Écoles Z.B. Werbung a réalisé une relance de l'institution de formation bernoise Feusi.En Suisse, il existe des dizaines de prestataires totalement différents dans le domaine de la formation et de la formation continue. Mais en matière de communication, les présentations des écoles se ressemblent souvent comme deux gouttes d'eau. Le centre de formation Feusi à Berne veut désormais se démarquer de cette situation. La nouvelle identité visuelle et une campagne lancée simultanément ont été réalisées par Z.B. Werbung, domiciliée à Zurich et à Berne : "Ceux qui viennent chez nous aspirent à un développement continu et veulent s'impliquer activement", affirme avec conviction Sandra von May-Granelli, présidente du conseil d'administration de Feusi. "Je veux le savoir", tel est donc le nouveau slogan avec lequel on veut s'adresser aux personnes désireuses d'apprendre. La campagne présente des situations quotidiennes dans l'environnement scolaire. Le photographe Christian Aeberhard a délibérément travaillé avec des modèles Feusi authentiques. Ces derniers se sont vu attribuer des questions aussi provocantes que possible.
CD Felix Zimmermann a fait écrire les textes sur des ustensiles scolaires typiques. "Pourquoi écrit-on les majuscules en minuscules ?" ou "Jusqu'à quand la Terre était-elle un disque ? L'affiche ou l'annonce ne veulent pas donner d'explications définitives. En revanche, le slogan "Je veux le savoir" donne une indication possible.
La campagne peut être développée à volonté. Par exemple, elle veut aussi intégrer des thèmes actuels dans les questions. Les sujets sont également visibles à Berne dans les trams, Cinémotion ou Wild Posters. Z.B. a également réalisé un magazine pour les clients et diverses brochures.
Andreas Panzeri

Campagne de dons Caritas s'engage contre la faim. Celle-ci est la première cause de mortalité dans les pays pauvres. Il existe différentes méthodes pour inciter les gens à faire des dons. Il est bien connu que la publicité avec des enfants est très bien accueillie, car les enfants suscitent des émotions et donnent un visage aux projets d'aide. Mais il n'est pas rare que l'on critique l'instrumentalisation inappropriée des enfants à des fins publicitaires. Depuis la mi-novembre, l'œuvre d'entraide Caritas fait tout de même de la publicité pour la "Collecte de Noël Caritas 2006" avec un enfant comme sujet. Et ce n'est pas parce que les enfants permettent par principe aux donateurs d'alléger leur porte-monnaie. Avec sa collecte de Noël de cette année, Caritas Suisse veut attirer l'attention sur le scandale quotidien de la faim dans le monde. Dans sa campagne, Caritas montre un enfant avec une assiette vide. Placé au-dessus de l'assiette vide, le message se lit : "Chaque jour, 18000 enfants meurent de RIEN". En utilisant le mot RIEN, Caritas veut thématiser la mort par inanition et exacerber au maximum le problème de la malnutrition. Car ce ne sont pas les maladies qui sont responsables de la mortalité infantile élevée dans les pays pauvres, comme on le pense habituellement, mais la faim. Ne pas avoir à manger coûte la vie à plus de jeunes que les maladies comme la malaria, la tuberculose et le sida réunies.
Avec son slogan "Personne ne doit avoir faim", Caritas lance un appel pour le droit à l'alimentation. Dans plus de 100 projets, Caritas aide à faire face à la faim. La traditionnelle collecte est destinée aux personnes vivant en Afrique, en Asie et en Amérique latine. La publicité se fait par des affiches F12, des annonces, des mailings et des diffusions non adressées. La campagne a été réalisée visuellement par l'agence de publicité Spinas|Gemperle.
Avec Caritas et Terre des hommes (s
ie Plus blanc que jamais
), deux organisations humanitaires font de la publicité pour les enfants en détresse. Reste à savoir quelle campagne sera finalement la mieux accueillie par les donateurs : l'affiche vide ou l'assiette vide. Christian Lüscher

Théâtre L'agence Velvet de Lucerne travaille pour la deuxième fois déjà pour le Kammerspiele de Munich - et fait maintenant aussi de la publicité pour les scènes de Fribourg et de Cologne. Sur les planches, on assiste depuis longtemps à un va-et-vient international en ce qui concerne les directeurs et les acteurs. Des noms devenus célèbres en Suisse sont ou ont été actifs par exemple avec Volker Hesse au Maxim-Gorki-Theater de Berlin, Stefan Müller au Burgtheater de Vienne, Christoph Marthaler dans différents endroits. Ce qui est nouveau dans ce carrousel culturel, c'est qu'une agence de publicité peut également sortir du rideau helvétique et récolter des applaudissements internationaux pour son travail. L'agence Velvet de Lucerne a créé la publicité pour le théâtre municipal local lorsque Barbara Mundel y était intendante de 1999 à 2004. Lorsque Mundel est devenue dramaturge en chef du Kammerspiele de Munich, elle n'a pas seulement emmené quelques acteurs avec elle - comme d'habitude - mais aussi l'agence de publicité. C'est devenu le premier acte de Velvet à l'étranger. Lorsque Mundel a été transférée au théâtre de Fribourg, Velvet a pu passer à l'acte 2. Le directeur artistique Frank Baumbauer à Munich n'a cependant pas renvoyé les mercenaires suisses de son service. Leur publicité a en effet valu à son théâtre non seulement un excellent taux de remplissage, mais aussi des "scandales" dignes d'un théâtre dans la presse.
L'affiche représentant le pape Jean-Paul II - avec une tête d'éléphant et une trompe sur le chef spirituel des catholiques - a fait la une du journal du soir de Munich, ce qui a provoqué un scandale. Au cours de la même saison 2004/05, le Kammerspiele a également été élu "théâtre allemand de l'année". Cela a attiré l'attention. Velvet fut invitée avec quatre autres agences à une évaluation à Cologne. L'audition a été un succès. Acte 3 : la saison prochaine, les Lucernois s'occuperont également du Schauspielhaus de Cologne.
"N'ayez pas peur", tel est le slogan de la saison qui vient de débuter à Munich. Velvet a développé à cet effet une campagne d'affichage qui traite de thèmes politiques et sociaux à l'aide d'un langage visuel moderne.
L'agence de Lucerne ne se consacre pas uniquement à l'art. Velvet a aussi des clients comme l'entreprise de ski Völkl international ou fait de la publicité pour le chewing-gum Stimorol, par exemple. Faire profiter la culture de l'expérience acquise dans le marketing avec de tels produits commerciaux et, inversement, redonner un peu plus de culture au commerce, voilà l'une des recettes du succès de Velvet, selon le CD Jürg Schaffhuser.
Andreas Panzeri

Chronique Dans l'affaire Reconvilier, le journalisme a échoué : on préfère le simuler tout en s'en tenant au mainstream néolibéral. C'était l'année de Karl. C'est le nom du spectre qui a fait trembler les étages de la direction dans le Jura et dans la lointaine Londres. Karl entendait tout. Karl a toujours été là. Karl a immédiatement frappé : quoi qu'il se passe au sein du groupe Swissmetal, il le publie aussitôt sur Internet. Une analyse pointue, des informations internes, un éclairage clair. Pour rappel : Swissmetal est victime du fonds spéculatif Laxey, le directeur du groupe Martin Hellweg démantèle l'usine de Reconvilier, les métallurgistes se mettent en grève. Hellweg a maudit Karl en public. Des centaines d'ouvriers de Swissmetal le lisaient sur les piquets de grève. Des journalistes ont braconné sur son blog . Ils le feront à nouveau ces jours-ci, si Laxey réussit son coup, s'il démembre Swissmetal, s'il la vend, s'il la ferme ou s'il l'intègre à un groupe plus grand, ou s'il utilise l'une des astuces de pillage des hedgers. Quoi qu'il en soit, les boursiers s'attendent à de gros coups - l'action a récemment crevé le plafond.
Le spectre est assez contemporain. Le pouvoir de Karl ne pousse pas dans le canon des fusils, mais sur Internet. Dès le premier jour de grève à Reconvilier, il a joué avec virtuosité sur les registres du web, du mail et du blog. Plusieurs centaines de pages, 1500 mails, bien plus de 100'000 visites. Les lectrices de cette chronique d'écologie des médias savent ce que l'auteur pense des blogs. En 2006, Karl était la preuve du contraire au quotidien. Pour cela, le cyberpirate a reçu la souris d'or lors des Swiss Blog Awards.
Une délégation d'ouvriers est venue chercher le prix. On s'en doute : Karl est un pseudonyme. Dans la vraie vie, c'est un jeune homme intelligent qui prépare un doctorat sur un sujet brûlant. Un personnage comme Dostoïevski aurait pu en inventer un : de grande taille, sérieux, passionné. Mais tout à fait de notre époque. Son nom de guerre n'est pas une simple protection personnelle - "Karl" a conçu Karl comme un personnage de fiction. Comme un rôle. Il ne reflète pas exactement ce que pense son auteur : "Sur certains points, je penserais de manière plus radicale, mais dans mon rôle, je dois choisir entre mon opinion personnelle et ce que Karl dit pour servir la cause".
Au service de la cause ? "Donner une voix aux travailleurs. Pour cela, je dois par exemple me plier aux règles économiques. Il s'agit de choses comme le rôle d'une entreprise dans la société". C'est ainsi qu'il a fait concourir, avec une conscience de chercheur, un personnage de bande dessinée contre "Martinou" alias Hellweg. Un joueur solitaire à l'éthique élevée. Le créateur de Karl a grandi avec les jeux vidéo. Ainsi, un peu Marx, un peu capitaine Harlock, son héros préféré, il se bat pour l'avenir industriel du Jura.
En bref, Karl a fait ce que les journalistes omettent souvent de faire aujourd'hui. Il a mené une réflexion précise sur son rôle et son "image professionnelle". Ceux qui auraient dû apporter des éclaircissements n'ont guère brillé dans l'affaire de Reconvilier (à part les exceptions habituelles comme Werner Vontobel et Jean-Martin Büttner). On aurait pu penser que Swissmetal contenait tous les ingrédients d'un journalisme attractif : deux "grèves sauvages", un CEO autiste, de méchants hedge funds, un entrepreneur sans foi ni loi comme président du comité de soutien, la solidarité active de toute une région, des destins humains, le conflit entre la Suisse romande et la Suisse alémanique, la médiation du Conseil fédéral, une conseillère d'Etat bernoise trompée...
Mais même lorsqu'un expert désigné par le médiateur a donné raison aux grévistes contre le PDG sur presque tous les points, presque aucun journaliste n'a voulu lui parler. Ce n'est pas qu'on ait peu écrit. L'ATS a fait un travail assidu. Ce que le syndicat disait, ce que Hellweg disait, trouvait son chemin dans les médias. Les relations publiques fonctionnaient. Le journalisme n'a pas du tout fonctionné. Peut-être manquait-il de connaissances spécialisées pour percer l'affaire. Plus vraisemblablement, les collègues n'étaient pas intéressés. Ce qui se passe réellement dans ce pays se déroule à une certaine distance du quotidien des journalistes. On préfère simuler le journalisme et s'en tenir au mainstream néolibéral.
Ce qui s'est passé est irritant, mais révélateur : Karl, le personnage fictif, a parlé de Swissmetal de manière beaucoup plus réelle que le journalisme helvétique réel.
Oliver Fahrni est journaliste indépendant et écologiste des médias.

La SSR a actuellement de nombreux chantiers en cours et se trouve dans la ligne de mire des partis politiques et des entreprises de médias concurrentes en raison de l'augmentation prévue de la redevance. C'est un fait incontesté, qui a été souligné à maintes reprises lors du débat sur la nouvelle loi sur la radio et la télévision (LRTV) : nous voulons une SSR forte afin de renforcer les piliers de notre Etat. Parallèlement, nous avons besoin de programmes de radio et de télévision privés pour assurer le service public régional. La nouvelle LRTV a bien reflété la politique des médias et a créé des compromis valables dans tous les domaines. Mais de nouvelles lignes ont dû être tracées. Grâce à un splitting de la redevance plus généreux, il y a maintenant dix à douze nouveaux alliés qui se battent pour les augmentations de la redevance.
A l'inverse, le Surveillant des prix et les organisations de consommateurs veilleront à ce que les appétits de la SSR et des nouveaux bénéficiaires de la redevance ne montent pas jusqu'au ciel. Ces dernières années, la libre réception des programmes de radio et de télévision est devenue un droit fondamental qui ne doit pas être vidé de sa substance par la commercialisation de notre société.
La télévision et la radio à péage occupent une place importante, ce qui suscite là aussi des convoitises pour de nouveaux secteurs d'activité. Avec Bluewin-TV et les nouveaux contenus de programmes de Cablecom, l'entrée de l'industrie des télécommunications dans le domaine de la diffusion est déjà en cours.
Autrefois, la politique voulait de nombreux petits diffuseurs indépendants des journaux régionaux, qui devaient créer plus de proximité. Aujourd'hui, presque tous sont intégrés dans les maisons d'édition multimédias. A l'avenir, les éditeurs de journaux devraient - à la demande de leur association - recevoir des redevances pour leurs chaînes de télévision. La seule télévision régionale indépendante des éditeurs ne devrait toutefois pas recevoir de zone de couverture.
Avec l'argent de la redevance, les éditeurs monopolistes pourront poursuivre allègrement leur concentration dans le domaine des journaux. Il s'agit là d'une autre facette de la politique suisse des médias et c'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles les décideurs de la Confédération, des cantons et des communes préfèrent une SSR forte à un groupe imprévisible de monopoles multimédias régionaux qui veulent évincer tout le reste.
Günter Heuberger est le fondateur et le patron de Radio Top et Tele Top.

Mercredi, le Conseil fédéral a pris connaissance du rapport de consultation sur l'adaptation de la loi contre la concurrence déloyale (LCD) et a décidé de ne pas édicter de disposition spéciale contre la publicité parasitaire. Il fait ainsi marche arrière et ne répond pas aux exigences de l'UEFA (voir ). Une modification de la LCD était prévue. Le Conseil fédéral avait dans son viseur les entreprises qui font de la publicité pour leurs produits à l'occasion de l'Euro 08, mais qui ne sont ni sponsors ni autorisées par l'organisateur à le faire. Lors de la consultation, la majorité des cantons, des partis politiques et des organisations concernées s'étaient prononcés contre une telle disposition. Ils estimaient que la proposition de loi n'était pas assez précise et qu'elle était inutile. Selon eux, il existe dans la LCD une clause générale contre la tromperie, sous laquelle tomberait également la publicité parasitaire - également appelée marketing d'ambush ou de parasitisme. Le Conseil fédéral est également de cet avis. En outre, lors de la consultation, il a été constaté que les victimes d'une telle révision seraient les petites et moyennes entreprises qui ne peuvent pas se permettre de sponsoriser. Les organisateurs de grands événements, les fédérations sportives ainsi que six cantons ont émis un avis positif sur le projet.

Le foyer pour handicapés Stöckenweid à Feldmeilen a besoin d'argent pour construire un nouveau bâtiment. Pour la collecte de fonds, l'agence de publicité zurichoise Malstube a fourni une brochure, une annonce et des conseils sur le concept de collecte de fonds. La fondation Stöckenweid a plus de demandes que de place et doit donc régulièrement refuser des jeunes et des adultes handicapés qui souhaitent être encadrés et occupés. C'est la raison pour laquelle le foyer de travail situé au-dessus de Meilen s'agrandit et a besoin de plus de 3 millions de dons malgré les subventions de la Confédération et du canton. Le sujet de la campagne est un porte-monnaie qui ressemble à un toit et montre ainsi que l'on peut offrir un toit à des personnes handicapées grâce à ses dons. Le sujet est également utilisé sur une brochure qui est largement utilisée dans le cadre de la collecte de fonds.

Marketing Avec un outil de réservation en ligne, IP Multimedia se place devant certains de ses concurrents.La réservation de spots par téléphone, fax ou e-mail appartiendra bientôt au passé, du moins chez IP Multimedia. En effet, la société de commercialisation du groupe Goldbach Media, qui possède notamment les fenêtres publicitaires de ProSieben, RTL, RTL2, M6 et MTV dans son portefeuille, a fait développer le nouvel outil de réservation MediaPro, un instrument basé sur le web qui, selon les agences médias, est à peu près équivalent au standard de Publisuisse, la société de commercialisation de la SSR. Concrètement, MediaPro permet aux agences et aux clients d'accéder en ligne à la base de données IP, d'y trouver les écrans publicitaires TV et radio ou les AdScreen-Loops pouvant être occupés ainsi que leurs valeurs de performance et de procéder immédiatement aux réservations souhaitées, comme l'explique le chef de projet Fredy Grau. Peu après, la réservation est confirmée par le système.
MediaPro remplacera à partir de 2007 l'outil Adassist, développé pour les réservations radio et adapté par la suite pour les réservations TV et AdScreen. "Adassist a plus de dix ans et a atteint le zénith de ses capacités", explique Grau. Le système n'est plus à jour non plus en ce qui concerne la structure de la base de données et l'efficacité. Là où Adassist est utilisé aujourd'hui - et c'est le cas pour Radiotele en plus d'IP -, la réservation est relativement compliquée. Il faut d'abord demander par fax ou par e-mail une liste indiquant les heures de publicité encore disponibles. Ensuite, on peut envoyer les heures souhaitées. Celles-ci sont enregistrées dans le système et confirmées par l'agent de commercialisation.
Avec le nouveau MediaPro, IP pourrait désormais se placer en pole position face à ses concurrents et filiales de PubliGroupe, Radiotele et Cinecom, notamment dans le domaine de la radio. Pourrait le faire. Car l'outil doit d'abord fonctionner correctement. Certes, depuis le 13 novembre, toutes les réservations pour 2007 sont traitées via le nouvel outil, mais pour l'instant encore comme avant - par fax, téléphone et e-mail. Un essai pilote en ligne avec des agences n'aura lieu qu'à la mi-décembre. Si l'outil passe le baptême du feu, l'ensemble du secteur y aura accès à partir de février 2007.
Markus Knöpfli

Lowe s'associe à FCB Leutenegger Krüll. Ainsi, comme l'avait rapporté Werbewoche le 16 octobre 2006 sur la base d'informations internes, le management buyout prévu, tel que le CEO Kurt Schmid l'avait communiqué à la presse spécialisée (cf.
), n'a effectivement pas eu lieu. Les informations de Werbewoche se sont révélées exactes. De même, le 17 octobre, Werbewoche avait été informé par Lowe London que les discussions étaient toujours en cours et qu'aucune décision n'avait encore été prise concernant la propriété (le texte officiel du 17 octobre était le suivant : "We are in discussion regarding the future of our operations in Switzerland, but as yet no firm decision has been taken with regard to management ownership"). Il ne peut donc pas être question que les négociations se déroulent comme prévu à ce moment-là, comme le CEO Kurz Schmid l'a affirmé à la presse spécialisée (voir Lowe : ).Le jeudi 16 novembre, Werbewoche a en outre reçu l'information que Lowe Suisse était en train de coopérer avec FCB. Ni Kurt Schmid, ni Peter Leutenegger de FCBLK n'ont confirmé cette information. Au contraire, Leutenegger a répondu à la demande de Werbewoche que l'information était certes belle, mais certainement pas correcte. Mais une fois de plus, l'information de Werbewoche s'est révélée exacte.
L'alliance qui vient d'être forgée se présente comme suit : Lowe Switzerland et FCBLK sont désormais organisées sous l'égide de DRAFTFCB Worldwide depuis le 1er janvier 2007. Les deux agences continueront à se présenter sous leurs propres marques sous le toit de DRAFTFCB AG. Les quelque 40 collaborateurs des deux agences ont déjà été informés et travailleront à partir de la nouvelle année au siège actuel de FCB, Mühle à Zurich-Wallisellen. L'intention est de continuer à développer les équipes. Les deux CEO actuels deviendront des Managing Partners à part entière. Peter Leutenegger sera responsable de la gestion de l'agence et Kurt Schmid de la stratégie. Keith Loell sera le nouveau directeur créatif des deux agences. Mike Krüll a "décidé de se réorienter", comme l'indique le communiqué de presse.
L'alliance des deux agences intervient également dans le contexte de la fusion mondiale de DRAFT, la plus grande agence de marketing direct et interactif des États-Unis, et de Foote, Cone & Belding FCB, l'un des plus grands réseaux d'agences au monde avec des bureaux dans plus de 100 pays. Via DRAFTFCB, Initiative Media est également de la partie depuis le partenariat d'octobre 2006.
Kathrin Fischer, Sonja Levy

Le fournisseur de télévision en magasin Incite Media, domicilié à Regensdorf, a repris fin août 2006 le développeur de logiciels ComputerOil. Les produits et le personnel de ComputerOil seront entièrement intégrés dans Incite Media. Grâce à cette acquisition, l'entreprise obtient des applications logicielles performantes dans le domaine de la gestion d'actifs numériques et de la gestion de contenu comme pièce maîtresse technique pour son Digital Hub. Cela permet de trouver, d'adapter et de publier des contenus existants, peut on lire dans un communiqué de presse. L'adaptation efficace des messages et des contenus d'entreprise via différents canaux de communication comme la télévision, le web ou le mobile joue également un rôle central dans l'acquisition et la relation durables avec les clients. Le fondateur et ancien directeur général de ComputerOil est désormais le Chief Technology Officer d'InciteMedia. L'entreprise propose aux annonceurs, aux agences de publicité et aux spécialistes du marketing média une plateforme publicitaire multimédia directement sur le lieu de la décision d'achat.

Concurrence PubliGroupe favorise-t-il les maisons d'édition et les titres dans lesquels il détient une participation lors de la diffusion d'annonces ? La Comco n'a trouvé aucun indice en ce sens. Depuis longtemps, des rumeurs circulent selon lesquelles la Commission de la concurrence (Comco) examinerait de près les participations minoritaires de PubliGroupe dans des maisons d'édition suisses. Plus encore : on a dit que la Comco voulait empêcher les conflits d'intérêts de P, puissant sur le marché, en exigeant du géant des annonces qu'il cède certaines de ses participations. Certains ont également supposé qu'il y avait un lien avec la plainte de la Comco déposée par l'intermédiaire AdX contre PubliGroupe (voir WW 40/06). Cette affaire dure depuis plus de cinq ans parce que P hésite à répondre aux souhaits de la Comco, a-t-on murmuré.Depuis quelques jours, les choses sont claires : la Comco a effectivement examiné dans une enquête préalable les participations minoritaires de P dans des maisons d'édition suisses. Concrètement, il s'agissait de savoir "si PubliGroupe se concentre, pour la commercialisation des annonces, sur des éditeurs de journaux dans lesquels il détient une participation minoritaire". Non, constate désormais le secrétariat de la Comco dans son rapport final qui vient d'être publié. Il n'y a "pas d'indices" que P favorise les éditeurs dans lesquels elle détient des participations minoritaires. En outre, il n'y a pas de restriction illicite de la concurrence et les participations minoritaires de P ne sont pas contraires à la loi sur les cartels.
Par conséquent, le secrétariat de la Comco a décidé dès juillet de clore l'enquête préalable sans conséquences. Acquittement sur toute la ligne donc. Et levée d'alerte pour tous les éditeurs dans lesquels P détient des participations minoritaires : Du côté des autorités de la concurrence, il n'y a actuellement aucune pression sur P pour qu'elle cède des parts.
Plaintes de divers éditeursL'enquête préalable a été déclenchée par P elle-même, qui avait annoncé à la Comco une participation d'éditeur en mars 2005. Mais il y avait aussi des plaintes de diverses maisons d'édition sans participation de P, qui se sentaient désavantagées par cette dernière. "Nous avons vu qu'il y avait un certain intérêt dans la branche pour la question posée, c'est pourquoi nous avons décidé d'enquêter sur cette affaire", explique Patrik Ducrey, directeur adjoint de la Comco. Il nie tout lien avec l'affaire AdX.
Dans son rapport, la Comco constate que P a acquis la plupart de ses participations dans des maisons d'édition, de l'ordre de 11 à 37 pour cent, au cours des dix dernières années, le plus souvent à la demande des entreprises concernées elles-mêmes. De son côté, P indique avoir pris de telles participations pour des raisons financières et stratégiques. La Comco en déduit que le motif de détenir des participations minoritaires en tant que placement financier pourrait "constituer une incitation à privilégier certaines entreprises" lors de la diffusion d'annonces. En effet, si P favorise ces entreprises, leur bénéfice augmente - et donc aussi le rendement des fonds propres.
P agit-elle vraiment en conséquence ? Les rapports d'activité 2003 et 2004 consultés par P suscitent des doutes chez la Comco, car elle constate que les revenus de P issus des participations minoritaires "jouent un rôle clairement secondaire" par rapport à ceux issus des annonces. P ne semble donc pas être un "investisseur financier", dit-on prudemment. Le rapport conclut donc qu'il ne semble pas y avoir de conflit d'intérêts (la Comco parle littéralement de "trade-off") entre les revenus des participations minoritaires et l'intermédiation dans les annonces, ou alors "seulement sous une forme faible". Par conséquent, il n'y aurait pas non plus d'indices d'un comportement tactique de P visant à "éliminer" certains éditeurs ou titres.

Ce n'est pas la première fois qu'une enquête est menée sur les participations minoritaires en 1993.
de PubliGroupe avait déjà fait l'objet d'une enquête. La Commission des cartels (CC) avait alors enquêté sur la concentration de la presse et formulé des recommandations à P dans ce contexte. Celle-ci devait se retirer des participations dans les maisons d'édition dès que les entreprises concernées étaient en mesure de racheter les parts "à un prix raisonnable". Lorsque cela n'était pas possible, P était "invitée à ne pas influencer les rédactions et la stratégie (de marketing) de l'entreprise". Suite à ce rapport, KK et P ont établi un code de conduite que P était prête à suivre. Lorsque la nouvelle loi sur les cartels est entrée en vigueur en 1996, le code a toutefois été annulé par la Comco "faute de bases juridiques". Pourquoi P reste-t-elle silencieuse ?
sur les participations minoritaires P est-elle en relation avec l'affaire pendante AdX ? Le directeur adjoint de la Comco, Patrik Ducrey, répond par la négative. Le rapport ne dit rien d'autre, même s'il se réfère brièvement à l'affaire - à la question de savoir comment il faut classer la position de P sur le marché des annonces. Le rapport calcule pour P une part de marché de 64 à 65 pour cent pour les chiffres d'affaires publicitaires dans le domaine de la presse (2002 à 2004) et renvoie ensuite à l'affaire AdX, dans laquelle la Comco avait qualifié une telle part de marché d'"indice d'une position dominante de Publigroupe". Il est intéressant de noter que George von Csernatony, chef de la planification stratégique et membre de la direction de PubliGroupe, ne veut pas prendre position sur l'enquête préalable classée sans suite - malgré le résultat positif du point de vue de P. Il ne révèle rien non plus sur l'état d'avancement de l'affaire AdX (WW 40/06). "P est actuellement tenu au silence", déclare von Csernatony. Il précise toutefois qu'il voit bien un lien entre le cas AdX et l'enquête préliminaire.
Markus Knöpfli

L'agence de marketing de fidélisation ICLP a élu Frank McCusker au poste de directeur général mondial. McCusker était auparavant vice-président de l'agence de marketing internationale EMEA de Carlson Marketing Worldwide. Il prend en charge la direction de l'entreprise qui compte plus de 500 collaborateurs et sera le moteur de la croissance importante prévue pour l'agence, peut on lire dans un communiqué de presse. ICLP est l'abréviation d'International Customer Loyalty Programmes. L'agence met en œuvre dans le monde entier différents concepts de fidélisation pour des entreprises dans le secteur des compagnies aériennes, des services et des biens de consommation et est leader sur son segment. Ce n'est que récemment qu'ICLP a annoncé l'extension de sa filiale suisse à Zurich-Kloten (voir ).