Publishing Quark a récemment annoncé que Metro International, le plus grand journal international au monde et celui qui connaît la croissance la plus rapide selon Quark, a décidé d'adopter QuarkXPress 7 pour l'ensemble de son réseau mondial. Metro International publie 69 éditions en 19 langues dans 93 grandes villes de 21 pays d'Europe, d'Amérique du Nord et du Sud et d'Asie. La distribution quotidienne des journaux gratuits exige que Metro International soit toujours à la recherche de réductions de coûts. Selon la direction de l'entreprise, ce sont des raisons très importantes qui ont motivé la mise à niveau vers QuarkXPress 7. 

L'entreprise pharmaceutique Pfizer n'a plus le droit de distribuer la brochure "Maux de tête ou migraine ? - Un guide". Selon un jugement du Tribunal fédéral, cette brochure fait de la publicité illicite pour des médicaments. Pfizer doit en outre veiller à la rectification des informations erronées (voir ). L'Institut suisse des produits thérapeutiques Swissmedic a considéré que la brochure et la lettre d'accompagnement envoyées à 939 000 femmes constituaient une publicité illicite. Le 9 mai 2005, l'Institut des produits thérapeutiques a interdit à Pfizer de continuer à diffuser la brochure et la lettre d'accompagnement. Le recours de Pfizer a d'abord été rejeté par la Commission fédérale de recours (le 14 décembre 2005), puis par le Tribunal fédéral (le 10 août 2006). Swissmedic salue la décision du Tribunal fédéral, peut-on lire dans un communiqué de l'ATS. Pfizer veut maintenant prendre contact avec Swissmedic afin de discuter de la procédure à suivre en matière de rectification.

Journaux AY&R a conçu pour le SonntagsZeitung une campagne au potentiel à long terme. "Nous sommes impatients", déclare Caroline Thoma, directrice de la publication du SonntagsZeitung. La nouvelle campagne d'Advico Young & Rubicam avec caniche, couche-culotte et banane comme accroche-regard sur trois pages publicitaires entières a polarisé l'opinion interne : Est-ce la SonntagsZeitung ? Celui-ci peut fêter en 2007 ses 20 ans d'existence et présenter non seulement des chiffres stables en termes de lectorat, mais même une légère augmentation des annonces. Tout cela a encouragé la maison d'édition à "se montrer délibérément un peu plus insolente" avec sa nouvelle publicité avant même l'année du jubilé.L'été dernier, la SonntagsZeitung a fait réaliser une étude de marque. Comment se positionne-t-elle auprès des lecteurs ? Les résultats concernant les attributs "exemplaire" et "chronophage" ont été présentés à trois agences. Celles-ci ont dû en déduire le nouveau positionnement. La rédaction a également été largement impliquée dans toutes ces discussions. Advico Young & Rubicam a finalement convaincu avec une idée stratégique de base autour du slogan : "Le temps de découvrir".
Pendant la semaine, l'information est souvent plus un travail qu'un loisir. Les nouvelles nous assaillent et nous n'avons pas le temps d'approfondir les sujets. Heureusement, il y a le dimanche - et le SonntagsZeitung. Dans ce dernier, les thèmes quotidiens ne sont qu'un point de départ - en plus de nos propres contenus issus de recherches variées - qui fournissent une multitude d'informations, d'inspirations et de renvois thématiques.
Avec sa nouvelle campagne "Découvreur", la SoZ se positionne en tête de la chaîne d'information dominicale : de nouveaux thèmes et informations sont découverts et repris par la SonntagsZeitung avant de trouver le chemin d'autres médias.
Une valeur ajoutée informativeLe slogan de la dernière campagne était : "Il n'y a qu'un seul SonntagsZeitung". Il est désormais un peu dépassé, puisque la NZZ am Sonntag, qui vient de s'y ajouter, "se développe de plus en plus en direction du SonntagsZeitung", comme on le pense à la maison d'édition de la Werdstrasse. "Il ne manque plus que deux cahiers - Voyages et Multimédia". Avec la situation de trois grands journaux qui fonctionnent le dimanche, les lecteurs sont désormais contraints de faire un choix : Quel est mon journal préféré - car rares sont ceux qui ont le temps de lire les trois. "Nous voulons rester le numéro un", déclare Caroline Thoma, combative.
La plupart des titres en Allemagne, tout comme la NZZ am Sonntag et le SonntagsBlick, peuvent compter sur une marque ombrelle le dimanche. La SonntagsZeitung n'a pas de lien évident avec le Tages-Anzeiger. En revanche, elle se vend directement sous le terme générique. Le fait que la SonntagsZeitung soit perçue comme étant à mi-chemin entre le SoBli et la NZZaS est perçu par ses créateurs comme une bonne position de départ. Mais cette position doit encore être renforcée.
"Le dimanche, la curiosité s'éveille", pense Caroline Thoma. Au lieu d'absorber de brèves informations, on trouve le temps de lire des histoires intéressantes. Dans sa nouvelle campagne, AY&R rend ainsi la valeur ajoutée informative de la SoZ perceptible dès la publicité. Pour ce faire, des thèmes quotidiens à première vue banals sont accompagnés d'une foule de faits surprenants. Ainsi, on peut lire sur une annonce teaser "En semaine, une mouche n'est qu'une mouche", suivie d'une double page avec la constatation tout aussi laconique "Le dimanche, une mouche est plus qu'une simple mouche". En outre, vous découvrirez des informations et des faits surprenants sur le sujet, qui vont de l'utilisation médicale des larves de mouches à l'histoire triste mais vraie d'un suicide causé par une mouche.
Les sujets montrent comment chaque thème peut être traité non seulement avec un mot-clé, mais aussi avec des prolongements intéressants. Dans la vie quotidienne, on passe à côté de beaucoup de choses qui peuvent ensuite être découvertes de manière plus approfondie le dimanche, avec un peu plus de temps libre. Pour visualiser le concept de base, on a délibérément choisi des objets banals comme un caniche, une banane ou des couches. Avec beaucoup de fantaisie, ces objets illustrent la manière dont la rédaction de la SoZ pourrait procéder le dimanche avec de vrais sujets. L'écriture manuscrite dans les annonces doit exprimer qu'il s'agit ici d'une information vivante et non pas d'un contenu lexical.
Le slogan "Le temps de découvrir" n'est pas seulement un slogan, mais une déclaration stratégique de base qui peut être placée parmi de nombreuses autres idées. Jusqu'à présent, il manquait à la maison d'édition une campagne qui puisse être menée sur plusieurs années. Cela devrait désormais être possible. La nouvelle campagne a un fort effet de reconnaissance, ce qui permet de la décliner sur les supports les plus divers, de l'affiche au sac en plastique en passant par la plus petite annonce de remplissage. L'idée se prête également à des mesures de guérilla. "Les bases sont posées", affirme Urs Schrepfer chez AY&R avec conviction.
Les quatre premiers sujets de la campagne seront utilisés à partir de début octobre dans la plupart des grands titres de Suisse alémanique. D'autres activités et mesures suivront vraisemblablement début 2007.
Andreas Panzeri

Dans le cadre de la régionalisation, Swiss TXT, la filiale de télétexte de la SSR, réorganise sa structure de vente au début de l'année 2007. Désormais, une équipe de conseil et de vente s'occupe de la commercialisation des offres cross-média (télétexte, en ligne et mobile) en Suisse romande et en Suisse alémanique. Les deux nouveaux Key Account Managers s'appellent Albert Hangartner et Rita Nock et sont responsables de la commercialisation des solutions de communication crossmedia en Suisse alémanique. Hangartner dispose de 25 ans d'expérience dans le domaine des médias et prendra ses fonctions le 1er novembre. Dans sa dernière fonction, il a travaillé pendant huit ans chez Blick et Sonntagsblick en tant que responsable régional des ventes. Nock débute chez Swiss TXT le 1er janvier 2007. Elle a auparavant travaillé pendant cinq ans chez TeleZüri dans le conseil à la clientèle et le sponsoring.

Chronique Les apparences faciles masquent les déficits douloureux de la communication, bien que celle-ci devienne de plus en plus importante pour l'organisation du quotidien. Depuis des semaines, "Bullshit" de Harry G. Frankfurt figure sur la liste des meilleures ventes de livres spécialisés. Il n'a pas dû trouver beaucoup de lecteurs pour autant. Les optimistes se réjouissent que le nombre de livres achetés soit en constante augmentation, les réalistes savent que le nombre de livres lus est probablement en baisse. Et parmi les membres de la branche de la communication, cet écart devrait se creuser encore plus nettement par rapport à la moyenne de la population. Pas nécessairement parce qu'ils lisent moins, espère-t-on, mais parce qu'ils achètent plus, suppose-t-on.Pourtant, c'est justement le secteur de la communication qui devrait faire face à des bullshits. Car selon Frankfurt, elle représente (avec les politiques) les producteurs prototypiques de "bullshit". Et à y regarder de plus près - c'est-à-dire après la lecture du livre - son reproche est tout sauf flatteur.
Frankfurt ne se contente pas d'accuser le secteur de la communication de répandre des mensonges. Car les mensonges présupposent une relation sérieuse avec la vérité. Celui qui produit des bullshits n'a pas cette relation. Le secteur de la communication n'est "pas tenu de faire les efforts nécessaires pour atteindre la vérité". Les reproches portent sur l'absence de réflexion, la négligence et l'indifférence. L'auteur s'en prend au bullshit en tant que programme permettant de contourner la recherche pénible et difficile de la vérité.
Et cette attaque a manifestement sa raison d'être. C'est le manque d'aspiration à la qualité absolue et le manque de besoin de durabilité qui sont attaqués ici. La surenchère superficielle remplace de plus en plus souvent la recherche de l'essentiel. Le feu d'artifice de la nouveauté détruit de manière quasi routinière ce qui a de la valeur et mérite d'être conservé. La joie rapide de l'acquiescement amical de la multitude met fin à la lutte responsable pour trouver ce qui est juste à long terme. L'illusion créée d'une main légère masque les déficits angoissants de l'expérience réelle.
Et ce, bien que les résultats d'une communication gérée par des professionnels prennent manifestement de plus en plus d'importance dans l'organisation de notre quotidien et même de notre société. Depuis longtemps, ce sont les grandes marques mondiales qui indiquent aux gens sur tous les continents comment et ce qu'ils doivent faire, par exemple manger.
Le succès mondial de la restauration rapide n'est pas le résultat du désir des consommateurs révélé par les études de marché. Et lorsqu'il s'agit de lutter contre les pires conséquences de ce succès - l'obésité chez les enfants en bas âge aux Etats-Unis est considérée comme une catastrophe nationale de premier ordre -, tous les regards se tournent depuis longtemps vers les grandes marques plutôt que vers les établissements de santé publics. Les marques sont puissantes - nous devons ou pouvons en prendre acte.
Dans ce contexte, nous ne devrions pas perdre de vue la devise de Wittgenstein, telle que citée par Francfort : "Dans les temps anciens de l'art / Les artisans travaillaient avec le plus grand soin / Chaque partie la plus petite et invisible / Car les dieux sont partout".
Nous n'avons pas besoin de ce respect suprême pour la qualité absolue par peur des dieux. Nous en avons besoin parce que nous respectons les conséquences de notre travail. En tant que membres de la branche de la communication, nous devrions davantage faire comme les artisans cités par Wittgenstein : ils ne se sont pas laissés aller à la négligence.
Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand, Zintzmeyer et Lux et professeur honoraire à l'université de Leipzig.

Mode Spillmann, Felser, Leo Burnett fait poser des conseillers municipaux suisses pour des vêtements de la Migros.Kate Moss et Heidi Klum, attention : La concurrence vient maintenant de Suisse. Et pas par des jeunes filles filiformes, mais par des poids lourds de la politique. Spillmann, Felser et Leo Burnett ont en effet fait défiler pour la première fois en Suisse 13 conseillères et conseillers municipaux dans une campagne de mode pour Migros. Depuis un an déjà, le grand distributeur fait présenter sa mode par des mannequins qui n'en sont pas : Ainsi, plus de 100 Suisses et Suissesses ont déjà posé en clums amateurs pour Migros.
Avec cette campagne, le grand distributeur veut délibérément faire un contrepoint à la publicité de mode très stylée et peu crédible pour beaucoup de gens. "Nous voulons montrer que nos vêtements ne sont pas uniquement destinés à des mannequins, mais aussi à des gens tout à fait normaux", explique Claudia Haueter, responsable de la publicité chez Migros.
Pourquoi Migros montre-t-elle maintenant des conseillers communaux suisses ? Mathias Babst, directeur artistique chez Spillmann, Felser, Leo Burnett : "Les conseillers communaux sont des représentants sympathiques des Suisses - totalement terre à terre et raisonnables - tout comme Migros".
Les modèles politiques ont été photographiés par le photographe Nathan Beck qui, avec une petite équipe, a sillonné la Suisse pendant plusieurs jours pour habiller et photographier les conseillers municipaux. La campagne est publiée sous forme d'encarts et d'annonces dans les journaux et les magazines, ainsi que dans les points de vente de Migros elle-même.
Liste M pour le conseil municipal à la modeAnna Engeler, Olten
Jonas Hertner, Olten
Andy Gafner, Oberwil i. S.
Marco G. Walser, Freienbach
Esther Britschgi, Cham
Bernadette Kern, Möhlin
Manuel Schweizer, Bäriswil
Astrid Mucha, Wolfhalden
Giovanna Delmenico, Novaggio
Luzia Hofmann, Jona
Marianne Streiff, Köniz
Yvonne Feri, Wettingen
Daniel Wyss, Arlesheim
Andreas Panzeri

Le 2e Digi Trend Forum s'est déroulé avec succès mardi devant une centaine de participants à la nouvelle Bourse de Zurich. Dix intervenants ont cherché à répondre à la question de savoir si les canaux ou le contenu avaient les meilleures cartes en main sur le marché des médias numérisés. Le Digi Trend Forum a été organisé par la maison d'édition Media-Daten AG à Rüschlikon et animé par Pierre C. Meier, rédacteur en chef de Werbewoche. Leandro Boschelle de Cablecom et Giovanni Conte de Swisscom, deux représentants classiques des canaux, ont ouvert le bal. Leurs interventions ont toutefois montré de nettes différences. Alors que Cablecom se considère en premier lieu comme un simple distributeur, Swisscom s'implique également dans le secteur des contenus. Ainsi, Conte a mis en avant les avantages de Bluewin-TV, notamment les contenus exclusifs et la vidéo à la demande. D'autres intervenants ont également mis en avant l'idée que seuls des contenus nouveaux ou originaux pouvaient être vendus aux consommateurs. Christian Gartmann de ProSiebenSat.1 Media a même qualifié ces contenus de carburant de l'innovation technique. Les possibilités de vendre ces contenus sont toutefois limitées. En effet, le budget médias des ménages est limité. C'est ce qui ressort également du résumé des études "TV - média du futur ?" de Martin Schneider, CEO de Publisuisse. Mais de nouveaux modèles permettront tout de même de développer des offres sur mesure. Moins quelqu'un veut payer, plus la part de publicité fournie avec un contenu donné sera élevée.
Vers un contenu généré par le public ? Mais aujourd'hui, le contenu est de plus en plus fourni par le public. Marc Görtz, CEO de Ringier TV, a présenté un exemple intéressant à ce sujet. Lors du Talentscreen 06 à Zurich, des cinéastes amateurs ont eu la possibilité de tourner un court métrage en 48 heures sur un thème donné (sans budget). Pas moins de 130 équipes y ont participé et ont finalement soumis 93 films. Ces films ont été déposés sur talentscreen.tv et, en l'espace de quelques semaines et sans aucune publicité, ont été visionnés par 25 000 utilisateurs uniques avec 215 000 pages vues et évalués 8000 fois. En raison du grand intérêt suscité, Ringier veut maintenant transformer ce site web en un portail sur lequel les films avec HandyCam, WebCam ou MobileCam peuvent être déposés. De plus, une association de médias du Abendzeitung heute et de Sat.1 Schweiz veille à faire connaître cette idée. Marc Görtz ne sait pas si ce sera un succès, mais il sait que dans ce métier, on ne peut pas se passer d'essais et d'erreurs. Et comme les exigences des différents segments de téléspectateurs divergent de plus en plus, il devient de plus en plus difficile, notamment pour les grandes chaînes de télévision, d'atteindre un public de masse. Ingrid Deltenre, directrice de la télévision suisse, a constaté que les exigences de la majorité coïncident de moins en moins avec celles des diverses minorités.
Le paysage radiophonique cherche des voies vers la numérisation L'avenir numérique de la radio semble encore assez flou. D'un côté, Giuseppe Scaglione a montré les nouvelles possibilités de diffusion de la radio via Internet. Mais à l'ère du podcasting, il est également vital pour les stations de radio de se profiler par le biais de la modération ou du savoir-faire musical. Pour lui, l'avenir de la radio réside dans Internet qui, avec l'augmentation de la couverture mobile à large bande, perd également l'inconvénient de ne pouvoir être utilisé que de manière stationnaire. En revanche, le remplacement des OUC par des canaux de diffusion numériques comme le DAB s'avère beaucoup plus difficile. Bruno Oetterli a expliqué clairement, à l'aide de quelques chiffres, à quel point ce passage sera difficile. En effet, le DAB ne devient intéressant pour le public que si des contenus exclusifs qui suscitent un grand intérêt y sont diffusés. Or, la production de tels programmes n'est pas gratuite. Et ils ne peuvent être financés par la publicité que lorsqu'ils atteignent un public suffisant. Avant d'en arriver là, des années s'écouleront, pendant lesquelles les dépenses ne seront guère compensées par les recettes. Sans investisseurs à long terme, rien n'est possible.
La situation est encore différente dans la presse, où la numérisation ne peut aller que jusqu'à la plaque d'impression. C'est Urs Gossweiler, l'éditeur à l'initiative du Jungfrau Zeitung, qui aborde cette situation de la manière la plus radicale. Chez lui, l'élément central est l'Internet, par lequel la rédaction saisit directement tous les contenus. L'édition imprimée, qui paraît deux fois par semaine, n'est alors plus qu'un déchet généré directement par le site web, sans autre étape intermédiaire. Depuis peu, Cash s'engage également sur de nouvelles voies avec son association Cash daily. Lors de l'entretien avec l'animateur de la conférence Pierre C. Meier, il est apparu clairement que le secteur publicitaire n'est pour l'instant que partiellement organisé pour pouvoir utiliser cette offre dans toute son ampleur.
 
Le contenu reste roiIl est apparu clairement lors du 2e Digi Trend Forum que le contenu reste roi. En effet, seuls les contenus originaux peuvent être commercialisés. Et le secteur publicitaire devra de plus en plus s'adapter au fait que les médias n'atteignent plus qu'une partie des masses et que des mesures d'accompagnement coûteuses sont donc inévitables. Il est évident que cela aura des répercussions importantes sur les modèles de rémunération ou sur la recherche sur l'utilisation.

L'International Design Alliance (IDA) a nommé le professeur Dr Peter Zec pour succéder à Jacques Lange et devenir ainsi son nouveau président pour un an. Le président de l'Icsid, directeur du Design Zentrum Nordrhein Westfalen et initiateur du Red Dot Design Award occupe ainsi la plus haute fonction officielle de la communauté du design, selon un communiqué de presse.
 
L'IDA est une association stratégique des deux associations faîtières du design Icsid et Icograda. Depuis 2005, elle réalise des initiatives collectives et tente de renforcer le rôle des associations de design en tant qu'ONG influentes, consultées entre autres par l'ONU ou l'UNESCO dans des domaines liés au design.
 
Pour la durée de sa présidence, Zec a particulièrement à cœur de renforcer le travail de lobbying et de s'engager fortement dans le domaine de la formation en design, ajoute le communiqué. Il se réjouit en outre de poursuivre son projet de "World Design Capital", un concours organisé tous les deux ans et auquel peuvent participer des villes du monde entier.

Théâtre Avec la nouvelle saison "Perfect Moment", le Winkelwiese démarre l'automne théâtral. Le public peut se réjouir de cinq premières. Par exemple, "Stilleben in einem Graben" du dramaturge italien le plus célèbre, Fausto Paravidino. La nouvelle saison est accompagnée du magazine Winkel et d'un panneau d'affichage. Les deux ont été réalisés par ViznerBorel.

Avec Incite Media, Roland Kümin veut faire de la publicité sur le point de vente une expérience pour tous les sens.Comment enthousiasmer un client ? C'est le champ de tension dans lequel Roland Kümin travaille depuis longtemps. Le fondateur de deux entreprises à succès trouve des idées par exemple en achetant des vêtements avec sa compagne. L'ancien ingénieur en mécanique ne s'ennuie pas à côté de la cabine d'essayage. L'actuel spécialiste en marketing regarde avec curiosité autour de lui dans la boutique - et remarque ce à quoi les clients réagissent le plus émotionnellement. Aux États-Unis, Kümin a constaté de cette manière que la télévision en magasin est déjà très avancée. Wal-Mart et d'autres chaînes de vente au détail ont leur propre télévision. Sur ces écrans installés dans les magasins, les clients sont informés, divertis et reçoivent également les dernières nouvelles en direct. "Pourquoi pas chez nous aussi ?", s'est dit Kümin. Sous la houlette de son partenaire Habegger AG, un grand centre de services au style futuriste sera inauguré cette semaine à Regensdorf par Incite Media, la société créée par Kümin il y a quelques mois.
Le marché publicitaire est en pleine mutation. "Retailing et advertising fusionnent", constate Kümin. Au point de vente, tous les sens du consommateur doivent ainsi pouvoir être envoûtés. Cela conduit à une symbiose entre la compréhension du marketing, le contenu et la technologie. Les tâches deviennent donc plus complexes. "Une agence de publicité normale ne peut plus s'en occuper seule", estime Kümin.
Son Incite Media se considère comme un fournisseur global pour faire du marketing au point de vente. Pour la mise à disposition, l'installation et l'exploitation du matériel, Kümin a fait appel à l'expérience de Habegger AG en tant que partenaire de son entreprise. Habegger, l'un des plus grands spécialistes techniques de la branche événementielle, s'occupe de l'infrastructure, des écrans et de la mise en réseau en coopération avec Incite Media. Le site
Filmproduktion Bluepark, le troisième spécialiste, est responsable de la production et de la post-production. Kümin et son équipe, qui compte déjà dix personnes, se chargent de la gestion du contenu et orchestrent les messages de manière créative pour le nouveau média.
La technologie d'affichage a énormément évolué. Ces nouvelles possibilités sont également devenues abordables en termes de coûts. De plus, la nouvelle technologie permet de numériser les processus de marketing. Alors qu'auparavant, pour faire de la publicité sur le point de vente, il fallait encore transporter des produits imprimés dans le magasin à l'aide d'une logistique de transport, les nouveaux médias peuvent aujourd'hui être acheminés numériquement beaucoup plus facilement vers n'importe quel point.
Et la prochaine révolution est déjà à la porte du magasin. "Organic LED" est un film fin et mobile que l'on peut enrouler autour d'une colonne dans le magasin ou intégrer dans l'architecture en le déformant à volonté. Le réseau numérique permettra d'y faire passer des images animées dès le lendemain", affirme Kümin avec conviction.
Avec Incite Media, il souhaite à moyen terme fournir les grandes marques à l'échelle européenne. Dans le cadre du commerce électronique, celles-ci doivent devenir des organisations multi-points de contact. Sur cette voie, le nouveau prestataire de services veut aider ces marques afin qu'elles puissent "transporter leurs messages de manière émotionnelle vers leurs clients" sur le point de vente et, un pas de plus, dans le monde virtuel.
Le premier projet a été réalisé par Incite Media pour Esprit. Pour la chaîne de mode, des systèmes d'affichage en réseau ont été construits et ces surfaces ont été intégrées individuellement dans l'architecture des magasins. Pour un voyagiste suisse, il s'agit maintenant de développer un concept multimédia pour les futures boutiques. Le nouveau modèle d'agence de voyages se présente sous la forme d'un lounge et doit devenir un véritable lieu de rencontre communautaire grâce à sa plateforme multimédia pour les amateurs de voyages.
Kümin a été infecté par de tels univers informatiques dès ses études d'ingénieur mécanique. Dans les années 80, la conception assistée par ordinateur faisait son entrée dans l'industrie et Kümin comptait parmi les pionniers qui "produisaient" d'abord virtuellement une idée de produit sur l'ordinateur. Il est ensuite entré chez NCR. En tant qu'ingénieur système, il devait y faire la démonstration de ses propres applications et solutions aux clients. Cela l'a finalement conduit à travailler dans le domaine de la vente et du marketing pour des entreprises comme Apollo Computer et Sun Microsystems.
Et pour une autre entreprise américaine de logiciels, il a développé avec succès le marché en Suisse et dans le sud de l'Allemagne. Puis "un âne l'a chevauché". Kümin s'est dit : "Pourquoi ne pourrais-je pas le faire pour moi-même au lieu d'être un mercenaire pour une entreprise américaine" ?
En 1995, il a fondé sa première entreprise. Actano a d'abord fonctionné comme prestataire de services pour les applications de CAO. Mais comme "en tant que conseiller, on ne peut pas facturer plus de 24 heures par jour", Kümin a continué à chercher une idée qui puisse être mieux multipliée. Actano s'est spécialisé comme fabricant de logiciels dans le domaine de la gestion de projets pour l'industrie automobile et fournit aujourd'hui toutes les grandes marques. Après que l'entreprise soit passée de 0 à 150 personnes, Kümin a vendu Actano.
Kümin a également créé, mené à bien et finalement vendu sa deuxième start-up, Monzoon Networks. Cette entreprise exploite aujourd'hui avec succès un réseau Public Wireless LAN en Suisse.
Qu'est-ce qui le pousse aujourd'hui à créer sa troisième entreprise, Incite Media ? "Peut-être que je suis un drogué des start-up", sourit Kümin. Certains escaladent des montagnes. Sa passion, c'est de "porter des idées dans la réalité". Il trouve l'épanouissement dans le processus consistant à enthousiasmer les gens, à convaincre les investisseurs, à trouver des collaborateurs et à rechercher des clients. "Comme en physique, il faut surmonter la résistance initiale. Il faut beaucoup d'énergie pour pousser. Ensuite, ça roule - mais seulement si on le fait bien". Kümin est fier que toutes ses créations d'entreprise soient encore actives.
Andreas Panzeri

Photographie Pour s'imposer sur le marché saturé des appareils photo numériques, les fournisseurs misent sur les appareils reflex.Le 1er octobre, les portes de la Photokina ont fermé à Cologne. La direction du salon n'a pas été avare de superlatifs et a qualifié l'édition de cette année du "salon mondial de l'image", qui a lieu tous les deux ans, de "plus grande Photokina de tous les temps". Ce sont surtout les leaders du marché de la photo qui ont fait preuve de grandeur en occupant plus de mètres carrés pour toujours plus de produits. Certains fournisseurs n'étaient en revanche plus représentés, une consolidation a également eu lieu dans le secteur de la photo. Konica Minolta a par exemple été avalé par Sony, les fournisseurs haut de gamme Leaf et Sinar appartiennent aujourd'hui à Kodak et Leica (voir ci-dessous).
Il y a de moins en moins de fabricants d'appareils photo purs. Qu'il s'agisse de Canon, Epson, Fujifilm, HP, Kodak Panasonic ou Sony : tous sont d'énormes groupes et le secteur de la photo ne représente souvent qu'une partie de leur offre. La gamme de produits de ces fournisseurs s'étend de l'appareil photo compact et de l'imprimante de table pour le photographe amateur au reflex numérique avec des résolutions de plusieurs dizaines de mégapixels et aux imprimantes professionnelles grand format.
Chaque entreprise poursuit une stratégie différente en fonction de son origine. Kodak, qui vient de la fabrication de films, est devenu un grand fournisseur d'impression numérique en rachetant diverses entreprises ; le groupe Sony, leader dans l'électronique grand public, est devenu du jour au lendemain le premier fournisseur d'appareils photo numériques grâce à l'intégration de Konica Minolta.
Les compacts ont de l'avenirLes appareils photo compacts ont été les plus innovants à Cologne. Les fournisseurs tentent de s'imposer sur un marché saturé grâce à des nouveautés techniques. Ainsi, les appareils photo compacts disposent le plus souvent de résolutions identiques, voire supérieures, à celles des appareils photo reflex numériques et sont équipés des dernières techniques d'amélioration et de prise de vue. Des résolutions de sept ou dix mégapixels ne sont plus rares dans cette catégorie. De plus, il n'est pas rare que les appareils photo de plus en plus petits soient équipés de zooms optiques jusqu'à dix ou même douze fois plus puissants.
Pour la première fois, on a pu voir à la Photokina des appareils photo compacts qui peuvent être entièrement commandés via l'écran arrière, qui ne sert donc pas seulement à la visualisation des images, mais aussi d'écran tactile. Sony a montré où pourrait mener le voyage dans le domaine des appareils compacts : si l'on relie son Cybershot T50 à un module GPS compatible (permettant l'indication de la position par satellite), les coordonnées GPS actuelles peuvent être intégrées à l'image. Un logiciel fourni trie les photos géographiquement et montre à la maison sur l'ordinateur le lieu de la prise de vue à l'aide de cartes Google et de plans de ville.
Entre deux mondesAvec la montée en puissance des appareils photo reflex, les appareils photo à super zoom - également appelés mégazooms - ont perdu de leur importance. Les fabricants qui, jusqu'à présent, misaient sur cet hybride entre un appareil photo reflex et un appareil photo compact dans le segment amateur/semi-professionnel supérieur, ont entre-temps élargi leur gamme de produits à des appareils photo reflex numériques (DSLR). Panasonic y est parvenu avec des modèles nouvellement développés comme le Lumix L1 - Sony avec l'a 100 grâce à l'intégration de Konica Minolta.
Néanmoins, de nouveaux superzooms ont été présentés ou exposés pendant ou juste avant la Photokina. En voici trois exemples : Kodak a présenté à la Photokina son dernier modèle d'appareil photo numérique mégazoom, le Kodak EasyShare Z710, équipé d'une puce de 7,1 MP. Avec un capteur de 10 MP, un stabilisateur d'image et un processeur de détection des visages (pour régler l'exposition), le nouveau PowerShot G7 de Canon se lance dans la course à l'achat. La nouvelle fonction "My Category" indexe et trie automatiquement les photos par catégories - en fonction des réglages de prise de vue utilisés. Avec le Lumix DMC-FZ50, Panasonic a présenté dès le milieu de l'année le successeur du Lumix DMC-FZ30. Il s'agit d'un appareil photo à super zoom pour le segment de marché "prosumer" - avec un objectif zoom de 12¥ et une résolution de 10 MP.
Les appareils photo reflex ont le vent en poupeLes appareils photo reflex numériques (DSLR) sont actuellement à la mode et ont bénéficié de la plus grande attention à la Photokina. Aucun autre type d'appareil photo ne connaît actuellement un taux de croissance aussi élevé que les DSLR. Ce n'est pas un hasard, car les DSLR sont bien supérieurs aux appareils photo compacts. Grâce à leur concept éprouvé et surtout aux objectifs interchangeables, les DSLR permettent d'obtenir les meilleurs résultats (à l'exception des racks d'appareils photo qui ne sont pas pris en compte ici).
En ce qui concerne les objectifs, différents fabricants tentent d'établir une norme. Ce "Four Thirds Standard", créé par Olympus et Kodak et soutenu par Fuji, Leica, Panasonic, Sanyo et Sigma, doit permettre d'utiliser les objectifs avec différents appareils photo.
Tous les fabricants d'appareils photo reflex proposent désormais des produits à des prix intéressants pour les photographes amateurs et semi-professionnels ambitieux. Les fabricants établis d'appareils photo reflex numériques comme Canon (EOS 400D), Fuji (FinePix S6500fd), Nikon (D80), Olympus (E-400), Sigma (SD14) et (à nouveau) Pentax (K10) ne peuvent pas se permettre de se reposer sur leurs lauriers. Au contraire, ils doivent se partager le marché avec Panasonic (Lumix), Samsung (GX-10) et surtout Sony (a 100).
La haute technologie est désormais partout. Cela va des systèmes de dépoussiérage et des dispositifs anti-shake aux possibilités de détection automatique des visages et aux aides à la prise de vue correspondantes, également introduites dans les appareils photo compacts.
Il reste à voir comment se développeront les appareils photo équipés de capteurs MOS en direct, qui permettent d'afficher des images en direct sur les écrans. Cette visualisation n'est pas possible avec les DSLR traditionnels, car le miroir placé devant le capteur CCD ou CMOS dans le boîtier de l'appareil photo rend impossible une image en direct.
La lutte pour les petites et infimes différences entre les fournisseurs s'étend du poids (Olympus E-400, le plus léger et le plus petit des DSLR) au capteur (résolutions plus élevées ; nouveau capteur Live MOS chez Panasonic et Olympus) en passant par les caractéristiques techniques (stabilisateurs d'image, etc.) et l'accès à une énorme offre d'objectifs (Canon, Nikon, Sigma, Sony). Pratiques et disponibles chez presque tous les fournisseurs, les nouvelles solutions qui s'attaquent à la poussière qui se glisse inévitablement dans le boîtier lors du changement d'objectif.
Design et pixelsLes ambitions en matière de design de boîtier sont limitées pour les DSLR - seul le nouveau venu dans le domaine des DSLR, Panasonic, a réussi à surprendre avec un boîtier à la fois sobre et élégant. Son Lumix L1 peut même être qualifié de DSLR au design rétro. Les fournisseurs d'appareils photo compacts essaient également de mettre l'accent sur le design. Cela a malheureusement pour conséquence que les boîtiers se ressemblent de plus en plus. Ainsi, à la Photokina, il n'y avait pas vraiment de tendance ou de surprise en ce qui concerne le design des appareils photo. Des boîtiers métalliques brillants, parfois en couleur pour les appareils compacts, et des boîtiers noirs pour les DSLR.
Ce qui reste, c'est la tendance apparemment irrésistible à utiliser des cellules CCD de plus en plus haute résolution dans les appareils photo. Alors qu'il n'y a pas si longtemps, 5 mégapixels étaient la mesure de toute chose pour les appareils photo compacts, il n'était plus rare de voir 7 ou même 10 MP à la Photokina.
Mais outre les puces à plus haute résolution, de plus en plus de technologies sont implantées dans les appareils photo numériques compacts. Il s'agit le plus souvent d'outils numériques qui permettent d'obtenir de meilleures images. Cela va de la correction de l'effet "yeux rouges" à la détection des visages (avec la correction d'exposition correspondante) ou à des sensibilités ISO plus élevées (pour permettre d'éclaircir les arrière-plans sombres), en passant par la technique anti-shake pour éviter les flous de bougé.
Le format d'image 16:9 pourrait être une tendance à venir. Panasonic a déjà présenté avec le Lumix LX2 le modèle successeur d'un appareil photo 16:9 - avec le Sony T2, il est possible de photographier en format 16:9. Ce format d'image a tout son sens, car il s'impose de plus en plus sur les téléviseurs et les ordinateurs portables utilisés pour la visualisation des images.
Que faire des données ? Avec les résolutions plus élevées, les quantités de données augmentent de manière exorbitante. De plus, on prend beaucoup plus de photos numériques ... cela ne coûte rien. Le problème commence avec le stockage, la sélection et la gestion des images.
Epson et Canon (nouveau : Canon Media Storage Viewer) ont ici sur le marché des appareils qui libèrent l'utilisateur du PC : Équipés de disques durs de 30 gigaoctets ou plus et d'écrans de plusieurs pouces, ces appareils sont des solutions de stockage portables. De nouvelles mémoires flash, parfois présentées pour la première fois, permettent d'atteindre huit gigaoctets. Couplé à la grande puissance des batteries des appareils photo, le photographe ambitieux n'a plus guère à se soucier de l'espace de stockage et de la disponibilité de l'appareil.
Adobe et Apple ont présenté à la Photokina leurs solutions haut de gamme pour la gestion et l'organisation des photos. Concrètement, Apple a présenté la mise à jour gratuite (et nécessaire) 1.5 du logiciel Aperture, qui a été amélioré dans tous les domaines de l'ensemble du flux de travail. Adobe a présenté sa nouvelle version bêta, également améliorée, Adobe Photoshop Lightroom, que les personnes intéressées peuvent télécharger gratuitement sur Internet et tester pendant une durée limitée.
Imprimer sans PC - regarder des vidéos sur l'imprimanteL'appareil photo numérique s'émancipe de plus en plus de l'ordinateur. La connexion classique de l'appareil photo à l'ordinateur via un câble USB pour obtenir des impressions d'images n'est plus guère nécessaire, surtout grâce aux imprimantes de plus en plus sophistiquées. Il est ainsi possible d'effectuer des modifications simples de l'image et de choisir des cadrages soit sur l'appareil photo, soit, de plus en plus souvent, comme on a pu le voir à la Photokina, sur l'imprimante.
Les petits écrans des imprimantes offrent de nombreuses possibilités : Outre l'assemblage d'images sur une feuille, il est parfois possible - du moins sur les modèles de HP - de lire des séquences vidéo transférées depuis l'appareil photo.
Il est bien connu que l'impression photo sur l'imprimante à jet d'encre domestique n'est pas forcément le moyen le plus économique d'obtenir des photos. Tous les prestataires de services photo établis proposent des solutions permettant à l'utilisateur de se faire envoyer les photos par la poste ou de les retirer dans sa filiale de la grande distribution. Les prix des photos réalisées avec des solutions de kiosque ou de photocall, que l'on trouve dans un nombre croissant d'endroits, se situent entre les deux. Sur place, dans le magasin, le photographe amateur peut imprimer lui-même ses photos à partir du CD qu'il a apporté ou de la carte mémoire. Lors de la Photokina, rares étaient les grands fournisseurs d'imprimantes et (anciens) fournisseurs de films qui ne présentaient pas de telles solutions de kiosque.
Ruée sur les portailsUn gros problème pour les fabricants d'imprimantes est le fait que les images des utilisateurs restent très souvent sur les disques durs. Ceux qui ne les organisent pas tout de suite ou dans un délai raisonnable ne le feront probablement plus. Et du coup, ces images ne sont pas non plus imprimées.
HP, l'un des principaux fournisseurs d'ordinateurs et d'imprimantes, souhaite désormais associer ses compétences dans ce domaine. L'entreprise a développé des solutions permettant à l'utilisateur privé d'enregistrer ses photos sur des serveurs chez HP et d'en obtenir des tirages à tout moment. Selon HP, cela résout un autre problème : les données photo sont plus sûres de ne pas être perdues. Car : les images sont des souvenirs. Des catastrophes naturelles comme Katrina ont montré, selon HP, que ce sont les images qui manquent le plus aux gens après de tels événements.
Pour fidéliser leurs clients et leurs systèmes d'impression, les principaux fournisseurs de systèmes d'impression numérique font d'autres efforts. Par le biais de rachats ou de partenariats, ils s'assurent de plus en plus l'accès aux portails web correspondants. Ainsi, HP a racheté l'année dernière le portail Snapfish.com, leader dans les pays anglophones, et plus récemment le portail allemand Pixaco (qui doit également être rebaptisé Snapfish).
Xerox est en lice avec myphotofun.com et a présenté un système automatique appelé Automatic Image Enhancement, qui améliore les images défectueuses sans que les bonnes photos en pâtissent. Kodak mise ici sur son propre site web Kodak EasyShare Gallery - et sur le système d'impression numérique Kodak Nexpress pour la sortie.
Les visiteurs de la prochaine Photokina 2008 qui ne s'intéressent qu'à la photographie doivent d'ores et déjà être prévenus : les appareils photo numériques purs, qui ne peuvent "que" prendre des photos, seront probablement minoritaires. La tendance vers les téléphones photo, les lecteurs de diaporamas intégrés et jouant de la musique, les appareils reliés à des systèmes GPS est inéluctable. Les marques jouent un rôle de plus en plus important dans la lutte pour le consommateur. Il reste à voir si les fabricants d'appareils photo ou de films parviendront à s'imposer à long terme face aux nouveaux venus du segment des téléphones portables.
C'est un peu différent dans le domaine professionnel. Ici, la compatibilité, la fiabilité et la simplicité d'utilisation sont plus importantes que la lecture de diaporamas. Ainsi, à la Photokina 2008, le fossé entre les appareils photo compacts et les DSLR en termes d'équipement risque de se creuser.
Il est probable que le téléphone photo Navi-MP3 sera omniprésent à la prochaine Photokina. Sony a déjà donné un avant-goût de ce à quoi peuvent ressembler de tels appareils avec le Cybershot T50 - il ne manque plus que l'intégration du téléphone portable.
FusionJour d'ouverture du salon
Leica Camera a annoncé l'achat de la part de 51% détenue jusqu'à présent par Jenoptik dans l'entreprise suisse Sinar - un fabricant d'appareils photo moyen et grand format. Dans la foulée, Leaf, un développeur, fabricant et fournisseur de dos d'appareils photo numériques pour photographes professionnels appartenant au Kodak Graphics Communication Group, et Jenoptik ont annoncé "leur engagement dans un partenariat commercial et technologique à long terme". Jürgen Franck

Trois nouvelles installations Rotoman chez Farbendruck Weber AG à Bienne ont servi d'accroche à MAN Roland pour un forum technologique de deux jours à Interlaken.Farbendruck Weber fait face à la pression des coûts du marché avec trois installations automatisées de 16 pages. Deux des nouvelles Rotoman peuvent produire 16 pages A4 et 32 pages en continu. La troisième Rotoman est équipée de manière à pouvoir produire également des pages 2×8 et 4×4 ainsi que des rouleaux sur feuilles. Weber dispose en outre d'une presse rotative Lithoman de 48 pages et de quatre presses à feuilles Roland 700 et 900. Ces machines permettent à l'entreprise de produire de manière optimale des brochures d'image, des catalogues de produits et de vente, des magazines de corporate publishing, des prospectus et des flyers. Les exigences élevées des fabricants de marques de luxe comme Swatch Group, TAG Heuer ou Hermès en matière d'effet d'image dans le détail, la brillance et le contraste sont également satisfaites. Pour les quelque 300 participants au forum Rotoman, l'organisation du changement dans l'industrie de l'impression a pris une toute autre dimension avec le rachat de Farbendruck Weber. En effet, Weber a été vendu par son propriétaire, le groupe français Partenaires-Livres, au groupe allemand Arques/Arquana, Starnberg, qui a pris position lors du forum.
Arques Industries AG est la première société allemande cotée en bourse spécialisée dans l'acquisition et la restructuration d'entreprises en situation de transition. Son portefeuille comprend par exemple des entreprises chimiques et mécaniques, un fabricant de poussettes et un moulin à papier (Wolfsheck de Stora Enso). Le potentiel de création de valeur de ces entreprises est revitalisé par une équipe dédiée.
La filiale d'Arques, Arquana International Print & Media AG, se concentre sur la consolidation ("Buy & Build") d'imprimeries offset à bobines et d'emballages. Sous son toit se trouvent déjà Colordruck (Pforzheim), J.P. Bachem (Cologne), Johler Druck (Neumünster), Wanfried Druck (Wanfried/D), Evry Rotatives (Paris) et Sochor Group (Zell am See/A), qui réalisent ensemble un chiffre d'affaires de 187 millions d'euros. Avec plus de 50 millions d'euros, Farbendruck Weber est l'entreprise la plus importante et sans doute la plus moderne de cet ensemble. Ce groupe ambitieux veut réaliser un chiffre d'affaires de plus de 500 millions d'euros d'ici 2008, être dans le top 3 en Allemagne et dans le top 5 en Europe des imprimeurs offset à bobines.
Hans Joachim Laue