Télévision Schweizer Fernsehen et Swisscom produisent une édition du journal télévisé pour la réception par téléphone portable. La concurrence attend et la Commission de la concurrence enquête. Depuis une semaine, les clients de Swisscom Mobile peuvent regarder le téléjournal de Schweizer Fernsehen SF, respectivement le Téléjournal de la Télévision Suisse Romande TSR, sur leur téléphone portable. Pour cela, il faut posséder un appareil avec réception UTMS ou EDGE. Les flashs d'information durent une minute et quarante secondes. Pendant ce temps, il y a quatre à six reportages d'actualité à voir, ainsi que les derniers cours de la bourse et les prévisions météorologiques. Toutes les heures, de sept heures du matin à onze heures du soir, les rédactions des journaux télévisés de SF et de la TSR actualisent les bulletins d'information. Les personnes qui souhaitent être tenues au courant en déplacement paient soit un franc par émission, soit neuf francs pour un abonnement mensuel avec accès illimité. La diffusion et la production des flashs d'information sont financées par Swisscom Mobile. Lors du lancement, le rédacteur en chef de SF, Ueli Haldimann, a souligné qu'aucun franc de la redevance ne serait utilisé pour le nouveau service. Inversement, cela signifie aussi que les personnes qui paient la redevance n'ont pas droit à l'utilisation des News pour le téléphone portable sans autres conséquences financières. "SF met à disposition de tous les payeurs de redevance son offre dans le domaine du service universel sans frais supplémentaires", explique le porte-parole de SF Urs Durrer. "En ce qui concerne le journal télévisé de 100 secondes, il s'agit d'une offre supplémentaire que SF propose à un partenaire commercial".
Il aurait pu y avoir plusieurs partenaires commerciaux. SF n'a pas mené de négociations exclusives avec Swisscom Mobile. "Orange était en discussion avec SF à ce sujet", confirme une porte-parole de l'entreprise. Mais la concurrence n'était manifestement pas intéressée. "En principe, nous considérons qu'il est encore tôt pour des versions courtes optimisées de contenus TV ou d'émissions d'information pour le téléphone portable".
Une tempête dans un verre d'eau Malgré l'ouverture de SF lors du choix du partenaire et la décision délibérée d'Orange d'y renoncer, la Commission de la concurrence (Comco) enquête pour savoir si la décision de coopération entre le plus grand diffuseur TV et son pendant dans le domaine de la téléphonie mobile s'est déroulée dans les règles de l'art. Selon Rafael Corazza, chef du secrétariat de la Comco, les gardiens de la concurrence veulent savoir "si Swisscom Mobile a imposé sa position de partenaire exclusif à la télévision suisse". Dans un premier temps, les acteurs seront interrogés à ce sujet.
"C'est une procédure tout à fait normale", déclare Corazza à la demande de Werbewoche. Une procédure n'est engagée que si des indices laissent penser qu'il y a effectivement un comportement relevant du droit des cartels. Mais on n'en est pas encore là. Les mesures préventives ne sont pas du tout à l'ordre du jour. SF ne sera donc pas contraint de mettre ses messages courts à la disposition d'un autre opérateur de téléphonie mobile. "L'indication d'une éventuelle distorsion de la concurrence n'est finalement pas venue d'un concurrent qui se sentait désavantagé, mais des médias".
SF et Swisscom Mobile se disent à l'unisson "surpris" par la clarification de la Comco, d'autant plus que le partenariat exclusif n'est que de six mois. "Ensuite, le service sera également à la disposition d'autres fournisseurs", déclare le porte-parole de SF, M. Durrer.
Seulement un besoin de niche Au cours de la première semaine depuis le lancement, plusieurs milliers de clients ont déjà regardé le journal télévisé sur leur téléphone portable, selon le porte-parole de Swisscom Carsten Roetz. C'était apparemment trop pour l'infrastructure technique. Selon différents rapports de presse, les serveurs étaient surchargés, en particulier le jour suivant le lancement. Au lieu des dernières nouvelles mondiales, seul un message d'erreur s'est affiché sur certains écrans de portables. Mais la grande majorité n'a rien remarqué et a reçu le signal du journal télévisé.
Seul un peu plus d'un pour cent des plus de quatre millions de clients Swisscom-Mobile regardent régulièrement la télévision sur leur téléphone portable. On ne peut certes pas obtenir de chiffres de la part d'Orange, mais une estimation pertinente sur les offres de télévision mobile : "Il s'agit encore d'un besoin de niche, mais qui a un grand potentiel".
Publicité TV mobile L'important potentiel devrait également intéresser le secteur publicitaire. Après tout, les téléphones portables offrent une possibilité de canal de retour attrayante par le biais de SMS ou d'appels. Mais pour l'instant, ces options restent inexploitées. "Pour l'instant, aucun emplacement publicitaire spécial n'est prévu dans l'environnement des journaux télévisés de 100 secondes", explique Martin Schneider, directeur de Publisuisse, la régie publicitaire de SF. Il précise toutefois qu'il mènera des discussions à ce sujet avec Swisscom Mobile au cours des prochaines semaines.
Mais, Schneider s'en dit convaincu, dans un avenir proche, la publicité pour la télévision mobile deviendra certainement un sujet d'actualité. "Mais d'ici là, certains problèmes techniques doivent encore être résolus". Des pannes comme celle du jour en question ne doivent plus se produire. Sinon, le public restera éloigné non seulement des informations, mais aussi de la publicité.
Nick Lüthi

Événement La scène Internet se rencontre lors de BarCamps. Ce sont des conférences de haut niveau dont l'entrée est gratuite. Les spectateurs ne sont pas du tout souhaités.Les conférences peuvent être très chères. Si l'on voulait participer à des événements spéciaux au Xongress'06, il fallait mettre la main à la poche. Le billet d'entrée pour trois jours coûte 1770 francs. En contrepartie, le programme était chargé et les orateurs nombreux. C'est un secret de polichinelle que les orateurs de ces conférences s'achètent souvent grâce à de généreux sponsorings. Les entreprises s'achètent du temps de parole lors des conférences et abusent de ce rassemblement pour présenter leurs produits. Exaspérés par la commercialisation croissante de nombreuses conférences, des programmeurs américains ont créé leur propre conférence en 2005. Ils ont organisé un BarCamp dans les environs de Los Angeles (voir ci-dessous). Ils ont renoncé à une liste illustre d'orateurs invités. Au lieu de cela, tous les participants étaient invités à faire une présentation ou à participer activement à une présentation. Le concept du BarCamp s'est rapidement répandu et a été développé en Europe et en Asie. En l'espace de quelques mois après le lancement du premier BarCamp, des conférences ont été organisées un peu partout dans le monde. La tendance ne s'est pas démentie.
Ce que les médias décrivaient au début comme une "rencontre de garage entre geeks" est aujourd'hui considéré comme une "conférence high-tech" ou une "boîte à idées collective". En Allemagne, les BarCamps ont lieu pratiquement tous les mois. Mais à Zurich aussi, des étudiants ont organisé une telle rencontre dans les locaux de l'ETH Zurich fin octobre. "Avec succès", selon l'organisateur Corsin Carmichel. Un autre BarCamp Switzerland est ainsi prévu au printemps de l'année prochaine, avec les blogs comme thème principal.
Les BarCamps sont aussi appelés "anti-conférence" par la communauté. Franz Patzig, initiateur du BarCamp Cologne et co-organisateur du premier à Shanghai, décrit le BarCamp comme une "non-conférence ad hoc", née du besoin de permettre aux gens d'échanger et d'apprendre les uns des autres dans un environnement ouvert.
Derrière l'idée de "non-conférence ad hoc" ou d'"anti-conférence" ne se cache pas un modèle de conférence anarchiste, où l'on se contente de se rencontrer et d'échanger. L'idée ressemble à la philosophie Open Space, qui trouve son origine chez Siemens. A l'époque de 68, le désir de vivre plus de créativité et moins de hiérarchie dans la communication de l'élite de Siemens est apparu et a encouragé les cadres à être plus ouverts. Siemens a organisé un événement où des stands thématiques proposaient des sujets importants, mais aussi controversés, à discuter. Le concept d'Open Space a fait des émules et a montré une toute nouvelle efficacité. Le BarCamping est similaire au concept d'Open Space, car les participants peuvent se rencontrer et discuter dans un environnement ouvert. Le BarCamping se distingue toutefois fondamentalement par son déroulement et son organisation.
Si les thèmes sont prédéfinis dans les conférences classiques, la communauté conçoit elle-même le programme. Collectivement et selon les intérêts. Les participants se rencontrent de manière informelle dans des locaux organisés à l'avance. Une fois les participants réunis, chacun présente brièvement ce qu'il a à dire. En fonction de l'intérêt des participants, un vote à main levée permet de déterminer les intervenants et les thèmes à inscrire au programme. Les contenus des sessions sont esquissés sur des fiches papier et fixés sur un tableau. Le participant a ainsi une vue d'ensemble des thèmes qui seront traités.
Les BarCamps sont toutefois soumis à des règles strictes. Ainsi, la participation active est obligatoire, la simple consommation est une faute grave. Franz Patzig : "Les purs spectateurs ne sont pas appréciés". Les BarCamps exigent de leurs participants une volonté active de produire des contenus, d'échanger des expériences et de les rendre accessibles à la communauté. Cela se fait principalement par le biais de weblogs personnels, via youTube ou sur des bourses d'échange comme Flickr.com. Les conclusions des groupes de discussion sont souvent éditées immédiatement dans l'encyclopédie en ligne Wikipedia. La rencontre est communiquée, reliée et organisée via un wiki spécialement créé à cet effet, qui est toujours ouvert aux participants et peut être édité à tout moment. Les informations sont échangées en ligne et les contenus sont mis à la disposition des autres participants. La mise en réseau est essentielle, car les BarCampers voient dans les discussions basées sur le réseau une forme d'organisation permettant d'échanger efficacement des connaissances.
Si les premiers BarCamps étaient en partie très techniques et axés sur les applications open source, les weblogs, le réseautage social ou le web 2.0, les discussions portent aujourd'hui tout autant sur l'influence de ces technologies sur l'avenir des médias traditionnels et sur la vie des utilisateurs ordinaires d'Internet. C'est pourquoi les participants ne sont pas seulement des programmeurs et des développeurs qui font partie du cercle initial des participants au BarCamp. La tendance de l'"anti-conférence" a désormais également gagné les grands groupes. Ainsi, au BarCamp de Cologne, on a rencontré non seulement des blogueurs ou des fondateurs de start-up, mais aussi des représentants de l'industrie, des responsables marketing ou des community managers de grands groupes allemands. Mais des professeurs d'université et de nombreux journalistes zélés ont également participé aux discussions lors de cette manifestation.
Le modèle a entre-temps gagné d'autres secteurs. Ainsi, l'entreprise Lexthink a commencé à organiser des LawCamps pour les avocats. Mais le marketing a également découvert la forme BarCamp. Lors du premier MarCamp en Californie, par exemple, plus de 150 participants se sont réunis pour discuter des tendances en matière de marketing et de publicité.
"Il y a une atmosphère de renouveau "Franz Patzig,
l'organisateur des BarCamps de Shanghai et de Cologne. WW : Lorsque j'ai assisté au BarCamp de Cologne, il y avait une fois 40 participants dans une salle de séminaire pour 10. Pourquoi les gens s'infligent-ils cela ? Franz Patzig : C'est la fascination du BarCamp. Ce sont des gens qui ont des visions. Des gens qui veulent échanger et se mettre en réseau et qui ont des choses passionnantes à raconter. Ce qui a commencé par une expérience en Californie semble désormais fonctionner dans le monde entier.
WW : Bien que les BarCamps poussent comme des champignons dans le monde entier, les médias sont encore réticents à l'égard des BarCamps. Pourquoi ? Patzig : Pour l'instant, les BarCamps sont encore perçus comme très expérimentaux. Bien que nous fassions un travail de presse professionnel en amont. Les médias de l'espace germanophone ne s'y intéressent pas encore. C'est dommage. Car ici, les choses bougent et personne ne le remarque.
WW : Qu'est-ce qui bouge ? Patzig : Grâce aux BarCamps, les gens se mettent en réseau de manière plus intensive. Les contacts et les connaissances s'échangent plus facilement. C'est fou. Un exemple. J'ai appris qu'un participant cherchait d'urgence des développeurs pour un projet. Mais il n'en trouvait pas. En l'espace de dix minutes, j'ai établi le contact avec une entreprise de Shanghai. Les deux parties étudient maintenant comment une collaboration pourrait se présenter.
WW : À Cologne, le thème était le Web 2.0. Les BarCamps sont-ils les nouveaux sismographes des tendances du web ?
Patzig : Je pense que oui. Beaucoup de participants sont connectés dans le monde entier, en particulier là où se joue la musique du futur, c'est-à-dire à San Francisco et dans les environs.
WW : Le BarCamp est basé sur l'idée du Web 2.0. Participer est le mot d'ordre. Les spectateurs ne sont pas les bienvenus.
Patzig : Participer tout en échangeant. L'esprit des BarCamps reflète également l'ambiance actuelle sur Internet. On passe du consommateur au producteur. Il y a une atmosphère de renouveau. Après l'éclatement de la bulle de la nouvelle économie, les choses se sont remises à bouger. Ces méga-accords de Google sont bien sûr ce qui est perçu. Mais ce qui est finalement impressionnant, ce sont les véritables changements dans le travail et les interactions.
WW : Que peut faire le nouveau web ? Patzig : Améliorer le monde. Les nouvelles techniques donnent aux utilisateurs des outils puissants.Pas de frais d'entrée, pas de programmeComme BarCamp, un réseau international
de "anti-conférences" ou encore de "non-conférences". Le concept : pas de droit d'entrée, pas de programme, seul un thème directeur est défini. Les BarCamps sont des événements ouverts dont le déroulement et le contenu sont déterminés par les participants. Le nom est un clin d'œil à une série d'événements initiée par Tim O'Reilly, appelée FooCamp, et fait également référence au terme Foobar. Depuis le premier BarCamp organisé à Palo Alto (Californie) en août 2005 dans les locaux de la société Socialtext, des BarCamps ont déjà eu lieu dans plus de 44 villes d'Amérique du Nord, d'Asie et d'Europe. Les thèmes des BarCamps sont variés, mais la plupart d'entre eux traitent des tendances sur Internet. L'idée d'un BarCamp a entre-temps également donné naissance à des spin-offs. Ainsi, des HealthCamps, LawCamps ou MarCamps (MarketingCamps) sont organisés.
Christian Lüscher

Games Après que Sony a mis la Playstation 2 dans un boîtier rose, TBWA Zurich fait maintenant de la publicité pour le look Barbie. Elle était annoncée depuis longtemps, elle est maintenant officiellement dans le commerce : la Playstation 2 en rose à la mode. Juste à temps pour les fêtes de fin d'année, Sony Playstation lance une édition limitée rose dans les magasins. Avec cette nouvelle couleur, ce sont bien sûr surtout les joueuses de jeux vidéo qui sont visées. Les joueuses s'en réjouissent, car leur console est désormais assortie à leur tenue et à leur table de maquillage. Deux groupes cibles en ligne de mireL'agence de publicité TBWA Zurich en fait également le thème de sa campagne pour Sony. TBWA Zurich a été chargée de créer une annonce avec deux messages différents, spécialement pour le marché suisse. D'une part, il s'agit de s'adresser au jeune groupe cible féminin qui achète lui-même la PS2 rose. D'autre part, on veut également positionner la Barbie-PS2 auprès des parents, grands-parents et autres fournisseurs potentiels de cadeaux.
Il en résulte une campagne à la fois simple et convaincante : des traces de peinture rose à la bombe aérosol sur un tapis persan montrent que les enfants devaient jusqu'à présent fabriquer leur propre Pink PS2 ou qu'ils le feraient. Avec les deux slogans "A faire soi-même ? Tu peux te l'offrir" ou "Réalise son souhait. Avant qu'il ne soit trop tard".
Sony a développé, en collaboration avec la chanteuse Pink, sous contrat avec Sony BMG, une édition limitée d'appareils de couleur rose avec des enregistrements audio et vidéo exclusifs. Selon des études internationales, la part des jeunes femmes parmi les joueurs est passée de 20 à 25 pour cent au cours des deux dernières années. Toute l'industrie du jeu espère que la gent féminine sera prête à acheter. Ainsi, non seulement la PS2 est disponible en rose, mais aussi la console mobile PSP de Sony ou la Nintendo DS, concurrente de la PSP, avec ses deux écrans.
Christian Lüscher

Gastronomie Depuis quelques mois déjà, la scène gastronomique bâloise est en ébullition. Les créateurs des titres à succès "Tessin geht aus !" et "Zürich geht aus !" ont choisi Bâle comme nouvelle destination pour leurs excursions culinaires. Depuis la fin de l'été, le rédacteur en chef Wolfram Meister et son équipe d'auteurs sont en train de faire des recherches, de manger, d'évaluer et d'écrire pour le premier numéro de l'édition annuelle 2007 "Basel geht aus ! La première édition "fraîchement sortie du four" et "juteusement épicée" avec 150 restaurants recommandés de la région bâloise des trois frontières est désormais disponible en librairie et en kiosque. La publicité y afférente provient de la cuisine Reinhold.

Journaux Dans l'interview suivante, Urs Gossweiler, PDG de Gossweiler Media à Brienz, explique pourquoi il a renoncé à rechercher des partenaires pour son concept de micro-journal et pourquoi il souhaite désormais publier seul la « Jungfrau Zeitung ». WW : Vous éditez désormais la Jungfrau Zeitung seul, après avoir échoué à plusieurs reprises à mettre en œuvre ce concept avec des partenaires extérieurs à la région de la Jungfrau. Pourquoi ? Urs Gossweiler : Il ne s’agissait pas de simples tentatives. Pendant trois ans, jusqu’à récemment, je n’ai travaillé que pour cela. Ma mission consistait à rendre ce concept attrayant pour d’autres éditeurs. Et cela a clairement échoué. WW : Pourquoi personne ne veut de ce micro-journal ? Gossweiler : Nous n’étions en aucun cas prêts à faire des compromis. Nous avions clairement l’idée que le même concept, le même design fonctionneraient partout, avec simplement des contenus différents. D’autres coopérations fonctionnent ainsi. Chacun peut bricoler un peu le design et la mise en page, puis imprime généralement les mêmes dépêches de l’ATS. Nous avons exactement l’approche inverse. Nous avions l’illusion que le plus important pour un éditeur était d’avoir la maîtrise du contenu éditorial. Mais souvent, pour eux – dont beaucoup sont également imprimeurs –, le contenu n’a pas tant d’importance que ça. Nous avons sous-estimé cela. De plus, quand on vient d’une région montagneuse de Suisse, on n’est peut-être pas considéré comme le plus brillant dans la ville médiatique de Zurich. WW : Vous passez pourtant pour l’un des rares « enfants terribles » du secteur. Votre concept a suscité une série de polémiques. Gossweiler : Mais ce n’est pas pour autant une distinction qui prouve que Gossweiler est innovant. WW : Je ne crois pas à votre modestie.  Pourquoi n’avez-vous pas – pour le dire autrement – assoupli un peu le carcan afin qu’un éditeur puisse opérer avec sa propre touche personnelle ? Gossweiler : Nous n’aurions jamais prétendu, par exemple, déterminer l’apparence de la Mittelland Zeitung. Pour Peter Wanner, il s’agissait de conquérir de nouveaux territoires locaux. Il avait le sentiment de pouvoir y parvenir grâce à des éditions locales au format tabloïd. C’est tout à fait légitime. Mais je pense que le concept de « micro-journal » n’a pas d’avenir pour un journal régional. WW : Vous remettez donc fondamentalement en cause l’idée même de « micro-journal » ? Gossweiler : Régionaliser un quotidien régional, comme l’a fait Wanner avec les tabloïds, ou comme le Tages-Anzeiger avec son « sixième Bund », ou encore la Südostschweiz avec ses pages interchangeables – ce modèle ne fonctionne pas. La Berner-Zeitung avait déjà mis en place des éditions locales dès sa création en 1978 et dispose, dans ce domaine, du plus grand savoir-faire et du système de division le plus sophistiqué. Malgré cela, la BZ a perdu pas moins de 40 % de ses annonces depuis 2000 jusqu’à aujourd’hui. Cela ne peut donc pas être l’avenir. Avec notre concept, nous avons toujours remis radicalement en question le modèle économique du quotidien régional. Les micro-journaux seraient en quelque sorte un filet de sécurité permettant aux éditeurs de rester des éditeurs à l’avenir. Peut-être n’aurions-nous pas dû le souligner de manière aussi incisive. WW : Soyons plus concrets : vous étiez en pourparlers avec Tamedia en 2004. Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné à l’époque ? Gossweiler : Dommage que Pietro Supino ne soit pas devenu président du conseil d’administration de Tamedia deux ans plus tôt. Il avait su reconnaître le potentiel du micro-journal pour le Tagi. Finalement, c’est le PDG Martin Kall qui a tranché ; il trouvait le concept intéressant, mais, de son propre aveu, il préfère acheter des journaux plutôt que d’en créer de nouveaux. WW : Vous avez ensuite négocié avec la NZZ pour lancer cinq micro-journaux en Thurgovie. Peu avant la signature, la NZZ s’est retirée. Gossweiler : La NZZ ne voulait pas pénétrer un marché sans évincer un acteur existant. Cet acteur, à savoir la majorité des parts de la Neue Luzerner Zeitung, elle l’avait rachetée peu de temps auparavant pour 170 millions. WW : Pourquoi la NLZ ? Il s’agissait pourtant de la Thurgovie ? Gossweiler : Non. L’ouest de la Thurgovie n’aurait été qu’un marché test. Il s’agissait là de montrer à Tamedia qu’on pouvait lui disputer la Thurgovie. WW : Pour la moitié du prix que Tamedia a déboursé pour la Thurgauer Zeitung ? Gossweiler : Non, pour moins. Je dirais environ 15 millions. Nous aurions ainsi disposé d’un modèle qui aurait fonctionné sans problème ailleurs. WW : Qu’est-ce qui était prévu exactement en dehors de la Thurgovie ? Gossweiler : Il aurait été logique qu’après le test en Thurgovie, la Suisse centrale soit couverte par 16 micro-journaux. WW : Conformément à la vision consistant à couvrir toute la Suisse avec un réseau de micro-journaux. Gossweiler : Bien sûr, sinon le concept n’aurait aucun sens. Nous n’avons jamais été intéressés par seulement cinq micro-journaux en Thurgovie. Lorsque la NZZ s’est rendu compte qu’il n’y aurait peut-être plus besoin d’un quotidien ni de la NLZ à Lucerne, elle s’est retirée. C’est mon interprétation. WW : Très tôt, il y a également eu une tentative, avec l’actionnaire majoritaire Daniel Brunner, de transformer la Zuger Presse en micro-journal. Gossweiler : C’était déjà à la fin des années 90. Dani Brunner avait considérablement investi chez nous. Mais il n’a malheureusement jamais transformé la « Zuger Presse » en micro-journal selon notre principe. Avec le recul, le fait qu’on nous ait fait rejoindre la « Zuger Presse » s’est avéré contre-productif. WW : D’après ce que l’on entend, vous avez récemment tenté une dernière fois de nouer un partenariat, cette fois avec Andreas Zehnder, le fils du « roi des journaux gratuits » de Wil. Qu’est-ce qui a mal tourné ? Gossweiler : Andreas Zehnder possède en effet plus de 20 titres gratuits qui, à première vue, pourraient être considérés comme des micro-journaux en raison de leur zone de diffusion. Nous avons rapidement engagé la conversation lors du congrès des éditeurs à Saint-Moritz. L’avantage avec Zehnder, c’est qu’il n’a pas mis autant de temps que la NZZ à se décider. WW : Pourquoi Zehnder n’était-il pas intéressé ? Gossweiler : Les entreprises familiales fonctionnent selon leurs propres règles. Je sais moi-même de quoi je parle, et je respecte bien sûr sa décision. WW : S’agit-il désormais d’un abandon total du concept, ou y aura-t-il un jour un « micro-journal allégé » qu’un éditeur pourrait plus facilement adapter à ses propres besoins – ce qui, soit dit en passant, contribuerait à couvrir vos coûts de développement ? Gossweiler : Ce serait la seule raison, car nos coûts de développement ne sont pas négligeables. Quand on voit avec quel peu de personnel nous réalisons notre gamme de produits, c’est tout simplement exceptionnel. Cela a un prix. Jusqu’à présent, nous voulions garantir cela en incitant plusieurs acteurs du secteur des médias à rejoindre cette plateforme, ce qui n’a pas fonctionné. Mais entre-temps, nous avons trouvé la solution pour y parvenir seuls. Jusqu’à présent, nous avions toujours écarté de notre concept le microcosme de la Jungfrau en tant que pôle touristique au rayonnement mondial. WW : Vous vous recentrer donc sur les compétences clés régionales. Gossweiler : Nous n’avions pas intégré notre région dans notre concept, car elle n’est pas reproductible. Il n’y a pas de « région de la Jungfrau » à Olten, à Kreuzlingen ou dans le Säuliamt. Il y a certes des aspects de notre tourisme à critiquer, mais nous disposons d’une marque mondialement connue. Nous pouvons en tirer pleinement parti. À long terme, cela pourrait s’avérer encore plus passionnant que d’être un fournisseur de logiciels pour les groupes de médias régionaux en Suisse. Même si une société de capital-investissement de Francfort ou d’Honolulu venait à s’intéresser à nous, la société Gossweiler restera là où elle est. Interview : René Worni

La société zurichoise Schacke & Partner Financial Services propose un conseil patrimonial personnalisé répondant aux exigences les plus élevées. Afin de répondre à ces exigences également en matière de présentation publicitaire, Metzgerlehner Worldwide a créé une campagne de tête de gondole au look rayé, qui joue sur le contraste entre les titres pointus et la "mise en page banquier" sérieuse, comme on peut le lire dans un communiqué de presse. L'annonce dans l'édition de Bilanz "Les 300 plus riches" marque le début d'une campagne de têtes de gondole. D'autres sujets devraient suivre l'année prochaine dans d'autres titres nationaux et internationaux sélectionnés.

Le journaliste et correspondant Peter Sennhauser a initié une courte série sur le blog Medienlese qui s'interroge sur ce qui différencie le blogging du journalisme. Dans son deuxième essai, il met l'accent sur le thème du public. Et c'est là qu'il identifie la différence entre les professionnels de l'information et la majorité des blogueurs : "dans la connaissance de la nature et dans l'expérience de la gestion du 'public'". Car celui-ci - c'est un malentendu fréquent - ne confère pas de pouvoir, mais transforme des faits et des connaissances peu connus, mais aussi des opinions et des interprétations personnelles, en un état d'agrégation très instable qui ne peut plus être contrôlé. Les journalistes en sont conscients et savent que leur fonction de "gatekeeper" implique également une responsabilité. Dans le cadre de l'affaiblissement de la prise de décision - ce qui doit être confié au public et ce qui ne doit pas l'être - par Internet et les médias mainstream, tout ce qui se passe devient de plus en plus public parce que quelqu'un en parle sur un blog. Sennhauser plaide donc pour une utilisation responsable de la ressource publique, afin de ne pas aplanir le terrain à la méfiance rampante et à la multiplication des efforts de régulation. Lire et commenter ici : .

Après environ deux ans et demi, la procédure pénale contre Ringier TV, productrice de l'émission "Gesundheit Sprechstunde", est terminée. La chaîne doit s'acquitter d'une amende de 5000 francs et verser une partie des recettes obtenues illégalement. Le montant de l'amende n'est pas connu. Ringier TV accepte la décision, car l'Office fédéral de la communication (OFCOM) a abandonné certaines des accusations, comme le rapporte l'agence de presse ATS.Fin mai 2004, l'OFCOM avait ouvert une procédure de surveillance administrative contre l'émission sur la santé. L'office avait alors émis l'hypothèse que l'émission violait les dispositions de la LRTV en matière de financement (voir
Des accusations initiales, il ne reste que deux infractions. D'une part, celle concernant la Fédération des médecins suisses (FMH), qui avait été citée comme sponsor alors qu'elle ne faisait que transmettre à Ringier des fonds de sponsoring de tiers. Selon l'OFCOM, les donateurs directs auraient dû être cités comme sponsors. Les dispositions relatives au sponsoring ont également été violées en ce qui concerne la Ligue pulmonaire. Toutefois, selon le communiqué de presse de Ringier, l'OFCOM comprend que l'émission fasse de la "publicité clandestine" pour l'institution d'utilité publique qui fête son centenaire. L'accusation de publicité clandestine pour des médicaments a été abandonnée.

Le jury du 19e concours Eurobest de cette année à Londres a dû évaluer 4988 candidatures - 922 d'entre elles ont été sélectionnées pour la shortlist. Avec un total de 43 places sur la shortlist, la Suisse est bien placée, mais loin derrière l'Allemagne (227 places sur la shortlist), la France (130), la Suède (108), le Royaume-Uni (96) et la Belgique (77). Dans les différentes catégories, les places suisses sur la shortlist sont réparties comme suit : 4 pour "TV/Cinema", 14 pour "Print", 18 dans la catégorie "Outdoor", 6 pour la nouvelle catégorie "Direct" créée cette année et une dans la catégorie "Interactive", elle aussi nouvelle. Seule la catégorie "Radio" n'a pas réussi à figurer sur la shortlist.
L'agence de publicité Publicis est la mieux représentée sur la liste des finalistes de l'Eurobest de cette année. Elle a été classée 13 fois, suivie de Walker avec 9 places et d'Advico Young & Rubicam avec 7 places. L'agence de l'aéroport a été citée 4 fois, Ruf Lanz 3 fois et Lowe et SFLB ont chacune obtenu 2 places sur la shortlist. Les agences Jung von Matt, Lang Gysi Knoll et Wirz ont obtenu une place sur la shortlist.
Les gagnants de l'Eurobest de cette année et du titre d'"Agence de l'année" seront annoncés le 7 décembre :

Le 15 janvier, Martin Oschmolz prendra ses fonctions de nouveau Key Account national au Tages-Anzeiger. Ce jeune homme de 29 ans a déjà effectué son apprentissage dans le secteur de l'édition et est depuis resté fidèle à la presse écrite en occupant diverses fonctions. En parallèle, il a suivi une formation de planificateur marketing et a travaillé ces deux dernières années comme responsable régional des ventes pour la Weltwoche. 

Alors que les Suisses se demandent s'ils vont servir du saumon pour les fêtes de fin d'année, Greenpeace lance une action. Mardi, huit plongeurs de Greenpeace ont confronté les passants à la Paradeplatz et à la Bahnhofstrasse avec des images vidéo des océans surpêchés. Assis sur des chaises, les activistes - vêtus à la Steve Zissou du film de Wes Anderson "The Life Aquatic" - ont montré sur des ordinateurs portables des images de thons capturés et d'énormes quantités de prises accessoires. Les défenseurs de l'environnement ont également distribué un dépliant expliquant les menaces qui pèsent sur certaines espèces et ce que les consommateurs peuvent faire : Consommer moins de poisson, du poisson local et du poisson produit de manière durable et équitable. "Nous voulons inciter les gens à réfléchir avant de faire leurs achats de Noël", explique Yves Zenger, porte-parole de Greenpeace Suisse.

Les employés de la radio jeunesse lucernoise sans publicité 3fach attendent actuellement le versement de leur salaire. La station a des soucis d'argent et pour pouvoir payer les factures courantes, les animateurs doivent d'abord faire marche arrière. Ceux-ci restent toutefois fidèles à la station. Aucun des employés n'a démissionné en raison de la situation actuelle. Depuis le mois d'août, les animateurs payés à l'heure ne reçoivent pas de salaire, et depuis octobre, les quatre employés fixes doivent également patienter, rapporte la Neue Luzerner Zeitung. Selon la directrice adjointe Esther Unternährer, les collaborateurs devraient être indemnisés en janvier, lorsque l'argent de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) arrivera. Pour l'année 2007, l'OFCOM verse 145'807 francs à Radio 3 fois. 80 pour cent devraient être versés sur le compte de la station en janvier. Si le budget est respecté, les 20 pour cent restants suivront début 2008. Outre la station de radio pour jeunes de Lucerne, l'OFCOM soutient six autres stations de radio sans publicité avec un total de 1,6 million de francs provenant du splitting de la redevance SSR.
Pour recevoir les contributions, les chaînes doivent tenir une comptabilité précise. En effet, la contribution de l'OFCOM ne doit pas dépasser 50 pour cent du budget total. Si les directives ne sont pas respectées, il se peut qu'un peu d'argent doive être remboursé.
La situation de cette année est notamment due au mauvais bilan du festival Funk am See, que 3fach a contribué à financer. Ce n'est toutefois pas la première fois que Radio 3fach est en proie à des soucis d'argent. Il y a deux ans, les radios locales de Suisse centrale ont supprimé leurs contributions à la station qui, en contrepartie, avait renoncé à la publicité et au sponsoring (cf.
). Pour obtenir de l'argent, la chaîne gère actuellement un club de membres. Il compte près de 500 membres qui paient tous au moins 33 francs par an. On travaille également avec le sponsoring de la chaîne, ce qui est autorisé contrairement aux spots publicitaires. Actuellement, 30 % des émissions sont parrainées par une entreprise.