Zurigo Turismo, di concerto con la Città di Zurigo, ha assegnato l'incarico per il marketing internazionale della città in occasione di Euro 08 a seguito di una presentazione competitiva. Advico Young & Rubicam e il network internazionale Young & Rubicam, che comprende anche Burston Marsteller, si sono aggiudicati il contratto. Le misure comprendono pubblicità, PR e marketing di eventi, principalmente all'estero ma anche in Svizzera, e dureranno fino alla fine del 2008. Il fattore decisivo nella decisione è stato il messaggio forte e globale della campagna, che può essere utilizzato in modo integrato per tutti i gruppi target e i temi. Un altro fattore importante nella decisione è stata la vasta esperienza nazionale e internazionale delle due agenzie nel marketing sportivo e turistico.

Il World Trade Centre di Zurigo non punta sulla modestia. Il suo slogan è "The one and only", perché oltre a 16.000 metri quadrati di spazio, ha una posizione strategicamente perfetta, un centro conferenze multifunzionale per 1.000 persone e un asilo nido interno. Per far sì che il WTC si distingua dalla massa degli edifici per uffici anche in termini di comunicazione, l'agenzia pubblicitaria zurighese Giger & Partner si è occupata del lavoro di rinnovamento comunicativo: lo sviluppo del nuovo logo, la campagna pubblicitaria, la brochure d'immagine e il direct mailing. Per far sì che l'annuncio funzioni.

L'attività pubblicitaria per le riviste tedesche si è sviluppata meglio del previsto. Con un aumento dell'8,7%, le riviste hanno registrato i tassi di crescita più elevati tra tutti i mezzi pubblicitari. Ciò significa che gli editori di riviste possono vantare una buona performance commerciale per la prima volta in cinque anni. Tuttavia, le vendite sono aumentate soprattutto su Internet. L'Associazione degli editori tedeschi di riviste (VDZ) prevede una crescita del 2% per il 2007. Le aziende stanno nuovamente investendo nella pubblicità d'immagine e le riviste ne stanno beneficiando in modo particolare. Gli editori nutrono grandi speranze per i modelli di business digitali nel prossimo anno, in particolare per i nuovi sviluppi tecnologici come i servizi di telefonia mobile e la TV via Internet. Il 55% degli editori prevede un aumento delle vendite nel settore Internet.

Il ritratto giovanile dal titolo provocatorio "Schnäbi" e l'opera con processi informatici personificati "Sigbeep - Sechs Prozesse suchen einen Operator" sono stati premiati con il Tpc creaTVty award 2006. I vincitori sono Luzius Wespe e Valentina Vuksic, che hanno ricevuto 10.000 franchi svizzeri ciascuno. Entrambi sono laureati presso l'HGKZ. Con "Schnäbi", il 26enne Luzius Wespe non solo ha vinto il premio nella categoria film/video, ma anche il premio del pubblico. Valentina Vuksic (32 anni) ha vinto nella categoria media art/media design. Con il premio Tpc creaTVty, il centro di produzione televisiva tpc promuove i giovani professionisti svizzeri del cinema e dei media.

Il capo di Migros Herbert Bolliger ha criticato duramente il concorrente Coop. Ha affermato che Coop stava copiando Migros e che Swiss aveva violato una clausola di esclusività nelle trattative con Coop sulla partnership strategica (vedi ). In un'intervista al Tages-Anzeiger, Bolliger ha dichiarato che in una lettera d'intenti esistente tra Migros e Swiss era stato concordato di negoziare esclusivamente tra di loro. Tutto era già stato organizzato alla Migros per quanto riguarda l'annuncio della partnership con Swiss, la campagna era pronta, il comunicato stampa era stato approvato, i buoni erano stati distribuiti nelle filiali e le pubblicità erano state prenotate. Bolliger ipotizza ora che il Consiglio di Amministrazione di Swiss abbia cambiato idea all'ultimo momento.
Nella stessa intervista, Bolliger accusa anche il concorrente Coop di copiare spesso Migros. È il caso di M-Budget, Sélection, Cornatur e Léger. Probabilmente prima o poi verrà copiata anche la linea Heidi, dice Bolliger. E ipotizza il nome "Geissenpeter".

Print Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg) ha recentemente aperto ufficialmente il suo nuovo stabilimento di assemblaggio a Shanghai. Si tratta del primo stabilimento in Asia per Heidelberg, che oltre alla Germania ha siti produttivi in altri quattro Paesi. Bernhard Schreier, CEO dell'azienda, ha spiegato che le macchine prodotte nel nuovo stabilimento di assemblaggio saranno ora fornite direttamente ai clienti in Cina. L'azienda intende consolidare la sua forte posizione nel mercato asiatico in crescita.

Dal 1° gennaio 2007, André Hardmeier si occuperà delle vendite nazionali della Zehnder Verlag, che pubblica 22 settimanali con una tiratura complessiva di 743.692 copie. Con Hardmeier, i clienti selezionati avranno ora a disposizione un referente professionale, scrive la casa editrice. In questo modo i clienti avranno accesso diretto a tutti i giornali Zehnder da un'unica fonte, anche per quanto riguarda la realizzazione di pacchetti individuali e altamente specifici. Hardmeier è stato per molti anni Key Account Manager responsabile del mercato immobiliare della NZZ e attualmente è responsabile della pubblicità della rivista sportiva.

Nove studenti della Scuola d'Arte e Design di Zurigo hanno sviluppato disegni per copertine di notebook in un progetto congiunto con Hewlett-Packard Svizzera. Anche se non si può prescindere dal gusto, le proposte decorative non sono del tutto convincenti. È difficile immaginare un ufficio o un'aula magna pieni di computer portatili colorati e aperti, anche se i motivi delle bottiglie di birra e delle Haribo potrebbero rivelare qualcosa sui proprietari. Anche le proposte della stessa Hewlett-Packard non soddisfano tutti i gusti; è possibile scegliere tra motivi come una spiaggia kitsch o un girasole su sfondo blu. Forse preferireste scegliere l'opzione fai-da-te e incollarci sopra la vostra immagine? Qualunque sia l'opzione scelta, in qualche modo ci ricordano tutti i coperchi del water colorati, kitsch e autodecorati.

Moda Armani, Chanel, Calvin Klein: con queste griffe si può essere certi che il portafoglio sarà vuoto prima che il guardaroba sia pieno. La donna intelligente acquista quindi da Duetto, il negozio di seconda mano per gli appassionati di moda firmata. Per diffondere questo consiglio da insider, Publicis ha realizzato una serie di manifesti che assomigliano in modo confuso alle apparizioni di note griffe. Modelle attraenti indossano abiti di marca con una caratteristica discreta, ma di grande effetto: le tasche dei pantaloni sono sempre rivolte verso l'esterno. In breve: moda firmata per pochi soldi. I manifesti sono visibili nel centro di Zurigo dall'inizio di ottobre all'inizio di novembre.

In qualità di nuovo presidente dell'Account Planning Group, Pascal Schaub vuole rafforzare il pensiero strategico in tutti i settori. Oggi la strategia è richiesta in un numero sempre maggiore di discipline, si rende conto Pascal Schaub. Proprio perché non è più possibile pianificare tutto. È impressionato dal modo in cui Tesco lancia prodotti che sono pronti per il mercato solo per il 40%. Il resto lo decidono i consumatori. Le ricerche di mercato sono gratuite e altamente efficienti. Schaub è affascinato dal fatto che gli utenti di YouTube stiano diffondendo la notizia dell'esperimento Mentos Diet Coke e della nuova campagna Dove, anche prima che venga trasmessa in TV. Le intuizioni su ciò che fa scattare i consumatori, su ciò che vogliono e, soprattutto, su ciò che non vogliono sono più importanti che mai. Altrimenti, la comunità dei nativi digitali, la specie di persone che sta crescendo con i nuovi media, colpirà senza sosta.
Il chief strategist di Publicis Zurich è stato appena eletto nuovo presidente dell'Account Planning Group. Questa associazione, che ha co-fondato tre anni fa, comprende poco più di 20 membri. Non molti rispetto a un ADC. Molti, se si guarda a qualche anno fa in Svizzera. Schaub è convinto che "troppe idee vengono ancora vendute dalle agenzie pubblicitarie svizzere secondo il principio del trial and error". Ma sempre più clienti si rendono conto che è più costoso risparmiare sulla strategia e vogliono questa disciplina al tavolo fin dall'inizio.
Secondo l'esperienza di Schaub, i clienti sono padroni di due dei tre strumenti di marketing più importanti. Il prezzo come un piede di porco. La distribuzione come una mazza da baseball. Purtroppo, usano il budget per la comunicazione esattamente nello stesso modo, anche se non è più grande di un fiammifero rispetto agli altri due strumenti. Naturalmente, si rompe durante il processo. "Ma si può accendere un fuoco anche con un fiammifero", sorride lo stratega. Ma dove si impara?
Non mentre studiava tedesco alle università di Zurigo e Monaco. Né come critico cinematografico per un giornale locale, né come giornalista di lifestyle per Annabelle, Tages-Anzeiger, Weltwoche. Nemmeno in 10 anni di lavoro come copywriter per agenzie da Uster a Zurigo.
È decollato solo quando le discipline si sono incrociate. Dagli studi al pensiero analitico, dalla pubblicità alla sintesi. Schaub ha pensato: Perché non combinare le due metà del cervello? Così, all'inizio del nuovo millennio, è passato alla strategia.
È riuscito a entrare nel team di Diana Strebel presso il leader di mercato Publicis, e Schaub è rimasto fedele all'agenzia fino a oggi. È davvero "malvagio" - come direbbe Ali G - che qualcuno lavori nella stessa agenzia da 14 anni, si meraviglia. Nel settore pubblicitario svizzero, tuttavia, ci sono solo due opzioni, paragonabili a una festa: o si compra una birra, si va in giro con essa e si incontrano persone. Oppure ci si mette davanti a un pilastro ben piazzato con la birra "e si lascia che tutti passino". Inoltre: "Publicis è l'unica agenzia in Svizzera che riunisce tutte le discipline in un unico indirizzo".
Questo vantaggio consente a Schaub di utilizzare e mettere in rete tutte le piattaforme per un marchio - e persino a livello internazionale dalla Svizzera con alcuni budget. "Questa sfida è fantastica per un pianificatore".
Schaub ha tratto grande beneficio dall'ulteriore formazione ricevuta durante le riunioni dei pianificatori della rete Publicis. Qui c'è un team che sviluppa strategie modello per i Paesi più piccoli, come Danimarca, Irlanda, Austria, Israele e Svizzera, perché in questi mercati "ci sono molti parallelismi in termini di crescente responsabilizzazione dei consumatori".
Schaub segue con particolare attenzione anche gli sviluppi dei mercati in crescita. Potrebbe immaginare di lavorare un giorno in Asia. Come pianificatore, potrebbe combinare le conoscenze che gli circolano nel sangue sui nostri marchi occidentali con le tradizioni di questi nuovi mercati.
Tuttavia, Schaub vede ancora molte sfide e soddisfazioni nel prossimo futuro. Sempre più clienti non gli chiedono più solo una pianificazione creativa. Sempre più spesso gli vengono richiesti compiti come lo sviluppo di un'intera offerta di prodotti o strategie di private label.
Schaub è felice quando le intuizioni portano improvvisamente all'interattività nel mondo esterno, che sia sul tram a 4 posti, nella filiale Migros o nell'e-paper del quotidiano Cash. Quando Köbi Kuhn, l'uomo eternamente e infinitamente interrogato, assume improvvisamente un ruolo del tutto nuovo: chiedere indietro per Axpo quando si tratta di energia. O quando oltre mille dipendenti di UBS vogliono improvvisamente fare pubblicità: per la loro stessa azienda. Per citare solo due campagne in corso in cui Pascal Schaub è stato strategicamente coinvolto.
Il nuovo Presidente ritiene che il Gruppo di pianificazione dei conti abbia sviluppato una buona conoscenza di sé negli ultimi tre anni. Il prossimo passo dovrebbe essere lo scambio con il mondo esterno. I partner potrebbero anche diventare un GDI o un IAA. "Il ruolo interdisciplinare della strategia è il grande tema". Uno scambio che va ben oltre la pubblicità. "Mi interessa la pianificazione del microcredito di David Bornstein in Bangladesh, la pianificazione della comunità radiofonica di Oliver Scotoni di Rundfunk.fm o la pianificazione della casa multimediale di Thomas Trüb di Ringier". Strategia e pianificazione come fattore di successo. Al di qua e al di là delle agenzie pubblicitarie tradizionali.
Come prima attività, il nuovo Presidente ha appena partecipato alla conferenza "The battle of big thinking" a Londra. Qui, 21 luminari del mondo anglosassone hanno avuto a disposizione 15 minuti esatti per parlare. Tre specialisti hanno parlato ciascuno su temi quali i nuovi media, il branding, la comunicazione, la pianificazione e la ricerca. Si è poi proceduto a una votazione spietata per vedere chi fosse riuscito ad arrivare meglio al nocciolo della questione. Il presidente di BBH in Inghilterra, Jim Carroll, non si è tirato indietro. "Una lezione di finezza britannica ed estremamente divertente", ha dichiarato. Maggiori informazioni a breve su Advertising Week.
"Gli inglesi stanno discutendo intensamente e apertamente sul ruolo dell'idea pubblicitaria, che sta diventando sempre più un catalizzatore e un agente di networking", riassume Schaub. Tra l'altro, invitano anche i ricercatori di mercato a partecipare. Il che dimostra ancora una volta l'interdisciplinarità. In questo senso, se Schaub non andrà in Asia, nella sua prossima vita diventerà un Research Planner o un Connectivity Director.

Andreas Panzeri

L'agenzia pubblicitaria McCann Erickson ha fatto stampare 150.000 scatole per pizza per pubblicizzare la nuova Opel Corsa. Questi sono stati distribuiti da oltre 60 corrieri della pizza nella Svizzera tedesca e francese nell'ottobre 2006. Nei cartoni pubblicitari è stato integrato anche un concorso di SMS.

Il Südostschweiz Media Group ha rilevato la Engadiner Wochenzeitung (EWO), pubblicata gratuitamente a Samedan, dall'editore Joachim Ernst. Il gruppo di Coira deteneva in precedenza la metà dei diritti di pubblicazione del giornale, fondato un anno fa, scrive l'agenzia di stampa SDA. L'azienda intende rafforzare la propria posizione sul mercato attraverso l'acquisizione. È prevista anche una stretta collaborazione con la Bündner Woche, anch'essa della Südostschweiz. A partire da dicembre, i due giornali gratuiti saranno pubblicati una volta alla settimana con una tiratura complessiva di circa 70.000 copie e una sezione pubblicitaria identica. Di queste, 18.500 copie saranno distribuite alle famiglie engadinesi e 50.000 a quelle dei Grigioni settentrionali. Anche la grafica e i contenuti dei due giornali gratuiti saranno rinnovati.