Pour la 31e fois déjà, les lecteurs de Werbewoche ont élu le "publicitaire de l'année". Six personnalités de la scène publicitaire suisse étaient nominées, sélectionnées par un jury éminent composé d'anciens publicitaires et de publicitaires de l'année. Malheureusement, cette année encore, aucune femme ni aucun représentant de la Suisse romande ne figurait parmi les nominés.Le publicitaire de l'année 2007 s'appelle Peter Felser. Le choix a été clair : 28% des voix ont été attribuées au copropriétaire de l'agence de publicité zurichoise Spillmann Felser Leo Burnett. Son partenaire commercial Martin Spillmann avait déjà reçu en 2004 le trophée Egon, conçu par l'artiste suisse Max Grüter.
Il y a quatre ans, Pius Walker a fondé "la plus petite agence du monde". Cette année, il a obtenu une remarquable deuxième place avec près de 15 pour cent de toutes les voix. La troisième place est occupée par Alexander Jaggy, directeur de création et associé de l'agence de publicité zurichoise Jung von Matt/Limmat, avec 14 pour cent des voix.
Pour la huitième fois, un large jury de public a décerné le prix de la "Campagne de l'année". Dix travaux importants de dix agences étaient en lice. Outre le lectorat de Werbewoche, les lecteurs du magazine de programmes TV-Star ont également participé à l'élection. Avec près de 30 pour cent des voix, ils ont élu la campagne Stop Sida de l'OFSP comme gagnante. Elle a été conçue et réalisée par l'agence de publicité Euro RSCG. La campagne Beck-&-Bondi pour Swisscom Fixnet de l'agence bernoise Contexta arrive en deuxième position avec 13% des voix. Elle est suivie de près, avec 12%, par la campagne du produit préféré de Migros, réalisée par Publicis.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef

Publicité De plus en plus d'éditeurs proposent aux agences des indemnités de réservation directe - à toutes sortes de conditions. Cela devient peu à peu confus. Pour les agences médias qui réservent directement auprès de l'éditeur au lieu de passer par Publimedia, il en résulte un surcroît de travail - non seulement pour la réservation elle-même, mais aussi pour le contrôle et la facturation. Il y a deux ans, Tamedia a commencé à rémunérer les grandes agences qui réservent directement auprès des titres Tamedia pour leur travail supplémentaire. Depuis lors et pour l'année en cours, Tamedia accorde une "indemnité de réservation directe" (DBE) de 1,5 pour cent, à condition que l'agence place un volume minimum d'un million de francs par an sur les titres Tamedia. Si l'agence dépasse en outre le volume de l'année précédente, Tamedia augmente la DBE à 2 pour cent.Jusqu'ici, c'est clair et net. Mais entre-temps, la vague DBE a gagné presque tous les éditeurs en régie propre - et d'autres devraient vouloir surfer sur la vague. Outre l'offre DBE 2007 de Tamedia, les offres de Ringier, d'Edipresse, de la Berner Zeitung et du Walliser Bote pour cette année sont déjà connues. Il est par ailleurs clair que le groupe HandelsZeitung et Jean Frey AG introduiront également une DBE. "Mais nous n'avons pas encore pu fixer les conditions", explique le CEO Ralph Büchi. La Weltwoche n'a pas encore pris de décision, tandis que les titres en régie propre Freiburger Nachrichten et Schaffhauser Nachrichten renoncent à une DBE.
Du point de vue des agences médias, le problème est le suivant : les offres sont totalement hétérogènes et presque aussi variées que les documentations tarifaires des différents titres imprimés. En plus de la charge de travail supplémentaire lors de la réservation, les agences doivent également consulter les différentes conditions DBE. Publimedia ne proposera jamais d'outil (gratuit) pour cela. Werbewoche en donne toutefois un premier aperçu, qui n'est toutefois que provisoire.
L'offre de Ringier prévoit également un DBE d'un pour cent en 2007, une augmentation du taux, comme cela avait été envisagé dans un premier temps, a été abandonnée. En revanche, le groupe élargit sa palette de titres, qui comprenait jusqu'ici le groupe Cash et 15 magazines, aux titres Blick, SonntagsBlick, Sie + Er et Heute. Ceci est remarquable dans la mesure où il existe un accord valable entre le groupe Blick et Publimedia pour la commission des annonces. C'est pourquoi le groupe Blick n'avait jusqu'à présent pas accordé de DBE. Thomas Passen, responsable du marché des lecteurs et de la publicité pour les magazines Ringier, justifie ce revirement par le fait que la NZZ prépare elle aussi une sorte d'offre DBE malgré la régie P (voir p. 1). "Si même des titres en régie P participent, nous ne voyons pas pourquoi l'accord de la commission devrait être plus contraignant pour nous. Nous aurions alors vraiment un désavantage concurrentiel", dit-il.
L'offre de Ringier en matière de DBE se distingue encore de celle de Tamedia sur trois autres points : Le volume annuel minimum que les agences doivent placer dans les titres de Ringier pour pouvoir bénéficier de la DBE ne s'élève qu'à un demi-million de francs. De plus, Ringier n'augmente pas la DBE lorsque des volumes supplémentaires sont atteints par rapport à l'année précédente. En revanche, Ringier accorde la DBE non seulement aux agences, mais aussi explicitement aux clients qui réservent directement - afin de ne pas les discriminer par rapport aux agences. Tamedia voit les choses différemment : "Notre indemnité de réservation directe est axée sur les prestations de service des agences médias", explique Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia.
Edipresse gère sa DBE, qui vient d'être introduite, d'une toute autre manière : celle-ci n'est pour l'instant accordée que par les magazines, tandis que pour les journaux en location-vente, on est au pied du mur. "Ici, nous attendons encore une proposition de solution de Publicitas", déclare Marcel Siegenthaler, responsable du marché publicitaire d'Edipresse Suisse, en jetant un regard en coin vers la NZZ. Comme chez Ringier, la DBE d'Edipresse s'applique aussi bien aux agences qu'aux clients. Ce qui est particulier, c'est qu'Edipresse négocie avec chaque agence un pourcentage individuel de DBE (entre 1,5 et 2 pour cent) et un volume minimum individuel - en fonction de son portefeuille de clients et de l'étendue de ses prestations. "Les prestations des agences en matière de justificatifs, de facturation ou de délais de paiement sont extrêmement différentes", explique Siegenthaler pour justifier cette procédure. Et il ajoute en guise d'avertissement : "Il y a des prestations standard de P qui sont tout simplement bonnes. Les éditeurs qui accordent la DBE feront encore leurs expériences à ce sujet".
L'Espace Media Groupe procède encore différemment : Il offre aux agences et aux clients un DBE de 1,5 pour cent, mais uniquement pour les réservations auprès de la Berner Zeitung et de ses éditions fractionnées ainsi que sur le portail www.espace.ch. Cette offre est valable pour l'instant pendant un an, "après quoi nous déciderons si nous maintenons l'outil sous cette forme ou si nous le modifions", explique le directeur des annonces Matthias O. Hütköper.
La dernière variante connue de DBE vient du Haut-Valais : le Walliser Bote (WB) accorde lui aussi 1,5 pour cent aux agences - et à elles seules. Pour cela, il ne prescrit pas de volume minimum. "Nous sommes également heureux de recevoir de petits volumes", commente Jörg Salzmann, membre de la direction de l'éditeur du WB, Mengis Druck & Verlag.
La branche attend avec impatience non seulement les décisions des maisons d'édition en régie HandelsZeitung, Jean Frey et Weltwoche, mais aussi ce qui se passera à Zurich. Car quelle que soit la direction prise, d'autres maisons d'édition en régie P observent les événements de la Falkenstrasse avec des yeux d'Argus. En premier lieu, les journaux Edipresse. La Basler Zeitung, premier titre en location à P à envisager une DBE (voir WW 41/06), devrait également se montrer curieuse, mais elle est actuellement encore bloquée dans ses négociations avec P. Quoi qu'il en soit, aucune décision définitive n'a été prise jusqu'à présent au coude du Rhin pour ou contre le DBE, déclare le CEO Beat Meyer.
Markus Knöpfli

Copyright Matter & Gretener lance une campagne contre la contrefaçon et le piratage de marques : "Stop Piracy". Le sujet est d'une actualité brûlante : destruction d'emplois, atteintes à la santé, soutien au crime organisé ou conditions de travail indignes - lors de l'achat de produits contrefaits ou piratés, quelqu'un paie toujours le prix de la prétendue bonne affaire. Rien qu'en Suisse, on estime que les produits contrefaits font perdre deux milliards de francs à l'économie. Au niveau mondial, cinq à sept pour cent des biens échangés au niveau international sont déjà contrefaits. Les "délits mineurs" vont de la copie illégale de films aux médicaments achetés sur Internet, en passant par l'achat de fausses montres Rolex pendant les vacances. Lancée en 2005, la plate-forme Stop Piracy - un partenariat public-privé dirigé par l'Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI) et le Comité suisse de la Chambre de commerce internationale (ICC Switzerland) - veut maintenant faire en sorte que les gens soient mieux informés et aient plus de conscience. La campagne est lancée à titre privé, mais elle est soutenue par la Berne politique.
Appel à l'équitéMatter & Gretener ont remporté le mandat lors d'un pitch début septembre. Dans sa campagne de sensibilisation, l'agence créative travaille désormais avec des titres percutants. Ceux-ci doivent susciter la consternation et augmenter la prise de conscience des conséquences et des dangers des contrefaçons et des copies pirates. La campagne veut également faire appel au fair-play de chacun. La campagne s'adresse à tous les acteurs du Product Flow - producteurs, importateurs, commerçants, autorités, consommateurs - et est visible sur des panneaux d'affichage en Suisse romande et en Suisse alémanique. Divers autres moyens de campagne sont prévus.
Les douanes suisses doivent déjà intervenir plus de 500 fois par an pour des contrefaçons. A l'intérieur du pays, on ne connaît pour l'instant qu'un seul cas, où une personne a reçu une amende de 300 francs pour piratage dans les Grisons. Il n'existe pas non plus de décision du Tribunal fédéral qui fasse jurisprudence. Nous évoluons donc encore en grande partie dans une zone grise en ce qui concerne le piratage et donc la propriété intellectuelle illégale. C'est surtout dans le domaine pharmaceutique que circulent "grâce" à Internet de nombreux médicaments de style de vie contrefaits, du Viagra aux vitamines. La campagne montre que de tels médicaments peuvent être non seulement illégaux, mais aussi dangereux pour les personnes confiantes. Il n'y a pas de règles d'hygiène ni de contrôle sanitaire. L'installation de pièces de rechange contrefaites sur une voiture est tout aussi audacieuse. En Amérique du Sud surtout, cela a déjà provoqué de nombreux accidents graves.
La campagne vise ainsi à sensibiliser : Acheter des contrefaçons, ce n'est pas seulement nuire à l'économie, c'est aussi se nuire à soi-même. Une contrefaçon n'est pas une "bonne affaire" - simplement parce que les autres paient plus cher.
La campagne a été présentée mardi de cette semaine à l'aéroport Unique de Kloten par le conseiller fédéral Christoph Blocher à un large public. La conférence de presse de l'Institut fédéral de la propriété intellectuelle, qui lui est subordonné, a été délibérément placée ici, car les tentations de piratage sont très grandes lors des voyages de vacances.
Malgré le Conseil fédéral, la campagne n'est toutefois pas financée par la Confédération. Différents représentants des branches concernées, tels que Suisa (musique), Safe (cinéma), SMH (montres) ainsi que Swissmedic, Interpharma et l'association des cigarettiers, font office de sponsors pour les différents sujets.
Avec un soutien aussi large, il n'a naturellement pas été facile de se mettre d'accord sur les sujets à utiliser. C'est pourquoi la solution d'une campagne typographique s'est avérée idéale pour CD Daniel Matter. Contrairement aux réalisations visuelles, les textes accrocheurs peuvent être utilisés de la même manière pour toutes les branches. De plus, avec des affiches à texte aussi simples, on économise de l'argent qu'il vaut mieux utiliser pour une diffusion d'autant plus large, comme le calcule le stratège Marcus Gretener. Les textes informatifs et amusants devraient pouvoir être imprimés plus tard sur les supports de message les plus divers, comme par exemple sur les serviettes rafraîchissantes dans les avions, les cartes d'embarquement, les factures des entreprises Internet, les enveloppes des agences de voyage ou les flyers des pharmacies.
Pour Matter & Gretener, les affiches devaient également attirer l'attention par un mélange délibéré de publicité et de communication officielle - "un travail dans l'espace public plutôt que des relations publiques". Celle-ci sera néanmoins utilisée de manière synchrone à la campagne par l'agence de relations publiques Richterich & Partner de manière ciblée dans le domaine des médias. De plus amples informations sur la campagne seront également publiées sur un site web, www.stop-piracy.ch.   
Andreas Panzeri

Agences Dans le cadre du concours de l'annuaire de la publicité, l'agence de publicité zurichoise Walker a été élue "Newcomer-Agentur de l'année 2006" pour la Suisse et l'Autriche.Dans le cadre du concours de l'annuaire de la publicité, les éditions Econ récompensent chaque année les meilleures campagnes publicitaires d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse et élisent la Newcomer-Agentur de l'année. Depuis 40 ans, l'Annuaire de la publicité est l'ouvrage de référence pour les publicités spécifiques à un secteur particulier dans l'espace germanophone. La remise des prix et la présentation du livre auront lieu cette année le 1er mars à Berlin. Après KSSJ et SFLB ces dernières années, c'est à nouveau une agence zurichoise, Walker, qui a remporté le prix du Newcomer de l'année dans la région Suisse-Autriche. L'agence Con Carne de Cologne est le nouveau venu en Allemagne. Walker, qui a également atteint ces jours-ci la deuxième place en tant que publicitaire de l'année, est ainsi devenu en quelque sorte le "Walker of Fame" en seulement quatre ans. La "plus petite agence de publicité du monde" a commencé à marcher sur le célèbre boulevard des étoiles avec un budget pour le canard des toilettes. Le grand bruit autour du petit coin ne pouvait pas rester sans effet. En deux ans, la campagne pour le Canard-WC a transformé, au sein de la clientèle, le groupe cible démographiquement le plus faible en groupe cible le plus fort. Les jeunes consommateurs qui avaient quitté la région sont revenus. Le chiffre d'affaires pour le canard a connu une croissance à deux chiffres.
L'agence de Pius Walker a été récompensée à plusieurs reprises avec ses campagnes pour d'autres produits de l'entreprise Düring au festival de New York, à la Klappe en Allemagne ainsi qu'à l'ADC Allemagne et Suisse et a également représenté la Suisse à Cannes en 2005 avec une place sur la shortlist des films.
"Nous aimons travailler pour des clients qui veulent faire partie des meilleurs. Des clients qui savent que leur marque est unique et qu'elle ne peut donc pas être promue par des solutions standard", voilà qui va au-delà de l'autopromotion bien formulée dans la philosophie de Walker.
C'est ce qui a convaincu Hans Beer à l'été 2005. Il est passé du côté des clients à Walker et vend depuis lors leur publicité au lieu de produits de consommation. Outre de simples produits de consommation comme le canard WC, Walker s'occupe désormais de fleurs pour Fleurop, d'eau minérale pour Passugger et de droits de l'homme avec Amnesty International. On ne peut donc plus parler depuis longtemps d'une agence de niche pour cette agence qui reste petite.
Walker n'est pas une agence standard : "Nous sommes outrageusement indépendants et ambitieux à petite échelle", estime Pius Walker. L'objectif est donc également formulé : "offrir, grâce à la petite unité, une qualité qui peut également s'imposer au niveau international". Walker ne s'offre "aucune tête d'affiche". En revanche, il dispose d'une plate-forme solide et d'un réseau international en pleine expansion, composé de quelques-uns des esprits les plus brillants du secteur, en Suisse comme à l'étranger.
Peu de temps après sa création, la "plus petite agence du monde" a été classée parmi les dix premières agences créatives suisses dans le classement créatif de Werbewoche en 2005. Un an plus tard, elle occupe déjà la sixième place.
Pour Beer et Walker, c'est la stratégie qui doit marquer durablement chaque campagne. "Nous avons gagné la plupart de nos clients avec une présentation de la stratégie. C'est décisif aujourd'hui, il faut pouvoir poser les bons jalons. Ensuite, de nombreuses possibilités s'ouvrent automatiquement au potentiel créatif".
Ce principe se reflète non seulement dans le chiffre d'affaires des clients de Walker, mais aussi dans les grands prix créatifs internationaux. Ainsi, les campagnes de Walker ont récemment été récompensées par l'or à Epica, aux festivals de New York ainsi qu'à l'Eurotest.
Mais qu'est-ce qui distingue les campagnes Walker du courant publicitaire dominant ? "Walker sert au consommateur un steak tendre, mais bien saisi des deux côtés. Et pas sous forme de purée avec un tube en plus", estime Pius Walker. Pour Hans Beer, il s'agit d'une publicité qui parle d'égal à égal avec le groupe cible. C'est peut-être pour cela qu'elle est aussi durable.
Lorsque Pius Walker est revenu en Suisse après dix ans d'errance professionnelle à l'étranger, il a dressé une liste de dix clients souhaités pour sa propre agence. Des produits qu'il voulait absolument promouvoir. "Cette liste était notre business plan. Plutôt aventureux, si l'on y repense aujourd'hui". Entre-temps, trois des dix candidats souhaités sont dans la boîte.
Andreas Panzeri

Le CEO de Ziegler Druck agit habilement sur le champ de bataille de la confusion des journaux zurichois. Dans un entretien avec René Worni, il explique sa relation avec Tamedia, comment le Landbote se détache enfin de Publicitas et pourquoi il espère que son collègue Norbert Neininger sera raisonnable.WW : Le Landbote devient avec le Thurgauer Zeitung "Die Nordostschweiz". Êtes-vous heureux de cette décision ? Lothar Dostal : Tout à fait. Je pense qu'un journal comme le Landbote, avec un tirage de 38 000 exemplaires, a de mauvaises cartes en main pour l'avenir sur le marché difficile des journaux régionaux. C'est pourquoi s'associer avec un partenaire de taille comparable est certainement la solution la plus efficace, plutôt que d'attendre que les choses s'améliorent d'elles-mêmes.WW : Pourquoi un journal fortement orienté vers Zurich s'oriente-t-il maintenant vers la Thurgovie profonde ? Dostal : Il existe à Winterthour une vieille tradition qui se démarque plutôt de Zurich, ce qui a d'ailleurs favorisé la naissance du Landboten en 1836, en tant que séparation par rapport au journal zurichois. C'est certes de l'histoire ancienne. Mais il existe encore aujourd'hui à Winterthour et dans la région une forte tendance à se démarquer de Zurich.WW : Il y a des flux importants de pendulaires vers Zurich.Dostal : Vous avez raison. Si on ne travaille pas à Winterthour, on travaille à Zurich. Mais les flux de pendulaires vont plus loin, ils viennent de Frauenfeld et de Thurgovie.WW : Il y a eu un cri du gouvernement thurgovien, qui craint pour sa feuille d'intégration, car le canton, dont le centre est faible, risque de se scinder en deux.Dostal : La levée de boucliers a eu lieu lorsque Tamedia a repris la Thurgauer Zeitung.WW : Mais maintenant, il y a soudain deux journaux, ce qui n'est pas très favorable à la cohésion.Dostal : Je pense que la réaction actuelle n'était pas négative, car la Thurgovie est en principe un canton divisé en deux. Il est donc logique que la Thurgauer Zeitung s'associe au Landboten et non au St. Galler Tagblatt. De ce point de vue, le Conseil d'Etat thurgovien n'est pas non plus si malheureux. Si les politiciens enlevaient de temps en temps leurs œillères économiques, ils verraient eux aussi que les entreprises de presse doivent aujourd'hui essayer de prendre des mesures pour assurer leur existence dans des conditions de marché modifiées. Aujourd'hui, on ne peut faire un journal attractif qu'à partir d'une certaine taille.WW : La vente et la gestion des abonnements du Nordostschweiz sont confiées à la Thurgauer Zeitung, c'est donc la maison mère Tamedia qui tire les ficelles économiques. Cela donne l'impression que le Landbote dépend fortement de Zurich.Dostal : Lors de la création de l'association, il était clair que les entreprises devaient conserver leur autonomie. Avec plus de 50 collaborateurs, nous avons une très bonne rédaction et nous avons fait une relance en 2005. Le concept de notre journal a fait ses preuves et a également été jugé bon par les partenaires. Il était donc évident de continuer à utiliser la compétence principale du Landbote pour les deux. A l'inverse, le Landbote dépendait jusqu'à présent de Publicitas pour sa commercialisation. Nous n'avions pas de ressources propres dans la commercialisation de la publicité.WW : Vous auriez toujours aimé pouvoir le faire indépendamment de Publicitas?Dostal : Oui, ou du moins avec plus de droit de regard et de meilleures conditions. Et la Thurgauer Zeitung a cette expérience. Elle a toujours travaillé elle-même sur le marché local. Elle s'est détachée un peu plus tôt que nous de Publicitas pour la vente nationale. Pour nous, il était évident que l'on utilise l'expérience acquise là-bas et que l'on y transfère les compétences.WW : A peine les Zurichois ont-ils acheté la Thurgauer Zeitung que celle-ci est mise au diapason du groupe, et le Landbote fait maintenant de même. On s'aligne sur la stratégie de Tamedia, qui ne collabore pas avec Publicitas.Dostal : Quel est donc le sens et le but de Publicitas pour les quotidiens régionaux sur le marché publicitaire actuel ? Bien que nous ayons connu des changements très importants au cours des quatre dernières années - Internet, journaux gratuits, journaux du dimanche et une lutte de plus en plus acharnée entre les journaux locaux et régionaux -, nous n'avons pratiquement pas eu de mouvement au niveau de la commission de Publicitas pendant cette période. Nous avons essayé de convaincre Publicitas, dans le cadre de Kombi 1 et de l'association des annonceurs du nord-est de la Suisse, qui a existé jusqu'en 2004, qu'il devait y avoir un effet de synergie si l'on devait commercialiser six journaux au lieu d'un seul. Publicitas ne l'a jamais reconnu et n'a jamais été prête à améliorer ses conditions de manière à renforcer les groupements. C'est alors que nous nous sommes posé la question suivante : Publicitas peut-il être à long terme le partenaire qui nous fait avancer ? WW : Tamedia peut-il l'être ? Dostal : Tamedia est un partenaire qui peut nous faire avancer parce qu'il a un savoir-faire et un rayonnement national et parce que sa trajectoire n'est pas parallèle à celle de Publicitas, contrairement à celle de la NZZ. C'était pour nous un point essentiel. Pour la première fois dans l'histoire récente du Landbote, nous sommes en mesure de nous détacher de Publicitas, si l'on considère les 15 dernières années. Nous n'aurions jamais pu le faire seuls. WW : Pourquoi ? Dostal : Theodor Gut, l'éditeur de la Zürichsee Zeitung, qui s'est plaint de la pression exercée par Tamedia lors de l'Épiphanie, était assis dans ce bureau. Sans aucune pression. Nous lui avons demandé quelles solutions nous pourrions envisager - en collaboration avec P, car celui-ci était impliqué dans Gut - dans le domaine de la commercialisation commune, du manteau rédactionnel et de l'impression commune. Gut a dit qu'il faudrait certainement réfléchir à ces questions intéressantes au cours des cinq à dix prochaines années. C'était probablement la position de P. Mais nous n'avons pas vu passer autant de temps.WW : Il manque le Landbote au Zürcher Landzeitung idéal. Apparemment, vous avez insisté sur le rôle de leader dans cette association, ce qui n'a pas été apprécié à Stäfa.Dostal : Nous avons toujours considéré le Landboten comme un journal complet. Il était beaucoup plus fort que les journaux régionaux zurichois dans leur position parallèle au Tages-Anzeiger et s'est toujours trouvé dans une meilleure position de départ. C'est pourquoi nous avons visé le rôle de leader, du moins dans la partie rédactionnelle. Il est clair que nous voyions aussi des centres de compétences, par exemple l'impression du journal à Oetwil ou la rédaction du magazine chez nous. La meilleure façon de créer des synergies est d'utiliser les forces respectives des partenaires. Mais les journaux régionaux zurichois n'étaient pas prêts à le faire. Ce n'est que maintenant, sous la pression des éditions régionales du Tages-Anzeiger, qu'ils se sont rapprochés.WW : Qu'en est-il de l'impression chez vous ? Tamedia a dépensé beaucoup d'argent en Thurgovie et doit forcer les synergies. Dostal : Il n'y a pas eu de tentatives d'impression. La décision de partir pour le nord-est de la Suisse a été prise par le conseil d'administration de Ziegler Druck- und Verlags-AG après des négociations et des réflexions. Le CEO de Tamedia Martin Kall y est certes représenté en tant que membre, mais il n'a logiquement pas été impliqué, car il est lui-même concerné. Zurich a bien sûr tenté de rapprocher les deux journaux afin de les renforcer économiquement. Si Tamedia avait voulu en faire des journaux de tête, elle aurait poursuivi d'autres intérêts. On a tout intérêt à renforcer ces deux journaux indépendants en association, parallèlement au Tages-Anzeiger.WW : On dit que le stratège régional du Tagi, Rolf Bollmann, a les mains liées par contrat pour lancer une édition régionale du Tagi à Winterthour également. Qu'en est-il ? Dostal : C'est une erreur très répandue.WW : Il y a donc tout de même une épée de Damoclès au-dessus de la presse de Winterthour ? Dostal : A titre de comparaison, la Berner Zeitung tente de gagner du terrain à Soleure avec un journal de combat coûteux dans une région où elle est très faible. Elle ne le fait que parce qu'elle n'a pas réussi à s'allier avec la Solothurner Zeitung. Le St. Galler Tagblatt a essayé en Thurgovie, sans succès. Le Tages-Anzeiger se trouverait dans une position similaire à Winterthour, parce qu'il y a une diffusion relativement faible et que le Landbote est beaucoup plus fort.WW : Apparemment, même la page Winterthour du Tagi, qui existe depuis longtemps, n'a rien changé.Dostal : Cela ne l'a pas beaucoup aidé non plus. Contrairement à la campagne zurichoise, la lutte serait beaucoup plus difficile pour le Tages-Anzeiger ici. On s'est donc dit, à juste titre, que nous préférions nous allier avec le Landbote plutôt que de devoir l'attaquer. Et à l'inverse, nous préférons nous allier à celui qui pourrait nous attaquer plutôt que de brandir le drapeau de l'indépendance pour finir par sombrer avec lui. L'accord contractuel est toutefois une pure invention. Le droit suisse de la concurrence n'autorise pas de tels accords sur le marché. Le Tages-Anzeiger est donc libre de lancer à tout moment un split à Winterthour, ce à quoi il doit mûrement réfléchir pour des raisons économiques.WW : Quelle a été votre première pensée lorsque l'on a appris que Tamedia allait reprendre entièrement le Thurgauer Zeitung?Dostal : J'ai trouvé cela très bien.WW : La branche s'est demandé ce que le groupe allait faire de ce Thurgauer Zeitung.Dostal : Pour nous, le Thurgauer Zeitung et le Schaffhauser Nachrichten ont toujours été des alliés logiques, et nous aurions très volontiers vu une fusion - avant même une association de journaux régionaux zurichois. Mais là aussi, la situation était en partie difficile en raison des rapports de propriété. Nous n'avons pas réussi à trouver des accords raisonnables. Lorsque Tamedia a acheté Frauenfeld, nous avons compris que la voie serait plus facile pour nous avec la Thurgauer Zeitung.WW : Les Schaffhauser Nachrichten manquent toutefois dans cette association.Dostal : Nous essayons maintenant à deux de convaincre l'éditeur Norbert Neininger que l'on peut coopérer de manière judicieuse, même sans participations mutuelles et sans devoir créer des entreprises communes. Vous me croirez si je vous dis que nous n'avons pas entamé cette coopération pour économiser un peu plus de trois postes. Notre potentiel de synergies a été calculé et il est bien plus élevé.WW : Où voyez-vous d'autres avantages de synergies?Dostal : Outre le domaine en ligne, dans lequel nous allons également collaborer, nous voyons également des chances de croissance là où nous pouvons fournir une très bonne prestation rédactionnelle. Le Thurgauer Zeitung sera beaucoup plus intéressant pour ses lecteurs, aura plus de volume et se rapprochera fortement du Landbote. Grâce à la combinaison d'annonces, nous pourrons proposer une offre attrayante sur le marché publicitaire. Le Nord-Est de la Suisse deviendra donc un journal avec deux titres et de fortes caractéristiques régionales. Nous verrions bien la même chose pour Schaffhouse.WW : L'éditeur Neininger a déjà fêté en grande pompe la relance de ses Schaffhauser Nachrichten et ne va pas bouleverser sa mise en page et s'exposer en plus à la malveillance d'avoir renoncé à son indépendance - qu'il a lui-même tant louée.Dostal : Je suis d'accord avec vous, cela ne se fera pas au 1er avril. Mais tout est-il gravé dans le marbre ? L'imprimerie de Herblingen, par exemple, que vous gérez avec l'AZ, ne peut pas imprimer en quadrichromie. Il faudra donc tôt ou tard trouver une meilleure solution.WW : Pourquoi cette confiance, alors que Schaffhouse ressemble de plus en plus à un certain village gaulois?Dostal : Je pense que Norbert Neininger voit aussi certaines contraintes. Sur le marché de la publicité, il est, de son propre aveu, tout à fait disposé à rester avec nous. En ce qui concerne sa grande crainte que l'on lui vole son indépendance, je peux seulement dire que nous ne voulons pas devenir propriétaires d'actions du Schaffhauser Nachrichten. Je pense que nous pouvons trouver des solutions économiquement raisonnables - avec des compromis de son côté, bien sûr. Chacun ne peut pas conserver à cent pour cent sa propre mise en page et sa propre structure, sinon il n'y a pas d'association. Nous misons sur le volontariat, sur une meilleure connaissance et encore plus sur la raison économique. Pas sur la pression. Nous pensons que le Schaffhauser Nachrichten, qui doit en fin de compte garantir son capital de fondation et garder à l'esprit l'objectif de sa fondation, finira par comprendre que l'on est plus fort à trois que seul avec un tirage de seulement 20 000 exemplaires.WW : Cela permettrait à Die Nordostschweiz de dépasser la limite magique des 100 000 exemplaires.Dostal : Absolument. Urs Lüdin à Frauenfeld et moi-même ne cachons pas que la porte de la Nordostschweiz est grande ouverte et que nous cherchons de nouvelles formes de combinaison d'annonces.WW : Tagi Plus, que le Landbote a conclu avec le Tages-Anzeiger, a déçu les attentes initiales élevées.Dostal : La combinaison Tagi-Plus est une offre supplémentaire que nous avons conclue après la reprise de la Thurgauer Zeitung par Tamedia. Elle n'a pas répondu à nos attentes. Tant que nous ne sommes pas intégrés dans le pool métropolitain national, cela n'a pas de sens pour nous. WW : Mais le nord-est de la Suisse a impérativement besoin d'une connexion nationale.Dostal : C'est l'objectif. Nous verrons dans quelle mesure nous y obtiendrons un rattachement national à un autre titre. Tout d'abord, nous devons encore passer le cap de la commercialisation de Publicitas cette année.WW : Comment évolue la coopération avec Tamedia dans le domaine de l'impression?Dostal : Nous sommes la troisième plus grande imprimerie offset à bobines de Suisse et nous imprimons tous les magazines de Tamedia. Tamedia imprime le Landbote et le Stadtanzeiger. Cela fonctionne très bien des deux côtés.WW : Cela vous a permis d'éviter l'achat de coûteuses rotatives.Dostal : Nous avons renoncé à l'offset de journaux, car il n'est pas possible de l'exploiter de manière judicieuse avec un seul journal. C'est déjà mieux avec deux, et sans problème avec trois. Là aussi, il y avait un concept clair sur la table, celui d'exploiter une imprimerie de journaux commune avec Schaffhouse, Thurgovie et nous. Mais cela n'a malheureusement pas fonctionné. Il nous restait donc l'option d'une imprimerie de journaux propre - économiquement absurde - ou d'imprimer à Oetwil avec les journaux régionaux. Dans ce cas, nous n'aurions pas trouvé de substitut pour la création de valeur en interne. Nous imprimons donc chez Tamedia, qui a pu nous fournir un substitut à la création de valeur en imprimant ses magazines.WW : Responsabilité éditoriale ici, activité d'édition à Frauenfeld - des responsabilités partagées. Cela va-t-il changer votre travail ? Dostal : Chez nous, le marché des lecteurs représente un tiers de l'activité des journaux. Les recettes des abonnements restent chez nous. Nous sommes également responsables des coûts de marketing. Seule la gestion opérationnelle des actions communes est faite en Thurgovie, mais le budget marketing est établi et contrôlé par chaque entreprise elle-même. En ce qui concerne le marketing des annonces, nous avons maintenant plus de possibilités d'influence qu'auparavant chez Publicitas. De ce point de vue, ma vie professionnelle va plutôt s'enrichir.WW : Vous avez également travaillé chez Tamedia par le passé. D'anciennes relations jouent-elles encore ? Dostal : Presque pas (rires). Il n'y a plus beaucoup de membres de l'équipe de l'époque.Lothar DostalDate de naissance :
1945État civil :
Marié (3 filles)Domicile :
BachenbülachCe diplômé en commerce et en photographie de reproduction a suivi une formation dans les domaines du prépresse, de l'impression et du marketing en Allemagne et en Suisse. Dostal a séjourné deux ans en Afrique de l'Est, où il a réalisé un projet de marketing. Après une formation en management à Saint-Gall, il a occupé depuis 1977 des postes de direction dans différentes grandes entreprises du secteur de l'édition, notamment comme directeur des ventes et du marketing au centre d'impression du Tages-Anzeiger. Depuis 1999, Lothar Dostal dirige les affaires de Ziegler Druck- und Verlags-AG à Winterthour.
La confusion qui règne dans les journaux zurichois : l'élément déclencheur a été Publicitas avec son accord avec la NZZ et l'échange simultané d'actions de sa participation dans les Zürcher Landzeitungen.Monopoles de journaux : il ne sera pas possible d'éviter complètement les monopoles à long terme. Dumping des prix des annonces : 20 minutes a un prix pour 1000 lecteurs d'environ 35 francs, les grands quotidiens 60, notre prix d'annonce coûte environ 90 francs. On peut donc imaginer ce que l'industrie publicitaire attend. Mais cela ne peut pas être du dumping. Nous devons réduire nos coûts pour pouvoir proposer des prix raisonnables pour 1000 lecteurs, afin de pouvoir offrir à l'industrie publicitaire les avantages de la presse régionale et du journal sur abonnement par rapport à la presse gratuite, et ce à un coût raisonnable.

Gratispresse L'ex-CEO de Jean Frey Filippo Leutenegger lance un nouveau magazine gratuit sur papier glacé autour de la maison et veut faire exploser les taux de pénétration.Lorsqu'en décembre, à l'hôtel Hyatt, les représentants d'Axel Springer et de Jean Frey sont descendus du podium pour annoncer l'accord de reprise, le CEO de Jean Frey Filippo Leutenegger était assis au premier rang dans le public. L'actionnaire principal Tettamanti avait décidé de ne pas suivre la stratégie d'attaque de son CEO et de vendre JF à Springer. Leutenegger a donc dû céder son fauteuil. Il a emporté avec lui son projet de magazine et son chef de projet Rehné Herzig, qui y travaillait depuis huit mois déjà, et le réalise désormais seul. Les nouveaux propriétaires ne voulaient sans doute pas poursuivre le projet qui n'en était qu'à ses débuts. Leutenegger a entre-temps créé une nouvelle société anonyme appelée Medienarena et nommé Herzig au poste de CEO. Herzig a occupé pendant de longues années différents postes de direction, notamment chez Ringier, et auparavant au sein du groupe de médias suédois Bonnier. Ce Danois d'origine a de l'expérience dans la presse gratuite d'origine scandinave et des projets ambitieux. Le nouveau magazine, intitulé "Nouvelles idées", doit être distribué à 722 000 exemplaires par la poste dans toutes les maisons privées de Suisse et atteindre 1,2 million de lecteurs à moyen terme. "Nous ne faisons pas de magazine immobilier, comme cela a été rapporté à tort dans différents médias", explique Herzig. Idées nouvelles s'adresse à tous les propriétaires et habitants de maisons. Les intérêts de ce groupe cible sont vastes. Les contenus doivent donc aller de l'aménagement intérieur et du design à la cuisine, en passant par les people et le style de vie. Les home stories avec des célébrités qui s'exhibent dans leur propre habitat vont donc de soi.
Le raisonnement de Herzig est très simple. En Suisse, il y a environ 950'000 propriétaires et habitants de maisons, dont environ 22 pour cent s'opposent aux envois publicitaires indésirables à l'aide d'autocollants "stop". Le reste constitue le tirage. Environ la moitié des quelque 90 000 demandes de permis de construire déposées chaque année en Suisse concerne des particuliers qui préfèrent investir leur argent dans une nouvelle cuisine ou un jardin d'hiver. Selon Herzig, cela représente chaque année près de 13 milliards de francs investis par son groupe cible. Ce marché est très intéressant pour les annonceurs, mais peu exploité. Lorsque, par exemple, Electrolux passe une annonce, il ne s'agit pas seulement de vanter les mérites de réfrigérateurs, mais aussi de vendre des émotions. Les annonces de ce type sont certes les mieux mises en valeur visuellement dans les 17 titres Special Interest entrant en ligne de compte.
Aucun ne dépasse toutefois les 30 000 exemplaires et leur rythme de parution est totalement différent. Pour compenser le manque de portée, les annonceurs se tournent vers la presse quotidienne et dominicale, moins adaptée. Herzig y voit sa niche et est convaincu d'atteindre sans peine la portée attendue. Le journal serait ainsi le numéro trois du marché après Migros Magazine et Coop Zeitung. De plus, le secteur de la construction est en plein essor, selon l'Advertising Index, la publicité dans le segment correspondant a augmenté jusqu'à 28 pour cent entre 2003 et 2005. L'idée de Herzig n'est pas nouvelle. Il y a 15 ans déjà, Ringier avait discuté de l'idée de s'inspirer des modèles scandinaves. Mais le temps n'était pas encore mûr pour la presse gratuite en Suisse.
Si les annonceurs s'engagent correctement dans Idées nouvelles, Rehné Herzig souhaite que son journal, qu'il veut voir comme un nouveau genre sur le marché, paraisse 24 fois par an. Jusqu'à présent, dix numéros par an sont prévus. Le Danois ne considère pas son magazine comme un concurrent du journal interne de l'Association suisse des propriétaires fonciers. Ce dernier est plutôt un organe politique et manque un peu de dynamisme. "De nombreux annonceurs n'ont pas seulement besoin de couverture, mais aussi d'une bonne qualité d'impression". Un numéro doit comporter au moins 64 pages - ouvert vers le haut. Certains annonceurs devraient être séduits par un tel niveau de brillance.   
 
René Worni

Expédition Parce que le Schaffhauser Nachrichten (SN) ne voulait pas céder son organisation de distribution à la Zuvo, l'entreprise contractuelle de Tamedia et de la NZZ, la Zuvo s'est étendue à Schaffhouse début 2007. Depuis, c'est la Zuvo qui gère les quelque 5000 exemplaires du Tagi et de la NZZ à Schaffhouse, et non plus la SN. "Un non-sens écologique", se contente de dire l'éditeur SN Norbert Neininger. Mais la concurrence de Zuvo à Schaffhouse fait partie d'une série de mesures par lesquelles Tamedia veut forcer la SN à rejoindre l'association Nordostschweiz. Celle-ci a été fondée la semaine dernière par la filiale de Tamedia Thurgauer Zeitung (TZ) et le Landboten. La SN était également invitée, mais Neininger a refusé. C'est sans doute pour cette raison que la TZ et le Landbote ont unilatéralement baissé le tarif de Kombi1, dont le SN fait également partie. Conséquence : une perte de chiffre d'affaires pour la SN. L'expansion de Zuvo doit maintenant affaiblir encore plus la SN et la rendre docile.
Markus Knöpfli

Les deux agences bernoises Agentur01 et Icoon Integrated ont fusionné le 1er janvier sous le nom d'Agentur01. A l'avenir, elles souhaitent réaliser des solutions de communication intégrées sous un même toit. Avec cette fusion, la nouvelle agence 01 veut réagir à un changement des besoins en communication et renforcer, outre la publicité classique, les domaines des nouveaux médias et des relations publiques.  
Par ailleurs, Agentur01 reprend au 1er février l'agence de publicité bernoise Camponovo und Partner. Après dix ans, la propriétaire Daniela Camponovo quitte son agence de publicité multiservices et remet les rênes de l'entreprise afin de se réorienter, comme l'indique un communiqué. Le choix de l'agence01 garantit que tous les mandats des clients seront réalisés de manière analogue au credo actuel de l'agence, précise Camponovo.
 
Camponovo sera à la disposition de l'agence01 en 2007 si nécessaire. Urs Bänninger (concept/texte), Daniel Tobler (conseil) et Andreas Rupp (art) sont les responsables de l'agence01, qui compte désormais huit personnes.

Radio Rumantsch RR veut diffuser 24 heures par jour à partir de l'automne 2007, au lieu de 19 heures jusqu'à présent. Pour ce faire, le programme a été continuellement développé. Par ailleurs, la présentation en ligne a été remaniée et une nouvelle offre pour les enfants et les jeunes sera créée dans le courant de l'année.  
Le programme de la radio romanche s'est diversifié depuis début novembre 2006. On peut désormais entendre de la musique populaire à partir de 5 heures et de la musique des Grisons entre 22 et 24 heures. Les dernières informations sont désormais diffusées à 23 heures, soit une heure plus tard qu'auparavant. Par ailleurs, une émission de discussion et un forum ont été ajoutés le samedi, où des personnalités de la Rumantschia reçoivent une carte blanche.
 
Ces prestations supplémentaires ont été rendues possibles grâce à des moyens supplémentaires de la SSR, comme l'explique Bernard Cathomas, directeur de la Radio e Televisiun Rumantscha RTR. Quatre nouveaux postes ont été créés à la rédaction. L'augmentation du temps d'antenne de 19 à 24 heures devrait donc être réalisée sans personnel supplémentaire, selon Cathomas.
 
Présence en ligne élargie  
Le site Internet a également été remanié. Sous l'adresse
on y trouve tout ce qui est "produit en langue romane", a déclaré à l'ATS Maurus Dosch, responsable du projet multimédia. Il est possible d'accéder à toutes les émissions de la RTR, mais aussi aux dépêches de l'Agentura da Novitads Rumantscha, la seule agence de presse en langue romanche. 
 
Radio Rumantsch s'engage également sur de nouvelles voies avec son offre pour les enfants et les jeunes. Dans le courant de l'année, une plate-forme Internet sera développée pour permettre aux enfants de participer de manière interactive à l'élaboration des programmes musicaux et des contenus.
 
 
Le nombre d'auditeurs a augmenté  
Plus la connaissance de la langue est grande, plus le pourcentage d'auditeurs est élevé. 69 pour cent des personnes qui savent aussi écrire le romanche écoutent la station. Le nombre de jeunes auditeurs est passé de 45 à 55 pour cent, et ce bien que le programme musical soit devenu "plus doux et plus populaire", comme le rapporte l'ATS.
 
 
Au deuxième semestre 2006, RR a atteint une part de marché de 16 pour cent, soit 3 points de plus que l'année précédente. Selon la société AG für Medienforschung, la pénétration était de 24 pour cent. RTR dispose de 24 millions de francs par an, ce qui représente 1,5 % du budget de la SSR. Apprentis et stagiaires compris, RTR emploie 144 personnes qui se partagent 118 postes à temps plein.

Avec Action TV, la chaîne événementielle sur Internet pour la scène publicitaire et médiatique suisse est mise en ligne. La fenêtre de streaming est un service de l'agence événementielle et promotionnelle Action Agency, basée à Zurich. Après un test concluant lors de la remise des prix EDI de l'année dernière, Action TV passe définitivement à l'antenne avec un reportage sur la fête du "Weber de l'année". Par rapport au test, une refonte du site a déjà été effectuée. A partir de jeudi, un reportage plus long sur l'événement du "meilleur publicitaire de l'année" sera mis en ligne. La cérémonie de remise du cube ADC, la fête et d'autres événements seront également couverts prochainement. Action TV peut être visionnée en streaming sous

Exxtra a remporté le Mobius Award avec le spot télévisé Molfina "Dressing Room". Le Mobius Advertising Award est décerné depuis 1971 et a confirmé en 2006 sa réputation d'être l'un des concours créatifs les plus importants, avec plus de 5000 inscriptions provenant de plus de 30 pays. Il s'agit d'une distinction créée par des représentants de l'industrie publicitaire et qui représente "The world standard for excellence in advertising". Aujourd'hui encore, le jury de ce concours créatif est composé de leaders mondiaux du secteur de la communication, tant du côté des agences que des annonceurs. La cérémonie de remise des prix de la 36e édition des Mobius Awards aura lieu le 16 février à Los Angeles.

Avec le Swiss Science Pool, la Suisse se dote d'une nouvelle combinaison d'annonces. Celle-ci se compose de cinq publications des universités de Bâle, Berne, Fribourg et Genève ainsi que de l'EPF de Zurich. Dès à présent, les annonceurs et les donneurs d'ordre pourront s'adresser "aux personnes les mieux formées et les mieux rémunérées" sans perte de diffusion, peut-on lire dans un communiqué. Le Swiss-Science-Pool est une combinaison d'annonces pour toute la Suisse, car on est représenté dans cinq villes plus les agglomérations avec un tirage de 84'500 exemplaires. 95 pour cent sont envoyés par la poste au domicile des lecteurs.