La société de marketing radio IP-Multimedia a fait de la promotion de la scène radio son cheval de bataille. Le 26 octobre, l'entreprise organisera son premier atelier IP Radio, un séminaire spécial sur le marketing radio et commercial, avec notamment l'Américain George Hyde, vice-président du Radio Advertising Bureau. La directrice des ventes d'IP, Astrid Tellenbach, s'exprime sur les chances et les faiblesses de la radio et de la publicité radio. WW : Vous organisez un atelier de marketing radio "pour promouvoir la scène radiophonique suisse". Astrid Tellenbach : Avec une part de quatre pour cent en Suisse, la radio, en tant que genre médiatique, représente (encore) une part relativement faible du marché publicitaire par rapport à d'autres pays européens. IP Multimedia s'est toujours engagée en faveur du genre radio afin d'augmenter cette part. L'atelier doit y contribuer et s'adresser aux vendeurs radio et aux responsables des ventes. Les deux intervenants venus des Etats-Unis sont connus pour être des spécialistes dans ce domaine et présenteront en conséquence les dernières tendances et feront le point sur les développements actuels et les possibilités de prospection du marché.WW : Aujourd'hui, tout le monde parle de crossmedia. Ce thème fait partie de l'atelier. Que signifie le crossmedia dans le domaine de la radio ? Tellenbach : La radio est un média qui est fait pour le crossmedia et qui se prête parfaitement à la réservation d'autres médias. Pensez par exemple au transfert visuel de la radio avec la télévision ou l'affichage. Aucun autre média ne permet de combiner avec autant de succès l'optimisation du contact juste avant la décision d'achat.WW : Quels sont les facteurs clés du succès de la publicité radio?Tellenbach : La question est avant tout de savoir si je veux faire de la publicité d'image ou de vente ? Pour la publicité de vente, il faut une forte fréquentation en peu de temps, c'est-à-dire beaucoup de spots sur une courte période. Pour la publicité d'image, c'est plutôt la durée de la campagne qui fait son succès. Le sponsoring s'y prête parfaitement. Dans tous les cas, la qualité du spot publicitaire et sa durée jouent un rôle décisif. Des études ont montré que des spots radio peu coûteux et simplement préparés ont également beaucoup de succès.WW : Comment la radio (et la publicité radio) s'affirment-elles face à la concurrence des autres médias (presse écrite, télévision, affichage, en ligne)?Tellenbach : La radio a des avantages décisifs par rapport aux autres médias : L'actualité et la rapidité. Aucun autre média ne peut faire de la publicité aussi rapidement que la radio. Un exemple : une assurance voulait informer ses clients de la manière la plus rapide de la contacter en cas de grêle ou de dégâts dus à une tempête. Les spots correspondants ont donc été diffusés immédiatement après un tel événement dans ces régions précises. Cela ne peut pas être réalisé aussi rapidement avec la presse écrite ou la télévision. En outre, la radio est le média le plus utilisé pendant la journée et son prix pour mille contacts est très avantageux.WW : Quelles sont les faiblesses de la publicité radio?Tellenbach : Jusqu'à présent, la radio n'était pas assez attrayante pour les agences en Suisse. Mais les raisons ne sont que partiellement liées à la radio en tant que média. Par exemple, la Suisse se dotera début 2007 d'une LRTV inspirée des normes européennes. La radio devient ainsi intéressante pour de nombreux nouveaux clients, comme la publicité pour la bière. En Suisse, nous avons en outre la particularité des régions linguistiques. Un autre point est que la radio ne peut pas être réservée directement en ligne comme le TNC par exemple. Enfin, la constellation des pools radiophoniques est soumise à de nombreuses influences politiques qui sont impénétrables pour les annonceurs.WW : La publicité à la radio a-t-elle encore du potentiel?Tellenbach : Oh oui. Comme nous l'avons dit, la nouvelle LRTV permettra en 2007 d'exploiter un nouveau potentiel pour la publicité radio. En outre, des discussions et des développements sont en cours, qui apporteront plus de transparence sur le marché. La radio est innovante et moderne. En tant que leader de la commercialisation des médias électroniques en Suisse, IP Multimedia est convaincu du potentiel de la publicité radio. C'est aussi pour cette raison que nous organisons ce workshop.WW : Comment jugez-vous l'avenir de la radio ? Les nouvelles technologies numériques auront-elles une influence sur la publicité radio ? Tellenbach : La radio aura toujours une grande importance en Suisse. Actuellement, nous sommes confrontés à une innovation technologique importante, la numérisation. On parle beaucoup du DAB, de la HD et d'autres techniques en ce moment. C'est dans la pratique que l'on verra ce qui s'imposera finalement. Il est intéressant de noter que, malgré Internet, l'I-Pod et d'autres technologies, la radio continue d'atteindre les taux de pénétration les plus élevés et que les grandes radios privées comme Radio 24, Energy Zürich ou Radio Top continuent de progresser. Pour la publicité radio, cela signifiera à l'avenir une plus grande diversité, par exemple en association avec le podcasting ou Internet. Cela augmentera encore les chances du média radio.Interview (par eMail) : René Worni

L'agence créative zurichoise Heads soutient le plus grand détaillant d'aéroports au monde, Nuance Group, dans des mesures de vente spécifiques à chaque site. La première campagne met en avant les offres cosmétiques de la filiale duty free de l'aéroport de Genève. D'octobre à novembre, une campagne d'affichage, des publicités sur les chariots à bagages et des mesures sur les points de vente soutiennent l'offre. De plus, Heads recherche la plus belle bouche à embrasser : dans le cadre du concours "Kiss&Win", les clientes peuvent gagner 10'000 francs en appliquant du rouge à lèvres. Le groupe Nuance est présent dans 17 pays avec 350 magasins et boutiques dans les aéroports internationaux.

Radio Un troisième grand groupe radiophonique voit le jour sur les bords du lac Léman : la radio privée lausannoise Rouge FM reprend la majorité de Radio Lac, une radio genevoise. Jusqu'à récemment, le paysage radiophonique romand était une pure idylle. Le soleil brillait autant sur le grand service public RSR que sur les nombreuses petites radios privées régionales, qui appartenaient souvent encore à des propriétaires de l'époque des pionniers de la radio. Sous la direction de Gérard Tschopp, la Radio Suisse romande mène une politique clairvoyante pour défendre le marché contre la concurrence étrangère. Le service public de la région linguistique collabore avec les radios régionales au sein de la "Communauté des radios romandes" (CRR). Ces partenaires dissemblables s'assurent un respect mutuel.
Qui veut collaborer à la CRR se déclare prêt à jouer la carte de la complémentarité. Cela signifie par exemple que la RSR renonce aux journaux régionaux et que les privés renoncent à leurs ambitions suprarégionales, voire linguistiques. La participation majoritaire de Rouge FM à Radio Lac met fin à cette idylle et a des conséquences sur le marché de la radio, mais aussi sur la collaboration journalistique entre Radio Lac et la Radio Suisse Romande.
L'OFCOM, qui n'a jamais vraiment compris la particularité du petit paysage radiophonique romand, y a également contribué. Contrairement à la Suisse alémanique, où les stations étrangères ont une part de marché de 7,4 pour cent, elles en ont déjà 13 pour cent en Suisse romande. L'OFCOM a récemment donné à la station lausannoise Rouge FM l'autorisation d'étendre sa zone de diffusion à Genève.
Rouge FM est l'ancienne radio lausannoise Framboise. L'homme d'affaires français et millionnaire Hughes de Montfalcon l'a rachetée en été 2005 juste avant la faillite et lui a donné un nouveau profil. Alors que Framboise était une radio musicale décalée pour les jeunes, Rouge FM propose également beaucoup d'informations et des émissions de débat. On veut devenir la plus grande radio privée de Suisse romande et prendre des auditeurs à la première chaîne de la RSR, a annoncé le directeur Frédéric Piancastelli.
La décision de l'OFCOM n'a pas été du goût de tout le monde. Le gouvernement genevois, par exemple, s'y est opposé lors de la consultation. L'arrivée du nouveau diffuseur dans la cité de Calvin se ferait au détriment des radios existantes et menacerait des emplois.
Gérard Schoch, fondateur et directeur de Radio Lac, partageait l'avis du gouvernement genevois : "Si Rouge FM nous enlève ne serait-ce que 5% de ses auditeurs, cela signifie une perte de 250'000 francs de publicité et donc de 2,5 postes de journalistes", prédisait-il. Il en a maintenant tiré les conséquences et a vendu la majorité de son capital-actions. "L'OFCOM n'est pas totalement innocent dans notre démarche", déclare Gérard Schoch. Avec sa politique libérale et la nouvelle LRTV, il favorise les grands, "les entrepreneurs qui ont des moyens". Une petite entreprise comme Radio Lac ne peut pas survivre dans ces circonstances changeantes.
Le deal change le paysage radiophonique de l'arc lémanique. Trois groupes suprarégionaux voient le jour : Lausanne FM avec 7,1 pour cent plus One FM avec 5,9 pour cent de pénétration dans les mains d'Antoine de Raemy d'une part, Rouge FM avec 6,3 pour cent plus Radio Lac avec 4,4 pour cent de pénétration d'autre part, ainsi que la chaîne commerciale française NRJ (Energy en Suisse alémanique), qui a absorbé sa plus grande concurrente française, à savoir Nostalgie.
Il n'est donc pas étonnant que les petites radios restantes, comme Radio Chablais près de Montreux, Rhône FM dans le Bas-Valais, Radio Fribourg ou les radios régionales de l'Arc jurassien (RTN, RJB et RFJ), craignent que la part du lion de la publicité soit partagée entre les trois grands. "Pour les petits, il ne restera finalement que des miettes", craint le directeur de Radio Chablais, Claude Défago.
La grande préoccupation de tous les radiodiffuseurs romands est toutefois la concurrence française. L'arrivée de l'entrepreneur lyonnais de Montfalcon a donc été observée avec méfiance. Mais Gérard Schoch met la main au feu pour le nouveau propriétaire : "Je suis convaincu que Hughes de Montfalcon et nous avons la même vision de la création radiophonique". Néanmoins, Schoch a jugé bon d'intégrer une garantie contre d'éventuelles envies de revente : "Je ne peux pas m'imaginer qu'Edipresse, en tant que gros actionnaire, laisserait faire si de Montfalcon voulait vendre à un groupe français".
Gérard Tschopp, directeur de la Radio Suisse Romande, se pose également des questions. Depuis 1999, la RSR et Radio Lac produisent conjointement des informations régionales pour Genève, qui sont diffusées sur la quatrième chaîne Option Musique. "Cette collaboration doit être revue", déclare Tschopp. Maintenant que deux grands groupes ont vu le jour, la RSR ne pourrait pas bien favoriser l'un des deux par une collaboration. Sans compter que la collaboration entre le service public et une radio locale est une autre paire de manches que celle avec une chaîne qui veut expressément devenir le plus grand opérateur privé de Suisse romande.
Mais Tschopp fait également dépendre sa décision de la planification du réseau d'émetteurs de l'OFCOM, qui définit les nouvelles zones de desserte et le nombre de stations de radio devant recevoir une concession. Selon l'OFCOM, le projet à ce sujet sera mis en consultation fin octobre.
"Pour nous, la poursuite de la collaboration avec la RSR ne poserait pas de problème", déclare Gérard Schoch, "mais si la RSR la juge incompatible, nous devrons y renoncer à l'avenir". Pour Radio Lac, le risque de continuer sans la RSR est moins grand que celui de se retrouver sans Rouge FM.    
Edipresse et RadioLe rachat de Radio Lac
accélère le développement de Rouge FM en tant que challenger de la RSR. D'autant plus que la maison d'édition Edipresse joue également la carte de la radio en augmentant sa participation dans Radio Lac à 25%. Edipresse fait avancer l'avenir multimédia de ses deux quotidiens, la Tribune de Genève et 24 heures. La maison d'édition, qui s'est jusqu'ici concentrée sur la presse écrite, entend développer les technologies modernes de l'information en collaboration avec Rouge FM, qui dispose de deux chaînes thématiques diffusées sur Internet en plus du canal radio traditionnel.
Edipresse n'exclut pas d'entrer dans le capital de Rouge FM dans une prochaine étape. Dans la foulée, le groupe lausannois vient d'acquérir 20% de la start-up Virtual Network (Romandie.com) à Nyon, spécialisée dans les contenus et la publicité, et prévoit de lancer Vaud TV, une grande télévision privée issue du regroupement de télévisions locales.
Helen Brügger

Tabac Grendene, Ogilvy & Mather ont lancé pour House of Pall Mall la campagne pour toute une série de nouveaux produits.La marque de cigarettes Pall Mall de British American Tobacco (BAT) a lancé le 9 octobre toute une série de nouveaux produits du tabac. Grendene, Ogilvy & Mather à Zurich ont eu "l'honneur et le plaisir" de créer une campagne de lancement et d'information complète à ce sujet. Avec ce lancement, Pall Mall sera la première marque de tabac en Suisse à proposer, outre des cigarettes, toute une gamme de produits du tabac différents - des mini-cigares aux cigarettes Slim en passant par les Fine Cuts. Les fumeurs ont désormais "pour la première fois vraiment le choix", estime Frank Wilde, Brandmanager chez BAT Switzerland à Lausanne. Avec pas moins de quatre nouvelles variétés, la marque de tabac traditionnelle Pall Mall couvre en effet les besoins les plus divers des fumeurs d'aujourd'hui, bien au-delà de la cigarette classique.
Avec le lancement des nouvelles catégories de tabac Super Slim, Small Cigars, Stix Tobacco ainsi que Roll Your Own, Pall Mall offre aux fumeurs et fumeuses de Suisse le plus grand choix de catégories de tabac au sein d'une même marque.
Avec ces nouveautés, Pall Mall n'apporte pas seulement plus de choix dans les rayons, mais aussi visiblement plus de couleurs dans la publicité pour le tabac. Des affiches, des annonces et d'autres moyens de communication aux kiosques aux couleurs voyantes annoncent à partir d'octobre la nouvelle diversité de manière évidente - comme "The New Choice of Pall Mall".
Augmenter la notoriétéLa campagne d'information créée par Grendene, Ogilvy & Mather pour Pall Mall Suisse fait la promotion à la fois des nouveautés individuelles et de la gamme complète de produits. Cinq couleurs très différenciées ont été attribuées aux différentes catégories de tabac. Utilisées sur les panneaux d'affichage ou dans les kiosques, elles constituent les couleurs de base du support publicitaire et mettent l'accent sur la nouvelle catégorie correspondante. "L'alignement intégré de tous les produits fait en même temps toujours de la nouvelle sélection complète le message principal", explique le directeur de clientèle Jonathan Schipper.
Cette campagne vise à accroître encore la notoriété de la marque traditionnelle en Suisse. Pall Mall fait partie des marques leaders de British American Tobacco dans le monde et est la marque du groupe qui connaît la plus forte croissance. "Il s'agit de renouer avec ces succès en Suisse également", a demandé le directeur créatif Luigi Grendene à son équipe.
Le lancement proprement dit de la campagne aura lieu du 9 au 22 octobre 2006 sous la forme d'un affichage national. Elle sera accompagnée d'annonces dans une sélection de titres de la presse écrite.
Les différentes mesures bottom-the-line ont également permis d'attirer l'attention. Dès le mois d'août, les fumeurs actuels de Pall Mall ont été informés des nouveautés à venir par le biais de publicités in-pack et on-pack, et la nouvelle famille de produits a été présentée au personnel des kiosques par le biais d'un dépliant de vente très complet. Dans ce contexte, il convient également de mentionner un kit de vente sous forme de mallette de présentation contenant toutes les nouveautés et informations.
Dans les points de vente, le lancement de la nouvelle sélection est soutenu par de nombreux éléments POS. Il s'agit entre autres de présentoirs, d'autocollants pour le sol, d'autocollants pour les fenêtres, de Flatscreen Movies et bien d'autres choses encore. Tous les moyens de communication réunis créent une présentation qui doit être aussi variée que la marque Pall Mall elle-même.
Andreas Panzeri

Le marché publicitaire allemand continue de s'envoler. Selon Nielsen Media Research, les investissements publicitaires bruts dans les médias classiques ont atteint 14 milliards d'euros au cours des neuf premiers mois de l'année 2006. Comme l'écrit Pressetext, cela correspond à une augmentation du chiffre d'affaires de 5,1 pour cent. Le secteur Internet se positionne en tête, mais en tant que nouveau média. Il a enregistré une augmentation de 57,5 pour cent au cours des trois premiers trimestres de 2006. Parmi les médias classiques, chaque média publicitaire a pu enregistrer une croissance et il faut s'attendre à de nouvelles augmentations pour les mois restants. Pour Ludger Wibbelt, directeur de Nielsen Media Research, la fin de la croissance n'est pas encore en vue, selon Pressetext. L'année 2007 restera passionnante. Classés par média, les magazines spécialisés (+9,2) et les magazines grand public ont connu la plus forte croissance (+8,7%). Suivent les journaux (+2,9%) et l'affichage (+3,9). La télévision (+2,9) et la radio (+0,7%) sont également en queue de peloton avec une augmentation. Même si la croissance de la télévision est inférieure à la moyenne, elle reste, selon Werben und Verkaufen, le plus grand support publicitaire avec une part de 40,2 % du chiffre d'affaires total.

Mobile Les dépenses pour la publicité mobile aux Etats-Unis s'élevaient à 45 millions de dollars en 2005, mais devraient déjà dépasser les 150 millions de dollars cette année. Cette augmentation des dépenses pour la publicité mobile a été estimée par le cabinet d'études Ovum. La publicité sur les téléphones portables semble entrer dans une phase de boom aux Etats-Unis. Trois des plus grands opérateurs sans fil - Sprint Nextel, Cingular et Verizon - ont commencé à insérer des clips vidéo et d'autres formes de publicité dans leurs offres de contenu mobile. Il y a des années, le secteur du marketing aux Etats-Unis s'était déjà préparé à l'essor de la publicité sur les plates-formes mobiles. "Nous avons lancé notre service mobile en 1999 et nous avons attendu le boom publicitaire qui n'a pas eu lieu", explique Louis Gump, vice-président de Weather Channel, qui propose aujourd'hui l'un des services les plus populaires et qui est consulté par 20 % de tous les téléphones mobiles aux Etats-Unis.
Il y a trois ans, l'entreprise a même envisagé de se retirer complètement du secteur mobile, car le faible chiffre d'affaires ne semblait pas justifier les coûts d'investissement élevés. Mais Gump pense aujourd'hui que le moment est venu, car Weather Channel enregistre depuis avril des taux de croissance à deux chiffres pour l'utilisation mobile. "La météo est, avec l'e-mail, le point d'entrée de l'utilisation mobile", estime-t-il.
Moins cher, mais avec de la publicitéLa raison pour laquelle la publicité mobile a tardé à se répandre au début était surtout la crainte des opérateurs sans fil de froisser leurs clients déjà saturés de publicité. "Nous devons veiller à ce que les produits annoncés soient pertinents et utiles pour les utilisateurs", explique Suzy Deering, directrice du sponsoring média chez Verizon Wireless. "Ce que le consommateur ne veut pas, nous ne le pousserons pas plus loin".
Pourtant, selon une étude de l'institut de conseil Mercer Management Consulting, les utilisateurs ne sont pas si allergiques que cela à la publicité mobile, tant qu'elle permet de réduire la facture de téléphone portable. Selon cette étude, 50 % des clients de Videocontent préfèrent un modèle de paiement sans publicité. Mais les 50 % restants préfèrent des prix bas, avec de la publicité s'il le faut.
Les contenus mobiles tels que les moments forts du sport, les bandes-annonces de films ou même certains épisodes de séries télévisées populaires sont les friandises avec lesquelles les opérateurs de téléphonie veulent attirer de nouveaux clients. L'exclusivité joue ici un rôle important. "Notre calcul est qu'un consommateur dise : je suis un grand fan de 'Lost' et je veux pouvoir voir le nouvel épisode à tout moment, alors je passe chez Verizon", explique Deering. Le contenu devient ainsi aussi important dans la décision d'achat que la qualité de réception et la bande passante d'un fournisseur.
Pour répondre à ce besoin, Sprint a lancé en septembre un service supplémentaire gratuit pour ses clients Sprint-Vision, qui propose des nouvelles sportives et des extraits de divers matchs de football actuels. Il est même possible de regarder des films complets sur son téléphone portable moyennant des frais supplémentaires. Entre-temps, de courts clips publicitaires sont diffusés, qui ne durent en général que quelques secondes.
La publicité par SMS encore en têteLa forme de publicité la plus utilisée pour le téléphone portable aux Etats-Unis reste toutefois le message texte, qui représente environ 70 pour cent de la publicité mobile. Les bannières publicitaires représentent 25 pour cent supplémentaires, et seule une fraction de la publicité mobile est actuellement constituée de publicités vidéo, dont la part devrait toutefois augmenter drastiquement dès l'année prochaine. "Le problème, c'est que personne n'a encore conçu de campagnes ciblées pour le secteur mobile", explique Brent Breen, directeur du développement stratégique chez Interpublic Group. "Jusqu'à présent, les mêmes éléments sont utilisés pour différentes plates-formes".
L'aspect le plus attrayant de la publicité mobile est la possibilité de localiser précisément un certain groupe cible. "Tout le monde parle d'hyper ciblage", dit Breen - d'une forme de publicité qui permet d'adapter un clip à chaque client.
Les fonctions de recherche sont particulièrement appréciées des utilisateurs, comme la fonction "Find It" sur infospace.com. Elle permet de trouver en quelques secondes le cinéma, le restaurant ou le serrurier le plus proche.
La publicité mobile de McDonald's, par exemple, s'appuie sur cette fonctionnalité lorsqu'elle propose des hamburgers à un prix spécial. Le coupon qui apparaît sur le téléphone portable peut alors être échangé directement auprès de la filiale la plus proche, que le client peut également localiser par téléphone portable. Le service de recherche mobile de Google propose également des fonctions de recherche locale.
Des versions futuristes de ce type de publicité localisée sont même déjà envisagées : si un magasin de vêtements propose une offre spéciale susceptible de plaire à un client donné, un message peut apparaître sur son téléphone portable pour lui faire découvrir l'offre spéciale au moment même où il passe devant le magasin.
Les coûts de production augmententIl est clair que les clips publicitaires pour les téléphones portables ne doivent pas être trop élaborés afin de rester bien visibles sur le petit écran et de pouvoir être téléchargés rapidement. Néanmoins, les coûts d'une campagne vidéo sophistiquée se multiplient par rapport aux simples messages textuels. Alors qu'il y a quelques années, une campagne mobile d'une durée de quatre à six semaines ne coûtait que 25'000 à 35'000 dollars, elle coûte aujourd'hui environ 150'000 dollars.
"Il est clair que l'on peut gagner beaucoup d'argent dans ce domaine", déclare Jeff Janer, COO de l'agence Third Screen Media, spécialisée dans la publicité mobile. "La seule question est de savoir qui va le gagner et de quelle manière".
Gerti Schön

René Worni parle des perspectives multimédias sur les bords du lac Léman. Les murs des rubriques tombent - les rédactions traditionnelles sont un modèle dépassé. Ils sont remplacés par de vastes centres d'information, les newsrooms. Les rédactrices et rédacteurs y sont considérés comme des gestionnaires d'informations et de nouvelles. Les newsrooms sont en premier lieu une réponse à la pression des coûts. La nouvelle flexibilité, qui n'est pas liée à un département, est plus dynamique et réduit les coûts. Jamais auparavant autant d'éditeurs de journaux ne s'étaient engagés dans une cure de restructuration que cette année : "En ligne d'abord", disait-on en juillet dernier chez Springer à Berlin. Dès 2007, Die Welt et le Berliner Morgenpost tiendront compte de ce credo dans une newsroom multimédia. Dès qu'une histoire est connue et préparée, elle est d'abord publiée sur Internet, puis sur papier. Quelques jours plus tard, le Financial Times a également annoncé la construction d'une salle d'information multimédia intégrée afin de fusionner la presse écrite et la presse en ligne sur le plan rédactionnel. Il va sans dire que l'enfant terrible de l'Autriche, Wolfgang Fellner, réalise son tabloïd lancé après la pause estivale dans une immense newsroom. La fusion de la presse écrite et de la presse en ligne est un concept.
En avril, la Berner Zeitung a supprimé sa structure de rubriques et l'a remplacée par une bourse thématique - avec des plans d'avenir ambitieux. Le journal, le site Internet ainsi que la radio et la télévision devraient un jour trouver leur place sous un même toit au sein du groupe de médias. Et récemment, Ringier a lancé son projet Cash daily, une combinaison inédite de journal et d'offres multimédias complémentaires.
Et maintenant, Edipresse tire également les leçons de l'invasion d'Internet. La nouvelle rédaction en ligne commune sera la pierre angulaire du journal régional multimédia du Léman, composé de la Tribune et de 24heures, à partir de mars 2007. En juillet déjà, Eric Hösli, membre d'Edipresse UL, a exigé plus de flexibilité de la part des professionnels des médias. On peut imaginer que la newsroom en ligne de l'arc lémanique aspire un jour les deux rédactions imprimées - les modèles ne manquent pas.
René Worni, rédacteur

Sappi, le premier fabricant de papiers fins, a décerné le Sappi Print Media Efficiency Award 2006 au constructeur automobile Toyota. C'est la campagne de communication intégrée à l'échelle européenne "Aim : Zero Emissions" qui a été récompensée. L'élément central de la campagne est un enfant qui dort paisiblement dans un nid d'oiseau. Sappi a remis le prix à l'occasion du gala Euro-Effie Awards de l'European Association of Communications Agencies (EACA) à Bruxelles, qui récompense une communication européenne efficace et transfrontalière. La campagne pour Toyota a également remporté un Effie de bronze dans la catégorie "Corporate". Dans un communiqué de presse, Sappi qualifie la marque automobile Toyota de pionnière de l'industrie automobile dans le domaine de la protection de l'environnement. Le fait que le constructeur automobile ait utilisé des produits imprimés comme principal moyen de communication a été déterminant pour l'obtention du prix.
La campagne augmente le rendementLa publicité avec le message environnemental de Toyota a été diffusée dans les principaux titres paneuropéens. Pour ce faire, une enquête a été menée auprès des leaders d'opinion européens afin d'évaluer des titres tels que Time, Newsweek, The Economist, National Geogaphic Europe et Financial Times. De toute évidence, Toyota a réussi à inspirer confiance et crédibilité avec sa campagne. Selon le communiqué de presse, 69 pour cent des personnes interrogées ont classé la marque automobile Toyota en première position en matière de respect de l'environnement. Volkswagen (14%) et Honda (7%) ont obtenu des résultats nettement moins bons. En termes de rendement, la campagne a également montré son efficacité : chaque euro dépensé a rapporté 2,58 euros.
La campagne environnementale, qui a duré de septembre à décembre 2005, a été conçue par l'agence de publicité anglaise Coast. Le budget total s'élevait à près de 5 millions d'euros, raison pour laquelle l'agence a opté pour une combinaison de médias imprimés et de spots télévisés.
Cette année, Sappi a créé le Sappi Print Media Efficiency Award pour la Suisse en collaboration avec l'association BSW Leading Swiss Agencies. Ce prix a été remporté pour la première fois en mars 2006 par John Lay Electronics et Jung von Matt/Limmat pour la campagne Panasonic "Cutting Edge".
 

Architecture De jour, la tour Spredaturm de 70 mètres de haut à Berthoud est un géant gris de béton et de verre. Un bâtiment industriel dans lequel les tomates sont transformées en poudre. La nuit, le géant gris se transforme en repère coloré, éclairé par ordinateur. L'agence de relations publiques bernoise Border Crossing AG a reçu le mandat de mettre en lumière l'une des plus hautes tours entre Zurich et Berne - au sens propre du terme. Des artistes et des particuliers assureront des illuminations spectaculaires de la tour pendant les mois d'hiver. Le projet a une composante interactive : tout le monde peut participer depuis chez soi à la composition des couleurs sur la tour, quelques clics suffisent. C'est le Forum für Architektur und Gestaltung de Berthoud qui est à la tête du projet.

Construction navale : ce qui est possible à Cannes peut aussi être chic à Zurich. Du 13 au 15 octobre, le premier salon nautique régional « Lakemotions » se tiendra autour du lac de Zurich. Sa particularité réside dans le fait qu’il se déroule de manière décentralisée, directement dans les chantiers navals et les points de vente concernés. Pendant les trois jours de Lakemotions, 19 chantiers navals et fabricants d’accessoires présenteront les nouveautés de leurs gammes de produits. Des essais en mer seront également proposés, ainsi que la possibilité de s’essayer à divers sports nautiques et d’assister à des démonstrations sur les métiers de la construction navale. Divers stands de restauration vous invitent à venir les découvrir. En mettant en commun leurs ressources en matière de communication, les concessionnaires de bateaux et les fournisseurs d’équipements espèrent avant tout susciter un plus grand intérêt auprès du public et renforcer l’esprit de communauté au sein de la branche. La communication autour du salon est assurée – notamment via un site web – par Vitamin D à Zoug.

Une majorité de la population suisse est d'avis que la publicité pour le tabac minimise le danger du tabagisme. De plus, elle incite les jeunes à s'emparer de la cigarette. Comme le montre le monitoring sur le tabac de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP), la majorité des Suisses est favorable à ce que la publicité pour le tabac ne soit plus autorisée que dans les kiosques. L'institut Link a interrogé 2500 personnes en Suisse alémanique, en Suisse romande et au Tessin au cours du premier trimestre 2006 dans le cadre du monitoring sur le tabac. Les résultats montrent que les interdictions de fumer, telles qu'elles sont par exemple déjà en vigueur en Suède et en Irlande ainsi que dans le canton du Tessin, auront sans doute bientôt des effets dans toute la Suisse. En effet, selon l'enquête, 80 pour cent des personnes interrogées sont favorables à des lieux de travail sans fumée, rapporte l'agence de presse ATS. 64 pour cent de la population suisse se prononce en outre pour une interdiction de fumer dans les bars et les restaurants.

Les magazines de bord des compagnies aériennes nationales en Europe occupent les premières places par rapport aux titres de vente connus. Les magazines de bord sont très utilisés et atteignent des groupes cibles de décideurs de haut niveau, comme l'a indiqué Gruner+Jahr mercredi. Cela est valable pour le marché national respectif et également dans le cadre de campagnes paneuropéennes.
Taux de pénétration des magazines en vol en milliers / Taux de pénétration en %
Lufthansa Magazine 1.246 / 12,3Air France Magazine 971 / 9,6High Life 641 / 6,3Business Life 587 / 5,8Ronda Iberia 533 / 5,3Ulisse 515 / 5,1Scanorama 474 / 4,7Holland Herald 293 / 2,9Swiss Magazine 244 / 2,4Blue Wings 186 / 1,8
Taux de pénétration des magazines internationaux en milliers Taux de pénétration en %
Business Week 215 / 2,1The Economist 673 / 6,6Newsweek 402 / 4,0TIME 576 / 5,7Forbes 115 / 1,1Fortune 180 / 1,8Havard Business Review 272 / 2,7
Les taux de pénétration sont basés sur l'univers de base Europe 2006 qui, avec 10,15 millions de personnes en Europe, représente un groupe cible de décideurs de haut niveau et se compose à 77 pour cent d'hommes. Parmi eux, 60 % sont âgés de 35 à 54 ans ; 74 % ont le baccalauréat ou un diplôme universitaire et 69 % gagnent un revenu supérieur à 3750 euros par mois.