Frank Kleiner (31) è tornato alla radio della Svizzera centrale da metà ottobre. Oltre al ruolo di direttore editoriale, Kleiner è anche responsabile delle questioni sportive ed è un cronista sportivo di prima linea. Dopo aver lavorato per un'agenzia di eventi e per Energy Zurich, Kleiner è tornato all'emittente dove ha iniziato la sua carriera nei media elettronici alla fine degli anni '90, ha annunciato giovedì Radio Sunshine.

È autunno. Allora il fieno viene arrotolato, avvolto in un sacchetto di plastica bianco e accatastato nel prato. Grazie a un'originale idea pubblicitaria delle menti creative di Jung von Matt/Limmat, sono finiti i tempi delle balle di fieno noiose e antiestetiche. È stato scoperto un nuovo mezzo pubblicitario. La vista di rotoli impilati ha dato ai creativi di Jung von Matt un'idea semplice e sorprendente per il noto ristorante di sushi Yooji's: con un adesivo al centro, le balle di fieno diventano grandi rotoli di sushi. E forse il traffico rotolerà dalla campagna verso la città per gustare il sushi.

L'agenzia pubblicitaria By Heart sta rafforzando il proprio team di gestione per poter continuare a soddisfare anche in futuro il crescente volume di ordini e gli elevati standard qualitativi. Dopo dodici anni di sviluppo estremamente coerente dell'agenzia, è stato compiuto un nuovo e importante passo. Con effetto immediato, Peter Krebs (nella foto a destra) entrerà a far parte del team di gestione, precedentemente composto dai due titolari dell'agenzia Hans Siegwart e Markus Bircher, nel ruolo di Direttore del Servizio Clienti. Krebs è stato per molti anni responsabile della consulenza presso Sulzer, Sutter. Rolf Hefti entra nel team di gestione dell'agenzia come quarto nuovo direttore di produzione e membro del comitato esecutivo. Di recente, Hefti ha ricoperto una posizione dirigenziale presso Publicis.

Al controverso magnate dei media italiani Silvio Berlusconi viene ancora negato l'accesso al business televisivo tedesco. Mediaset, il gruppo dell'ex premier, non ha partecipato alla gara d'appalto per il più grande gruppo televisivo tedesco ProSiebenSat.1. Secondo le sue stesse dichiarazioni di giovedì, Mediaset non è stata inclusa nella lista degli offerenti. Secondo un articolo del quotidiano economico italiano "Il Sole 24 Ore", l'offerta del gruppo era troppo bassa. Alcuni investitori avevano presentato offerte superiori di circa il 30% rispetto all'attuale prezzo delle azioni del gruppo radiotelevisivo tedesco. Mediaset, invece, ha annunciato di aver presentato un'offerta "equilibrata dal punto di vista economico". offerta dal punto di vista economico. Mediaset aveva manifestato il proprio interesse per ProSiebenSat.1 solo martedì scorso (cfr.
). La notizia ha suscitato spontaneamente scalpore in politica e nel mondo degli affari. Secondo gli ambienti industriali, sono state presentate diverse offerte per la famiglia radiotelevisiva, che è controllata in maggioranza da un gruppo di investitori guidati dal miliardario statunitense Haim Saban, e sono ora al vaglio. Tra le parti interessate vi sono gli investitori finanziari KKR e Permira, già proprietari del gruppo televisivo europeo SBS. Secondo Handelsblatt, i due fanno parte di un consorzio, così come Apax e Goldman Sachs. Ci sono anche altre parti interessate. Come previsto, ProSiebenSat.1 ha registrato un crollo degli utili nel terzo trimestre a causa di spese una tantum. Anche a causa dell'annunciato rimborso anticipato di un'obbligazione da 200 milioni di euro, l'utile netto è sceso da 23,7 a 13,1 milioni di euro. Tuttavia, l'amministratore delegato del Gruppo ProSiebenSat.1 Guillaume de Posch prevede un aumento del fatturato del 5-6% rispetto ai 2 miliardi di euro dello scorso anno. La famiglia di emittenti intende aumentare gli utili in modo sproporzionato nel 2006. Nel 2005 il Gruppo ha registrato un utile ante imposte di 350,7 milioni di euro.

Giusto in tempo per la prima svizzera del nuovo film di James Bond, Contexta ha lanciato la campagna 007 per Swisscom Mobile. L'agenzia bernese, che detiene anche i conti del Gruppo Swisscom e di Swisscom Fixnet, promuove il nuovo cellulare Bond di Sony Ericsson in questa campagna su larga scala. Secondo il comunicato stampa, il cellulare si vede nel film e svolge un ruolo chiave insieme a Bond e ai suoi compagni di gioco nel 21° salvataggio del mondo. Verranno utilizzati spot cinematografici e televisivi, pubblicità, manifesti e misure POS nei negozi Swisscom.

L'agenzia zurighese Capital Communication assiste ora Patron Mining in tutte le questioni relative alla comunicazione, alle relazioni con gli investitori e al corporate design. Questo include anche tutte le attività di pubblicazione aziendale e la creazione del sito web della società. Patron Mining è una società internazionale di estrazione dell'oro con sei miniere in America centrale e settentrionale. La società, con sede a Zurigo, si sta attualmente preparando per la quotazione alla Borsa di Francoforte.

Marketing mobile Gli operatori di rete mobile hanno proclamato l'era del marketing mobile anni fa. Troppo presto. Oggi la tecnologia e i clienti sono pronti, dicono Kristin Bammel e Heinrich Holland, e quasi tutti abbiamo un telefono cellulare. I signori svizzeri possono essere raggiunti quasi sempre e quasi ovunque. Anche per la pubblicità. Ecco perché il mobile marketing è la grande tendenza... Non si tratta di una nuova previsione; molti operatori di rete mobile lo avevano già ipotizzato sei o sette anni fa. Da allora non è successo molto: qualche campagna SMS occasionale, niente di più. Ma ora le cose sono destinate a cambiare: Negli Stati Uniti, almeno secondo i ricercatori di mercato di Ovum, la spesa per la pubblicità mobile triplicherà quest'anno, raggiungendo quasi 150 milioni di dollari.Sempre e ovunque accessibileIl potenziale è enorme. Nel 2005, per la prima volta, in tutto il mondo sono state effettuate più chiamate da cellulare che da rete fissa. E la tendenza è in forte aumento. Tra le persone di età compresa tra i 14 e i 69 anni che interessano agli inserzionisti, tre su cinque non riescono più a immaginare la vita senza il proprio cellulare. I vantaggi della pubblicità in movimento sono evidenti: il (potenziale) cliente è facilmente localizzabile grazie al GPS, può essere raggiunto in qualsiasi momento e in qualsiasi luogo, e il suo cellulare può essere personalizzato in modo semplice e sicuro con un numero di telefono e una carta SIM. Tutto questo è la base per raggiungere il cliente giusto al momento giusto e nel posto giusto.
Kristin Bammel e Heinrich Holland spiegano come funziona in "Mobile Marketing". Vi ricorda qualcosa? Il Prof. Dr. Heinrich Holland è titolare della cattedra di Marketing diretto e al dettaglio, Statistica e Informatica aziendale presso l'Università di Scienze Applicate di Magonza, insegna alla European Business School ed è vicedirettore dell'Accademia tedesca di marketing diretto. È considerato un esperto di DM. E poiché il mobile marketing è marketing diretto nella sua forma più pura, sa anche scrivere molto su questo argomento. Fortunatamente, lo fa in modo leggibile e di facile comprensione.
Dal campo, per il campoNelle prime 50 pagine circa, Bammel e Holland gettano le basi (tecniche) e definiscono il ruolo del mobile marketing nel marketing mix e ciò che determina il successo o il fallimento. Poi fanno sul serio: elencano tutti gli elementi e le forme di campagne di mobile marketing, dai semplici messaggi di testo alle campagne virali. I 48 esempi pratici che Bammel e Holland descrivono in dettaglio, compreso il successo della campagna - se questo è ufficialmente riconosciuto - sono entusiasmanti e istruttivi. Perché il successo può essere misurato con (almeno) un decimale.
Un esempio è la campagna "Fanta Bottle Mail", con la quale Coca-Cola ha pubblicizzato sette marchi contemporaneamente in TV, stampa e radio. Chiunque avesse inviato il codice riportato sul retro di una delle 160 milioni di etichette delle bottiglie come messaggio di testo al numero target, avrebbe potuto scegliere tra 150 offerte speciali per cellulari - loghi, suonerie, messaggi vocali, biglietti d'auguri MMS - come premio. Oltre 5,9 milioni di persone lo hanno fatto, con un tasso di risposta del 3,7%. Per inciso, l'agenzia 12snap di Monaco di Baviera ha vinto un Leone d'argento e uno di bronzo a Cannes per questa campagna di mobile marketing, all'epoca la più grande del suo genere al mondo, e Coca-Cola ha probabilmente acquisito molti nuovi clienti.
Il marketing 1:1 nella sua forma più puraBammel e Holland osano anche gettare uno sguardo al futuro. Se hanno ragione, presto saremo pubblicizzati in modo ancora più individuale, personale, colorato e commovente di prima. E prima o poi saremo noi stessi al centro di queste campagne. Grazie ai dispositivi mobili, che vengono costantemente sviluppati, e alle larghezze di banda in grado di trasferire sempre più dati, l'ultimo passo verso una vera comunicazione one-to-one non è più un grande passo.
Roger Hausmann
Marketing mobile
di Kristin Bammel e Heinrich Holland; Verlag Franz Vahlen, Monaco, 2006, 166 pagine, 78 franchi.

Radio Euro RSCG Zurigo dà il via a una nuova collaborazione di marketing. La hit parade della domenica pomeriggio su DRS 3 è uno dei programmi radiofonici più popolari in Svizzera. Per garantire che la hit parade sia un successo anche come CD best-of, DRS 3 collabora con due partner forti per il suo lancio. Da un lato, Sony BMG per la produzione e la distribuzione. Dall'altro, il quotidiano più letto 20 Minuten come media partner. Euro RSCG ha creato anche il design del CD, oltre all'aspetto cartaceo. I creativi di Gutstrasse hanno avuto un'idea audace per contrastare la monotonia generale delle pubblicità dei CD, che di solito utilizzano foto di star.

Romanzo di formazione Cinque anni fa, Nine Thirty-Nine costava 39,90 euro. E fece scandalo. Frédéric Beigbeder, copywriter di successo in un'agenzia, era tossicodipendente, sessuomane e cinico. Cosa può volere di più un uomo? Uscire, per esempio. Così ha scritto un romanzo. Non c'era nulla di fittizio, aveva solo cambiato tutti i nomi. Così si è chiamato Octave Parango, ha indossato Ralph Lauren, ha guidato una Z3, ha vissuto in un mondo in cui tutto era in vendita. Anche lui, per dieci anni. Finché non scatta e uccide durante le riprese di uno spot pubblicitario. È la sua redenzione: va in prigione e si gode la libertà ritrovata. Beigbeder diventa famoso grazie al suo primo film e, soprattutto, viene rilasciato. L'agenzia lo mise in strada perché aveva sporcato il loro nido d'oro. Oggi Ninunddreissigneunzig costa 17,90 franchi e nessuno lo licenzierebbe per questo. Roger Hausmann
>
Neununddreissigneunzig di Frédéric Beigbeder; Rowohlt, 2002, 272 pagine, 17,90 franchi.

Marketing Il nuovo sistema tariffario, adottato da un numero sempre maggiore di testate, offre nuove opportunità di aumenti nascosti dei prezzi: nel 2007, infatti, molte testate non hanno aumentato affatto le tariffe pubblicitarie o lo hanno fatto solo "in modo molto moderato", ha scritto Publimedia in un recente comunicato stampa. E ancora: "Se vengono effettuati aumenti di prezzo, di solito sono giustificati dalla crescita dei lettori o da tirature aggiuntive". Nel complesso, Publimedia ha ragione in questa affermazione. I maggiori aumenti di prezzo si registrano per Mittelland-Zeitung (MZ), Zürcher Unterländer (ZU) e Tout compte fait, testate che stanno effettivamente aumentando la loro portata. L'MZ, ad esempio, sta guadagnando il 15% di lettori in più grazie al nuovo membro dell'alleanza Basellandschaftliche Zeitung, la ZU sta crescendo con il Neuer Bülacher Tagblatt e Tout compte fait ha guadagnato un buon quarto di lettori in più in un anno: Titoli che hanno perso portata e hanno abbassato i prezzi. Sélection è un buon esempio: secondo Mach Basic 2006-2, ha perso l'11,1% dei lettori, ma ha ridotto il prezzo del 20%. Il Tagblatt der Stadt Zürich sta operando una forte riduzione dei prezzi, fino al 49%. Il motivo è il passaggio al formato tabloid a partire dal 29 novembre e la nuova situazione competitiva con la divisione della città del Tages-Anzeiger.
Il caso della Basellandschaftliche Zeitung è interessante, poiché la riduzione del tasso fino all'8% non è dovuta a un'erosione delle prestazioni. Al contrario, la sua portata è stabile o in leggero aumento. Tuttavia, è probabile che la concorrenza accentuata della nuova grande diffusione della Basler Zeitung giochi un ruolo in questo caso. Inoltre, il giornale può essere meglio integrato nell'MZ grazie a una tariffa più favorevole. Tuttavia, è sorprendente che un altro membro dell'MZ, la Solothurner Zeitung, sia stato autorizzato ad aumentare la sua tariffa di circa il 2%, nonostante un leggero calo di diffusione. Ciò è giustificato dall'aumento dei prezzi della carta.
Ciò che Publimedia si guarda bene dal menzionare, tuttavia, sono gli aumenti di prezzo nascosti. Come ogni anno, vi è un gran numero di giornali e riviste che, sebbene in termini assoluti non stiano facendo aumenti di prezzo, in realtà stanno facendo aumenti di prezzo più o meno nascosti.
Esistono tre varianti principali di questo gioco. La più comune consiste nel lasciare la tariffa invariata, anche se il servizio è diminuito in modo significativo. Questa forma di aumento della tariffa si trova nei giornali Beobachter, Stocks, Live, Touring, Das Beste, TVtäglich, K-Tipp e Wochenzeitung. Anche se tutti hanno perso una copertura significativa con Mach Basic 2006-2.
Bilanz e TV-Star sono casi limite. Sebbene anche loro abbiano registrato forti perdite di portata, non sono realmente paragonabili a quelle dell'anno precedente. Tuttavia, è chiaro che entrambe le testate vengono lette da meno persone, motivo per cui stanno riducendo le tariffe. Rispetto al calo di diffusione, tuttavia, la riduzione delle tariffe è relativamente esigua. Inoltre, Bilanz aumenta le tariffe delle sue quattro edizioni speciali Luxus, Weiss-Bilanz, Uhren e Die 300 Reichsten di 500 franchi, ovvero del 3% ciascuna. Tale aumento è giustificato dalle tirature maggiori, dal tempo di lettura più lungo (secondo il test delle copie), dal carattere di conservazione e dalle misure pubblicitarie aggiuntive.

Introduzione di una tariffa uniformeIl secondo modo per realizzare un aumento nascosto delle tariffe è quello di introdurre una tariffa uniforme. L'edizione domenicale della Südostschweiz e Cash hanno scelto questa strada. In linea con il nuovo sistema tariffario, entrambe allineano la tariffa in bianco e nero, precedentemente più bassa, a quella per gli annunci in quadricromia, semplificando così la loro struttura tariffaria, ma rendendo un annuncio in bianco e nero più costoso del 42 e del 31,6%. La struttura tariffaria della Südostschweiz feriale è più equilibrata: anch'essa introduce la tariffa standard, ma allo stesso tempo riduce del 4% il prezzo delle inserzioni in quadricromia.
La terza forma di aumento nascosto dei prezzi funziona solo per le testate che hanno già introdotto il nuovo sistema tariffario e offrono formati fissi con uno sconto sul millimetrico a colori integrato. Lasciano invariato il prezzo per il formato fisso 1/1 pagina in bianco e nero, ma aumentano di qualche centesimo il prezzo del millimetrato (a colori). Questo ha due effetti: In primo luogo, i singoli formati, che si basano sul prezzo del millimetro, diventano più costosi, mentre allo stesso tempo aumenta lo sconto concesso sui formati fissi. Questo trucco di marketing è utilizzato, tra gli altri, dalla SonntagsZeitung: Il SonntagsZeitung aumenta di cinque centesimi il suo millimetrico in bianco e nero, aumentando così lo sconto rispetto alla corrispondente pagina 1/1 (formato fisso) di circa un punto percentuale e portandolo al 5,5%.
L'indagine della Werbewoche ha inoltre rivelato che almeno altri nove giornali stanno passando al nuovo sistema tariffario. Tra questi, il Tages-Anzeiger e la Berner Zeitung, il Bieler Tagblatt, il Journal du Jura, il Finanz und Wirtschaft e la Handelszeitung. Per alcune di queste testate, ciò significa che i prezzi per una pagina 1/1 in quattro colori saranno più bassi. Non è chiaro se anche BaZ passerà al nuovo sistema; le sue tariffe non sono ancora state pubblicate. Tuttavia, non è l'unico a ritardare: anche 20 Minuten, 20 minutes, Blick, SonntagsBlick e Metropool sembrano non aver ancora fatto i conti.

Esperienze positive al posto dei catcallAlla fine del 2005, una serie di
La maggior parte dei grandi quotidiani svizzero-tedeschi è passata al nuovo sistema tariffario raccomandato dall'Associazione Stampa Svizzera e da Publicitas, con una tariffa millimetrica a colori integrata che sostituisce il precedente prezzo base millimetrico in b/n, comprensivo dei vari supplementi colore. Nella maggior parte dei casi, il passaggio è stato legato all'offerta di formati fissi, che prevedono uno sconto fino al 25% rispetto al prezzo millimetrato. Di conseguenza, alcuni editori temevano ulteriori perdite di vendite, oltre al calo generale della pubblicità. Tutti e dieci gli editori interpellati hanno avuto esperienze positive. "Il modello è stato ben accolto dal mercato. Lo rifaremmo", ha scritto Urs Bucher, direttore editoriale della Thurgauer Zeitung. Konrad Müller, direttore editoriale dello Zürcher Oberländer, raccomanda il nuovo modello: "I nostri annunci a colori sono aumentati del 251%", scrive. Il Landbote osserva che la tariffa millimetrica a colori integrata è stata accolta con particolare favore nel mercato locale. "Buone esperienze, a priori, con gli annunci a colori" sono state fatte anche alla SonntagsZeitung, che per inciso è stata l'unica testata di Tamedia a fare questo passo all'epoca. Nel frattempo, però, anche il Tages-Anzeiger e Finanz und Wirtschaft hanno seguito l'esempio.
E il temuto calo delle vendite? Non tutti hanno voluto rispondere a questa domanda, ma cinque responsabili dell'editoria o della pubblicità sono positivi: nei primi nove-dieci mesi di quest'anno hanno registrato un aumento delle vendite compreso tra l'1 e il 12,2% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, con un aumento del volume delle inserzioni di circa il doppio.

FreeTV prima dell'espansione?una forte riduzione di prezzo
Il programma gratuito FreeTV, che appartiene all'emittente televisiva privata U1, subirà una riduzione del 66%. Il motivo della riduzione della tariffa: la rivista, che inizialmente veniva pubblicata cinque volte alla settimana con una tiratura di 100.000 copie nella regione di Zurigo, ha riscontrato un interesse relativamente scarso. La frequenza di pubblicazione è stata quindi limitata a una volta alla settimana e la tiratura è stata ridotta. Attualmente vengono ritirate circa 35.000 copie, afferma Peter Kölbel, responsabile del progetto U1. La situazione potrebbe presto cambiare di nuovo: Kölbel ha presentato di recente domande per i box FreeTV anche a Berna, Basilea e Lucerna. Tuttavia, in alcuni casi la licenza era legata a cinque presenze settimanali. Per questo motivo a Schlieren, dove ha sede U1, si stanno valutando almeno tre varianti di concetto per la FreeTV. Combinazione Edipresse Sotto l'etichetta Puissance4
Edipresse lancia una nuova e flessibile combinazione pubblicitaria con le testate Bilan, Fémina, Télétop e TV Guide. Flessibile nel senso che tutte le riviste coinvolte possono essere posizionate individualmente in termini di formato, argomento e frequenza. In totale si possono scegliere undici combinazioni possibili. Una pagina pubblicitaria costa da 18.103 a 48.056 franchi. Markus Knöpfli

Mercoledì scorso, la Fondazione SV ha conferito a un team di Landbote il premio SV Media per la serie "Besser essen" (Mangiare meglio). Il premio di riconoscimento è andato al programma DOK "Der Hexer aus dem Entlebuch" di Eric Bergkraut, trasmesso su SF1. Il tema del Premio SV Media 2006 di quest'anno era "Finzione o realtà? Una sana ristorazione fuori casa per i lavoratori e i giovani".
 
Le redattrici Susanne Schmid Lopardo ed Eveline Rutz e il redattore Michael Graf del Winterthurer Landbote hanno pubblicato quattro articoli tra il 22 maggio e l'11 settembre 2006. Secondo la giuria, presieduta da Vinzenz Wyss, il team è riuscito a trattare un argomento complesso in modo originale e pratico. La serie ha incorporato aspetti scientifici attuali e punti di riferimento quotidiani.
 
Secondo la giuria, il film "Der Hexer aus dem Entlebuch" di Eric Bergkraut, trasmesso su SF1 l'11 maggio 2006, si distingue per l'originalità e la qualità giornalistica. Nel suo film, Eric Bergkraut mostra un viaggio attraverso le quattro stagioni, basato su quattro menu stagionali dello chef dell'Entlebuch Stefan Wieser, che ha 16 punti Gault Millau.
 
La SV Foundation premia regolarmente con questo premio mediatico il lavoro di eccellenza sul valore di un'alimentazione sana per un'ampia fascia della popolazione.

In futuro, anche le campagne sostenute legalmente, come quelle per la prevenzione dell'AIDS, dell'alcol e del tabacco, saranno incluse nei costi di pubbliche relazioni del governo federale. Come annunciato mercoledì dal Dipartimento federale delle finanze, il Consiglio federale ha approvato un concetto volto a creare maggiore trasparenza. I costi per l'anno finanziario 2007 saranno disponibili per la prima volta con il nuovo sistema nella primavera del 2008.
 
Per gli anni dal 2000 al 2004, l'Amministrazione federale delle finanze e la Cancelleria federale hanno rilevato i costi delle attività di pubbliche relazioni. Nel 2004, la Confederazione ha speso 61 franchi per le pubbliche relazioni. Tuttavia, le indagini degli anni precedenti includevano solo i costi del personale e del materiale determinati dai dipartimenti, dalla Cancelleria federale e dagli uffici federali. A causa del limitato valore informativo di queste indagini, il Consiglio federale ha deciso di non determinare i costi per gli esercizi 2005 e 2006.