Il gruppo televisivo italiano dell'ex premier Silvio Berlusconi, Mediaset, ha presentato martedì una prima offerta per il gruppo televisivo tedesco. L'offerta non è ancora vincolante. Secondo un articolo della Frankfurter Allgemeine Zeitung, il gruppo italiano potrebbe pagare fino a tre miliardi di euro.  
Per il Consiglio di Amministrazione di Mediaset è importante che si creino sinergie. Se queste mancano, è difficile immaginare un investimento all'estero. Se un investimento si concretizzerà, sarà - come già annunciato (cfr.
) - dovrebbe essere del 50,5%. Mediaset, che possiede tra l'altro Canale 5, Italia 1 e Rete 4, vuole diversificare maggiormente e sta cercando di investire in una maggiore crescita al di fuori del proprio mercato nazionale e in una minore dipendenza dalla pubblicità. La più grande azienda televisiva tedesca è valutata 5 miliardi di euro. Gli investitori intorno a Haim Saban detengono l'88% delle azioni ordinarie e il 13% delle azioni privilegiate. Come riportato dall'agenzia di stampa SDA, la banca d'affari Morgan Stanley sarebbe stata incaricata di lanciare un'asta. Altre parti interessate sono ancora in corsa, tra cui gli investitori finanziari General Electric, Apax e Blackstone. Questo è il secondo tentativo di vendere ProSiebenSat.1 quest'anno. In primavera, un progetto di vendita ad Axel Springer Verlag era fallito a causa dell'opposizione dell'Ufficio cartelli.

In qualità di nuovo amministratore delegato e consulente di Angelink, Andy Waar vuole alleggerire la pressione sul reparto creativo, in modo che l'agenzia crossover abbia ancora tempo per qualcosa di nuovo in futuro. Gli esperti ne sono convinti. L'avanguardia di oggi con il crossover un giorno formerà il mainstream. E Angelink ha adattato la sua struttura per accogliere questo sviluppo previsto. L'agenzia crossover è riconosciuta come specialista della pubblicità online. La sua competenza principale è l'integrazione del marketing online e offline. Sin dalla sua fondazione nel 1998, Markus Gabriel ha gestito la sua Angelink come CD e Amministratore Delegato allo stesso tempo. Ora ha delegato l'amministrazione al giovane Andy Waar. Il nuovo membro del team agirà anche come consulente. Tuttavia, crescere solo per crescere non è all'ordine del giorno.
"Vogliamo prepararci ora per essere in grado di assorbire le nuove attività previste nel settore", spiega Markus Gabriel. L'unico proprietario e creativo vuole essere in grado di lavorare in futuro in modo ancora più mirato rispetto a CD. Il pioniere vuole essere in grado di difendere la sua posizione in classifica, dato che sempre più agenzie tradizionali scoprono le opportunità che giacciono latenti su Internet.
Andy Waar lo supporterà con un solido servizio di back office e di consulenza ai clienti. Il nuovo amministratore delegato porta con sé una grande esperienza nel settore bancario, televisivo e di Internet.
Andy Waar si è laureato in legge a Zurigo. Ciononostante, non si vede come un professionista che cambia carriera nel settore pubblicitario. Ha lavorato in varie posizioni precedenti come responsabile marketing e project manager e "ha sempre cercato lavori che avessero un qualche sapore comunicativo".
Già alle scuole superiori, Waar non solo lavorava in una biblioteca, ma recitava anche in spot pubblicitari. In seguito si è guadagnato la laurea vendendo merchandising a grandi eventi e concerti. "Era un lavoro ideale perché potevo assistere a tutti i concerti più importanti, mi trovavo al centro di tutto, dall'Hallenstadion di Zurigo all'Arena Stade de Genève, e potevo anche guadagnare", spiega entusiasta.
Il suo entusiasmo per questo mondo di spettacoli è comprensibile, dopo tutto Andy Waar stesso suona in un gruppo rock (www.elverson.ch), che presto pubblicherà un CD. Come batterista, inoltre, viene regolarmente ingaggiato come musicista di sessione per apparizioni televisive o showcase individuali di star come Sophie Ellis Bextor o Ronan Keating. E perché quest'uomo musicalmente dotato ha iniziato con i Dry Jus?
Da ragazzo sognava una carriera da avvocato. Poi si è reso conto di essere sempre più interessato al lato della comunicazione. Ma: anche come avvocato, alla fine si impara a comunicare in modo estremamente preciso. Oggi Waar è contento del pensiero analitico appreso in legge. Il secondo, cresciuto a Zurigo, spiega la sua "natura comunicativa" anche con il fatto di essere per metà italiano e per metà olandese. "Ho ereditato dai miei genitori due mentalità completamente diverse. L'emotività del sud e la freddezza del nord. Ora posso attingere a queste due mentalità a seconda della situazione: abbinate all'atteggiamento laborioso degli svizzeri, funzionano davvero bene".
Dopo aver completato gli studi, è stato l'italiano a spingere per primo. Waar "doveva finalmente aiutare il mio lato artistico a fare un passo avanti". Ha colto un'opportunità presso Star TV ed è diventato il responsabile della gestione per un anno. Si occupava di tutto, dalla programmazione delle squadre all'analisi dei dati di ascolto, dal reportage all'acquisizione di sponsor e persino alla regia. Waar era un autodidatta e ha acquisito sempre più conoscenze sui computer, imparando a montare i film da solo con Avid.
Ha vissuto il mondo della TV come "un'eccitante parentesi". Ma come poteva continuare senza perdere il contatto con la professione? Nel frattempo, tutti i suoi compagni di corso iniziavano la loro carriera a corte o altrove.
All'incirca nel periodo di questa analisi professionale, anche l'olandese è tornato a Waar per un breve periodo. Si è trasferito a UBS. Nella banca gli si aprì una posizione di supporto alla gestione. "Fortunatamente ero ancora molto comunicativo", dice, perché gli fu permesso di preparare i file da presentare alla direzione. In quattro anni di lavoro in banca, ha vissuto due fusioni con diversi team e alla fine è diventato il responsabile della comunicazione per progetti interni come il web, l'intranet e la gestione dei documenti. Come project manager di varie piattaforme di comunicazione e come responsabile dell'ufficio progetti per un progetto strategico internazionale, ha conosciuto l'altro lato del business.
Durante questo periodo di riposo in banca, l'artista italiano non si è ovviamente addormentato del tutto. Waar ha continuato a mantenere i contatti con la scena televisiva, girando cortometraggi con partner e amici, ad esempio uno spot per il cinema Lunch o vari spot per la televisione, nonché videoclip per canali musicali. Si è anche immerso sempre più nella programmazione di siti web, "ma solo per gli amici". Tuttavia, è orgoglioso del fatto che oggi siano ancora all'altezza in termini di funzionalità.
In seguito, si è dato un'ulteriore spinta verso l'Olanda con un lavoro come marketing manager presso un rinomato studio legale che, tra le altre cose, si occupa della creazione di prodotti nel settore offshore. In questo periodo ha completato anche un MBA, "per poter dimostrare con un diploma che la mia vita professionale non si basa solo sul diritto".
Waar si è reso conto che con il marketing poteva finalmente combinare in modo ideale l'italiano e l'olandese. Conosce il lato del cliente. Conosce il settore. E conosce il mondo del web. In questa situazione, tutto ciò che doveva fare era conoscere personalmente Markus Gabriel. Come appassionato di web, Andy Waar seguiva da tempo il lavoro di Angelink.
Nel suo nuovo ruolo, si considera un "attivatore". Waar non vede l'ora di lavorare nel team e con la società sorella Angelink yourposition, dove sei persone sono impiegate nel marketing dei motori di ricerca.
Angelink può già dimostrare la sua esperienza nel settore crossover per clienti come UBS Investment Bank. Oltre agli annunci tradizionali, per i prodotti finanziari strutturati vengono realizzati micrositi, banner e marketing sui motori di ricerca. L'azienda è inoltre specializzata in marketing virale, blog e affiliazione. Tra i principali clienti figurano Extrafilm, Wartmanns, IMTF, Möbel Galatti, Renggli (case Minergie) e molti altri.
Per il marketing di affiliazione - anch'esso attrezzato per la grande onda - Angelink lavora come partner certificato con il leader di mercato europeo Zanox.
Andreas Panzeri

Recentemente, un'e-mail è arrivata a casa di Werbewoche. Il messaggio era: "Perché non regalare ai vostri dipendenti il piacere e la salute per Natale? Ben confezionato ed etichettato personalmente, diffonderebbe sicuramente gioia tra i dipendenti. Ma apprezzerebbero davvero una bottiglia di succo di patate? Hm.
 
L'azione dei responsabili marketing di Biotta difficilmente scatenerà l'appello all'acquisto, ma piuttosto l'appello alla spazzatura. Perché il succo, per quanto biologico, non è mai "il regalo aziendale ideale". Il Natale è la festa dell'amore, ma questo amore e soprattutto la parola "indulgenza" non sono associati al succo di carota biologico 100%, ma a lussi malsani come cioccolatini, alcolici, prodotti del tabacco o salmone. L'agenzia di PR responsabile dovrebbe averlo notato. Perché non avviare una campagna divertente e chiedere ai capi di fare qualcosa dopo le feste? Regalare succhi di frutta biologici a gennaio sarebbe un buon "why-not-marketing", spiega Werbewoche.

Ortografia La riforma dell'ortografia tedesca è ora ufficiale. Non tutto ciò che è stato riformato ha senso. Theodor Ickler, "il più importante linguista tedesco" secondo la Bild, fa luce su molte di queste cose. A differenza di Bastian Sick e della sua trilogia "Der Dativ ist dem Genitiv sein Tod", non è interessato a prendere in giro le lamentele linguistiche. Spiega con obiettività e competenza cosa è andato storto e perché. Per Ickler, la riforma ortografica è un pasticcio. Alla fine del suo libro, avanza le proprie proposte di riforma e mostra la via d'uscita da questo caos. Roger HausmannSbagliato è giusto
di Theodor Ickler; Droemer, 2006, 272 pagine, 26,80 franchi.

L'agenzia di branding Eclat, con sede a Erlenbach, ha vinto il pitch per la relazione annuale 2006 del produttore di impianti dentali Straumann, con sede a Basilea, precedentemente gestito da Wirz. In lizza c'erano anche un'agenzia svizzera e una londinese. Secondo un comunicato stampa, il contenuto della relazione annuale sarà ampliato e la grafica completamente rivista. L'azienda ha raggiunto la prima posizione nella classifica Bilanz Value Reporting. Nel 2006, Eclat è stata responsabile dell'ideazione e del design dei rapporti annuali di Bossard, Gurit, Jelmoli Holding, Medisize e ÖKK. Daniel Zehntner, amministratore delegato di Eclat, è un esperto nella valutazione dei bilanci annuali della rivista economica Bilanz.

Il Cantone di Soletta vuole lanciare una campagna nel 2007 per promuovere la non violenza tra i giovani. Il Consiglio cantonale ha approvato martedì all'unanimità una mozione del PLR, come riportato da SDA. Il governo ha già reagito a diversi episodi di violenza tra i giovani e lo scorso luglio ha istituito un gruppo di lavoro "Violenza giovanile". Questo gruppo dovrà presentare al governo un piano concreto di misure per un'efficace prevenzione della violenza entro la fine di marzo 2007. Nel secondo trimestre del 2007, la campagna per una gioventù libera dalla violenza sarà attuata sotto forma di campagna di prevenzione. L'SVP, che è fondamentalmente contraria alle "campagne guidate dallo Stato", ha accettato in considerazione del "grave problema".

Gli operatori di reti televisive via cavo vogliono portare avanti la digitalizzazione e distribuire più canali per rimanere competitivi. Questa è la risposta dell'associazione Swisscable, composta da 250 operatori di reti via cavo, al lancio di Bluewin TV, la televisione di Swisscom attraverso la rete telefonica (vedi ). Tuttavia, la digitalizzazione non solo promuove la diversità dei programmi (di interesse speciale), ma richiede anche dei sacrifici. Uno di questi è la riduzione dell'offerta di base. Il presidente di Swisscable Hajo Leutenegger ha dichiarato martedì alla conferenza dell'industria delle reti via cavo: "Dobbiamo presumere che tra qualche anno ci sarà solo un'offerta di base limitata". Tuttavia, il secondo sacrificio sarà in termini di costi. La televisione digitale, infatti, costerà agli spettatori più del precedente servizio analogico. La diversità ha il suo prezzo.
Le tendenze più importanti: individualizzazione e qualità L'industria delle reti via cavo descrive l'individualizzazione del consumo televisivo come la tendenza più importante. Vuole anche salire su questo carrozzone e contrastare così l'intensificarsi della concorrenza. Questo perché la concorrenza non è solo con Bluewin TV, ma anche con la televisione satellitare e la distribuzione terrestre. L'azienda vuole quindi puntare sulla diversificazione e su una migliore qualità dell'immagine e del suono. Anche la televisione ad alta definizione (HDTV), che è agli albori, svolge un ruolo importante. Le reti delle società di TV via cavo sono già pronte per l'HDTV, ha proseguito Leutenegger. Tuttavia, la tendenza più importante per il futuro della televisione è l'individualizzazione. Tuttavia, i pacchetti di programmi personalizzati e le nuove offerte richiedono il completamento della transizione alla televisione digitale e la crittografia di base dei programmi. Un divieto della crittografia di base non è realistico, perché è proprio questa che consente di fornire ai clienti un'offerta personalizzata. Tuttavia, gli utenti televisivi avrebbero bisogno di un set-top box per la DigiTV.
Nessun calendario uniforme Per far posto all'offerta digitale, l'attuale offerta di base di programmi analogici sarà inevitabilmente ridotta. A partire dal 2010, sul cavo sarà disponibile solo un'offerta analogica limitata. Quali programmi scompariranno dall'offerta di base dipenderà dalla capacità della rete e varierà a seconda del fornitore di TV via cavo. Non esiste un calendario standardizzato. Tuttavia, Leutenegger ritiene che sia molto più importante fornire informazioni complete in modo che i clienti possano passare alla televisione digitale in modo rapido e semplice.
Divario da colmare nel 2006/2007 Fasce sempre più ampie della popolazione sono già interessate alla televisione digitale e alle relative innovazioni tecniche. Mentre gli Innovatori (circa il 2% della popolazione) e gli Early Adopters (circa il 15%) ricevono già la DigiTV, ora ci si rivolge anche al gruppo Early Majority (circa il 34%). La DigiTV sta uscendo dalla sua fase iniziale e sta diventando adatta alle masse. Secondo Swisscable, siamo proprio nella fase di transizione dal mondo della TV analogica a quello della TV digitale.

Secondo le nuove statistiche della radio giovanile svizzera Radio 105, le 105 web radio vengono utilizzate 636.000 volte al mese. Oltre al programma principale, l'emittente giovanile svizzera gestisce tre stazioni radiofoniche tematiche che vengono trasmesse esclusivamente su Internet. Si tratta di 105 Dope (hip hop e R'n'B), 105 Classics (successi di club e cult degli anni '70 e '80) e 105 Hitradio (la stazione per i ragazzi dai 12 ai 17 anni). In tutta Europa, il consumo di web radio è aumentato del 35% nel 2006. Secondo un comunicato stampa, oggi circa 20 milioni di europei ascoltano regolarmente la loro stazione radio preferita via Internet. Anche Radio 105 sta beneficiando di questo boom delle web radio e negli ultimi due anni è riuscita a incrementare costantemente il numero di ascoltatori.

Con un sito web di nuova concezione, l'agenzia pubblicitaria JWT+H+F di Zurigo vuole intraprendere una strada diversa da quella percorsa dalla maggior parte delle agenzie pubblicitarie svizzere. Mentre la maggior parte delle agenzie in questo Paese continua a concentrarsi sulla presentazione della propria presenza online, JWT+H+F vuole seguire la tendenza del Web 2.0, che consente ai visitatori del web di interagire come un biglietto da visita. In questo modo, il tema della pubblicità e il lavoro di JWT+H+F devono essere portati attivamente nel dialogo.Partecipare invece di guardareJWT+H+F vuole usare questo come strumento di marketing. Sulla homepage dell'azienda vengono organizzati dibattiti sulla pubblicità buona e cattiva e vengono scambiate opinioni. Vi è anche la possibilità di valutare il lavoro dell'agenzia e i singoli articoli. Tuttavia, le nuove voci e i commenti vengono controllati prima della pubblicazione. I filmati sono ospitati su Google Video, con il vantaggio di esternalizzare lo streaming e di indirizzare un maggior numero di visitatori al sito dell'agenzia. I contenuti e i commenti possono anche essere sottoscritti come RSS.
Ogni dipendente può pubblicare articoli direttamente tramite il sistema. Un team centrale di JWT+H+F gestisce il sito. Il nuovo sito è stato sviluppato da Core a Zurigo e implementato da Jackfruitdesign a Londra. Core è specializzata in strategia, branding, usabilità e interazione sociale dei siti web e ha diretto il progetto e sviluppato il design e l'architettura dell'informazione.

Stephan Peyer è stato nominato membro della Direzione del Gruppo Swiss Exhibition Group con effetto dal 1° gennaio 2007. Succede a Kurt Frischknecht, che assume la direzione della divisione European Exhibitions. Negli ultimi anni, Peyer ha lavorato come consulente indipendente specializzato in marketing e vendite. In questa veste, ha ricoperto diversi mandati di consulenza presso Swiss Exhibition. In precedenza ha lavorato per diverse aziende nei settori dei beni di consumo (tra cui Unilever), dell'informatica (tra cui Compaq) e dei beni di lusso (tra cui Movado).

Alla fine di ottobre 2006, la SRG SSR idée suisse ha presentato al Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) una domanda per due programmi radiofonici trasmessi con la tecnologia digitale DAB: per il notiziario DRS e per World Radio Switzerland. I notiziari di 15 minuti per la Svizzera tedesca forniscono informazioni sull'attualità e sono finanziati dalla Radio svizzera DRS con fondi propri. World Radio Switzerland WRS è un programma radiofonico in lingua inglese per tutta la Svizzera. WRS è ora una società privata con la BBC britannica e la SRG come principali azionisti. L'emittente è sostenuta finanziariamente dalla Città e dal Cantone di Ginevra, dalla Direzione dello sviluppo e della cooperazione (DSC) e dall'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM).
WRS sarà lanciata alla fine del 2007 o all'inizio del 2008 e sarà affiliata a Radio Suisse Romande. Sostituirà World Radio Geneva. Secondo il comunicato stampa della SSR, i fondi necessari sono inclusi nel fabbisogno finanziario notificato per il periodo 2007-2010. Entrambi i programmi devono essere approvati dal Consiglio centrale della SSR.

La rinomata casa editrice di libri di cucina e produttrice di gadget da cucina Betty Bossi presenterà due novità nel nuovo anno. Il giornale Betty Bossi verrà ridisegnato e una rivista attirerà nuovi gruppi target verso il marchio tradizionale. A gennaio, la Betty Bossi Zeitung (BBZ) avrà un nuovo look. La rivista mensile di cucina, che conta oltre 850.000 abbonati, passerà da 20 a 28 pagine. Il risultato positivo sarà un maggior numero di ricette, nuove sezioni e ulteriori consigli di cucina. La rivista rimarrà priva di pubblicità, come ha dichiarato a Werbewoche la responsabile della comunicazione di Betty Bossi, Ruth Bannwart.
Tuttavia, Betty Bossi offrirà nuove opportunità agli inserzionisti nella nuova rivista prevista e ancora senza nome - come già riportato da Werbewoche - nella sua forma stampata. L'obiettivo è quello di rivolgersi al nuovo gruppo target dei "fast casual". Per Betty Bossi, si tratta principalmente di uomini - ma anche di donne - che vivono in nuclei familiari piccoli o single e hanno poco tempo a disposizione, ma hanno esigenze di vita elevate. La rivista vuole inoltre concentrarsi su temi quali il divertimento, la qualità del tempo libero e un modo diverso di cucinare.
Betty Bossi sta accelerando anche su Internet. Da un lato, la rivista viene abbinata a un'offerta crossmediale e a vari servizi. Dall'altro, viene ampliata l'area online per gli abbonati a BBZ: Con un database di ricette contenente centinaia di ricette, liste della spesa e informazioni utili.