Presse L'entente avec le locataire de la BaZ, Publicitas, est ternie sur de nombreux fronts : le rapport d'activité de la Basler Zeitung Medien recèle de la matière inflammable. 
Le groupe d'entreprises Basler Zeitung Medien (BZM), qui clôture son exercice fin juin, affiche pour 2005/2006 un bénéfice net de 4,3 millions de francs (plus 62,9%). Parallèlement, le chiffre d'affaires du groupe a baissé de 276,2 à 272,0 millions de francs. L'augmentation des recettes a été rendue possible par des économies de 12,7 millions de francs ainsi que par la vente de secteurs non rentables. La BZM s'est ainsi séparée de la société de production télévisuelle Allcomm au cours de l'exercice 2005/2006. "Principalement en raison du recul des annonces et de l'évolution défavorable des marges dans le secteur de l'impression", explique l'éditeur Matthias Hagemann. Ainsi, la maison mère Basler Zeitung (BaZ) a réalisé deux millions de francs de moins que l'année précédente, le chiffre d'affaires de Baslerstab a baissé de 27,7 à 25,7 millions de francs et chez Birkhäuser + GBC (impression de labeur), les recettes ont même diminué de 6,7 millions de francs pour atteindre 68,6 millions.
Le secteur prépresse, les journaux locaux ainsi que la société de distribution Prevag n'ont subi que de légères pertes. En revanche, la société Birkhäuser + GBC Spezialprodukte (+ 1,3 million de francs) ainsi que Radio Basel 1 (+ 10 pour cent) ont généré des chiffres d'affaires supplémentaires.
Les bénéfices que le groupe affiche depuis le redressement d'il y a trois ans reposent en premier lieu sur des économies. L'éditeur Hagemann sait lui aussi que cela n'est pas durable. "Les économies sont en soi tout à fait durables, nous avons adapté nos structures au niveau actuel des recettes. Mais nous visons bien sûr une croissance du chiffre d'affaires. C'est pourquoi nous avons pris des mesures pour générer un chiffre d'affaires supplémentaire rentable", dit-il. Radio Basel 1 y est déjà parvenue. Depuis le début de l'exercice en cours, la station est dans les chiffres noirs, affirme Hagemann.
La BZM a également pris des mesures pour stimuler le chiffre d'affaires de la BaZ : depuis peu, un grand tirage est disponible pour la région de Bâle et la rédaction a été considérablement étoffée. Pour les deux, la BZM investit, selon Hagemann, un montant à un chiffre en millions. Ces mesures semblent porter leurs fruits : les recettes des annonces sont déjà supérieures au budget. Si la conjoncture se maintient, les investissements seront peut-être couverts dès la première année, affirme l'éditeur de la BaZ.
Key Media fait un bond en avantLa filiale Key Media de BZM, qui n'a qu'un an et demi d'existence, est également source de revenus : Pour son premier exercice complet, elle a déjà contribué à hauteur de 13,5 millions et génère même un bénéfice dont le montant n'a pas été communiqué.
Key Media est une entité intéressante. Selon la lecture officielle de BZM, elle doit en premier lieu stimuler les affaires cross-média entre les médias BZM. En réalité, elle vend aussi la BaZ en solo, donc en concurrence avec son locataire Publicitas. De plus, elle négocie d'autres titres suisses et étrangers. Mais surtout, elle a quelques clients exclusifs.
BZM a fondé Key Media en raison de la clientèle de Roland Steffen, l'actuel directeur de la maison d'édition BaZ : Ce dernier venait de la filiale Publicitas d'Aarau, d'où il a ramené plusieurs gros clients. Cela a sans doute été une épine dans le pied de PubliGroupe, le locataire de la BaZ, qui détient une participation de 37 pour cent dans BZM. "Avec Key Media, nous avons créé un véhicule juridique pour la clientèle de Monsieur Steffen, ce qui nous convenait dans la mesure où nous pouvons ainsi motiver Publicitas Bâle à fournir des prestations plus importantes", admet Matthias Hagemann.
L'éditeur ne peut pas dire quel est le chiffre d'affaires que Key Media a généré pour la BaZ. Mais une chose est sûre : Le chiffre d'affaires de 134,1 millions de francs présenté par la maison mère de la BaZ ne comprend que le chiffre d'affaires P en baisse et le chiffre d'affaires de l'impression des journaux, également en baisse, et non la part provenant des acquisitions de Key Media. Il est donc possible que le chiffre d'affaires des annonces de la BaZ n'ait pas autant souffert qu'on pourrait le croire à première vue. Hagemann confirme : "Grâce aux efforts de Key Media pour la BaZ, nous avons réussi à compenser une partie du recul du chiffre d'affaires des annonces dans la maison mère".
P sur plusieurs frontsLa BZM est également en conflit avec P à cause de la Mittelland Zeitung, qui a pris pied dans la région bâloise grâce à sa coopération avec la Basellandschaftliche Zeitung (bz). Après tout, P participe à deux des cinq maisons d'édition MZ et est également locataire de l'association. Elle est également régisseur du bz. "Le P s'est donc retrouvé dans une situation de conflit d'intérêts : comment peut-il faire passer le MZ, le bz et en même temps notre grand tirage à Liestal ?", demande Hagemann.
A cela s'ajoute le fait que les filiales de Bâle, Aarau, Olten et Soleure sont dirigées en interne par Moreno Cavaliere, le directeur de P Bâle. "Nous sommes en pourparlers constructifs avec P afin de résoudre ce problème", déclare Hagemann. Il ne veut pas dire à quoi devrait ressembler cette solution.
En substance, deux approches sont envisageables : Soit P modifie ses structures dans la région Nord-Ouest de la Suisse-Mittelland, soit la BaZ se retire du bail. Ou les deux. L'éditeur Hagemann s'abstient de tout commentaire à ce sujet. Mais la Werbewoche sait de source interne à P que des changements de structures sont en cours. Ils devraient être communiqués très prochainement. Au vu de la nouvelle situation à Liestal, la BZM n'a toutefois pas voulu attendre aussi longtemps. "Nous commercialisons nous-mêmes notre grand tirage à Liestal", explique Hagemann.
En effet, la BZM y a ouvert un bureau - curieusement, il ne s'agit pas d'une filiale de Key Media, mais de la maison d'édition BaZ. La BaZ est ainsi commercialisée par trois acteurs à la fois.

TélévisionA peine la BZM
a vendu la société de production TV Allcomm, elle flirtait déjà avec la chaîne de télévision NW1 de Bâle-Campagne, qui a entre-temps cessé d'émettre. Comment cela s'accorde-t-il ? Allcomm ne fait pas partie de l'activité principale définie par la BZM et n'était en outre pas rentable, c'est pourquoi on s'en est séparé, explique Matthias Hagemann. Une chaîne de télévision locale, en revanche, entrerait tout à fait dans le cadre de l'activité principale. Si la BZM avait pu conserver l'ancienne concession de NW1, qui prévoyait un programme renouvelé toutes les semaines, le groupe aurait pu exploiter la chaîne. "Nous aurions tout simplement orienté l'extension du programme en fonction des recettes", déclare Hagemann. Mais on a eu l'impression que l'OFCOM attendait d'une grande maison d'édition des émissions d'actualité - raison pour laquelle BZM a finalement renoncé.
Edition du dimancheLe Mittelland Zeitung
envisage, comme on le sait, une édition dominicale sur le modèle de la Südostschweiz. Cela aurait également des conséquences pour la BaZ, car cette édition ne laisserait guère la région bâloise, et surtout Bâle, de côté. "Si la MZ lance effectivement une septième édition, la BZM réagira de manière appropriée", déclare Matthias Hagemann. Il ne croit pas au lancement de sa propre édition dominicale payante - en tout cas pas en faisant cavalier seul. Il ne voit cependant pas de partenaires possibles, "puisque nous vivons en concurrence directe avec le MZ". Il réfléchit toutefois à voix haute au lancement d'un journal dominical gratuit, comme le fait depuis quelque temps la Badische Zeitung. "Si l'on veut faire du mal brutalement à quelqu'un le dimanche, c'est avec un journal gratuit", déclare l'éditeur.
Markus Knöpfli

Rundum, le centre de chirurgie ambulatoire, a ouvert ses portes en septembre à Baden-Dättwil. L'agence zurichoise Startbahnwest a développé le nom, le logo et l'ensemble de la présentation - qui va du papier à lettres au give-away. Pour l'ouverture, des annonces ont été publiées pour la journée portes ouvertes et des invitations ont été envoyées. Pour d'autres projets également, Rundum est encadré par Startbahnwest. Le centre n'est pas seulement situé dans une tour ronde, différents chirurgiens y travaillent également, ce qui permet d'offrir aux patients une large palette de traitements. Le Dr Christian Hort, spécialiste en chirurgie plastique, reconstructive et esthétique et en chirurgie de la main, a son cabinet dans le Rundum. Il effectuera toutes les opérations ambulatoires dans le centre. Mais la salle d'opération est également à la disposition d'autres médecins de la région, comme l'indique un communiqué de presse.

Coopération Zürcher Landzeitung est paru pour la première fois.Le 3 octobre, un journal pour ainsi dire nouveau a paru au bord du lac de Zurich et dans l'Oberland et l'Unterland zurichois. Sous le titre Zürcher Landzeitung, les trois titres Zürichsee Zeitung, Zürcher Oberländer et Zürcher Unterländer ont pris au sérieux l'idée vieille de plusieurs décennies d'un journal de campagne unifié. Une rédaction centrale commune de dix personnes produit quotidiennement des contenus pour les rubriques Zurich, Suisse, Etranger, Economie, Culture ainsi que pour la dernière page. Cette fusion s'inscrit dans le cadre de l'offensive régionale du Tages-Anzeiger qui débute le 6 novembre. La rédaction du manteau se trouve à Stäfa, dans la maison mère de la Zürichsee Zeitung.
En regroupant les rubriques suprarégionales des trois journaux en une seule rédaction, les créateurs espèrent donner plus de pouvoir aux rubriques régionales. Cela ne va pas sans un travail de coordination considérable. C'est pourquoi des équipes de journalistes ont été créées dans les rédactions d'origine, qui s'occupent expressément de la régionalisation des thèmes. Le rédacteur de service de la rédaction principale semble en être la cheville ouvrière. Il tient trois conférences par jour avec les rédactions locales et ne doit pas perdre de vue la situation des thèmes suprarégionaux et régionaux.
Dans la Zürcher Landzeitung, les trois journaux, notamment les rédacteurs en chef, cèdent également certaines compétences. "Nous prenons la liberté de concevoir le journal de manière indépendante dans les affaires courantes", explique Michael Schönenberger, le nouveau directeur de la rédaction du manteau.
René Worni

Football Non, un responsable de l'Euro 08 ne peut pas être si stupide qu'il n'ait pas remarqué ce que le langage populaire entend par "Zigi". Comme les organisateurs de l'Euro ont certainement remarqué que le nom "Zigi" est absolument antisportif et donc inapproprié pour une compétition où la jeunesse sportive peut déterminer le naming d'une mascotte, il faut donc supposer : Les soupçons sont fondés : l'industrie du tabac est un sponsor secret de "Zigi", car elle peut ainsi contourner habilement les interdictions de publicité existantes.
Les dealers d'héroïne ont eux aussi déjà tenté ce jeu de dupes pour séduire les jeunes avec le nom "Fix". C'est pourquoi les détenteurs des droits sur les personnages de Fix & Foxi ont déposé une plainte pour plagiat.
Mais il y a aussi des ennuis pour certains annonceurs. Reinhold Weber ("manœuvrier de province"), Frank Baumann ("interchangeable"), Frank Bodin ("oubli des clarifications les plus simples") se sont profilés dans les médias avec des critiques acerbes de "Zigi" et ont ainsi fait de la publicité illicite pour eux-mêmes avec l'Euro 08 - et ce, sans être des sponsors officiellement reconnus.
 
Andreas Panzeri

La date limite d'envoi des projets pour le concours des quatre pays a été prolongée jusqu'au vendredi 13 octobre 2006. Les organisateurs ont décidé de laisser une semaine de plus aux créatifs, agences, studios d'enregistrement et donneurs d'ordre pour soumettre leurs spots radio, jingles et concepts audio d'entreprise, peut-on lire dans le communiqué. Les envois seront jugés en fonction de l'idée, de la réalisation et de l'adéquation aux médias. La remise des prix aura lieu le 26 octobre (voir ).

Assurances Ruf Lanz montre pour la Suva que même la meilleure assurance ne peut pas remplacer la perte de qualité de vie.La Suva met tout en œuvre pour aider les personnes et les entreprises assurées auprès d'elle à accroître leur sécurité au travail et pendant les loisirs. La nouvelle campagne pour la marque d'offre SuvaRisk fait également appel à la responsabilité individuelle. Certes, toutes les personnes travaillant plus de huit heures par semaine dans une entreprise assurée par la Suva sont automatiquement assurées contre les accidents non professionnels. En cas d'accident, les frais de guérison et les indemnités journalières leur sont versés. Mais la Suva ne peut pas non plus compenser la perte (temporaire) de la qualité de vie. Il ne vaut donc pas la peine de prendre des risques inutiles.
La Suva est l'une des assurances qui ne veut pas d'une publicité ennuyeuse", se réjouit Markus Ruf. Son équipe a donc pu miser sur l'humour dans les sujets imprimés tout comme sur un langage visuel un peu plus sophistiqué dans le spot TV. On y voit une vieille dame frêle assise sur son siège dans le tram. Soudain, elle se redresse lentement - un nouveau passager (que l'on ne voit pas soi-même, ce qui est astucieux) est manifestement si mal en point après un accident que la dame, même à son grand âge, ne peut s'empêcher d'offrir sa place à cet être pitoyable. La résolution en voix off : "Un accident peut vous rendre terriblement malade. Prenez soin de vous. Même si vous êtes assuré par la Suva contre les accidents au travail et pendant les loisirs".
Ce spot subtil a été tourné par Markenfilm Schweiz et réalisé par le duo de réalisateurs anglo-norvégiens Nic & Sune.
Des annonces ont également été conçues pour accompagner le spot TV original. Celles-ci visent à sensibiliser le public par une exagération visuelle frappante : Ainsi, l'arrière de la tête des contemporains représentés, qui ont apparemment dû rester très longtemps au lit après un accident, est littéralement plat.
Andreas Panzeri

Publicité générique L'Association Presse Suisse lance à nouveau le concours Young Creative "Ça ne peut être qu'une annonce".Quelle jeune équipe veut se faire connaître dans tout le pays en imprimant ses idées ? La campagne "Ça ne peut être qu'une annonce" de l'Association Presse Suisse en est à sa quatrième édition en 2007. Comme l'année dernière, les douze sujets doivent être réalisés par de jeunes duos créatifs (nés en 1978 ou moins).Un jury de haut niveau choisit ensuite les annonces qui seront publiées pour la publicité générique Annonces dans presque toutes les publications du pays. Outre l'honneur, d'intéressants prix en espèces récompenseront l'élaboration professionnelle des idées primées. Les trois meilleures équipes pourront en outre participer à la finale européenne du concours "BestYET". Le prix à gagner est un voyage à Cannes.
Cette année, la promotion du concours de la presse suisse est assurée par Matter & Gretener. Pour ses sujets, l'agence a stylisé des publicitaires légendaires en icônes dans le style des images saintes. Erik Vervroegen, le directeur créatif de TBWA/Paris, a joué le jeu avec beaucoup de plaisir. Cette agence est celle qui a remporté le plus de lions à Cannes ces quatre dernières années.
Pour la relève, le CD dévoile la recette de son succès : "Cela fait vingt ans que je fais de la publicité, et jamais une bonne idée ne m'est tombée dessus. Il y a toujours eu beaucoup de travail, beaucoup de douleur, beaucoup de recommencements. Et pour ne pas perdre l'énergie, la passion, peut-être même la colère, qu'il faut pour faire une excellente publicité, il faut une force extrême".
Dans deux autres sujets, Alex Bogusky de Crispin Porter + Bogusky et Marcello Serpa d'AlmapBBDO veulent également donner du courage. Les trois légendes ont non seulement donné leur accord avec plaisir à la campagne, mais ont également envoyé une sélection de photos "afin que leur canonisation soit la plus convaincante possible", comme le révèle Matter & Gretener.
Andreas Panzeri

Alimentation Aux Etats-Unis, les consommateurs apprécient les produits biologiques. Whole Foods, qui compte actuellement 183 magasins, encourage cette tendance grâce à des méthodes de marketing innovantes.Chez Whole Foods, les clients disent que faire ses courses devient une expérience : les pommes sont si bien polies que l'on s'y reconnaît, les fromages sont si appétissants que l'on a du mal à faire son choix, et parfois l'odeur du pain blanc fraîchement cuit envahit le hall. Le succès de la chaîne de supermarchés américaine Whole Foods, qui fait actuellement trembler des géants de l'industrie comme Wal-Mart ou Safeway, repose sur le "marketing expérientiel", où tout repose sur l'expérience, combiné à une stratégie globale de style de vie.
"Nous avons créé un marché de masse pour les produits organiques destinés à la classe moyenne soucieuse de son alimentation aux États-Unis", explique Bernd Schmitt, professeur de marketing à l'université Columbia de New York. "Et ce, clairement grâce au marketing expérientiel, comme l'éclairage focalisé, par des descriptions détaillées et nutritionnelles des produits et par la gamme de produits en tant que telle".
On a même aperçu dans certains magasins de la musique en direct et une fontaine de chocolat dans laquelle les clients peuvent plonger des fruits fraîchement lavés. "Chez Whole Foods, il s'agit en réalité de raconter une histoire, des images, du texte et des idées qui vont à la rencontre des clients dans leur univers", explique Tim Girvin, consultant en marques pour des entreprises commerciales internationales. "Tout est intégré dans ce message holistique". Depuis la fin de l'année dernière, on peut même y acheter des vêtements écocompatibles, comme des jeans écologiques et des sacs à main recyclés.
Le concept est un succès : Whole Foods, avec ses 183 magasins, a enregistré ces dernières années une poussée de croissance d'environ 20 pour cent par an en moyenne. "L'entreprise s'est ainsi établie dans une niche de marché", explique Robb Hecht, professeur de marketing au Baruch College de New York. "Tout le monde veut monter dans ce wagon en ce moment".
Le succès de Whole Foods attire l'attention de colosses du secteur dont les affaires stagnent depuis des années. Wal-Mart, par exemple, a récemment introduit des produits biologiques dans certains de ses magasins afin de toucher de nouvelles couches de la population. En juillet, le groupe a en outre lancé une campagne publicitaire pour les aliments biologiques sous le slogan "Introducing Organics at the Wal-Mart price" dans le cadre d'une vaste campagne d'image. L'entreprise veut ainsi montrer que même les produits bio, habituellement chers, peuvent être achetés à des prix avantageux.
Même Safeway, la plus grande chaîne de supermarchés des Etats-Unis avec 1775 magasins, a ouvert en février un "Lifestyle Store" à Boulder, Colorado, qui propose non seulement des aliments biologiques, mais aussi des sushis et des noix fraîchement grillées. Des plats à emporter préparés de manière appétissante sont également vendus, une stratégie que Whole Foods a perfectionnée et qui lui rapporte environ dix pour cent de son chiffre d'affaires. La réaction des clients n'est pas encore connue.
"Je ne pense pas que Wal-Mart ou Safeway seront en mesure de copier le caractère émotionnel et expérientiel de l'identité de marque de Whole Foods", estime Andreas Back, partenaire de la société de conseil en marketing Prophet à Hambourg, qui a travaillé quelques années aux États-Unis et est devenu un fan avoué de Whole Foods. "Leurs magasins ne dégagent tout simplement pas cette expérience feelgood, ils ne peuvent que prendre une petite tranche du concept".
Whole Foods dépense relativement peu d'argent pour des campagnes publicitaires ou même pour les coupons si populaires aux États-Unis. Son budget publicitaire ne représente généralement même pas un pour cent de son chiffre d'affaires. "Whole Foods n'a pas besoin de jouer avec les rabais", explique Hecht. "Tout passe par la fidélisation de la clientèle et le bouche à oreille". Cette fidélisation de la clientèle est également générée par le fait que Whole Foods embauche principalement des collaborateurs intéressés par le concept bio et capables de conseiller la clientèle de manière professionnelle.
En outre, les employés reçoivent un salaire plus élevé que le salaire minimum souvent en vigueur dans la branche - un aspect qui est devenu un problème d'image, surtout pour Wal-Mart, mais qui suscite pour Whole Foods des réactions positives dans les médias locaux. "La concurrence fait moins attention à la formation des équipes", juge Hecht. "Chez Whole Foods, les employés ont le sentiment qu'il n'y a pas de hiérarchie, ce qui crée ce sentiment de camaraderie".
Saut vers l'EuropeWhole Foods a commencé en 1980 avec un magasin isolé à Austin, au Texas, et a connu un succès immédiat auprès des clients. Mackey était l'un des cofondateurs. Au fil des années, l'entreprise s'est développée dans tout le pays, souvent par le biais d'acquisitions et de fusions avec des chaînes plus petites à vocation écologique - une stratégie qui a été appliquée pour la première fois à l'échelle internationale. L'année dernière, Whole Foods a osé se lancer en Europe en achetant la chaîne britannique haut de gamme "Fresh & Wild". L'entreprise prévoit d'ouvrir 75 nouveaux magasins en Grande-Bretagne au cours des prochaines années.
Pour Mackey, la coopération avec des entreprises locales fait également partie du principe de respect de l'environnement. L'initiative récente de ne plus vendre de homards vivants chez Wohle Foods a également fait les gros titres. "Tous les crustacés, y compris les homards et les crabes, semblent avoir un certain degré de conscience, de sensibilité à la douleur et la capacité d'apprendre", peut-on lire dans un communiqué de presse. De nombreux fournisseurs maintiennent les animaux dans des bassins surpeuplés pendant des semaines, ce qui ne correspond pas aux normes Whole Foods de "traitement humain". D'un point de vue pratique, cela fait également du bien à l'image de l'entreprise.
"Whole Foods vous donne le sentiment d'être une bonne personne lorsque vous y faites vos achats, et c'est important pour les Américains", explique la conseillère en relations publiques Christine Hohlbaum. "Le concept d'élevage humain y correspond à cent pour cent".
Gerti Schön

   Lifestyle Est-ce un couple de célébrités qui a récemment fait du shopping dans le centre-ville de Zurich, assailli par trois paparazzi ? A en croire les passants curieux, oui - on entendait clairement les noms de Brad Pitt et Angelina Jolie. De plus, on a pu observer de nombreux chuchotements et mouvements de tête. Pourtant, tout était différent. La solution de l'énigme a été trouvée dans SI Style. Il ne s'agissait pas de célébrités d'Hollywood, mais d'acteurs qui ont interprété en direct dans la rue la campagne publicitaire de Jung von Matt/Limmat avec le slogan "SI Style, l'étoffe d'une star" pour une promotion. Les acteurs jouaient ainsi de manière réaliste les lectrices et les lecteurs de Style.

Theater Publicis a filmé la différence entre la vie et la mort pour le Schauspielhaus de Zurich. Un travail de rêve pour tout metteur en scène : Patrick Senn de Condor a pu traiter tous les clichés du drame de haut niveau ou peut-être mieux du mélodrame - avec suicide, homicide et happy end - en un tour d'horizon de toute la vie. Et ce, en quelques secondes. Le spot chargé d'émotions pour le Schauspielhaus de Zurich est basé sur une idée de Publicis. Les publicitaires se sont inspirés d'Oscar Wilde qui, comme chacun sait, a dit un jour : "J'adore jouer au théâtre. C'est tellement plus réaliste que la vie". C'est précisément cette déclaration que l'équipe de Markus Gut "donne vie" désormais pour le Schauspielhaus de Zurich. Des acteurs de la troupe du directeur Matthias Hartmann sont à l'œuvre. Ils interprètent le message central du spot "Wie das Leben so spielt" de manière très variée. Car la vie écrit chaque jour un nouveau scénario, et au théâtre, on a la possibilité de le vivre, en direct et de près. En bref : du grand cinéma sur les planches. Le spot est diffusé dans tous les cinémas d'art et d'essai et est à l'antenne depuis début septembre.   
Andreas Panzeri

Publishing Gradual Software, spécialiste dans le domaine des solutions logicielles pour l'automatisation du processus de publication, annonce un partenariat avec Markzware, le développeur de la gamme de logiciels FlightCheck pour le preflighting. Selon le communiqué, ce partenariat vise à intégrer de manière transparente les outils de contrôle en amont de Markzware dans la gamme de produits Switch de Gradual et à assurer aux utilisateurs un haut niveau d'efficacité dans la publication professionnelle grâce à la combinaison du contrôle en amont pour différents formats de fichiers et des fonctions d'automatisation.

Le 1er octobre, la nouvelle agence de communication zurichoise ZürichTokio a démarré ses activités. Le parcours sous la marque ombrelle "Code", qui a commencé en 1996 et qui est pavé de succès notables, est arrivé à son terme (voir ). L'agence nouvellement créée a maintenant le voyage avec ZürichTokio devant elle, peut-on lire dans le communiqué. Comme le propriétaire de l'agence Daniel Donati l'explique à Werbewoche, le choix du nom repose sur un concept bien pensé : le voyage en soi. "Toute notre présentation est basée sur l'idée de voyage. Et ce pour plusieurs raisons : d'une part, nous sommes très cosmopolites, nous voyageons beaucoup et nous nous inspirons du monde entier. D'autre part, tout processus créatif est en fin de compte une sorte de voyage ; poussé par la curiosité, l'imagination et la soif de découverte, toujours en mouvement, toujours à la recherche de nouvelles voies, tel est notre objectif", estime Donati.
L'agence emploie dix personnes et dispose d'un portefeuille solide : elle compte parmi ses clients Manor, Daimler, le Pour-cent culturel Migros, SF DRS et Club Q. A l'avenir, l'agence veut miser davantage sur la publicité classique, en plus de ses points forts actuels que sont le design et le branding. Les premiers succès d'étape seront bientôt visibles.