Frank Kleiner (31 ans) est de retour à la station de radio de Suisse centrale depuis la mi-octobre. Outre sa fonction de directeur de la rédaction, Kleiner est également responsable des questions sportives et intervient également en première ligne en tant que reporter sportif. Après avoir travaillé dans une agence événementielle et chez Energy Zürich, Kleiner est de retour sur la station où il avait commencé sa carrière dans les médias électroniques à la fin des années 90, a annoncé Radio Sunshine jeudi.

C'est l'automne. C'est alors que le foin est roulé, emballé dans une housse en plastique blanche et empilé dans le pré. Grâce à une idée publicitaire originale des créatifs de Jung von Matt/Limmat, le temps des bottes de foin ennuyeuses et inesthétiques est révolu. Et un nouveau support publicitaire a été découvert. La vue de rouleaux empilés a donné aux créatifs de Jung von Matt une idée aussi simple que surprenante pour les célèbres restaurants de sushis Yooji's : avec un adhésif au milieu, les balles de foin deviennent de grands rouleaux de sushis. Et peut-être que la circulation roulera alors de la campagne vers la ville pour profiter des sushis.

L'agence de publicité By Heart renforce sa direction afin de pouvoir répondre à l'avenir au volume croissant de commandes et aux exigences de qualité élevées. Après douze ans de développement extrêmement constant de l'agence, une nouvelle étape importante est ainsi franchie. Dès à présent, Peter Krebs (photo à droite) complète, en tant que Client Service Director, la direction qui était jusqu'à présent composée des deux propriétaires de l'agence, Hans Siegwart et Markus Bircher. Krebs a été pendant de nombreuses années directeur du conseil chez Sulzer, Sutter. Le quatrième membre de l'équipe est Rolf Hefti, nouveau directeur de production et membre de la direction, qui rejoint l'équipe de direction de l'agence. Hefti occupait dernièrement un poste de direction chez Publicis.

L'accès au marché allemand de la télévision reste fermé au mogul médiatique italien controversé Silvio Berlusconi. Mediaset, le groupe de l'ancien Premier ministre, n'a pas réussi à entrer dans la course aux enchères pour le plus grand groupe de télévision allemand ProSiebenSat.1. Selon ses propres informations de jeudi, Mediaset n'a pas été retenu dans la liste des soumissionnaires. Selon un rapport du journal économique italien ?Il Sole 24 Ore ?, l'offre du groupe était trop basse. Certains investisseurs auraient fait des offres supérieures d'environ 30 pour cent au cours actuel de l'action du groupe de télévision allemand. Mediaset a en revanche fait savoir qu'elle avait fait une offre "équilibrée d'un point de vue économique". a fait une offre équilibrée. Mediaset avait déjà manifesté son intérêt pour ProSiebenSat.1 mardi dernier (voir
). Cela avait spontanément suscité l'émoi dans les milieux politiques et économiques. Selon les milieux professionnels, plusieurs offres ont été déposées pour la famille de chaînes, dont la majorité est détenue par un groupe d'investisseurs autour du milliardaire américain Haim Saban, et elles sont désormais passées en revue. Parmi les intéressés, on compte notamment les investisseurs financiers KKR et Permira, qui possèdent déjà le groupe de télévision européen SBS. Selon le Handelsblatt, ces deux acteurs font également partie d'un consortium, tout comme Apax et Goldman Sachs. Il y aurait en outre d'autres intéressés. Au troisième trimestre, ProSiebenSat.1 a enregistré, comme prévu, une chute de ses bénéfices en raison de dépenses uniques. En raison notamment du remboursement anticipé annoncé d'un emprunt de 200 millions d'euros, le bénéfice est passé de 23,7 à 13,1 millions d'euros. Le président du groupe ProSiebenSat.1, Guillaume de Posch, s'attend toutefois à ce que le chiffre d'affaires de près de 2 milliards d'euros de l'année dernière augmente probablement de cinq à six pour cent. La famille de chaînes veut augmenter le résultat de manière plus que proportionnelle en 2006. En 2005, le groupe avait enregistré un bénéfice avant impôts de 350,7 millions d'euros.

Contexta a lancé la campagne 007 pour Swisscom Mobile juste à temps pour la première suisse du nouveau film Bond. L'agence bernoise, qui détient également les budgets du groupe Swisscom et de Swisscom Fixnet, fait la promotion du nouveau téléphone portable Bond de Sony Ericsson dans cette campagne de grande envergure. Selon le communiqué, le téléphone portable apparaît dans le film et joue, aux côtés de Bond et de ses actrices, un rôle essentiel dans le 21e sauvetage du monde. Des spots cinéma et TV, des annonces, des affiches et des mesures POS dans les Swisscom Shops sont utilisés.

Dès maintenant, l'agence zurichoise Capital Communication soutient Patron Mining dans toutes les questions de communication, de relations avec les investisseurs ainsi que dans le domaine du corporate design. Cela comprend également toutes les tâches dans le domaine du Corporate Publishing ainsi que la création du site Internet. Patron Mining est une entreprise internationale d'extraction d'or qui possède actuellement six mines en Amérique centrale et en Amérique du Nord. La société, domiciliée à Zurich, se prépare actuellement à être cotée à la Bourse de Francfort.

Marketing mobile Il y a des années, les opérateurs de réseaux mobiles ont proclamé l'ère du marketing mobile. Trop tôt. Aujourd'hui, la technique, la technologie et les clients sont mûrs, estiment Kristin Bammel et Heinrich Holland.Presque chacun d'entre nous possède un téléphone portable. Monsieur et Madame Suisse sont presque toujours et presque partout joignables. Pour la publicité aussi. C'est pourquoi le marketing mobile est la grande tendance ... ce n'est pas un nouveau pronostic, de nombreux opérateurs de téléphonie mobile le prévoyaient déjà il y a six ou sept ans. Depuis, il ne s'est pas passé grand-chose, une campagne SMS de temps en temps, c'est tout. Mais cela devrait changer : Aux Etats-Unis, les dépenses pour la publicité mobile vont tripler cette année pour atteindre près de 150 millions de dollars, du moins selon les études de marché d'Ovum. La tendance est à la hausse. Parmi les personnes âgées de 14 à 69 ans, qui intéressent les publicitaires, trois sur cinq ne peuvent plus s'imaginer vivre sans leur téléphone portable. Et les avantages de la publicité en déplacement sont évidents : le client (potentiel) est facilement localisable grâce au GPS, il est toujours et partout joignable, de plus son téléphone portable peut être personnalisé facilement et en toute sécurité avec un numéro d'appel et une carte SIM. Tout cela constitue la base pour démarcher le bon client au bon moment et au bon endroit, en fonction du groupe cible.
Kristin Bammel et Heinrich Holland expliquent comment faire dans "Mobile Marketing". Cela vous dit quelque chose ? Le professeur Heinrich Holland est titulaire de la chaire de marketing direct et commercial, de statistiques et d'informatique de gestion à l'école supérieure de Mayence, il enseigne à l'European Business School et est directeur adjoint de l'académie allemande de marketing direct. Il est considéré comme une coryphée du DM. Et comme le marketing mobile est du marketing direct à l'état pur, il sait aussi beaucoup écrire sur le sujet. Heureusement, il le fait de manière lisible et facile à comprendre.
De la pratique, pour la pratiqueDans les quelque 50 premières pages, Bammel et Holland posent les bases (techniques) et définissent ensuite le rôle du marketing mobile dans le marketing mix et ce qui détermine le succès ou l'échec. Ensuite, il faut passer aux choses sérieuses : ils énumèrent tous les éléments et toutes les formes de campagnes de marketing mobile, des simples SMS aux campagnes virales. Les 48 exemples pratiques décrits en détail par Bammel et Holland sont passionnants et instructifs, y compris le succès de la campagne - pour autant qu'il soit officiellement attesté. Car le succès est mesurable à (au moins) un chiffre après la virgule.
La campagne "Fanta Flask Post", avec laquelle Coca-Cola a fait la promotion de sept marques simultanément à la télévision, dans la presse et à la radio, en est un exemple. Les personnes qui envoyaient le code figurant au dos de l'une des 160 millions d'étiquettes de bouteilles sous forme de SMS au numéro cible pouvaient choisir, en guise de récompense, parmi 150 offres spéciales pour téléphones portables - logos, sonneries, phrases pour boîtes vocales, cartes de vœux MMS. Plus de 5,9 millions de personnes l'ont fait, ce qui correspond à un taux de réponse de 3,7 %. L'agence munichoise 12snap a d'ailleurs remporté un lion d'argent et un lion de bronze à Cannes pour cette campagne de marketing mobile, la plus importante au monde à l'époque, et Coca-Cola a probablement gagné de nombreux nouveaux clients.
Le marketing 1:1 à l'état purBammel et Holland se projettent également dans l'avenir. S'ils ont raison, nous serons bientôt l'objet d'une publicité encore plus individuelle, personnelle, colorée et animée que jusqu'à présent. Et, plus tôt que tard, nous serons nous-mêmes au centre de ces campagnes. Grâce aux terminaux mobiles, qui ne cessent d'évoluer, et aux bandes passantes, qui peuvent transmettre toujours plus de données, le dernier pas vers une véritable communication en tête-à-tête n'est plus très grand.
Roger Hausmann
Marketing mobile
de Kristin Bammel et Heinrich Holland ; Verlag Franz Vahlen, Munich, 2006, 166 pages, 78 francs.

Radio Euro RSCG Zurich donne le coup d'envoi d'une nouvelle coopération marketing. Le hit-parade du dimanche après-midi sur DRS 3 fait partie des programmes radio les plus appréciés de Suisse. Pour que le hit-parade soit également un succès en tant que Best-of-CD, DRS 3 s'associe à deux partenaires forts pour son lancement. D'une part, Sony BMG pour la production et la distribution. D'autre part, le quotidien le plus lu, 20 Minuten, en tant que partenaire média. Euro RSCG a conçu non seulement la présentation imprimée, mais aussi le design du CD. Les créatifs de la Gutstrasse opposent une idée audacieuse à la monotonie générale des publicités pour CD, qui utilisent le plus souvent des photos de stars.

Roman des marginaux Il y a cinq ans, Neununddreissigneunzig coûtait encore 39,90 euros. Et provoquait un scandale. Frédéric Beigbeder, rédacteur à succès dans une agence, était toxicomane, accro au sexe, cynique. Que veut l'homme de plus ? S'en sortir, par exemple. Il a donc écrit un roman. Rien n'est fictif, il a simplement changé tous les noms. Ainsi, il s'appelait lui-même Octave Parango, portait Ralph Lauren, conduisait une Z3, vivait dans un monde où tout s'achetait. Lui aussi, pendant dix ans. Jusqu'à ce qu'il pète les plombs et tue pendant le tournage d'un spot publicitaire. C'est sa rédemption ; il va en prison et y savoure sa liberté nouvellement acquise. Beigbeder est devenu célèbre grâce à son premier roman et, ce qui est bien plus important pour lui, il a été libéré. L'agence l'a mis à la rue parce qu'il avait sali son nid d'or. Aujourd'hui, quatre-vingt-dix-neuf francs coûte 17,90 francs - et personne ne serait plus licencié pour cela. Roger Hausmann
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Quatre-vingt-dix-neuf de Frédéric Beigbeder ; Rowohlt, 2002, 272 pages, 17.90 francs.

Marketing Le nouveau système tarifaire, auquel de plus en plus de journaux se rallient, offre de nouvelles possibilités pour des augmentations de prix cachées.De nombreux titres n'augmenteront pas leurs tarifs publicitaires en 2007 ou seulement "très modérément", écrivait récemment Publimedia dans un communiqué de presse. Et de poursuivre : "Si des augmentations de prix ont lieu, elles sont généralement justifiées par une augmentation du lectorat ou des tirages supplémentaires". Dans l'ensemble, Publimedia a raison de faire cette constatation. Ainsi, on trouve des augmentations de prix importantes chez le Mittelland-Zeitung (MZ), le Zürcher Unterländer (ZU) ou Tout compte fait - donc chez des titres qui augmentent effectivement leur pénétration. Le MZ, par exemple, obtient 15 pour cent de lecteurs en plus grâce au nouveau membre de l'association Basellandschaftliche Zeitung, le ZU croît avec le Neue Bülacher Tagblatt et Tout compte fait a gagné un bon quart de lecteurs en un an.L'inverse est également possible : Des titres qui ont perdu de l'audience et qui baissent leurs prix. Sélection montre l'exemple : selon Mach Basic 2006-2, il a perdu 11,1 pour cent de lecteurs, mais a baissé son prix de 20 pour cent. Le Tagblatt der Stadt Zürich procède à une baisse de prix considérable allant jusqu'à 49%. Cela s'explique par le passage au format tabloïd le 29 novembre et par la nouvelle situation de concurrence avec le Stadt-Split du Tages-Anzeiger.
Le cas de la Basellandschaftliche Zeitung est intéressant, car sa réduction de tarif allant jusqu'à 8 pour cent n'est pas due à une érosion des prestations. Au contraire, sa pénétration est stable ou en légère hausse. Mais la concurrence accentuée du nouveau grand tirage de la Basler Zeitung devrait jouer un rôle. De plus, grâce à un tarif plus avantageux, le journal s'intègre mieux dans la MZ. Il est toutefois étonnant qu'un autre membre de la MZ, la Solothurner Zeitung, puisse augmenter son tarif d'environ 2 % malgré une pénétration légèrement en baisse. Cette hausse est justifiée par l'augmentation du prix du papier.
Mais ce que Publimedia s'efforce de taire, ce sont les augmentations de prix cachées. Comme chaque année, on trouve un grand nombre de journaux et de magazines qui, dans l'absolu, font certes une augmentation zéro de leurs tarifs, mais qui, en réalité, procèdent tout de même à une augmentation de prix plus ou moins cachée.
Ce jeu se joue principalement en trois variantes. La plus courante : on laisse le tarif tel quel, bien que la prestation ait nettement baissé. Cette forme d'augmentation des tarifs se retrouve par exemple chez Beobachter, Stocks, Live, Touring, Das Beste, TVtäglich, K-Tipp et Wochenzeitung. Bien qu'ils aient tous perdu une part significative de leur couverture lors du Mach Basic 2006-2.
Les cas limites sont Bilanz et TV-Star. Certes, ils enregistrent également des pertes de pénétration importantes, mais celles-ci ne sont pas vraiment comparables à celles de l'année précédente. Il est néanmoins clair que les deux titres sont lus par moins de personnes, c'est pourquoi ils réduisent leurs tarifs. Comparée à la baisse de la pénétration, la réduction des tarifs est toutefois relativement maigre. De plus, Bilanz augmente les tarifs de ses quatre éditions spéciales - Luxe, Bilan blanc, Montres et Les 300 plus riches - de 500 francs ou 3 pour cent. Cette hausse est justifiée par les tirages plus importants, la durée de lecture plus longue (selon Copytest), le caractère de conservation ainsi que les mesures publicitaires supplémentaires.

Introduction du tarif uniqueLa deuxième possibilité de réaliser une augmentation cachée des tarifs est d'introduire un tarif unique. C'est la voie qu'ont choisie l'édition dominicale de la Südostschweiz et Cash. Dans l'esprit du nouveau système tarifaire, les deux journaux alignent le prix en noir et blanc, jusqu'ici plus bas, sur celui des annonces en quadrichromie et simplifient ainsi leur structure tarifaire, mais une annonce en noir et blanc est ainsi renchérie de 42 et 31,6 pour cent. La tarification du quotidien Südostschweiz est plus équilibrée : il applique lui aussi le tarif unique, tout en baissant de 4 % le prix des annonces en quadrichromie.
La troisième forme d'augmentation cachée des prix ne fonctionne que pour les titres qui ont déjà introduit le nouveau système tarifaire et qui proposent alors des formats fixes avec une réduction de prix sur le millimètre de couleur intégré. Ils laissent le prix par format fixe 1/1 page noir et blanc, mais augmentent le prix du millimètre (de couleur) de quelques centimes. Cela a deux effets : D'une part, les formats individuels basés sur le prix au millimètre deviennent plus chers et, en même temps, la remise accordée sur les formats fixes augmente. La SonntagsZeitung, entre autres, utilise cette astuce marketing : Elle augmente son millimètre noir et blanc de cinq centimes, ce qui fait que la remise par rapport à la page 1/1 correspondante (format fixe) augmente d'environ un point de pourcentage pour atteindre 5,5 pour cent.
L'enquête de Werbewoche a par ailleurs révélé qu'au moins neuf autres journaux passent au nouveau système tarifaire. Il s'agit notamment du Tages-Anzeiger et de la Berner Zeitung, du Bieler Tagblatt, du Journal du Jura, du Finanz und Wirtschaft ou de la Handelszeitung. Pour certains de ces titres, cela se traduit par une baisse des prix pour une page 1/1 en quadrichromie. On ne sait pas si la BaZ passera elle aussi au nouveau système, ses tarifs n'ont pas encore été publiés. Mais elle n'est pas la seule à avoir pris du retard : chez 20 Minuten, 20 minutes, au Blick, au SonntagsBlick et à Metropool, on semble également encore compter.

De bonnes expériences au lieu d'une cacophonieÀ la fin de l'année 2005, divers
En 2010, la plupart des grands quotidiens suisses alémaniques sont passés au nouveau système tarifaire recommandé par l'Association Presse Suisse et Publicitas, avec un tarif intégré au millimètre couleur qui remplace l'ancien prix de base au millimètre n et les divers suppléments couleur. La plupart du temps, le changement s'est accompagné d'une offre de formats fixes, avec une réduction allant jusqu'à 25 % par rapport au prix au millimètre. C'est pourquoi certains éditeurs craignaient, outre le recul général des annonces, des pertes de chiffre d'affaires supplémentaires.Près d'un an après le changement, la situation est différente. Les dix éditeurs interrogés ont tous fait des expériences positives. "Le modèle a été bien accueilli sur le marché. Nous le referions", écrit par exemple Urs Bucher, directeur de la maison d'édition Thurgauer Zeitung. Et Konrad Müller, directeur de la maison d'édition du Zürcher Oberländer, recommande le nouveau modèle : "Chez nous, les annonces en couleur ont augmenté de 251 pour cent", écrit-il. Au Landboten, on constate que le tarif millimétrique couleur intégré a été bien accueilli, notamment sur le marché local. La SonntagsZeitung, à l'époque le seul titre de Tamedia à avoir osé franchir le pas, a également fait de "bonnes expériences, a priori avec les annonces en couleur". Entre-temps, le Tages-Anzeiger et le Finanz und Wirtschaft ont emboîté le pas.
Et qu'en est-il des baisses de chiffre d'affaires redoutées ? Tous n'ont pas souhaité répondre à cette question, mais cinq directeurs d'édition ou d'annonces tirent un bilan positif : au cours des neuf à dix premiers mois de cette année, ils ont enregistré une augmentation du chiffre d'affaires comprise entre 1 et 12,2 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente, le volume des annonces ayant augmenté environ deux fois plus.

FreeTV en passe de s'étendre ? une réduction de prix conséquente
de 66 pour cent est accordée au programme gratuit FreeTV, qui appartient à la chaîne de télévision privée U1. La raison de cette baisse de tarif : le magazine, qui était à l'origine distribué cinq fois par semaine dans la région de Zurich avec un tirage de 100 000 exemplaires, a suscité un intérêt relativement faible. C'est pourquoi la fréquence de parution a été limitée à une fois par semaine et le tirage réduit. Actuellement, environ 35'000 exemplaires sont sortis des boîtes, explique Peter Kölbel, chef de projet U1. Cela pourrait bientôt changer à nouveau : Kölbel a récemment déposé des demandes pour des boxes FreeTV à Berne, Bâle et Lucerne, comme il le dit. Mais l'autorisation était parfois liée à une parution hebdomadaire de cinq fois. C'est pourquoi, à Schlieren, le siège de U1, on étudie au moins trois variantes de concept pour FreeTV. Combinaison Edipresse Sous le label Puissance4
Edipresse lance une nouvelle combinaison d'annonces flexible avec les titres Bilan, Fémina, Télétop et TV Guide. Flexible dans la mesure où tous les magazines concernés peuvent être insérés individuellement en ce qui concerne le format, les sujets et la fréquence. Au total, onze combinaisons sont possibles. Une page d'annonce coûte entre 18'103 francs et 48'056 francs. Markus Knöpfli

Mercredi, la Fondation SV a décerné le Prix SV des médias à une équipe du Landbote pour sa série "Besser essen". Le prix de reconnaissance a été attribué au reportage DOK "Der Hexer aus dem Entlebuch" d'Eric Bergkraut, diffusé sur SF1. Le thème du Prix Média SV 2006 de cette année était "Fiction ou réalité ? Une alimentation saine hors domicile pour les personnes actives et les jeunes".
 
Les rédactrices Susanne Schmid Lopardo et Eveline Rutz ainsi que le rédacteur Michael Graf du Winterthurer Landbote ont publié quatre articles entre le 22 mai et le 11 septembre 2006. Selon le jury présidé par Vinzenz Wyss, l'équipe a réussi à traiter un thème complexe de manière originale sous forme de projet et à le mettre en œuvre de manière pratique. Les aspects scientifiques actuels ont été intégrés dans la série, tout comme les points de référence quotidiens.
 
Le reportage "Der Hexer aus dem Entlebuch" d'Eric Bergkraut, diffusé le 11 mai 2006 sur SF1, s'est distingué, selon le jury, par son originalité et sa qualité journalistique. Dans son film, Eric Bergkraut présente un voyage à travers les quatre saisons, inspiré de quatre menus de saison du chef de l'Entlebuch Stefan Wieser, 16 points au Gault-Millau.
 
Avec son Prix Média, SV Fondation récompense régulièrement d'excellents travaux sur la valeur d'une alimentation saine pour de larges cercles de la population.

A l'avenir, les campagnes reposant sur des bases légales, telles que la prévention du sida, de l'alcool et du tabac, seront notamment prises en compte dans le relevé des coûts du travail de relations publiques de la Confédération. Comme le Département fédéral des finances l'a communiqué mercredi, le Conseil fédéral a adopté un concept qui doit créer plus de transparence. Pour la première fois, les coûts selon le nouveau système devraient être disponibles au printemps 2008 pour l'exercice comptable 2007.
 
Pour les années 2000 à 2004, l'Administration fédérale des finances et la Chancellerie fédérale avaient respectivement relevé les coûts des relations publiques. En 2004, la Confédération a dépensé 61 francs pour les relations publiques. Les enquêtes des années précédentes ne comprenaient toutefois que les frais de personnel et de matériel calculés par les départements, la Chancellerie fédérale et les offices fédéraux. En raison de la valeur informative limitée de ces enquêtes, le Conseil fédéral avait renoncé à déterminer les coûts pour les exercices comptables 2005 et 2006.