce sont des caractéristiques importantes pour un spot viral, afin qu'il soit envoyé dans le monde entier.
Les places 2 à 8 ont été attribuées à Kim Sokola, Junior AD/Grafiker chez Wirz Werbung, Yves Peitzner, réalisateur de Munich, Marco Iezzi, rédacteur chez SF, Thomas Glass et Geoff Phillips, Saatchi & Saatchi Simko, Micky Suelzer, réalisateur de Berlin, Markus Breuer de Getty Images Allemagne et H.R. Neuschweitzer de Zurich.
L'étape suivante est une réunion de production avec Maren Beck, le réalisateur de Snap-Film Luzius Rüedi et le producteur Michael Kindermann. Lors de cette réunion, les réglages et la dramaturgie du spot seront discutés et la logistique de production sera définie. La production du spot viral devrait être réalisée fin octobre.
Avec le concours Snap Film Viral Spot Contest, Snap Film et Demeulemeester Publicité souhaitent, avec leurs partenaires Treibhaus, Hastings et Go Viral, donner à des personnes créatives la possibilité de mettre en œuvre leurs idées dans un spot et d'attirer l'attention sur la jeune méthode de film publicitaire et de marketing qu'est le marketing viral.
 
Synopsis de l'idée "Timbre-poste "Nous sommes ici
dans un bus bien rempli. C'est l'été, les gens portent des vêtements courts. Et comme le bus n'est pas climatisé, les passagers transpirent. Assis sur une banquette, deux touristes japonais écrivent des cartes postales pendant le trajet. Juste à côté d'eux, un homme en t-shirt sans manches s'accroche à la barre de maintien au-dessus d'eux, exposant ainsi ses aisselles. Il transpire. L'un des Japonais a fini d'écrire sa carte postale et sort un timbre. Il le tient un moment dans sa main, hésitant, puis regarde autour de lui de gauche à droite, l'humidifie finalement dans l'aisselle de l'homme debout à côté de lui et le colle sur la carte postale, comme si de rien n'était. Suivent Packshot/Claim/Super.Andreas Panzeri

Le groupe Internet américain Yahoo a abaissé ses prévisions commerciales pour le trimestre en cours. Les marchés ont réagi sous le choc. 
 
Comme l'a rapporté l'ATS, la directrice financière Sue Decker a informé mardi, lors d'une conférence avec les investisseurs, "d'une certaine faiblesse au cours des dernières semaines". La publicité dans les domaines de l'automobile et des services financiers a notamment fortement baissé. Yahoo s'attendait à un chiffre d'affaires de 1,12 à 1,23 dollar pour le trimestre en cours. Après les déclarations de Decker, les actions du géant de l'Internet ont été mises sous pression et ont perdu plus de 12 pour cent de leur valeur à la clôture de la bourse. Cette tendance négative a également touché le concurrent Google, dont les titres ont perdu 4 pour cent. 

L'année en cours n'est pas une promenade de santé pour Yahoo : en juillet déjà, le groupe avait dû modérer ses attentes élevées et ses actions avaient déjà dégringolé. Yahoo veut à nouveau gagner de l'argent avec les annonces sur les pages de résultats de recherche - dernièrement, Google lui a pris des parts de marché, c'est pourquoi Yahoo a conclu une coopération avec le site de vente aux enchères en ligne Ebay.

Quelques jours après que le fournisseur d'annuaires Directories a annoncé des consultations par téléphone portable, Search.ch remet ça. L'exploitant du moteur de recherche souligne à quel point les coûts de consultation de ses annuaires par téléphone portable sont bas. Les services de Search.ch peuvent déjà être consultés en déplacement "depuis un certain temps", indique-t-il dans un communiqué. Reste à savoir si ce communiqué est une réaction à l'annonce de Directories (voir ). Les offres mobiles de Search.ch sont gratuites, mais l'utilisateur doit s'acquitter des frais de connexion des fournisseurs. Les sites de Serach.ch ont été optimisés pour les consultations mobiles de manière à ce que les coûts de connexion soient aussi bas que possible. Ainsi, le coût typique d'une requête dans l'annuaire est de 2 centimes. Les frais peuvent toutefois varier en fonction du fournisseur. 
 

 

L'agence de publicité Reinhold souligne pour l'association Schweizer Presse l'importance des annonces dans la presse écrite comme élément d'une campagne crossmedia. Sans médias imprimés, il n'y a pas de véritable profilage du produit et de la marque, indique l'agence dans un communiqué. "Bien sûr, on peut faire de la publicité avec quelques bannières, des sets de table et un mailing", déclare Marco Schönenberger, le planificateur de Reinhold, cité dans le communiqué. "Mais la meilleure façon de transmettre des connaissances sur un produit, de donner de la crédibilité, de l'assise et de la stature à une marque, c'est encore et toujours de faire des annonces comme base de sa campagne cross-média. C'est notre approche". Dans le cadre de la campagne, le mot "cross" doit être lancé comme synonyme de "gaga". Le slogan est le suivant : sans la presse écrite, le crossmedia n'est que cross.  
La campagne montre des produits sans visage et interchangeables. Reinhold veut ainsi montrer ce qui arrive à une marque lorsqu'elle ne se fait remarquer que par son abstinence dans les médias imprimés. Diverses annonces uniques sont prévues, dont les titres et les textes peuvent être individualisés par les éditeurs pour une utilisation dans leurs propres titres.
 
Un site web crossmedia propre à la presse suisse doit permettre d'approfondir la campagne. Depuis ce site, des liens mènent directement aux spécialistes crossmedia des éditeurs. Selon le communiqué de Schweizer Presse, on est convaincu que la plupart des maisons d'édition participeront à la campagne.

L'Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI) a élaboré un guide en ligne pour les innovateurs et les créatifs. Les guides visent à aider les personnes inventives à mettre en œuvre et à protéger leurs idées. Le guide donne des informations sur le rôle que jouent les brevets, les marques, les designs et le droit d'auteur dans le lancement d'un produit sur le marché. Il répond de manière concise aux questions qui peuvent préoccuper les créatifs et les freelances : Comment protéger un nom ou un logo ? Faut-il faire breveter son idée ? Comment faire valoir ses droits face à la concurrence ? Ces informations donnent un aperçu des étapes nécessaires à la réalisation d'une idée. Mais, comme l'IPI l'indique volontiers lui-même, elles ne remplacent pas les conseils d'un spécialiste, car le guide ne peut pas rendre compte de toute la complexité du droit de la propriété intellectuelle.

Une première réussie pour un nouveau concours : 95 concepts de Suisse, d'Allemagne et d'Autriche ont été soumis à Snap Film. Ceux qui ont eu la meilleure idée pour un spot sur le thème "déodorant" peuvent désormais faire réaliser gratuitement leur concept par les producteurs de Snap Film et le mettre en ligne dans le monde entier.Des publicitaires, des journalistes, des étudiants, des réalisateurs, des directeurs marketing, des rédacteurs, des architectes ont participé au concours créatif. "La plupart des idées étaient de grande qualité et d'une grande valeur créative", estime le réalisateur Michael Kindermann de l'organisateur Snap Film. Des storyboards entiers, des moodfilms, des références d'images, des propositions musicales et des scénarios élaborés ont été soumis. Certains participants ont même élaboré des présentations de campagne entières.  
C'est finalement l'idée "Timbre-poste" de Maren Beck, rédactrice à l'agence de publicité Zogg, Kettiger, Gasser à Zurich, qui a remporté le concours.
L'idée (voir ci-dessous) a été choisie parce qu'elle est surprenante et amusante. De plus, elle est claire et peut être comprise par tous. Ce sont des caractéristiques importantes pour un spot viral, afin qu'il ait une chance d'être diffusé sur Internet dans le monde entier.
Les autres places 2 à 8 ont été attribuées à Kim Sokola (Junior AD/Grafiker, Wirz Werbung), Yves Peitzner (réalisateur, Munich), Marco Iezzi (rédacteur, SF), Thomas Glass et Geoff Phillips (Saatchi & Saatchi Simko), Micky Suelzer (réalisateur, Berlin), Markus Breuer (Getty Images Allemagne), H.R. Neuschweitzer (Zurich).
L'étape suivante est une première réunion de production avec Maren Beck, le réalisateur de Snap Film Luzius Rüedi et le producteur Michael Kindermann. Lors de cette réunion, les réglages et la dramaturgie du spot seront discutés et la logistique de production sera définie. La production du spot viral devrait être terminée fin octobre.
Avec le concours Snap Film Viral Spot Contest, Snap Film et Demeulemeester Publicité souhaitent, en collaboration avec les partenaires Treibhaus, Hastings et Go Viral, donner aux personnes créatives la possibilité de transformer leurs idées en un spot et attirer l'attention sur la méthode encore jeune du film publicitaire et du marketing viral. Le concours devrait être reconduit l'année prochaine.
Synopsis de l'idée "Timbre-poste "Nous sommes dans un bus bien rempli. C'est l'été, les gens portent des vêtements courts et comme le bus n'est pas climatisé, les passagers transpirent - certains plus que d'autres. Deux touristes japonais typiques sont assis sur une banquette et écrivent des cartes postales à ceux qui sont restés chez eux pendant le trajet. Juste à côté d'eux, un homme en t-shirt sans manches se tient à la barre de maintien au-dessus d'eux, exposant ainsi ses aisselles (rasées). Il transpire.
L'un des Japonais a fini d'écrire sa carte postale et sort un timbre. Il le tient un moment dans sa main, hésitant, puis regarde autour de lui de gauche à droite, l'humidifie finalement dans l'aisselle de l'homme debout à côté de lui et le colle sur la carte postale, comme si de rien n'était. L'homme à la barre d'appui a l'air piqué.
Suit Packshot/Claim/Super.
 
 
Andreas Panzeri

Le prestataire de services Internet bernois New Impact présente un nouveau portail Internet pour Bernafon à l'occasion du 60e anniversaire du fournisseur d'aides auditives. Le site web vise à renforcer la fidélisation de la clientèle et à soutenir l'acquisition de nouveaux clients. Les consommateurs, les audioprothésistes ainsi que les partenaires et les canaux de distribution trouveront désormais sur www.bernafon.ch un guidage intuitif de l'utilisateur, une interaction et une offre d'informations et de services, selon un communiqué. Le design visuel crée une vue d'ensemble et facilite l'utilisation de l'offre. Pour la réalisation, Bernafon a utilisé le système de gestion de contenu Eprise de SilkRoad Technology. 

Les deux salons X-Marketing et Celebrationpoint fusionnent. Cette fusion donne naissance au nouveau salon SuisseEMEX. Il doit devenir le salon professionnel national B2B de la communication marketing, des événements et de la promotion, comme l'a annoncé mardi la société EMEX. Ewa Ming sera la CEO de la nouvelle société.  
La segmentation partielle de SuisseEMEX en SuisseEvent, SuisseMedia+Production et SuissePromex doit permettre d'obtenir une structure d'exposants claire. Selon le communiqué, l'ajout de ?Suisse ? dans le nom symbolise le fait que la manifestation doit également être un lieu de rencontre pour les Suisses romands. Le Xongress sera remplacé par l'EMEX-FORUM, au cours duquel des intervenants de Suisse et de l'étranger transmettront leurs connaissances.
 
Dans les prochaines semaines, des contacts seront pris avec les associations professionnelles les plus diverses et un comité consultatif du salon sera constitué. La date et le lieu de SuisseEMEX 2007 sont déjà fixés : il aura lieu du 21 au 23 août 2007 au Centre de Foires de Zurich. Le salon Celebrationpoint'07 prévu pour le mois de mars est supprimé.