Stampa statunitense L'industria dei giornali americana, afflitta da un calo di diffusione e di vendite, spera nella salvezza. La scorsa settimana, sette grandi catene di giornali regionali hanno annunciato una collaborazione con Yahoo per distribuire meglio le loro pubblicità e i loro contenuti con l'aiuto del motore di ricerca. L'accordo mira a migliorare l'utilizzo dei mercati regionali: Yahoo diventerà un fornitore di contenuti locali e i giornali aumenteranno la loro base di potenziali inserzionisti online. "Questa è la pentola d'oro alla fine dell'arcobaleno", ritiene Colby Atwood, presidente della società di consulenza Borrell Associates. "Questi giornali devono perseguire quegli inserzionisti che non appaiono già sul giornale per far crescere il loro business online". In totale, 176 giornali con una tiratura complessiva di oltre 12 milioni di copie sono partner di questo accordo. Anche Google ha recentemente concluso una cooperazione simile con diversi giornali.
Ma i giornali sono corteggiati anche da altre parti interessate: sia il Los Angeles Times e il suo proprietario, la Tribune Company, sia il Boston Globe sono attualmente oggetto del desiderio di investitori finanziari privati. Un dinosauro dell'editoria ha già trovato un acquirente in questo modo: Reader's Digest è stato recentemente acquistato dalla holding privata Ripplewood.
E un secondo mezzo di comunicazione di un tempo, la radio, ha recentemente guadagnato nuovo appeal con l'acquisizione di Clear Channel Communications da parte dei gruppi di investitori Bain Partners e Thomas Lee. "Anche se tutti parlano di questo settore come se fosse in via di estinzione, c'è ancora un sacco di soldi da fare", afferma Andrew Ross Sorkin, giornalista economico del New York Times.
In effetti, molti gruppi giornalistici statunitensi generano ancora margini di profitto del 15-20%, un volume che altri settori possono solo sognare. Ma il mercato azionario statunitense è interessato soprattutto alla crescita e il settore non ha nulla da mostrare. "È un bene per le aziende che producono giornali se viene eliminata la pressione di dover registrare una crescita ogni trimestre", afferma Brian Steffens, direttore della National Newspaper Association. "Il settore ha bisogno di un po' di tempo per ristrutturarsi".
Milionari in lizza per il LA TimesL'interesse degli investitori finanziari per i media è iniziato quest'anno nel settore televisivo, quando Saban Capital e una serie di altri investitori hanno rilevato l'emittente Univision. La discussione più accesa, tuttavia, è stata provocata da una possibile vendita del Los Angeles Times. Tre importanti miliardari, tra cui il magnate di Hollywood David Geffen, hanno espresso interesse per il quarto quotidiano statunitense. Allo stesso tempo, l'ex capo della General Electric, Jack Welch, sta flirtando con l'acquisizione del Boston Globe, che appartiene alla New York Times Company.
Il modo in cui questi matrimoni desiderati hanno potuto avere luogo è, ovviamente, completamente aperto. Thomas Kunkel, editore dell'American Journalism Review, ha dei dubbi sulle motivazioni dei ricchi filantropi. "Naturalmente non possiamo sapere come Welch o Geffen gestirebbero un giornale. Ma la storia ci insegna che ci saranno conflitti con l'informazione indipendente sui loro amici influenti, per esempio", afferma. "A questi leader non piace stare passivamente in disparte".    
Gerti Schön

Prevenzione Dal 1° gennaio 2007 anche i gay potranno sposarsi in Svizzera. Per conto dell'UFSP, Euro RSCG Zurigo ha sviluppato un motivo per la campagna "Love Life Stop Aids", destinato in particolare al gruppo target gay, che chiarisce in modo inequivocabile che le persone dovrebbero dire sì al preservativo per amore della propria vita e di quella del proprio partner, anche dopo il 1° gennaio 2007. Il motivo sarà utilizzato sulla stampa gay e sul POP a partire da dicembre. Anche la SFLB sta conducendo una campagna contro l'AIDS. La pubblicità della SFLB per l'organizzazione zurighese per la lotta all'AIDS illustra questo fatto con preservativi confezionati in un blister.

La stampa economica Bilanz non vuole più aumentare la propria tiratura, ma raggiungere un pubblico di lettori più sofisticato e sta lanciando, tra le altre cose, un supplemento immobiliare Gli ultimi due anni non sono stati facili per la redazione di Bilanz. Dopo il passaggio da una pubblicazione mensile a una quindicinale, la diffusione di Bilanz è calata rapidamente e c'è stata una costante necessità di spiegazioni. Ma le spiegazioni erano plausibili: a causa della metodologia utilizzata nei sondaggi Wemf, era chiaro fin dall'inizio che il cambio di ritmo nel 2005 non avrebbe più permesso un confronto diretto della portata. Inoltre, l'editore aveva modificato poco prima la tiratura del 18% per posizionare Bilanz in modo coerente "come una testata di interesse speciale di fascia alta per un pubblico di lettori chiaramente definito e quindi limitato" invece di un giornale di massa di fascia alta, come spiega il caporedattore René Lüchinger. Sia il cambio di ritmo che la riduzione della tiratura dovrebbero quindi comportare una significativa perdita di lettori.
Tuttavia, anche la casa editrice della Förrlibuckstrasse di Zurigo è stata sorpresa dalla sua portata. L'editore aveva previsto un calo dei lettori da 457.000 (2003) a 270.000 (che non è paragonabile). In realtà, però, la rivista raggiunge solo 242.000 persone. Tra le testate economiche, Bilanz è così scivolato dal secondo posto dietro la NZZ al terzo dietro Cash.
Tuttavia, Bilanz non se ne preoccupa e fa riferimento all'ultima tiratura certificata, che è aumentata del 4% a 38.100 copie rispetto al 2005. Di conseguenza, si presume che la portata si stabilizzerà a poco più di un quarto di milione di lettori. "Non c'è molto di più che possiamo ottenere con il target di fascia alta e benestante a cui puntiamo", afferma Lüchinger.
Il volume pubblicitario è cresciutoIl volume pubblicitario mostra come i rendiconti del bilancio sono stati ricevuti dai clienti e dalle agenzie di comunicazione: Non ci sono state perdite. Al contrario, il volume è cresciuto del 24,4% solo nel 2005. Questo ha più che compensato la riduzione del 13% delle tariffe dovuta al cambio di ritmo. E quest'anno il bilancio è stato quasi in grado di mantenere il volume; secondo le statistiche pubblicitarie di Wemf, da gennaio a ottobre è diminuito del 4,7% rispetto all'anno precedente. Il mercato dell'auto, l'industria delle telecomunicazioni e i clienti dei settori dell'ufficio, dell'elettronica di consumo, della moda e della cosmetica in particolare sembrano aver scoperto il bilancio, mentre la rivista è rimasta stabile nei settori bancario e dei gioielli, ma ha perso domanda nei settori delle assicurazioni e dei viaggi.
Tuttavia, è improbabile che questo rimanga tale anche in futuro a causa della portata, che è stata inferiore alle previsioni. Questo sembra essere stato previsto anche da Bilanz, visto che le tariffe pubblicitarie sono state ridotte di un ulteriore 6% nel 2007. Ciononostante, il prezzo per mille lettori nel 2007 è superiore di un terzo rispetto a prima del cambiamento di frequenza, in parte a causa dei maggiori costi di stampa e distribuzione (il doppio dei numeri rispetto a prima).
Anche Bilanz si sta riorganizzando ed espandendo. La struttura della rivista cambierà leggermente nel 2007, in particolare la sezione investimenti diventerà più aggiornata e chiara. Inoltre, in seguito a un sondaggio tra i lettori, la rivista sarà pubblicata il venerdì anziché ogni martedì. Anche l'offerta di bilanci sarà ampliata. Attualmente è composta dal numero principale, da quattro numeri speciali, da libri specialistici e di saggistica e dal Bilanz-Business-Talk su SF zwei.
La rivista immobiliare trimestrale Bilanz Homes (tiratura 70.000 copie) sarà aggiunta alla fine di marzo. La rivista sarà inviata agli abbonati Bilanz e altre 30.000 copie saranno inviate a indirizzi legati al settore immobiliare. Homes sarà inoltre disponibile presso edicole, hotel e boutique selezionate al prezzo di 12 franchi per copia. Il pubblico di riferimento è costituito principalmente da persone che desiderano acquistare un immobile in Svizzera o all'estero. Ovviamente non si tratta solo di edifici di fascia alta. È prevista anche una sezione regolare "Case sotto i 100.000 euro".
Voci di un buyout del managementDall'estate 2006,
Quando la Jean Frey AG è diventata una holding, si è speculato sulla vendita della casa editrice o di alcune delle sue testate. Le ultime voci sono state diffuse da Kleinreport il 24 novembre: il gruppo editoriale Handelszeitung, che appartiene a Springer, è interessato a Jean Frey Verlag, così come Tamedia, Edipresse e Ringier. Inoltre, Roger Köppel non solo avrebbe acquistato il 60% di Weltwoche, ma avrebbe anche presentato un'offerta per Bilanz, forse a nome di Springer. Si vocifera anche di un progetto di management buyout per Bilanz. Quest'ultimo è vero? Presumibilmente sì, perché il caporedattore René Lüchinger non lo nega. "Al momento non posso dire nulla al riguardo", afferma con tono deciso. Markus Knöpfli

Sport Il produttore di articoli sportivi Mikasa Europa ha rinnovato il proprio sito web. Il nuovo design dello schermo irradia energia e vitalità grazie a numerosi effetti animati. Nel nuovo web shop è possibile ordinare direttamente online diversi prodotti, soprattutto nei Paesi che non hanno una distribuzione propria. Gli specialisti di Lifecom di Lucerna sono stati chiamati a programmare e progettare la homepage. Lifecom è una delle agenzie leader per i servizi integrati di Internet e dei nuovi media.

Giovedì la rivista TV-Star di Jean Frey lancia la piattaforma multimediale Electronic Entertainment Guide (EEG). La rivista offre ora 22 canali televisivi sul portale. Il numero di programmi sarà aumentato a 100 l'anno prossimo. Con l'offerta televisiva e la nuova guida elettronica ai programmi, TV-Star intende arrestare la perdita di lettori causata da alcune guide ai programmi a basso costo. L'offerta attuale comprende i sei canali SRG, ARD, ZDF, ORF, 3Sat e nove canali privati tedeschi. Gli spettatori pagano in base alla durata dell'abbonamento, come scrive l'agenzia di stampa SDA. Una settimana costa 5 franchi, un mese 8,90 franchi e un anno 70 franchi. I due canali a pagamento Extreme Sports e il canale erotico Private Spica possono essere visti a un prezzo compreso tra 15,90 e 31,90 franchi al mese. Per la ricezione è necessaria una connessione a banda larga di almeno 512 kbit al secondo.
Non l'unico Per accedere ai programmi televisivi, TV-Star ha collaborato con il provider Internet Netstream di Dübendorf. Quest'anno Netstream è stato il primo provider svizzero a entrare nel mercato della televisione via Internet ADSL.TV. Grazie a questa partnership, TV-Star non deve richiedere una licenza televisiva all'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom).
Oltre a TV-Star, anche Sunrise e Zattoo, una società fondata da americani e svizzeri, offrono televisione via Internet. TV-Star non si fa grandi illusioni sul numero di clienti. Secondo Martin Gnos, responsabile dei nuovi media, si prevedono poche centinaia di clienti, tranne che in occasione di grandi eventi come il Campionato europeo di calcio. Ciò significa che il nuovo servizio non sarà in concorrenza con Swisscom. Swisscom vuole superare Cablecom con Bluewin TV, il servizio di televisione via Internet lanciato un mese fa.
Oltre alla televisione via Internet, TV-Star introduce anche una guida elettronica ai programmi che guida l'utente attraverso 250 canali televisivi europei e fornisce una rapida panoramica. Il nuovo sito offre anche l'attuale programmazione televisiva in Svizzera, aggiornata ogni 30 minuti. Con l'E-Pilot, gli utenti possono personalizzare le informazioni per la loro newsletter quotidiana. È ora possibile richiedere informazioni sui programmi anche tramite telefono cellulare e chi vuole discutere di serie, telenovelas e film può incontrare persone affini nel forum. Per il 2007 sono previsti anche formati streaming e podcast. Gli utenti di TV-Star avranno anche accesso a un negozio online e agli oroscopi personalizzati di Astrodata.

Inchiostri Il Gruppo Flint (Sheetfed Division) ha annunciato un aumento dei prezzi degli inchiostri da stampa offset a foglio per il mercato europeo. L'azienda cita come motivo degli adeguamenti il fatto che la crescente domanda globale di energia e di materie prime chimiche ha portato a una carenza di materie prime per gli inchiostri da stampa, e parla addirittura di un prezzo del greggio più che raddoppiato dal 2003. Inoltre, negli ultimi mesi si sono dovuti accettare ulteriori aumenti di prezzo delle materie prime fino al 15%.

Pharma Werbeanstalt Schweiz ha lanciato una seconda stagione di pubblicità sui generici per Sandoz con manifesti sensibili al contesto in tutta la Svizzera.Il mercato farmaceutico svizzero è in uno stato di sconvolgimento. Da un lato, siamo preoccupati per l'aumento dei premi delle assicurazioni sanitarie dovuto all'esplosione dei costi della sanità. Dall'altro lato, i fornitori offrono nuovi prodotti con un enorme potenziale di risparmio: I farmaci generici. Con l'introduzione del ticket differenziato a partire dal gennaio 2006, la battaglia sul mercato dei farmaci generici è davvero iniziata. Sandoz può rivendicare per sé un'ampia fetta di questo business. La filiale di Novartis, con sede a Basilea, è passata in breve tempo dal quinto al secondo posto, con una possibile tendenza alla leadership di mercato. In una prima campagna della primavera 2006, l'obiettivo era quello di "creare fiducia nei farmaci generici attraverso l'educazione", come spiega Reto Dürrenberger, responsabile della strategia dell'agenzia pubblicitaria. I manifesti dovevano fornire risposte alle domande: "Perché dovrei comprare i generici? I generici non sono solo copie a basso costo? Sono anche efficaci/buoni?
Nel frattempo, il mercato è cambiato. I generici sono generalmente accettati e riconosciuti dalla società. Ora tutto dipende dalla scelta del marchio. L'attuale campagna autunnale e invernale intende quindi seguire un concetto simile e affrontare la situazione attuale del mercato farmaceutico. Comunica con titoli chiari come "Tu e il tuo portafoglio siete sulla strada della guarigione: nella farmacia più vicina" o "I prezzi dei ticket sono in costante aumento. Con i generici è il contrario".
I soggetti testuali sono stati affissi come "manifesti sensibili al contesto", con un riferimento all'ambiente locale in cui si trovano i manifesti. Nelle stazioni ferroviarie, ad esempio, c'è un manifesto che dice "Viaggia in prima classe, paga in seconda" o "Grazie ai farmaci generici, le medicine costose scompariranno proprio come le cabine telefoniche". Vengono utilizzati anche poster in 3D. I manifesti con lo slogan "Finalmente il prezzo dei farmaci comincia a scendere" hanno l'intero cartellone inclinato. Per il messaggio "Chiedi al tuo medico o al tuo farmacista i farmaci generici di Sandoz", sono stati praticati dei veri e propri fori nel sito di affissione. Il messaggio "I nostri prezzi bassi possono farti impazzire" è supportato da un'enorme maniglia tridimensionale. L'agenzia pubblicitaria sottolinea che la collaborazione con APG ha funzionato "molto bene" durante la realizzazione.
Stanno già lavorando a una nuova campagna per il prossimo anno. Tuttavia, essendo la terza campagna per Sandoz, "avrà un aspetto diverso", come rivela il CD Sarah Hiltebrand.
Andreas Panzeri

Il 9 novembre 2006, il Neidhart + Schön Group (NSG) ha ricevuto il premio di commerciante di carta su Sihl-Eika Papier al Premio Ziegler. Nell'ambito del premio "Ziegler Best Art & Print Work", organizzato dal produttore svizzero di carte naturali e speciali, quest'anno la giuria ha dovuto valutare 300 opere provenienti da tutta Europa. NSG ha vinto il premio per i commercianti di carta per il rapporto annuale SR-Technics stampato su carta speciale Ziegler. "Ottenere il ricercato effetto opaco/lucido su carta non patinata è stata una sfida particolare", afferma Hans Christian Preuss, Print and Media Consultant di NSG.

Free press Undici mesi dopo il suo lancio, il giornale dei pendolari Le Matin Bleu raggiunge già 247.000 romandi, secondo Wemf. 218.000 lettori in media sono stati registrati per Le Matin Bleu nel primo studio speciale Wemf, condotto da gennaio a giugno 2006. Il secondo studio, il cui periodo di rilevazione è durato dal 3 gennaio al 24 settembre, registra ora una media di 247.000 lettori, con un aumento del 13,3% in soli tre mesi. "Siamo molto soddisfatti perché la diffusione è aumentata nonostante il periodo festivo, durante il quale abbiamo ridotto la tiratura di 20.000-30.000 copie in alcuni casi", sottolinea Théo Bouchat, direttore di Edipresse. Non è quindi preoccupato dal fatto che l'aumento della diffusione dal 16,2% al 18,7% rimanga all'interno dell'intervallo di confidenza (anche se abbastanza vicino). Bouchat: "La direzione è giusta: Matin Bleu, lanciato il 31 ottobre 2005, continua a crescere e sicuramente farà ancora meglio nel Mach Basic 2007-1". Quindi probabilmente anche significativamente meglio che nel primo studio, nonostante la concorrenza di 20 minuti, lanciato a marzo.
Le Matin Bleu ha guadagnato 19.000 dei suoi 29.000 lettori aggiuntivi al di fuori dell'arco del Léman nei cantoni di Neuchâtel, Giura, Friburgo e Vallese, dove la distribuzione è stata ampliata in estate. I lettori sono saliti a 30.000 persone. Nei cantoni di Vaud (WG 12) e Ginevra (WG 11), la diffusione è aumentata rispettivamente di 8.000 e 3.000 persone. In entrambe le regioni, il giornale gratuito raggiunge poco più di un quarto della popolazione. Tuttavia, fa riflettere il fatto che l'affinità estremamente elevata, inizialmente pari a 160 (rispetto al valore medio di 100), sia già diminuita in modo significativo - a Ginevra di 15 punti.
La struttura dei lettori non è cambiata di molto rispetto al primo studio. Il Matin Bleu è cresciuto in egual misura tra tutte le fasce d'età: La percentuale di ultra 55enni rimane al 23%. Come in precedenza, i 35-54enni rappresentano il 32%. I giovani tra i 14 e i 34 anni continuano a costituire il gruppo principale, con una quota del 45%. Anche l'affinità tra questi ultimi è rimasta alta, pari a 136 (in precedenza 137).
Gli uomini stanno recuperandoIl rapporto tra i sessi dei lettori è cambiato solo leggermente. L'esultanza di Edipresse dello scorso settembre, secondo la quale il giornale gratuito è il primo quotidiano "ad avere più lettrici che lettori", è tuttavia dolcemente relativizzata. Non solo la percentuale di donne è scesa dal 52 al 51%. Anche l'affinità con il sesso femminile è diminuita: il Matin Bleu è ora più orientato verso gli uomini. A lungo termine, è probabile che i generi si equivalgano, il che è comunque notevole per un quotidiano.
Per la prima volta, Wemf fornisce informazioni sul reddito familiare, la posizione professionale e l'istruzione dei lettori di Matin Bleu. Secondo questi dati, il lettore "tipico" di Matin Bleu non è occupato (44%) o è pienamente occupato (47%). I lettori che lavorano sono principalmente impiegati (41%). I dirigenti e i lavoratori autonomi sono una minoranza (insieme al 18%). Il 45% dei lettori ha un'istruzione intermedia e il 35% ha un'istruzione superiore. La maggior parte (37%) vive in famiglie con un reddito mensile compreso tra 4.000 e 8.000 franchi.    
Il caso FrischknechtUn errore imbarazzante a Le Matin Bleu:
Recentemente, il quotidiano gratuito ha pubblicato in prima pagina una foto dell'ex ciclista Thomas Frischknecht, in carcere per traffico di ecstasy. Tuttavia, i redattori hanno confuso l'accusato con il più noto omonimo ciclista di montagna e hanno raffigurato il Thomas Frischknecht sbagliato. Tuttavia, questo non ha nulla a che fare con il genere dei giornali gratuiti per pendolari: Anche l'agenzia di stampa francese AFP e il quotidiano parigino Le Monde hanno commesso un errore simile. Frischknecht - il ciclista di montagna - sta ora valutando la possibilità di intraprendere un'azione legale. A quanto pare, le scuse e la rettifica del giorno successivo sul Front e a pagina 2 del Matin Bleu non sono sufficienti per lui. Markus Knöpfli

Gli affari della società di produzione televisiva e cinematografica Allcomm Productions, con sede a Basilea, stanno andando bene un anno dopo l'acquisizione da parte di Mike Helmy e Klaus Vieli. In estate, la società ha prodotto il nuovo set per i programmi di SF "Glanz & Gloria" e "Rundschau". Secondo un comunicato stampa, Allcom ha appena vinto il pitch per la post-produzione del nuovo programma di SF "Start-up". Tra i nuovi clienti del settore cinematografico figurano Stadtmarketing Basel e Roche. Inoltre, il rinnovamento del programma comico "Café Bale" sta iniziando a dare i suoi frutti, afferma Klaus Vieli. L'azienda basilese produce anche i programmi "Bilanz Business-Talk" e "Fussballtalk" su SF2. Allcomm è attiva anche nel settore degli eventi.

Premi La scorsa settimana si è tenuta a Parigi la 20ª edizione degli Epica Awards. Il prestigioso premio pubblicitario viene assegnato da 30 riviste specializzate provenienti da 25 paesi europei, tra cui anche la ’Werbewoche». La valutazione delle candidature è stata una vera e propria maratona, poiché si è dovuto valutare più di 5'000 candidature provenienti da 45 paesi. La Svizzera ha ottenuto un grande successo. Gli svizzeri si sono aggiudicati la vittoria in cinque categorie:  
Advico Young & Rubicam: SMP Lovely / Obelix; Canale: Stampa; Categoria: Alimenti e bevande / Prodotti da latte
Walker: Fleurop – Festa della Mamma; Canale: Stampa; Categoria: Servizi al dettaglioWalker: Amnesty International; Canale: Stampa; Categoria: Interesse pubblicoWalker: Relazione annuale Fleurop; Canale: Stampa; Categoria: Illustrazione / GraficaSpielmann Felser Leo Burnett SFLB: Mary Woodbridge, Canale: Campagne integrate; Categoria: Tecniche / Innovazione nei mediaL'elenco completo dei finalisti svizzeri per l'argento e il bronzo:
 
Argento
Agenzia Campagna Canale Categoria Advico Young & Rubicam get close STAMPA The Home / Apparecchiature audiovisive e accessori
Jung von Matt size TECNICHE Tecniche / Innovazione nei media Publicis
LTV Yellow Pages – Ascensori FILM Servizi al consumatore / Servizi di comunicazione
Publicis Pubblicità crossmediale STAMPA Servizi al consumatore / Servizi di comunicazione Publicis
Change Anthem – Europa CINEMA Servizi al consumatore / Servizi finanziari
Publicis Zoo di Zurigo – Love STAMPA Media e intrattenimento / Tempo libero e svago Publicis Mosquito TECNICHE Tecniche / Illustrazione e grafica Spillmann/Felser/Leo Burnett Blackboard STAMPA Servizi al consumatore / Interesse pubblico Walker Campagna per la Festa della Mamma – Kiss FILM Servizi al consumatore / Servizi al dettaglio Wirz Fotografo FILM Servizi al consumatore / Servizi finanziari Bronzo
Agenzia Campagna Canale Categoria Advico Young & Rubicam Don’t be stupid! STAMPA Salute e bellezza / Prodotti per l’igiene personale e la cura della salute Euro RSCG Wave STAMPA Media e intrattenimento / Media LangGysiKnoll CAPELLI FILM Servizi al consumatore / Servizi di comunicazione Lowe A Town Called Today FILM Servizi al consumatore / Servizi finanziari Lowe Ocean Defenders STAMPA Servizi al consumatore / Interesse pubblico Lowe It should be banned DM Marketing diretto / Direct B2B Publicis Heineken Corporate Stars STAMPA Cibo e bevande / Bevande alcoliche Publicis Zurich Because Change Happenz STAMPA Servizi al consumatore / Servizi finanziari Publicis Dipendenti Straumann STAMPA B2B / Attrezzature professionali Ruf Lanz «Red flag» STAMPA Servizi al consumatore / Servizi finanziari Ruf Lanz Mühlehalde Home for the Blind FILM Servizi al consumatore / Interesse pubblico Spillmann/Felser/Leo Burnett Alternativa ai Mondiali di calcio FILM Servizi al consumatore / Trasporti e turismo Spillmann/Felser/Leo Burnett Acqua FILM Servizi al consumatore / Interesse pubblico Walker Relazione annuale 2005 TECNICHE Tecniche / Pubblicazioni

Roger Schawinski, direttore generale dell'emittente televisiva tedesca Sat 1, lascerà l'emittente alla fine dell'anno. Tuttavia, il 61enne svizzero rimarrà associato al Gruppo ProSiebenSat.1 come consulente, come ha annunciato mercoledì a Monaco di Baviera ProSiebenSat.1 Media AG. Matthias Alberti, 43 anni, diventerà il nuovo direttore generale il 1° gennaio 2007. Alberti è attualmente vicedirettore generale della divisione Entertainment di Sat.1. Guillaume de Posch, amministratore delegato di ProSiebenSat.1 Media AG, scrive nel relativo comunicato stampa: "Ringraziamo Roger Schawinski per le sue eccellenti prestazioni. Ha portato Sat.1 al successo commerciale. Con programmi come "Schillerstrasse", "Verliebt in Berlin" e "Die Luftbrücke", è riuscito ad aumentare in modo decisivo il profilo dell'emittente. Personalmente ho apprezzato molto la collaborazione con lui e gli auguro il meglio e ogni successo per i suoi nuovi impegni". Guillaume de Posch ha continuato: "Sono lieto che Matthias Alberti, un manager della nostra stessa organizzazione e uno dei migliori e più esperti manager della televisione tedesca, prenda il suo posto. Sono convinto che Sat.1 continuerà a svilupparsi con successo come uno dei marchi televisivi tedeschi più forti sotto la guida di Matthias Alberti".
Roger Schawinski è citato nel comunicato stampa come segue: "Sono stati tre anni impegnativi ed entusiasmanti per Sat.1 e sono orgoglioso che Sat.1 abbia raggiunto risultati finanziari record in ognuno di questi anni. Sono rimasto un anno in più di quanto intendessi fare e ho deciso di non prolungare il mio contratto per realizzare nuovi progetti professionali. Vorrei ringraziare il team di Sat.1. Insieme abbiamo ottenuto molti risultati. Credo che sia il momento giusto per passare la responsabilità a Sat.1 e il mio ex vice Matthias Alberti è l'uomo giusto per questo compito. Rimarrò sempre vicino all'emittente nel mio cuore e auguro a Matthias Alberti e al team di Sat.1 tutto il meglio e ogni successo".
Roger Schawinski ha iniziato la sua carriera nel 1972 dopo aver studiato economia. Inizialmente ha lavorato come giornalista per la televisione svizzera. Nel 1974 ha fondato e condotto il programma settimanale di maggior successo della televisione svizzera fino a quel momento, il magazine dei consumatori "Kassensturz". Dal 1977 al 1978 ha lavorato come caporedattore del quotidiano "Tat". Nel 1979 ha fondato la prima radio privata svizzera "Radio 24". Tra il 1987 e il 1989 è stato presidente del consiglio di amministrazione e azionista al 50% dello Swiss Stella Group, una società di distribuzione e produzione cinematografica. Nel 1989, Roger Schawinski ha fondato il mensile "Bonus", che ha venduto al gruppo mediatico Tamedia nel 1993. È stato fondatore, azionista di maggioranza, presidente del consiglio di amministrazione e conduttore di un talk show quotidiano su TeleZüri, andato in onda nel 1994 come primo programma televisivo locale privato in Svizzera. Nel 1998, Roger Schawinski ha fondato Tele 24, la prima emittente televisiva privata a livello nazionale, che ha guidato come amministratore delegato. Nel 2001, la società svizzera di media Tamedia ha acquisito tutte le azioni di Belcom Holding. Nel dicembre 2003, Roger Schawinski ha assunto la direzione di Sat.1. Sotto la sua guida, l'utile ante imposte dell'emittente è passato da 4 milioni di euro nel 2003 a 127 milioni di euro nei soli primi nove mesi del 2006, con un aumento del 46% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.