Le scuole Z.B. Werbung hanno realizzato un rilancio dell'istituto bernese Feusi In Svizzera esistono decine di strutture completamente diverse nel campo dell'istruzione e della formazione. In termini di comunicazione, tuttavia, le scuole si presentano di solito come due piselli in un baccello. Il Centro di formazione Feusi di Berna vuole ora contrastare questa situazione con un'immagine indipendente. Il nuovo IC e una campagna lanciata contemporaneamente sono stati realizzati da Z.B. Werbung, con sede a Zurigo e Berna. "Chi si rivolge a noi è alla ricerca di uno sviluppo continuo e vuole svolgere un ruolo attivo", afferma con convinzione Sandra von May-Granelli, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Feusi. "Voglio sapere" è quindi il nome del nuovo claim, che intende rivolgersi a chi vuole imparare. La campagna mostra situazioni quotidiane dell'ambiente scolastico. Il fotografo Christian Aeberhard ha deliberatamente lavorato con autentici modelli Feusi. A loro sono state poste domande il più possibile provocatorie.
Il CD Felix Zimmermann ha fatto scrivere i testi sui tipici utensili scolastici. "Perché si scrive maiuscolo/minuscolo?" o "Fino a quando la terra era un disco?" sono domande di questo tipo. Il poster o la pubblicità non intendono fornire risposte definitive. Un possibile indizio è dato dall'affermazione: "Voglio sapere".
La campagna può essere ampliata in base alle esigenze. Ad esempio, i temi di attualità saranno inseriti nelle domande. I soggetti possono essere visti anche a Berna sui tram, su Cinémotion e sui manifesti selvaggi. Z.B. ha anche realizzato una rivista per i clienti e vari opuscoli.
Andreas Panzeri

Campagna di raccolta fondi della Caritas contro la fame. Questa è la prima causa di morte nei Paesi poveri. Esistono vari metodi per incoraggiare le persone a donare. La pubblicità con i bambini è nota per essere molto apprezzata, perché i bambini suscitano emozioni e danno un volto ai progetti di aiuto. Tuttavia, non è raro sentire critiche sul fatto che i bambini siano strumentalizzati in modo inappropriato a fini pubblicitari. Ciononostante, da metà novembre, l'organizzazione umanitaria Caritas utilizza i bambini come soggetto della sua "Raccolta natalizia Caritas 2006". Questo non perché i bambini, per principio, tengano aperto il portafoglio dei donatori. Con la raccolta natalizia di quest'anno, Caritas Svizzera vuole attirare l'attenzione sullo scandalo quotidiano della fame nel mondo. Nella campagna, Caritas mostra un bambino con un piatto vuoto. Sopra il piatto vuoto, il messaggio recita: "Ogni giorno, 18.000 bambini muoiono per il NULLA". Usando la parola NULLA, la Caritas vuole enfatizzare la questione della fame e aggravare il problema della malnutrizione. Questo perché l'alto tasso di mortalità infantile nei Paesi poveri non è causato dalle malattie, come si pensa di solito, ma dalla fame. Non avere nulla da mangiare costa la vita a un numero di giovani superiore a quello delle malattie come la malaria, la tubercolosi e l'AIDS messe insieme.
Con il claim "Nessuno deve soffrire la fame", la Caritas lancia un appello per il diritto al cibo. La Caritas aiuta a combattere la fame in oltre 100 progetti. La raccolta tradizionale è destinata alle popolazioni di Africa, Asia e America Latina. La campagna è pubblicizzata con manifesti F12, pubblicità, mailing e posta diretta non indirizzata. La campagna è stata realizzata visivamente dall'agenzia pubblicitaria Spinas|Gemperle.
Con Caritas e Terre des hommes (s
bianco come non mai
), due organizzazioni umanitarie fanno pubblicità per i bambini bisognosi. L'unica domanda è quale campagna sarà accolta meglio dai donatori: il manifesto vuoto o il piatto vuoto. Christian Lüscher

Teatro L'agenzia lucernese Velvet lavora per la seconda volta per il Kammerspiele di Monaco e ora promuove anche i palcoscenici di Friburgo e Colonia. Sui palcoscenici che significano il mondo, c'è da tempo un andirivieni internazionale di registi e attori teatrali. Tra i nomi più noti in Svizzera figurano Volker Hesse al Teatro Maxim Gorki di Berlino, Stefan Müller al Burgtheater di Vienna e Christoph Marthaler in vari luoghi. La novità di questa giostra culturale è che anche un'agenzia pubblicitaria può uscire da dietro il sipario svizzero e raccogliere applausi internazionali per il suo lavoro: l'agenzia Velvet di Lucerna ha creato la pubblicità per il teatro comunale locale quando Barbara Mundel ne è stata direttrice artistica dal 1999 al 2004. Quando la Mundel si è trasferita al teatro Kammerspiele di Monaco come capo drammaturgo, non ha portato con sé solo alcuni attori - come di consueto - ma anche l'agenzia pubblicitaria. Questo fu il primo atto del Velvet all'estero. Quando Mundel si trasferì al Teatro di Friburgo, seguì il secondo atto di Velvet. Tuttavia, il direttore del teatro Frank Baumbauer di Monaco di Baviera non abbandonò i mercenari svizzeri. La loro pubblicità non solo portò al suo teatro un eccellente utilizzo delle capacità, ma anche "scandali" teatrali sulla stampa.
Il manifesto con Papa Giovanni Paolo II - con la testa e la proboscide di un elefante sul leader spirituale dei cattolici - finì sulla prima pagina del giornale serale di Monaco di Baviera con uno scandalo. Nella stessa stagione 2004/05, il Kammerspiele è stato anche eletto "Teatro dell'anno" tedesco. Questo ha attirato l'attenzione. Velvet e altre quattro agenzie sono state invitate a una valutazione a Colonia. L'audizione ha avuto successo. Atto terzo: nella prossima stagione, la compagnia di Lucerna si occuperà anche del teatro di Colonia.
"Non avere paura" è il motto della stagione in corso a Monaco. Velvet ha sviluppato una campagna di affissioni che utilizza immagini moderne per affrontare questioni politiche e sociali.
Ma l'agenzia di Lucerna non si limita a coltivare l'arte. Velvet ha anche clienti come l'azienda internazionale di sci Völkl e pubblicizza, ad esempio, le gomme da masticare Stimorol. Una delle ricette del successo di Velvet, secondo il direttore generale Jürg Schaffhuser, è incanalare l'esperienza acquisita nel marketing di questi prodotti commerciali nella cultura e, viceversa, riportare un po' di cultura nel commercio.
Andreas Panzeri

Il giornalismo di colonna ha fallito nel caso Reconvilier: meglio simulare e attenersi al mainstream neoliberale. È stato l'anno di Karl. Questo è il nome dello spettro che scuoteva i consigli di amministrazione nel Giura e nella lontana Londra. Karl sentiva tutto. Karl era sempre presente. Karl colpiva immediatamente: qualsiasi cosa accadesse allo Swissmetal Group, lui la metteva subito online. Analizzato in modo acuto, fornito di informazioni interne, illuminato in modo brillante. Per ricordare: Swissmetal è vittima dell'hedge fund Laxey, l'amministratore delegato Martin Hellweg sta smantellando la fabbrica di Reconvilier, i metalmeccanici sono in sciopero. Hellweg ha pubblicamente maledetto Karl. Centinaia di lavoratori di Swissmetal lo leggono durante lo sciopero. I giornalisti si sono imbattuti nel suo blog. Lo faranno ancora in questi giorni, quando Laxey farà il suo colpo di stato, smembrerà Swissmetal, la venderà, la chiuderà o la fonderà in un'azienda più grande o metterà in atto uno dei trucchi di saccheggio degli hedgers. In ogni caso, gli operatori del mercato azionario si aspettano grandi cose: il titolo è recentemente salito alle stelle.
Lo spettro è piuttosto contemporaneo. Il potere di Karl non nasce dalla canna di una pistola, ma da Internet. Fin dal primo giorno dello sciopero a Reconvilier, ha usato magistralmente il web, la posta e il blog. Molte centinaia di pagine, 1500 e-mail, ben oltre 100.000 visite. I lettori di questa rubrica di ecologia dei media sanno cosa l'autore pensa dei blog. Karl è stato la confutazione quotidiana nel 2006. Il pirata informatico è stato premiato con il Mouse d'oro agli Swiss Blog Awards.
Il premio è stato ritirato da una delegazione di lavoratori. Avete indovinato: Karl è uno pseudonimo. Nella vita reale, è un uomo giovane e intelligente che sta scrivendo il suo dottorato su un argomento controverso. Un personaggio che avrebbe potuto inventare Dostoevskij: alto, serio, appassionato. Ma completamente del nostro tempo. Il suo nome di battaglia non è una semplice protezione personale: "Karl" ha concepito Karl come una figura artificiale. Come un ruolo. Non riflette esattamente ciò che pensa il suo autore: "In alcune cose la penserei in modo più radicale, ma nel mio ruolo devo decidere tra la mia opinione personale e ciò che Karl dice al servizio della causa".
Al servizio della causa? "Dare voce ai lavoratori. Per fare questo, devo essere coinvolto nelle regole economiche, per esempio. Si tratta di cose come il ruolo di un'azienda nella società". Così, con una coscienza basata sulla ricerca, ha fatto gareggiare una figura comica contro "Martinou", alias Hellweg. Un giocatore singolo con un'etica elevata. Il creatore di Karl è cresciuto con i videogiochi. Così combatte, un po' Marx, un po' Capitan Harlock, il suo eroe preferito, per il futuro industriale del Giura.
In breve: Karl ha fatto ciò che i giornalisti di oggi spesso non fanno. Ha riflettuto attentamente sul loro ruolo e sulla loro "job description". Coloro che avrebbero dovuto far luce sul caso Reconvilier non hanno brillato molto (a parte le solite eccezioni come Werner Vontobel e Jean-Martin Büttner). Si sarebbe detto che Swissmetal contenesse tutti gli ingredienti di un giornalismo attraente: due "scioperi a gatto selvaggio", un amministratore delegato autistico, fondi speculativi malvagi, un imprenditore legalmente pazzo come presidente del comitato di sostegno, la solidarietà attiva di un'intera regione, destini umani, la disputa tra la Svizzera francese e quella tedesca, la mediazione del Consiglio federale, un consigliere di governo bernese ingannato...
Ma anche quando un esperto nominato dal mediatore si è pronunciato a favore degli scioperanti contro l'amministratore delegato su quasi tutti i punti, quasi nessun giornalista ha voluto parlargli. Non che abbiano scritto poco. L'SDA ha svolto un lavoro diligente. Ciò che il sindacato ha detto, ciò che Hellweg ha detto, ha trovato spazio nei media. Le pubbliche relazioni hanno funzionato. Il giornalismo non ha funzionato affatto. Forse non avevano le competenze necessarie per andare a fondo della questione. È più probabile che i colleghi non fossero interessati. Ciò che accade realmente in questo Paese si svolge a una certa distanza dal giornalismo quotidiano. Si preferisce simulare il giornalismo e attenersi al mainstream neoliberista.
Il risultato è stato irritante ma rivelatore: Karl, il personaggio di fantasia, parlava dello Swissmetal in modo molto più realistico rispetto al giornalismo svizzero della vita reale.
Oliver Fahrni è giornalista freelance ed ecologista dei media.

Commento dell'ospite Meglio una SSR forte che molti monopoli multimediali regionaliLa SSR ha attualmente molti cantieri ed è al centro dell'attenzione dei partiti politici e delle case mediatiche concorrenti a causa del previsto aumento del canone. È indiscutibile, ed è stato costantemente sottolineato durante il dibattito sulla nuova legge sulla radiotelevisione (LRTV): vogliamo una SSR forte per rafforzare importanti pilastri del nostro Stato. Allo stesso tempo, abbiamo bisogno di stazioni radiotelevisive private per fornire il servizio pubblico a livello regionale. La nuova RTVA ha rispecchiato bene la politica dei media e ha creato compromessi praticabili in tutti i settori. Ma è stato necessario tracciare nuove linee. Grazie a una più generosa suddivisione del canone, ora ci sono dieci o dodici nuovi alleati che sono a favore dell'aumento del canone.
Al contrario, le autorità di controllo dei prezzi e le organizzazioni dei consumatori faranno in modo che i desideri della SSR e dei nuovi contribuenti non salgano alle stelle. Negli ultimi anni, la libera ricezione di programmi radiofonici e televisivi è diventata un diritto fondamentale che non deve essere compromesso dalla commercializzazione della nostra società.
La pay-TV e la pay-radio rivestono una grande importanza, tanto che anche in questo caso c'è la volontà di creare nuove aree di business. Con i nuovi contenuti dei programmi di Bluewin TV e Cablecom, l'industria delle telecomunicazioni sta già entrando nel settore della radiodiffusione.
In passato, i politici volevano che molti piccoli organizzatori indipendenti dai giornali regionali creassero maggiore vicinanza. Oggi, quasi tutti sono integrati nelle case editrici multimediali. In futuro, gli editori di giornali - su richiesta della loro associazione - riceveranno i soldi del canone per le loro stazioni televisive. Tuttavia, l'unica TV regionale indipendente dall'editore non dovrebbe ricevere un'area di copertura.
Gli editori monopolisti potranno utilizzare i soldi del canone per continuare la loro concentrazione nel settore dei giornali. Questo è un altro aspetto della politica mediatica svizzera e forse uno dei motivi per cui i responsabili delle decisioni a livello federale, cantonale e comunale preferirebbero avere una SRG forte piuttosto che un gruppo imprevedibile di monopoli multimediali regionali che vogliono schiacciare tutto il resto.
Günter Heuberger è il fondatore e direttore di Radio Top e Tele Top.

Mercoledì scorso, il Consiglio federale ha preso atto del rapporto di consultazione sulla modifica della Legge sulla concorrenza sleale (LCS) e ha deciso di non emanare una disposizione speciale contro la pubblicità parassitaria. In questo modo, ha fatto marcia indietro e non ha risposto alle richieste della UEFA (vedi ). Era prevista una modifica dell'UWG. Il Consiglio federale aveva messo nel mirino le aziende che pubblicizzano i loro prodotti con Euro 08, ma che non sono né sponsor né hanno l'autorizzazione dell'organizzatore per farlo. La maggior parte dei cantoni, dei partiti politici e delle organizzazioni interessate si era espressa contro tale disposizione durante il processo di consultazione. Hanno definito la proposta di legge non abbastanza precisa e non necessaria. L'UCA prevede una clausola generale contro l'inganno, che coprirebbe anche la pubblicità parassitaria, nota anche come ambush o free-rider marketing. Il Consiglio federale condivide questa opinione. Inoltre, nella consultazione è stato affermato che le vittime di tale revisione sarebbero le piccole e medie imprese che non potrebbero permettersi una sponsorizzazione. Gli organizzatori di grandi eventi, le associazioni sportive e sei cantoni hanno espresso un parere positivo sulla bozza.

La casa di riposo per disabili Stöckenweid di Feldmeilen ha bisogno di fondi per un nuovo edificio. L'agenzia pubblicitaria Malstube di Zurigo ha fornito un opuscolo, uno spot pubblicitario e suggerimenti sul concetto di raccolta fondi. La Fondazione Stöckenweid ha più richieste che spazio e quindi deve continuare a respingere giovani e adulti disabili che desiderano assistenza e lavoro. Per questo motivo il centro di lavoro sopra Meilen si sta espandendo e ha bisogno di oltre 3 milioni di donazioni, nonostante riceva finanziamenti federali e cantonali. Il motivo della campagna è un portafoglio posizionato come un tetto, per dimostrare che le donazioni possono garantire un tetto alle persone disabili. Il motivo è utilizzato anche su un opuscolo molto diffuso nell'ambito della campagna di raccolta fondi.

Marketing Lo strumento di prenotazione online di IP Multimedia la pone in vantaggio rispetto ad alcuni concorrenti La prenotazione degli annunci pubblicitari per telefono, fax o e-mail sarà presto un ricordo del passato, almeno per IP Multimedia. Il marketer del Goldbach Media Group, il cui portafoglio comprende le vetrine pubblicitarie di ProSieben, RTL, RTL2, M6 e MTV, ha sviluppato il nuovo strumento di prenotazione MediaPro, uno strumento basato sul web che, secondo le voci provenienti dal mondo delle agenzie di stampa, è più o meno alla pari con lo standard utilizzato dal marketer della SRG Publisuisse. Concretamente, MediaPro consente alle agenzie e ai clienti di accedere online alla banca dati IP, dove possono trovare i blocchi pubblicitari televisivi e radiofonici o i loop di schermi pubblicitari che possono essere prenotati e i loro valori di performance, e possono effettuare immediatamente le prenotazioni desiderate, come spiega il responsabile del progetto Fredy Grau. La prenotazione viene confermata dal sistema poco dopo.
Dal 2007, MediaPro sostituirà lo strumento Adassist, sviluppato per le prenotazioni radiofoniche e successivamente adattato per le prenotazioni televisive e per gli schermi pubblicitari. "Adassist ha più di dieci anni e ha raggiunto l'apice delle sue capacità", spiega Grau. Inoltre, il sistema non è più aggiornato in termini di struttura del database e di efficienza. Ovunque si utilizzi Adassist oggi - e questo vale anche per Radiotele oltre che per IP - il processo di prenotazione è relativamente complicato. Innanzitutto, è necessario richiedere via fax o e-mail una lista che indichi quando il tempo di pubblicità è ancora disponibile. Poi si possono inviare gli orari desiderati. Questi vengono letti nel sistema dal marketer e confermati.
Con il nuovo MediaPro, IP potrebbe ora porsi in pole position rispetto ai suoi concorrenti e alle controllate di PubliGroup, Radiotele e Cinecom, soprattutto nel settore radiofonico. Potrebbe. Perché prima di tutto lo strumento deve funzionare perfettamente. Sebbene dal 13 novembre tutte le prenotazioni per il 2007 siano state elaborate attraverso il nuovo strumento, per il momento sono ancora gestite come prima, via fax, telefono ed e-mail. Un test pilota online con le agenzie avrà luogo solo a metà dicembre. Se lo strumento supererà il battesimo del fuoco, l'intero settore avrà accesso a partire da febbraio 2007.
Markus Knöpfli

Lowe unisce le forze con FCB Leutenegger Krüll. Come annunciato mercoledì, le due agenzie opereranno in futuro sotto l'ombrello di DRAFTFCB, il che significa che - come riportato da Werbewoche il 16 ottobre 2006 sulla base di informazioni privilegiate - il previsto management buyout, comunicato alla stampa specializzata dal CEO Kurt Schmid (cfr.
), non ha avuto effettivamente luogo. Le informazioni fornite da Werbewoche si sono rivelate corrette. Il 17 ottobre Werbewoche ha anche ricevuto informazioni da Lowe London secondo cui le discussioni erano ancora in corso e non era ancora stata presa alcuna decisione in merito all'assetto proprietario (la dicitura ufficiale del 17 ottobre era: "Stiamo discutendo sul futuro delle nostre attività in Svizzera, ma per il momento non è stata presa alcuna decisione definitiva in merito alla proprietà del management"). Non si può quindi pensare che le trattative procedano secondo i piani, come ha affermato l'amministratore delegato Kurz Schmid alla stampa specializzata (cfr. Lowe: ) Giovedì 16 novembre, anche Werbewoche ha ricevuto l'informazione che Lowe Switzerland era in trattativa con FCB. Né Kurt Schmid né Peter Leutenegger di FCBLK hanno confermato la notizia. Anzi, interpellato dalla Werbewoche, Leutenegger ha dichiarato che l'informazione era simpatica, ma certamente non corretta. Ancora una volta, però, le informazioni fornite da Werbewoche si sono rivelate corrette.
L'alleanza che si è creata è la seguente: Lowe Switzerland e FCBLK sono ora organizzate sotto l'ombrello di DRAFTFCB Worldwide a partire dal 1° gennaio 2007. Le due agenzie continueranno a operare con i propri marchi sotto l'egida di DRAFTFCB AG. I circa 40 dipendenti di entrambe le agenzie sono già stati informati e a partire dal nuovo anno lavoreranno presso l'attuale sede di FCB nella Mühle di Zurigo-Wallisellen. L'intenzione è quella di ampliare ulteriormente i team. I due attuali CEO diventeranno Managing Partner con pari diritti. Peter Leutenegger sarà responsabile della gestione dell'agenzia e Kurt Schmid della strategia. Keith Loell sarà il nuovo direttore creativo di entrambe le agenzie. Mike Krüll ha "deciso di riorientarsi", come si legge nel comunicato stampa.
L'alleanza tra le due agenzie si inserisce nel contesto della fusione globale tra DRAFT, la più grande agenzia di marketing diretto e interattivo degli Stati Uniti, e Foote, Cone & Belding FCB, una delle più grandi reti di agenzie del mondo con sedi in oltre 100 Paesi. Anche Initiative Media è entrata a far parte del gruppo tramite DRAFTFCB sin dalla partnership dell'ottobre 2006.
Kathrin Fischer, Sonja Levy

Incite Media, fornitore di televisione in-store con sede a Regensdorf, ha acquisito lo sviluppatore di software ComputerOil alla fine di agosto 2006. I prodotti e il personale di ComputerOil saranno completamente integrati in Incite Media. L'acquisizione conferisce all'azienda potenti applicazioni software nel campo della gestione degli asset digitali e dei contenuti come fulcro tecnico del suo hub digitale. Secondo un comunicato stampa, ciò consentirà di trovare, adattare e pubblicare i contenuti esistenti. L'adattamento efficiente dei messaggi e dei contenuti aziendali attraverso vari canali di comunicazione, come la TV, il web o il cellulare, svolge un ruolo chiave nell'acquisizione e nella relazione con i clienti. Il fondatore ed ex CEO di ComputerOil è ora Chief Technology Officer di InciteMedia. L'azienda offre ai clienti pubblicitari, alle agenzie pubblicitarie e ai media marketer una piattaforma pubblicitaria multimediale direttamente sul punto di acquisto.

Concorrenza PubliGroupe favorisce le case editrici e le testate in cui detiene una partecipazione nell'inserimento di annunci pubblicitari? Da tempo circola la voce che la Commissione della concorrenza stia esaminando le partecipazioni di minoranza di PubliGroupe negli editori svizzeri. Inoltre, si vociferava che la ComCo volesse evitare conflitti d'interesse da parte della potente P, chiedendo al gigante della pubblicità di cedere alcune delle sue partecipazioni. Da alcune parti si è sospettato anche un collegamento con la denuncia Weko presentata dall'intermediario AdX contro PubliGroupe (cfr. WW 40/06). Si diceva che questo caso si trascinasse da più di cinque anni perché P era riluttante a soddisfare i desideri del ComCo, ma pochi giorni fa è emerso che il ComCo ha effettivamente condotto un'indagine preliminare sulle partecipazioni di minoranza di P negli editori svizzeri. In particolare, la domanda era "se PubliGroupe concentri le sue attività di marketing pubblicitario sugli editori di giornali in cui detiene una partecipazione di minoranza". No, afferma il Segretariato della Commissione della Concorrenza nel suo rapporto finale recentemente pubblicato. Non ci sono "indicazioni" che P favorisca gli editori in cui detiene una quota di minoranza. Inoltre, non è stata rilevata alcuna restrizione illegale della concorrenza, né le partecipazioni di minoranza di P hanno violato la legge sui cartelli.
Di conseguenza, a luglio la Segreteria della Commissione della Concorrenza ha deciso di chiudere l'indagine preliminare senza alcuna conseguenza. Un'assoluzione su tutta la linea. E il via libera per tutte le case editrici in cui P detiene quote di minoranza: Al momento le autorità garanti della concorrenza non esercitano alcuna pressione su P affinché venda le sue azioni.
Denunce da parte di vari editoriLa causa scatenante dell'indagine preliminare è stata la stessa P, che nel marzo 2005 aveva notificato alla Commissione per la concorrenza una partecipazione editoriale. Ma ci sono state anche lamentele da parte di diversi editori che non avevano una partecipazione in P, che si sentivano penalizzati da P. "Ci siamo resi conto che c'era un certo interesse per la questione nel settore, così abbiamo deciso di esaminare la questione", afferma Patrik Ducrey, vicedirettore della Commissione per la concorrenza. Egli nega qualsiasi collegamento con il caso AdX.
Nel rapporto, il ComCo afferma che P ha acquisito la maggior parte delle partecipazioni editoriali tra l'11 e il 37% negli ultimi dieci anni, per lo più su richiesta delle società interessate. Da parte sua, P afferma di aver acquisito tali partecipazioni per motivi finanziari e strategici. Il ComCo ne deduce che il motivo di detenere partecipazioni di minoranza come investimento di capitale potrebbe "rappresentare un incentivo a favorire determinate società" nell'inserimento di annunci pubblicitari. Questo perché se P favorisce queste aziende, aumenta i loro profitti e quindi anche il loro rendimento del capitale.
P agisce davvero di conseguenza? Le relazioni annuali di P per il 2003 e il 2004, che sono state consultate, sollevano dubbi nella mente del ComCo, che osserva che il reddito di P derivante dalle partecipazioni di minoranza "svolge chiaramente un ruolo subordinato" rispetto a quello derivante dall'attività pubblicitaria. P non sembra quindi essere un "investitore finanziario", afferma con cautela. Il rapporto conclude quindi che non sembra esistere un conflitto di interessi (letteralmente, il ComCo parla di "trade-off") tra i proventi delle partecipazioni di minoranza e l'attività pubblicitaria, o solo "in forma debole". Di conseguenza, non vi sono nemmeno prove di un comportamento tattico da parte di P per "eliminare" determinati editori o titoli.

Non è stata la prima volta che sono state analizzate le partecipazioni di minoranza nel 1993.
PubliGroupe è già stata oggetto di un'indagine. All'epoca, la Commissione per i cartelli (CC) stava indagando sulla concentrazione della stampa e aveva formulato delle raccomandazioni a P in questo contesto. Secondo tali raccomandazioni, PubliGroupe avrebbe dovuto ritirarsi dalle partecipazioni editoriali non appena le società in questione fossero state in grado di riacquistare le azioni "a un prezzo ragionevole". Laddove ciò non fosse possibile, la P era "invitata a non influenzare le redazioni e la strategia (di marketing) dell'azienda". A seguito del rapporto, KK e P elaborarono un codice di condotta che P era disposto a seguire. Tuttavia, quando nel 1996 entrò in vigore l'allora nuova legge sui cartelli, il codice fu annullato dalla Commissione per la concorrenza "per mancanza di base giuridica". Perché P rimane in silenzio?
sulle partecipazioni di minoranza di P in relazione al caso AdX in corso? Patrik Ducrey, vicedirettore della Commissione per la concorrenza, lo nega. Non si può dedurre nient'altro dal rapporto, anche se si fa un breve riferimento al caso, in particolare per quanto riguarda la questione della classificazione della posizione di P nel mercato pubblicitario. Il rapporto calcola una quota di mercato del 64-65% per P nella raccolta pubblicitaria nel settore della stampa (2002-2004) e poi fa riferimento al caso AdX, in cui la Commissione per la Concorrenza ha definito tale quota di mercato come "un'indicazione della posizione dominante di Publigroupe sul mercato". È interessante notare che George von Csernatony, responsabile della pianificazione strategica e membro del consiglio di amministrazione di PubliGroupe, non vuole commentare l'indagine preliminare, che è stata chiusa senza alcuna conseguenza - nonostante il risultato positivo dal punto di vista di P. Né intende rivelare nulla sullo stato del caso AdX (WW 40/06). "P è attualmente obbligato a rimanere in silenzio", afferma von Csernatony. Tuttavia, chiarisce che vede un collegamento tra il caso AdX e l'indagine preliminare.
Markus Knöpfli

L'agenzia di loyalty marketing ICLP ha nominato Frank McCusker nuovo direttore generale globale. McCusker è stato in precedenza vicepresidente dell'agenzia di marketing internazionale EMEA di Carlson Marketing Worldwide. Secondo un comunicato stampa, McCusker assumerà la direzione dell'azienda, che conta più di 500 dipendenti, e porterà avanti la crescita programmata dell'agenzia. ICLP è l'acronimo di International Customer Loyalty Programmes. L'agenzia implementa vari concetti di fidelizzazione in tutto il mondo per aziende del settore aereo, dei servizi e dei beni di consumo ed è leader di mercato nel suo segmento. ICLP ha recentemente annunciato l'espansione della sua filiale svizzera a Zurigo-Kloten (vedi ).