Merci aux blogs et à la connexion haut débit : les Américains font de plus en plus confiance à Internet pour les informations politiques. Une étude publiée mercredi montre que les blogs des dix plus grands journaux américains ont attiré trois fois plus de lecteurs en décembre que l'année précédente.  
L'étude de la société d'études de marché Nielsen/NetRatings a révélé que lors des élections du Congrès américain de l'année dernière, 15 % des personnes interrogées avaient déjà obtenu la majeure partie de leurs informations sur Internet. Selon une information de l'ATS, les journaux numériques en ligne, les blogs, jouissent d'une popularité en forte hausse. Rien que pour les dix plus grands quotidiens américains, on comptait en 2006 3,8 millions de lecteurs de blogs pour- en 2005, ils n'étaient encore que 1,2 million. Mais ceux qui craignent que les journaux imprimés et les autres médias conventionnels soient désormais remplacés par Internet peuvent se rassurer : Pour 69 % des 2 500 personnes interrogées, la télévision est la principale source d'information, 34 % font toujours confiance aux quotidiens et 17 % s'informent par la radio.

En 2006, 42 sujets d'affiches différents ont été élus Posters of the Week lors de votes électroniques publics sur Apg.ch. Il s'agit maintenant de désigner le Poster of the Year. Le jury est composé de toutes les personnes disposant d'une connexion Internet et ayant envie de participer au concours. Le concours se déroule du 18 janvier au 18 février 2007 et des prix attrayants sont à gagner.  
Depuis 2002, toutes les grandes campagnes d'affichage suisses sont également présentes sur Internet. Grâce au vote électronique, chacun, qu'il soit publicitaire ou non, peut choisir son Poster of the Week personnel parmi les affiches actuelles et a ainsi la possibilité de gagner chaque semaine 250 francs sous forme de bons d'achat Swiss Lotto. Depuis 2003, les affiches gagnantes reçoivent également une distinction spéciale avec le SGA PosterAward. Comme l'écrit l'entreprise, les responsables de la création et les amateurs trouvent désormais quelque 5 500 sujets dans la collection d'affiches électroniques.
 
Les gagnants du SGA Poster of the Year 2006 recevront un trophée en verre exclusif. Le 1er prix tiré au sort parmi les participants à l'e-voting est un week-end bien-être de luxe à l'hôtel Palace, Lucerne, le 2e prix un bon d'une valeur de 600 francs pour le restaurant Kunststuben à Küsnacht ZH, récompensé par 19 points Gault Millau, et le 3e prix un billet de Swiss Lotto d'une valeur de 250 francs.

Kuoni a ouvert cette semaine l'agence de voyages la plus moderne de Suisse. Elle se distingue par un concept multimédia de contact et de fidélisation de la clientèle conçu par InciteMedia. Cet univers d'expérience novateur transporte les visiteurs dans une agence de voyages interactive où ils peuvent voir, entendre et sentir. Conformément aux nouveaux besoins des clients, la filiale symbolise en quelque sorte la fusion entre une agence de voyages, un monde d'expériences multimédia et une plateforme publicitaire numérique. InciteMedia a été choisi comme partenaire par Kuoni et est responsable de la conception du contenu, de la solution technique ainsi que de la production et de la distribution du contenu. Le cœur technique de l'univers multimédia est le InciteMediaCenter. Dans ce salon à la mode, les clients peuvent s'informer sur les destinations et les offres de voyage grâce à des terminaux interactifs intégrés dans les tables du salon et équipés d'un navigateur de voyage. Ils sont animés par des images de pays proches et lointains qui défilent sur l'écran vidéo et apportent l'ambiance correspondante directement dans le magasin. Et au bar, des terminaux Internet permettent de sélectionner des offres de voyage et de les réserver immédiatement. "Avec cette agence de voyage du futur, Kuoni a reconnu la tendance à la fusion du retailing & advertising. Grâce à ce type de marketing avec des univers d'expérience interactifs, l'offre devient plus tangible et plus émotionnelle pour le client", explique Roland Kümin, fondateur et directeur d'Incite Media.

Presse grand public René Schuhmacher, éditeur de K-Tipp, ne fait plus certifier le tirage de ses titres par la Remp, mais par un notaire.René Schuhmacher, éditeur de ses magazines d'information grand public (entre autres K-Tipp, Saldo, Radiomagazin), ne veut plus faire certifier le tirage de ses titres par la Remp. "C'est une question de crédibilité", explique Schuhmacher. Bien que la Remp ait mis en vigueur un nouveau règlement d'authentification il y a deux ans, censé empêcher les tricheries telles que celles révélées dans les cas du Winterthurer Landboten et du Giornale del Popolo, Schuhmacher ne voit aucune raison de faire confiance à la nouvelle procédure. C'est pourquoi il fait désormais authentifier les obligations de K-Tipp & Co par un notaire. Pour la première fois en octobre dernier, un juriste a certifié les tirages de K-Tipp, K-Geld, Saldo, Haus & Garten, Gesundheitsmagazin et Radiomagazin. "Nous regrettons sa décision", déclare Roland Achermann, chef de projet pour la certification des tirages à la Remp.
Des amendes inefficacesAchermann défend la démarche de la Remp. Il ne voit pas pourquoi une attestation notariée des conditions serait plus crédible que la démarche de la Remp. "Conformément au nouveau règlement, nous faisons contrôler chaque titre par des auditeurs externes".
Schuhmacher rétorque que l'authentification continue à se baser sur l'autodéclaration des éditeurs. Et les éditeurs peuvent continuer à faire authentifier aussi bien les exemplaires vendus que les exemplaires distribués gratuitement. "De facto, rien n'a changé avec le nouveau règlement". Compte tenu des budgets marketing des grandes maisons d'édition, Schuhmacher estime que l'amende de 50 000 francs dont elles sont menacées en cas de tricherie est inefficace. En revanche, s'il fait de fausses déclarations à un notaire, il doit s'attendre à des sanctions plus sévères. "Je serais alors clairement punissable".
La décision de Schuhmacher de se détourner de la Remp n'est pas seulement liée à la critique de sa procédure d'accréditation. L'éditeur de Konsumenteninfo estime que son produit phare K-Tipp est désavantagé par rapport à la concurrence, car il a toujours été enregistré dans la rubrique presse spéciale des statistiques de tirage de la REMP - et non dans la catégorie presse grand public, financière et économique comme son principal concurrent, le Beobachter. "Nous sommes pour ainsi dire invisibles pour l'industrie publicitaire, car celle-ci s'oriente de manière déterminante sur la typologie de la Remp". Les négociations pour un changement de statut n'ont pas abouti. La Commission de la concurrence (Comco) n'a pas non plus ouvert de procédure malgré une plainte de Schuhmacher.
La Remp ne s'estime pas compétente pour les questions de typologie des différents titres. Nous reprenons les données de l'Association des Sociétés Suisses de Publicité (ASSP) et nous nous y tenons, déclare Achermann, membre de la REMP.
Typologie des titres controverséeDepuis 2004, il existe des groupes de titres définis dans le paysage de la presse suisse. Cette typologie a été développée par l'Association Presse Suisse (APS) en collaboration avec l'ASSP. C'est le centre de documentation de l'ASSP, dirigé par Stefan Gsell, qui est responsable de la classification des différents titres. Pour lui, il est clair que "K-Tipp n'est pas un magazine grand public. Vous pouvez demander à qui vous voulez dans la branche, tous le confirmeraient". René Grossenbacher est l'un de ceux qui ont été interrogés. Le directeur de Publicom a examiné, pour le compte de la Remp, la classification du K-Tipp dans la typologie de la presse - et il est arrivé à la même conclusion que d'autres avant lui.
Les maisons d'édition se renseignent régulièrement auprès de lui sur les ambiguïtés, dit Gsell. Mais jusqu'à présent, seul K-Tipp a tenté d'en déduire un problème de droit de la concurrence. "Le fait que la Comco n'ait pas vu de raison d'ouvrir une procédure sur cette question montre clairement que K-Tipp était manifestement sur la touche avec sa requête".
René Schuhmacher voit les choses différemment. Pour lui, la Wemf, l'ASEP et l'ASSP forment un cartel. Imperturbable face à la renonciation de l'autorité de la concurrence à intervenir dans cette affaire, l'éditeur de K-Tipp affirme que "les trois ont sans aucun doute une position dominante sur le marché".
Davantage de balles perduesCinq ans après la dernière adaptation
de son image, K-Tipp subit une nouvelle cure de jouvence. L'éditeur René Schuhmacher décrit ce relancement graphique en douceur comme un "désencombrement". Concrètement, cela signifie plus d'espace blanc, une composition avec une marge plus importante, ce qui réduit la quantité totale de texte d'environ cinq pour cent. Schuhmacher est convaincu que cette réduction peut être réalisée sans faire de concessions sur le contenu. "Nous voulons", argumente-t-il, "rendre la lecture plus facile". Pour ce faire, il est notamment prévu d'utiliser davantage de tableaux comme compléments graphiques aux textes. L'en-tête du journal a subi une adaptation "cosmétique". De même, on pourra désormais voir dans K-Tipp des annonces avec texte. Cette nouvelle forme peut être réservée exclusivement sur une demi-page moyennant un supplément de dix pour cent sur le prix brut. "Il y a une grande demande pour des formes publicitaires spéciales", sait l'éditeur Schuhmacher. L'introduction des annonces avec texte est le compromis que l'on était prêt à faire.
Nick Lüthi

Etudes de marché Le projet de la Remf de remplacer la statistique publicitaire AIS par une nouvelle statistique a échoué. Les régies TV et cinéma abandonnent le projet. La fin est proche : dans les prochains jours, la Remp publiera les données de décembre de sa statistique publicitaire AIS (Advertising Index Switzerland) ainsi que la rétrospective de l'ensemble de l'année AIS - ensuite, la concurrence entre AIS et Media Focus (MF) sera terminée. En effet, la Remp met fin à l'AIS, comme elle l'avait annoncé l'été dernier après un accord avec MF. En revanche, MF poursuit sa propre statistique mensuelle, qui évalue la publicité réalisée aux tarifs bruts (pression publicitaire).Toutefois, il était prévu que la Remp lance à partir de 2007 une nouvelle enquête pour les genres presse, TV, radio, affichage, cinéma, en ligne, AdScreen et marketing direct, qui, contrairement à MF, se base sur les dépenses publicitaires effectivement réalisées (valeur nette) - de manière analogue à celle de la Fondation Statistique Publicité. Mais comme cette dernière ne paraît qu'une fois par an, la nouvelle étude devrait, comme MF, "idéalement paraître tous les mois". C'était en tout cas l'idée initiale de René Schmutz, directeur de la Remp.
Mais depuis quelques jours, il est clair que le projet a échoué. "Les distributeurs de la télévision et du cinéma nous ont fait savoir la semaine dernière qu'ils ne souhaitaient pas participer à l'étude", explique le chef de projet Rolf Blum. Le projet est donc abandonné, car l'étude n'a pas de sens sans le média TV, qui représente une part de marché importante. "Nous proposons ce que le marché veut et ce qu'il est prêt à faire", se contente de dire Rolf Blum.
Chez les distributeurs Publisuisse, IP Multimedia (IP) et Cinecom, on confirme les informations de Blum. Les raisons des refus sont toutefois différentes. "Outre les données mensuelles de pression publicitaire de Mediafocus, les valeurs nettes annuelles de la Fondation Statistiques Publicité nous suffisent amplement", explique Siri Fischer, Head of Research and Product Management chez IP. La filiale de Goldbach Media commercialise entre autres les fenêtres publicitaires de ProSieben, M6, RTL, Super RTL ou des chaînes suisses comme Viva Schweiz ou TVM3.
Payer pour ses propres donnéesPour Cinecom, qui détient le monopole de la commercialisation des salles de cinéma et qui vend du temps d'antenne publicitaire à Sat1 Suisse, Kabel 1 et 3+, c'est plutôt le système de financement de l'étude qui dérange Claude Bruhin, le COO : "En tant que seule régie de cinéma, nous devrions payer pour nos propres données", critique-t-il. Comme celles-ci seraient en outre directement comparables avec les statistiques de chiffre d'affaires brut de MF, "nos conditions pourraient être recalculées". Mais selon les contrats passés avec ses clients, Cinecom n'aurait pas le droit de publier des chiffres d'affaires bruts et nets comparables, explique Bruhin.
Pour de toutes autres raisons, Publisuisse, la régie de la SSR, a abandonné le projet Wemf. Le responsable marketing Markus Hollenstein cite trois points : Premièrement, l'étude ne recueillerait pas de véritables données nettes nettes, mais "simplement des données nettes avant déduction de la commission conseil". Deuxièmement, il déplore que l'étude, contrairement à l'étude annuelle sur le chiffre d'affaires net, ne soit pas intégrée dans la Fondation Statistiques Publicité. Et troisièmement, il critique le fait que l'étude n'assure pas une transparence suffisante au sein du genre TV : elle n'a présenté qu'un volume global de télévision ou alors des volumes de groupe selon les catégories de chaînes SSR, étrangères et TV privées suisses. La première méthode n'apporte rien et la seconde ne révèle que les chiffres d'affaires de Publisuisse, mais pas ceux des autres régies, explique Hollenstein. "Mais je ne baisserai mon pantalon que si les autres le font aussi". Pour lui être utile, la statistique devrait donc présenter les chiffres nets soit par régie, soit par chaîne individuelle - ce que les deux autres régies ne pourraient guère accepter.
La télévision et le cinéma se sont déjà mis en travers de la route à plusieurs reprisesLa Remp était prévenue.
En effet, lorsqu'elle a lancé l'AIS il y a trois ans, elle s'est déjà heurtée à l'opposition du cinéma et de la télévision - bien que l'AIS ne porte pas sur des chiffres nets, mais "seulement" sur le "brut facturé". Cependant, le cinéma et la télévision se sont également opposés à l'époque - pour des raisons similaires à celles d'aujourd'hui - et n'ont fourni à la Remp que les chiffres bruts qu'ils livraient également à Mediafocus. C'est pourquoi les chiffres d'affaires de la télévision et du cinéma n'étaient pas comparables à ceux des autres genres, même au sein de l'AIS - une lacune qui a contribué à la disparition de l'AIS.L'ancien directeur de TV3, Jürg Wildberger, a lui aussi tenté en 2000 de mettre sur pied une statistique nette, mais uniquement pour le média TV. Il n'a pas réussi non plus.
Markus Knöpfli

Une commission consultative du Grand Conseil zurichois est d'accord sur pratiquement tous les points de la révision de la loi zurichoise sur la santé. Il n'y a toutefois pas eu d'accord sur les mesures de prévention contre la consommation d'alcool et de tabac, comme le rapporte l'agence de presse ATS. Pour la prévention des addictions, la commission de la sécurité sociale et de la santé publique (KSSG) veut introduire une interdiction de la publicité par voie d'affichage pour le tabac, l'alcool et d'autres substances addictives présentant un potentiel de risque comparable, comme elle l'écrit dans un communiqué de mercredi. La majorité de la KSSG est favorable à une interdiction de la publicité sur le domaine public et sur le domaine privé visible depuis celui-ci. La minorité souhaite en revanche limiter cette disposition au domaine public. En outre, la commission veut interdire la publicité et la vente de tabac et d'alcool aux jeunes. Une minorité souhaite étendre la limite d'âge à 18 ans dans l'intérêt de la protection de la jeunesse. Deux autres propositions minoritaires demandent une interdiction totale de la publicité ainsi qu'une interdiction de fumer dans les bâtiments publics.

Concours Les lecteurs de Werbewoche ont voté et ont élu Peter Felser, CEO de Spillmann Felser Leo Burnett, publicitaire de l'année avec 28%. Ce stratège et créatif de haut niveau nous révèle les dessous de sa carrière. A propos de ses débuts dans la publicité : "Beaucoup disent qu'ils ont toujours su qu'ils voulaient faire de la publicité. Pas moi. C'était un hasard. J'ai étudié l'économie à Fribourg et à la fin de mes études, je n'avais pas encore d'objectif professionnel précis. C'était bien sûr aussi une époque où il était facile de trouver un emploi. Nous avons vraiment eu la belle vie. J'ai pu décider : Est-ce que je veux aller chez UBS, chez Nestlé ou chez IBM ? Puis j'ai entendu par hasard qu'Advico cherchait un doctorant dans le département marketing. Quelqu'un qui travaille à 50 % et rédige sa thèse à 50 %. J'ai trouvé que cela sonnait bien, surtout ne travailler qu'à 50 % et entrer ainsi progressivement dans le monde du travail. J'ai ensuite visité l'agence - et j'ai été fascinée par le fait que je pouvais travailler pour des secteurs très différents. La publicité est en effet très variée. C'est pourquoi je suis resté fidèle au secteur de la publicité".
A propos de la lutte entre la création et les études de marché : "A l'époque, en 1986, il y avait une guerre de religion entre les créatifs et les études de marché. Ces derniers étaient considérés comme des tueurs de créativité, des testeurs de publicité qui détruisaient tout ce qui était créatif. C'est pourquoi j'ai voulu étudier dans ma thèse de doctorat pourquoi les uns testent et font beaucoup de recherches publicitaires et les autres non. Cette étude empirique m'a permis d'une part de m'intéresser de près à la recherche publicitaire et, d'autre part, d'avoir un aperçu des branches les plus diverses. En résumé, j'ai découvert que : On fait de la recherche publicitaire parce que les commanditaires cherchent une couverture. Cela n'a aucun rapport avec le secteur ou le savoir-faire, mais plutôt avec la structure de l'entreprise. En termes simples, plus il y a de hiérarchies, plus les tests sont nombreux. Si le propriétaire peut décider lui-même, il dit plus vite : "Viens, on va faire ça".
16 ans chez Advico : "J'ai commencé chez Advico en tant qu'assistant marketing junior et je l'ai quitté 16 ans plus tard en tant que CEO et délégué du conseil d'administration. Un curriculum vitae plutôt ennuyeux. Ou en tout cas un qui ne correspond pas forcément aux livres de management dans lesquels il est écrit qu'il faut changer d'entreprise tous les trois ou quatre ans afin d'avoir le plus d'aperçus différents possibles. Mais j'ai constaté que : On peut aussi vivre des expériences différentes en restant au même endroit et en changeant tous les autres. L'expérience reste la même. C'est peut-être même encore mieux de rester au même endroit, parce que l'on doit aussi payer soi-même ce que l'on a fait - mais on peut aussi voir ce que l'on a provoqué".
A propos de son action : "Chez Advico, j'ai vécu la fusion avec Young & Rubicam en 1989. Nous sommes passés d'une agence suisse à une entreprise internationale. Young & Rubicam était une agence créative et Advico était plutôt structurée et terre à terre. Ensemble, nous nous sommes bien complétés, ce qui a certainement permis à l'agence d'aller de l'avant. En 1991, j'ai créé le service de planification stratégique - Account Planning. C'était le premier département de ce type en Suisse. Nous nous sommes occupés intensivement de stratégies, avons réalisé des études sur le comportement des consommateurs et avons développé le Brand Asset Valuator. Cela m'a certainement aidé à développer une compréhension personnelle de la gestion des marques. "
A propos de la création de l'agence : "Nous nous sentions bien chez AY&R et nous nous identifiions très fortement à l'agence. Puis la situation a changé, un holding financier britannique a repris l'agence et à partir de ce moment-là, nous avons eu des avis divergents sur l'orientation stratégique de l'agence. En tant que publicitaire pur-sang, notre décision a été rapidement claire. Le 1er juillet 2002, nous avons créé notre propre agence. Avec le recul, nous pouvons dire que c'était une très bonne décision, une décision téméraire aussi. Mais c'était la bonne, et nous avons obtenu exactement ce que nous voulions : une belle agence. Nous sommes indépendants, notre propre maître et seigneur - et c'est vraiment un plaisir".
Sur la croissance : "Nous avons commencé avec dix personnes. Aujourd'hui, nous sommes plus de 50, mais cette forte croissance ne nous fait pas peur. Nous avons déjà dirigé avec succès une agence de plus de 100 personnes. Nous nous fixons nous-mêmes des limites avec la taille du bâtiment de l'agence. Nous nous sentons très bien à l'Aemtlerstrasse et ne voulons plus déménager. Nous aurons bientôt atteint une taille optimale".
Sur les structures fixes : "Il faut une certaine taille pour pouvoir agir. Il est également important pour nous d'avoir des collaborateurs autour de nous. On peut les regarder dans les yeux et ne pas se contenter d'un réseau virtuel. La présence directe est bonne, car les collaborateurs travaillent de manière plus responsable. On se lave les mains de ce qu'on a fait et on travaille aussi plus longtemps avec les clients. Toujours cette mise en commun en fonction de la situation - j'en doute".
A propos du travail d'équipe : "Je travaille avec Martin Spillmann et Rolf Zimmermann depuis 20 ans. Nous sommes une équipe de partenaires qui, à l'échelle d'un publicitaire, travaillent déjà ensemble avec succès depuis des années. Cette équipe bien rodée est certainement l'une des principales raisons de notre succès. Nous nous comprenons aveuglément. Nos clients le réalisent et l'apprécient".
A propos du réseau : "La collaboration avec Leo Burnett est marquée par un respect mutuel. Grâce au réseau, nous pouvons aussi nous occuper de certains clients dans le monde entier, comme Mammut, Carl F. Bucherer ou Suisse Tourisme, pour lesquels nous gérons des projets dans le monde entier".
Michael Conrad : "L'ancien directeur créatif de Leo Burnett est membre de notre conseil d'administration. Nous avons pensé que le conseil d'administration devait aussi compter des personnes extérieures - et nous aimons avoir des gens qui comprennent le monde des affaires, qui sont des publicitaires et pas seulement des avocats ou des banquiers. Pour nous, il est la personne idéale pour siéger au conseil d'administration".
Sur le changement de son travail : "Contrairement à certaines agences en réseau, nous ne perdons pas notre temps à faire des rapports internes. Ici, je peux à nouveau concentrer toutes mes forces et mon énergie sur les clients. Tous les partenaires consacrent 100 % de leur temps à nos clients et nous avons très peu de discussions en interne. Nous parlons également peu de notre philosophie d'agence en interne, car la direction que nous voulons prendre est très claire pour nous. Et nous ne devons pas non plus faire de rapport à Leo Burnett International. Nous pouvons donc travailler correctement pour nos clients".
A propos de l'objectif : "Oui, nous voulons être au top. Lorsque nous avons créé notre agence, nous avons dit clairement que nous voulions devenir la meilleure agence de Suisse et non pas le numéro 12 ou 25. Par "meilleure agence", nous entendons la combinaison optimale d'une stratégie fondée, d'une créativité exceptionnelle et d'un conseil entrepreneurial. Pour cela, il faut aussi une certaine taille".
De ses plus beaux travaux ? "Je suis fier des campagnes qui ont une idée centrale claire et qui fonctionnent avec succès pendant des années. Je pense aux spots pour les banques cantonales ("Grandir ensemble"), à la campagne Annabelle ("Les femmes sont comme ça.") ou à l'image de Swiss Life ("Prêts pour l'avenir."). Mais les plus beaux travaux sont aussi toujours les plus actuels : Mammut (Mary Woodbridge), Suisse Tourisme (spot pour la Coupe du monde), Migros Mode (mannequins) et la campagne du Tages-Anzeiger avec les armoiries des communes".
A propos du style de l'agence : "Nous essayons toujours de mettre en avant la marque à promouvoir, ce qui donne ensuite le ton et le style. Mais ce que nous voulons, c'est faire le maximum à chaque fois. Faire la meilleure publicité possible. Une bonne publicité fait bouger les choses, elle touche. Cela peut être une fois avec de l'humour, une autre fois nous travaillons avec de grandes émotions, une troisième fois c'est surprenant, cela touche et c'est très sérieux. Nous n'avons jamais voulu avoir un style SFLB typique".
Sur l'impact médiatique de la publicité : "C'est intentionnel, mais on ne peut pas le contrôler de manière stratégique. On peut contribuer à ce que cela se produise en abordant des thèmes pertinents. Si nous y parvenons, les médias reprendront notre publicité. Mammut a fait un tabac à cet égard et a déclenché des discussions dans le monde entier. Le film pour Suisse Tourisme aussi. Ce spot a fait l'objet de nombreux reportages. Son impact a donc été prolongé par la rédaction. Cela a entraîné dans le monde entier pas moins de 750 millions de contacts supplémentaires".
Sur les changements dans la publicité : "Il est incontestable qu'il existe de nouveaux canaux, de nouvelles méthodes pour atteindre les consommateurs. Ce sont de grands changements. Mais je ne suis pas sûr que la pensée doive être totalement différente pour autant. Il s'agit toujours d'atteindre efficacement le consommateur et de l'enthousiasmer avec le bon message. Que l'idée soit ensuite mise en œuvre sur Internet, au cinéma ou sur une affiche est secondaire. Selon moi, on surestime également la créativité des consommateurs. Certaines personnes disent que la créativité est apportée par le consommateur, par exemple MySpace, YouTube. Ce n'est pas comme si tout ce qui s'y trouve allait devenir un énorme succès et que des millions de personnes allaient le voir. Il y a des idées géniales, mais il y a aussi des millions de flops. Croire simplement que l'on peut laisser la gestion de la marque au consommateur, je trouve cela pour le moins discutable".
A propos de son engagement en tant que chargé de cours : "Comme beaucoup d'autres, j'ai enseigné aux chefs de publicité du Sawi. Avec mes collègues de l'Account Planning Group, j'ai mis sur pied le séminaire intensif sur le conseil stratégique pour le BSW. Maintenant, nous allons lancer un nouveau séminaire sur le thème de la recherche sur l'efficacité publicitaire. Il est important que les publicitaires sachent comment mesurer le succès. J'enseigne également dans les hautes écoles spécialisées d'Olten et de Winterthur ainsi qu'à l'université de Saint-Gall. C'est un enrichissement. L'échange d'expériences est extrêmement intéressant".
Sur les objectifs personnels : "Nous voulons aussi prendre du plaisir dans notre travail. C'est l'une des principales motivations qui nous ont poussés à nous lancer. Nous voulons pouvoir décider pour qui nous travaillons - et pour qui nous ne travaillons pas. Et je peux dire que nous avons un très bon portefeuille de clients. Des clients qui nous conviennent. Cela a aussi un rapport avec l'âge. Nous nous disons : nous sommes encore trop jeunes pour être frustrés et devoir faire n'importe quoi. Mais nous sommes aussi trop vieux pour nous énerver encore et encore. Nous sommes à un âge où nous voulons nous dire : Il faut que ce soit vrai".
A propos de son orientation : "Avant, je pratiquais intensivement la course d'orientation, plus de 50 compétitions par an. Au total, j'ai environ 700 compétitions à mon actif. Ce qui me plaît dans la course d'orientation, c'est que l'on est sollicité physiquement. Mais il faut aussi avoir la tête sur les épaules. J'ai été plusieurs fois champion fribourgeois, j'ai couru en tête lors de courses nationales et j'ai volontiers participé à des compétitions internationales de plusieurs jours en Suède et en Finlande".
Sur sa famille : "En tant que père de famille avec deux filles (15 et 16 ans), je ne m'ennuie jamais. Cette vie de famille intense m'aide aussi à garder les pieds sur terre et à bien comprendre les articles des médias sur "les jeunes d'aujourd'hui"."
Entretien : Andreas Panzeri

L'annuaire de la publicité a élu l'agence zurichoise Walker "Newcomer Agency of the Year 2006". Les Colognais de Con Carne, actifs dans le domaine des nouveaux médias, ont également reçu cette distinction. Le jury a justifié le choix de Walker de la manière suivante : "Les jeunes Suisses se qualifient à juste titre d'agence créative. Dotés d'une force de création et d'une richesse d'idées exceptionnelles, ils ont créé des campagnes qui ont été reconnues bien au-delà des frontières de la Suisse. Walker Werbeagentur a également obtenu des résultats convaincants sur les critères du développement économique et de l'autopromotion". Pius Walker a fondé l'agence en 2003. Depuis 2005, Hans Beer est partenaire à bord de l'agence Walker, qui compte deux personnes - la "plus petite agence de publicité du monde", comme ils se nomment eux-mêmes. Walker a auparavant occupé des fonctions de direction chez Leagas Delaney à Londres et Scholz & Friends à Berlin. Avant de le rejoindre, Beer travaille comme directeur marketing chez Düring. Walker produit au sein d'un réseau de plus de 100 créatifs. Grâce à cette philosophie, l'agence a remporté peu après sa création d'importants budgets de clients internationaux tels que Fleurop ou Amnesty International.
Le concours "Newcomer Agency of the Year" est organisé par le Jahrbuch der Werbung, publié par la maison d'édition berlinoise Econ. Un jury d'experts sélectionnés évalue les travaux soumis. Selon Econ, l'objectif du concours est de donner aux agences de publicité nouvellement créées une plate-forme visible et publique et de les présenter. L'évaluation porte sur la qualité de la prestation créative, le succès économique ainsi que la présentation de l'agence et les relations publiques. Sont autorisées à participer les agences dont la création ne remonte pas à plus de trois ans. La remise du mégaphone du vainqueur aura lieu dans le cadre de la cérémonie officielle de remise des prix le 1er mars à Berlin.

Après Tamedia et Ringier, Jean Frey AG, le groupe HandelsZeitung ainsi que quelques autres éditeurs en régie propre accordent une "indemnité de réservation directe" (DBE) aux agences qui réservent directement plutôt que via Publimedia. Cela met les éditeurs dont les titres sont en régie P dans une situation de plus en plus difficile, car les agences pourraient être tentées de réserver plutôt des titres avec DBE.Un titre en plein bail P qui doit s'attendre à des problèmes tout particuliers est la NZZ. Certes, le directeur de la maison d'édition Daniel Hofer a indiqué en décembre qu'il n'avait jusqu'à présent rien ressenti des DBE de Tamedia ou Ringier. Mais cela pourrait bientôt changer, car tous les grands titres économiques ainsi que le SonntagsZeitung et le SonntagsBlick accordent désormais une DBE. Ainsi, sur la place de Zurich, la NZZ est pratiquement le seul titre sans DBE dans le segment de la presse économique et sur le marché du dimanche. En d'autres termes, en argumentant habilement, il est possible de remplacer la NZZ et la NZZ am Sonntag par des titres similaires et bénéficiant de la DBE dans certains plans médias. 
Cette substituabilité a incité la NZZ et son partenaire de régie NZZ Media, une filiale de P, à "élaborer également une offre pour les agences et les gros clients", explique Markus Ehrle, responsable du marché publicitaire chez la NZZ. Il ne veut pas dévoiler la nature de cette offre, qui devrait être présentée prochainement. Il va de soi que la P ne donnera guère la main à un véritable "rabais de réservation directe", comme la DBE est appelée dans le P-Chargon. C'est ce que confirme Ehrle, qui était encore directeur marketing de Publimedia jusqu'à fin octobre 2006 : "Il ne s'agira pas d'une réponse comparable à la remise sur les réservations directes", souligne-t-il.
La branche, et en premier lieu les éditeurs en régie P, a dressé l'oreille. Les journaux Edipresse, notamment, qui se font commercialiser par P, attendent une solution, peut-être sur le modèle zurichois.   
Markus Knöpfli

Télévision L'hebdomadaire Automobil Revue (AR) lance une émission automobile du même nom qui sera diffusée à partir de mars sur huit télévisions régionales. TeleZüri, la plus grande télévision privée, ne participe pas à l'émission, elle est remplacée par la chaîne Züri Plus, qui peut actuellement être captée de manière analogique dans 12 communes rurales de Zurich. "TeleZüri ne voulait ou ne pouvait pas accorder un créneau horaire à l'émission, mais la raison exacte reste un mystère pour moi", explique Marc Friedli, directeur de TeleBärn, qui produit la nouvelle émission. Andreas Meili, chef de TeleZüri, justifie sa mise à l'écart par le fait que "l'émission serait certainement d'une qualité suffisante pour être diffusée sur TeleZüri, mais que TeleZüri a en vue des alternatives plus lucratives pour le créneau horaire concerné".
AR sera une émission de dix minutes qui aura deux sponsors à bord : l'association des importateurs de voitures Auto Suisse et le fabricant de pneus Vredenstein. "Automobil Revue ne se contentera pas de diffuser des publireportages, mais aura une ambition journalistique", souligne Friedli.
Markus Knöpfli

Banques Contexta a réalisé une promotion en ligne très remarquée pour Bank-now. Les banques découvrent le marketing viral et en font la démonstration : Les rêves peuvent se réaliser aussi rapidement. Avec une promotion teaser virale, Contexta a posé une première pierre pour le lancement sur le marché de Bank-now, la nouvelle banque pour les crédits et le leasing.De novembre à Noël, tous ceux qui le souhaitaient ont pu publier leur plus grand souhait sur www.dream-now.ch. Chaque semaine, la communauté décidait par vote quel rêve serait soutenu à hauteur de 10 000 francs. Lors de la campagne, les rêveurs ont fait preuve d'une grande créativité.

Un souhait a même valu un article au journal pour pendulaires 20 Minuten : un groupe de jeunes Bernois rêvait d'aller en Méditerranée avec une moissonneuse-batteuse. Grâce à leur habileté et à leur engagement, les gagnants ont pu réunir plus de 1200 voix. Au total, Dream-now.ch a enregistré plus de 14 000 utilisateurs inscrits.
Cette phase de teasing du lancement de la marque a permis à la communauté de se familiariser avec le thème du "rêve" et, en même temps, avec le branding des deux marques de produits Credit-now et Lease-now de Bank-now. Ce n'est qu'à la toute fin que la filiale du Credit Suisse a révélé qu'elle était à l'origine de l'action. La promotion a permis d'établir des contacts précieux et récurrents avec le groupe cible. Parallèlement, Dream-now.ch a offert un avant-goût des nombreuses actions que Bank-now propose à ses clients sur sa plate-forme en ligne. La promotion a fait l'objet d'une publicité très discrète, son succès reposant avant tout sur la diffusion virale élevée.
Andreas Panzeri

L'agence zurichoise Wunderman a lancé une campagne de marketing direct pour Chesterfield : Un paillasson accueille les nouveaux arrivants dans l'univers Chesterfield. Le give-away avec l'inscription Welcome est déposé à l'improviste devant la porte des clients potentiels. Sur le paillasson se trouve également le nouveau magazine Chesterfield, qui a été explicitement réalisé pour cette mesure DM. Le magazine contient des histoires inventées et présente la famille de produits Chesterfield. En participant au concours intégré d'histoires courtes, le client peut même participer activement à la création du monde Chesterfield. Chesterfield veut être une marque qui représente le style de vie individuel et non conventionnel d'un groupe cible jeune, peut on lire dans un communiqué de presse. Wunderman est spécialisé dans le marketing de dialogue et travaille en étroite collaboration avec l'agence zurichoise Futurecom.