L'azienda di marketing radiofonico IP-Multimedia è impegnata nella promozione della scena radiofonica. Il 26 ottobre l'azienda organizza il primo IP Radio Workshop, un seminario speciale per il marketing radiofonico e le vendite, con la partecipazione, tra gli altri, dell'americano George Hyde, vicepresidente del Radio Advertising Bureau. Astrid Tellenbach, Sales Manager di IP, parla delle opportunità e dei punti deboli della radio e della pubblicità radiofonica. WW: State organizzando un workshop di marketing radiofonico "per promuovere la scena radiofonica svizzera". Astrid Tellenbach: Con una quota del 4% in Svizzera, la radio come genere mediatico detiene (ancora) una quota relativamente piccola del mercato pubblicitario rispetto ad altri Paesi europei. IP Multimedia è sempre stata a favore della radio per aumentare questa quota. Il workshop intende contribuire a questo obiettivo e si rivolge ai venditori e ai responsabili delle vendite della radio. I due relatori provenienti dagli Stati Uniti sono noti come specialisti del settore e presenteranno quindi le ultime tendenze e riferiranno sugli sviluppi attuali e sulle opportunità di coltivazione del mercato.WW: Oggi tutti parlano di cross-media. Questo argomento fa parte del workshop. Cosa significa cross-media nell'ambiente radiofonico? Tellenbach: La radio è un mezzo perfetto per la cross-media e può essere prenotata perfettamente con altri media. Basti pensare, ad esempio, al trasferimento visivo che la radio ha con la TV o i manifesti. Nessun altro mezzo può essere combinato con tanto successo con l'ottimizzazione dei contatti poco prima della decisione d'acquisto.WW: Quali sono i fattori chiave per una pubblicità radiofonica di successo? Tellenbach: La domanda principale è: voglio fare pubblicità di immagine o di vendita? Per la pubblicità di vendita è necessaria un'alta frequenza in un breve periodo di tempo, cioè molti spot in un breve periodo di tempo. Per la pubblicità d'immagine, invece, è la durata della campagna a decretarne il successo. La sponsorizzazione è l'ideale per questo scopo. In ogni caso, la qualità della pubblicità e la sua durata giocano un ruolo decisivo. Gli studi hanno dimostrato che anche gli spot radiofonici prodotti a basso costo e preparati in modo semplice hanno un buon successo.WW: In che modo la radio (e la pubblicità radiofonica) compete con gli altri media (stampa, TV, manifesti, online)? Tellenbach: La radio presenta vantaggi decisivi rispetto agli altri media: Tempestività e velocità. Nessun altro mezzo può fare pubblicità con un preavviso così breve come la radio. Un esempio: una compagnia di assicurazioni voleva comunicare ai propri clienti il modo più rapido per contattarla in caso di danni causati dalla grandine o da un temporale. Per questo motivo, gli annunci corrispondenti sono sempre stati collocati proprio in queste zone, subito dopo un evento del genere. Questo non può essere realizzato così rapidamente con la stampa o la TV. Inoltre, la radio è il mezzo più utilizzato durante il giorno e ha un costo per mille contatti molto favorevole.WW: Quali sono i punti deboli della pubblicità radiofonica? Tuttavia, i motivi sono solo in parte legati alla radio come mezzo di comunicazione. Per esempio, all'inizio del 2007 la Svizzera riceverà una RTVA basata su standard europei. Questo renderà la radio interessante per molti nuovi clienti, basti pensare alla pubblicità della birra. In Svizzera, inoltre, abbiamo la particolarità delle regioni linguistiche. Un altro punto è che la radio non può essere prenotata direttamente online, come ad esempio la TNC. Infine, ci sono molte influenze politiche nella costellazione dei pool radiofonici, che sono poco trasparenti per gli inserzionisti.WW: La pubblicità radiofonica ha ancora un potenziale? Tellenbach: Oh, sì. Come già detto, la nuova RTVG aprirà un nuovo potenziale per la pubblicità radiofonica nel 2007. Inoltre, sono in corso discussioni e sviluppi che porteranno maggiore trasparenza sul mercato. La radio è innovativa e moderna. In qualità di leader del mercato dei media elettronici in Svizzera, IP Multimedia è convinta del potenziale della pubblicità radiofonica. Anche per questo abbiamo organizzato questo workshop.WW: Come vede il futuro della radio? Le nuove tecnologie digitali avranno un impatto sulla pubblicità radiofonica? Tellenbach: La radio sarà sempre molto importante in Svizzera. Attualmente stiamo affrontando un'importante innovazione tecnologica: la digitalizzazione. Al momento si parla molto di DAB, HD e altre tecnologie. Cosa prevarrà alla fine resta da vedere nella pratica. È interessante notare che, nonostante Internet, l'iPod e altre tecnologie, la radio continua a raggiungere la massima diffusione, e anche le grandi emittenti private come Radio 24, Energy Zurich e Radio Top sono ancora in grado di aumentare la loro portata. Per la pubblicità radiofonica, questo significherà diversificarsi in futuro, ad esempio in combinazione con il podcasting o con Internet. Questo aumenterà ulteriormente le opportunità per la radio come mezzo di comunicazione.intervista (via e-mail): René Worni

L'agenzia creativa Heads, con sede a Zurigo, sta supportando Nuance Group, il più grande rivenditore aeroportuale del mondo, con campagne di vendita specifiche per ogni luogo. La prima campagna punta i riflettori sulle offerte di cosmetici del duty-free dell'aeroporto di Ginevra. Da ottobre a novembre, una campagna di affissioni, pubblicità sui carrelli dei bagagli e misure POS sosterranno l'assortimento. Heads è anche alla ricerca della bocca da baciare più bella: nel concorso "Kiss&Win", i clienti possono vincere 10.000 franchi svizzeri applicando il rossetto. Il Gruppo Nuance ha 350 negozi e boutique negli aeroporti internazionali di 17 paesi.

Radio Sul Lago di Ginevra sta nascendo un terzo grande gruppo radiofonico: la stazione radiofonica privata Rouge FM, con sede a Losanna, sta acquisendo una quota di maggioranza della ginevrina Radio Lac. Fino a poco tempo fa, il panorama radiofonico della Svizzera occidentale era un puro idillio. Il sole splendeva in egual misura sulla grande emittente pubblica RSR e sulle numerose piccole radio private regionali, molte delle quali appartenevano ancora a proprietari dell'epoca dei pionieri della radio. Sotto la guida del direttore Gérard Tschopp, Radio Suisse romande sta perseguendo una politica lungimirante per difendere il mercato dalla concorrenza straniera. Il servizio pubblico regionale collabora con le radio regionali nella "Communauté des radios romandes" (CRR). I partner non paritari garantiscono il rispetto reciproco.
Chi vuole partecipare al CRR accetta di giocare la carta della complementarietà. Ciò significa, ad esempio, che la RSR rinuncerà alle riviste regionali, mentre le emittenti private rinunceranno alle ambizioni regionali sovraregionali o addirittura linguistiche. La partecipazione di maggioranza di Rouge FM in Radio Lac pone fine a questa situazione idilliaca e ha conseguenze sul mercato radiofonico, ma anche sulla cooperazione giornalistica tra Radio Lac e Radio Suisse Romande.
Anche Bakom, che non ha mai compreso la particolarità del panorama radiofonico di piccole dimensioni della Svizzera francese, ha dato il suo contributo. A differenza della Svizzera tedesca, dove le emittenti straniere hanno una quota di mercato del 7,4%, nella Svizzera francese hanno già un impressionante 13%. Bakom ha recentemente concesso alla stazione Rouge FM di Losanna una licenza per espandere la sua area di trasmissione a Ginevra.
Rouge FM è l'ex stazione radiofonica losannese Framboise. L'uomo d'affari e milionario francese Hughes de Montfalcon l'ha acquistata nell'estate del 2005, poco prima del fallimento, e le ha dato un nuovo profilo. Mentre Framboise era una stazione radiofonica musicale eccentrica per i giovani, Rouge FM offre anche molti programmi di informazione e talk. Il direttore Frédéric Piancastelli ha annunciato l'obiettivo di diventare la più grande radio privata della Svizzera francese e di sottrarre ascoltatori al primo programma di RSR.
Non tutti erano favorevoli alla decisione dell'UFCOM. Il governo di Ginevra, ad esempio, si è espresso contro durante il processo di consultazione. L'arrivo della nuova emittente nella città calvina andrebbe a discapito delle stazioni radiofoniche esistenti e metterebbe a rischio i posti di lavoro.
Gérard Schoch, fondatore e direttore di Radio Lac, condivide l'opinione del governo ginevrino: "Se Rouge FM ci togliesse anche solo il 5% degli ascoltatori, ciò significherebbe una perdita di 250.000 franchi di pubblicità e di 2,5 posti di lavoro per i giornalisti", ha previsto. Ora ne ha tratto le conseguenze e ha venduto la maggior parte del suo capitale azionario. "Bakom non è del tutto innocente nella nostra decisione", afferma Gérard Schoch. Con la sua politica liberale e la nuova RTVA, favorisce i grandi operatori, "gli imprenditori con mezzi". Una piccola azienda come Radio Lac non potrebbe sopravvivere nelle nuove condizioni.
L'accordo cambia il panorama radiofonico del Lago di Ginevra. Vengono creati tre gruppi sovraregionali: Lausanne FM con il 7,1% più One FM con il 5,9% di diffusione nelle mani di Antoine de Raemy da un lato, Rouge FM con il 6,3% più Radio Lac con il 4,4% di diffusione dall'altro, nonché la catena commerciale francese NRJ (Energy nella Svizzera tedesca), che ha acquisito il suo maggiore concorrente francese, Nostalgie.
Non c'è da stupirsi che le piccole emittenti rimaste, come Radio Chablais vicino a Montreux, Rhône FM nel Basso Vallese, Radio Friburgo e le radio regionali dell'Arco del Giura (RTN, RJB e RFJ) temano che la parte del leone della pubblicità venga spartita tra i tre grandi operatori. "Alla fine, per i più piccoli resteranno solo le briciole", teme il direttore di Radio Chablais, Claude Défago.
Tuttavia, la grande preoccupazione di tutte le emittenti radiofoniche della Svizzera occidentale è la concorrenza francese. L'arrivo dell'imprenditore lionese de Montfalcon è stato quindi visto con sospetto. Ma Gérard Schoch mette la mano sul fuoco per il nuovo proprietario: "Sono convinto che Hughes de Montfalcon e noi abbiamo le stesse idee sul fare radio". Ciononostante, Schoch ha ritenuto giusto creare una garanzia contro qualsiasi desiderio di rivendita: "Non posso immaginare che Edipresse, in quanto azionista di maggioranza, permetta a de Montfalcon di vendere a un gruppo francese".
Anche Gérard Tschopp, direttore di Radio Suisse Romande, pone delle domande. Dal 1999, RSR e Radio Lac producono programmi di informazione regionale congiunti per Ginevra, che vengono trasmessi sulla quarta stazione Option Musique. "La collaborazione deve essere rivista", afferma Tschopp. Ora che sono emersi due grandi gruppi, la RSR non può favorire uno dei due lavorando insieme. A parte il fatto che la collaborazione tra il servizio pubblico e una radio locale è un altro paio di maniche rispetto a quella con un'emittente che vuole espressamente diventare il più grande fornitore privato della Svizzera francese.
Tuttavia, Tschopp fa dipendere la decisione anche dal piano di rete dei trasmettitori dell'UFCOM, che definisce le nuove aree di copertura e il numero di stazioni radio da autorizzare. Secondo Bakom, la bozza sarà sottoposta a consultazione alla fine di ottobre.
"Per noi non sarebbe un problema continuare a lavorare con RSR", afferma Gérard Schoch, "ma se RSR la considera incompatibile, allora dovremo rinunciare a lavorare insieme in futuro". Il rischio di continuare senza RSR è minore per Radio Lac rispetto a quello di rimanere senza Rouge FM.    
Edipresse e RadioL'acquisizione di Radio Lac
accelera lo sviluppo di Rouge FM come sfidante di RSR. Tanto più che anche l'editore Edipresse sta scommettendo sulla radio, aumentando la sua partecipazione in Radio Lac al 25%. Edipresse sta portando avanti il futuro multimediale dei suoi due quotidiani Tribune de Genève e 24 heures. L'editore, che finora si è concentrato sulla stampa, sta cercando di sviluppare ulteriormente le moderne tecnologie dell'informazione insieme a Rouge FM; oltre al canale radiofonico tradizionale, l'emittente ha anche due canali di interesse speciale distribuiti via Internet.
Edipresse non esclude di acquisire una partecipazione in Rouge FM come prossimo passo. Allo stesso tempo, il gruppo losannese ha appena acquisito il 20% della start-up Virtual Network (Romandie.com), con sede a Nyon, specializzata in contenuti e pubblicità, e sta progettando Vaud TV, un importante canale televisivo privato nato dalla fusione di stazioni televisive locali.
Helen Brügger

Tabacco Grendene, Ogilvy & Mather hanno lanciato la campagna per un'intera gamma di nuovi prodotti per House of Pall Mall, il marchio di sigarette Pall Mall di British American Tobacco (BAT), che il 9 ottobre ha lanciato un'intera gamma di nuovi prodotti di tabacco. Grendene, Ogilvy & Mather di Zurigo ha avuto "l'onore e il piacere" di creare una campagna di lancio e di informazione completa. Con questo lancio, Pall Mall sarà il primo marchio di tabacco in Svizzera a offrire un'intera gamma di prodotti di tabacco diversi oltre alle sigarette - dai mini sigari ai tagli sottili e alle sigarette slim. Ora, per la prima volta, i fumatori "hanno davvero una scelta", afferma Frank Wilde, Brand Manager di BAT Svizzera a Losanna. Con quattro nuove varietà, il marchio di tabacco tradizionale Pall Mall copre le esigenze più diverse dei fumatori di oggi, ben oltre la classica sigaretta.
Con le nuove categorie di tabacco Super Slim, Small Cigars, Stix Tobacco e Roll Your Own, Pall Mall offre ai fumatori in Svizzera la più ampia selezione di categorie di tabacco all'interno dello stesso marchio.
Con questi nuovi prodotti, Pall Mall non solo porta più scelta sugli scaffali, ma anche più colore nella pubblicità del tabacco. A partire da ottobre, manifesti, pubblicità e altri mezzi di comunicazione presso i chioschi annunceranno chiaramente la nuova varietà - come "La nuova scelta di Pall Mall".
La campagna informativa creata da Grendene, Ogilvy & Mather per Pall Mall Svizzera promuove i singoli nuovi prodotti e l'intera gamma. Alle singole categorie di tabacco sono stati assegnati cinque colori fortemente differenziati che, utilizzati nei siti di affissione o nei chioschi come colori base del materiale pubblicitario, creano un accento visivo per la nuova categoria corrispondente. "La linea integrata di tutti i prodotti fa sì che il messaggio principale sia la nuova selezione completa", spiega l'Account Director Jonathan Schipper.
La campagna mira ad aumentare ulteriormente la conoscenza del marchio tradizionale in Svizzera. Pall Mall è uno dei marchi leader di British American Tobacco a livello mondiale ed è il marchio del Gruppo che cresce più rapidamente. "Abbiamo bisogno di costruire su questo successo in Svizzera", ha detto il direttore creativo Luigi Grendene del suo team.
La campagna prenderà il via con un'affissione nazionale dal 9 al 22 ottobre 2006. La campagna sarà accompagnata da inserzioni pubblicitarie su testate selezionate.
Anche le varie misure di fondo stanno attirando una maggiore attenzione. Già in agosto, gli attuali fumatori di Pall Mall sono stati informati dei nuovi prodotti in arrivo tramite pubblicità all'interno e all'esterno della confezione, e la nuova famiglia di prodotti è stata presentata anche al personale dei chioschi in un'esauriente cartella di vendita. Particolarmente degno di nota in questo contesto è un kit di vendita sotto forma di valigetta di presentazione contenente tutti i nuovi prodotti e le informazioni.
Nel punto vendita, l'introduzione della nuova selezione è supportata da numerosi elementi POS. Questi includono espositori, adesivi da pavimento, vetrofanie, filmati su schermo piatto e altro ancora. Insieme, tutti gli strumenti di comunicazione creano un aspetto che vuole essere vario come il marchio Pall Mall stesso.
Andreas Panzeri

Il mercato pubblicitario tedesco continua a crescere. Secondo Nielsen Media Research, nei primi nove mesi del 2006 gli investimenti pubblicitari lordi sui media tradizionali hanno raggiunto un totale di 14 miliardi di euro. Come scrive Pressetext, ciò corrisponde a un aumento del fatturato del 5,1%. Internet è in testa, anche se come nuovo mezzo di comunicazione. Nei primi tre trimestri del 2006 ha registrato un aumento del 57,5%, mentre ogni mezzo pubblicitario dei media tradizionali ha registrato una crescita e si prevedono ulteriori aumenti anche per i mesi restanti. Secondo Ludger Wibbelt, amministratore delegato di Nielsen Media Research, la fine della crescita non è ancora in vista. Il 2007 rimarrà entusiasmante. Suddivisi per mezzo, le riviste specializzate (+9,2) e le riviste per i consumatori hanno registrato la crescita maggiore (+8,7%). Seguono i quotidiani (+2,9%) e i manifesti (+3,9). Anche la televisione (+2,9TP3T) e la radio (+0,7%) hanno registrato un aumento. Anche se la TV sta crescendo al di sotto della media, rimane il mezzo pubblicitario più importante con una quota del 40,2% delle vendite totali, secondo Werben und Verkaufen.

La spesa per la pubblicità mobile negli Stati Uniti è stata di 45 milioni di dollari nel 2005, ma si prevede che quest'anno supererà i 150 milioni di dollari. Questo aumento della spesa per la pubblicità sui cellulari è stato stimato dalla società di ricerca Ovum. La pubblicità sui telefoni cellulari sembra entrare in una fase di boom negli Stati Uniti. Tre dei maggiori operatori wireless - Sprint Nextel, Cingular e Verizon - hanno iniziato a includere videoclip e altre forme di pubblicità nelle loro offerte di contenuti mobili. Anni fa, l'industria del marketing negli Stati Uniti si è preparata a far decollare la pubblicità sulle piattaforme mobili. "Abbiamo lanciato il nostro servizio di telefonia mobile nel 1999 e abbiamo aspettato il boom pubblicitario che non c'è stato", dice Louis Gump, vicepresidente di Weather Channel, che oggi offre uno dei servizi più popolari ed è accessibile dal 20% di tutti i telefoni cellulari negli Stati Uniti.
Tre anni fa, l'azienda aveva addirittura preso in considerazione l'idea di abbandonare del tutto il settore della telefonia mobile, poiché il basso fatturato non sembrava giustificare gli elevati costi di investimento. Tuttavia, Gump ritiene che sia giunto il momento giusto, poiché da aprile Weather Channel ha registrato tassi di crescita a due cifre nell'utilizzo dei dispositivi mobili. "Insieme alla posta elettronica, il meteo è il punto di ingresso per l'uso dei cellulari", ritiene Gump.
Più economica, ma con pubblicitàLa ragione principale della diffusione inizialmente lenta della pubblicità mobile è stata la paura dei provider wireless di offendere i loro clienti già saturi di pubblicità. "Dobbiamo assicurarci che i prodotti pubblicizzati siano pertinenti e utili per gli utenti", afferma Suzy Deering, direttore della sponsorizzazione dei media di Verizon Wireless. "Se il consumatore non lo vuole, non continueremo a promuoverlo".
Tuttavia, secondo uno studio di Mercer Management Consulting, gli utenti non sono così allergici alla pubblicità mobile, purché questa garantisca alla fine una bolletta del cellulare più bassa. Secondo lo studio, il 50% dei clienti di contenuti video preferisce un modello di pagamento senza pubblicità. Tuttavia, il restante 50% preferisce prezzi bassi, con pubblicità se necessario.
Contenuti mobili come highlights sportivi, trailer cinematografici o persino singoli episodi di serie TV popolari sono le chicche con cui i fornitori di telefonia vogliono attirare nuovi clienti. L'esclusività gioca un ruolo importante. Il nostro calcolo prevede che un consumatore dica: "Sono un grande fan di 'Lost' e voglio poter guardare il nuovo episodio ogni volta che voglio, quindi passerò a Verizon", afferma Deering. In questo modo, i contenuti diventano importanti per la decisione di acquisto tanto quanto la qualità della ricezione e la larghezza di banda di un provider.
In risposta a questa esigenza, a settembre Sprint ha lanciato un servizio aggiuntivo gratuito per i suoi clienti Sprint Vision, che offre notizie sportive e clip di varie partite di calcio in corso. A pagamento, i clienti possono anche guardare film completi sul proprio cellulare. Tra un film e l'altro vengono trasmessi brevi spot pubblicitari, che di solito durano solo pochi secondi.
La pubblicità via SMS è ancora al primo postoLa forma di pubblicità mobile più utilizzata negli Stati Uniti è ancora la messaggistica di testo, che rappresenta circa il 70% della pubblicità mobile. I banner pubblicitari rappresentano un altro 25 percento e solo una frazione della pubblicità mobile è attualmente costituita da annunci video, anche se la loro quota è destinata ad aumentare drasticamente nel prossimo anno. "Il problema è che nessuno progetta campagne specifiche per il mobile", afferma Brent Breen, direttore dello sviluppo strategico di Interpublic Group. "Finora vengono utilizzati gli stessi elementi per piattaforme diverse".
L'aspetto più interessante della pubblicità mobile è la possibilità di individuare con precisione un determinato gruppo target. "Tutti parlano di hyper targeting", afferma Breen, una forma di pubblicità in cui un clip può essere personalizzato per il singolo cliente.
Le funzioni di ricerca sono particolarmente apprezzate dagli utenti, come la funzione "Trova" di infospace.com. Qui è possibile trovare il cinema, il ristorante o il fabbro più vicino in pochi secondi.
La pubblicità mobile di McDonald's, ad esempio, si basa su questa caratteristica quando offre hamburger a un prezzo speciale. Il coupon che appare sul cellulare può essere riscattato direttamente nella filiale più vicina, che il cliente può localizzare anche tramite cellulare. Anche il servizio di ricerca mobile di Google offre funzioni di ricerca locale.
Si sta già pensando a versioni futuristiche di questa pubblicità localizzata: se, ad esempio, un negozio di abbigliamento pubblicizza un'offerta speciale che potrebbe interessare un determinato cliente, sul suo cellulare può comparire un messaggio che gli rende appetibile l'offerta speciale nel momento esatto in cui passa davanti al negozio.
I costi di produzione aumentanoÈ chiaro che i clip pubblicitari per i telefoni cellulari non devono essere troppo elaborati, in modo da rimanere ben visibili sul piccolo schermo e da poter essere scaricati rapidamente. Tuttavia, i costi di una campagna video sofisticata sono molto più alti di quelli dei semplici messaggi di testo. Se qualche anno fa una campagna mobile della durata di quattro o sei settimane costava solo 25.000-35.000 dollari, oggi costa circa 150.000 dollari.
"È chiaro che qui si possono fare molti soldi", afferma Jeff Janer, COO di Third Screen Media, un'agenzia specializzata in pubblicità mobile. "L'unica domanda è chi li guadagnerà e come".
Gerti Schön

René Worni sulle prospettive multimediali del Lago di Ginevra I muri dei dipartimenti stanno crollando: le redazioni tradizionali appartengono al passato. Sono state sostituite da grandi centri di informazione, le newsroom. Qui i redattori sono considerati i cosiddetti manager dell'informazione e delle notizie. Le newsroom sono innanzitutto una risposta alla pressione dei costi. La nuova flessibilità interdipartimentale è più dinamica e riduce i costi. Mai prima d'ora così tante case editrici di giornali si sono impegnate in un programma di ristrutturazione come nell'anno in corso: "Online first" è stato il motto della Springer a Berlino lo scorso luglio. Dal 2007, Die Welt e Berliner Morgenpost onoreranno questo credo in una redazione multimediale. Non appena una storia viene pubblicata e redatta, viene pubblicata prima online e solo successivamente su carta. Pochi giorni dopo, anche il Financial Times ha annunciato la costruzione di una redazione multimediale integrata per unire editorialmente stampa e online. Va da sé che l'enfant terrible austriaco, Wolfgang Fellner, sta producendo il suo tabloid, lanciato dopo la pausa estiva, in un'enorme redazione. La fusione di stampa e online è un concetto.
In aprile, la Berner Zeitung ha sciolto la sua struttura dipartimentale qui in Svizzera e l'ha sostituita con una borsa tematica, con piani ambiziosi per il futuro. Giornali, online, radio e televisione saranno un giorno riuniti sotto lo stesso tetto nella rete dei media. Ringier ha recentemente lanciato il progetto cash-daily, una combinazione senza precedenti di giornali e offerte multimediali aggiuntive.
Anche Edipresse sta imparando la lezione dell'invasione di Internet. La pietra angolare del quotidiano regionale multimediale del Léman, composto da Tribune e 24heures, sarà la nuova redazione online comune a partire da marzo 2007. Già a luglio Eric Hösli, membro di Edipresse UL, aveva chiesto una maggiore flessibilità ai professionisti dei media. È ipotizzabile che un giorno la redazione online sul lago di Ginevra assorba le due redazioni cartacee: i modelli di riferimento non mancano.
René Worni, Editore

Sappi, leader nella produzione di carte pregiate, ha consegnato il Sappi Print Media Efficiency Award 2006 alla casa automobilistica Toyota. È stata premiata la campagna di comunicazione integrata a livello europeo "Aim: Zero Emissioni". Il fulcro della campagna è un bambino che dorme serenamente in un nido d'uccello. Sappi ha ricevuto il premio in occasione dell'Euro-Effie Awards Gala dell'Associazione europea delle agenzie di comunicazione (EACA) a Bruxelles, che premia la comunicazione europea efficace e transfrontaliera. La campagna per Toyota ha vinto anche un Effie di bronzo nella categoria "Corporate". In un comunicato stampa, Sappi ha descritto il marchio Toyota come un pioniere dell'industria automobilistica nel campo della tutela ambientale. Uno dei fattori decisivi per l'assegnazione del premio è stato il fatto che la casa automobilistica ha utilizzato i prodotti stampati come principale mezzo di comunicazione.
La campagna aumenta le entrateL'annuncio con la dichiarazione ambientale di Toyota è stato inserito nelle principali testate europee. Un sondaggio tra gli opinion leader europei è stato utilizzato per valutare testate come Time, Newsweek, The Economist, National Geogaphic Europe e Financial Times. Ovviamente, Toyota è riuscita a trasmettere fiducia e credibilità con la campagna. Secondo un comunicato stampa, il 69% degli intervistati ha classificato il marchio Toyota al primo posto in termini di rispetto dell'ambiente. Volkswagen (14%) e Honda (7%) hanno ottenuto punteggi significativamente inferiori. La campagna è stata efficace anche in termini di ricavi: ogni euro speso ha generato 2,58 euro.
La campagna ambientale, che si è svolta da settembre a dicembre 2005, è stata ideata dall'agenzia pubblicitaria inglese Coast. Il budget totale era di poco inferiore ai 5 milioni di euro, motivo per cui l'agenzia ha optato per una combinazione di stampa e pubblicità televisiva.
Quest'anno Sappi ha lanciato il Sappi Print Media Efficiency Award per la Svizzera in collaborazione con l'associazione BSW Leading Swiss Agencies. John Lay Electronics e Jung von Matt/Limmat hanno vinto questo premio per la prima volta nel marzo 2006 per la campagna Panasonic "Cutting Edge".
 

Architettura Di giorno, la Torre Spreda di Burgdorf, alta 70 metri, è un gigante grigio di cemento e vetro. Un edificio industriale in cui i pomodori vengono trasformati in polvere. Di notte, il gigante grigio diventa un punto di riferimento colorato, illuminato da un controllo computerizzato. L'agenzia di pubbliche relazioni Border Crossing AG, con sede a Berna, è stata incaricata di mostrare una delle torri più alte tra Zurigo e Berna nella sua luce migliore, nel vero senso della parola. Artisti e privati forniranno illuminazioni spettacolari della torre durante i mesi invernali. Il progetto ha una componente interattiva: chiunque può contribuire a determinare le composizioni di colori sulla torre da casa con pochi clic. Il Forum per l'architettura e il design di Burgdorf è responsabile del progetto.

Costruzione navale: ciò che è possibile a Cannes può essere chic anche a Zurigo. Dal 13 al 15 ottobre si terrà intorno al Lago di Zurigo la prima fiera nautica regionale Lakemotions. La particolarità di questo evento è che si svolge in modo decentralizzato, direttamente nei rispettivi cantieri navali e nei punti vendita. Durante i tre giorni di Lakemotions, 19 cantieri navali e aziende di accessori presenteranno le novità delle loro gamme di prodotti. Sono inoltre previsti giri di prova, la possibilità di cimentarsi in diversi sport acquatici e dimostrazioni relative al mondo del lavoro nella costruzione navale. Diversi stand gastronomici invitano a fare una sosta. Unendo le proprie risorse nel campo della comunicazione, i rivenditori di barche e accessori si aspettano soprattutto una maggiore risonanza presso il pubblico e la promozione dello spirito di comunità all’interno del settore. La fiera è accompagnata dal punto di vista comunicativo – anche tramite un sito web – da Vitamin D di Zugo.

La maggioranza della popolazione svizzera ritiene che la pubblicità del tabacco banalizzi i pericoli del fumo. Inoltre, incoraggia i giovani a fumare. Come dimostra il sondaggio sul monitoraggio del tabacco condotto dall'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), la maggioranza degli svizzeri è favorevole a consentire la pubblicità del tabacco solo nei chioschi. Nel primo trimestre del 2006, il Link Institute ha intervistato 2500 persone nella Svizzera tedesca, nella Svizzera francese e in Ticino nell'ambito del suo programma di monitoraggio del tabagismo. I risultati mostrano che i divieti di fumo, come quelli già in vigore in Svezia e Irlanda e nel Canton Ticino, avranno probabilmente presto effetto in tutta la Svizzera. Secondo il sondaggio, l'80% degli intervistati è favorevole a luoghi di lavoro senza fumo, riporta l'agenzia di stampa SDA. Il 64% della popolazione svizzera è anche favorevole al divieto di fumo nei bar e nei ristoranti.

Le riviste di bordo delle compagnie aeree nazionali in Europa occupano le prime posizioni rispetto alle più note testate di vendita. Le riviste di bordo sono molto utilizzate e raggiungono i gruppi target dei decisori più importanti, come ha annunciato mercoledì Gruner+Jahr. Questo vale per il rispettivo mercato nazionale e anche nel contesto delle campagne paneuropee.
Gamma di riviste di bordo in migliaia / gamma in %
Lufthansa Magazine 1.246 / 12,3Air France Magazine 971 / 9,6High Life 641 / 6,3Business Life 587 / 5,8Ronda Iberia 533 / 5,3Ulisse 515 / 5,1Scanorama 474 / 4,7Holland Herald 293 / 2,9Swiss Magazine 244 / 2,4Blue Wings 186 / 1,8
Portata delle riviste internazionali in migliaia Portata in %
Business Week 215 / 2,1The Economist 673 / 6,6Newsweek 402 / 4,0TIME 576 / 5,7Forbes 115 / 1,1Fortune 180 / 1,8Havard Business Review 272 / 2,7
La copertura si basa sulla popolazione di Europa 2006 che, con 10,15 milioni di persone in Europa, rappresenta un gruppo target di alto livello di decisori, il 77% dei quali sono uomini. Di questi, il 60% ha un'età compresa tra i 35 e i 54 anni; il 74% ha un diploma di scuola superiore o una laurea e il 69% ha un reddito superiore a 3750 euro al mese.