Zurich Tourisme, en consultation avec la ville de Zurich, a attribué le mandat pour le marketing international de la ville en rapport avec l'Euro 08 après une présentation concurrentielle. Advico Young & Rubicam et le réseau international Young & Rubicam, dont fait partie Burston Marsteller, ont été convaincus. Les mesures comprennent la publicité, les relations publiques et le marketing événementiel, en premier lieu à l'étranger, mais aussi en Suisse, et s'étendent jusqu'à fin 2008. Le message fort et global de la campagne, qui peut être utilisé de manière intégrée pour tous les groupes cibles et tous les thèmes, a été déterminant dans la décision. La vaste expérience nationale et internationale des deux agences en matière de marketing sportif et touristique a également été un facteur important dans la décision.

Le World Trade Center de Zurich ne mise pas sur la modestie. "The one and only", tel est son slogan, car il dispose, en plus de 16 000 mètres carrés de locaux, d'un emplacement stratégiquement parfait, d'un centre de conférence multifonctionnel pour 1000 personnes et d'une crèche interne. Pour que le WTC se démarque également du courant dominant des immeubles de bureaux en matière de communication, l'agence de publicité zurichoise Giger & Partner s'est chargée du travail de rénovation en matière de communication : développement du nouveau logo, de la campagne d'annonces, de la brochure d'image et d'un publipostage. Pour que la location se passe bien.

Les affaires publicitaires se sont mieux développées que prévu pour les magazines allemands. Avec une augmentation de 8,7 pour cent, les magazines enregistrent les taux de croissance les plus élevés de tous les supports publicitaires. Pour la première fois depuis cinq ans, les éditeurs de magazines peuvent donc se réjouir d'une bonne évolution de leurs affaires. Les chiffres d'affaires ont toutefois surtout augmenté sur Internet. Pour 2007, l'association des éditeurs de magazines allemands VDZ prévoit une augmentation de 2 pour cent. Les entreprises investissent à nouveau davantage dans la publicité d'image et les magazines en profitent particulièrement. Pour l'année prochaine, les éditeurs placent de grands espoirs dans les modèles commerciaux numériques, en particulier dans les nouveaux développements technologiques tels que les services mobiles de téléphonie mobile ou la télévision sur Internet. 55 % des éditeurs s'attendent à une augmentation de leur chiffre d'affaires dans le domaine de l'Internet.

Le portrait de jeunesse au titre provocateur "Schnäbi" et la pièce mettant en scène des processus informatiques personnifiés "Sigbeep - Six processus cherchent un opérateur" ont été honorés par le Tpc creaTVty award 2006. Les lauréats sont Luzius Wespe et Valentina Vuksic qui reçoivent chacun 10'000 francs. Tous deux sont diplômés de la HGKZ. Luzius Wespe, 26 ans, a non seulement remporté le prix de la catégorie film/vidéo avec "Schnäbi", mais aussi le prix du public. Valentina Vuksic (32 ans) a gagné dans la catégorie arts médiatiques/création de médias. Avec le Tpc creaTVty award, le centre de production TV tpc encourage les jeunes réalisateurs suisses de films et de médias.

Le chef de Migros Herbert Bolliger a émis des critiques sévères à l'encontre de sa concurrente Coop. En effet, Coop copierait Migros et Swiss aurait violé une clause d'exclusivité lors des négociations avec Coop en matière de partenariat stratégique (voir ). Dans une interview publiée dans le Tages-Anzeiger, Herbert Bolliger a déclaré que dans une déclaration d'intention qui existait entre Migros et Swiss, il avait été convenu de négocier exclusivement ensemble. Chez Migros, tout était déjà en place en vue de l'annonce du partenariat avec Swiss, la campagne était prête, le communiqué de presse approuvé, les bons distribués dans les magasins et les annonces réservées. Bolliger suppose maintenant que le conseil d'administration de Swiss en a décidé autrement à la dernière seconde.
Dans la même interview, Bolliger reproche également à sa concurrente Coop de copier souvent Migros. C'est ce qui s'est passé avec M-Budget, Sélection, Cornatur, Léger. Bolliger pense que la ligne Heidi sera elle aussi copiée un jour. Et il parie sur le nom "Geissenpeter" (Pierre le Chevrier).

Impression Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) a récemment inauguré officiellement sa nouvelle usine d'assemblage à Shanghai. Pour Heidelberg, qui possède des sites de production dans quatre autres pays en plus de l'Allemagne, il s'agit de la première usine en Asie. Bernhard Schreier, président du conseil d'administration de l'entreprise, a expliqué que les machines produites dans la nouvelle usine d'assemblage permettront désormais de livrer directement les clients en Chine. L'entreprise entend ainsi consolider sa forte position sur le marché asiatique en pleine croissance.

André Hardmeier reprend au 1er janvier 2007, en tant que membre de la direction, la vente nationale chez Zehnder Verlag, qui publie 22 hebdomadaires avec un tirage total de 743'692 exemplaires. Avec Hardmeier, les clients sélectionnés disposeront désormais d'un interlocuteur professionnel, écrit la maison d'édition. Les clients auront ainsi un accès direct et immédiat à tous les journaux Zehnder, y compris en ce qui concerne la réalisation de paquets individuels et très spécifiques. Hardmeier a été pendant de nombreuses années le Key Account Manager responsable du marché immobilier chez NZZ et travaille actuellement comme directeur des annonces du magazine sportif.

Dans le cadre d'un projet commun avec Hewlett-Packard Suisse, neuf étudiants de la Hochschule für Gestaltung und Kunst Zürich ont développé des designs pour des couvertures d'ordinateurs portables. Même si, comme chacun sait, les goûts se discutent, les propositions de décoration ne sont pas tout à fait convaincantes. Il est difficile d'imaginer un bureau ou une salle de cours avec des ordinateurs portables ouverts et colorés - même si les motifs de bouteilles de bière et de Haribo peuvent en dire long sur leurs propriétaires. Les propositions de Hewlett-Packard elles-mêmes ne sont pas non plus du goût de tout le monde ; on peut en effet choisir entre des motifs comme une plage kitsch ou un tournesol sur fond bleu. Peut-être vaut-il mieux choisir l'option Do-it-yourself et y coller sa propre image ? Quelle que soit la variante choisie, toutes évoquent des couvercles de WC colorés, kitsch et auto-décorés.

Mode Armani, Chanel, Calvin Klein - avec ces marques de mode, on peut être sûre que le porte-monnaie se vide plus vite que la garde-robe ne se remplit. La femme intelligente achète donc chez Duetto, la boutique d'occasion pour les fans de mode de créateurs. Pour faire connaître cette astuce, Publicis a réalisé une série d'affiches qui ressemblent à s'y méprendre aux présentations de marques connues. Des mannequins séduisants portent des vêtements de marque avec une caractéristique discrète mais frappante : les poches de pantalon sont toujours retournées vers l'extérieur. En bref : une mode de designer pour peu d'argent. Les affiches sont visibles de début octobre à début novembre dans la ville de Zurich.

En tant que nouveau président de l'Account Planning Group, Pascal Schaub veut renforcer la réflexion stratégique dans tous les domaines. La stratégie est aujourd'hui nécessaire dans un nombre croissant de disciplines, constate Pascal Schaub. Justement parce qu'on ne peut plus tout planifier. Il est impressionné par la manière dont Tesco lance des produits dont seulement 40 pour cent sont prêts à être commercialisés. Le reste est déterminé par les consommateurs. Une étude de marché gratuite et très efficace. Schaub est fasciné par le fait que les utilisateurs de YouTube diffusent l'expérience Mentos-Diet-Coke ainsi que la nouvelle campagne Dove - avant même que celle-ci ne soit diffusée à la télévision. Il est plus important que jamais de savoir comment les consommateurs fonctionnent, ce qu'ils veulent et surtout ce qu'ils ne veulent pas. Sinon, la communauté des natifs numériques, l'espèce humaine qui grandit avec les nouveaux médias, se retournera contre eux sans ménagement.
Le stratège en chef de Publicis Zurich a été élu ces dernières semaines nouveau président de l'Account Planning Group. Cette association, qu'il a cofondée il y a trois ans, compte un peu plus de 20 membres. Peu par rapport à un ADC. Beaucoup, si l'on regarde quelques années en arrière en Suisse. Certes, les agences de publicité suisses vendent encore aujourd'hui "trop d'idées selon le principe de l'essai et de l'erreur", Schaub en est convaincu. Mais de plus en plus de clients remarquent qu'il est plus coûteux de faire des économies sur la stratégie et veulent que cette discipline soit à la table dès le début.
Dans l'expérience de Schaub, les clients maîtrisent avec virtuosité deux de leurs trois principaux outils de marketing. Le prix comme un pied de biche. La distribution comme une batte de baseball. Ils font malheureusement exactement la même chose avec le budget de communication - même si celui-ci n'est pas plus grand qu'une allumette en comparaison avec les deux autres outils. Et bien sûr, elle se casse. "Mais avec une allumette, on pourrait aussi allumer un feu", sourit le stratège. Mais où apprend-on cela ?
Pas en étudiant la germanistique aux universités de Zurich et de Munich. Pas en tant que critique de cinéma pour un journal local, pas en tant que journaliste lifestyle pour Annabelle, le Tages-Anzeiger, la Weltwoche. En fait, pas non plus en dix ans comme rédacteur pour des agences d'Uster à Zurich.
C'est le croisement des disciplines qui a mis le feu aux poudres. De l'étude, la pensée analytique, de la publicité, la condensation synthétique. Schaub s'est dit : Pourquoi ne pas combiner les deux hémisphères cérébraux ? C'est ainsi qu'il s'est tourné vers la stratégie au tournant du millénaire.
C'est le leader du marché Publicis qui lui a permis de rejoindre l'équipe de Diana Strebel, et Schaub est resté fidèle à l'agence jusqu'à aujourd'hui. En fait, c'est "wicked" - comme dirait Ali G - de travailler depuis 14 ans dans la même agence, s'étonne-t-il lui-même. Dans la branche publicitaire suisse, il n'y a toutefois que deux possibilités, comparables à une fête : soit on achète une bière, on se promène avec et on rencontre des gens. Ou bien on se place avec la bière près d'une colonne bien placée "et on laisse passer tout le monde". De plus, "Publicis est la seule agence en Suisse qui réunit toutes les disciplines à une seule adresse".
Grâce à cet avantage, Schaub peut jouer sur toutes les plateformes et les mettre en réseau pour une marque - et ce, depuis la Suisse, avec quelques budgets, même au niveau international. "Ce défi est fantastique pour un planificateur".
Schaub a beaucoup profité de la formation continue lors des rencontres de planificateurs dans le réseau de Publicis. Il y a ici une équipe qui développe des stratégies modèles pour des pays plus petits comme le Danemark, l'Irlande, l'Autriche, Israël ou la Suisse, car sur ces marchés "il y a beaucoup de parallèles en ce qui concerne l'empowerment croissant des consommateurs".
Schaub suit aussi avec une attention particulière l'évolution des marchés en croissance. Il se verrait bien travailler un jour en Asie. En tant que planificateur, il pourrait y combiner les connaissances qu'il a en circulation sur nos marques occidentales avec les traditions de ces nouveaux marchés.
Mais pour l'avenir proche, Schaub prévoit encore de nombreux défis et satisfactions. De plus en plus de clients ne le sollicitent plus seulement pour la planification créative. Mais de plus en plus pour des tâches telles que l'élaboration de toute une gamme de produits ou de stratégies de marques propres.
Schaub se réjouit de voir que les insights créent soudain une interactivité dans le monde extérieur, que ce soit dans le tramway 4, dans un magasin Migros ou dans le journal électronique Cash daily. Lorsque Köbi Kuhn, l'éternel et interminable sollicité, joue soudain un tout nouveau rôle : celui de consultant pour Axpo en matière d'énergie. Ou lorsque plus de mille collaborateurs d'UBS veulent soudain faire de la publicité : pour leur propre entreprise. Pour ne citer que deux campagnes en cours auxquelles Pascal Schaub a collaboré sur le plan stratégique.
Le nouveau président estime qu'au cours des trois dernières années, l'Account Planning Group est parvenu à une bonne compréhension mutuelle. La prochaine étape doit être l'échange avec le monde extérieur. Un GDI ou une IAA pourraient également devenir des partenaires. "Le rôle interdisciplinaire de la stratégie est le grand sujet". Un échange qui va bien au-delà de la publicité. "Je suis intéressé par le Micro-Credit-Planning au Bangladesh d'un David Bornstein, par le Radio-Community- Planning d'un Oliver Scotoni de Rundfunk.fm ou par le Multimediahaus-Planning d'un Thomas Trüb chez Ringier". Stratégie et planification comme facteur de réussite. De ce côté-ci et au-delà des agences de publicité classiques.
Comme première activité, le nouveau président vient d'assister à Londres à la conférence "The battle of big thinking". Vingt et une sommités anglo-saxonnes ont eu droit à 15 minutes de discours chacune. Trois spécialistes ont présenté des exposés sur des thèmes tels que les nouveaux médias, le branding, la communication, la planification et la recherche. Un vote impitoyable a ensuite eu lieu pour déterminer qui avait le mieux touché au cœur du sujet. Même le président de BBH en Angleterre, Jim Carroll, n'a pas hésité à le faire. "Une leçon de sophistication britannique, avec en plus une valeur de divertissement maximale", estime-t-il. Plus d'informations bientôt dans Werbewoche.
"Les Anglais débattent intensément et ouvertement du rôle de l'idée publicitaire, qui devient de plus en plus un catalyseur et un agent de mise en réseau", résume Schaub. Ils y invitent d'ailleurs aussi les spécialistes des études de marché. Ce qui démontre une fois de plus l'interdisciplinarité. Dans ce sens, si Schaub ne part pas en Asie, il deviendra Research Planner ou Connectivity Director dans sa prochaine vie.

Andreas Panzeri

Pour la promotion de la nouvelle Opel Corsa, l'agence de publicité McCann Erickson a fait imprimer 150'000 boîtes à pizza. Celles-ci ont été distribuées en octobre 2006 par plus de 60 livreurs de pizzas en Suisse alémanique et en Suisse romande. Un jeu-concours par SMS était également intégré aux supports publicitaires en carton.

Le groupe de médias Südostschweiz reprend l'Engadiner Wochenzeitung (EWO), qui paraît gratuitement à Samedan, de l'éditeur Joachim Ernst. Le groupe de Coire détenait jusqu'à présent la moitié des droits d'édition du journal fondé il y a un an, écrit l'agence de presse ATS. Par cette reprise, l'entreprise veut renforcer sa position sur le marché. Une étroite collaboration devrait également voir le jour avec la Bündner Woche, également de la maison Südostschweiz. A partir de décembre, les deux journaux gratuits seront publiés une fois par semaine avec un tirage total d'environ 70'000 exemplaires et une partie publicitaire identique. Sur ce total, 18'500 exemplaires seront distribués aux ménages de l'Engadine, 50'000 iront au nord des Grisons. Il est également prévu d'améliorer le graphisme et le contenu des deux journaux gratuits.