Enigma La trovata pubblicitaria "Scegli una nuova capitale" ha tutto ciò che serve a una buona campagna teaser. Si autofinanzia, crea confusione - e gode di molta pubblicità.Non si possono davvero perdere: i manifesti che cercano una nuova capitale. Gli "elettori" possono votare via SMS per Zurigo, Berna, Ginevra e Basilea. Non appena gli 800 manifesti sono stati affissi nelle quattro città, hanno fatto parlare di sé. Per le strade e su Internet. Non è tanto il contenuto a suscitare scalpore, quanto piuttosto la domanda su chi abbia avviato la campagna. Perché sui manifesti e sul sito web delle elezioni l'autore rimane anonimo. Chi c'è dietro questa trovata pubblicitaria? Un comitato politico? Oppure si tratta di una continuazione della campagna per lo stemma di Tagi? Una rapida ricerca su Internet, la scorsa settimana, ha portato chiarezza. I blogger svizzeri hanno affermato di aver scoperto che si tratta di una campagna della Allgemeine Plakatgesellschaft (APG), che collabora con l'Università di Zurigo per analizzare l'impatto pubblicitario dei cartelloni. Questo perché il dominio del sito web elettorale è registrato a nome di uno studente di psicologia dell'Università di Zurigo che studia gli effetti della pubblicità. Christian Hotz, che lavora presso l'APG, è citato come contatto tecnico per il sito web.
False pisteFino a qui tutto bene. Le prove parlavano un linguaggio chiaro. Era chiaro alla scena di internet e ai singoli media che APG stava conducendo uno studio sull'impatto della pubblicità alla maniera di Angie Becker. "Ovviamente c'è dietro APG, insieme a qualche studente che sta facendo una qualche ricerca che APG può poi utilizzare per dimostrare l'efficienza di un simile manifesto", scrive Christian Leu del blog Leumund. Il messaggio si è diffuso rapidamente. Il mistero che circondava la misteriosa campagna sembrava essere stato risolto.
Tuttavia, le ricerche della Werbewoche hanno rivelato che si trattava di una falsa pista volutamente tracciata dagli organizzatori della campagna. La proprietaria del dominio della capitale ha scritto il suo documento di ricerca, a cui i citizen journalist hanno fatto riferimento, l'anno scorso. Si trattava di una revisione della letteratura che metteva a confronto diversi studi sull'impatto pubblicitario delle campagne di affissione.
Al telefono, Anita Stalder, come è conosciuta la studentessa, ha spiegato che il collegamento tra lei e APG è stato sfortunato. "Un malinteso", perché era diventata titolare del dominio grazie a contatti personali e non aveva nulla a che fare con un incarico di ricerca o con la campagna. APG continua a tacere sui retroscena della campagna. Ha confermato le indicazioni di Werbewoche, ma non ha commentato la ricerca. "Il comitato desidera rimanere anonimo", afferma Christian Hotz. Non è stato possibile saperne di più.
Una falsa pista, una APG che vuole mantenere il suo cliente anonimo, uno studente che fa ricerche sui manifesti ma non ha nulla a che fare con la campagna? Se APG non ha un dito nella torta, chi lo ha? Gli inserzionisti sono concordi nel ritenere che il 14 gennaio un grande attore fornirà un momento di svolta.
Si fanno sempre più insistenti le ipotesi che sia stata l'agenzia pubblicitaria Publicis a creare la misteriosa campagna. "Possiamo supporre che si tratti della nuova capitale del calcio svizzero", afferma Frank Bodin di Euro RSCG. Almeno questo è ciò che suggeriscono i manifesti. Perché le sedi di Euro 08 in terra elvetica saranno Zurigo, Basilea, Ginevra e Berna. Le voci che circolano tra gli addetti ai lavori, secondo cui potrebbe trattarsi di una campagna di Publicis per Swisscom-Mobile, possono essere smentite.
I politici di Berna sono stupitiCD Markus Gut di Publicis chiarisce che in questo caso Publicis non fa pubblicità per Swisscom Mobile. Rimangono quindi solo speculazioni e una campagna misteriosa che è riuscita a raccogliere molta pubblicità, a creare molta confusione e a generare molte discussioni su Internet. Il che era esattamente ciò che i creatori volevano. Perché il principio della campagna teaser funziona solo se le grandi congetture sono seguite da un forte "aha". E anche un'altra cosa ha avuto molto successo: Un referendum finanziato con 50 centesimi per ogni SMS. Questo dovrebbe far riflettere i politici di Berna. Tuttavia, la Cancelleria federale raccomanda ai dipendenti federali di boicottare l'elezione della nuova capitale, scrive il Blick.
Il bavaglio sarà risolto il 14 gennaio. Basilea, che guida la classifica dall'inizio della campagna, sarà quindi presumibilmente incoronata "nuova capitale".
Christian Lüscher

Caroline e Jean-Marc Demeulemeester vogliono fornire servizi come quelli delle grandi agenzie con la Demeulemeester Publicité di Winterthur come piccola agenzia.Meglio una nuova agenzia deliberatamente a Winterthur che "la trentesima a Zurigo", dice Jean-Marc Demeulemeester. Il CD, con 20 anni di esperienza in grandi agenzie come Advico Young & Rubicam, Publicis, JWT+H+F e, più recentemente, quattro anni presso Lang Gysi Knoll, ha aperto a dicembre un nuovo ufficio a Winterthur insieme alla moglie e nota marketing manager Caroline Demeulemeester. Demeulemeester Publicité era già stata fondata nell'estate del 2006. La piccola agenzia vuole "offrire servizi come i grandi". Grazie all'esperienza della coppia e a una rete di contatti cresciuta negli anni con molti specialisti, da Alex Schmid Direct a Konnex di Peter Döbeli, Demeulemeester vuole lavorare "con un team agile piuttosto che con un grande apparato". Questo è anche ciò che i clienti desiderano sempre di più: "coprire ciò che è necessario e selezionare i migliori professionisti in ogni settore".
Caroline Demeulemeester ha lavorato per 15 anni come manager di pubblicità e marketing. Prima nelle agenzie, poi presso i clienti, ha potuto acquisire un ampio know-how presso grandi aziende come Beauté & Parfums by L'Oréal, Coop Svizzera, Jumbo-Markt e Credit Suisse Group.
È entrata nel settore con una laurea in marketing a Milano. "Volevo un master in pubblicità. Ma in Svizzera non esisteva". Così la belga, di madrelingua francese, ha trascorso quattro anni all'Istituto Europeo di Design di Milano e all'Università Bocconi per avere un assaggio del pensiero internazionale. "Alla scuola insegnavano docenti famosi e tra i compagni di corso c'erano in seguito nomi noti come il fotografo di Benetton Oliviero Toscani", racconta entusiasta di questo periodo di ispirazione. Poiché a Milano era quasi impossibile trovare lavoro nel settore pubblicitario anche con un diploma UE in Marketing e Pubblicità, ma senza una vitamina B, la giovane pubblicitaria specializzata in strategia e ricerche di mercato ha finalmente iniziato la sua carriera a Ginevra.
A quel tempo, la sua idea di pubblicità era "piuttosto idealistica", perché all'Istituto la sua conoscenza era anche plasmata da "progetti entusiasmanti" che la scuola era in grado di realizzare in collaborazione con grandi marchi globali. A Ginevra le cose sono rimaste internazionali, ma un po' più pragmatiche. Le fu permesso di fare pubblicità per Piaget in tutta Europa in un'agenzia specializzata. Tuttavia, le cose non andarono come aveva imparato. "Le persone che si occupavano della creazione determinavano prevalentemente il contenuto".
Ma preferiva occuparsi di marketing e lavorare su prodotti e ricerche di mercato. Per questo motivo, nel 2002 è passata al settore dei clienti ed è diventata consulente di marketing indipendente. Come consulente, Caroline Demeulemeester continua a sostenere numerosi progetti per le aziende che desiderano, ad esempio, un concetto di distribuzione, l'ottimizzazione dei processi o analisi di marketing. Con l'attività aggiuntiva nella nuova agenzia fondata con il marito, ora sta "virtualmente tornando alla pubblicità".
Jean-Marc Demeulemeester ha scoperto il suo "amore primordiale per la pubblicità" mentre era ancora a scuola e ha iniziato un apprendistato come graphic designer a 16 anni. Nel successivo giro di agenzie rinomate, il professionista della comunicazione e designer ha vinto numerosi premi. L'anno scorso ha coronato il suo lavoro con un Leone di bronzo a Cannes nella categoria Direct per la Posta Svizzera. È inoltre orgoglioso delle sue campagne per Swiss Life, Heinecken, della pubblicità con le patate sbucciate in modo creativo per gli agricoltori svizzeri e della prima serie del concetto "Wir lassen uns nicht behindern" per Pro Infirmis.
L'idea di mettersi in proprio insieme è maturata per un lungo periodo di tempo per Caroline e Jean-Marc Demeulemeester. "A un certo punto abbiamo pensato che fosse logico unire il nostro know-how". Anche nel loro ambiente sono stati ripetutamente interpellati al riguardo. La coppia era considerata un "dream team". Perché non dovrebbe funzionare anche sul lavoro?
Tuttavia, entrambi avevano paura del contatto. In che modo questo influisce sulla relazione? "Gli estranei impiegano più tempo a capirsi. Noi siamo molto veloci". Ma è possibile, in una coppia, non essere offensivi in una discussione? "La comunicazione filiforme rende tutto più facile, ma anche più complesso". Infine, l'ultima incertezza era: è lecito correre il rischio di essere due volte lavoratori autonomi con una famiglia di tre figli?
La decisione è stata presa durante una vacanza a Dubai. Anche il primo ordine è arrivato da lì. Poiché il fratello di Caroline lavora nello Stato desertico come consulente per le aziende che vogliono immigrare, ha organizzato l'agenzia pubblicitaria personalizzata per una di esse. "A Dubai, anche le grandi agenzie come Publicis o Y&R sono solo start-up. Come piccola agenzia gestita dal proprietario, abbiamo quasi più possibilità", afferma Demeulemeester Publicité. Esistono contatti promettenti anche con i clienti di Parigi. Ma l'agenzia vuole acquisire clienti anche a Winterthur e nella Svizzera orientale. "Ci sono alcuni dei marchi più interessanti proprio a due passi da noi", dice Jean-Marc.
Tuttavia, Demeulemeester non ha voluto installare il nuovo ufficio direttamente di fronte alla casa di famiglia. Quando entrambi i partner lavorano nella stessa agenzia, bisogna essere in grado di distinguersi. "Bisogna acquisire disciplina", dice Caroline Demeulemeester. Anche come consulente di direzione, si è attenuta a orari di lavoro fissi, ha acceso la segreteria telefonica durante il pranzo e ha cucinato per i bambini. Ora i confini sono ancora meglio tracciati dal punto di vista geografico. Il lavoro deve rimanere a Winterthur. Chi deve lavorare nel fine settimana va in ufficio e così si riposa.
A Winterthur c'è posto per cinque persone. Demeulemeester Publicité non vuole diventare una grande agenzia. "Il nostro concetto è serio. Vogliamo essere una sorta di boutique dove ci si può occupare dei clienti in modo molto personale". Alla Demeulemeester, la pubblicità rimane una questione di competenza del capo anche dopo il lancio e non viene realizzata da un secondo gruppo.
Andreas Panzeri

Il sindacato dei media Comedia accoglie con favore la proposta della Commissione per la politica degli Stati del Consiglio nazionale di proseguire le sovvenzioni indirette alla stampa anche dopo il 2007, contribuendo ai costi di distribuzione. Tuttavia, Comedia chiede che i contributi annuali di 60 milioni di franchi per le sovvenzioni alla stampa generale e di 20 milioni di franchi per la stampa regionale e locale siano formulati come importi minimi, come si legge in un comunicato.  
Con la sovvenzione per la stampa, la Posta continuerà a essere obbligata a consegnare i giornali e le riviste in abbonamento a prezzi preferenziali, indipendentemente dalla distanza. Questo vale anche per la stampa associata, importante per la formazione democratica delle opinioni. Il sindacato dei media è lieto che una parte delle sovvenzioni sia ora riservata ai quotidiani e ai settimanali più piccoli della stampa regionale e locale, poiché la promozione speciale di questa stampa a piccola tiratura contribuisce a garantire posti di lavoro preziosi in un settore che negli ultimi anni è stato colpito da tagli occupazionali su larga scala.

GlarusNord-Anzeiger è il nome del nuovo tabloid, che dal 12 gennaio sarà distribuito gratuitamente e con consegna anticipata alle famiglie del bassopiano glaronese nei comuni di Bilten, Niederurnen, Oberurnen, Filzbach, Obstalden, Mühlehorn, Mollis e Näfels, con una tiratura di 70.000 copie. "Questo significa che il giornale gratuito raggiungerà proprio gli otto comuni che dal 2011 formeranno un unico comune a seguito della fusione comunale di Glarona", annuncia il gruppo editoriale della Südostschweiz. Il GlarusNord-Anzeiger sostituisce il Linth Land Anzeiger, dismesso dall'editore Küng Druck, che può vantare una tradizione centenaria con il suo predecessore Glarner Anzeiger. Con il nuovo tabloid di 16 pagine, la Südostschweiz si concentra sulla funzione di un classico giornale che funge da piattaforma pubblicitaria per aziende e associazioni affermate e per le amministrazioni comunali per gli annunci ufficiali. Una pagina pubblicitaria in quadricromia sarà disponibile a partire da 1200 franchi. La Südostschweiz Publicitas di Glarona è responsabile della raccolta pubblicitaria.
Per quanto riguarda la redazione, la Südostschweiz Presse AG ha creato una posizione al 50% e vuole lavorare con giornalisti freelance. Verranno pubblicati regolarmente ritratti, rubriche e inchieste a carattere personale, mentre settimanalmente verrà pubblicato un articolo in prima pagina. Il giornale si considera strettamente locale e privilegia la vicinanza alla popolazione. Le sinergie con gli altri settimanali della Südostschweiz verranno sfruttate sia a livello editoriale che di prestampa, come riferisce l'azienda.
René Worni

Trasmissione digitale Tre anni dopo l'ultima riduzione delle tariffe, PrintOnline è nuovamente in grado di ridurre i prezzi delle inserzioni trasmesse.Gli inserzionisti che desiderano prenotare un'inserzione sulle testate cartacee e inviarla ai singoli editori si rivolgono sempre più spesso a PrintOnline (POL) per gestire la spedizione. Secondo la sua homepage, POL si considera un "hub" tra clienti, grafici, litografi e agenzie da un lato e editori o stampatori dall'altro. Per ogni annuncio che raggiunge un editore tramite POL, quest'ultimo paga una tariffa: i grandi editori pagano una tassa di connessione annuale di 15.000 franchi e 10 franchi per annuncio. Gli editori più piccoli possono rinunciare alla tassa di connessione, ma pagano 30 franchi per ogni annuncio. Se le inserzioni sono più piccole di 311 centimetri quadrati (mezza pagina di tabloid), i grandi editori pagano 6 franchi e i piccoli editori 18 franchi. In entrambi i casi, si aggiunge una tariffa di 2 franchi per megabyte trasmesso.
Nel 2007 POL ridurrà a un franco la tariffa in funzione del volume di dati. È la prima volta che l'azienda riduce la tariffa dal 2003, anche se in misura minima. Ciò è stato possibile perché POL è riuscita a ridurre il proprio budget operativo di circa 200.000 franchi grazie a una serie di misure di ottimizzazione nella rete ad alte prestazioni e nell'area di storage, come spiega l'amministratore delegato Kurt Obrist.
POL è stata fondata nel 1998 da Publicitas, Ringier, Tamedia e NZZ come organizzazione senza scopo di lucro per fornire una soluzione al settore e facilitare ai clienti pubblicitari la gestione della pubblicità cartacea.
Pertanto, POL trasferisce le eccedenze agli editori sotto forma di riduzione delle tariffe. Tuttavia, a causa del crollo della pubblicità, il fatturato di POL ha ristagnato, anche l'anno scorso. Sebbene il numero di annunci pubblicitari trasmessi online ogni anno sia aumentato costantemente (con l'eccezione del 2002), poiché questi tendevano a essere più piccoli per motivi economici, le entrate di POL sono cresciute meno del volume. Il 2005 lo dimostra in modo particolarmente evidente: la POL ha trasmesso 12.3836 inserzioni, il 7,6% in più rispetto all'anno precedente, ma le inserzioni di piccole dimensioni rappresentavano più della metà del volume totale, il 55%.
Più volumeL'anno scorso, POL ha risentito di altre due tendenze: in primo luogo, il volume della pubblicità su riviste e quotidiani ha ripreso a crescere e anche gli annunci commerciali hanno registrato un leggero aumento, motivo per cui POL è riuscita a incrementare nuovamente il proprio volume del 2,7%, raggiungendo 125.841 annunci. Alla luce del boom di annunci di lavoro, tuttavia, può sorprendere che POL non sia riuscita a registrare un aumento più consistente.
Tuttavia, la seconda tendenza si sta manifestando nel caso degli annunci economici: Questi annunci vengono sempre più spesso inseriti e trasmessi tramite Publiconnect, Scout24, Unio o Prospective, i fornitori specializzati per i mercati degli annunci online e cartacei, bypassando POL. Il risultato: per la prima volta, POL non è stata in grado di aumentare la sua quota di piccoli annunci, ma l'ha mantenuta appena al 54%, il che corrisponde a una perdita di quote di mercato in un segmento in forte espansione. Obrist, tuttavia, non è sorpreso da questo dato né ama parlare di perdita. "Stiamo tornando al nostro settore tradizionale, la pubblicità commerciale, e siamo riusciti a guadagnare di nuovo, soprattutto con le campagne nazionali", afferma.
Per il 2007, Obrist si è posto l'obiettivo di ridurre ulteriormente l'impegno manuale nell'intero flusso di lavoro pubblicitario. Per questo motivo, le interfacce POL con le aziende di prestampa e gli editori devono essere collegate e automatizzate. Quest'anno Obrist intende rivolgersi più frequentemente a tali aziende.
Lo stesso obiettivo lo ha raggiunto con l'azienda australiana Quickcut, attraverso la cui filiale tedesca 20-30 clienti pubblicitari stranieri gestiscono le loro inserzioni su testate svizzere ed europee. "Anche noi abbiamo ancora un'interfaccia manuale con Quickcut, che vogliamo automatizzare", dice Obrist. In questo modo sarà più facile per i clienti stranieri fare pubblicità in Svizzera. E viceversa: POL e Quickcut dovrebbero agevolare anche le aziende svizzere a fare pubblicità sulla stampa estera.
POLAS dismessaTre anni fa, POL
con il servizio POLAS (PrintOnline Advertising System), per il quale è stata addirittura fondata una società separata. Tuttavia, questa società ha ora cessato le sue attività, afferma Kurt Obrist. Il motivo: finora non è stato trovato un solo cliente che volesse utilizzare il servizio di "remote publishing". Gli inserzionisti, come ad esempio gli importatori di auto, che hanno bisogno di adattare le loro inserzioni a livello regionale, dovrebbero essere in grado di salvare un'inserzione di base con il proprio CI nel sistema POL, in modo che i proprietari di garage autorizzati possano accedervi, inserire il proprio testo individuale, selezionare un'immagine diversa, se necessario, e quindi effettuare un ordine di prenotazione per il giornale regionale. Obrist non sa esattamente perché l'offerta non sia stata accolta bene. "Tuttavia, ritengo che l'editoria a distanza diventerà importante in futuro, ed è per questo che non abbiamo cambiato idea con POLAS", afferma. Markus Knöpfli

Programmi notturni Dall'inizio di quest'anno si è notato che le emittenti regionali della Svizzera orientale Tele Top e Tele Südostschweiz hanno eliminato il testosterone dai loro programmi erotici dopo la mezzanotte. Dopo cinque anni, il "programma per adulti" dal titolo provocatorio "Watchme TV" è stato interrotto. Al suo posto, Tele Top trasmette repliche dei suoi notiziari e riviste. Secondo l'emittente, il dibattito sulla pornografia e sulla violenza che i giovani scaricano sui loro telefoni cellulari è stato uno dei motivi che hanno portato all'abbandono del settore erotico. Tele Top ipotizza che i fornitori di materiale pornografico vogliano distribuire in futuro contenuti ancora più scabrosi nei blocchi pubblicitari. Le emittenti stanno perdendo "molti soldi" cancellando i programmi erotici. Facendo zapping nella notte, i telespettatori avevano già notato tre settimane fa che anche Star TV aveva cancellato Lovers TV. Al suo posto, Star TV passa la notte con film di intrattenimento o cult horror. I canali privati 3+ e U1, invece, continuano a puntare sul nudo. Andreas Panzeri

Nel 2007 l'economia svizzera prevede notevoli investimenti nel settore delle comunicazioni. Questa tendenza è testimoniata dal Farner Communications Index, pubblicato di recente. Ad esempio, nove aziende svizzere su dieci hanno aumentato o mantenuto il loro budget per la comunicazione per il 2007. Il 25% delle aziende ha motivato la modifica del budget con l'adeguamento alle esigenze future, mentre il 13% ha modificato i fondi a disposizione.  
Il Farner Communication Index, partito da un valore di 71 all'inizio delle misurazioni nel 2003, ha raggiunto un massimo quinquennale del 91%. È compilato dall'istituto di ricerca d'opinione Isopublic per conto di Farner Consulting e si basa su un sondaggio rappresentativo delle 500 maggiori aziende svizzere. L'indice copre l'intero spettro della comunicazione aziendale, in particolare PR, pubblicità ed eventi. Il sondaggio viene effettuato ogni anno al volgere dell'anno e riflette le intenzioni e le aspettative delle aziende svizzere nel settore della comunicazione.

L'emittente alternativa zurighese Radio LoRa teme che la sua area di trasmissione venga ridotta dal Consiglio federale. Questo ostacolerebbe il suo lavoro di integrazione a favore delle minoranze sociali ed etniche. Secondo l'emittente alternativa, il Consiglio federale vuole ampliare le aree di trasmissione di Radio 24 e Radio Energy in modo che possano ottenere una maggiore redditività. Radio LoRa fa riferimento a un'audizione del Consiglio federale che durerà fino al 22 gennaio, come riportato da SDA.  
Secondo l'emittente, Radio Lora sta lottando per difendere la sua attuale area di trasmissione. I creatori di Radio LoRa sono circa 300 volontari. La radio, priva di pubblicità, trasmette informazioni in 20 lingue.

Nel 2006 l'agenzia di comunicazione aziendale Basel West, con sede a Basilea, si è aggiudicata una serie di nuovi mandati. Tra questi, il lancio del nuovo Life Science Park Allschwil-Basel per Burckhardt + Partner, un mandato di PR per Formex, il 125° anniversario dell'Esercito della Salvezza Svizzera, Jermann Ingenieure + Geometer, LIF Leaders' Integrity Foundation - una rete per l'etica aziendale, Pantec per i brevetti farmaceutici, la fondazione collettiva Prosperita, il rapporto di attività di Rivella e una nuova rivista per i clienti per Soprema Abdichtungs-Systeme. Con la rivista per giovani Teensmag, l'agenzia ha anche perso un contratto di design che durava da oltre vent'anni. L'editore sta realizzando il layout internamente.

A soli due mesi dal lancio, oltre 20.000 clienti hanno ordinato l'Internet TV di Swisscom. Si tratta di un numero nettamente superiore alle aspettative. Ci sono quindi dei colli di bottiglia nell'installazione. Il nuovo servizio televisivo è già stato installato con successo in oltre 10.000 abitazioni, come riferisce l'azienda. Tuttavia, Swisscom Fixnet sta lavorando a pieno ritmo per evadere gli ordini in sospeso e sta aumentando la sua capacità di installazione.  
Tuttavia, alcuni clienti devono ancora aspettare fino a sei settimane. Per ridurre i tempi di attesa, l'azienda ha aggiunto altri 100 tecnici all'attuale team di 300 installatori. Si parla anche di colli di bottiglia nella disponibilità dei router. Sono interessate singole regioni della Svizzera occidentale.
 
Tuttavia, secondo Swisscom, la risposta dei clienti è stata positiva. Secondo l'azienda, la facilità d'uso e i contenuti interessanti sono particolarmente apprezzati. Anche le reazioni degli operatori di mercato del settore sono state sempre favorevoli e positive. In termini di distribuzione, Swisscom si sta attualmente concentrando sul lancio sul mercato nel segmento dei clienti privati. L'azienda rimanda quindi i partner commerciali interessati e le loro reti di distribuzione alla seconda metà del 2007.

Quotidiani Scholz & Friends Zurich è ora responsabile della comunicazione del Blick, il quotidiano svizzero a più alta tiratura pubblicato da Ringier. Lo studio Friends, con sede a Zurigo, si è aggiudicato l'editore in una gara contro due concorrenti. Il budget comprende tutte le misure di comunicazione. Dietrich Berg, responsabile dell'editoria del Blick, ha commentato la decisione dell'agenzia: "Scholz & Friends Zurich ci ha convinti con la sua combinazione di esperienza nei media e creazione eccellente. È bello avere al nostro fianco un partner internazionale che ci ha convinto con una grande orchestra delle migliori idee". Katrin Seegers, Managing Director Consultancy Scholz & Friends Zurich: "Per noi il Blick è un cliente di alto livello che definisce sempre il mercato svizzero dei giornali in modo audace e fantasioso. Non vediamo l'ora di affrontare la sfida".
Blick è il terzo cliente vinto da quando il trio Katrin Seegers, Jan Leube e Matthias Spaetgens ha assunto la direzione di Scholz & Friends Zurich all'inizio dell'estate 2006. Scholz & Friends Zurich si occupa di clienti come Balisto, Ebly, Masterfoods, Credit Suisse, Riso, Honda e Siemens Hausgeräte.
Andreas Panzeri

L'agenzia zurighese By Heart è responsabile del rilancio e della campagna di lancio del giornale Betty Bossi di Ringier. Ringier ha deciso di affidarsi a By Heart dopo la presentazione di un concorrente. Sono previste otto pagine in più, un nuovo layout, contenuti più interessanti e vantaggi ancora più concreti per gli oltre 850.000 abbonati. Ad esempio, un database di ricette online. La campagna per il porro sarà lanciata nella seconda settimana di gennaio con quattro soggetti stampati, pensati per enfatizzare il nuovo appeal del giornale.