Presse américaine L'industrie américaine de la presse, touchée par la baisse de son tirage et de son chiffre d'affaires, espère être sauvée. La semaine dernière, sept grandes chaînes de journaux régionales ont annoncé une coopération avec Yahoo afin de mieux diffuser leurs annonces et leurs contenus grâce au moteur de recherche. L'accord vise à améliorer l'exploitation des marchés régionaux : Yahoo devient ainsi un fournisseur de contenus locaux et les journaux élargissent leur base d'annonceurs en ligne potentiels. "C'est le pot d'or au bout de l'arc-en-ciel", estime Colby Atwood, président de la société de conseil Borrell Associates. "Ces journaux doivent suivre les annonceurs qui n'apparaissent pas déjà dans le journal afin de développer leur business en ligne". Au total, 176 journaux avec un tirage total de plus de 12 millions d'exemplaires sont partenaires dans cet accord. Google avait également conclu peu de temps auparavant une coopération similaire avec divers journaux.
Mais les journaux sont également convoités par d'autres intéressés : le Los Angeles Times et son propriétaire, la Tribune Company, ainsi que le Boston Globe sont actuellement l'objet de la convoitise d'investisseurs financiers privés. Un dinosaure de l'édition a déjà trouvé un acheteur de cette manière : récemment, le Reader's Digest a été racheté par la holding privée Ripplewood.
Et un deuxième média d'autrefois, la radio, a récemment acquis un nouvel attrait avec le rachat de Clear Channel Communications par les groupes d'investisseurs Bain Partners et Thomas Lee. "Bien que nous parlions tous de ce business comme s'il était en voie d'extinction, il peut encore rapporter terriblement d'argent", déclare Andrew Ross Sorkin, journaliste d'affaires au New York Times.
En effet, de nombreux groupes de presse américains génèrent encore des marges bénéficiaires de 15 à 20 pour cent, un volume dont d'autres industries ne peuvent que rêver. Mais le marché boursier américain s'intéresse avant tout à la croissance, et dans ce domaine, le secteur n'a rien à montrer. "C'est une bonne chose pour les entreprises de presse si la pression de devoir annoncer des croissances chaque trimestre disparaît", estime Brian Steffens, directeur de la National Newspaper Association. "L'industrie a besoin d'un peu de temps pour se restructurer".
Des millionnaires se disputent le LA TimesL'intérêt des investisseurs financiers pour les médias a commencé cette année dans le secteur de la télévision, lorsque Saban Capital et un certain nombre d'autres investisseurs ont racheté la chaîne Univision. Mais c'est la vente éventuelle du Los Angeles Times qui a suscité le débat le plus vif. Trois milliardaires en vue, dont le nabab hollywoodien David Geffen, ont manifesté leur intérêt pour le quatrième quotidien américain. Parallèlement, l'ancien patron de General Electric, Jack Welch, caresse l'idée d'acquérir le Boston Globe, qui appartient à la New York Times Company.
La manière dont ces mariages souhaités pourraient se dérouler reste bien sûr totalement ouverte. Thomas Kunkel, éditeur de l'American Journalism Review, a des doutes sur les motivations des riches philanthropes. "Bien sûr, nous ne pouvons pas savoir comment Welch ou Geffen dirigeraient un journal. Mais l'histoire nous apprend qu'il y aura des conflits avec les reportages indépendants sur leurs amis influents par exemple", dit-il. "De telles figures de proue n'aiment pas se tenir passivement sur les lignes extérieures".    
Gerti Schön

Prévention A partir du 1er janvier 2007, les gays pourront également se marier en Suisse. Euro RSCG Zurich a développé pour la campagne "Love Life Stop Aids", sur mandat de l'OFSP, un sujet spécialement destiné au groupe cible gay, qui illustre de manière impressionnante que, par amour pour sa propre vie et celle de son partenaire, il faut continuer à dire oui au préservatif après le 1er janvier 2007. Le sujet sera utilisé à partir de décembre dans les médias imprimés gays ainsi que sur le POP. SFLB fait également de la publicité contre le sida. L'annonce de SFLB pour l'Aide zurichoise contre le sida dramatise cet état de fait avec des préservatifs emballés dans un blister.

Presse économique Le magazine Bilanz ne veut plus gonfler son tirage, mais atteindre des lecteurs de haut niveau et lance entre autres un supplément immobilier.Les deux dernières années n'ont pas été faciles pour l'équipe de Bilanz. En effet, après le passage d'une parution mensuelle à une parution bimensuelle, le taux de pénétration de Bilanz a chuté de manière vertigineuse et des explications étaient constamment nécessaires. Mais les explications étaient plausibles : en raison de la méthode utilisée pour les enquêtes de pénétration de la Wemf, il était clair dès le départ que le changement de rythme intervenu en 2005 ne permettrait plus de comparer directement les taux de pénétration. De plus, la maison d'édition avait peu de temps auparavant ajusté le tirage de 18 pour cent afin de positionner Bilanz non plus comme un journal de masse haut de gamme, mais comme un titre haut de gamme d'intérêt particulier pour un cercle de lecteurs clairement défini et donc limité", explique le rédacteur en chef René Lüchinger. Le changement de rythme et la réduction du tirage laissent donc présager de nettes pertes de lecteurs.
L'ampleur du phénomène a toutefois aussi surpris la maison d'édition de la Förrlibuckstrasse à Zurich. On s'attendait à ce que le lectorat passe de 457'000 personnes (2003) à 270'000 lecteurs (ce qui n'est pas comparable). En réalité, le magazine ne touche plus que 242'000 personnes. Parmi les titres économiques, Bilanz est ainsi passé de la deuxième place derrière la NZZ à la troisième place derrière Cash.
Mais chez Bilanz, on n'en a cure et on se réfère au dernier tirage certifié, qui a de nouveau augmenté de 4 pour cent par rapport à 2005 pour atteindre 38 100 exemplaires. On part donc du principe que la pénétration se stabilisera légèrement au-dessus d'un quart de million de lecteurs. "Nous ne pouvons pas faire beaucoup mieux pour le groupe cible haut de gamme et à fort pouvoir d'achat que nous visons", explique Lüchinger.
Le volume publicitaire a augmentéLe volume publicitaire montre comment les déclarations du bilan ont été reçues par les annonceurs et les agences médias : Il n'y a pas eu de baisse. Au contraire, le volume a augmenté de 24,4 pour cent rien qu'en 2005. La réduction tarifaire de 13 pour cent à l'occasion du changement de rythme a ainsi pu être plus que compensée. Et cette année, le bilan a presque maintenu le volume, de janvier à octobre, il était inférieur de 4,7 pour cent à celui de l'année précédente, selon la statistique des annonces de la Remp. Le marché de l'automobile, les télécommunications ainsi que les clients des secteurs de la bureautique, de l'électronique grand public, de la mode et des cosmétiques semblent avoir particulièrement découvert Bilan, tandis que le magazine est resté stable dans les secteurs de la banque et de la bijouterie, mais a perdu en demande dans les assurances et les voyages.
En raison de la pénétration, qui s'est avérée inférieure aux prévisions, il est peu probable que cela reste ainsi à l'avenir. C'est ce que l'on semble également pressentir chez Bilanz, qui a en tout cas réduit les prix des annonces de 6 pour cent supplémentaires en 2007. Malgré cela, le prix pour mille lecteurs en 2007 est supérieur d'un tiers à celui d'avant le changement de rythme, ce qui s'explique entre autres par les coûts d'impression et de distribution plus élevés (deux fois plus de numéros qu'avant).
De plus, Bilan se transforme et s'agrandit. Pour 2007, la structure du magazine sera légèrement modifiée, notamment la partie consacrée aux investissements qui sera plus actuelle et plus claire. Après une enquête auprès des lecteurs, le magazine paraîtra désormais le vendredi au lieu d'un mardi sur deux. En outre, la palette de bilans sera élargie. Elle se compose actuellement du cahier principal, de quatre numéros spéciaux, d'ouvrages spécialisés et de livres pratiques ainsi que du Bilan-Business-Talk sur SF zwei.
Fin mars, le magazine immobilier trimestriel Bilanz Homes (tirage : 70 000 exemplaires) sera ajouté à la liste. Le magazine est destiné aux abonnés de Bilanz, 30'000 exemplaires supplémentaires seront envoyés à des adresses liées à l'immobilier. Homes sera également disponible dans certains kiosques, hôtels ou boutiques au prix de 12 francs l'exemplaire. Le public cible est principalement constitué de personnes qui souhaitent acheter un bien immobilier en Suisse ou à l'étranger. Il ne s'agit apparemment pas uniquement de bâtiments dans le segment haut de gamme. Une rubrique régulière "maisons à moins de 100 000 euros" est également prévue.
Rumeurs de rachat par la directionDepuis l'été 2006,
depuis que Jean Frey AG est devenue une holding, on spécule sur la vente de la maison d'édition ou de certains titres. Les dernières rumeurs ont été diffusées par le Kleinreport le 24 novembre : le groupe d'édition Handelszeitung, qui appartient à Springer, serait intéressé par la maison d'édition Jean Frey, tout comme Tamedia, Edipresse et Ringier. En outre, Roger Köppel n'aurait pas seulement acheté 60 pour cent de la Weltwoche, mais aurait également déposé une offre pour Bilanz, peut-être sur ordre de Springer. Il y aurait également des projets de rachat de Bilanz par ses dirigeants. Ce dernier point est-il vrai ? Probablement oui, car le rédacteur en chef René Lüchinger ne dément pas. "Pour l'instant, je ne peux rien dire à ce sujet", déclare-t-il de manière éloquente. Markus Knöpfli

Sport Le fabricant d'articles de sport Mikasa Europa a soumis son site Internet à un lifting. Grâce à de nombreux effets animés, le nouveau design d'écran dégage beaucoup d'énergie et de vitalité. Différents produits peuvent être commandés directement en ligne dans la nouvelle boutique en ligne, principalement dans les pays ne disposant pas de leur propre distribution. Les spécialistes de la société Lifecom à Lucerne ont été chargés de la programmation et de la conception de la page d'accueil. Lifecom est l'une des principales agences de services Internet et de nouveaux médias intégrés.

Jeudi, le magazine de télévision TV-Star de la maison Jean Frey lance la plate-forme multimédia Electronic Entertainment Guide (EEG). Le magazine propose désormais 22 chaînes de télévision sur son portail. L'année prochaine, le nombre de programmes devrait être porté à 100. Avec son offre TV et un nouveau guide électronique des programmes, TV-Star veut enrayer la perte de lecteurs provoquée par certains magazines de programmes bon marché. L'offre actuelle comprend les six chaînes de la SSR, ARD, ZDF, ORF, 3Sat et neuf chaînes privées allemandes. Les téléspectateurs paient en fonction de la durée d'abonnement, comme l'écrit l'agence de presse ATS. Une semaine coûte 5 francs, un mois 8.90 et une année 70 francs. Pour 15.90 à 31.90 par mois, il est possible de regarder les deux chaînes payantes Extreme Sports et la chaîne érotique Private Spica. La condition préalable à la réception est une connexion haut débit d'au moins 512 Kbits par seconde.
Pas le seulPour accéder aux programmes de télévision, TV-Star a coopéré avec le fournisseur d'accès Internet Netstream de Dübendorf. Ce dernier a été le premier fournisseur suisse à se lancer dans la télévision par Internet ADSL.TV cette année. Grâce à ce partenariat, TV-Star n'a pas besoin de demander une concession TV auprès de l'Office fédéral de la communication (OFCOM).
Outre TV-Star, Sunrise et l'entreprise Zattoo, fondée par des Américains et des Suisses, proposent également la télévision via Internet. Chez TV-Star, on ne se fait pas beaucoup d'illusions sur le nombre de clients. Selon Martin Gnos, responsable des nouveaux médias, on compte sur quelques centaines de personnes, sauf lors de grands événements comme le championnat d'Europe de football. La nouvelle offre ne fait donc pas concurrence à Swisscom. Cette dernière veut prendre la place de Cablecom avec sa télévision sur Internet Bluewin-TV, lancée il y a un mois.
Un guide électronique des programmes montre le chemin à travers le paysage télévisuelEn plus de la télévision sur Internet, TV-Star introduit également un guide électronique des programmes qui guide l'utilisateur à travers 250 chaînes de télévision européennes et lui donne un aperçu rapide. Le nouveau site propose également le programme TV actuel de la Suisse - actualisé toutes les 30 minutes. Grâce à l'E-Pilot, l'utilisateur compose à sa guise les informations pour sa newsletter quotidienne. Il est également possible de se renseigner sur le programme par téléphone portable et ceux qui souhaitent discuter de séries, de télénovelas et de films trouveront des personnes partageant les mêmes idées sur le forum. Des formats de streaming et des podcasts sont également prévus pour 2007. Les utilisateurs de TV-Star disposeront également d'une boutique en ligne et d'horoscopes personnels d'Astrodata.

Couleurs L'entreprise Flint Group (Sheetfed Division) annonce des augmentations de prix pour les encres d'impression offset à feuilles sur le marché européen. L'entreprise explique ces ajustements par le fait que les besoins croissants en énergie et en matières premières chimiques dans le monde entier ont entraîné une raréfaction des matières premières pour les encres d'impression, et parle même d'un doublement du prix du pétrole brut depuis 2003. En outre, de nouvelles augmentations de prix des matières premières allant jusqu'à 15 pour cent ont dû être acceptées au cours des derniers mois.

Pharma Werbeanstalt Schweiz a lancé pour Sandoz une deuxième saison de publicité pour les génériques avec des affiches contextuelles dans toute la Suisse.Le marché pharmaceutique suisse est en pleine mutation. D'un côté, l'augmentation des primes d'assurance maladie en raison de l'explosion des coûts de la santé nous inquiète. De l'autre côté, de nouveaux produits de fournisseurs offrent d'énormes possibilités d'économie : Les médicaments génériques. Avec l'introduction de la quote-part différenciée en janvier 2006, la bataille sur le marché des génériques a vraiment commencé. Sandoz peut revendiquer une grande part de ce marché. De la cinquième place, la filiale de médicaments génériques de la société bâloise Novartis est devenue en très peu de temps le numéro deux, avec une possible tendance à devenir le leader du marché.Sandoz est promu par la régie publicitaire zurichoise Suisse. Lors d'une première campagne au printemps 2006, il s'agissait de "créer la confiance dans les génériques par l'information", comme Reto Dürrenberger explique sa stratégie à la régie publicitaire. Les affiches devaient apporter des réponses aux questions suivantes : pourquoi devrais-je acheter des génériques ? Les génériques ne sont-ils pas simplement des copies bon marché ? Sont-ils également efficaces/bons ?
Entre-temps, le marché a évolué. Les médicaments génériques sont généralement acceptés et reconnus dans la conscience de la société. Il s'agit maintenant de choisir la marque. C'est pourquoi la campagne d'automne et d'hiver qui vient d'être lancée a pour objectif d'adopter un style similaire et de thématiser la situation actuelle sur le marché pharmaceutique. La communication se fait à l'aide de slogans clairs comme "Vous et votre porte-monnaie êtes sur la voie de la guérison : dans la pharmacie la plus proche" ou "Les prix des billets augmentent constamment. Pour les génériques, c'est justement l'inverse".
Les sujets textuels ont été accrochés sous forme d'"affichage contextuel", avec un lien avec l'environnement local des affiches. On trouve par exemple un sujet "Voyager en 1ère classe, payer en 2ème classe" dans les gares ou, accroché à une cabine téléphonique, "Grâce aux génériques, les médicaments chers disparaîtront tout comme les cabines téléphoniques". Des panneaux d'affichage 3D sont également utilisés. Dans le cas des affiches "Enfin, les prix des médicaments vont vaciller", tout le panneau d'affichage est à chaque fois incliné. Pour "Demandez des génériques de Sandoz à votre médecin ou à votre pharmacien", de véritables trous ont été fraisés dans l'emplacement de l'affiche. Le message "Nos prix bas peuvent vous faire tomber à la renverse" est soutenu par une poignée géante et véritablement tridimensionnelle. La collaboration avec la SGA a "très bien" fonctionné lors de la mise en œuvre, souligne la régie publicitaire.
On y travaille déjà à une nouvelle campagne pour l'année prochaine. Cette dernière, qui sera le troisième coup de Sandoz, aura toutefois "un aspect différent", comme le révèle le CD Sarah Hiltebrand.
Andreas Panzeri

Le 9 novembre 2006, Neidhart + Schön Group (NSG) a reçu le prix des papetiers on Sihl-Eika Papier lors du Ziegler Award. Dans le cadre du "Ziegler Best Art & Print Work" du fabricant suisse de papiers naturels et spéciaux, le jury a dû évaluer cette année 300 travaux provenant de toute l'Europe. Le prix des papetiers a été remporté par NSG pour le rapport annuel de SR-Technics, imprimé sur du papier spécial Ziegler. "L'obtention de l'effet mat/brillant recherché sur du papier naturel constituait un défi particulier", explique Hans Christian Preuss, conseiller en impression et en médias de NSG.

Presse gratuite Onze mois après son lancement, le journal pour pendulaires Le Matin Bleu atteint déjà 247'000 Romands, selon la REMP.Une première étude spéciale de la REMP, réalisée de janvier à juin 2006, indiquait une moyenne de 218'000 lecteurs pour Le Matin Bleu. La deuxième étude, dont la période d'enquête a duré du 3 janvier au 24 septembre, atteint désormais une moyenne de 247'000 lecteurs - une augmentation de 13,3% en seulement trois mois. "Nous sommes très satisfaits, car la pénétration a augmenté malgré la période de vacances, pendant laquelle nous avions parfois réduit le tirage de 20'000 à 30'000 exemplaires", souligne Théo Bouchat, directeur d'Edipresse. Cela ne le dérange donc pas que l'augmentation de la pénétration de 16,2 pour cent à 18,7 pour cent reste dans la zone de confiance (de justesse toutefois). Bouchat : "La direction est bonne : Le Matin Bleu, lancé le 31 octobre 2005, continue de progresser et fera certainement encore mieux lors du Mach Basic 2007-1". Et probablement même significativement mieux que dans la première étude, malgré la concurrence du 20 minutes lancé en mars.
Le Matin Bleu a gagné 19'000 des 29'000 lecteurs supplémentaires en dehors de l'arc lémanique, dans les cantons de Neuchâtel, du Jura, de Fribourg et du Valais, où la distribution a été élargie durant l'été. Le lectorat y est passé à 30'000 personnes. Dans le canton de Vaud (WG 12) et à Genève (WG 11), la pénétration a augmenté respectivement de 8'000 et 3'000 personnes. Dans ces deux régions, le journal gratuit atteint à peine plus d'un quart de la population. Il est toutefois préoccupant de constater que l'affinité extrêmement élevée de 160 (par rapport à la moyenne de 100) y a déjà nettement baissé - de 15 points à Genève.
La structure du lectorat n'a guère changé par rapport à la première étude. Ainsi, le Matin Bleu a progressé de la même manière dans toutes les tranches d'âge : La part des plus de 55 ans reste à 23 pour cent. Les 35-54 ans représentent comme auparavant 32 pour cent. Les 14-34 ans constituent toujours le groupe principal avec une part de 45 pour cent. Chez ces derniers, l'affinité est également restée élevée avec 136 (contre 137 auparavant).
Les hommes gagnent du terrainLe rapport entre les sexes au sein du lectorat ne subit également que de légères modifications. La jubilation d'Edipresse en septembre dernier, selon laquelle le journal gratuit est le premier quotidien "qui compte plus de lectrices que de lecteurs", est toutefois relativisée en douceur. Ainsi, la part des femmes n'a pas seulement baissé de 52 à 51 pour cent. L'affinité avec le sexe féminin a également diminué : le Matin Bleu est désormais plus proche des hommes. A long terme, on peut s'attendre à un rapprochement des sexes, ce qui est tout de même remarquable pour un quotidien.
Pour la première fois, la Remp fournit des données sur le revenu du ménage, la position professionnelle et la formation des lecteurs du Matin-Bleu. Il en ressort que le lecteur "typique" du Matin Bleu n'a pas d'activité professionnelle (44%) ou exerce une activité professionnelle à plein temps (47%). Les lecteurs qui travaillent sont en premier lieu des employés (41 pour cent). Les cadres ou les indépendants sont minoritaires (18 pour cent au total). 45 pour cent des lecteurs disposent d'une formation moyenne, 35 pour cent d'une formation supérieure. La plus grande partie (37 pour cent) vit dans des ménages dont le revenu mensuel se situe entre 4000 et 8000 francs.    
L'affaire FrischknechtUne erreur embarrassante pour Le Matin Bleu :
Récemment, le journal gratuit a mis en première page l'ancien coureur cycliste Thomas Frischknecht, qui est en prison pour trafic d'ecstasy, avec sa photo. Mais la rédaction a confondu l'accusé avec le coureur de VTT du même nom, plus connu, et a représenté le faux Thomas Frischknecht. Mais cela n'a rien à voir avec le genre du journal gratuit pour pendulaires : L'agence de presse française AFP et le journal parisien Le Monde ont également commis une erreur similaire. Frischknecht - le vététiste - envisage désormais une action en justice. Les excuses et la rectification publiées le lendemain sur le Front et la page 2 du Matin Bleu ne lui suffisent apparemment pas. Markus Knöpfli

Les affaires vont bien pour la société de production TV et cinéma bâloise Allcomm Productions, un peu plus d'un an après le management buyout par Mike Helmy et Klaus Vieli. L'entreprise a fabriqué cet été le nouveau décor des émissions de la SF "Glanz & Gloria" et "Rundschau". Allcom vient de remporter le pitch pour la postproduction de la nouvelle émission de SF "Start-up", peut-on lire dans un communiqué. Dans le domaine du film, on compte parmi les nouveaux clients le Stadtmarketing Basel et Roche. De plus, la rénovation de l'émission comique "Café Bale" commence à porter ses fruits, explique Klaus Vieli. En outre, les Bâlois produisent le "Bilanz Business-Talk" et le "Fussballtalk" sur SF2. Allcomm est également active dans le domaine de l'événementiel.

Récompenses : La semaine dernière, la 20e édition des Epica Awards s'est déroulée à Paris. Ce prix publicitaire prestigieux est décerné par 30 magazines spécialisés issus de 25 pays européens, parmi lesquels figure notamment ’ Werbewoche ». Le travail du jury a été un véritable marathon, puisqu’il a fallu évaluer plus de 5 000 candidatures provenant de 45 pays. La Suisse a remporté un franc succès. Les Suisses se sont imposés dans cinq catégories :  
Advico Young & Rubicam : SMP Lovely / Obélix ; Support : presse écrite ; Catégorie : Alimentation et boissons / Produits laitiers
Walker : Fleurop, Fête des Mères ; Support : Presse écrite ; Catégorie : Services de vente au détailWalker : Amnesty International ; Support : Presse écrite ; Catégorie : Intérêt publicWalker : Rapport annuel Fleurop ; Support : Presse écrite ; Catégorie : Illustration / GraphismeSpielmann Felser Leo Burnett SFLB : Mary Woodbridge, Support : Campagnes intégrées ; Catégorie : Techniques / Innovation médiatiqueLa liste complète des finalistes suisses aux médailles d'argent et de bronze :
 
Argent
Agence Campagne Support Catégorie Advico Young & Rubicam get close PRINT La maison / Équipements audiovisuels et accessoires
Jung von Matt size TECHNIQUES Techniques / Innovation médiatique Publicis
LTV Yellow Pages – Ascenseur FILM Services aux particuliers / Services de communication
Publicis Publicité cross-média PRINT Services aux consommateurs / Services de communication Publicis
Change Anthem – Europe CINÉMA Services aux particuliers / Services financiers
Publicis Zoo de Zurich – Love PRINT Médias et divertissement / Loisirs et détente Publicis Mosquito TECHNIQUES Techniques / Illustration et graphisme Spillmann/Felser/Leo Burnett Blackboard PRINT Services aux consommateurs / Intérêt public Walker Campagne de la Fête des Mères – Kiss FILM Services aux consommateurs / Commerce de détail Wirz Photographe FILM Services aux consommateurs / Services financiers Bronze
Agence Campagne Support Catégorie Advico Young & Rubicam Don’t be stupid ! PRINT Santé et beauté / Produits d’hygiène et soins de santé Euro RSCG Wave PRINT Médias et divertissement / Médias LangGysiKnoll HAIR FILM Services aux consommateurs / Services de communication Lowe A Town Called Today FILM Services aux consommateurs / Services financiers Lowe Ocean Defenders PRINT Services aux consommateurs / Intérêt public Lowe It should be banned DM Marketing direct / Direct B2B Publicis Heineken Corporate Stars PRINT Alimentation et boissons / Boissons alcoolisées Publicis Zurich Because Change Happenz IMPRIMÉ Services aux consommateurs / Services financiers Publicis Employés de Straumann IMPRIMÉ B2B / Équipements professionnels Ruf Lanz « Red flag » IMPRIMÉ Services aux consommateurs / Services financiers Ruf Lanz Mühlehalde – Foyer pour aveugles FILM Services aux consommateurs / Intérêt public Spillmann/Felser/Leo Burnett Coupe du monde de football alternative FILM Services aux consommateurs / Transports et tourisme Spillmann/Felser/Leo Burnett L'eau FILM Services aux consommateurs / Intérêt public Walker Rapport annuel 2005 TECHNIQUES Techniques / Publications

Le directeur de la chaîne de télévision allemande Sat 1 Roger Schawinski quittera la chaîne à la fin de l'année. Le Suisse de 61 ans veut cependant rester lié au groupe ProSiebenSat.1 en tant que conseiller, comme l'a fait savoir ProSiebenSat.1 Media AG mercredi à Munich. Matthias Alberti, 43 ans, deviendra le nouveau directeur général à partir du 1er janvier 2007. Alberti est jusqu'à présent responsable du secteur divertissement de Sat.1 en tant que directeur adjoint. Guillaume de Posch, président du directoire de ProSiebenSat.1 Media AG écrit dans le communiqué de presse correspondant : "Nous remercions Roger Schawinski pour sa performance exceptionnelle. Il a mené Sat.1 au succès économique. Avec des formats comme "Schillerstraße", "Verliebt in Berlin" ou "Die Luftbrücke", il a réussi à profiler la chaîne de manière décisive. J'ai personnellement beaucoup apprécié la collaboration avec lui et je lui souhaite bonne chance et beaucoup de succès dans ses nouveaux projets". Guillaume de Posch poursuit : "Je me réjouis que Matthias Alberti, un manager de la maison et l'un des meilleurs et des plus expérimentés des managers de la télévision allemande, prenne la relève. Je suis convaincu que Sat.1, l'une des plus fortes marques de télévision allemande, continuera à se développer avec succès sous la direction de Matthias Alberti".
Roger Schawinski est cité comme suit dans le communiqué : "Ce furent trois années stimulantes et passionnantes pour Sat.1. Et je suis fier que Sat.1 ait pu enregistrer de nouveaux résultats économiques records au cours de chacune de ces années. Je suis resté un an de plus que ce que j'avais prévu et j'ai maintenant décidé de ne pas prolonger mon contrat une nouvelle fois afin de réaliser de nouveaux projets professionnels. Je remercie chaleureusement l'équipe de Sat.1. Ensemble, nous avons accompli de grandes choses. Je pense que c'est le bon moment pour moi de passer le flambeau à Sat.1, et mon adjoint actuel, Matthias Alberti, est l'homme de la situation. Je resterai toujours attaché à la chaîne dans mon cœur et je souhaite à Matthias Alberti et à l'équipe de Sat.1 toute la chance et tout le succès possibles".
Roger Schawinski a débuté sa carrière en 1972 après des études d'économie. Il a d'abord travaillé comme journaliste pour la télévision suisse. En 1974, il a fondé et animé l'émission hebdomadaire la plus populaire à ce jour à la télévision suisse, le magazine des consommateurs "Kassensturz". De 1977 à 1978, il a travaillé comme rédacteur en chef du quotidien "Tat". En 1979, il a fondé la première radio privée suisse "Radio 24". Entre 1987 et 1989, il a été président du conseil d'administration et actionnaire à 50 % du groupe suisse Stella, une entreprise de distribution et de production de films. En 1989, Roger Schawinski a fondé le magazine mensuel "Bonus", qu'il a vendu en 1993 au groupe de médias Tamedia. Il a été le fondateur, l'actionnaire majoritaire, le président du conseil d'administration et l'animateur d'un talk-show quotidien chez TeleZüri, qui a été la première télévision locale privée de Suisse à émettre en 1994. En 1998, Roger Schawinski a fondé Tele 24, la première chaîne de télévision privée nationale, dont il a été le PDG. En 2001, l'entreprise de médias suisse Tamedia a racheté toutes les parts de la société Belcom Holding. En décembre 2003, Roger Schawinski a pris la direction de Sat.1. Sous sa direction, le bénéfice avant impôts de la chaîne est passé de quatre millions d'euros en 2003 à 127 millions d'euros pour les seuls neuf premiers mois de 2006, soit une augmentation de 46 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente.