Per la 31a volta, i lettori della Werbewoche hanno scelto il "Pubblicitario dell'anno". Sono state nominate sei personalità del panorama pubblicitario svizzero, selezionate da un'importante giuria composta da ex pubblicitari dell'anno. Purtroppo anche quest'anno tra i candidati non c'era né una donna né un rappresentante della Svizzera francese. Il pubblicitario dell'anno 2007 è Peter Felser. La scelta è stata chiara: il 28% dei voti è andato al co-proprietario dell'agenzia pubblicitaria zurighese Spillmann Felser Leo Burnett. Il suo socio Martin Spillmann aveva già ricevuto il trofeo Egon, disegnato dall'artista svizzero Max Grüter, nel 2004.
Quattro anni fa, Pius Walker ha fondato "l'agenzia più piccola del mondo". Quest'anno ha ottenuto un impressionante secondo posto con poco meno del 15% dei voti. Al terzo posto, con il 14% dei voti, si è piazzato Alexander Jaggy, direttore creativo e partner dell'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat di Zurigo.
Per l'ottava volta, un'ampia giuria pubblica ha assegnato il premio "Campagna dell'anno". Sono stati selezionati dieci importanti lavori di dieci agenzie. Oltre ai lettori della Werbewoche, hanno partecipato alla votazione anche i lettori della rivista di programmi televisivi TV-Star. Con quasi il 30% dei voti, hanno scelto come vincitrice la campagna Stop AIDS dell'UFSP. La campagna è stata ideata e realizzata dall'agenzia pubblicitaria Euro RSCG. Al secondo posto, con il 13% dei voti, si è piazzata la campagna Beck & Bondi per Swisscom Fixnet dell'agenzia Contexta di Berna. La campagna Migros per il prodotto preferito di Publicis si è piazzata subito dopo con il 12%.
Pierre C. Meier, caporedattore

Pubblicità Sempre più editori offrono alle agenzie compensi diretti per le prenotazioni, a condizioni di ogni tipo. La situazione si sta lentamente confondendo. Per le agenzie media che prenotano direttamente con l'editore invece che tramite Publimedia, c'è un lavoro aggiuntivo, non solo per la prenotazione stessa, ma anche per il controllo e la fatturazione. Due anni fa, Tamedia ha iniziato a ricompensare le grandi agenzie che prenotano direttamente le testate Tamedia per il loro lavoro aggiuntivo. Da allora e anche per l'anno in corso, Tamedia ha concesso una "tassa di prenotazione diretta" (DBE) dell'1,5%, a condizione che l'agenzia collochi un volume minimo di un milione di franchi all'anno con le testate Tamedia. Se l'agenzia supera anche il volume dell'anno precedente, Tamedia aumenta la DBE al 2%.Fin qui tutto chiaro e lineare. Ma nel frattempo l'onda del DBE ha raggiunto quasi tutti gli editori interni e probabilmente altri vorranno unirsi a loro. Oltre all'offerta DBE di Tamedia per il 2007, anche Ringier, Edipresse, la Berner Zeitung e il Walliser Bote hanno finalizzato le loro offerte per quest'anno. È chiaro che anche il gruppo HandelsZeitung e Jean Frey AG introdurranno un DBE. "Tuttavia, non siamo ancora riusciti a definire le condizioni", afferma l'amministratore delegato Ralph Büchi. La Weltwoche non ha ancora preso una decisione, mentre le sue testate Freiburger Nachrichten e Schaffhauser Nachrichten hanno deciso di non introdurre il DBE.
Dal punto di vista delle agenzie di stampa, il problema è che le offerte sono completamente incoerenti e quasi altrettanto varie quanto la documentazione tariffaria delle rispettive testate. Ciò significa che, oltre al lavoro supplementare necessario per la prenotazione, le agenzie devono anche dedicare più tempo alla consultazione delle varie condizioni DBE. Publimedia non offrirà mai uno strumento (gratuito) per questo. Tuttavia, Werbewoche fornisce qui una prima panoramica, anche se provvisoria.
L'offerta Ringier prevede anche un DBE dell'1% nel 2007; un aumento del tasso, come inizialmente previsto, è stato abbandonato. Il Gruppo sta invece ampliando la propria gamma di testate, che in precedenza comprendeva il Gruppo Cash e 15 riviste, per includere Blick, SonntagsBlick, Sie + Er e Heute. Questo è notevole in quanto esiste un accordo valido tra il Gruppo Blick e Publimedia per la commissione pubblicitaria. Per questo motivo il Gruppo Blick non aveva mai concesso un DBE. Thomas Passen, responsabile del mercato dei lettori e della pubblicità presso le riviste Ringier, spiega l'inversione di tendenza con il fatto che anche la NZZ sta preparando una sorta di offerta di DBE, nonostante sia diretta da P (vedi pag. 1). "Se anche le testate a direzione P partecipano, non vediamo perché l'accordo di commissione debba essere più vincolante per noi. In questo caso ci troveremmo davvero in una situazione di svantaggio competitivo", afferma.
L'offerta DBE di Ringier si differenzia da quella di Tamedia per altri tre aspetti: Il volume minimo annuale che le agenzie devono collocare presso le testate Ringier per ricevere il DBE è solo di mezzo milione di franchi. Inoltre, Ringier non aumenta il DBE se vengono raggiunti volumi aggiuntivi rispetto all'anno precedente. D'altra parte, Ringier concede il DBE non solo alle agenzie, ma anche esplicitamente ai clienti che prenotano direttamente, per non discriminarli a favore delle agenzie. Tamedia è di parere diverso: "La nostra remunerazione per le prenotazioni dirette è orientata ai servizi forniti dalle agenzie di media", afferma Christoph Zimmer, portavoce di Tamedia.
Edipresse sta gestendo il DBE, introdotto di recente, in modo completamente diverso: per il momento viene concesso solo alle riviste, mentre i giornali, che hanno un contratto di locazione P, restano in attesa. "Stiamo ancora aspettando una proposta di soluzione da parte di Publicitas", afferma Marcel Siegenthaler, responsabile del mercato pubblicitario di Edipresse Svizzera, con uno sguardo laterale alla NZZ. Come per Ringier, il DBE di Edipresse si applica sia alle agenzie che ai clienti. La particolarità è che Edipresse negozia con ogni agenzia una percentuale individuale di DBE (tra l'1,5 e il 2%) e un volume minimo individuale, a seconda del portafoglio clienti e dell'ambito dei servizi offerti. "I servizi offerti dalle agenzie in termini di ricevute, fatturazione e scadenze di pagamento variano notevolmente", spiega Siegenthaler, illustrando la procedura. E aggiunge come avvertimento: "Ci sono servizi standard di P che sono semplicemente buoni. Gli editori che concedono il DBE avranno le loro esperienze in merito".
Espace Media Groupe adotta un approccio diverso: Offre alle agenzie e ai clienti un DBE dell'1,5%, ma solo per le prenotazioni con la Berner Zeitung e le sue edizioni suddivise e sul portale www.espace.ch. L'offerta è inizialmente valida per un anno, "dopodiché decideremo se mantenere lo strumento in questa forma o modificarlo", afferma il responsabile della pubblicità Matthias O. Hütköper.
L'ultima variante DBE conosciuta per il momento proviene dall'Alto Vallese: la Walliser Bote (WB) concede anche alle agenzie - e solo a loro - l'1,5%. Tuttavia, non prevede un volume minimo. "Ci accontentiamo anche di piccoli volumi", commenta Jörg Salzmann, membro del team di gestione della casa editrice WB Mengis Druck & Verlag.
Il settore attende ora con ansia non solo le decisioni delle case editrici HandelsZeitung, Jean Frey e Weltwoche, ma anche ciò che accadrà a Zurigo. Indipendentemente dalla direzione che prenderà la città, altre case editrici a direzione P stanno tenendo d'occhio ciò che sta accadendo sulla Falkenstrasse. In primo luogo i giornali Edipresse. È probabile che anche la Basler Zeitung, la prima testata di proprietà di P a prendere in considerazione l'ipotesi di una DBE (cfr. WW 41/06), stia osservando con interesse. In ogni caso, alla Rheinknie non è ancora stata presa una decisione definitiva a favore o contro la DBE, afferma il direttore generale Beat Meyer.
Markus Knöpfli

Copyright Matter & Gretener sensibilizza l'opinione pubblica con una campagna contro la contraffazione e la pirateria dei marchi: "Stop alla pirateria" Il tema è di grande attualità: che si tratti di distruzione di posti di lavoro, di danni alla salute, di sostegno alla criminalità organizzata o di condizioni di lavoro indecorose, quando si acquistano prodotti contraffatti o si pirata, c'è sempre qualcuno che paga il prezzo del presunto affare. Solo in Svizzera, si stima che l'economia perda due miliardi di franchi a causa dei prodotti contraffatti. A livello mondiale, il 5-7% delle merci commercializzate a livello internazionale è già contraffatto. I "reati banali" vanno dalla copia illegale di film all'acquisto di orologi Rolex falsi in vacanza, fino all'acquisto di medicinali online. Lanciata nel 2005, la piattaforma Stop Piracy - un partenariato pubblico-privato sotto la guida dell'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (IPI) e del Comitato svizzero della Camera di Commercio Internazionale (ICC Switzerland) - vuole ora garantire una maggiore conoscenza e consapevolezza. La campagna è stata lanciata privatamente, ma è sostenuta dalle autorità politiche di Berna.
Appello all'equitàMatter & Gretener si è aggiudicata il contratto in un pitch all'inizio di settembre. Nella sua campagna di sensibilizzazione, l'agenzia creativa lavora ora con titoli incisivi. L'obiettivo è quello di suscitare preoccupazione e sensibilizzare l'opinione pubblica sulle conseguenze e i pericoli della contraffazione e della pirateria. La campagna mira anche a fare appello alla correttezza di ogni individuo. La campagna si rivolge a tutti coloro che sono coinvolti nel flusso dei prodotti - produttori, importatori, rivenditori, autorità e consumatori - e può essere vista su cartelloni pubblicitari nella Svizzera tedesca e francese. Sono previsti altri strumenti per la campagna.
Ogni anno sono già necessari oltre 500 interventi alla dogana svizzera a causa della contraffazione. In Svizzera è noto solo un caso, in cui una persona nei Grigioni è stata multata di 300 franchi per pirateria. Inoltre, non esiste ancora una sentenza rivoluzionaria del tribunale federale. Siamo quindi ancora in gran parte in una zona grigia per quanto riguarda ciò che costituisce pirateria e quindi proprietà intellettuale illegale. Nel settore farmaceutico, in particolare, circolano "grazie" a Internet numerosi farmaci contraffatti, dal Viagra alle vitamine. La campagna dimostra che questi farmaci non solo sono illegali, ma possono anche essere pericolosi per chi si affida a loro. Non esistono norme igieniche né controlli sanitari. L'installazione di pezzi di ricambio contraffatti nelle automobili è altrettanto rischiosa. Questo ha già portato a numerosi incidenti gravi, soprattutto in Sud America.
La campagna mira a sensibilizzare l'opinione pubblica: Chi acquista contraffazioni non danneggia solo l'economia, ma anche se stesso. Una contraffazione non è un "buon affare" solo perché gli altri pagano di più.
La campagna è stata presentata al pubblico dal Consigliere federale Christoph Blocher all'aeroporto Unique di Kloten martedì scorso. La conferenza stampa organizzata dall'Istituto per la Proprietà Intellettuale, che dipende da lui, è stata volutamente organizzata qui perché la tentazione della pirateria è molto forte quando si viaggia in vacanza.
Nonostante il Consiglio federale, la campagna non è finanziata dalla Confederazione. Diversi rappresentanti delle industrie interessate, come Suisa (musica), Safe (film), SMH (orologi), nonché Swissmedic, Interpharma e l'Associazione dell'industria delle sigarette, sponsorizzano i singoli soggetti.
Con una base così ampia di sostenitori, non è stato naturalmente facile trovare un approccio comune al tema. La soluzione con la campagna typo era quindi ideale per CD Daniel Matter. A differenza delle realizzazioni visive, i testi accattivanti possono essere utilizzati allo stesso modo per tutti i settori. Inoltre, questi semplici manifesti testuali fanno risparmiare denaro, che viene speso meglio per una distribuzione più ampia, come calcola lo stratega Marcus Gretener. I testi informativi e spiritosi possono poi essere stampati su un'ampia varietà di supporti per messaggi, come i fazzoletti di ristoro sugli aerei, le carte d'imbarco, le fatture delle società di Internet, le buste delle agenzie di viaggio o i volantini delle farmacie.
Per Matter & Gretener, i manifesti avevano anche lo scopo di attirare l'attenzione attraverso un deliberato mix di pubblicità e comunicazione ufficiale - "lavorare nello spazio pubblico invece di fare pubbliche relazioni". Tuttavia, l'agenzia di PR Richterich & Partner sta sincronizzando la campagna con i media. Ulteriori informazioni sulla campagna saranno pubblicate anche su un sito web, www.stop-piracy.ch.   
Andreas Panzeri

Agenzie Nel concorso per l'Annuario della Pubblicità, l'agenzia pubblicitaria Walker di Zurigo è stata eletta "Agenzia esordiente dell'anno 2006" per la Svizzera e l'Austria.Ogni anno, Econ Verlag premia le migliori campagne pubblicitarie di Germania, Austria e Svizzera nel concorso per l'Annuario della Pubblicità e seleziona l'Agenzia esordiente dell'anno. Da 40 anni, lo Jahrbuch der Werbung è l'opera standard per la pubblicità speciale di settore dei Paesi di lingua tedesca. La cerimonia di premiazione e la presentazione del libro si terranno quest'anno il 1° marzo a Berlino. Dopo KSSJ e SFLB negli ultimi anni, Walker, un'altra agenzia di Zurigo, ha vinto il premio Newcomer of the Year nella regione Svizzera-Austria. L'agenzia esordiente per la Germania è Con Carne, Colonia. Walker, che in questi giorni si è classificata seconda anche come Advertiser of the Year, è così diventata in qualche modo la "Walker of Fame" in soli quattro anni. La "più piccola agenzia pubblicitaria del mondo" ha iniziato a percorrere il famoso viale delle stelle con un budget da paperino del WC. Il grande rumore sulla piccola e tranquilla toilette non poteva rimanere senza effetto. In due anni, la campagna per l'anatra WC ha trasformato il gruppo demograficamente più debole in quello più forte della clientela. I giovani e i consumatori emigrati sono tornati. Le vendite della paperella sono cresciute a due cifre.
L'agenzia di Pius Walker ha vinto diversi premi con le sue campagne per altri prodotti Düring al Festival di New York, al Klappe in Germania e all'ADC Germania e Svizzera, e ha anche rappresentato la Svizzera a Cannes nel 2005 con un posto nella shortlist dei film.
"Ci piace lavorare per clienti che vogliono essere tra i migliori. Clienti che sanno che il loro marchio è unico e quindi non può essere pubblicizzato con soluzioni standard", quindi la filosofia di Walker è più di una semplice autopromozione ben formulata.
Questo ha convinto anche Hans Beer nell'estate del 2005. È passato dalla parte dei clienti a Walker e da allora vende la loro pubblicità invece dei prodotti di consumo. Oltre a semplici beni di consumo come l'anatra WC, gli incarichi di Walker comprendono ora anche i fiori per Fleurop, l'acqua minerale per Passugger e i diritti umani con Amnesty International. L'agenzia, che è ancora piccola, non può quindi più essere definita un'agenzia di nicchia.
Walker non è un'agenzia standard: "Siamo spudoratamente indipendenti e ambiziosamente piccoli", afferma Pius Walker. Questo formula anche l'obiettivo, "grazie alla piccola unità, di offrire una qualità che possa reggere anche a livello internazionale". Walker non si concede "un idrocefalo". Quello che ha è una piattaforma solida e una rete internazionale in crescita di alcune delle menti più brillanti del settore, in patria e all'estero.
Poco dopo la sua fondazione, la "più piccola agenzia del mondo" era già stata inserita nella top ten delle agenzie creative svizzere nella classifica creativa di Werbewoche nel 2005. Un anno dopo, è già al sesto posto.
Per Beer e Walker, è la strategia che deve lasciare un segno duraturo in ogni campagna. "Abbiamo conquistato la maggior parte dei clienti con una presentazione della strategia. Oggi è fondamentale, bisogna essere in grado di impostare la giusta rotta. Poi si aprono automaticamente molte opportunità di potenziale creativo".
Questo principio si riflette non solo nel fatturato dei clienti di Walker, ma anche nei principali premi creativi internazionali. Ad esempio, le campagne di Walker sono state recentemente premiate con l'oro all'Epica, al New York Festivals e all'Eurotest.
Ma cosa distingue le campagne di Walker dal solito mainstream pubblicitario? "Walker serve al consumatore una bistecca tenera, ma ben scottata da entrambi i lati. E non in forma di purea con un tubetto a parte", afferma Pius Walker. Per Hans Beer, si tratta di una pubblicità che parla al gruppo target all'altezza degli occhi. Forse è per questo che è così sostenibile.
Quando Pius Walker tornò in Svizzera dopo dieci anni di vagabondaggio professionale all'estero, scrisse un elenco di dieci clienti da sogno per la sua agenzia. Prodotti che voleva assolutamente promuovere. "Questo elenco era il nostro business plan. Piuttosto avventuroso, se ci si pensa oggi". Nel frattempo, tre dei dieci clienti da sogno sono stati realizzati.
Andreas Panzeri

L'amministratore delegato della Ziegler Druck opera abilmente sul campo di battaglia del fermento giornalistico zurighese. In un'intervista con René Worni, spiega il suo rapporto con Tamedia, come il Landbote si sta finalmente staccando da Publicitas e perché spera che il suo collega Norbert Neininger si ravveda.WW: Il Landbote diventerà "Die Nordostschweiz" insieme alla Thurgauer Zeitung. È contento di questa decisione? Lothar Dostal: Assolutamente sì. Credo che un giornale come il Landbote, con una tiratura di 38.000 copie, abbia scarse prospettive da solo nel difficile mercato dei giornali regionali. Unire le forze con un partner più o meno delle stesse dimensioni è quindi sicuramente la soluzione più infruttuosa che aspettare di vedere se le cose miglioreranno da sole a un certo punto.WW: Perché un giornale fortemente orientato verso Zurigo si allinea ora con la profonda regione della Turgovia? Dostal: A Winterthur c'è un'antica tradizione che tende a distinguersi da Zurigo, ed è questo che ha favorito la nascita del Landbote nel 1836 come modo per isolarsi dal giornale di Zurigo. Questa è la storia. Ma oggi c'è ancora una forte tendenza di Winterthur e della regione a prendere le distanze da Zurigo.WW: Ci sono flussi significativi di pendolari verso Zurigo.Dostal: Ha ragione. Se non si lavora a Winterthur, si lavora a Zurigo. Ma i flussi di pendolari vanno oltre, provengono da Frauenfeld e dalla Turgovia.WW: C'è stata una protesta del governo della Turgovia, che teme per la sua mano integrativa, perché il cantone, che ha un centro debole, rischia di dividersi in due parti.Dostal: C'è stata una protesta quando Tamedia ha rilevato la Thurgauer Zeitung.WW: Ma ora ci sono improvvisamente due giornali, il che non favorisce esattamente la coesione.Dostal: Non credo che la reazione attuale sia stata negativa, perché la Turgovia è fondamentalmente un cantone diviso. È quindi logico che la Thurgauer Zeitung unisca le forze con il Landbote e non con il Tagblatt di San Gallo. In quest'ottica, anche il governo cantonale della Turgovia non è poi così scontento. Se i politici si togliessero ogni tanto i paraocchi economici, si renderebbero conto che oggi le aziende di stampa devono cercare di garantire la propria esistenza in condizioni di mercato mutate. Oggi si può fare un giornale attraente solo se è di una certa dimensione.WW: Le vendite e la gestione degli abbonamenti per la Nordostschweiz sono gestite dalla Thurgauer Zeitung, quindi i fili economici sono tirati dalla casa madre Tamedia. Questo dà l'impressione che Landbote stia diventando fortemente dipendente da Zurigo.Dostal: Quando è stata fondata l'associazione, era chiaro che le aziende avrebbero dovuto mantenere la loro indipendenza. Abbiamo un'ottima redazione con oltre 50 collaboratori e abbiamo rilanciato il giornale nel 2005. Il concetto del nostro giornale si è dimostrato valido ed è stato riconosciuto anche dai partner. È stato quindi sensato continuare a utilizzare l'esperienza principale di Landbote per entrambi. Per contro, Landbote dipendeva in precedenza da Publicitas per il marketing. WW: Avreste sempre voluto farlo indipendentemente da Publicitas? Dostal: Sì, o almeno con più voce in capitolo e condizioni migliori. La Thurgauer Zeitung ha questa esperienza. Ha sempre lavorato da sola sul mercato locale. Si è staccata da Publicitas nelle vendite nazionali un po' prima di noi. Per noi era ovvio sfruttare l'esperienza acquisita e trasferire lì la nostra competenza. WW: Non appena gli zurighesi hanno acquistato la Thurgauer Zeitung, questa è stata ridotta a un corso di gruppo, e il Landbote sta facendo lo stesso. Si stanno muovendo in linea con la strategia di Tamedia, che non funziona con Publicitas.Dostal: Qual è lo scopo di Publicitas per i quotidiani regionali nel mercato pubblicitario di oggi? Sebbene negli ultimi quattro anni abbiamo assistito a cambiamenti molto significativi - Internet, giornali gratuiti, giornali domenicali e una battaglia sempre più feroce tra giornali locali e regionali - non abbiamo visto praticamente nessun movimento nella commissione Publicitas durante questo periodo. Abbiamo cercato di convincere Publicitas nell'ambito di Kombi 1 e dell'Associazione pubblicitaria della Svizzera nordorientale, che esisteva fino al 2004, che ci deve essere un effetto sinergico se si devono commercializzare sei giornali invece di uno solo. Publicitas non lo ha mai riconosciuto e non è mai stata disposta a migliorare le proprie condizioni in modo da rafforzare le alleanze. Ci siamo quindi chiesti: Publicitas può essere il partner in grado di farci progredire a lungo termine? WW: Tamedia può farlo? Dostal: Tamedia è un partner in grado di farci progredire perché ha competenze e una presenza nazionale e perché il suo percorso non è parallelo a quello di Publicitas, a differenza di quello della NZZ. Questo è stato un punto chiave per noi. Per la prima volta nella storia recente della Landbote, siamo in grado di staccarci da Publicitas, se si guarda agli ultimi 15 anni. Non saremmo mai stati in grado di farlo da soli. Tutti i nostri precedenti tentativi di convincere Publicitas a ragionare sono purtroppo falliti.WW: Perché? Dostal: Theodor Gut, editore della Zürichsee Zeitung, che si è lamentato della stampa di Tamedia alla Dreikönigstagung, era seduto qui in questo ufficio. Senza alcuna pressione. Gli chiedemmo quali soluzioni avremmo potuto cercare di trovare - insieme alla P, visto che era coinvolta con Gut - in materia di marketing comune, giacca editoriale e stampa comune. Gut ha risposto che nei prossimi cinque-dieci anni dovremo sicuramente pensare a queste interessanti questioni. Questa era probabilmente la posizione della P. Ma non vedevamo così tanto tempo a disposizione.WW: Nella Zürcher Landzeitung ideale manca il Landbote. A quanto pare lei ha insistito per avere un ruolo di primo piano in questa organizzazione, cosa che non era gradita a Stäfa.Dostal: Abbiamo sempre visto il Landbote come un giornale completo. Era molto più forte della Zürcher Landzeitungen nella sua posizione parallela al Tages-Anzeiger ed era sempre in una posizione di partenza migliore. Per questo motivo abbiamo cercato di ottenere un ruolo di primo piano, almeno nella sezione editoriale. Naturalmente, abbiamo visto anche centri di competenza, ad esempio la stampa di giornali a Oetwil o la redazione nella nostra azienda. Le maggiori sinergie si ottengono sfruttando i rispettivi punti di forza dei partner. Ma i giornali regionali di Zurigo non erano disposti a farlo. Solo ora si sono avvicinati sotto la pressione delle edizioni regionali del Tages-Anzeiger.WW: Qual è la situazione della stampa per voi? Tamedia ha speso molti soldi in Turgovia e deve forzare le sinergie. Dostal: Non ci sono stati tentativi di stampa. La decisione di trasferirsi nella Svizzera nord-orientale è stata presa dopo trattative e deliberazioni del Consiglio di Amministrazione di Ziegler Druck- und Verlags-AG. Sebbene il CEO di Tamedia, Martin Kall, vi sia rappresentato come membro, logicamente non è stato coinvolto perché è lui stesso interessato. Naturalmente, Zurigo ha cercato di avvicinare i due giornali per rafforzarli economicamente. Se Tamedia avesse voluto trasformarli in testate giornalistiche, avrebbe perseguito altri interessi. Hanno invece interesse a rafforzare questi due giornali indipendenti parallelamente al Tages-Anzeiger.WW: Si dice che lo stratega regionale di Tagi, Rolf Bollmann, abbia le mani legate dal contratto per lanciare un'edizione regionale di Tagi anche a Winterthur. Dostal: Questa è un'idea sbagliata diffusa.WW: Quindi, alla fine, c'è una spada di Damocle che pende sulla stampa di Winterthur? Dostal: Per fare un paragone, la Berner Zeitung sta cercando di guadagnare terreno a Soletta con un giornale costoso in un'area in cui è molto debole. Lo fa solo perché non è riuscita a unire le forze con la Solothurner Zeitung. Il Tagblatt di San Gallo ci ha provato in Turgovia senza successo. Il Tages-Anzeiger si troverebbe in una posizione simile a Winterthur, perché qui la sua diffusione è relativamente debole, mentre il Landbote è molto più forte.WW: Ovviamente, la storica parte di Winterthur del Tagi non ha cambiato nulla.Dostal: Nemmeno questo l'ha aiutata molto. A differenza della regione di Zurigo, qui la battaglia per il Tages-Anzeiger sarebbe stata molto più difficile. Di conseguenza, è stato giustamente deciso che preferiamo allearci con il Landbote piuttosto che doverlo attaccare. E viceversa, preferiamo allearci con chi può attaccarci piuttosto che tenere alta la bandiera dell'indipendenza per poi affondarla alla fine. Tuttavia, l'accordo contrattuale è una pura invenzione. Il diritto svizzero della concorrenza non consente accordi di mercato di questo tipo. Il Tages-Anzeiger è quindi libero di lanciare in qualsiasi momento una scissione a Winterthur, che deve valutare attentamente per motivi economici.WW: Qual è stato il suo primo pensiero quando si è saputo che Tamedia avrebbe rilevato completamente la Thurgauer Zeitung?WW: Gli operatori del settore si chiedevano cosa volesse fare il gruppo con la Thurgauer Zeitung.Dostal: Per noi la Thurgauer Zeitung e anche la Schaffhauser Nachrichten sono sempre stati i partner logici dell'alleanza e avremmo voluto una fusione, anche prima di un gruppo di giornali regionali di Zurigo. Ma anche in questo caso la situazione era difficile, in parte a causa della struttura proprietaria. Non siamo riusciti a raggiungere accordi ragionevoli. Quando Tamedia ha acquistato Frauenfeld, abbiamo capito che la strada con la Thurgauer Zeitung sarebbe stata più facile per noi.WW: Tuttavia, la Schaffhauser Nachrichten manca da questa alleanza.Dostal: Noi due stiamo ora cercando di convincere l'editore Norbert Neininger che possiamo cooperare in modo sensato anche senza partecipazioni reciproche e senza dover fondare società comuni. Sono certo che mi crederete quando dico che non abbiamo avviato questa cooperazione per salvare poco più di tre posti di lavoro. Il nostro potenziale di sinergia è stato calcolato ed è molto più alto.WW: Dove vedete ulteriori vantaggi di sinergia? Dostal: Oltre all'area online, dove lavoreremo insieme, vediamo anche opportunità di crescita dove possiamo fornire un ottimo servizio editoriale. La Thurgauer Zeitung sarà molto più interessante per i lettori, avrà una portata maggiore e sarà molto simile al Landbote. La combinazione di inserzioni pubblicitarie ci permetterà di fare un'offerta interessante sul mercato pubblicitario. Nordostschweiz diventerà quindi un unico giornale con due testate e un forte orientamento regionale. Naturalmente vorremmo che lo stesso avvenisse anche a Sciaffusa.WW: L'editore Neininger ha già festeggiato in pompa magna il rilancio del suo Schaffhauser Nachrichten e difficilmente ne stravolgerà l'impaginazione e, per di più, si esporrà alla maldicenza di aver rinunciato a quell'indipendenza che lui stesso tanto decanta.Dostal: Sono d'accordo con lei, questo non accadrà il 1° aprile. Ma è tutto stabilito? La tipografia di Herblingen, ad esempio, che mantenete insieme ad AZ, non può stampare in quadricromia. Prima o poi sarà necessaria una soluzione migliore.WW: Perché questa fiducia, quando Sciaffusa assomiglia sempre più a un certo villaggio gallico? Dostal: Credo che anche Norbert Neininger veda alcuni vincoli. Nel mercato pubblicitario, per sua stessa ammissione, è molto contento di rimanere con noi. Per quanto riguarda il suo grande timore che lo priviamo della sua indipendenza, posso solo dire che non vogliamo diventare azionisti di Schaffhauser Nachrichten. Credo che si possano trovare soluzioni economicamente sensate, naturalmente con dei compromessi da parte sua. Non tutti possono mantenere al cento per cento il proprio assetto e la propria struttura, altrimenti non ci sarà alcuna associazione. Contiamo sull'azione volontaria, su una conoscenza un po' migliore e ancora di più sulla razionalità economica. Non sulle pressioni. Crediamo che la Schaffhauser Nachrichten, che in ultima analisi deve garantire il suo capitale di dotazione e tenere d'occhio il suo scopo come fondazione, a un certo punto si renderà conto che un'associazione di tre persone è più forte di un'associazione con una tiratura di sole 20.000 copie.WW: Questo porterebbe Die Nordostschweiz oltre il limite magico delle 100.000 copie.Dostal: Assolutamente. Urs Lüdin a Frauenfeld e io non nascondiamo che la porta di Nordostschweiz è spalancata e che stiamo cercando nuove forme di combinazione pubblicitaria.WW: Tagi Plus, che Landbote ha stipulato con il Tages-Anzeiger, ha deluso le alte aspettative iniziali.Dostal: La combinazione Tagi Plus è un'offerta aggiuntiva che abbiamo stipulato dopo l'acquisizione della Thurgauer Zeitung da parte di Tamedia. Non ha soddisfatto le nostre aspettative. Finché non saremo integrati nel pool metropolitano nazionale, per noi non ha senso. WW: Ma la Svizzera nordorientale ha urgente bisogno di un collegamento nazionale.Dostal: Questo è l'obiettivo. Vedremo fino a che punto riusciremo a ottenere un collegamento nazionale con un altro titolo. Prima di tutto, quest'anno dovremo portare a termine la commercializzazione di Publicitas. WW: Come si sta sviluppando la collaborazione con Tamedia nel settore della stampa? Tamedia stampa il Landbote e lo Stadtanzeiger. WW: Così vi siete risparmiati l'acquisto di costose rotative.Dostal: Abbiamo detto addio alla stampa offset dei giornali perché non è possibile farlo in modo sensato con un solo giornale. È meglio con due, e non c'è problema con tre. C'era anche un'idea chiara sul tavolo per gestire una tipografia per giornali insieme a Sciaffusa, Turgovia e noi. Ma purtroppo non ha funzionato. Ci è rimasta l'opzione di gestire una propria tipografia - economicamente inutile - o di stampare a Oetwil con i giornali regionali. In questo caso, non avremmo trovato un sostituto per il valore aggiunto interno. Quindi stampiamo presso Tamedia, che è stata in grado di fornirci un sostituto del valore aggiunto stampando le sue riviste.WW: Responsabilità giornalistica qui, attività editoriale a Frauenfeld - responsabilità condivise. Questo cambierà il suo lavoro? Dostal: Un terzo della nostra attività di giornale consiste nel mercato dei lettori. I proventi degli abbonamenti restano a noi. Siamo anche responsabili dei costi di marketing. Solo la gestione operativa delle campagne congiunte viene effettuata in Turgovia, ma il budget di marketing viene redatto e controllato da ciascuna azienda. Ora abbiamo più influenza sul marketing pubblicitario di quanta ne avessimo prima con Publicitas. Da questo punto di vista, la mia vita professionale sarà più arricchita.WW: Lei lavorava anche per Tamedia. Ci sono ancora vecchi legami? Dostal: Difficilmente (ride). Non sono rimasti molti dei vecchi collaboratori.Lothar DostalData di nascita:
1945Stato civile:
Sposato (3 figlie) Luogo di residenza:
BachenbülachIl laureato in economia e fotografo riproduttivo si è formato nei settori della prestampa, della stampa e del marketing in Germania e in Svizzera. Dostal ha trascorso due anni in Africa orientale, dove ha realizzato un progetto di marketing. Dopo aver completato la formazione manageriale a San Gallo, dal 1977 ha ricoperto posizioni dirigenziali in diverse grandi aziende del settore editoriale, tra cui quella di direttore vendite e marketing presso il centro stampa del Tages-Anzeiger. Dal 1999, Lothar Dostal gestisce le attività della Ziegler Druck- und Verlags-AG di Winterthur.
Turbolenza nei giornali di Zurigo: è stata innescata da Publicitas con il suo accordo con la NZZ e il contemporaneo scambio di azioni della sua partecipazione nei giornali regionali di Zurigo. Come minimo, ci saranno formazioni di blocchi.dumping dei prezzi pubblicitari: 20 Minuten ha un prezzo per 1000 lettori di circa 35 franchi, i grandi quotidiani di 60 franchi, il nostro prezzo pubblicitario è di circa 90 franchi. Potete immaginare cosa si aspetta l'industria pubblicitaria. Ma questo non può essere un dumping. Dobbiamo ridurre i nostri costi per poter offrire prezzi ragionevoli per 1000 lettori, in modo da poter offrire i vantaggi della stampa regionale e del giornale in abbonamento rispetto alla free press dell'industria pubblicitaria a un costo ragionevole.

Gratispresse L'ex amministratore delegato di Jean Frey, Filippo Leutenegger, lancia una nuova rivista patinata gratuita per la casa e vuole aumentare la portata Quando i rappresentanti di Axel Springer e Jean Frey hanno annunciato l'accordo di acquisizione dal podio dell'Hotel Hyatt a dicembre, l'amministratore delegato di Jean Frey, Filippo Leutenegger, era seduto in prima fila tra il pubblico. L'azionista di riferimento Tettamanti aveva deciso di opporsi alla strategia di attacco del suo amministratore delegato e aveva venduto JF a Springer. Leutenegger ha quindi dovuto lasciare la sua poltrona. Ha portato con sé il progetto della rivista, insieme al suo project manager Rehné Herzig, che ci aveva già lavorato per otto mesi, e ora lo sta realizzando da solo. Probabilmente i nuovi proprietari non volevano portare avanti il progetto, che era solo ai blocchi di partenza. Leutenegger ha quindi fondato una nuova società per azioni denominata Medienarena e ha nominato Herzig amministratore delegato. Herzig ha ricoperto per molti anni varie posizioni dirigenziali presso Ringier e in precedenza ha lavorato per il gruppo svedese di media Bonnier. Nato in Danimarca, Herzig ha esperienza con la stampa libera di origine scandinava e progetti ambiziosi. La nuova rivista, intitolata "Neue Ideen" (Nuove Idee), sarà distribuita a tutte le case private in Svizzera in una tiratura di 722.000 copie dalle poste e raggiungerà 1,2 milioni di lettori nel medio termine. "Non stiamo realizzando una rivista immobiliare, come è stato erroneamente riportato da diversi media", afferma Herzig. Neue Ideen si rivolge a tutti i proprietari di case e ai residenti. Questo gruppo target ha un'ampia gamma di interessi. I contenuti dovrebbero quindi spaziare dalla decorazione d'interni e dal design alla cucina, alle persone e allo stile di vita. Le storie di casa con le celebrità che si mostrano nei loro spazi abitativi sono scontate.
Il ragionamento di Herzig è molto semplice. In Svizzera ci sono circa 950.000 proprietari e residenti, il 22% dei quali utilizza i bollini per bloccare la posta pubblicitaria indesiderata. Il resto costituisce la circolazione. Circa la metà delle circa 90.000 richieste di pianificazione presentate ogni anno in Svizzera riguarda privati che preferiscono investire il loro denaro in una nuova cucina o in una veranda. Secondo Herzig, il suo gruppo target investe circa 13 miliardi di franchi all'anno. Questo mercato è molto interessante per gli inserzionisti, ma è poco sfruttato. Quando Electrolux fa pubblicità, ad esempio, non vuole solo vendere frigoriferi, ma anche emozioni. Le pubblicità di questo tipo sono visivamente più efficaci nelle 17 testate di interesse speciale in questione.
Tuttavia, nessuno di essi ha una tiratura superiore a 30.000 copie e il loro ritmo di pubblicazione è completamente diverso. Per compensare la mancanza di portata, gli inserzionisti si rivolgono alla stampa quotidiana e domenicale, meno adatta. Herzig vede la sua nicchia ed è convinto di poter raggiungere facilmente la portata prevista. In questo modo il giornale diventerebbe il numero tre del mercato dopo Migros Magazin e Coop Zeitung. Inoltre, il settore delle costruzioni è in piena espansione; secondo l'Advertising Index, la pubblicità in questo segmento è aumentata fino al 28% tra il 2003 e il 2005. L'idea di Herzig non è nuova. Ringier aveva già discusso l'idea 15 anni fa sulla base dei modelli scandinavi. Ma i tempi non erano ancora maturi per la stampa libera in Svizzera.
Se gli inserzionisti saranno davvero entusiasti di Neue Ideen, Rehné Herzig vorrebbe che la sua rivista, che considera un nuovo genere sul mercato, venisse pubblicata 24 volte all'anno. Per ora sono previsti dieci numeri all'anno. Il danese non vede la sua rivista come un concorrente della Hauspostille dell'Associazione svizzera dei proprietari di case. Quest'ultima è più che altro un organo politico e si presenta in modo un po' lacunoso. "Molti clienti pubblicitari non hanno bisogno solo di copertura, ma anche di una buona qualità di stampa". Un numero dovrebbe contenere almeno 64 pagine, senza un limite massimo. È probabile che alcuni inserzionisti siano attratti da tanta brillantezza.   
 
René Worni

Società di spedizione Poiché Schaffhauser Nachrichten (SN) non voleva cedere la sua organizzazione di consegna a Zuvo, la società appaltatrice di Tamedia e NZZ, Zuvo si è estesa a Sciaffusa all'inizio del 2007. Da allora, Zuvo distribuisce circa 5000 copie di Tagi e NZZ a Sciaffusa, ma non più a SN. "Un'assurdità ecologica", dice l'editore di SN Norbert Neininger. Ma la concorrenza di Zuvo a Sciaffusa è una delle misure con cui Tamedia intende costringere SN a entrare nell'associazione Nordostschweiz. Quest'ultima è stata fondata la settimana scorsa dalla Thurgauer Zeitung (TZ), filiale di Tamedia, e dal Landbote. Anche SN è stata invitata, ma Neininger ha rifiutato. Probabilmente è per questo che TZ e Landbote hanno abbassato unilateralmente la tariffa di Kombi1, di cui fa parte anche SN. Il risultato: perdita di entrate per SN. L'espansione di Zuvo mira ora a indebolire ulteriormente SN e a renderla conforme.
Markus Knöpfli

Le due agenzie Agentur01 e Icoon Integrated, con sede a Berna, si sono fuse il 1° gennaio sotto il nome di Agentur01. In futuro, intendono realizzare soluzioni di comunicazione integrate sotto lo stesso tetto. Con la fusione, la nuova Agenzia 01 vuole rispondere a un cambiamento delle esigenze di comunicazione e rafforzare le aree dei nuovi media e delle relazioni pubbliche oltre alla pubblicità tradizionale.  
Inoltre, dal 1° febbraio Agentur01 rileverà l'agenzia pubblicitaria Camponovo und Partner di Berna. Secondo un comunicato stampa, dopo dieci anni la titolare Daniela Camponovo abbandona la sua agenzia pubblicitaria full-service e cede l'attività per riorientarsi nuovamente. Secondo la Camponovo, la scelta di Agentur01 garantisce che tutti gli ordini dei clienti saranno realizzati in linea con il precedente credo dell'agenzia.
 
Camponovo sarà a disposizione di Agentur01 nel 2007, se necessario. Agency01, che oggi conta otto persone, è guidata da Urs Bänninger (concetto/testo), Daniel Tobler (consulenza) e Andreas Rupp (arte).

A partire dall'autunno 2007, Radio Rumantsch RR trasmetterà 24 ore al giorno invece delle precedenti 19 ore. A tal fine, il programma è stato costantemente ampliato. Inoltre, la presenza online è stata riprogettata e nel corso dell'anno verrà creato un nuovo programma per bambini e giovani.  
Dall'inizio di novembre 2006, il programma della radio romancia è diventato più vario. Ora si può ascoltare musica folkloristica dalle 5 del mattino e musica grigionese dalle 22 a mezzanotte. L'ultimo notiziario viene ora trasmesso alle 23.00, un'ora dopo rispetto al passato. Inoltre, il sabato sono stati aggiunti un programma di discussione e un forum, in cui viene data carta bianca alle personalità della Rumantschia.
 
I servizi aggiuntivi sono stati resi possibili grazie a un finanziamento supplementare della SRG, come spiega Bernard Cathomas, direttore di Radio e Televisiun Rumantscha RTR. Nel reparto editoriale sono stati creati quattro nuovi posti di lavoro. L'ampliamento del tempo di trasmissione da 19 a 24 ore sarà quindi realizzato senza bisogno di manodopera aggiuntiva, spiega Cathomas.
 
Ampliamento della presenza online  
Anche il sito web è stato ridisegnato. Sotto l'indirizzo
può trovare tutto ciò "che è prodotto in romancio", ha dichiarato a SDA Maurus Dosch, responsabile del progetto multimediale. È possibile accedere a tutti i programmi della RTR, ma anche ai servizi dell'Agentura da Novitads Rumantscha, l'unica agenzia di stampa in romancio. 
 
Anche Radio Rumantsch sta aprendo nuove strade con la sua offerta per i bambini e i giovani. Nel corso dell'anno verrà sviluppata una piattaforma internet che permetterà ai bambini di contribuire in modo interattivo alla creazione di programmi e contenuti musicali.
 
 
Il numero di ascoltatori è aumentato  
Maggiore è la conoscenza della lingua, più alta è la percentuale di ascoltatori. Il 69% delle persone che sanno anche scrivere in romancio ascolta l'emittente. Il numero di giovani ascoltatori è passato dal 45 al 55%, nonostante il programma musicale sia diventato "più soft e più popolare", come riferisce la SDA.
 
 
Nella seconda metà del 2006, RR ha raggiunto una quota di mercato del 16%, 3 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente. Secondo l'AG für Medienforschung, la quota era del 24%. La RTR ha un budget annuale di 24 milioni di franchi svizzeri, pari all'1,5% del budget della SSR. Compresi gli apprendisti e i tirocinanti, la RTR impiega 144 persone, che si dividono 118 posizioni a tempo pieno.

Con Action TV, il canale internet degli eventi per la scena pubblicitaria e mediatica svizzera va online. La finestra di streaming è un servizio fornito dall'agenzia di eventi e promozione Action Agency di Zurigo. Dopo un test di successo in occasione dei premi EDI dello scorso anno, Action TV va ora definitivamente in onda con la copertura della festa "Weber of the Year". Il sito è già stato ridisegnato rispetto al test. Da giovedì sarà online un servizio più lungo sull'evento "Advertiser of the Year". Anche la cerimonia di premiazione dell'ADC cube, che comprende una festa e altri eventi, sarà presto coperta. Action TV può essere vista e trasmessa in streaming su

Exxtra ha vinto il Mobius Award con lo spot televisivo Molfina "Dressing Room". Il Mobius Advertising Award viene assegnato dal 1971 e nel 2006 ha confermato la sua reputazione di uno dei più importanti concorsi creativi con oltre 5000 candidature provenienti da più di 30 Paesi. È un premio creato dai rappresentanti dell'industria pubblicitaria e sta per "Lo standard mondiale per l'eccellenza nella pubblicità". Ancora oggi, la giuria di questo concorso creativo è composta dalle menti più brillanti del mondo della comunicazione, sia dal lato delle agenzie che da quello dei clienti. La cerimonia di premiazione della 36a edizione dei Mobius Awards si terrà il 16 febbraio a Los Angeles.

Lo Swiss Science Pool offre alla Svizzera una nuova combinazione pubblicitaria. Si tratta di cinque pubblicazioni delle Università di Basilea, Berna, Friburgo e Ginevra e del Politecnico di Zurigo. Secondo un comunicato stampa, d'ora in poi gli inserzionisti e i clienti potranno rivolgersi senza sprechi a "persone con un alto livello di istruzione e un alto reddito". Lo Swiss-Science-Pool è una combinazione pubblicitaria per tutta la Svizzera, essendo presente in cinque città e agglomerati con una tiratura di 84.500 copie. Il 95% viene inviato a casa dei lettori per posta.