Il canale d'informazione arabo al-Jazeera intende lanciare al-Jazeera International il 15 novembre. In inglese, l'azienda vuole competere con la CNN e la BBC e promuovere così il flusso di notizie da Oriente a Occidente, scrive il Tages-Anzeiger. Oltre all'Europa, i produttori del Qatar sperano soprattutto in un vivo interesse da parte dei Paesi asiatici. L'emittente sta inoltre progettando per il prossimo anno un terzo giornale panarabo, che godrà di maggiore libertà rispetto ai due giornali sauditi al-Hayat e al-Sharq al-Awsat. Il canale al-Jazeera è disponibile via satellite dal 1° novembre 1996 e da allora ha suscitato innumerevoli dibattiti politici ed è spesso finito nel fuoco incrociato delle critiche. Oggi molti milioni di telespettatori guardano il programma ogni giorno.

Cheese Contexta ha filmato un viaggio attraverso 700 anni di formaggio Appenzeller con il regista di "Eugen" Michael Steiner. un Appenzeller preferirebbe mangiare Emmentaler piuttosto che portare l'orecchino a sinistra. Non è mai possibile, anche se il mestolo d'oro è appena riconoscibile. L'intenzione del regista Michael Steiner di "rispecchiare" un'inquadratura del suo nuovo spot pubblicitario per Appenzeller ha fatto sì che i casari Appenzeller presenti sul set scuotessero vigorosamente la testa. Se la scena sarà effettivamente specchiata, questo rimane per il momento il segreto degli Appenzeller.Torniamo al futuro: mezzo Appenzello era in piedi per le riprese del nuovo spot televisivo per mettere in scena un viaggio nel tempo attraverso i 700 anni di storia del formaggio Appenzeller insieme a Contexta e al regista Michael Steiner.
Christoph Holenstein, responsabile marketing dell'Appenzeller Käse, "ancora una volta ha avuto un buon fiuto", come sa lodare la troupe cinematografica. Il sole autunnale ha illuminato l'Alpstein giusto in tempo per le riprese. "Un ottimo scenario per un film ambizioso", commenta entusiasta il CD Bene Abegglen.
Il tempo è "giusto" anche per Michael Steiner. Tra l'altro, la nuova stella del cinema svizzero era già il regista interno di Appenzeller Käse prima di fare scalpore con i suoi due film di successo "Grounding" e "My Name is Eugen". Insieme al cameraman Pascal Walder e alla sua troupe, ha ora trasformato l'idea di Contexta in immagini magnifiche: "È un vero piacere girare con attori così motivati in questo paesaggio meraviglioso".
Riprese intenseLe riprese sono state complesse e intense. Lo dimostra il solo cast. Oltre 40 attori non professionisti hanno dato il meglio di sé sul set: pastori alpini, casari, un'orchestra d'archi, coppie di ballerini e tanti bambini. C'erano anche 20 mucche, 6 capre e 2 cani da montagna. Tutti originali appenzellesi. Perché, come nel caso della pubblicità del formaggio Appenzeller, tutto è vero, niente è artificiale.
Non solo i pastori sanno esattamente dove andare, ma anche le loro mucche. Quindi una scena con una discesa alpina è diventata una sfida molto speciale. Perché le mucche dell'Appenzello non fanno mai due volte la stessa strada. Sarebbe noioso. Il senso dell'orientamento delle mucche poteva essere superato solo con un circuito abilmente progettato. E dopo soli tre ciak, o turni, anche questa scena è stata girata. Christoph Kempter, direttore del SO Appenzeller Käse, è stato entusiasta: "La troupe ha lavorato in modo estremamente professionale e con una grande sensibilità per la cultura appenzellese. Si vedeva che qui lavorava una squadra ben preparata".
A differenza degli ultimi spot Appenzeller, il nuovo filmato non si concentra più sul segreto del sale alle erbe, ma sulla lunga tradizione della specialità piccante appenzellese. Di conseguenza, quest'anno il turista curioso Uwe Ochsenknecht è rimasto a casa. Per una volta, gli appenzellesi erano completamente tra di loro.
Bene Abegglen: "Portiamo il pubblico in un viaggio attraverso i 700 anni di storia del formaggio Appenzeller. E chi meglio di Michi Steiner, con tutto il suo talento e la sua grande attenzione ai dettagli, può raccontare una storia del genere?". Il seguito della storia di successo dell'Appenzeller sarà proiettato l'anno prossimo nell'ambito della nuova campagna globale.
Il marchio Appenzell, che si tratti di formaggio, acqua minerale, birra o liquori,
Se sull'etichetta c'è scritto "Appenzello", il prodotto si vende in modo eccezionale. Nessun'altra regione in Svizzera sa come vendere se stessa e i suoi prodotti in modo così abile. "Oltre al formaggio, vendiamo anche l'intera filosofia dell'Appenzello", afferma l'organizzazione della varietà. Ogni anno vengono vendute circa 9000 tonnellate di formaggio appenzellese. Il 60% va all'estero, la maggior parte in Germania. "Il formaggio Appenzeller gode di una rigorosa protezione del marchio e del territorio da oltre 60 anni", afferma Christoph Holenstein, responsabile marketing. Viene prodotto in 70 caseifici. L'organizzazione casearia vigila affinché non entrino sul mercato imitatori. A differenza di Emmentaler, Gruyère e Sbrinz, tuttavia, il formaggio Appenzeller è sempre stato esposto al libero mercato.
Andreas Panzeri

Split regionali Spillmann, Felser, Leo Burnett celebrano la pubblicità regionale per il nuovo quotidiano regionale Tages-Anzeiger La mappa delle sovranità mediatiche deve essere ridisegnata? Il 6 novembre, il Tages-Anzeiger apparirà per la prima volta con 5 suddivisioni regionali. Oltre alla riva sinistra del lago di Zurigo, che ha già un'edizione regionale dal 2004, l'ammiraglia di Tamedia includerà ora anche edizioni regionali quotidiane per la riva destra del lago di Zurigo, l'Oberland zurighese, l'Unterland zurighese e la città di Zurigo. Per la campagna di regionalizzazione, la nuova agenzia Tagi Spillmann, Felser, Leo Burnett (SFLB) ha letteralmente portato il Tages-Anzeiger in campagna. Ciò significa che la SFLB ha creato un "Tages-Anzeiger" locale per ogni singola città dell'area target partendo dalla nota testata Tagi con lo stemma di Zurigo tra "Tages" e "Anzeiger". Al posto dello stemma di Zurigo, ad esempio, si può vedere lo stemma di Stäfa. O di Bachenbülach. O di un altro degli oltre 100 comuni in cui d'ora in poi ci sarà un'edizione regionale aggiuntiva ogni giorno.
Idea d'impattoMartin Spillmann, che ha già presentato Cash come inserzionista e attualmente gestisce anche i budget di WOZ, Beobachter e Annabelle, ha optato per un'idea estremamente suggestiva come CD per il suo ultimo budget media.
Per questa campagna semplice ma sofisticata, tuttavia, la SFLB e gli espositori di manifesti hanno compiuto un'impresa logistica. Il motivo del manifesto giusto deve essere esposto in oltre 100 comuni diversi. A tal fine, oltre 300 chioschi sono dotati di appendini personalizzati e di scaffali di vendita decorati con stemmi. "In questo modo, la vicinanza ai lettori non solo viene rivendicata, ma anche drammatizzata con stile", afferma Dominique von Albertini, responsabile del mercato dei lettori del Tages-Anzeiger.
La promessa del marchio Tagi è diventata ancora più valida di prima. Il claim è stato leggermente modificato. Ad esempio, la campagna di regionalizzazione ora recita: "Restate sintonizzati. Anche a Bachenbülach. Con la nuova associazione regionale".
Oltre agli oltre 100 diversi soggetti dei manifesti nei rispettivi comuni, il Tages-Anzeiger utilizza i soggetti anche come pubblicità - decine di stemmi locali del Tages-Anzeiger appariranno nelle prossime settimane, dal percorso pubblicitario al piccolo annuncio. Una doppia pagina con oltre 100 stemmi non dovrebbe interessare solo gli araldisti. Anche alcuni stemmi di fantasia sono stati inseriti di nascosto nell'argomento, come concorso per i burloni più intraprendenti.
Anche TeleZüri gioca con gli stemmi. Sono state realizzate diverse versioni sorprendenti di un semplice spot televisivo, in cui vari stemmi si muovono come un bandito con un braccio solo. In questo modo, molti comuni fanno una - seppur breve - apparizione televisiva.
Anche gli inserzionisti locali e regionali vengono pubblicizzati in modo umoristico. Gli annunci della nuova sezione regionale promettono un successo tale "da cambiare il comune", come scherza il copywriter Peter Brönnimann. Per la pubblicità vengono utilizzati più di dieci stemmi comunali completamente nuovi. Ad esempio, con uno stemma costituito da un topo grasso. Il testo: "Pubblicizza il tuo caseificio nell'associazione regionale. E il vostro comune diventerà un comune di amanti del formaggio".
La SFLB è pronta ad ampliare la campagna con manifesti, magliette, cartoline Jass...                 
Andreas Panzeri

Crossmedia Il Gruppo Goldbach Media è la prima agenzia di marketing a lanciare un’unità aziendale dedicata alla comunicazione crossmediale, indipendentemente dal mezzo di comunicazione e dal portafoglio clienti. Il direttore di Crossfactory, Peer Dittmar, commenta la notizia.WW: Perché Goldbach Media lancia proprio ora questa unità aziendale crossmediale? Peer Dittmar: I progetti di comunicazione stanno diventando sempre più complessi. Da un lato, aumenta la frammentazione dei marchi, dei media e dei gruppi target. A ciò si accompagnano i cambiamenti nell’utilizzo dei media e nel modo in cui i consumatori interagiscono con la comunicazione commerciale. Attualmente il mercato della comunicazione sta subendo un’incredibile trasformazione, che può portare rapidamente a situazioni limite. D’altra parte, vediamo le difficoltà con cui si confrontano i responsabili della comunicazione. Il valore aggiunto e l’orientamento al progetto rappresentano le sfide principali. Già ora esiste un’enorme pressione per dimostrare tassi di attuazione di successo. Noi forniamo il nostro supporto in questo ambito. WW: Che cos’è esattamente Crossfactory? Dittmar: Crossfactory attinge alla competenza leader di Goldbach Media nella commercializzazione dei media elettronici. Si tratta di un tipo di operatore di mercato completamente nuovo. Non siamo né un’agenzia creativa né un’agenzia media con le relative pretese e posizionamenti. Ci limitiamo a rendere possibile la realizzazione di soluzioni di comunicazione convergenti, interconnesse e interattive, supportando clienti e agenzie nella concezione e nella gestione di iniziative di comunicazione crossmediali. WW: Tutti parlano di crossmedia, ma nella pratica ognuno intende qualcosa di diverso. Cosa fate di diverso o di meglio?Dittmar: Concretamente, offriamo servizi incentrati su consulenza, ideazione specifica per i media, gestione dei progetti e gestione completa degli incarichi. La nostra filosofia si può riassumere in «adding value to marketing»: aiutiamo a ottimizzare la catena del valore comunicativa dei nostri committenti. WW: I servizi sono indipendenti dal mezzo di comunicazione e dal portafoglio. Cosa intende con questo? Dittmar: A differenza di altri operatori di marketing e fornitori di servizi media che operano sul mercato come specialisti crossmediali, le soluzioni vengono fornite al di là del portafoglio di Goldbach Media. E questo attraverso un crescente orientamento verso soluzioni di comunicazione convergenti, interconnesse e interattive. WW: Che ruolo svolgono le agenzie? Dittmar: Le agenzie continuano a svolgere il loro ruolo originario. E noi le supportiamo mettendo a disposizione tutto il nostro know-how su tutti i media elettronici già esistenti e sulla loro interconnessione. Inoltre, possiamo segnalare nuovi sviluppi, soprattutto tecnologici, e fornire consulenza in collaborazione con i nostri partner. WW: Quanto è grande Crossfactory, quante persone ci lavorano? Dittmar: Le dimensioni di Crossfactory non hanno alcuna rilevanza nel senso tradizionale del termine. Infatti, operiamo come un’organizzazione a progetto, con le risorse giuste al momento giusto per il problema giusto. In questo modo siamo in grado di gestire in modo ottimale progetti di comunicazione complessi, tenendo conto dei parametri relativi a tempi, budget e obiettivi. Intervista: René Worni (via e-mail)

Peter Heeb ha fondato la sua società, Heeb & Partner, e in futuro commercializzerà il canale U1 TV. In precedenza Heeb ha lavorato per oltre dieci anni presso Star TV, dove era responsabile del marketing e delle vendite. Il fattore decisivo nella decisione è stata la competenza di U1 TV. Secondo un comunicato stampa, il fatto che il giovane canale affronti costantemente nuovi formati e nuove sfide è stato essenziale per Heeb.

Medicina I medici di famiglia trattano rapidamente e bene le lesioni minori. Ed eseguono anche eventuali trattamenti di follow-up. Ancora una volta, sono presenti, per ogni evenienza. Spillmann, Felser, Leo Burnett hanno drammatizzato questo fatto con un appendiabiti: il sangue scorre nel punto in cui le graffette perforano il poster. Fino all'epilogo. Per ogni evenienza: Il vostro medico di famiglia. 

Evento Agfa Graphics ha organizzato un Productivity Tour 06 insieme a Bernd Zipper, ZIPCON Consulting, in sette città tedesche, oltre che in Polonia, Austria e Svizzera. Il fulcro degli eventi è stata una presentazione dal vivo che ha mostrato ai partecipanti come oggi siano necessari solo pochi interventi manuali nell'interazione tra la preparazione del lavoro, la prestampa e la stampa fino alla finitura. Un lavoro è stato prima pianificato e calcolato nel Sistema Informativo di Gestione (MIS) e poi trasferito automaticamente ai sistemi di produzione utilizzando JDF.

Commento dell'ospite L'industria mostra scarso entusiasmo per la scissione del Tages-Anzeiger, afferma Robert E. Gubler. Questo può sembrare logico sul tavolo dell'editore e, nel migliore dei casi, potrebbe interessare i lettori del Tages-Anzeiger come vantaggio aggiuntivo: I giornali regionali aggiuntivi inseriti nel Tages-Anzeiger non attireranno rapidamente le PMI dal loro guscio, né come inserzionisti né come lettori. L'esperienza nel distretto di Horgen dimostra che, dopo l'iniziale bagliore meteorologico, la realtà economica è appena tornata nel comportamento pubblicitario locale e regionale. Le edizioni divise non offrono quasi alcun valore aggiunto concreto alle aziende commerciali e di servizi radicate a livello locale e regionale. D'altra parte, la nuova concorrenza ha avuto un effetto positivo sui giornali locali tradizionali. Hanno nuovamente ampliato i loro servizi editoriali e sono riusciti a mantenere per il momento la loro posizione di piattaforma indispensabile per le informazioni di e per le associazioni, le organizzazioni culturali e ricreative, i comuni e le imprese locali.
La PMI colloca il suo messaggio pubblicitario anche dove le informazioni indispensabili sono riassunte e disponibili quotidianamente. Non può permettersi di non essere presente nella sezione locale, dove amici, consumatori, vicini, nuovi residenti, investitori e autorità si ritrovano in notizie, eventi, avvenimenti e annunci.
Tuttavia, se l'azienda volesse espandere la propria area di attività all'intera regione, dovrebbe ridurre la propria presenza sui tradizionali giornali locali o regionali o aumentare il budget pubblicitario. In questo modo, però, non riuscirebbe a raggiungere altri gruppi target. I commercianti, in particolare nel settore della moda o della ristorazione, che vogliono attirare altri visitatori oltre alla loro clientela abituale, rappresentano una sorta di eccezione. È qui che l'ambiente editoriale si oppone meno alle intenzioni di questi rappresentanti del settore. 
Il concetto editoriale delle edizioni divise giocherà un ruolo non trascurabile soprattutto per gli inserzionisti locali. Incidenti, crimini e scandali ipnotizzati difficilmente susciteranno un grande desiderio di fare pubblicità nel segmento delle PMI o addirittura porteranno a un aumento dei budget pubblicitari o all'abbandono della visibilità nel giornale locale esistente. Sarà il contrario: anche i capi delle PMI decideranno con il cuore e non solo in base ai dati sui lettori e sui prezzi di contatto.
Robert E. Gubler è presidente dell'Associazione commerciale del Cantone di Zurigo.

La casa editrice Edipresse ha nominato Patrice Matthey direttore commerciale delle pubblicazioni regionali. Succede a Pierre Buntschu, che lascia l'azienda per fondare una propria società di consulenza in materia di media, marketing e comunicazione. Dal 1° gennaio 2007, Matthey sarà responsabile dei progetti multimediali e del marketing delle singole testate, nonché delle relazioni con gli organi di gestione, gli sponsor e i partner. Il 47enne è attualmente responsabile del marketing del Gruppo Matin. In precedenza ha fondato diverse emittenti radiofoniche private in Francia e in Svizzera, prima di iniziare la sua carriera con Edipresse a Radio L nel 1985. In seguito è stato responsabile del marketing di varie pubblicazioni. Michèle Cassani, precedente vice di Mattey, assumerà la posizione di Matin con effetto immediato.

Ogilvy PR lancia e organizza un brand summit di altissimo livello a St. Moritz. "Recentemente abbiamo visto alla Nestlé quanto sia importante la gestione del marchio a livello di CEO", afferma Thomas Hermann. L'amministratore delegato di Ogilvy Public Relations a Zurigo ha lanciato l'idea di un nuovo summit insieme al direttore dei trasporti Hanspeter Danuser in occasione del St. Moritz Design Summit dello scorso anno, anch'esso organizzato da Ogilvy PR. Con il titolo "Brands - A Powerful CEO Tool", i capi d'azienda e i manager dei marchi globali si incontreranno per la prima volta al St. Moritz Brand Summit nel gennaio 2007. Verranno discussi temi attuali come i rischi politici e la competenza sociale nel processo di globalizzazione. Non è un caso che il Summit si svolga subito dopo il WEF e possa "servire i suoi ospiti senza soluzione di continuità con lo stesso servizio navetta". Ogilvy si è assicurata i servizi di John A. Myrne, caporedattore di Business Week, per moderare il Summit.
L'invito al St. Moritz Brand Summit si basa sull'attuale Top 100 Brands, in linea con il rinomato marchio di St. Moritz, "Top of the World". Questa classifica viene calcolata annualmente dalle agenzie di consulenza sui marchi Interbrand e Millward Brown e rappresenta non solo un punto di riferimento, ma anche un barometro del successo per i CEO.
Per essere incluso nella classifica, un marchio deve essere valutato almeno 2,7 miliardi di US$. "L'apprezzamento del valore del marchio è in aumento", afferma Thomas Hermann. Questo è apprezzato anche sul mercato azionario. Per The Coca-Cola Company, ad esempio, i valori dei marchi Coca, Fanta e Sprite rappresentano già il 67% del valore di borsa di circa 100 miliardi di dollari. Il Brand Summit di St. Moritz è sostenuto da UBS e Novartis come sponsor svizzeri. Il sito web del Brand Summit è provvisoriamente online e sarà disponibile con ulteriori informazioni a partire da giovedì 2 novembre.
 
Andreas Panzeri

Colonna L'assassinio di Anna Politkovskaya costringe i media svizzeri a riflettere sulla libertà di stampa Qualche anno fa ho conosciuto Anna Politkovskaya. In occasione di un evento a Berna, parlò del suo lavoro, delle inimmaginabili condizioni di vita in Cecenia e della costante paura per la propria incolumità. In quell'occasione, un signore anziano osò spiegare paternalisticamente alla giovane donna che non le sarebbe stato fatto del male se avesse lavorato professionalmente. Che cosa significasse rischiare la vita per il giornalismo era semplicemente al di là della sua immaginazione. Ma Anna Politkovskaya non è un caso isolato. Dall'inizio dell'anno, 89 professionisti dei media sono stati uccisi in tutto il mondo. In Svizzera, poche persone possono immaginare di rischiare la vita per un lavoro giornalistico. Fortunatamente, il Paese vive in pace da molto tempo e coltiva la diversità culturale in un'area molto piccola. La spiccata coscienza democratica, il sistema di governo collegiale e la ricchezza dei media pongono dei limiti al germogliare del terrorismo. Si tratta di un risultato che va coltivato e mantenuto.
Soprattutto, il principio della libertà di stampa non deve essere dato per scontato. Sebbene questa libertà non sia in discussione in linea di principio, deve essere sempre al centro del dibattito sulla funzione e sulle prestazioni dei media. Le forbici in testa sono presenti ovunque, sia per paura di perdere il posto di lavoro, sia per l'esaurimento delle fonti di informazione o semplicemente per rendersi impopolari.
L'organizzazione Reporter senza frontiere, tra le altre, è responsabile del dibattito sulla libertà di stampa. Recentemente ha pubblicato un'altra classifica sulla libertà di stampa. In cima alla lista ci sono la Finlandia, l'Islanda, l'Irlanda e il Regno Unito.
i Paesi Bassi. La Svizzera è salita di sette posizioni, passando a
otto. Il motivo è il perseguimento legale dei media ai sensi dell'articolo 293 del Codice penale, che criminalizza la "pubblicazione di atti ufficiali segreti".
Anche la Germania è stata retrocessa dal 18° al 23° posto. Ciò è dovuto alla sorveglianza illegale dei giornalisti da parte dei servizi segreti federali, alle perquisizioni editoriali e domiciliari di Cicero, al procedimento ora interrotto contro due giornalisti per "favoreggiamento del tradimento di segreti", alle minacce di morte contro un vignettista e all'accesso più difficile ai dati.
Gli Stati Uniti continuano a perdere posizioni: nel 2002 erano al 17° posto, nel 2006 solo al 53°. Reporter senza frontiere spiega questo sviluppo dicendo che l'amministrazione Bush è sospettosa nei confronti di qualsiasi giornalista che critichi la sua "guerra al terrorismo".
È interessante dare un'occhiata al catalogo delle domande per la classifica. Lo studio non si concentra solo sulle restrizioni statali. Analizza anche gli attacchi economici o privati alla libertà di stampa. Questi includono meccanismi sottili come l'accesso restrittivo alle informazioni, il trattamento preferenziale dei media con una certa linea editoriale, la tabuizzazione degli argomenti, il boicottaggio della pubblicità o le restrizioni alla diversità dell'informazione attraverso la concentrazione dei media.
Queste forme più o meno sottili di strumentalizzazione dei media esistono anche in Svizzera. Tutti i soggetti coinvolti hanno quindi una responsabilità nei confronti della libertà dei media: i proprietari dei media creando spazio per un'informazione ampia e per la formazione di opinioni complete, gli inserzionisti e i responsabili delle pubbliche relazioni valorizzando i dibattiti controversi per rafforzare la credibilità, i giornalisti affrontando argomenti controversi con coraggio civile e confrontandosi anche con il dibattito critico sul loro lavoro, e il pubblico, che utilizza i prodotti giornalistici per ampliare i propri orizzonti e formarsi un'opinione differenziata.
Josefa Haas è responsabile del Media Institute.

Carte di credito Exxtra Kommunikation mostra come la plastica di M-Budget valga oro.Nel paradiso dei consumatori le cose si accumulano. Dopo Jelmoli, Coop e Orange, il gigante arancione vuole ora affascinare i suoi clienti con una carta di credito tanto esclusiva quanto economica. La carta Migros dovrebbe essere particolarmente favorevole ai clienti, come ha dimostrato un test comparativo di K-Tipp. "Un cliente medio trova i maggiori vantaggi con la carta Migros", ha dichiarato la federazione cooperativa. La moneta di plastica a basso costo sarà lanciata il 6 novembre. La rivoluzione cooperativa (vedi intervista al fondatore di Migros Gottlieb Duttweiler) è accompagnata dalla Exxtra Kommunikation interna. Nella Hardturmstrasse di Zurigo, nel corso di questa campagna, si sono potute raccogliere idee a livello creativo e grato. Un prodotto spazzatura come carta di credito! La carta di credito Migros ha il look di M-Budget.
Migros è ormai nota per offrire praticamente tutti i prodotti di uso quotidiano in questa economica versione verde e bianca. Il fatto che non siano solo le persone a basso reddito e le famiglie numerose a farne uso, ma l'intera popolazione svizzera, è probabilmente dovuto non solo al buon rapporto qualità-prezzo dei prodotti, ma sicuramente anche allo status di culto del marchio. Ma il carattere enfaticamente intelligente e pragmatico dell'originale discount svizzero è sufficiente a far sì che le persone tirino fuori senza vergogna la plastica verde e bianca dai loro portafogli di pelle, anche nei ristoranti eleganti? O a pagare i marchi di fascia alta con M-Budget nelle boutique di design?
Invece di concentrarsi sui vantaggi della nuova carta di credito M-Budget nella pubblicità, Exxtra Kommunikation si appella piuttosto all'atteggiamento "non sono stupido" della popolazione, come spiega il CD Dieter Hofmann. In modo sottilmente ironico, i cartelloni pubblicitari mostrano che, nonostante l'aspetto economico, la carta è utile come qualsiasi altra carta di credito. E i fatti parlano chiaro: dopo tutto, questa carta M-Budget non solo regala punti Cumulus per ogni acquisto, anche all'estero. È anche una MasterCard a tutti gli effetti con tutti i vantaggi, ma senza tassa annuale e con un tasso di interesse insolitamente basso.
Dal punto di vista visivo, la nuova campagna di M-Budget è ambientata in un contesto lussuoso, dove il marchio economico sembra non avere nulla a che fare. O forse sì, come suggeriscono i titoli, scritti nel tipico stile di M-Budget: "All'aragosta non importa quale carta si usi per pagarla". Questo soggetto è conservato in un elegante bianco come una nobile carta da menu. Per il resto, l'AD Grischa Rubinick ha lavorato costantemente con il codice colore scuro e oro per suggerire il lusso associato alle carte di credito.    
Andreas Panzeri
Gottlieb Duttweiler sulla carta di credito M-Budget WW: Quando la vostra Migros fu fondata nel 1925, lo statuto prevedeva "1. rigoroso pagamento in contanti". Ora state introducendo la carta di credito M-Budget. Un tradimento dei vostri principi? Gottlieb Duttweiler: Anche nei miei vecchi testi si trova la frase: "La Migros non può più essere o essere un'azienda come le altre". Ciò che è importante oggi è che, finché restiamo fedeli a noi stessi, la lotta deve continuare e questo percorso deve essere una benedizione per tutti.WW: Exxtra pubblicizza che la nuova carta di credito può essere utilizzata anche per pagare i vestiti da Gucci. È questo che volete? Duttweiler: Le persone dovrebbero avere sempre qualcosa da aspettarsi. In nessuna esistenza dovrebbe mancare un po' di avventura. Voglio illuminare la vita quotidiana, spesso un po' cupa, di molte persone. Noi di Migros vogliamo portare avanti la spesa. Non siamo fanatici. WW: Pensa che i suoi clienti vogliano una Migros così moderna oggi? Duttweiler: Nel 1950 avevamo 200 negozi e 200.000 soci della cooperativa. Si sono chiesti più volte se una ventata di aria fresca non avrebbe fatto bene a Migros ovunque. Non era forse dovere di Migros iniziare una lotta generale contro l'arretratezza e l'inerzia dell'intero settore della distribuzione? Così nel 1950 ci fu una votazione e i soci della cooperativa decisero a stragrande maggioranza che la Migros avrebbe dovuto perseguire una politica attiva dei consumatori anche in settori diversi da quelli tradizionali.WW: Non teme un problema di sovraindebitamento? Duttweiler: La Migros è solvibile almeno quanto la Kreditanstalt.WW: E il pericolo di acquistare alcolici con la carta? Duttweiler: Il desiderio istintivo di stimolanti ha probabilmente il suo scopo nel corso delle funzioni corporee.WW: Crede nel futuro di M-Budget? Duttweiler: La mancanza di fiducia nel futuro è un peccato contro la comunità nazionale.Intervista: Andreas Panzeri
Le risposte sono citazioni reali.