La chaîne d'information arabe al-Jazeera prévoit de lancer al-Jazeera International le 15 novembre. En langue anglaise, l'entreprise veut se mesurer à CNN et à la BBC et promouvoir ainsi le flux d'informations d'Est en Ouest, écrit le Tages-Anzeiger. Outre l'Europe, les créateurs du Qatar espèrent surtout susciter un vif intérêt dans les pays asiatiques. Pour l'année prochaine, la chaîne prévoit en outre un troisième journal panarabe qui jouira d'une plus grande liberté que les deux journaux saoudiens al-Hayat et al-Sharq al-Awsat. La chaîne al-Jazeera est captée par satellite depuis le 1er novembre 1996 et a depuis lancé d'innombrables débats politiques et se trouve souvent sous le feu croisé des critiques. Aujourd'hui, plusieurs millions de téléspectateurs suivent quotidiennement la chaîne.

Käse Contexta a tourné un voyage dans le temps à travers 700 ans de fromage d'Appenzell avec le réalisateur d'"Eugen" Michael Steiner.Un Appenzellois préfère manger de l'emmental plutôt que de porter sa boucle d'oreille à gauche. Ce n'est jamais possible, même si la louche dorée est à peine reconnaissable. L'intention du réalisateur Michael Steiner de "refléter" un plan de son nouveau spot pour Appenzeller a provoqué des secousses de tête énergiques chez les vachers appenzellois sur le plateau. La moitié d'Appenzell était sur pied pour le tournage du nouveau spot TV, afin de mettre en scène, en collaboration avec Contexta et le réalisateur Michael Steiner, un voyage dans le temps à travers les 700 ans d'histoire du fromage Appenzeller.
Christoph Holenstein, directeur marketing de l'Appenzeller Käse, "avait une fois de plus du nez", comme le souligne l'équipe de tournage. En effet, le soleil d'automne brillait sur l'Alpstein juste à temps pour le tournage. "Un décor magnifique pour un film ambitieux", s'enthousiasme le CD Bene Abegglen.
"Juste comme il faut", c'est aussi le temps qu'il fait pour Michael Steiner. La nouvelle étoile filante du cinéma suisse était d'ailleurs déjà le réalisateur maison de l'Appenzeller Käse, avant de faire fureur avec ses deux films à succès "Grounding" et "Mein Name ist Eugen". Avec le cameraman Pascal Walder et son équipe, il a maintenant transformé l'idée de la Contexta en images somptueuses : "C'est un vrai plaisir de tourner dans ce magnifique paysage avec des acteurs aussi motivés".
Tournage intensifLe tournage a été coûteux et intensif. Il suffit de regarder le casting pour s'en rendre compte. Plus de 40 acteurs amateurs ont donné le meilleur d'eux-mêmes sur le plateau : des vachers, des fromagers, un orchestre à cordes, des couples qui dansent et de nombreux enfants. A cela s'ajoutaient 20 vaches, 6 chèvres et 2 chiens de bouvier. Tous d'origine appenzelloise. Car comme c'est le cas avec la publicité pour le fromage d'Appenzell : tout est vrai, rien n'est artificiel.
Les alpagistes ne sont pas les seuls à savoir exactement où ils vont, leurs vaches aussi. Ainsi, une scène de descente d'alpage s'est transformée en un défi très particulier. En effet, les vaches appenzelloises ne prennent jamais deux fois le même chemin. Ce serait ennuyeux. Seul un circuit habilement conçu permettait de déjouer le sens de l'orientation des vaches. Et après trois prises - ou plutôt trois tours - cette scène était déjà tournée. Christoph Kempter, directeur de l'OS Appenzeller Käse, était ravi : "L'équipe de tournage a travaillé de manière extrêmement professionnelle et avec beaucoup d'intuition pour la culture appenzelloise. On sentait qu'il s'agissait d'une équipe bien rodée".
Contrairement aux derniers spots Appenzeller, le nouveau film n'est plus centré sur le secret de la saumure aux herbes, mais sur la longue tradition de cette spécialité épicée d'Appenzell. En conséquence, le touriste curieux, Uwe Ochsenknecht, est resté chez lui cette année. Pour une fois, les Appenzellois étaient entre eux.
Bene Abegglen : "Nous emmenons les spectateurs dans un voyage dans le temps à travers les 700 ans d'histoire du fromage Appenzeller. Et qui pourrait mieux raconter une telle histoire que Michi Steiner, avec tout son talent et son grand amour du détail ?" La suite de l'histoire à succès de l'Appenzeller sera diffusée l'année prochaine dans le cadre de la nouvelle campagne globale.
La marque AppenzellEgal, que ce soit pour le fromage, l'eau minérale, la bière ou les spiritueux,
quand il est écrit "Appenzell", le produit se vend mieux que la moyenne. Aucune autre région de Suisse ne sait aussi habilement se vendre et vendre ses produits. "En plus du fromage, nous vendons aussi toute la philosophie du pays d'Appenzell", estime-t-on à l'organisation des variétés. Environ 9000 tonnes de fromage d'Appenzell sont vendues chaque année. Soixante pour cent partent à l'étranger, la plus grande partie en Allemagne. "Le fromage d'Appenzell bénéficie depuis plus de 60 ans d'une protection stricte de la marque et du territoire", explique Christoph Holenstein, le directeur marketing responsable. Il est produit dans 70 fromageries. L'interprofession veille à ce qu'aucun copieur n'arrive sur le marché. Mais contrairement à l'emmental, au gruyère et au sbrinz, le fromage d'Appenzell a toujours été exposé au marché libre.
Andreas Panzeri

Les splits régionaux Spillmann, Felser, Leo Burnett célèbrent la publicité régionale pour le nouveau Tages-Anzeiger régional.faut-il redessiner la carte des souverainetés médiatiques ? Le 6 novembre, le Tages-Anzeiger paraîtra pour la première fois avec 5 splits régionaux. Outre la rive gauche du lac de Zurich, qui dispose déjà d'un cahier régional depuis 2004, des éditions régionales pour la rive droite du lac de Zurich, l'Oberland zurichois, l'Unterland zurichois et la ville de Zurich seront désormais jointes quotidiennement au vaisseau amiral de Tamedia. Pour la campagne de régionalisation, la nouvelle agence du Tagi, Spillmann, Felser, Leo Burnett (SFLB), a littéralement amené le Tages-Anzeiger à la campagne. Cela signifie que SFLB a créé un "Tages-Anzeiger" local pour chaque localité de la zone cible à partir du fameux en-tête du journal Tagi avec l'écusson de Zurich entre "Tages" et "Anzeiger". Au lieu du blason zurichois, on voit par exemple celui de Stäfa. Ou de Bachenbülach. Ou d'une autre des plus de 100 communes dans lesquelles il y aura désormais chaque jour un cahier supplémentaire régional.
Idée frappanteMartin Spillmann, qui a déjà introduit Cash en tant que publicitaire et gère actuellement les budgets de la WOZ, du Beobachter ou d'Annabelle, a misé cette fois sur une idée extrêmement frappante comme CD pour son dernier budget média.
Pour cette campagne à la fois simple et raffinée, SFLB et les afficheurs se sont livrés à un exercice de force logistique. Le bon sujet d'affiche doit être apposé dans plus de 100 communes différentes. Pour ce faire, plus de 300 kiosques sont équipés d'accroches individuelles et de piles de vente décorées d'armoiries. "Ainsi, la proximité avec les lecteurs n'est pas seulement revendiquée, elle est aussi dramatisée avec style", se réjouit Dominique von Albertini, responsable du marché des lecteurs du Tages-Anzeiger.
La promesse de marque du Tagi est même devenue encore plus valable qu'auparavant. Le slogan a été légèrement modifié. Ainsi, la campagne de régionalisation dit par exemple : "Dranbleiben. Aussi à Bachenbülach. Avec la nouvelle union régionale".
Outre les plus de 100 sujets d'affiches différents dans les communes respectives, le Tages-Anzeiger utilise également les sujets sous forme d'annonces - de la rue d'annonces à la petite annonce, des douzaines d'armoiries locales du Tages-Anzeiger apparaîtront dans les semaines à venir. Les héraldistes ne seront pas les seuls à apprécier une double page avec plus de 100 blasons. Dans le sujet, quelques blasons fantaisistes ont été glissés comme concours pour les plaisantins inventifs.
Sur TeleZüri aussi, on joue avec les armoiries. Plusieurs versions étonnantes d'un simple spot TV ont été montées, dans lesquelles différents blasons défilent comme dans un bandit manchot. De nombreuses communes ont ainsi l'occasion de faire une apparition télévisée, même brève.
La publicité pour les annonceurs locaux et régionaux est également amusante. Les annonces dans la nouvelle partie régionale sont si prometteuses "que cela change la commune", comme le dit le rédacteur Peter Brönnimann. Ainsi, plus de dix blasons communaux entièrement nouveaux sont utilisés dans la publicité. Par exemple, un blason composé d'une grosse souris. Avec le texte suivant : "Faites de la publicité pour votre fromagerie au sein de l'association régionale. Et votre commune deviendra une commune d'amateurs de fromage".
La SFLB est prête à développer la campagne à volonté avec des affiches, des T-shirts, des cartes de jass ...                 
Andreas Panzeri

Cross-média : Le groupe Goldbach Media est la première agence de marketing à lancer une unité opérationnelle dédiée à la communication cross-média, indépendamment du support et du portefeuille. Peer Dittmar, directeur de Crossfactory, s'exprime à ce sujet.WW : Pourquoi Goldbach Media lance-t-il cette unité dédiée au cross-média précisément en ce moment ? Peer Dittmar : Les projets de communication deviennent de plus en plus complexes. D’une part, on observe une fragmentation croissante des marques, des médias et des groupes cibles. Cela s’accompagne d’évolutions dans l’utilisation des médias et dans la manière dont les consommateurs appréhendent la communication commerciale. Le marché de la communication connaît actuellement une mutation incroyable, qui peut rapidement conduire à des situations limites. D’autre part, nous constatons les difficultés auxquelles sont confrontés les responsables de la communication. La création de valeur ajoutée et l’orientation projet constituent les principaux défis. Il existe d’ores et déjà une pression énorme pour afficher des taux de mise en œuvre réussis. C’est là que nous intervenons. WW : Qu’est-ce que Crossfactory exactement ? Dittmar : Crossfactory s’appuie sur l’expertise de pointe de Goldbach Media en matière de commercialisation des médias électroniques. Il s’agit d’un tout nouveau type d’acteur sur le marché. Nous ne sommes ni une agence de création ni une agence média, avec les exigences et les positionnements qui en découlent. Nous facilitons uniquement la mise en œuvre de solutions de communication convergentes, interconnectées et interactives, en accompagnant les clients et les agences dans la conception et la réalisation d’actions de communication cross-média.WW : Tout le monde parle de cross-média, mais chacun y entend quelque chose de différent dans la pratique. En quoi faites-vous les choses différemment, voire mieux ?Dittmar : Concrètement, nos principaux services sont le conseil, la conception spécifique aux médias, la gestion de projet et la prise en charge complète des commandes. Notre ambition peut se résumer par « adding value to marketing » : nous aidons à optimiser la chaîne de valeur communicative de nos clients. WW : Vos prestations sont neutres vis-à-vis des médias et du portefeuille. Qu’entendez-vous par là ?Dittmar : Contrairement à d’autres agences de marketing et prestataires médias qui se positionnent sur le marché comme des spécialistes du cross-média, nos solutions vont au-delà du portefeuille de Goldbach Media. Et ce, grâce à une orientation croissante vers des solutions de communication convergentes, connectées et interactives. WW : Quel rôle jouent les agences ? Dittmar : Les agences continuent de jouer leur rôle propre. Et nous les soutenons en mettant à leur disposition l’ensemble de notre savoir-faire dans tous les médias électroniques existants et leur interconnexion. De plus, nous pouvons attirer leur attention sur les nouvelles évolutions, notamment technologiques, et les conseiller en collaboration avec nos partenaires. WW : Quelle est la taille de Crossfactory, combien de personnes y travaillent ? Dittmar : La taille de Crossfactory n’a pas d’importance au sens traditionnel du terme. En effet, nous fonctionnons comme une organisation par projet, avec les ressources adéquates au bon moment pour résoudre le bon problème. Cela nous permet de mener à bien de manière optimale des projets de communication complexes en tenant compte des contraintes de temps, de budget et d’objectifs. Entretien : René Worni (par e-mail)

Peter Heeb s'est mis à son compte avec sa société Heeb & Partner et commercialisera à l'avenir la chaîne U1 TV. Heeb a travaillé auparavant pendant plus de dix ans chez Star TV, où il était responsable du marketing et des ventes. Du côté de U1 TV, c'est le savoir-faire qui a été déterminant dans la décision. Pour Heeb, il était essentiel que de nouveaux formats et de nouveaux défis soient constamment acceptés par la jeune chaîne, peut-on lire dans un communiqué.

Médecine Les médecins de famille soignent rapidement et bien les petites blessures. Et effectuent également d'éventuels traitements ultérieurs. Une fois de plus, ils sont là, au cas où. Spillmann, Felser, Leo Burnett a dramatisé cet état de fait avec une remorque de tram : là où les agrafes percent l'affiche, le sang coule. Jusqu'à la résolution. Pour tous les cas : Votre médecin de famille. 

Event Agfa Graphics a organisé un Productivity Tour 06 en collaboration avec Bernd Zipper, ZIPCON Consulting, dans sept villes d'Allemagne ainsi qu'en Pologne, en Autriche et en Suisse. L'élément central de ces manifestations était une présentation en direct qui a montré aux participants qu'aujourd'hui, l'interaction entre la préparation du travail, le prépresse et l'impression jusqu'à la finition ne nécessite plus que quelques interventions manuelles. Dans ce contexte, une commande était d'abord planifiée et calculée dans le système d'information de gestion (MIS), puis transmise automatiquement aux systèmes de production au moyen du JDF.

Commentaire de l'invité Le secteur montre peu d'euphorie pour les splits du Tages-Anzeiger, estime Robert E. Gubler. Ce qui peut paraître logique sur la table de l'éditeur et pourrait tout au plus enthousiasmer les lecteurs du Tagi en tant qu'avantage supplémentaire : Les journaux régionaux supplémentaires insérés dans le Tages-Anzeiger ne feront pas sortir rapidement les PME de leur réserve, ni en tant qu'annonceurs ni en tant que lecteurs. Les expériences faites dans le district de Horgen montrent qu'après les premières lueurs d'espoir, la réalité économique est justement revenue dans le comportement des annonceurs locaux et régionaux. Les éditions fractionnées n'offrent guère d'avantages concrets supplémentaires aux entreprises commerciales et de services enracinées localement et régionalement. En revanche, la nouvelle concurrence a eu un effet positif sur les journaux locaux traditionnels. Ceux-ci ont une nouvelle fois développé leurs prestations rédactionnelles et ont pu s'affirmer dans un premier temps comme une plateforme d'information toujours indispensable pour les associations, les organisations culturelles et de loisirs, les communes et l'économie locale.
C'est là, où les informations indispensables sont regroupées et disponibles au jour le jour, que la PME place son message publicitaire. Elle ne peut pas se permettre de ne pas être présente dans la partie locale, où les amis, les consommateurs, les voisins, les nouveaux arrivants, les investisseurs et les autorités se retrouvent dans les nouvelles, les manifestations, les événements et les annonces.
Si l'entreprise commerciale souhaitait néanmoins étendre sa zone d'activité à toute la région, elle devrait réduire sa présence dans le journal local ou régional traditionnel ou augmenter son budget publicitaire. Mais cela ne lui permettrait pas d'atteindre efficacement d'autres groupes cibles. Les détaillants, notamment dans le domaine de la mode ou de la gastronomie, qui souhaitent attirer des visiteurs supplémentaires, au-delà de leur clientèle habituelle, constituent une certaine exception. Dans ce cas, l'environnement rédactionnel s'oppose le moins possible aux intentions de ces représentants de la branche. 
Le concept rédactionnel des éditions fractionnées jouera un rôle non négligeable, notamment auprès des annonceurs locaux. Les accidents, les crimes et les scandales montés en épingle ne susciteront guère la grande envie d'insérer des annonces dans le segment des PME, ni ne conduiront à encourager l'augmentation des budgets publicitaires ou le renoncement à la visibilité dans l'ancien journal local. C'est le contraire qui se produira : les patrons de PME décident aussi avec leur cœur et pas seulement en fonction du nombre de lecteurs et du prix des contacts.
Robert E. Gubler est président de l'Union cantonale des arts et métiers de Zurich.

La maison d'édition Edipresse a choisi Patrice Matthey comme directeur commercial des publications régionales. Il succède ainsi à Pierre Buntschu, qui quitte l'entreprise pour fonder sa propre société de consulting dans le domaine des médias, du marketing et de la communication. A partir du 1er janvier 2007, Matthey s'occupera des projets multimédias et du marketing des différents titres, des relations avec les organes de direction ainsi qu'avec les sponsors et les partenaires. Actuellement, cet homme de 47 ans est responsable du marketing du groupe Matin. Auparavant, il a fondé plusieurs stations de radio privées en France et en Suisse avant de débuter sa carrière en 1985 au sein d'Edipresse, à Radio L. Il a ensuite été responsable, entre autres, du marketing de différentes publications. Le poste chez Matin est repris avec effet immédiat par Michèle Cassani, l'ancienne adjointe de Mattey.

Ogilvy PR lance et organise un Brand Summit de haut niveau à St. "On a vu récemment chez Nestlé l'importance de la gestion de la marque au niveau du CEO", estime Thomas Hermann. Le Managing Director chez Ogilvy Public Relations à Zurich a lancé l'idée d'un nouveau sommet lors du St. Moritz Design Summit de l'année dernière, également organisé par Ogilvy PR, en collaboration avec le directeur des transports Hanspeter Danuser. Sous le titre "Brands - A Powerful CEO Tool", des chefs d'entreprise et des responsables de marques mondiales se rencontreront pour la première fois en janvier 2007 au St. Moritz Brand Summit. Les discussions porteront sur des thèmes actuels tels que les risques politiques et la compétence sociale dans le processus de mondialisation. Ce n'est pas un hasard si le sommet a lieu juste après le WEF et peut "servir ses invités sans interruption avec le même service de navettes". Ogilvy a pu s'assurer les services de John A. Myrne, rédacteur en chef de Business Week, pour animer le sommet.
Les critères déterminants pour l'invitation au St. Moritz Brand Summit sont le top 100 actuel des marques, tout à fait dans l'esprit de la célèbre marque St. Ce classement est calculé chaque année par les agences de conseil en marques Interbrand et Millward Brown et n'est pas seulement considéré comme un état des lieux, mais aussi comme un baromètre du succès pour les CEO.
Pour figurer dans le classement, une marque doit être évaluée à au moins 2,7 milliards de US$. "L'estimation de la valeur des marques est en plein essor", sait Thomas Hermann. Cela est également apprécié en bourse. Chez The Coca-Cola Company, par exemple, la valeur des marques Coca, Fanta et Sprite représente déjà 67 pour cent de la valeur boursière d'environ 100 milliards de dollars. Le St. Moritz Brand Summit est soutenu par l'UBS et Novartis en tant que sponsors suisses. Le site web du Brand Summit est provisoirement en ligne et sera disponible à partir du jeudi 2 novembre avec de plus amples informations.
 
Andreas Panzeri

Chronique L'assassinat d'Anna Politkovskaïa oblige les médias suisses à réfléchir à la liberté de la presse.Il y a quelques années, j'ai rencontré Anna Politkovskaïa. Dans le cadre d'une manifestation à Berne, elle a parlé de son travail, des conditions de vie inimaginables en Tchétchénie et de la peur permanente pour son intégrité. Un homme d'un certain âge avait alors osé expliquer de manière paternaliste à celle qu'il considérait comme une jeune femme qu'aucun mal ne la menaçait si elle travaillait de manière professionnelle. Ce que cela signifie de risquer sa vie pour le journalisme dépassait tout simplement son imagination. Mais Anna Politkovskaïa n'est pas un cas isolé. Depuis le début de l'année, 89 professionnels des médias ont été tués dans le monde. En Suisse, peu de gens peuvent s'imaginer risquer leur vie en faisant du journalisme. Heureusement, le pays vit depuis longtemps en paix et cultive une diversité culturelle dans un espace restreint. La conscience démocratique prononcée, le système de gouvernement collégial et une offre médiatique riche limitent l'éclosion de la terreur d'opinion. C'est un acquis qu'il convient d'apprécier et d'entretenir.
Avant tout, le principe de la liberté de la presse ne doit pas être considéré comme allant de soi. Si cette liberté n'est en principe pas discutable, elle doit toujours être au cœur du débat sur la fonction et les performances des médias. Elle est présente partout, que ce soit par peur de perdre son emploi, de voir les sources d'information se tarir ou tout simplement de se rendre impopulaire.
L'organisation Reporters sans frontières, entre autres, s'occupe de la liberté de la presse. Elle a récemment publié son classement de la liberté de la presse. En tête, on trouve la Finlande, l'Islande, l'Irlande et le Danemark.
les Pays-Bas. La Suisse a perdu sept rangs et se retrouve à la place de
de la huitième place. La raison invoquée est la persécution juridique des médias en vertu de l'article 293 du code pénal, qui punit la "publication de délibérations officielles secrètes".
L'Allemagne a également été rétrogradée, passant de la 18e à la 23e place. La surveillance illégale de journalistes par le service fédéral de renseignement, les perquisitions dans la rédaction et au domicile de Cicero, les procédures entre-temps abandonnées contre deux journalistes pour "complicité de trahison de secrets", les menaces de mort contre un caricaturiste et l'accès plus difficile aux données ont été à l'origine de cette décision.
Les Etats-Unis continuent de perdre des places : en 2002, ils étaient encore en 17e position, en 2006, ils ne sont plus qu'en 53e position. Selon Reporters sans frontières, l'administration Bush considère comme suspect tout journaliste qui remet en question sa "guerre contre le terrorisme".
Il est intéressant de jeter un coup d'œil au catalogue de questions pour le classement. L'enquête ne se concentre pas uniquement sur les restrictions étatiques. Les attaques économiques ou privées contre la liberté de la presse sont également analysées. Il s'agit de mécanismes subtils tels que l'accès restrictif à l'information, la préférence accordée aux médias ayant une ligne éditoriale particulière, le tabou sur certains sujets, le boycott de la publicité ou les restrictions pertinentes de la diversité de l'information dues à la concentration des médias.
Ces formes d'instrumentalisation des médias, appliquées de manière plus ou moins subtile, existent également en Suisse. Tous les acteurs sont donc responsables de la liberté des médias : les propriétaires de médias, en créant un espace pour une large information et une formation complète de l'opinion, l'économie publicitaire et les responsables des relations publiques, en appréciant les débats contradictoires pour renforcer leur crédibilité, les journalistes, en abordant avec courage civique des sujets brûlants et en se soumettant eux aussi à une analyse critique de leur travail, ainsi que le public, qui utilise les produits journalistiques pour élargir son horizon et se forger une opinion différenciée.
Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias.

Cartes de crédit Exxtra Communication montre comment le plastique de M-Budget vaut de l'or. Après Jelmoli, Coop et Orange, c'est au tour du géant orange de vouloir séduire ses clients avec une carte de crédit aussi exclusive que bon marché. La carte de Migros est censée être particulièrement conviviale, comme l'a montré un test comparatif de K-Tipp. "Un client moyen trouve le plus d'avantages à la carte de Migros", ose-t-on dire à la Fédération des coopératives.L'argent plastique bon marché sera lancé le 6 novembre. La révolution coopérative (voir l'interview du fondateur de Migros Gottlieb Duttweiler ci-contre) est accompagnée par le service de communication interne Exxtra. A la Hardturmstrasse de Zurich, cette campagne a permis de faire germer des idées à un niveau créatif et gratifiant. Un produit trash en guise de carte de crédit ! La carte de crédit de Migros a en effet été stylisée dans le look de M-Budget.
Migros est désormais connue pour proposer pratiquement tous les produits d'usage courant dans cette version vert et blanc bon marché. Le fait que non seulement les personnes à faibles revenus et les familles nombreuses, mais aussi l'ensemble de la population suisse en fassent usage, ne s'explique pas seulement par le bon rapport qualité-prix des produits, mais aussi par le statut culte de la marque. Mais le caractère intelligent et pragmatique de l'original discount suisse suffira-t-il à ce que les gens sortent sans honte le plastique vert et blanc de leur porte-monnaie en cuir, même dans un restaurant raffiné ? Ou bien payer des marques de luxe avec M-Budget dans les boutiques de designers ?
Au lieu de se concentrer dans sa publicité sur les avantages attrayants de la nouvelle carte de crédit de M-Budget, Exxtra Kommunikation fait plutôt appel à l'attitude "Je ne suis pas stupide" de la population, comme l'explique le CD Dieter Hofmann. Sur des panneaux d'affichage, on montre de manière subtilement ironique que la carte, malgré son aspect bon marché, est aussi performante que n'importe quelle autre carte de crédit. Et les faits parlent en sa faveur, car cette carte M-Budget ne donne pas seulement des points Cumulus pour chaque achat, même à l'étranger. Il s'agit également d'une MasterCard à part entière avec tous les avantages - mais sans cotisation annuelle et avec un taux de crédit inhabituellement bas.
Visuellement, la nouvelle campagne M-Budget est réalisée dans des environnements luxueux, où la marque bon marché n'a apparemment rien à faire. Ou plutôt si, comme le laissent entendre les titres rédigés dans le style typique de M-Budget : "Le homard se fiche de savoir avec quelle carte il est payé". Ce sujet est présenté dans un blanc élégant, comme une carte de menu noble. Sinon, AD Grischa Rubinick a systématiquement travaillé avec le code couleur sombre et or pour suggérer le luxe associé aux cartes de crédit.    
Andreas Panzeri
Gottlieb Duttweiler à propos de la carte de crédit M-Budget WW : Lors de la création de votre Migros en 1925, les statuts stipulaient "1. Paiement strict en espèces". Aujourd'hui, vous lancez la carte de crédit M-Budget. Une trahison de vos principes?Gottlieb Duttweiler : Vous pouvez aussi trouver dans mes anciens textes cette phrase : "Un jour, Migros ne sera peut-être plus ou sera peut-être un magasin comme les autres". Ce qui est important aujourd'hui, c'est que tant que nous restons fidèles à nous-mêmes, le combat doit continuer et ce cours doit avoir des effets bénéfiques pour tous.WW : Exxtra fait de la publicité pour que la nouvelle carte de crédit permette aussi de payer des vêtements chez Gucci. Est-ce que cela va dans votre sens?Duttweiler : Les gens doivent pouvoir se réjouir en permanence de quelque chose. Une part d'aventure ne devrait manquer à aucune existence. Je veux égayer le quotidien souvent un peu sombre de nombreuses personnes. Nous, Migros, voulons faire progresser l'épicerie. Nous ne sommes pas des fanatiques. WW : Pensez-vous que vos clients souhaitent aujourd'hui une Migros aussi moderne?Duttweiler : En 1950 déjà, nous avions 200 magasins et 200'000 coopérateurs. Ce sont justement eux qui ont régulièrement soulevé la question de savoir si un vent nouveau ne ferait pas du bien à Migros partout. N'était-il pas du devoir de Migros de s'engager dans une lutte générale contre le retard et l'inertie dans l'ensemble de l'économie de distribution ? C'est ainsi que la votation générale a eu lieu en 1950 et que les coopérateurs ont décidé à une écrasante majorité que Migros devait également mener une politique active de consommation dans d'autres domaines que les domaines traditionnels.WW : Ne craignez-vous pas un problème de surendettement?Duttweiler : Migros est au moins aussi solvable que la société de crédit.WW : Et le risque que de l'alcool soit acheté avec la carte?Duttweiler : Le besoin instinctif de stimulants a son importance dans le déroulement des fonctions corporelles.WW : Croyez-vous en l'avenir de M-Budget?Duttweiler : Le manque de foi en l'avenir est un péché contre la communauté nationale.Interview : Andreas Panzeri
Les réponses sont de vraies citations.