Presse locale La Jungfrau Zeitung se concentre davantage sur sa région et lance, entre autres nouveautés, la micro TV.Après trois ans de recherche intensive de partenaires appropriés pour son concept de microjournaux, aussi bien auprès des grandes maisons de presse régionales de Suisse alémanique que des moins importantes, Urs Gossweiler, CEO de Gossweiler Media à Brienz et promoteur assidu, a renoncé. La recherche a échoué, comme il l'explique dans une interview. Entre-temps, les responsables du lac de Brienz se sont tournés vers leur propre région, particulièrement marquée par l'industrie touristique au rayonnement international. Dès janvier prochain, ils lanceront leur journal sous le nom de Jungfrau Zeitung 2.0, avec quelques changements. L'ajout, emprunté au terme Web 2.0, est synonyme de plus d'interactivité.Web-TV avec spots publicitairesLes nouveautés les plus visibles sont - notamment inspirées par des sites communautaires comme You Tube - de petits films Flash au format Mpeg4 sur le site web. Le tout s'appelle Micro TV. Les films sont une prestation supplémentaire de la rédaction, les journalistes utilisant la fonction film simple de leur appareil photo numérique et demandant des sons et des images originaux supplémentaires pour leurs reportages. Jusqu'à présent, la qualité des petits films laisse à désirer, surtout en ce qui concerne la qualité du son.
"Tout n'est pas encore optimal", déclare Stefan Regez, l'ancien rédacteur en chef de la Jungfrau Zeitung, qui coache temporairement les nouvelles fonctionnalités de la version 2.0. Des solutions techniques sont nécessaires. Mais la rédaction n'a aucune crainte à l'égard du média cinéma : "Ce sont tous des jeunes, qui sont tous venus au journalisme par le biais de la Jungfrau Zeitung".
Mikro TV offre en outre aux entreprises la possibilité de placer des spots publicitaires dans les petits films. Apparemment, l'idée plaît, car Migros et les chemins de fer de la Jungfrau ont déjà réservé des spots publicitaires, raison pour laquelle Mikro TV fonctionne déjà depuis le 4 décembre. "Les Jungfraubahnen ont même passé leur spot MTV chez nous un mois plus tôt", se réjouit Regez. L'application fonctionne sans programme ni plugin supplémentaire, fait partie intégrante du site web et est accessible sans problème.
Plus de puissance pour la rédactionLa mise en page du supplément 7Tage consacré aux manifestations et aux sorties a également été adaptée. Les annonces de manifestations auxquelles les annonceurs ont droit chez Gossweiler Media ont été détachées de la feuille mère. Le nouveau supplément immobilier et emploi "Marktplatz", un tabloïd imprimé en quadrichromie, offre davantage d'espace dans le journal. Parallèlement, la rédaction a été augmentée de 140 pour cent de poste. Une équipe de deux personnes est désormais responsable des tâches de rédaction et de correction. "Cela décharge sensiblement la rédaction des tâches de service", explique Regez. Grâce aux suppléments, il est en outre possible d'augmenter la taille des images dans le journal. Il n'est pas question pour autant d'être coloré. A Brienz, on se montre plutôt discret et on s'inspire de la NZZ pour l'utilisation des images.
Dans le domaine du divertissement, la Jungfrau Zeitung 2.0 veut également renoncer totalement aux éléments communautaires. Les lecteurs ne sont pas invités à envoyer leurs photos et leurs films, et encore moins à devenir des citoyens journalistes. "Je ne crois pas en un média qui n'est pas fait par des journalistes, car sans eux, les contenus ne sont qu'une enveloppe", déclare Urs Gossweiler.
La rédaction dispose désormais d'un nouvel outil de travail, le "publisher", qui sert d'interface entre la rédaction et la production. Les rédacteurs peuvent à tout moment envoyer leurs textes directement dans la mise en page, où qu'ils se trouvent, via l'Intranet.
ConvivialTous les textes de la Jungfrau Zeitung sont désormais dotés d'un numéro d'identification qui permet aux lecteurs de les retrouver facilement sur le site web et qui les oriente vers des textes complémentaires ou leur permet d'effectuer des recherches. Sur le site web, qui est actualisé en permanence après réception des textes sur plusieurs versions, la mise en réseau est aussi totale que possible. La page principale répertorie les articles les plus lus. "Cela peut parfois déclencher l'ambition d'y arriver avec un texte", explique Regez. Ainsi, par exemple, une heure après la remise du prix du Newcomer Swissgastro Award, le rapport plus le film étaient déjà sur la toile.
La Jungfrau Zeitung est l'un des premiers médias à proposer un cimetière virtuel. Outre les avis de décès et les remerciements actuels, il est également possible d'y consulter ceux datant de 2001. Même les personnes très âgées peuvent, selon Regez, s'en servir au mieux. L'architecture du journal avec les rubriques politique, société, économie, culture et sport n'a pas été modifiée. Une version anglaise du Jungfrau Zeitung devrait également voir le jour à la mi-2007. On tient ainsi compte du public international et des annonceurs correspondants. Le microjournal devait fonctionner partout, c'est pourquoi les particularités régionales comme le hotspot touristique de la région de la Jungfrau avaient été occultées jusqu'à présent. Désormais, le journal sera encore plus distinctif et ne correspondra plus à la grille stricte d'un microjournal.
Résistant aux crisesLe concept de la Jungfrau Zeitung
s'intègre pratiquement sans interruption dans la presse écrite et en ligne et se concentre rigoureusement sur le microcosme de la Jungfrau dans l'Oberland bernois. Le journal en est à sa septième année de parution sur le web et en version imprimée sur papier journal tous les mardis et vendredis. Le Jungfrau Zeitung s'est établi sur le marché auprès de 67 pour cent des quelque 50'000 habitants de la région et s'est avéré, en comparaison, résistant à la crise pendant les années les plus difficiles de la branche de la presse écrite. L'idée de base du concept de microjournal était de diviser toute la Suisse en microcosmes avec des journaux locaux et un site Internet associé, qui devaient tous travailler avec le système rédactionnel développé par Gossweiler. René Worni

Agences En tête du classement créatif de Werbewoche cette année, on trouve Publicis, suivi de SFLB et de Ruf Lanz.  
Le classement reflète la performance créative des agences qui ont été récompensées dans le cadre de concours nationaux et internationaux. La sélection des concours et leur pondération correspondante ont été effectuées, comme l'année dernière, en collaboration avec une délégation de l'Art Director Club de Suisse. Le top ten des agences créatives suisses 2006 est le suivant :
Publicis

Spillmann/Felser/Leo BurnettRuf LanzJung von Matt/LimmatAdvico Young & Rubicam ainsi que Exxtra KommunikationWalkerWirz WerbungEuro RSCGLoweJWT+H+F

Publicité générique Publicis fait de la publicité pour Publisuisse.être le numéro 1 oblige. C'est pourquoi une nouvelle campagne de Publicis pour Publisuisse dit "Publisuisse en fait plus". Le grand acteur de la commercialisation des médias électroniques offre à ses clients "le meilleur conseil, la meilleure qualité de service et les meilleurs contacts". Avec les programmes de la télévision suisse, Publisuisse atteint nettement plus de consommateurs que les autres acteurs du marché. En outre, la publicité TV avec Publisuisse atteint la valeur de rappel la plus élevée et jouit de la plus grande acceptation de la part des téléspectateurs. En d'autres termes, Publisuisse tire davantage profit du franc publicitaire de ses clients. Pour communiquer les prestations de Publisuisse, l'agence de publicité Publicis a élaboré une plate-forme de communication. Elle est basée sur le nouveau slogan "Publisuisse - faites-en plus". Une nouvelle mise en page et un univers visuel autonome permettent de mettre en scène les solutions d'offres de manière optimale, y compris sur le plan visuel. Les réalisations sur les thèmes de la valeur de la marque, de l'environnement, de l'attention et de l'élargissement du groupe cible sont visibles dans la presse spécialisée.  
Et une nouveauté à partir de 2007 : Publisuisse et les deux autres régies TV suisses IP et Cinecom se sont mises d'accord pour réduire les trois périodes de réservation TV à deux à partir de l'année prochaine. La planification s'en trouve simplifiée. Désormais, les campagnes TV peuvent être réservées dès fin avril pour l'ensemble du deuxième semestre.
Markus Hollenstein, responsable du marketing chez Publisuisse,

WW : Avec son nouveau positionnement et la campagne publicitaire qui l'accompagne, Publisuisse entend dramatiser l'avantage client. Concrètement, qu'est-ce qui est proposé en plus?Markus Hollenstein : Une palette d'outils développés en interne - Publiplan, Mediaoptimizer, Digispot - utilisés depuis des années et perfectionnés en permanence, constituent le standard du marché et garantissent à tout moment un déroulement parfait des campagnes.WW : Comment Publisuisse se profile-t-elle face aux autres prestataires?Hollenstein : Les programmes commercialisés par Publisuisse sont les leaders du marché. L'effet publicitaire supérieur de nos contacts publicitaires, tant inter que intra-médias, prouvé par nos études, offre à nos clients une nette plus-value sur les contacts achetés chez nous.WW : Quelles sont les nouveautés de l'offre?Hollenstein : Ces dernières années, la palette de produits de Publisuisse s'est constamment élargie, tant dans la publicité TV classique - par exemple Mono-Block, Power Break, publiQuiz - que dans le sponsoring radio et TV, les offres avec le télétexte, screens Espace TSR. Cela nous permet également de proposer à chaque client des solutions individuelles qui ont plus d'impact, et pas seulement pour les très grandes offres crossmedia comme la Coupe du monde de football ou les Jeux olympiques. Andreas Panzeri

Bendicht Luginbühl, ancien directeur des programmes de DRS 3 et Virus et aujourd'hui conseiller en entreprise, se tourne vers le business de la radio privée. Pour Ringier, il s'occupe des deux projets DAB "Cash Classics" et "Chartradio", comme le rapporte Radiomagazin. "Ringier a déposé auprès de l'OFCOM des demandes de concession pour les deux stations thématiques DAB dont je m'occupe en tant que chef de projet", explique Luginbühl. N'ayant aucune expérience dans le domaine de la radio, Ringier a cherché un professionnel, explique Hans Jürg Deutsch, responsable des projets DAB chez Ringier, pour justifier le recours à Luginbühl. "Cash Classics" est conçue comme une radio classique avec des informations économiques, tandis que "Chartradio" pourrait un jour diffuser des hit-parades internationaux. Deutsch juge les chances des deux demandes de manière réaliste : "La concurrence est grande, mais notre intention est claire : si nous obtenons des concessions, nous réaliserons les projets".

Radio locale La NZZ est désormais majoritaire non seulement chez Radio Ri, mais aussi chez Radio Pilatus. Galler Tagblatt AG (SGT), qui fait partie du groupe NZZ, a racheté il y a deux semaines à Goldbach Media un paquet d'actions de 35 pour cent dans Radio Ri et est devenue majoritaire dans la station locale de la vallée du Rhin, ce qui a été sagement communiqué. Rien d'étonnant à cela, puisque les changements de mains à partir de 20 pour cent doivent être autorisés par le DETEC - une audition étant organisée au préalable.Un autre changement de mains non moins important dans le domaine de la radio a en revanche été gardé sous le coude jusqu'à présent : Depuis l'été dernier, LZ Medien, qui appartient également au groupe NZZ, détient la majorité de Radio Pilatus. Ringier avait vendu sa part en toute discrétion à ses coactionnaires (voir ci-dessous).
Le groupe NZZ a donc désormais la main sur quatre radios et devient, après la SSR, le groupe de médias possédant le plus de stations de radio dans le pays : via SGT, il détient 87,5 pour cent de Radio Aktuell et probablement 79 pour cent de Ri, via LZ Medien, il possède depuis peu 52,6 pour cent de Radio Pilatus et via la Freie Presse Holding, il possède 77,6 pour cent de Radig AG, la société responsable de BE-1. Il ne faut pas oublier non plus : Le groupe NZZ coopère également avec la radio saint-galloise Toxic, fondée par des étudiants de l'EPFZ. Certes, il n'y détient pas de participation directe, mais la SGT soutient la radio étudiante et commercialise également son temps publicitaire. En outre, LZ Medien détient une part de 16% dans Radio Sunshine et sa société de commercialisation.
On peut se demander pourquoi le groupe NZZ élargit et consolide son portefeuille radio de cette manière, alors que la nouvelle LRTV entrera bientôt en vigueur et interdira la possession de plus de deux stations de radio (§ 44.3). Il ne sera pas non plus possible de sauver les droits acquis, car toutes les zones de desserte radio seront remises au concours.
L'intérêt des radios localesCe que sait aussi Beat Lauber, membre de la direction du groupe NZZ et responsable des éditions de journaux régionaux. Il est conscient que le groupe NZZ possède actuellement trop de radios. Mais il sait aussi ce qu'il doit advenir de cette propriété. "Les radios locales ont un sens lorsqu'elles renforcent les activités des entreprises de médias régionales", explique-t-il pour résumer la philosophie de la NZZ. Il est donc clair que Radio BE1 à Berne n'entre plus vraiment dans la stratégie de la NZZ. En effet, depuis que la Confédération et la Berner Zeitung ont réalisé leur modèle bernois, "la radio est moins bien intégrée dans un groupe de médias". "Nous devrons y chercher une solution compatible avec la LRTV", explique Lauber. Cela signifie probablement que le groupe NZZ devra au moins renoncer à sa majorité. "Nous avons une solution en tête", dit Lauber. Il ne veut pas en dire plus.
Il en va autrement des radios Pilatus et Aktuell. "Elles complètent parfaitement les maisons de médias de Lucerne et de Saint-Gall", explique Lauber. Il n'y a donc aucune raison de s'en séparer. Et qu'adviendra-t-il de Radio Ri, fraîchement acquise ?
"Ri, qui a été fondé par des éditeurs locaux, a une fonction importante dans la vallée du Rhin. Nous voulons lui conserver cette fonction", estime Lauber. Mais comme la station n'a jamais vraiment pu décoller financièrement, l'objectif est de fusionner sa zone de concession avec celle de Radio Aktuell et de soutenir en même temps la forte présence locale pour la région. "Nous renoncerions bien sûr à la part de redevance de Ri", explique Lauber. Et de souligner : "Comme l'ancrage local est si important pour nous, nous sommes intéressés à ce que le Sarganserländer et le Liechtensteiner Vaterland restent intégrés".
Ce dernier point est toutefois discutable, car au moins au Liechtensteiner Vaterland (LV), on est déçu par le deal entre Goldbach et la NZZ. "Je trouve dommage que la NZZ soit désormais aux commandes de Ri", déclare Reinhard Walser, président du conseil d'administration de Radio Ri et membre du conseil d'administration de Vaduzer Medienhaus, l'éditeur de LV. Walser a certes, comme les autres éditeurs locaux, une offre de la NZZ sur la table, selon laquelle la part de Goldbach pourrait être répartie paritairement entre tous les actionnaires restants. "Mais la NZZ obtiendra de toute façon la majorité, c'est pourquoi nous réfléchissons à l'opportunité d'entrer en matière", explique Walser. Il doit prendre sa décision d'ici deux mois. Mais il laisse entendre qu'au Liechtensteiner Vaterland, on réfléchit même à une sortie complète de Ri.
Et que pense l'Office fédéral de la communication des projets de Lauber ? Toujours est-il que dans le cadre de la consultation en cours sur les futures zones de desserte radio, les radios Ri et Aktuell continuent d'être traitées séparément et avec deux concessions différentes. Marcel Regnotto, chef de la section Médias locaux et retransmission, ne veut pas prendre position sur les idées concrètes de la NZZ, car elles ne sont pas encore disponibles en détail. Il constate toutefois qu'un regroupement des zones de desserte et des concessions est en principe possible et qu'il s'est déjà produit. "Les propositions que nous avons envoyées à l'audition ne sont donc pas gravées dans le marbre", déclare Regnotto.
Un travail de longue haleine pour atteindre l'objectifRadio Ri comme Radio Pilatus
le groupe NZZ a fait preuve de patience. Il détenait 44% de Radio Ri : 35% via la SGT et 9% via BuchsMedien (Werdenberger & Obertoggenburger), dont il est l'actionnaire majoritaire depuis 2000. Si les actions de Goldbach sont réparties de manière paritaire entre les autres actionnaires de Ri (éditeurs locaux, dont BuchsMedien), le groupe NZZ obtient au moins 67 pour cent, au maximum 79 pour cent.Le groupe NZZ a également été longtemps le plus gros actionnaire de Radio Pilatus via LZ Medien, avec 36,4 pour cent, mais sans majorité. Lorsque le coactionnaire Coop a vendu sa part de 10 pour cent début 2006, LZ Medien a pu augmenter sa participation à 41,5 pour cent. Ringier ayant également cédé ses 18,2 %, LZ Medien détient désormais 52,6 %. Leo Fischer (ex-Cablecom) détient 21,9 pour cent, Migros 11,3 pour cent et la Banque cantonale de Lucerne 14,2 pour cent.
Lettre d'avertissement à l'OFCOMLe fait que NZZ détienne désormais la majorité de Radio Ri,
ne convient pas du tout à Hanspeter Lebrument, chef du groupe Südostschweiz. Dans une lettre adressée à l'OFCOM, il lui demande de "ne pas donner son accord à cette transaction". Son motif : depuis que la NZZ est entrée dans le capital de Ri, ses propres chaînes Grischa et Engiadina sont désavantagées. Ainsi, l'OFCOM avait à l'époque autorisé la pénétration de Ris dans la zone centrale de Grischa (Prättigau, Coire), mais pas la demande d'extension de Grischa vers Saint-Gall. "Nous considérons cela comme injuste", écrit Lebrument. Il reproche en outre à l'OFCOM que sa station romanche Engiadina reçoive moins de redevances que Ri. Enfin, Lebrument critique les redevances de Swisscom pour la diffusion, ce qui favorise les stations du "riche groupe NZZ". "Toutes les mesures ordonnées ces derniers temps contre Radio Grischa et Radio Engiadina indiquent que l'on veut la disparition de ces deux stations", constate-t-il en conclusion.
L'OFCOM ne souhaite pas prendre position sur la lettre de Lebrument. Marcel Regnotto se contente de dire qu'il y aura une audition sur le changement de propriétaire de Radio Ri dès que la demande sera formellement parvenue à l'OFCOM. Le groupe Südostschweiz sera également impliqué. "Avec sa lettre, Monsieur Lebrument a anticipé l'audition", dit Regnotto.
Et comment réagit-on chez Radio Top à la majorité de NZZ chez Ri ? Le patron de Top, Günter Heuberger, va-t-il à son tour demander une extension de la zone dans la vallée du Rhin ? "Je suis surpris par ce qui se passe chez Ri", avoue Heuberger. Il ne veut toutefois pas dévoiler ses cartes. Juste ceci : "Si le DETEC autorise la fusion des zones de desserte, je procéderai à une nouvelle évaluation de la situation". Et il attend une chose : que Ri ne bénéficie plus à l'avenir d'un splitting des taxes.
Markus Knöpfli

Le fabricant de cosmétiques Yves Rocher veut conquérir de nouveaux groupes cibles et a lancé "BeauTV", une émission de télévision sur Internet. L'émission de shopping doit en outre stimuler les ventes de Noël. Dans le style d'une émission de vente classique, l'émission de 30 minutes incite les téléspectateurs à suivre l'émission soit de manière linéaire, soit en se connectant à des univers de produits individuels. La chaîne de télévision sur Internet est également associée à une boutique en ligne dans laquelle les produits peuvent être commandés directement. Le lancement est accompagné d'une campagne en ligne qui sera diffusée en Allemagne sur des portails à grande portée et en rapport avec les femmes. La télévision sur Internet et le site Internet ont été réalisés par l'agence Internet Con Carne de Cologne.

Radio Goldbach Media se défait de ses petites participations dans des radios. A peine six mois avant l'entrée en vigueur de la nouvelle LRTV, les actionnaires de diverses radios locales semblent reconsidérer leurs participations. Certains s'en débarrassent, d'autres en achètent. Le groupe NZZ fait partie des acquéreurs. Coop et Ringier ont en revanche quitté la scène : tous deux ont vendu leurs parts de Radio Pilatus. Goldbach Media se retire également de plus en plus : dans le cas de Radio Ri, elle cède sa part de 35 pour cent au groupe NZZ, et dans le cas de Radio Central Holding, elle vend sa part de 6 pour cent à Alfons Spirig, directeur du groupe de radio de Suisse centrale (Central, Eviva).Cela correspond à la stratégie de Goldbach. Depuis fin 2002, la régie publicitaire des médias électroniques se débarrasse progressivement de ses fournisseurs de contenus : Elle s'est d'abord séparée du portail financier Moneycab et du fournisseur de contenus Swisscontent, puis a pris une part de 49 pour cent dans Hitradio Z (aujourd'hui Energy Zürich) et maintenant les petites participations dans Ri et Central.
Le dernier morceau de participation axé sur le contenu est la part de 51 pour cent dans Energy Zürich, que Goldbach détient toujours et qui n'a plus de sens - du moins du point de vue de la stratégie d'entreprise. C'est probablement la raison pour laquelle cette participation est également à vendre. Quoi qu'il en soit, on remarque que ces derniers temps, l'inscription au registre du commerce de Radio Z AG, l'organisme responsable d'Energy Zürich, a souvent changé, en particulier la description de l'objectif. Parfois, le nom Energy Zürich a été explicitement ajouté (juillet 2005), parfois il a été supprimé (septembre 2006). En revanche, il est désormais indiqué que Radio Z AG peut acquérir des biens immobiliers et fonder des sociétés dans le domaine des médias - un ajout standard qui manquait jusqu'à présent. Une certaine nervosité est donc indéniable. S'agit-il de préparer une mariée pour le mariage ? La réponse de Goldbach Media est brève : "Nous ne prenons pas position sur les spéculations de quelque nature que ce soit", écrit le porte-parole Paul Riesen.
Markus Knöpfli

Mode Lowe fournit une publicité de guérilla sur mesure pour Artesanos Camiseros.Artesanos Camiseros offre la possibilité de faire confectionner des chemises ou des chemisiers selon les mesures et les souhaits personnels. Sous le slogan "Toutes les silhouettes sont belles dans nos chemises sur mesure", Lowe Zurich a imaginé une action de guérilla. Pour prouver la qualité de ses chemises, l'équipe du CD Keith Loell a cherché quatre types qui ont été habillés de chemises parfaitement ajustées. M. Gross est un réverbère. Kerr Kurz une bouche d'incendie. M. Dick est une fontaine et M. Dünn un arbre. Ces quatre types étaient visibles le 1er décembre dans la ville de Zurich, à Paradeplatz, Bellevue, la gare de Stadelhofen et Löwenstrasse. La communication s'est faite au moyen d'étiquettes de réduction.
Andreas Panzeri

Placements Le bon placement peut parfois déclencher beaucoup de choses. Cela ne vaut pas seulement pour les annonces dans 20 minutes. Dans la vie aussi, l'endroit où l'on se retrouve peut souvent avoir une importance décisive.

Avec son Agence Trio à Lausanne, Michael Kamm veut aussi conquérir Zurich l'année prochaine.10 ans, 20 ans, 30 ans : en ce moment, la rédaction de Werbewoche est littéralement submergée d'informations sur les fiers anniversaires d'agences de publicité. Après la période un peu folle de la crise persistante, la situation semble s'être à nouveau stabilisée. Aucune des agences qui fêtent leur anniversaire n'a toutefois connu autant de conjonctures changeantes, de crises et de nouveaux rebonds que l'Agence Trio à Lausanne. La cuisine créative romande a fêté son 75e anniversaire en octobre dernier. Trio est ainsi la plus ancienne agence de publicité de Suisse. Elle a été fondée le 19 octobre 1931 par Jean-Pierre De Trey et les deux graphistes Fred Waefler et André Hirsch. Ces trois propriétaires sont à l'origine du nom Trio. Aujourd'hui, l'entreprise est dirigée par Michael Kamm. Il possède également la majorité de l'agence, qui emploie 20 personnes. Kamm a dû reprendre Trio en 2004 de manière totalement "imprévue et spontanée" : Hansjörg Lippuner, le dernier patron de la vieille garde avec Werner Rudin et Georges Perrin, a été surpris de manière inattendue par la mort dans son bureau bien-aimé. Pour Michael Kamm, il fallait alors "continuer d'une manière ou d'une autre". Mais l'année prochaine, le patron unique veut à nouveau "être ouvert à de nouveaux partenaires". L'objectif est d'avoir "trois à cinq personnes" comme futurs piliers de l'agence.
Ainsi restructuré, Michael Kamm pourra compter l'année prochaine sur suffisamment de force pour son deuxième grand objectif. Trio veut en effet ouvrir une succursale à Zurich.
"Il faut un feeling local - et ce des deux côtés", est convaincu Kamm. Actuellement, environ 60% de ses clients sont romands. A cela s'ajoutera bientôt le budget prestige de la Loterie Romande. 40 pour cent proviennent de Suisse alémanique. Mais "il devient de plus en plus difficile d'implémenter efficacement des campagnes cross-médiatiques de la Suisse romande en Suisse alémanique", sait Kamm.
A Zurich, le chef d'agence veut prendre en main la mise en place de la filiale. C'est pourquoi il cherche actuellement non seulement un bureau approprié, mais aussi un appartement pour sa famille avec cinq enfants. L'ouverture de cette succursale à Zurich est une décision stratégique importante pour Trio. Mais Kamm estime que cette étape est tout aussi importante pour son parcours personnel.
Ces dernières années, le publicitaire a vécu avec sa famille à la campagne, en étroite harmonie avec la nature, dans une maison entourée de nombreux animaux. Désormais, ses enfants doivent aussi découvrir l'autre facette de la vie, à savoir l'esprit d'une grande ville. Pour Michael Kamm lui-même, l'expansion à Zurich est un retour aux sources. C'est ici qu'il a "grandi avec la publicité", au sens propre du terme.
Son père, Hanspeter Kamm, a dirigé une agence à Zurich dans la Weinbergstrasse dans les années 70. Aujourd'hui, il vit comme artiste et fabrique des "objets amusants en fil de fer". Le grand-père de Michael a également transmis à son petit-fils un peu de musique. Il s'agissait en effet du célèbre photographe Emil Schulthess.
Dans l'agence de son père, Michael a déjà beaucoup "aidé" en tant que garçon, par exemple en posant pour les photos, en découpant le papier pour les graphiques.
Dans sa dixième année, ses parents se sont séparés. Michael a d'abord déménagé à Bienne, puis à Lausanne. Cela n'a certes pas facilité la vie. En revanche, il est aujourd'hui parfaitement bilingue. Il ne sait plus pourquoi il n'a pas réussi sa maturité. Mais il se souvient que, même jeune adulte, il voulait toujours "absolument se lancer dans la publicité".
C'était à l'époque du Macintosh naissant. Pendant dix ans, Kamm a "bricolé" sur un tel ordinateur en tant que graphic designer. Au début, il avait une entreprise individuelle. Plus tard, il a travaillé dans une entreprise de prépresse. Lorsque l'Internet a fait son apparition, Kamm a participé à la mise en place d'un service Internet pour les graphistes et a travaillé dans ce domaine pendant environ trois ans.
En 1995, il a fondé avec un architecte et un designer une agence spécialisée dans l'événementiel et la construction de stands. "Assez rapidement, la jeune entreprise a pu s'occuper de bons projets", se souvient-il. Parmi les clients, il y avait par exemple le Swatch Group. Mais au bout de quatre ans, la situation économique est devenue "critique" et l'entreprise a dû mettre la clé sous la porte en 2000.
L'identité visuelle de cette agence événementielle a été conçue à l'époque par Trio. Les publicitaires ont donc régulièrement confié différents mandats à Kamm. C'est donc presque logiquement qu'il a rejoint un bureau de Trio après la fin de la construction du salon, afin de terminer ces travaux. En fait, seuls trois mois étaient prévus. Mais depuis, il n'est plus jamais parti. Au sein de l'agence, on a découvert ses connaissances en matière d'Internet. Kamm a pu mettre en place le département interactif. Plus tard, Trio a acheté en plus une agence de jeux en ligne et "a rapidement obtenu un budget pour Ovomaltine". Avec les jeux SMS, la publicité en ligne et les premiers concepts cross-médias, cela n'a pas seulement apporté une nouvelle force à Ovomaltine. Trio a également connu une forte reprise, après que l'agence ait traversé une crise dangereuse dans les années 90.
"Michael, tu pourrais en fait reprendre la direction", ont donc déclaré les patrons en 2003. Le reste appartient à l'histoire. Dès 2006, Trio a de nouveau été récompensé par le Grand Prix Romand de la Création.
Andreas Panzeri

Branding Le premier avion d'Helvetic Airways arborant le nouveau design blanc et rouge à croix suisse a atterri à Zurich. C'est avec une "douche" que les pompiers de l'aéroport ont accueilli le Fokker 100 sur le sol national. Depuis le 1er décembre, Helvetic Airways porte la Suisse dans le monde entier, d'abord vers Brindisi dans le sud de l'Italie et Valence sur la côte méditerranéenne espagnole. Grâce à la seule liaison aérienne directe quotidienne au départ de Zurich, les navigateurs de l'America's Cup 2007 peuvent être assurés d'un soutien nombreux de la part de leur pays d'origine.

Dans le cadre de l'augmentation de capital en cours, le groupe d'édition romand Agefi a fixé le prix de souscription des nouvelles actions à 25 francs par pièce. Cela doit permettre de financer l'expansion dans le secteur de la santé (voir ). Selon des informations antérieures, l'Agefi émettra dans un premier temps 2,1 millions de nouvelles actions. Le groupe d'entreprises accorde aux actionnaires existants un droit de souscription de un pour deux. Comme l'a annoncé la banque Vontobel mercredi, la période de souscription s'étend du 7 au 15 décembre. Dans une deuxième étape, 2,6 millions d'actions supplémentaires seront émises.