Le groupe de télévision italien Mediaset de l'ex-Premier ministre Silvio Berlusconi a fait mardi une première offre pour le groupe de télévision allemand. L'offre n'est pas encore contraignante. Selon un rapport du Frankfurter Allgemeine Zeitung, le groupe de médias italien pourrait payer jusqu'à trois milliards d'euros.  
Pour le conseil d'administration de Mediaset, il est important de créer des synergies. En l'absence de telles synergies, un engagement à l'étranger est difficilement envisageable. Si une participation se concrétise, elle sera - comme déjà annoncé (voir
) - devrait atteindre 50,5 pour cent. Mediaset, qui comprend entre autres Canale 5, Italia 1 et Rete 4, veut se diversifier davantage et cherche à investir dans une plus grande croissance en dehors du marché national et dans une moindre dépendance à la publicité. La plus grande entreprise de télévision allemande est évaluée à 5 milliards d'euros. Les investisseurs réunis autour de Haim Saban détiennent 88 pour cent des actions ordinaires et 13 pour cent des actions préférentielles. Comme le rapporte l'agence de presse SDA, la banque d'investissement Morgan Stanley aurait été chargée de lancer une vente aux enchères. D'autres intéressés seraient encore en lice, dont des investisseurs financiers, General Electric, Apax et Blackstone. Il s'agit donc de la deuxième tentative de vente de ProSiebenSat.1 cette année. Au printemps, un projet de vente à la maison d'édition Axel Springer avait échoué en raison de l'opposition de l'autorité de la concurrence.

En tant que nouveau directeur et conseiller chez Angelink, Andy Waar veut décharger la création afin que l'agence crossover ait le temps d'innover à l'avenir.La vague va arriver. Les spécialistes en sont convaincus. L'avant-garde actuelle du crossover deviendra un jour le courant dominant. Et pour pouvoir absorber cette évolution attendue, Angelink a maintenant adapté sa structure. L'agence Crossover est reconnue comme spécialiste de la publicité en ligne. Son cœur de métier est l'intégration du marketing on-line et off-line. Depuis sa création en 1998, Markus Gabriel a dirigé son Angelink en tant que CD et directeur général en union personnelle. Il a maintenant délégué l'administration au jeune Andy Waar. Le nouvel homme de l'équipe doit également agir ici en tant que conseiller. Mais il ne s'agit pas de grandir pour grandir.
"Nous voulons nous préparer dès maintenant pour pouvoir absorber le nouveau business attendu dans le secteur", explique Markus Gabriel. Le propriétaire unique et créatif veut à l'avenir pouvoir bricoler de manière encore plus concentrée que le CD. Le pionnier veut pouvoir défendre sa position dans le classement, alors que de plus en plus d'agences classiques doivent découvrir les possibilités qui sommeillent sur Internet.
Andy Waar devra le soutenir dans cette tâche grâce à un back-office solide ainsi que dans le conseil à la clientèle. Le nouveau directeur général apporte avec lui une expérience très diversifiée dans les domaines de la banque, de la télévision et de l'Internet.
Andy Waar a fait des études de droit à Zurich. Malgré cela, il ne se considère pas comme un nouveau venu dans le secteur de la publicité. Il a occupé différents postes de directeur marketing et de chef de projet et a "toujours recherché des emplois avec une touche de communication".
Dès le collège, Waar a non seulement travaillé dans une bibliothèque, mais a également joué dans des spots publicitaires. Plus tard, il a gagné sa vie en vendant du merchandising lors de grands événements et concerts. "Un travail idéal, car je pouvais ainsi assister à tous les concerts importants, être au cœur de l'action - du Hallenstadion de Zurich à l'Arena Stade de Genève - et en plus, je pouvais gagner de l'argent", s'enthousiasme-t-il.
Son enthousiasme pour ce monde de spectacles est compréhensible, car Andy Waar joue lui-même dans un groupe de rock (www.elverson.ch) qui va bientôt sortir un CD. En tant que batteur, il est aussi régulièrement engagé comme musicien de session pour des apparitions télévisées ou des show-cases isolés de stars comme Sophie Ellis Bextor ou Ronan Keating. Et pourquoi ce surdoué de la musique a-t-il tout de même commencé à faire du droit sec ?
Quand il était petit, il rêvait d'une carrière d'avocat. Puis il a remarqué que le côté communication l'intéressait de plus en plus. Mais : même en tant que juriste, on apprend finalement à communiquer de manière extrêmement précise. Aujourd'hui, Waar se réjouit en tout cas de la pensée analytique apprise dans le droit. Le secondo qui a grandi à Zurich explique aussi sa "manière de communiquer" par le fait qu'il est à moitié italien et à moitié hollandais. "J'ai hérité de mes parents deux mentalités totalement différentes. Emotionnelle au sud et cool au nord. Je peux maintenant m'en servir en fonction de la situation - combiné à l'attitude suisse de travail efficace, cela fonctionne très bien".
Après l'obtention de son diplôme, c'est l'italien qui a pris le dessus. Waar "devait enfin aider mon côté musical à percer". Il a saisi une opportunité chez Star TV et est devenu pendant un an le trublion de la direction. Waar a acquis en autodidacte de plus en plus de connaissances sur l'ordinateur et a appris à monter lui-même les films avec "Avid".
Il a vécu le monde de la télévision comme "un intermède passionnant". Mais comment faire pour ne pas perdre pied sur le plan professionnel ? Tous ses camarades d'études avaient entre-temps entamé leur carrière au tribunal ou ailleurs.
Autour de cette analyse professionnelle, le Hollandais est revenu à court terme chez Waar. Il est passé à l'UBS. La banque lui a ouvert les portes d'un poste d'état-major au sein du Management Support. "Heureusement, je continue à être très communicatif", dit-il, car il a pu préparer des dossiers pour les présenter à la direction. En quatre ans à la banque, il a vécu deux fusions avec différentes équipes et est finalement devenu responsable de la communication pour des projets internes tels que le web, l'intranet et la gestion des documents. En tant que chef de projet pour diverses plateformes de communication et responsable du Project-Office d'un projet stratégique international, il a appris à connaître l'autre côté du business.
Pendant cette période cool à la banque, l'Italien musicien ne s'était bien sûr pas complètement endormi. Waar a continué à entretenir des contacts avec le milieu de la télévision, a tourné de petits films avec des partenaires et des amis, par exemple un spot pour le cinéma Lunch ou divers spots publicitaires pour la télévision, ainsi que des clips vidéo pour les chaînes musicales. Il s'est aussi de plus en plus plongé dans la programmation de sites web - "mais uniquement pour les amis". Il est néanmoins fier que ces derniers puissent encore aujourd'hui rivaliser en termes de fonctionnalité.
Il s'est ensuite dirigé une nouvelle fois vers les Pays-Bas en occupant un poste de directeur marketing dans un cabinet d'avocats renommé, qui propose entre autres des produits dans le secteur offshore. C'est à cette époque qu'il a obtenu un MBA, "pour montrer que ma vie professionnelle n'est pas uniquement basée sur le droit".
Waar a réalisé qu'avec le marketing, il pouvait enfin combiner l'Italien et le Néerlandais en lui de manière idéale. Il connaît le côté client. Il connaît le secteur. Et il connaît le monde du web. Dans cette situation, il ne lui restait plus qu'à faire la connaissance de Markus Gabriel en personne. Car les travaux d'Angelink, Andy Waar les suivait depuis longtemps en tant qu'addict du web intéressé.
Dans sa nouvelle fonction, il se voit comme un "activateur". Waar se réjouit de travailler en équipe et avec la société sœur Angelink yourposition - où six personnes sont employées dans le marketing des moteurs de recherche.
Angelink peut déjà prouver ses compétences en matière de crossover pour des clients comme UBS Investment Bank. Outre les annonces classiques, des micro-sites, des bannières et du marketing sur les moteurs de recherche sont mis en œuvre ici pour des produits financiers structurés. D'autres points forts sont le marketing viral, le marketing de blog et le marketing d'affiliation. Parmi les clients importants, on trouve Extrafilm, Wartmanns, IMTF, Möbel Galatti, Renggli (maisons Minergie) et bien d'autres.
Pour le marketing d'affiliation - là aussi paré pour la grande vague - Angelink travaille en tant que partenaire certifié avec le leader européen Zanox.
Andreas Panzeri

Récemment, un e-mail est arrivé chez Werbewoche. Le message était le suivant : "Pourquoi ne pas offrir, pour une fois, du plaisir et de la santé à vos collaborateurs pour Noël ?" Bien emballé et étiqueté personnellement, cela répandrait certainement la joie parmi les collaborateurs. Mais ces derniers seront-ils vraiment heureux de recevoir une bouteille de jus de pomme de terre ? Hum.
 
L'action des responsables marketing de Biotta ne déclenchera probablement pas l'envie d'acheter, mais plutôt celle de tricher. Car le jus, même bio, n'est jamais "le cadeau d'entreprise idéal". Noël est la fête de l'amour, mais cet amour et surtout le mot "plaisir" ne sont pas associés au jus de carotte bio 100%, mais à un luxe malsain comme les chocolats, l'alcool, le tabac ou le saumon. Cela aurait dû attirer l'attention de l'agence de relations publiques responsable. Pourquoi ne pas lancer tout de suite une action amusante et inviter les patrons à une action après les fêtes ? Offrir des jus de fruits bio pour donner un coup de fouet en janvier - ce serait un bon "pourquoi pas du marketing", estime Werbewoche.

Orthographe La réforme de la réforme de l'orthographe allemande est désormais officielle. Tout ce qui a été réformé n'est pas forcément judicieux. Theodor Ickler, pour Bild "le linguiste le plus important d'Allemagne", en met en lumière une grande partie. Contrairement à Bastian Sick et à sa trilogie "Der Dativ ist dem Genitiv sein Tod", il ne s'agit pas pour lui de se moquer des abus linguistiques. Il explique de manière objective et compétente ce qui a mal tourné et pourquoi. Pour Ickler, la réforme de l'orthographe est un chaos. A la fin de son livre, il fait ses propres propositions de réforme et montre sa voie pour sortir de ce chaos. Roger HausmannFalsch est correct
de Theodor Ickler ; Droemer, 2006, 272 pages, 26.80 francs.

L'agence de branding Eclat, basée à Erlenbach, a remporté le pitch pour le rapport annuel 2006 du fabricant d'implants dentaires bâlois Straumann, qui était jusqu'à présent géré par Wirz. Une agence suisse et une agence londonienne étaient également en lice. Le contenu du rapport annuel sera quelque peu étoffé et son aspect visuel entièrement revu, comme l'indique un communiqué. L'entreprise a obtenu une place de choix dans le classement du Value Reporting de Bilanz. La date de parution du rapport est prévue pour février 2007. En 2006, Eclat a été responsable du concept et de la mise en page des rapports de gestion de Bossard, Gurit, Jelmoli Holding, Medisize et ÖKK. Daniel Zehntner, directeur d'Eclat, est expert dans la notation des rapports annuels du magazine économique Bilanz.

Le canton de Soleure veut lancer en 2007 une campagne pour inciter les jeunes à renoncer à la violence. Le Grand Conseil a approuvé mardi à l'unanimité une proposition du PRD, comme le rapporte l'ATS. Le gouvernement avait déjà réagi auparavant à différents incidents de violence entre jeunes et avait mis en place en juillet dernier un groupe de travail "Violence des jeunes". Ce groupe doit présenter au gouvernement d'ici fin mars 2007 un plan de mesures concrètes pour une prévention efficace de la violence. Au cours du deuxième trimestre 2007, la campagne pour une jeunesse sans violence doit être menée sous la forme d'une campagne de prévention. L'UDC, bien que fondamentalement opposée aux "campagnes menées par l'Etat", a cette fois-ci donné son accord au vu de "l'importance de la problématique".

Les câblo-opérateurs TV veulent accélérer la numérisation et veulent diffuser plus de programmes pour rester compétitifs. L'association Swisscable, à laquelle sont affiliés 250 câblo-opérateurs, réagit ainsi au lancement de Bluewin TV, la télévision de Swisscom via le réseau téléphonique (voir ). La numérisation ne favorise toutefois pas seulement la diversité de l'offre (sectorielle) de programmes, elle fait aussi des victimes. L'une d'entre elles est la réduction de l'offre de base. Hajo Leutenegger, président de Swisscable, a déclaré mardi à l'occasion du congrès de la branche des réseaux câblés : "Nous devons partir du principe que dans quelques années, il n'y aura plus qu'une offre de base limitée". Le deuxième sacrifice devra toutefois être fait au niveau des coûts. Car la télévision numérique coûtera plus cher aux téléspectateurs que la télévision analogique actuelle. La diversité a un prix.
Tendances principales : individualisation et qualité La branche du réseau câblé considère l'individualisation de la consommation télévisuelle comme la tendance la plus importante. Elle veut elle aussi prendre le train en marche et faire face à une concurrence accrue. Car la concurrence n'existe pas seulement avec Bluewin TV, mais aussi avec la télévision par satellite et la diffusion terrestre. On veut donc miser sur la diversification et une meilleure qualité d'image et de son. La télévision haute définition (HDTV), qui est dans les starting-blocks, joue également un rôle important. Les réseaux des entreprises de télévision par câble sont en tout cas déjà prêts pour la TVHD, a ajouté Leutenegger. Mais la tendance la plus importante pour l'avenir de la télévision est l'individualisation. Des bouquets de programmes sur mesure et de nouvelles offres nécessitent toutefois le passage à la télévision numérique et un cryptage de base des programmes. Il est irréaliste d'interdire le cryptage de base, car il permet justement de proposer une offre individuelle au client. L'utilisateur de la télévision a toutefois besoin d'un décodeur pour la DigiTV.
Pas d'horaire unique Pour faire de la place à l'offre numérique, l'offre de programmes de base analogique actuelle sera inévitablement réduite. A partir de 2010, le câble ne proposera plus qu'une offre analogique limitée. Les chaînes qui disparaîtront de l'offre de base dépendront de la capacité du réseau et varieront en fonction du fournisseur de télévision par câble. Il n'existe pas de calendrier uniforme. Mais pour Leutenegger, il est bien plus important de fournir des informations complètes afin que les clients puissent passer rapidement et facilement à la télévision numérique.
Le fossé sera comblé en 2006/2007 De larges couches de la population s'intéressent déjà de plus en plus à la télévision numérique et aux innovations techniques correspondantes. Alors que les Innovators (environ 2 pour cent de la population) et les Early Adopters (environ 15 pour cent) reçoivent déjà la DigiTV, le groupe Early Majority (environ 34 pour cent) est désormais également concerné. La DigiTV sort de l'enfance et est en train de se démocratiser. Selon Swisscable, nous nous trouvons aujourd'hui exactement au moment du passage de l'univers de la télévision analogique à celui de la télévision numérique.

Selon les nouvelles statistiques, les webradios 105 sont utilisées 636'000 fois par mois par la chaîne de télévision suisse pour les jeunes Radio 105. Outre son programme principal, la station de radio suisse pour les jeunes exploite trois radios thématiques qui sont diffusées exclusivement sur Internet. Il s'agit de 105 Dope (hip-hop et R'n'B), 105 Classics (tubes club et cultes des années 70 et 80) et 105 Hitradio (la station pour les 12-17 ans). Dans toute l'Europe, la consommation de webradios a augmenté de 35% en 2006. Aujourd'hui déjà, près de 20 millions d'Européens écoutent régulièrement leur station préférée sur Internet, comme le précise un communiqué. Radio 105 profite également de ce boom des webradios. La station a ainsi pu augmenter continuellement son nombre d'auditeurs au cours des deux dernières années.

Avec son nouveau site web, l'agence de publicité zurichoise JWT+H+F veut prendre un chemin différent de celui que la plupart des agences de publicité suisses empruntent avec leurs sites web. Alors que la majorité des agences de notre pays continuent de miser sur la présentation de leur site, JWT+H+F veut suivre la tendance du web 2.0, qui permet aux visiteurs d'interagir à la manière d'une carte de visite. Le thème de la publicité et les travaux de JWT+H+F doivent ainsi faire l'objet d'une discussion active.participer au lieu de regarderJWT+H+F veut utiliser cela comme outil de marketing. Des débats sur la bonne et la mauvaise publicité ainsi que des échanges d'opinions seront organisés sur le site Internet de l'entreprise. En outre, il est possible d'évaluer les travaux de l'agence ainsi que les différents articles. Les nouvelles entrées et les commentaires seront toutefois contrôlés avant d'être publiés. Les films sont hébergés sur Google Video, ce qui présente l'avantage d'externaliser la diffusion en continu et d'attirer davantage de visiteurs sur le site de l'agence. Les contenus et les commentaires peuvent en outre être abonnés en tant que flux RSS.
Le système permet à chaque collaborateur de publier directement des contributions. Une équipe centrale chez JWT+H+F gère le site. Le nouveau site web a été développé par Core à Zurich et mis en œuvre par Jackfruitdesign à Londres. Core est spécialisé dans la stratégie, la gestion de la marque, la convivialité et les sites web avec interaction sociale et a dirigé le projet et développé le design ainsi que l'architecture de l'information.

Stephan Peyer sera nommé membre de la Direction du Groupe Foire Suisse au 1er janvier 2007. Il succède à Kurt Frischknecht, qui prend la direction du secteur d'activité Foires européennes. Peyer a travaillé ces dernières années comme consultant indépendant spécialisé dans le marketing et la vente. En cette qualité, il a eu différents mandats de conseil auprès de la Foire Suisse. Auparavant, il avait travaillé pour différentes entreprises dans les secteurs des biens de consommation (notamment Unilever), de l'informatique (notamment Compaq) et des produits de luxe (notamment Movado).

Fin octobre 2006, SRG SSR idée suisse a déposé auprès du Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (DETEC) une demande pour deux programmes radio diffusés via la technologie numérique DAB : pour le programme d'information DRS et pour World Radio Switzerland.Le programme d'information pour la Suisse alémanique informe toutes les 15 minutes sur l'actualité et est financé par Schweizer Radio DRS avec ses propres moyens. World Radio Switzerland WRS est un programme radio anglophone destiné à toute la Suisse. WRS est aujourd'hui une entreprise privée dont les principaux actionnaires sont la BBC britannique et la SSR. La station est soutenue financièrement par la ville et le canton de Genève, la Direction du développement et de la coopération (DDC) et l'Office fédéral de la communication (OFCOM).
WRS devrait être lancée fin 2007 ou début 2008 et sera rattachée à la Radio Suisse Romande. Elle remplacera World Radio Geneva. Selon le communiqué de la SSR, les finances nécessaires sont intégrées dans les besoins financiers annoncés pour 2007 à 2010. Les deux programmes doivent d'abord être approuvés par le Conseil central de la SSR.

La célèbre maison d'édition de livres de cuisine et fabricant d'ustensiles de cuisine Betty Bossi propose deux nouveautés pour la nouvelle année. Le journal Betty Bossi fait peau neuve et un magazine doit attirer de nouveaux groupes cibles vers la marque traditionnelle. En janvier, le journal Betty Bossi (BBZ) aura un nouveau look. Le journal culinaire mensuel, qui compte plus de 850 000 abonnés et abonnées, passe de 20 à 28 pages. Plus de recettes, de nouvelles rubriques et des conseils supplémentaires en matière de cuisine en sont la conséquence positive. Elle continuera à être exempte de publicité, comme l'a indiqué Ruth Bannwart, responsable de la communication de Betty Bossi, à Werbewoche.
Betty Bossi offrira toutefois de nouvelles possibilités aux annonceurs dans son nouveau magazine en projet, qui n'a pas encore de nom - comme l'a déjà rapporté Werbewoche dans sa version imprimée. Celui-ci doit permettre de s'adresser au nouveau groupe cible des "fast casuals". Chez Betty Bossi, on entend par là surtout les hommes - mais aussi les femmes - qui vivent seuls ou dans de petits ménages et qui ont peu de temps, mais des exigences élevées en matière de lifestyle. Le magazine entend donc mettre l'accent sur des thèmes tels que le plaisir et la qualité des loisirs ainsi que sur une autre manière de cuisiner.
Betty Bossi met également les gaz sur Internet. D'une part, le magazine sera associé à une offre cross-média et à diverses prestations de service. D'autre part, l'espace en ligne pour les abonné-e-s de BBZ sera également développé : Avec une base de données de recettes comprenant des centaines de recettes, des listes de courses et des informations utiles.