Mercoledì il Consiglio federale ha approvato un rapporto che propone una revisione della legge. Tale revisione mira a garantire maggiore chiarezza e certezza giuridica riguardo all’uso della denominazione «Svizzera» e della croce svizzera. Il Consiglio federale ha così dato risposta a due interpellanze parlamentari.  
Il Consiglio federale ha in mente in particolare quattro misure per raggiungere questo obiettivo:
Egli raccomanda una revisione della legge sugli stemmi, affinché l'uso della croce svizzera sia consentito anche per i prodotti fabbricati in Svizzera.
Intende avviare l’elaborazione di una nuova ordinanza «Swiss made» specifica per prodotto, a condizione che le associazioni di categoria interessate prendano l’iniziativa e riescano a trovare un accordo sull’orientamento dei contenuti. Raccomanda di rafforzare la tutela della denominazione «Svizzera» e della croce svizzera sul territorio nazionale. Le pratiche non consentite devono essere contestate con maggiore coerenza, mentre in caso di abusi gravi occorre sporgere denuncia penale.
Anche all’estero si intende intensificare i controlli per verificare se la denominazione «Svizzera» e la croce svizzera siano state registrate in modo abusivo come marchio o come parte di un marchio.
Il Consiglio federale sta inoltre valutando ulteriori misure per garantire una migliore protezione all’estero. La normativa attuale non è più soddisfacente. Nel suo rapporto pubblicato mercoledì, il Consiglio federale giunge alla conclusione che le norme attualmente in vigore non sono più soddisfacenti. In particolare, non è giustificato che la croce svizzera non possa essere apposta sui prodotti, mentre sia consentita per i servizi. L’uso su prodotti fabbricati in Svizzera dovrebbe essere consentito.  
L’uso della denominazione «Svizzera» sarebbe formulato in modo troppo generico nella normativa vigente. A parte gli orologi, i requisiti per il suo utilizzo non sono specificati da criteri concreti. È tuttavia necessaria una normativa che indichi chiaramente in quali casi la denominazione possa essere utilizzata per i prodotti. Il Consiglio federale è inoltre giunto alla conclusione che gli abusi in Svizzera e all’estero non siano sufficientemente perseguiti.
 
Iniziative provenienti da più fronti. La società Trybol aveva suscitato scalpore nel marzo di quest’anno quando, con un manifesto a tutta pagina, aveva cercato persone che condividessero la sua visione per sottolineare l’urgenza di intervenire a favore di una migliore tutela del marchio «Svizzera» (vedi
). A giugno il Consiglio degli Stati ha ritenuto necessario intervenire e il Consiglio federale si è detto disposto ad accogliere i postulati (vedi ). Ora il Consiglio federale è intervenuto in merito.  

L'Art Directors Club tedesco (ADC) invita i creativi freelance e le agenzie a presentare i loro lavori più fantasiosi di quest'anno. Ora possono partecipare anche le agenzie della Svizzera tedesca e dell'Austria. Il termine ultimo per le iscrizioni è l'8 gennaio 2007; in precedenza, gli svizzeri e gli austriaci potevano partecipare solo se il loro lavoro era stato pubblicato in Germania. L'ADC ha inoltre annunciato ulteriori novità: Nel prossimo concorso, la diversità disciplinare degli ADC Awards sarà ampliata con l'introduzione di due nuove categorie "Viral Films" e "Packaging/Product Design". Allo stesso tempo, alcune delle categorie esistenti saranno ulteriormente sviluppate. Le copie lunghe, come libri, brochure e volantini, possono ora essere iscritte anche nella categoria "Testo". Nelle altre categorie, i partecipanti sono incoraggiati a presentare linee più lunghe, grazie a costi di iscrizione ridotti per le serie estese. Inoltre, nelle categorie design e illustrazione, il giudizio dell'ADC è gratuito: il primo invio, indipendentemente dalle dimensioni, è gratuito una volta nel 2007. Ulteriori informazioni sulle condizioni di partecipazione e sull'iscrizione al concorso ADC 2007 sono disponibili sul sito web.

Cinema Il multiplex Pathé Küchlin, che aprirà le porte dei suoi otto schermi con un totale di 2306 posti a Basilea il 16 novembre, ha scelto Cinecom, società affiliata di PubliGroupe, come marketing pubblicitario. Lo ha annunciato l'amministratore delegato di Cinecom Matthias Luchsinger su richiesta. Inoltre, anche il nuovo multiplex Sihlcity di Zurigo, che aprirà il 22 marzo 2007, ha scelto Cinecom. Sihlcity, che appartiene a Stöckli Holding AG, avrà nove schermi con 2172 posti a sedere. Ciò consentirà a Cinecom di consolidare ulteriormente il suo monopolio nel mercato svizzero della pubblicità cinematografica.
Con il multiplex di Basilea, Pathé Suisse rafforza anche la sua posizione di leader di mercato tra gli operatori cinematografici svizzeri. Dall'acquisizione dei cinema Europlex nella Svizzera francese, Pathé è stata alla pari con il Gruppo Kitag (di cui Swisscom detiene indirettamente il 49%) in termini di quota di mercato del pubblico. Con il Küchlin, Pathé Suisse è ora in testa.
Markus Knöpfli

Nell'ambito degli attuali progetti di innovazione di Affichage, APG sta collaborando con Buena Vista International per realizzare il primo sito di affissione multimediale presso lo Shop Ville della principale stazione ferroviaria di Zurigo. In stretto contatto con il cliente, il partner di Buena Vista Sony Overseas e APG, è stato sviluppato un prototipo di sito di affissione che combina l'affissione con l'ultimo trailer cinematografico del nuovo film di James Bond "Casino Royale" in alta qualità, secondo il comunicato stampa.
Come ha spiegato il responsabile marketing Erik Peier alla Werbewoche, si tratta di un sito di affissione illuminato con uno schermo piatto integrato. Il sito di affissione si trova in un punto molto frequentato della stazione ferroviaria principale di Zurigo e sarà presente durante la settimana solare 47.

Televisione All’Esposizione Universale del 1992 a Siviglia, la Svizzera era rappresentata, tra l’altro, da un dipinto intitolato «La Suisse n’existe pas!». Quest’opera d’arte ha suscitato grande scalpore. L’opinione pubblica politica si è mostrata indignata. L’autostima di chi aveva finanziato questa partecipazione all’Esposizione Universale era a terra. Da allora, per anni l’opera è rimasta lì a prendere polvere. Finché ora non è tornata alla ribalta, colorata, scintillante e piena di fascino. «U1 TV, noi siamo la Svizzera»: è questo lo slogan che spicca nella didascalia di tutte le informazioni sul palinsesto di questa seconda nuova emittente televisiva a copertura nazionale.
E dando un’occhiata al programma, si constata ancora una volta con orgoglio: Proprio così! La Svizzera, siamo noi! Ad esempio, dal 30 ottobre con il «primo talk show erotico della Svizzera» con J.P. Love e il «Dossier 24» che ne completa il dietro le quinte di Love Talk. «Noi siamo la Svizzera»: lo sono anche gli «Astrologos» quotidiani con noti chiaroveggenti e l«»Alpen-Welle – da vicino e senza filtri«, cosa che si può dire anche del nuovo »Erotik Quiz», in onda ogni volta dopo mezzanotte su U1.
Conclusione: questa Svizzera è davvero sexy. E se qualcuno dovesse arrossire: non si tratta di gente qualsiasi, ma proprio di te e me – la Svizzera, insomma, come recita lo slogan dell’emittente «flimmerfrei».
Andreas Panzeri

Il fornitore tedesco di suonerie e contenuti Jamba si fa chiamare Mobiltelefonie Jamster negli Stati Uniti ed è presente sul mercato dal 2004. È tempo di fare il punto della situazione. In qualità di vicepresidente del Nord America, Boris Hageney è responsabile dello sviluppo commerciale e del marketing negli Stati Uniti dal maggio di quest'anno e presto sarà responsabile anche del Canada. In precedenza, dal 2004 era stato responsabile delle attività italiane di Jamba, poi anche di Spagna e Portogallo e infine di tutta l'Europa occidentale. In un'intervista rilasciata a Werbewoche, Hageney spiega le particolarità del mercato statunitense, perché la trasparenza dei prezzi è importante per le offerte e in cosa si specializza Jamster. WW: Come valuta la situazione del mercato statunitense rispetto a quello europeo? Boris Hageney: Gli Stati Uniti sono un mercato molto interessante, ma anche molto frammentato, in cui bisogna tenere conto di alcune caratteristiche particolari. Ci sono relativamente molti operatori di rete e diversi standard che coesistono. A differenza dell'Europa, dove i requisiti tecnici sono essenzialmente gli stessi per tutti gli operatori di rete, in America i fornitori di contenuti devono confrontarsi con piattaforme diverse da operatore di rete a operatore di rete, il che non è sempre facile. A volte le differenze si verificano anche all'interno di uno stesso operatore di rete, il che naturalmente rende più difficile il lancio di nuovi prodotti.WW: In Europa c'è stato un problema di pubblicità ingannevole. Molti giovani si sono abbonati a servizi senza rendersi conto di quanto sarebbe stato loro addebitato. Riscontrate questi problemi anche negli Stati Uniti? Hageney: Negli ultimi anni abbiamo imparato molto e abbiamo modificato notevolmente la nostra pubblicità. Negli Stati Uniti la nostra pubblicità è così chiara che non ci sono equivoci. Faccio parte di diversi comitati, come la Mobile Marketing Association, dove vengono stabilite le linee guida per la pubblicità. Jamster è il primo esempio di trasparenza negli Stati Uniti: stiamo definendo gli standard per l'intero settore.WW: Ad esempio? Hageney: Nel settore della stampa, ad esempio, le pubblicità di altri fornitori sono spesso molto confuse, non ci sono quasi informazioni sui prezzi o sulle opzioni di cancellazione. Jamba ha creato uno standard pubblicitario globale che stabilisce che in fondo all'annuncio devono comparire informazioni molto chiare. Il cliente deve poter vedere a colpo d'occhio cosa sta acquistando, quanto costa e come può contattare il servizio clienti. WW: La vostra principale piattaforma pubblicitaria negli USA è la televisione, giusto? Hageney: Sì, la TV è attualmente il nostro canale pubblicitario più importante negli USA. La pubblicità sulla stampa, invece, ha un ruolo minore rispetto all'Europa. WW: La pubblicità si sta spostando verso Internet? Hageney: Non si può dire che si stia spostando, i canali abituali continueranno a essere utilizzati e anche la pubblicità televisiva continuerà a crescere. La TV statunitense è ancora un mezzo forte.WW: Avete in programma una campagna di brand building negli Stati Uniti come quella del Regno Unito? Nel corso del prossimo anno seguiranno altri Paesi, ma non è ancora chiaro se lo faranno anche gli Stati Uniti. WW: In che tipo di offerta di contenuti siete specializzati negli Stati Uniti? Hageney: Siamo l'unico fornitore ad avere accordi di licenza con tutte e quattro le principali etichette musicali, ovvero Universal, SonyBMG, Warner Music e presto EMI. Lavoriamo anche con i principali produttori di giochi e studi cinematografici. Ad esempio, Disney è nostro partner e stiamo attualmente negoziando con Sony Pictures. WW: Crede che gli Stati Uniti siano appena entrati nel medioevo della telefonia mobile? Hageney: Credo proprio che sia stato così fino ad ora, perché la qualità delle reti era nettamente inferiore agli standard internazionali. Per inciso, questo vale anche per i telefoni cellulari. Rispetto all'Europa, il mercato statunitense cresce ancora molto più velocemente. D'altra parte, gli americani sono molto attenti alla tecnologia e sono disposti ad acquistare regolarmente telefoni cellulari nuovi e meglio equipaggiati. Sono quindi convinto che la differenza tra Europa e Stati Uniti si ridurrà rapidamente. E quando si parla di contenuti e marketing mobile, noi europei possiamo ancora imparare molto dagli Stati Uniti.WW: Quali forme di marketing mobile utilizzate? Hageney: Negli Stati Uniti siamo molto attivi nel settore WAP. È possibile utilizzarlo per fare pubblicità in una forma ridotta, simile a quella di Internet. Abbiamo un canale di vendita nel WAP in cui pubblicizziamo i prodotti, ma non inseriamo pubblicità di terzi nei nostri prodotti. Intervista: Gerti Schön
Questo interessa anche Murdoch Die Jamba GmbH
con sede a Berlino-Mitte, è il più grande fornitore al mondo di suonerie e applicazioni per telefoni cellulari e il leader di mercato nei giochi per cellulari, secondo Wikipedia. Jamba impiega circa 520 persone (a luglio 2006). Jamba è stata fondata nel 2000 e ha superato il milione di utenti registrati dopo soli nove mesi. Il portale Jamba offre oggi diverse centinaia di servizi, come cronache sportive, erotismo, Reuters ticker, guide al tempo libero, cartoline elettroniche, WAP, MMS e flussi video via UMTS. Jamba opera principalmente una comunicazione aggressiva sul mercato attraverso canali televisivi musicali come MTV o Viva. Nel 2004, l'azienda ha investito 90 milioni di euro in pubblicità televisiva in Germania, superando la spesa di grandi aziende come McDonald's e Beiersdorf. Nel corso degli anni, Jamba ha collaborato con più di una dozzina di operatori di rete in Europa, fornendo loro i propri servizi. Dall'inizio del 2005, i servizi Jamba sono stati introdotti anche in Nord America. Al di fuori dell'Europa, ma anche nel Regno Unito, Jamba opera con il marchio Jamster.
A settembre, News Corporation di Rupert Murdoch ha annunciato l'intenzione di acquistare una quota di maggioranza di Jamster, che sarà integrata nella divisione Fox Mobile Entertainment una volta concluse le trattative. (rw/gs)

Cosmetics TBWA Zurich adatta la comunicazione di Beiersdorf in Svizzera per il lancio di Nivea Visage DNAge.Le sfide che un'agenzia svizzera deve affrontare per supportare un cliente internazionale sono in costante aumento. La presenza di comunicazione integrata di Nivea Visage DNAge mostra come creare un pacchetto di comunicazione personalizzato per il mercato locale utilizzando materiale di partenza internazionale. "L'approccio culturale, linguistico e specifico per il gruppo target gioca un ruolo centrale, soprattutto nel mercato cosmetico altamente segmentato", afferma con convinzione la consulente Christina Maron di TBWA. In quest'ottica, le misure sopra la linea potevano e dovevano essere adottate dalla campagna internazionale. Sotto la linea, tuttavia, molte cose sono state adattate in modo nuovo e specifico al mercato svizzero. "Il focus della consultazione ci sembra molto più importante qui", spiega Monika Feusi, Brand Manager Nivea Visage di Beiersdorf. Solo l'efficace collegamento in rete di mezzi di comunicazione selezionati e di tipo "above the line" con misure mirate "one to one" porterà all'impatto previsto.
L'obiettivo della campagna Nivea Visage DNAge era chiaro: ogni donna in Svizzera di età compresa tra i 35 e i 55 anni dovrebbe conoscere il nuovo prodotto per la cura della pelle anti-età Nivea Visage e rendersi immediatamente conto che si tratta di "una scoperta scientifica", come spiega Feusi. La campagna prende il via con tre accattivanti spot televisivi di 30 secondi e uno spot di richiamo di 10 secondi.
Minisize molto ambiteLa campagna di stampa è iniziata con una banderuola e una cartella di 6 pagine, seguita da immagini di copertina lenticolari in 3D - "un forte richiamo visivo che raramente si vede nel panorama pubblicitario svizzero", come ritiene il CD Armin Korf. Successivamente, le pubblicità con campioni di prodotti appariranno in vari formati.
 
Le ambite mini taglie come campioni di prodotto sono inoltre confezionate in esclusiva per la Svizzera in piccole sfere trasparenti. Un numero fortunato funge da elemento attivo di integrazione che rimanda il consumatore al sito web di Nivea per verificare il premio. Nei punti vendita, le gallery card con effetto flip-book e la bustina di campione di prodotto integrata creano l'effetto di richiamo desiderato solo in Svizzera.
Prima del lancio del prodotto, TBWA Zurich ha creato una cartella informativa per le PR che è stata inviata a tutti gli uffici stampa interessati in Svizzera.
Andreas Panzeri

L'agenzia M&M Media di Glattbrugg si è aggiudicata un nuovo cliente per il 2007. Obi Baumarkt gestirà tutte le sue attività media attraverso M&M a partire dal nuovo anno. Secondo un comunicato stampa, i fattori decisivi per la scelta dell'agenzia sono stati la creatività mediatica e l'esperienza negli acquisti.

Concorso Snap Film ha in serbo l'idea vincente per il suo concorso di spot viraliDalla testa alla carta, poi allo studio e ora presto al web. All'inizio di novembre, Snap Film ha lanciato il primo spot del suo nuovo concorso per spot virali. 95 concetti provenienti da Svizzera, Germania e Austria sono stati sottoposti a Snap Film. Pubblicitari, giornalisti, studenti, registi, direttori marketing, editori e architetti hanno partecipato al concorso creativo. Maren Beck, copywriter dell'agenzia pubblicitaria Zogg, Kettiger, Gasser di Zurigo, ha avuto l'idea migliore per uno spot sul tema "deodorante". Come promesso, il suo concetto "Stamp" è stato realizzato gratuitamente dai produttori di Snap Film. La storia: due turisti giapponesi scrivono le loro cartoline su un autobus nel caldo estivo. Un uomo accanto a loro suda così tanto che i turisti finiscono per bagnare sfacciatamente i francobolli per le loro cartoline sotto le ascelle dell'uomo.
La gag è stata girata nel grande Swisstudio di Bürglen alla presenza della vincitrice Maren Beck. Il film è stato diretto da Luzius Rüedi. Snap Film è riuscita a reclutare l'attore zurighese Krishan Krone come protagonista e Jin-Han Lee e Ken Ebizuka come attori non protagonisti. Sono state utilizzate anche 20 comparse e un cane per riempire il playbus, che doveva essere caldo secondo la storia - "e lo era...", come rivela il produttore Michael Kindermann.
Tuttavia, il cast e la troupe si sono divertiti così tanto durante le riprese che "ci è sembrato di viaggiare in autobus per un fine settimana", dice il cameraman Marco Barberi.
Le fasi successive saranno il montaggio e l'elaborazione delle immagini a Treibhaus, seguite dal doppiaggio a Hastings.
Snap Film è entusiasta dell'esperimento e vuole continuare la competizione anche l'anno prossimo.
Andreas Panzeris

Pubblicità C'è fermento nel settore dell'editoria: Sempre più editori indipendenti vogliono introdurre commissioni di prenotazione diretta per le agenzie. Ciò mette a disagio anche gli editori con contratti di locazione P. Ma P tace. All'inizio del 2005, tutto sembrava ancora un giro extra di Tamedia: All'epoca, il gruppo mediatico zurighese offriva alle agenzie di stampa che prenotavano le inserzioni pubblicitarie sulle testate Tamedia direttamente invece che tramite Publimedia una cosiddetta commissione di prenotazione diretta. Il 1° luglio 2006, Ringier ha seguito l'esempio con la maggior parte delle sue testate. "Ci siamo resi conto che le testate Tamedia stavano guadagnando quote di mercato a scapito di titoli simili di altre case editrici", ha dichiarato Thomas Passen, responsabile del mercato dei lettori e della pubblicità presso Ringier Magazines, spiegando la decisione dell'epoca. Inoltre, Ringier aveva "sperato invano che Publimedia facesse qualcosa per contrastare la minaccia di una spirale di sconti".Politiche editoriali diverseOra sembra che tale spirale sia definitivamente in arrivo: Christoph Zimmer, portavoce di Tamedia, ha annunciato che dal prossimo anno anche le testate Tamedia 20 Minuten, Finanz und Wirtschaft e la Thurgauer Zeitung, che sta passando all'editoria interna, concederanno un compenso diretto per la prenotazione. Ciò significa che tutte le testate Tamedia parteciperanno alle stesse condizioni. La situazione è diversa presso Ringier, dove il Gruppo Blick rimane escluso, ma l'offerta di prova originale continuerà, presumibilmente come prima. "Non abbiamo ancora analizzato i dati nel dettaglio, ma si è notata un'inversione di tendenza: i nostri titoli hanno guadagnato nuovamente quote di mercato", afferma Thomas Passen.
Altri editori con titoli propri stanno ancora esitando. Ma presso Edipresse, ad esempio, la questione è praticamente conclusa. "Introdurremo il 75% del compenso, ma solo per le nostre riviste", afferma Marcel Siegenthaler, responsabile del mercato pubblicitario di Edipresse Svizzera. Anche Ralph Büchi, editore del gruppo Handelszeitungs, sta esaminando la questione. "La possibilità di introdurre una compensazione nel 2007 è intatta", afferma. Secondo quanto riportato, l'Espace Media Groupe avrebbe già deciso a favore del risarcimento - almeno per la Berner Zeitung - ma non è stato possibile rilasciare alcun commento. Anche il Walliser Boten non ha reagito.
Sciaffusa, invece, dice di no. "Il compenso per le prenotazioni dirette è sempre un problema per noi, ma tenderemo a farne a meno", afferma Alexandra Strohm, direttrice editoriale di Schaffhauser Nachrichten (SN). Strohm sottolinea che P commercializza la combinazione pubblicitaria 1 con Landbote e Thurgauer Zeitung, che è importante per SN. È ovvio che non vuole rovinare le cose con la P.
Gli editori sono sotto pressione per agireLe ragioni per cui gli altri editori stanno flirtando con la compensazione sono molteplici. Da un lato, alcune agenzie di stampa hanno letteralmente assillato gli altri editori dopo il rimbalzo di Tamedia. A quanto pare, le pressioni sono state tali che persino Ringier, il cui compenso è inferiore di mezzo punto percentuale rispetto a quello di Tamedia, sta "rivedendo l'importo del compenso", secondo Thomas Passen.
Un secondo motivo: gli editori vogliono condizioni di parità. "Non vogliamo che i nostri titoli subiscano svantaggi", afferma Siegenthaler. Teme tali svantaggi perché Ringier ha portato la compensazione anche nella Svizzera francese. "Non abbiamo ancora percepito nulla, ma Ringier ci ha detto che la compensazione ha avuto un impatto positivo sulle sue riviste", afferma Siegenthaler. Allo stesso tempo, però, dubita che il compenso dell'agenzia possa essere economicamente vantaggioso per gli editori. "Si tratta soprattutto di un investimento nel rapporto con i partner di mercato", afferma.
Ralph Büchi avanza un altro argomento: A condizione che gli editori dichiarino apertamente i loro compensi per le prenotazioni dirette, egli ritiene che ciò contribuisca alla "trasparenza e all'equità" del rapporto triangolare tra editore, agenzia media e cliente pubblicitario. "I pagamenti di tangenti nascosti, come quelli venuti alla luce in Germania, minano la fiducia", afferma. Tuttavia, non crede che in Svizzera esistano condizioni altrettanto gravi. "Tuttavia, anche qui si notano tendenze evidenti, che vogliamo contrastare tempestivamente nell'interesse di tutti i partner del mercato", afferma Büchi.
Jürg Siegrist, direttore dell'Associazione degli operatori pubblicitari svizzeri (SWA), non ha molta simpatia per le argomentazioni degli editori. Ad esempio, critica il fatto che agli editori venga richiesto un volume minimo all'anno. "Questo incoraggia le agenzie a fare strane manovre di prenotazione, motivate finanziariamente, verso la fine dell'anno", afferma Siegrist. Ciò è particolarmente evidente presso Tamedia, che aumenta il compenso se un'agenzia supera il volume dell'anno precedente. Siegrist critica anche il fatto che Tamedia compensi solo le agenzie che prenotano direttamente, ma non i clienti che prenotano direttamente.
La situazione è diversa presso Ringier, dove entrambe le parti ricevono esplicitamente il compenso. "Il tutto equivale a una minore trasparenza rispetto al passato", riassume Siegrist. Sottolinea che la SWA non è fondamentalmente contraria al risarcimento diretto delle prenotazioni. "Tuttavia, chiediamo che tutti i nostri membri siano informati apertamente", afferma. Spetta poi ai clienti chiarire con la propria agenzia chi deve ricevere il compenso.
Tuttavia, Stephan Küng, CEO di Initiative Media Svizzera, è un chiaro "sostenitore della compensazione diretta delle prenotazioni". Non tanto da un punto di vista finanziario, ma perché il contatto diretto con l'editore è più efficiente e porta anche un valore aggiunto per il cliente. "Per me l'intera questione ha anche una componente politica: P è un concorrente diretto delle agenzie di comunicazione in alcune aree. E il compenso è un segnale da parte degli editori che vogliono trattare in modo paritario le prestazioni", afferma Küng.
Prenotazione diretta che richiede tempoAnche per Urs Schneider di Media-Schneider, il compenso "per un servizio anticipato efficace è molto gradito", come dice lui. Dopo tutto, la prenotazione diretta richiede più tempo: non tanto per il contatto diretto, che è comunque necessario per l'inserimento degli annunci, quanto per la fatturazione e il controllo. "Se ci rivolgiamo a Publimedia, riceviamo un'unica fattura. Se prenotiamo direttamente, ne riceviamo diverse", afferma Schneider. Ci ricorda anche il marketer della SSR Publisuisse: Publisuisse concede anche alle agenzie di prenotazione online un compenso, che finora non è stato richiesto dai clienti.
Ecco a quanto ammonta il compenso di Tamedia e RingierRingier
(attualmente) l'uno per cento delle vendite nette annuali su pubblicità e inserti - in 15 riviste Ringier, nonché in Cash e Cash daily. Le uniche eccezioni sono Gesundheit Sprechstunde, la rivista sportiva e i quotidiani Blick, SonntagsBlick (compresa la rivista Sie + Er), Il Caffè e heute. Deve essere soddisfatta un'ulteriore condizione: La commissione di prenotazione diretta di Tamedia, invece, è dell'1,5% sui volumi di almeno un milione di franchi all'anno. Se il fatturato supera anche quello dell'anno precedente, Tamedia concede il due per cento.
Inversione di marcia di Jean FreyLa valanga di risarcimenti scatenata da Tamedia
Anche Jean Frey AG (Bilanz, Beobachter, TVStar e il 40% di Weltwoche) ha preso nota del nuovo concetto per le agenzie di media a prenotazione diretta. "Ci stiamo pensando per il 2007", ha dichiarato l'amministratore delegato Filippo Leutenegger poco prima della scadenza editoriale, anche se - a differenza dei suoi colleghi editori - non ha mai usato il termine "indennizzo per la prenotazione diretta", ma ha parlato di "rimborso". Tuttavia, ha sottolineato che le decisioni sulla Förrlibuckstrasse non sono ancora state prese. È anche possibile che non ci sia un regolamento standardizzato di Jean Frey. "Da noi la libertà dei singoli titoli è maggiore che altrove, ci limitiamo a coordinare". In ogni caso, la politica dei rispettivi titoli ha la precedenza. Un anno fa, Leutenegger era ancora nettamente contrario alla compensazione. Ora giustifica il suo voltafaccia con una non meglio specificata "pressione del mercato". Il P è sotto pressione per agireIn vista della potenziale ondata di risarcimenti
P non rischia solo di perdere vendite, ma è anche sotto pressione da parte delle sue testate in leasing. Poiché non sono autorizzate a concedere alle agenzie uno "sconto" (terminologia di P), temono di rimanere indietro rispetto alle proprie testate con le tariffe di prenotazione diretta in futuro. Non c'è da stupirsi, quindi, che l'intero settore stia tenendo d'occhio P. Finora, tuttavia, il gigante della pubblicità si è limitato alle minacce. Per esempio, ha ventilato la prospettiva di licenze leggermente più alte per alcuni strumenti alle agenzie che prenotano direttamente. Oppure di far pagare alcuni servizi che attualmente P fornisce gratuitamente.
Finora sono state realizzate solo due cose. Ad esempio, Publimedia ha introdotto una compensazione già nel 2005: Le agenzie che prenotano i propri titoli tramite Publimedia invece che direttamente ricevono cinque franchi per ogni ordine - un compenso per il quale le agenzie hanno solo un sorriso stanco. La seconda: se un'agenzia ordina i calcoli dei costi da Publicitas ma poi prenota direttamente, le spese vengono ora fatturate. È interessante notare che lo sponsor della stampa Publimedia non lo fa.
La Werbewoche voleva chiedere a Otto Meier, direttore generale di Publipresse, informazioni sulla nuova situazione. Tuttavia, egli ha annullato un'intervista senza fornire una motivazione. Agli editori, alle agenzie e alla SWA non è andata molto meglio: i colloqui con Meier ci sono stati, ma non sono arrivate risposte concrete, hanno dichiarato all'unisono.
Markus Knöpfli

Dopo il mandato di Patron Mining, Capital Communication ha acquisito un'altra società del settore delle materie prime. Con effetto immediato, l'agenzia di Zurigo assiste Miranda in tutte le questioni relative alla comunicazione, alle relazioni con gli investitori e al corporate design. Ciò include anche tutte le attività di pubblicazione aziendale e la creazione del sito web. Miranda possiede diverse miniere d'oro nel sud dell'Ecuador e si sta attualmente preparando per la quotazione alla Borsa di Francoforte.

Telefon Lowe dimostra la forza e la rapidità con cui il nuovo servizio di consultazione degli elenchi telefonici 1818 vuole decollare. 
L'azienda Xentel AG, con sede a Baden, ha lanciato un servizio di consultazione degli elenchi telefonici con il numero 1818. L'azienda è uno dei nuovi operatori che si avventurano nella precedente monocultura di Swisscom. Lowe ha messo in scena questo fenomeno in una divertente serie di spot pubblicitari. In uno dei filmati, un 111 in procinto di andare in pensione viene mostrato mentre due sciatori sportivi con i numeri di partenza 18 e 18 mettono alla prova la loro capacità di recupero e resistenza in un tortuoso allenamento in galleria. I due stanno facendo tutto il possibile per prepararsi alla sfida che li attende: soddisfare le esigenze informative di milioni di svizzeri. 18 e 18 insieme sono la nuova informazione svizzera. Ispirandosi alle stelle dello sci degli anni '70, i due diciottenni sono "determinati ad assumere il compito dei vecchi e coscienziosi 111 e a diventare la fonte di informazione più semplice e popolare", come recita il testo di accompagnamento della PR di The Gate Communication. Dotati di entusiasmo, energia, velocità, forza, convinzione e umorismo, i 18 sono pronti ad "andare ovunque, fare qualsiasi cosa e sopportare qualsiasi tortura per conquistare la lealtà e l'affetto degli svizzeri", così Lowe descrive il messaggio degli spot. Sono stati prodotti da Condor e diretti da Michael Fueter.
Gli spot per il lancio del servizio informativo sono accompagnati da pubblicità online e da manifesti che alludono ai gloriosi anni '70 dello sci con un tocco di ironia. Sul sito www.skisstour.ch verrà inoltre creato un fan club per seguire le attività dei diciottenni sportivi.
Inizialmente il nuovo servizio di richiesta di informazioni disporrà di 60 postazioni di lavoro, con un'ulteriore espansione prevista in base al successo del nuovo servizio.
Andreas Panzeri