La Televisione svizzera e Swisscom producono un notiziario quotidiano da ricevere sui telefoni cellulari. La concorrenza è in attesa e la Commissione della concorrenza sta indagando. Da una settimana i clienti di Swisscom Mobile possono guardare il Tagesschau di Schweizer Fernsehen SF e il Téléjournal di Télévision Suisse Romande TSR sul proprio cellulare. Il prerequisito è il possesso di un dispositivo con ricezione UTMS o EDGE. I messaggi brevi durano un minuto e quaranta secondi. In questo lasso di tempo si possono seguire da quattro a sei notizie, oltre alle ultime quotazioni di borsa e alle previsioni del tempo. Ogni ora, dalle sette del mattino alle undici di sera, le redazioni di SF e TSR aggiornano i notiziari. Se volete essere aggiornati anche in viaggio, potete pagare un franco per ogni programma o nove franchi per un abbonamento mensile con accesso illimitato. Swisscom Mobile finanzia la distribuzione e la produzione dei notiziari. In occasione del lancio, il caporedattore di SF Ueli Haldimann ha sottolineato che per il nuovo servizio non verrà utilizzato un solo franco del canone. Ciò significa anche che coloro che pagano il canone non hanno il diritto di utilizzare i notiziari sui loro telefoni cellulari senza dover sostenere ulteriori costi. "SF mette a disposizione il suo servizio di base a tutti coloro che pagano il canone senza alcun costo aggiuntivo", afferma Urs Durrer, portavoce di SF. "Il notiziario di 100 secondi è un servizio aggiuntivo che SF offre a un partner commerciale".
Potrebbero esserci stati anche diversi partner commerciali. SF non ha condotto trattative esclusive con Swisscom Mobile. "Orange era in trattativa con SF", conferma un portavoce dell'azienda. Ma la concorrenza non era chiaramente interessata. "In linea di principio, riteniamo ancora prematuro il momento in cui si potranno ottimizzare le versioni brevi dei contenuti televisivi e dei notiziari per i telefoni cellulari".
Nonostante l'apertura di SF nella scelta del partner e la decisione deliberata di Orange di non collaborare, la Commissione della concorrenza sta indagando se la decisione di cooperazione tra la più grande emittente televisiva e la sua controparte nel settore della telefonia mobile sia stata presa nel modo giusto. Secondo Rafael Corazza, capo del Segretariato della Commissione della Concorrenza, i guardiani della concorrenza vogliono scoprire "se Swisscom Mobile ha costretto la televisione svizzera a concederle lo status di partner esclusivo". Come primo passo, verranno ora interrogate le parti coinvolte.
"Si tratta di una procedura del tutto normale", afferma Corazza interpellato dalla Werbewoche. Il procedimento verrebbe avviato solo se ci fossero indicazioni di un comportamento effettivamente rilevante per la legge antitrust. Ma non siamo ancora a questo punto. Al momento non sono in discussione misure cautelari. SF non sarà quindi costretta a mettere a disposizione di un altro operatore di telefonia mobile i propri messaggi brevi. "Dopo tutto, il riferimento a una possibile distorsione della concorrenza non proviene da un concorrente che si sente svantaggiato, ma dai media".
SF e Swisscom Mobile sono unanimemente "sorpresi" dalla precisazione di Weko, soprattutto perché la partnership esclusiva dura solo sei mesi. "Dopodiché, il servizio sarà disponibile anche per altri provider", afferma il portavoce di SF, Durrer.
Solo un'esigenza di nicchia Secondo il portavoce di Swisscom Carsten Roetz, nella prima settimana dal lancio, diverse migliaia di clienti hanno già guardato il Tagesschau sul proprio cellulare. A quanto pare, questo è stato troppo per l'infrastruttura tecnica. Secondo quanto riportato da diversi media, i server erano sovraccarichi, soprattutto il giorno successivo al lancio. Invece delle ultime notizie sul mondo, alcuni schermi dei cellulari mostravano solo un messaggio di errore. Tuttavia, la stragrande maggioranza non si è accorta di nulla e ha ricevuto il segnale di Tagesschau.
Solo poco più dell'1% degli oltre quattro milioni di clienti di telefonia mobile di Swisscom guarda regolarmente la televisione sul proprio cellulare. Sebbene Orange non disponga di cifre, la valutazione dell'offerta di TV mobile è significativa: "Si tratta ancora di un'esigenza di nicchia, ma ha un grande potenziale".
Pubblicità sulla TV mobile L'enorme potenziale dovrebbe interessare anche l'industria pubblicitaria. Dopo tutto, i telefoni cellulari offrono un interessante canale di ritorno tramite SMS o chiamate. Tuttavia, per il momento queste opzioni rimangono inutilizzate. "Per il momento non sono previsti spazi pubblicitari speciali nell'ambiente dei notiziari di 100 secondi", afferma Martin Schneider, direttore del marketing pubblicitario di SF Publisuisse. Tuttavia, nelle prossime settimane avrà dei colloqui con Swisscom Mobile.
Tuttavia, Schneider è convinto che la pubblicità televisiva mobile diventerà sicuramente un problema nel prossimo futuro. "Ma fino ad allora devono ancora essere risolti alcuni problemi tecnici". Problemi come quello del giorno in questione non devono ripetersi. Altrimenti il pubblico non solo si allontanerà dalle notizie, ma anche dalla pubblicità.
Nick Lüthi

Evento La scena internet si incontra ai BarCamp. Si tratta di conferenze di alto livello che non prevedono l'ingresso a pagamento. Gli spettatori non sono affatto i benvenuti. Le conferenze possono essere piuttosto costose. Se si vuole partecipare agli eventi speciali di Xongress'06, bisogna mettere mano al portafogli. Un biglietto d'ingresso per tre giorni costava 1770 franchi. In cambio c'era un programma ricco di relatori. È un segreto che i relatori di queste conferenze spesso si comprano l'ingresso grazie a generose sponsorizzazioni. Le aziende acquistano il tempo di parola alle conferenze e sfruttano l'incontro per la presentazione di prodotti. Infastiditi dalla crescente commercializzazione di molte conferenze, nel 2005 i programmatori americani hanno lanciato una propria conferenza. Hanno organizzato un BarCamp vicino a Los Angeles (vedi sotto). Non c'era un elenco illustre di relatori invitati. Al contrario, tutti i partecipanti sono stati invitati a tenere una presentazione o a partecipare attivamente a una di esse. Il concetto di BarCamp si è diffuso rapidamente ed è stato ulteriormente sviluppato in Europa e in Asia. Nel giro di pochi mesi dal lancio del primo BarCamp, sono state organizzate conferenze in tutto il mondo. La tendenza non si arresta.
Quello che inizialmente era stato descritto dai media come un "incontro in garage di smanettoni informatici" è ora considerato una "conferenza high-tech" o un "think tank collettivo". In Germania i BarCamp si tengono praticamente ogni mese. Ma anche gli studenti hanno organizzato un incontro di questo tipo a Zurigo, nei locali del Politecnico di Zurigo, alla fine di ottobre. "Con successo", come dice l'organizzatore Corsin Carmichel. Un altro BarCamp Svizzera è previsto per la prossima primavera, con i blog come tema principale.
I BarCamp sono anche definiti "anti-conferenze" dalla comunità. Franz Patzig, iniziatore del BarCamp di Colonia e co-organizzatore del primo a Shanghai, descrive il BarCamp come una "non-conferenza ad hoc" nata dall'esigenza delle persone di scambiarsi idee e imparare gli uni dagli altri in un ambiente aperto.
L'idea di una "non-conferenza ad hoc" o "anti-conferenza" non è un modello di conferenza anarchica in cui le persone si incontrano e si scambiano idee. L'idea è simile alla filosofia dell'Open Space, nata in Siemens. Nell'era del '68, l'élite di Siemens desiderava una maggiore creatività e una minore gerarchia nella comunicazione, incoraggiando i manager a essere più aperti. Siemens organizzò un evento in cui argomenti importanti e controversi venivano proposti alla discussione in stand tematici. Il concetto di Open Space ha trovato imitatori e ha mostrato un'efficacia completamente nuova. Il BarCamping è simile al concetto di Open Space perché i partecipanti possono incontrarsi e discutere in un ambiente aperto. Tuttavia, il BarCamping si differenzia fondamentalmente in termini di processo e organizzazione.
Mentre i temi sono predeterminati nelle conferenze tradizionali, è la comunità stessa a progettare il programma. Collettivamente e in base agli interessi. I partecipanti si incontrano in modo informale nelle sale organizzate in precedenza. Una volta riuniti, ogni partecipante presenta brevemente ciò che ha da dire. A seconda degli interessi dei partecipanti, si decide per alzata di mano quali oratori e argomenti saranno inseriti nel programma. Il contenuto delle sessioni viene abbozzato su foglietti di carta e scritto su una lavagna. In questo modo i partecipanti hanno una panoramica degli argomenti che verranno trattati.
Tuttavia, i BarCamp sono soggetti a regole severe. La partecipazione attiva è obbligatoria, il semplice consumo è un reato grave. Franz Patzig: "I puri spettatori non sono i benvenuti". I BarCamp richiedono che i partecipanti siano attivamente disposti a produrre contenuti, condividere esperienze e renderle accessibili alla comunità. Questo avviene principalmente attraverso weblog personali, via YouTube o su piattaforme di condivisione come Flickr.com. I risultati dei gruppi di discussione sono spesso immediatamente modificati nell'enciclopedia online Wikipedia. L'incontro viene comunicato, collegato e organizzato attraverso un wiki appositamente creato, che è sempre aperto ai partecipanti e può essere modificato in qualsiasi momento. Le informazioni vengono scambiate online e i contenuti vengono messi a disposizione degli altri partecipanti. Il networking è centrale, perché i BarCampers considerano le discussioni basate sulla rete come una forma di organizzazione per scambiare efficacemente le conoscenze.
Mentre i primi BarCamp erano talvolta molto incentrati su applicazioni open source, weblog, social network o Web 2.0, oggi si discute anche dell'influenza di queste tecnologie sul futuro dei media tradizionali e sulla vita dei normali utenti di Internet. Per questo motivo i partecipanti non sono solo programmatori e sviluppatori che appartengono alla cerchia originaria dei partecipanti al BarCamp. La tendenza "anti-conferenza" ha raggiunto anche le grandi aziende. Al BarCamp di Colonia, ad esempio, blogger e fondatori di startup sono stati affiancati da rappresentanti del settore, responsabili marketing e community manager di grandi aziende tedesche. All'evento hanno partecipato anche professori universitari e numerosi giornalisti.
Il modello ha raggiunto anche altri settori. La società Lexthink, ad esempio, ha iniziato a organizzare LawCamp per avvocati. Ma anche il marketing ha scoperto la forma del BarCamp. Al primo MarCamp in California, ad esempio, più di 150 partecipanti si sono incontrati per discutere le tendenze del marketing e della pubblicità.
"C'è uno spirito di ottimismo" Franz Patzig,
l'organizzatore dei BarCamp di Shanghai e Colonia. WW: Quando ho partecipato al BarCamp di Colonia, c'erano 40 partecipanti in un'aula per 10. Perché la gente fa così? Franz Patzig: Questo è il fascino dei BarCamp. Sono persone con delle visioni. Persone che vogliono scambiare idee e fare rete e che hanno cose interessanti da dire. Quello che è iniziato come un esperimento in California ora sembra funzionare in tutto il mondo.
WW: Sebbene gli eventi BarCamp stiano spuntando come funghi in tutto il mondo, i media sono ancora cauti nei confronti dei BarCamp. Patzig: Al momento, i BarCamp sono ancora percepiti come molto sperimentali. Anche se facciamo un lavoro di stampa professionale nel periodo che precede l'evento. I media dei Paesi di lingua tedesca non sono ancora interessati. È un peccato. Perché qui sta succedendo qualcosa e nessuno se ne rende conto.
WW: Cosa succede? Patzig: I BarCamp permettono alle persone di fare rete in modo più intenso. I contatti e le conoscenze vengono scambiati più facilmente. È pazzesco. Un esempio. Ho saputo che un partecipante cercava urgentemente sviluppatori per un progetto. Ma non riusciva a trovarne. Nel giro di dieci minuti ho preso contatto con un'azienda di Shanghai. Le due parti stanno ora studiando come collaborare.
WW: Il Web 2.0 è stato il tema di Colonia. I BarCamp sono i nuovi sismografi delle tendenze del web?
Patzig: Penso di sì. Molti dei partecipanti sono collegati in rete in tutto il mondo, soprattutto dove si suona la musica del futuro, cioè a San Francisco e dintorni.
WW: Il BarCamp si basa fondamentalmente sull'idea del Web 2.0. Il motto è partecipazione. Gli spettatori non sono i benvenuti.
Patzig: Partecipare e scambiare idee. Lo spirito dei BarCamp riflette anche l'attuale stato d'animo di Internet. Lontano dal consumatore, verso il produttore. C'è uno spirito di ottimismo. Dopo lo scoppio della bolla della new economy, le cose hanno ricominciato a muoversi. Le mega-offerte di Google sono, ovviamente, ciò che la gente nota. Ma sono i veri cambiamenti nel lavoro e nella cooperazione a impressionare.
WW: Cosa può fare il nuovo web? Patzig: Migliorare il mondo. Le nuove tecnologie mettono a disposizione degli utenti strumenti potenti.Nessun biglietto d'ingresso, nessun programmaCome BarCamp, viene creata una rete internazionale.
Il concetto: nessun biglietto d'ingresso, solo un programma fisso. Il concetto: nessun biglietto d'ingresso, nessun programma, solo un tema guida fissato. I BarCamp sono eventi aperti il cui programma e contenuto sono determinati dai partecipanti. Il nome è un riferimento a una serie di eventi avviati da Tim O'Reilly chiamati FooCamp e si riferisce anche al termine Foobar. Dal primo BarCamp, tenutosi a Palo Alto (California) nell'agosto 2005 presso la sede dell'azienda Socialtext, i BarCamp si sono svolti in oltre 44 città in Nord America, Asia ed Europa. Gli argomenti dei BarCamp sono vari, ma l'attenzione principale è rivolta alle tendenze di Internet. L'idea dei BarCamp ha ora anche degli spin-off. Sono stati organizzati HealthCamps, LawCamps e MarCamps (MarketingCamps).
Christian Lüscher

Giochi Dopo che Sony ha messo la Playstation 2 in una custodia rosa, TBWA Zurich pubblicizza ora il look di Barbie. Era stata annunciata da tempo, ma ora è ufficialmente in vendita: la Playstation 2 in rosa alla moda. Sony Playstation lancia nei negozi una Limited Edition Pink, giusto in tempo per il periodo natalizio. Il nuovo colore è ovviamente rivolto principalmente alle videogiocatrici. Le giocatrici saranno soddisfatte perché ora la loro console si abbina al loro abbigliamento e al loro tavolo da trucco. Due gruppi target nel mirinoQuesto è anche il tema della campagna dell'agenzia pubblicitaria TBWA Zurich per Sony. L'agenzia TBWA Zurich è stata incaricata di creare uno spot con due messaggi diversi, appositamente per il mercato svizzero. Da un lato, ci si rivolge al giovane gruppo target femminile che acquista la PS2 rosa. In secondo luogo, la PS2 Barbie deve essere posizionata anche presso i genitori, i nonni e altri potenziali fornitori di regali.
Il risultato è una campagna semplice ma convincente: tracce di colore rosa da una bomboletta spray su un tappeto persiano mostrano che i bambini hanno dovuto o dovranno realizzare la loro PS2 rosa. I due claim "Fai da te? Puoi regalartela" o "Esaudisci il suo desiderio. Prima che sia troppo tardi".
Insieme alla cantante Pink, sotto contratto con Sony BMG, Sony ha sviluppato un'edizione limitata di dispositivi di colore rosa con registrazioni audio e video esclusive. Secondo studi internazionali, negli ultimi due anni la percentuale di giovani donne tra i giocatori è passata dal 20 al 25%. L'intera industria dei giochi spera che il sesso femminile sia disposto ad acquistare. Non solo la PS2 è disponibile in rosa, ma anche la console mobile PSP di Sony o il concorrente PSP Nintendo DS con due schermi.
Christian Lüscher

Gastronomia La scena gastronomica di Basilea è in fermento da alcuni mesi. I creatori dei titoli di successo "Tessin geht aus!" e "Zürich geht aus!" hanno scelto Basilea come ultima destinazione per le loro incursioni culinarie. Dalla fine dell'estate, il caporedattore Wolfram Meister e il suo team di autori stanno facendo ricerche, mangiando, valutando e scrivendo per la prima edizione dell'annuale 2007 di "Basel geht aus!". La prima edizione, "fresca di forno" e "dal sapore succulento", con 150 ristoranti consigliati della regione transfrontaliera di Basilea, è ora disponibile nelle librerie e nelle edicole. La pubblicità proviene dalla cucina di Reinhold.

Giornali Nella seguente intervista, Urs Gossweiler, amministratore delegato della Gossweiler Media di Brienz, spiega perché ha rinunciato a cercare partner per il suo progetto di microgiornale e intende portare avanti la «Jungfrau Zeitung» da solo in futuro. WW: Ora realizzerà la «Jungfrau Zeitung» da solo, dopo aver fallito numerosi tentativi di concretizzare il progetto con partner al di fuori della regione della Jungfrau. Perché? Urs Gossweiler: Non si è trattato solo di semplici tentativi. Fino a poco tempo fa ho lavorato esclusivamente a questo progetto per tre anni. Il mio compito era rendere il concetto appetibile ad altri editori. E questo, chiaramente, è fallito. WW: Perché nessuno vuole il microgiornale? Gossweiler: Non eravamo disposti a scendere a compromessi in alcun modo. Avevamo chiaramente l’idea che ovunque avrebbe funzionato lo stesso concetto, lo stesso design, solo con contenuti diversi. Altre collaborazioni funzionano così. Tutti possono armeggiare un po’ con il design e l’area di composizione e poi, di norma, stampano gli stessi comunicati SDA. Noi abbiamo esattamente l’approccio opposto. Avevamo l’illusione che la cosa più importante per un editore fosse la sovranità sul contenuto giornalistico. Ma spesso per loro – molti sono anche stampatori – il contenuto non è poi così importante. Abbiamo sottovalutato questo aspetto. Inoltre, se uno proviene da una regione montana della Svizzera, nella città dei media come Zurigo forse non viene considerato proprio il più brillante. WW: Lei è considerato uno dei rari «enfants terribles» del settore. Il suo progetto ha suscitato una serie di polemiche. Gossweiler: Ma questo non è ancora un riconoscimento del fatto che Gossweiler sia innovativo. WW: Non le credo quando parla di modestia.  Perché allora – per dirla in altro modo – non ha allentato un po’ le redini, in modo che un editore potesse operare con il proprio stile? Gossweiler: Non ci saremmo mai permessi, ad esempio, di determinare l’aspetto della «Mittelland Zeitung». Nel caso di Peter Wanner si trattava di espandersi in ulteriori aree locali. Aveva la sensazione di poterlo fare con edizioni locali in formato tabloid. Va benissimo. Ma credo che il concetto di «microgiornale» non abbia futuro per un quotidiano regionale. WW: Quindi lei nutre dei dubbi di fondo sull’idea del «micro-giornale»? Gossweiler: Regionalizzare un quotidiano regionale, come ha fatto Wanner con i tabloid o come il «Tages-Anzeiger» con il «sechsten Bund» e la «Südostschweiz» con le pagine alternate – questo modello non funziona. La «Berner-Zeitung» aveva già realizzato, al momento della sua fondazione nel 1978, divisioni locali e in questo ambito vanta il maggiore know-how e il sistema di divisione più sofisticato. Ciononostante, dal 2000 ad oggi la BZ ha perso ben il 40 per cento dei propri annunci. Quindi questo non può essere il futuro. Con il nostro concetto abbiamo sempre messo radicalmente in discussione il modello di business del quotidiano regionale. I microgiornali sono, per così dire, una sorta di rete di sicurezza affinché gli editori possano continuare a essere editori anche in futuro. Forse non avremmo dovuto sottolinearlo sempre in modo così incisivo. WW: Entriamo più nel dettaglio: nel 2004 eravate in trattativa con Tamedia. Cosa non ha funzionato? Gossweiler: Peccato che Pietro Supino non sia diventato presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia due anni prima. Aveva intuito il potenziale del microgiornale per il «Tagi». Alla fine ha deciso il CEO Martin Kall, che apprezzava l’idea, ma che, per sua stessa ammissione, preferisce acquistare giornali piuttosto che fondarne di nuovi. WW: Poi avete negoziato anche con la NZZ per lanciare cinque microgiornali nel Canton Turgovia. Poco prima della firma, la NZZ si è ritirata. Gossweiler: La NZZ non voleva entrare in un mercato senza soppiantare qualcosa di già esistente. Quell’«esistente», ovvero la maggioranza della Neue Luzerner Zeitung, l’aveva acquistata poco prima per 170 milioni. WW: Perché proprio la NLZ? Si trattava pur sempre della Turgovia, no? Gossweiler: No. La parte occidentale della Turgovia sarebbe stata solo il mercato di prova. Lì si trattava di dimostrare a Tamedia che era possibile contenderele la Turgovia. WW: A metà del prezzo che Tamedia ha sborsato per la «Thurgauer Zeitung»? Gossweiler: No, a un prezzo inferiore. Direi circa 15 milioni. Avremmo così avuto un modello che avrebbe funzionato senza problemi anche in altre località. WW: Cosa era previsto esattamente al di fuori della Turgovia? Gossweiler: Sarebbe stato logico che, dopo la fase di prova nella Turgovia, la Svizzera centrale fosse stata coperta da 16 microgiornali. WW: In linea con la visione di coprire l’intera Svizzera con una rete di microgiornali. Gossweiler: Certo, altrimenti il concetto non avrebbe senso. Non ci sono mai interessati a soli cinque microgiornali nel Turgovia. Quando alla NZZ si sono resi conto che forse a Lucerna non c’era più bisogno né del «Tagblatt» né della «NLZ», si sono ritirati. Questa è la mia interpretazione. WW: Già in una fase iniziale c’è stato anche il tentativo, con l’azionista di maggioranza Daniel Brunner, di trasformare la «Zuger Presse» in un microgiornale. Gossweiler: Era già alla fine degli anni ’90. Dani Brunner aveva investito molto nella nostra azienda. Ma purtroppo non ha mai trasformato la «Zuger Presse» in un microgiornale secondo il nostro principio. Col senno di poi, il fatto che ci abbiano coinvolti nella «Zuger Presse» si è rivelato controproducente. WW: A quanto pare, recentemente ha tentato un ultimo tentativo di partnership, precisamente con Andreas Zehnder, il figlio del «re dei giornali gratuiti» di Wil. Cosa è andato storto? Gossweiler: Andreas Zehnder possiede oltre 20 testate gratuite che, a prima vista, potrebbero essere considerate microgiornali in base al loro areale di diffusione. Abbiamo subito iniziato a parlare durante il convegno degli editori a St. Moritz. Il lato positivo con Zehnder è stato che non ha impiegato tanto tempo quanto la NZZ per decidere. WW: Perché Zehnder non ha voluto saperne? Gossweiler: Le aziende a conduzione familiare funzionano secondo le proprie regole. So bene di cosa sto parlando e, naturalmente, rispetto la sua decisione. WW: Si tratta ora di un addio definitivo al progetto, oppure ci sarà un giorno un «microgiornale light» che un editore potrà adattare più facilmente alle proprie esigenze – il che, tra l’altro, contribuirebbe a coprire i vostri costi di sviluppo? Gossweiler: Sarebbe l’unico motivo, perché i nostri costi di sviluppo non sono irrisori. Se si considera con quante poche persone realizziamo la nostra gamma di prodotti, è un risultato di livello mondiale. Questo ha il suo prezzo. Finora volevamo garantirlo facendo aderire a questa piattaforma diversi imprenditori del settore dei media, cosa che non ha funzionato. Ma nel frattempo abbiamo trovato la soluzione per farcela anche da soli. Finora nel nostro progetto abbiamo sempre tralasciato il microcosmo della Jungfrau come polo turistico di richiamo mondiale. WW: Quindi vi concentrate sulle competenze regionali fondamentali. Gossweiler: Non avevamo incluso la nostra regione nel nostro progetto perché non è replicabile. A Olten, Kreuzlingen o nel Säuliamt non esiste una regione come quella della Jungfrau. Ci sono alcuni aspetti del nostro turismo qui da criticare, ma abbiamo un marchio conosciuto in tutto il mondo. Possiamo sfruttarlo appieno. A lungo termine, questo potrebbe rivelarsi ancora più interessante che essere un fornitore di software per le aziende mediatiche regionali in Svizzera. Potrebbe anche arrivare una società di private equity da Francoforte o da Honolulu: la Gossweiler rimane dove è. Intervista: René Worni

Schacke & Partner Financial Services, con sede a Zurigo, offre consulenza personalizzata sugli investimenti ai clienti più esigenti. Per soddisfare queste esigenze in termini di pubblicità, Metzgerlehner Worldwide ha creato una campagna di headline con un look gessato che gioca con il contrasto tra titoli appuntiti e un serio "layout da banchiere", come specificato in un comunicato stampa. L'annuncio nel numero di Bilanz "I 300 più ricchi" segna l'inizio di una campagna di headline. L'anno prossimo seguiranno altri soggetti in altre testate nazionali e internazionali selezionate.

Il giornalista e corrispondente Peter Sennhauser ha iniziato una breve serie sul blog Medienlese per chiedersi cosa distingua il blogging dal giornalismo. Nel suo secondo saggio, si concentra sul tema della pubblicità. Ed è qui che individua la differenza tra i professionisti dell'industria dell'informazione e la maggior parte dei blogger: "Nella loro conoscenza della natura e nell'esperienza di trattare con il 'pubblico'". Questo perché - secondo un malinteso comune - il pubblico non conferisce potere, ma trasferisce fatti poco noti, conoscenze, ma anche opinioni e interpretazioni personali in uno stato aggregato molto instabile che non può più essere controllato. I media lo sanno e sanno che la loro funzione di gatekeeper è anche associata alla responsabilità. Come risultato dell'ammorbidimento del processo decisionale - ciò che è o non è lasciato al pubblico - attraverso Internet e i media mainstream, tutto ciò che accade diventa sempre più pubblico perché qualcuno ne parla su un blog. Sennhauser sostiene quindi la necessità di un uso responsabile della sfera pubblica come risorsa, per non spianare il terreno alla sfiducia dilagante e all'aumento degli sforzi normativi. Leggi e commenta qui: .

Dopo circa due anni e mezzo, si è concluso il procedimento penale contro Ringier TV, produttore del programma "Gesundheit Sprechstunde". L'emittente dovrà pagare una multa di 5.000 franchi svizzeri e consegnare parte degli introiti generati illegalmente. L'importo non è noto. Ringier TV accetta la decisione, poiché l'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) ha ritirato alcune delle accuse, come riportato dall'agenzia di stampa SDA. Bakom aveva avviato un procedimento amministrativo di vigilanza contro il programma sulla salute alla fine di maggio 2004. All'epoca, l'Ufficio federale aveva espresso il sospetto che il programma violasse i regolamenti di finanziamento della RTVA (cfr.
Delle accuse originarie, rimangono solo due reati. In primo luogo, quello relativo all'Associazione Medica Svizzera (FMH), che è stata indicata come sponsor sebbene abbia solo trasferito a Ringier il denaro della sponsorizzazione da parte di terzi. Secondo Bakom, gli sponsor diretti avrebbero dovuto essere indicati come sponsor. Le norme sulla sponsorizzazione sono state violate anche in relazione alla Lega polmonare. Tuttavia, secondo il comunicato stampa di Ringier, l'OFCOM ha mostrato un certo grado di comprensione del fatto che il programma fosse una "pubblicità occulta" per l'istituzione no-profit che celebrava il suo 100° anniversario. L'accusa di pubblicità occulta per i farmaci è stata ritirata.

La giuria del 19° concorso Eurobest di quest'anno, tenutosi a Londra, ha dovuto valutare 4988 candidature, 922 delle quali sono entrate nella rosa dei candidati. Con un totale di 43 posti nella shortlist, la Svizzera è in buona posizione, anche se molto indietro rispetto a Germania (227 posti nella shortlist), Francia (130), Svezia (108), Regno Unito (96) e Belgio (77). Nelle singole categorie, i posti nella shortlist svizzera sono così distribuiti: 4 per "TV/Cinema", 14 per "Stampa", 18 nella categoria "Outdoor", 6 per la categoria "Direct", nuova quest'anno, e uno nella categoria "Interactive", anch'essa nuova. Solo nella categoria "Radio" nessuna candidatura è entrata nella rosa dei candidati.
L'agenzia pubblicitaria più rappresentata nella shortlist dell'Eurobest di quest'anno è Publicis. Ha ottenuto 13 posizioni, seguita da Walker con 9 e Advico Young & Rubicam con 7. L'agenzia dell'aeroporto ha ottenuto 4 candidature, Ruf Lanz ne ha 3 e Lowe e SFLB si sono assicurate 2 posti nella shortlist. Le agenzie Jung von Matt, Lang Gysi Knoll e Wirz hanno ottenuto un posto nella shortlist.
I vincitori dell'Eurobest di quest'anno e del titolo di "Agenzia dell'anno" saranno annunciati il 7 dicembre:

Il 15 gennaio Martin Oschmolz assumerà la carica di nuovo national key account manager del Tages-Anzeiger. Il 29enne ha completato il suo apprendistato nel settore dell'editoria e da allora è rimasto fedele alla stampa in vari ruoli. Ha anche seguito una formazione come pianificatore di marketing e negli ultimi due anni ha lavorato come responsabile vendite di zona per la Weltwoche. 

Mentre i signori svizzeri pensano se servire o meno il salmone per il pranzo delle feste, poco prima di Natale, Greenpeace interviene con una campagna. Martedì scorso, otto sommozzatori di Greenpeace hanno affrontato i passanti in Paradeplatz e in Bahnhofstrasse con filmati sulla pesca eccessiva negli oceani. Seduti su sedie, gli attivisti - vestiti come Steve Zissou del film di Wes Anderson "The Life Aquatic" - hanno mostrato su computer portatili filmati di tonni catturati e di enormi quantità di catture accessorie. Gli ambientalisti hanno anche distribuito un volantino che fornisce informazioni sulla minaccia alle singole specie e su ciò che i consumatori possono fare: Consumare meno pesce, pesce locale e pesce prodotto in modo sostenibile ed equo. "Vogliamo far riflettere le persone prima di fare gli acquisti natalizi", afferma Yves Zenger, portavoce di Greenpeace Svizzera.

I dipendenti dell'emittente radiofonica giovanile 3fach, priva di pubblicità, sono attualmente in attesa del pagamento del loro stipendio. L'emittente ha problemi economici e, per poter pagare le spese correnti, i conduttori devono passare in secondo piano per il momento. Tuttavia, essi rimangono fedeli all'emittente. Nessuno dei dipendenti si è dimesso a causa della situazione attuale. I conduttori pagati a ore non vengono pagati da agosto e anche i quattro dipendenti fissi hanno dovuto pazientare da ottobre, come riporta la Neue Luzerner Zeitung. Secondo la vice direttrice Esther Unternährer, i dipendenti saranno compensati a gennaio, quando arriverà il denaro dall'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom). Per il 2007, il Bakom trasferirà a Radio 3fach 145.807 franchi svizzeri. L'80% dovrebbe arrivare sul conto dell'emittente a gennaio. Oltre alla stazione giovanile di Lucerna, Bakom sostiene altre sei stazioni radiofoniche prive di pubblicità con un totale di 1,6 milioni di franchi del programma di ripartizione del canone SRG.
Per ricevere i contributi, le emittenti devono tenere un registro preciso. Questo perché il contributo Bakom non può superare il 50% del budget totale. Se i requisiti non vengono rispettati, è possibile che una parte del denaro debba essere rimborsata.
Già a corto di soldi in passatoLa situazione di quest'anno è stata in parte dovuta agli scarsi risultati del festival Funk am See, che 3fach ha cofinanziato. Tuttavia, non è la prima volta che Radio 3fach è afflitta da problemi finanziari. Due anni fa, le stazioni radiofoniche locali della Svizzera centrale hanno cancellato i loro contributi all'emittente, che in cambio aveva rinunciato a pubblicità e sponsorizzazioni (vedi
). Per raccogliere fondi, l'emittente gestisce attualmente un club di soci. Conta quasi 500 membri, che pagano tutti almeno 33 franchi all'anno. L'emittente lavora anche con la sponsorizzazione delle stazioni, che, a differenza degli spot pubblicitari, è consentita. Attualmente, il 30% dei programmi è sponsorizzato da un'azienda.