Défilé de mode au cinéma : Giorgio Armani est le seul créateur à pouvoir utiliser le monde d'Hollywood pour promouvoir ses différentes marques. Aucun designer n'a commencé par rêver de pouvoir un jour habiller Mademoiselle Müller pour son mariage. En revanche, la nuit glamour des Oscars est le grand rêve de tout créateur de mode classique. Et c'est là que Giorgio Armani agit depuis des années. Dimanche dernier, il a de nouveau tiré toutes les ficelles de l'Oscar 2007.Le cinéma fait la mode - et la mode fait le cinéma. Depuis des décennies, les deux arts ont conclu une alliance profitable. La mode au cinéma permet de créer les nouvelles tendances. Armani ne s'est pas contenté de confectionner les robes du tapis rouge des Oscars, mais a également mis son label au service des costumes de plus de 100 films.
Ce "catwalk au cinéma" lui permet de faire connaître sa mode à des millions de personnes dans le monde entier. Ce que l'on vient de voir à l'écran est déjà tendance demain sur les podiums. Cary Grant et Grace Kelly ont lancé de telles tendances dans le thriller d'Hitchcock "Sur les toits de Nice". Nicole Kidman a lancé la mode dans "Moulin Rouge". Après "Gladiator", les sandales étaient à nouveau portables. Un simple maillot de corps en coton de la marque suisse Hanro a fait sensation après "Eyes Wide Shot". Uma Thurman a déclenché un boom du vernis à ongles foncé avec son Chanel Rouge Noir dans "Pulp Fiction". Dans ce chef-d'œuvre de Tarantino, les vêtements de tous les jours de Ving Rhames sont signés Emporio Armani. Les lunettes d'aviateur Armani ont déclenché une ruée mondiale après le film "Aviator" avec Leonardo DiCaprio.
Ce "placement de produit" au cinéma a commencé par un hasard. Celui-ci a entraîné une chute importante des ventes de maillots de corps en 1934, lorsque Clark Gable a enlevé sa chemise dans la comédie de Screewball "It Happend One Night" et n'a pas porté de maillot de corps en dessous. Aucune intention, a-t-on expliqué plus tard, car en répétant la scène, il restait trop peu de temps pour une étiquette correcte. La tendance de la mode était néanmoins née.
L'un des premiers à avoir délibérément poursuivi cette évolution est Hubert de Givenchy. En 1952, le couturier français a habillé la toute jeune Audrey Hepburn pour le film "Sabrina" de Billy Wilder. L'Oscar du meilleur costume et du meilleur rôle principal a fait le reste, le look Audrey est devenu une mode dans les grands magasins. Toutes les femmes voulaient ressembler à l'actrice célébrée.
Un gigolo pour commencer
Le cinéma et les créateurs, c'est une longue histoire d'amour. Le premier Italien à avoir réussi à se faire une place à Hollywood grâce à son métier de couturier était déjà Salvatore Ferragamo en 1914. Il est toutefois retourné en Italie en 1923. Nino Cerruti a également travaillé pour le cinéma avec "Pretty Woman" ou "Basic Instinct". Jean-Paul Gaultier coud occasionnellement pour le réalisateur Pedro Almodovar. Mais personne n'est aussi souvent découvert à Hollywood autour d'une caméra que Giorgio Armani.
L'histoire d'amour a commencé en 1980 avec "American Gigolo". Dans ce thriller romantique de Paul Schrader, Richard Gere joue le rôle d'un dandy qui a immédiatement le cœur de toutes les femmes à ses pieds et bientôt aussi ailleurs. La raison pour laquelle cet homme a autant de succès est montrée de manière publicitaire dès la séquence du titre du film. Richard Gere se rend dans un magasin de mode pour faire ajuster ses vêtements de travail en tant qu'"homme pour certaines heures". Bien entendu, tous les costumes, chemises, cravates et accessoires sont de marque Armani. Comme s'il jouait dans un défilé de mode plutôt que dans un film, Gere ne cesse de changer de vêtements dans les scènes suivantes. "American Gigolo" a fait de Richard Gere une star. Pour l'ancien mannequin Lauren Hutton, le rôle principal féminin - bien entendu également habillé par Armani - a également permis de percer vers une nouvelle carrière d'actrice.
Mais la carrière la plus durable autour de ce film s'est ouverte à Giorgio Armani. Avec "American Gigolo", le designer a révolutionné la mode en réunissant pour la première fois dans un même style la haute couture et les produits de masse des vêtements décontractés. Son blazer a marqué le début de l'ère de la mode casual. "En tant que cinéphile de toute une vie, je trouve fascinant de voir comment le monde de la mode et celui du cinéma s'influencent mutuellement", commenta plus tard Armani à propos de cette évolution.
Parallèlement au film, il n'a pas seulement fait exposer dans les vitrines de Madison Avenue à New York les modèles dans le style de Richard Gere avec l'affiche du film, devenue tout aussi célèbre. C'était la première fois que l'Amérique entrait en contact avec le style d'Armani. "Le succès du film a eu l'effet d'une invitation pour des millions de personnes à un défilé de mode", évalue Armani. En fait, le succès d'"American Gigolo" lui a rapporté tellement d'argent en ces temps de yuppies qu'il a pu lancer sa ligne Emporio Armani, plus populaire que la haute couture, grâce à ce capital de départ.
Armani a ensuite été le premier à inciter activement les stars hollywoodiennes à porter ses vêtements en dehors du cinéma. Cette relation commerciale amicale a débuté chez les femmes avec Michelle Pfeiffer et Jodie Foster. Michelle Pfeiffer est fan d'Armani depuis qu'elle a porté des costumes de ce dernier dans "Scarface". "Il a beaucoup d'émotion et aime les femmes", s'enthousiasme l'actrice. Leonardo DiCaprio, Harrison Ford, Diane Keaton, Arnold Schwarzenegger avec Maria Shriver, Kevin Spacey, Warren Beatty en noir précieux ou Samuel Jackson en smoking bleu ne sont que quelques-uns des autres noms qui ont fait confiance à Giorgio Armani pour leur effet lors du défilé de la soirée des Oscars. Samuel Jackson du film "Shaft" est depuis considéré comme le "roi du style", un qualificatif qu'il doit entièrement à Armani, comme l'acteur noir le reconnaît volontiers entre-temps. Tom Cruise s'est lui aussi fait habiller par Armani pendant des années. Dimanche dernier, lors de la cérémonie des Oscars, il s'est fait coiffer pour la première fois par Victoria Beckham.
Pas de mannequins, pas de campagnes - juste du cinéma. Pour ce marché, il existe déjà le terme technique de "promotion-costuming", lorsqu'un film entier est équipé par un designer particulier. Les créateurs de mode fournissent leurs vêtements aux productions cinématographiques afin de mieux se faire connaître et d'amener leur label auprès du public. De Hugo Boss à Ermenesgildo Zegna ou Nino Cerruti, tous participent à cette compétition pour savoir qui habillera les stars les plus connues. Les départements de vente sont ravis de cette promotion croisée. Toutefois, on constate aussi que dans les films les plus récents, même un Armani ne peut plus toujours fournir tous les vêtements pour ses protégés. Le grand business est devenu si important que des superstars comme Foster, Pfeiffer ou Cruise emploient leurs propres stylistes. Ceux-ci créent une image très précise et durable pour leurs stars. Ce n'est qu'ensuite que l'on négocie un scénario et un costume adaptés. Jennifer Lopez a même sa propre ligne de vêtements, "Sweetface".
Malgré tout, l'événement le plus important pour la promotion d'un label reste la nuit des Oscars. Et cette année encore, Armani et Versace en étaient les principaux acteurs. Les plus petits doivent investir beaucoup d'argent pour s'y faire une place. Le rituel des statuettes dorées est considéré, avec la finale du Superbowl, comme le spectacle télévisé le plus regardé aux Etats-Unis et dans une grande partie du monde. La façon dont on s'habille a donc son importance. 
Les créateurs entrent en action dès que les cinq nominés aux Oscars sont connus. Ils font alors des offres aux stars qui conviennent. Il se murmure que les designers invitent leurs stars préférées à des défilés de mode privés avec des vols en première classe afin de choisir ce qui leur convient. Celles qui acceptent - gratuitement bien sûr - bénéficient souvent d'une réduction de 50 pour cent à vie sur tous les achats ultérieurs auprès de leur créateur. Les stars féminines peuvent généralement garder leurs robes. Seule Chanel doit régulièrement réclamer le remboursement des tailleurs et des robes de soirée.
Tant d'action a conduit en 2003 à ce que Giorgio Armani soit le premier designer d'Hollywood à recevoir une étoile sur Rodeo Drive, la rue commerçante exclusive d'Hollywood. Ce "Walk of Style" a été célébré par une cérémonie similaire à celle du "Walk of Stars" des acteurs. Mais là où ces derniers sont immortalisés par une empreinte de main sur le trottoir devant le Chinese Theatre, Hollywood a érigé une sculpture de plus de quatre mètres de haut pour Armani. Armani est "l'apogée de la fusion de la mode et du cinéma", a applaudi avec enthousiasme la quasi-totalité des superstars présentes à Hollywood.
Giorgio ArmaniLe designer et fondateur du groupe Armani
qui compte aujourd'hui près de 5000 collaborateurs, est né le 11 juillet 1934 à Piacenza, près de Milan. La famille de trois enfants était plutôt pauvre, la mère était couturière. Giorgio commence des études de médecine à l'université de Bologne en 1952, est appelé sous les drapeaux un an plus tard et travaille ensuite comme décorateur, assistant photographe et styliste pour le grand magasin milanais La Rinascente. Sans formation spécialisée, il devient en 1964 styliste de mode masculine chez Nino Cerruti. En 1973, il se fait remarquer en tant que free-lance à Florence avec son premier défilé de mode. En 1975, Armani fonde sa propre marque avec l'architecte Sergio Galeotti. En 1979, la Giorgio Armani Corporation suit aux États-Unis. Aujourd'hui, Armani est présent dans le monde entier, jusqu'en Chine et au Japon, avec des articles de mode, des meubles, des accessoires et, à partir de 2008, avec le premier hôtel Armani à Dubaï. L'ensemble de l'empire, estimé entre-temps à 5 milliards d'euros, pourrait éventuellement être vendu à L'Oréal.  
Andreas Panzeri

En Chine, le nombre de jeunes dépendants d'Internet ne cesse d'augmenter : selon les médias officiels, environ 2,6 millions d'adolescents chinois sont actuellement dépendants d'Internet. Cela correspond à environ 13 pour cent des utilisateurs dans le groupe d'âge des moins de 18 ans. La consommation excessive d'Internet a coûté la vie à un Chinois de 26 ans. L'homme en surpoids s'est effondré après avoir joué en ligne pendant plusieurs jours à la fin des vacances du Nouvel An chinois - après avoir joué sur Internet pendant pratiquement sept jours sans interruption. Le cyberdépendant vivait avec sa famille dans la ville de Jinzhou, au nord-est du pays. La vie y est considérée comme particulièrement ennuyeuse pendant les vacances, si bien que de nombreux habitants se réfugient sur Internet.

Colonne Fin janvier, Davos se transforme chaque année en vaisseau spatial alpin. Cette année, le fondateur du WEF Klaus Schwab a étendu son royaume virtuel à la deuxième vie d'Internet. Une expansion révélatrice. Tout le monde veut une deuxième chance. Ou mieux encore, un autre soi-même disponible à tout moment. Et de préférence tout de suite et toujours. Ce désir est aussi vieux que l'humanité et nous unit au-delà des frontières et des cultures. Pour satisfaire ce besoin fondamental, il faut des histoires et des personnages avec un potentiel d'identification, comme la littérature le fait depuis des millénaires. Depuis bientôt 100 ans, le cinéma en est une autre source quasi inépuisable. Et maintenant, l'Internet, par définition infini, permet d'aller droit au but, contrairement aux livres ou au cinéma. Et comme presque tout dans l'empire des dotcoms, l'essentiel est de nature commerciale (et non artistique). Même le joli nom du monde parallèle tridimensionnel en ligne "Second Life" (SL) ne trompe pas. En effet, dès la page d'accueil, on trouve directement sous le logo des fonctions de base comme "Buy Linden Dollars" (la monnaie de la deuxième vie), "Own Virtual Land" ou "View LindeX" (une sorte d'indice boursier interne), qui font immédiatement sortir l'esprit commercial de la bouteille. Même l'autopromotion suggérant l'émancipation et la participation "Your World. Your Imagination" ne fait rien. Au contraire : bientôt, les garçons du Linden Lab californien imiteront leurs prédécesseurs de Myspace et Youtube et feront dorer leur plate-forme par une multinationale des médias.
La mère de tous les mondes de l'auto-découverte sur Internet s'est depuis longtemps transformée de place de jeu en place de marché. "US-Dollar spent last 24h : $ 1,215,748", rapportait fièrement la page d'accueil le 21 février. Il n'est donc pas étonnant qu'après le commerce du sexe et des jeux de hasard, des prestataires de services un peu plus sérieux ouvrent désormais des succursales SL en masse. Il y a deux semaines, la première agence de publicité suisse a même annoncé une filiale de la FP. Mathias Döpfner a également reconnu récemment dans le Handelsblatt que le SL n'était "pas un passe-temps sans but, mais un gros business". Et le président du directoire d'Axel Springer AG doit bien le savoir, puisqu'il publie avec Avastar le premier journal purement virtuel - dans le SL pour le SL. Le temps manque toutefois à l'avant-gardiste en ligne Döpfner pour créer son propre avatar, de son propre aveu.
Ce n'est pas le cas de Klaus Schwab. Bien qu'il ne soit guère sous-employé en tant que fondateur et organisateur du World Economic Forum (WEF), l'autoproclamé défenseur du monde a saisi sa deuxième chance d'ouvrir (pseudo) le club économique exclusif dans le cadre de la rencontre annuelle de Davos en 2007 : les habitants de la SL pouvaient lui poser des questions via Adam Reuters, correspondant de la SL pour l'agence de presse du même nom, et un avatar de Schwab y répondait.
 
Cette action de relations publiques a été présentée comme un "élargissement de la Conversation de Davos" - également par des partenaires médiatiques complaisants. Pourtant, elle n'avait qu'une fonction de feuille de vigne (comme l'Open Forum lancé en 2003 sous la pression des critiques). Cette fois-ci, il s'agissait de détourner l'attention du cœur de métier du WEF en utilisant les moyens à la mode du Web 2.0.
Et cela signifie aujourd'hui comme hier "Connecting and Enabling Big Business" (Financial Times). Il existe donc un dénominateur commun entre le monde parallèle en ligne et le vaisseau spatial de Davos. Toutefois, il ne s'agit ni de transparence ni de participation, mais tout simplement d'une étiquette trompeuse.
> Oliver Classen est porte-parole de l'organisation de politique de développement Déclaration de Berne.

Publicité extérieure II Les chiffres d'Affichage sont si bons que l'entreprise de publicité extérieure veut voler de ses propres ailes en Europe de l'Est et du Sud. "Nous sommes très heureux de l'année écoulée, toutes les sociétés en Suisse et à l'étranger ont connu une évolution positive", déclare Christian Kauter, CEO d'Affichage, lors de la conférence de presse de bilan. En effet, Affichage a pu augmenter son produit des ventes de 12,9 pour cent et son bénéfice après produits exceptionnels de 44,1 pour cent. Par conséquent, la distribution aux actionnaires devrait également être supérieure de 66,4 %. Après la publication de ces valeurs, le cours de l'action Affichage est passé de 223 à 244 francs.  
L'annonceur extérieur a pu augmenter ses recettes de vente de 10 pour cent en Suisse et de près de 40 pour cent à l'étranger. Son objectif est de réaliser 25 pour cent de son chiffre d'affaires à l'étranger d'ici 2008. Actuellement, ce chiffre est de 12 pour cent. "Nous avons besoin d'un deuxième pilier, car le marché suisse est de plus en plus réglementé", a déclaré Kauter, qui s'oppose depuis des années aux interdictions de publicité.
 
En milieu d'année, le leader suisse de l'affichage veut faire un nouveau pas en Europe de l'Est : Il se retire d'Europlakat International (EPI), la coentreprise avec JCDecaux. Les pays gérés jusqu'à présent en commun seront répartis : Affichage, qui opère déjà de manière indépendante en Roumanie et en Grèce depuis environ un an, gérera désormais aussi de manière autonome les marchés de Bosnie, Bulgarie, Monténégro, Serbie et Hongrie. Mais cela devrait continuer à se faire avec le soutien de JCDecaux dès qu'il s'agit de mobilier urbain. En effet, le français conserve une participation de 30 % dans Affichage.
 
Kauter s'attend à de nouveaux gains de parts de marché en Europe de l'Est et du Sud en 2007. Il y a quelques semaines seulement, il a racheté Domisi Outdoor, la plus grande entreprise grecque de publicité extérieure. Et si Clear Channel Outdoor est effectivement scindé en deux, Kauter a d'autres options.
 
Markus Knöpfli

Martin Platzer est prêt pour le coup d'envoi de l'Euro 08 avec sa société MPM Sponsoring Consulting, basée à Vienne et à Zurich. 
Martin Platzer se laisse tenter par un pronostic pour l'Euro 08 : l'équipe suisse est "un peu en perte de vitesse à haut niveau" et l'équipe nationale autrichienne "a le vent en poupe à un niveau plus bas". Une réponse diplomatiquement bien choisie pour quelqu'un qui, avec un bureau à Vienne et un autre à Zurich, conseille les entreprises qui souhaitent participer d'une manière ou d'une autre au sponsoring ou à l'ambush marketing du championnat d'Europe de football. Le championnat d'Europe débute dans environ 400 jours et les matchs se déroulent simultanément dans les deux pays. En 2004 déjà, Martin Platzer a saisi l'occasion pour créer une succursale à Zurich, en plus de son bureau principal de Vienne, qui compte neuf collaborateurs permanents. Celle-ci est dirigée par le directeur Christian Müller et trois collaborateurs. Le chef de Vienne passe au moins toutes les deux semaines pour quelques jours. "Avec le premier avion, je peux être au bureau de la Limmatstrasse dès huit heures et demie", affirme Platzer qui, en tant qu'ancien hockeyeur professionnel, est habitué à vivre dans une valise.
Platzer a participé quatre fois à un championnat du monde et deux fois à des Jeux olympiques en tant que joueur national pour l'Autriche. Durant cette période, il a également suivi des études de gestion d'entreprise. Dans son mémoire de fin d'études sur le thème de l'économie du hockey sur glace, il a comparé les clubs de hockey américains avec les clubs européens. Cela lui a donné l'idée d'une entreprise dans le domaine du sponsoring.
Martin Platzer Management MPM est une agence "below the line". "Nous conseillons les entreprises pour qu'elles développent une stratégie de sponsoring à partir de leur stratégie de communication", explique Platzer. MPM s'appuie sur l'aide de ses propres études approfondies : que pense la population du sponsoring ? Comment s'opère le transfert d'image ? Quels secteurs se prêtent à quel type de sponsoring ? MPM effectue régulièrement de telles analyses sur les marchés les plus divers. Ensuite, une stratégie de sponsoring est développée et, finalement, toute l'affaire est traitée, de la rédaction du contrat avec le partenaire de sponsoring à la création et à la mise en œuvre, jusqu'au contrôle des résultats avec des agences qui collectent les clippings pour les évaluer.
Le sport, la culture, le social et la science peuvent être sponsorisés chez MPM. Ces dernières années, le portefeuille s'est élargi aux domaines des événements d'entreprise, des salons, des productions télévisées en rapport avec le sponsoring et des spots TV. L'événement sportif Freestyle.ch est par exemple connu à Zurich, où MPM produit l'ensemble de la présentation, y compris les spots TV, pour le client Nokia. Dans un segment similaire, MPM a lancé pour Nokia et Sunrise l'émission musicale "Lautstark" sur Star TV. Outre l'Euro 08, ce sont aussi de tels grands clients qui ont amené MPM à Zurich il y a trois ans, afin de pouvoir s'occuper de toute la région alpine "de manière complète et avec des natifs".
Dans le domaine de la culture, MPM a également lancé le Festival du film de Zurich et a "inventé" pour Nokia le Movie Mobile Award, qui sera encore développé cette année, en amont du festival, pour devenir un concours public permanent.
En Autriche, MPM a été fondée il y a 15 ans à Villach. En 1995, Platzer a déménagé à Vienne, où il a rencontré sa compagne et partenaire commerciale Ute Riermeier, avec qui il a eu deux enfants. T-Mobile, Bank Austria, Austria Tabak ou Heraklith ont fait partie de ses premiers gros clients. Pour ce fabricant de matériaux de construction ignifuges, MPM a lancé dans son premier cas un sponsoring de clubs sportifs dans les environs des usines Heraklith, comme le fait par exemple Bayer avec le FC Leverkusen. Si quelqu'un gagne parmi ces clubs de tennis, d'athlétisme, de football ou de hockey sur glace de haut niveau, les collaborateurs du sponsor peuvent eux aussi "se sentir gagnants", explique Platzer pour expliquer la psychologie de cet engagement.
C'est également dans la cuisine de MPM qu'a été conçue, réalisée et mise en œuvre la communication de la T-Mobile-Bundesliga en Autriche dès 1995. Pour ce premier sponsoring de nom de ligue en Europe, MPM a remporté l'International Sponsoring Award pour "le meilleur sponsoring en réseau". Le concept a ensuite servi de modèle à l'Axpo-Liga en Suisse.
Dans son travail à Zurich, Platzer estime qu'en Suisse, on se montre déjà plus réceptif aux approches stratégiques du sponsoring. "En Autriche, c'est encore souvent le réseau social qui est déterminant". Mais : "Pour faire du sponsoring avec succès, il faut un ancrage stratégique". Sponsoriser le golf simplement parce que le CEO aime jouer au golf ne sert à rien. Il faut que les valeurs de la marque soient au premier plan de la décision.
Pour Platzer, le sponsoring peut, par exemple dans le domaine du sport, décupler la notoriété en très peu de temps. On peut corriger son image et se positionner par rapport à ses concurrents.
Une étude menée par MPM en 2005 en Suisse montre que le sponsoring est "le type de publicité le plus sympathique". Partout où l'on consomme la publicité dans un environnement où l'on se sent bien et où elle fait plaisir, la publicité ne nous dérange pas. "Mais si la publicité nous tombe sur le coin de la figure - par exemple sous la forme d'un encart gênant dans un magazine, elle n'est plus sympathique pour le destinataire".
Platzer peut également attester de taux de mémorisation plus élevés pour le sponsoring à la télévision que pour les spots publicitaires classiques. "Mais pour cela, il faut être plus créatif". Mais le sponsoring a aussi un effet limité, car "avec le sponsoring, je ne peux pas expliquer un produit, seulement présenter un nom et un logo ainsi que transférer une image".
En Autriche, MPM s'occupe désormais de 15 des 20 meilleurs sponsors. C'est une autre raison pour laquelle Martin Platzer cherchait un nouveau terrain de jeu. A Zurich, on veut maintenant se positionner comme les "local heroes" afin de pouvoir encadrer des entreprises internationales sur le marché local.
La planification de l'Euro 08 est en cours depuis le printemps dernier. Le plus grand projet est un road show dans le domaine du Public Viewing. Des camions circuleront dans 15 villes de Suisse et d'Autriche pour y diffuser les matches sur un écran géant. En Suisse, il s'agit de localités qui ne font pas partie des 17 villes desservies par UBS, le sponsor officiel de l'UEFA. MPM veut éventuellement faire rouler ces camions sans le logo officiel de l'Euro 08 et donner ainsi une chance aux entreprises qui ne peuvent pas se permettre un sponsoring officiel de l'Uefa. "Nous cherchons des possibilités créatives dans l'ambush marketing", révèle Platzer. Et il ne cache pas qu'il trouve certaines règles de l'Uefa "débiles". "Mais nous avons de très bons contacts avec les responsables du marketing, qui pensent différemment de certains juristes". De manière plus générale, il espère que l'Uefa ne fera pas "trop de relations publiques négatives pour cette fête du football" en amont.
Comment une entreprise peut-elle utiliser légalement l'Euro pour elle-même si elle n'est pas sponsor de l'Euro ? Pour MPM, c'est "un grand défi, mais aussi un plaisir, car il faut être beaucoup plus créatif que dans le cortège des sponsors officiels. Et là, nous avons beaucoup de savoir-faire à offrir", estime Platzer, qui est par ailleurs cofondateur et toujours vice-président du club de hockey sur glace Vienna Capitals, qui a été sacré champion d'Autriche il y a deux ans. Un autre de ses hobbies, dont il a fait son métier, est l'engagement social. Platzer se montre ici fier de son projet "henkel-smile.com", où des dons sont générés autour de grands événements, par exemple pour les enfants aveugles ou diabétiques. Mais pas d'une manière pleurnicharde, mais de manière totalement sportive et professionnelle en termes de sponsoring.
Andreas Panzeri

Print Depuis le 27 février, Tamedia, sous la houlette de Rolf Bollmann, membre de l'UL et directeur de la maison d'édition du Tagi, augmente la pression sur le secteur des annonces des journaux régionaux zurichois dans les régions du lac de Zurich, de l'Unterland zurichois et de l'Oberland avec un grand tirage du Tages-Anzeiger. Tamedia a la voie libre en particulier dans les districts de Horgen et Meilen au bord du lac de Zurich, car le Zürichsee-Zeitung n'y diffuse pas de grand tirage. Chez ZSZ, on ne veut pas prendre position pour l'instant, mais attendre l'évolution proche. Le directeur de la ZSZ, Erland Herkenrath, n'exclut toutefois pas une extension de son propre grand tirage dans les districts mentionnés.

Le nouveau secrétaire général de l'association faîtière romanche Lia Rumantscha s'appelle Urs Cadruvi. A 34 ans, il succèdera ainsi en novembre à Gion Antoni Derungs, qui se retire après neuf ans pour des raisons de santé. Cadruvi est conseiller en entreprise et directeur de l'Institut pour les médias et la communication à la Haute école de technique et d'économie de Coire. Ces dernières années, la Lia Rumantscha a adapté ses structures à son époque. L'organisation souhaite entre autres renforcer les domaines de la communication et du marketing, comme on peut le lire dans un communiqué. Dans cette mesure, le choix de Cadruvi est la conséquence logique de l'orientation stratégique ; il assumera la responsabilité opérationnelle. Grâce à ses fortes qualités dans les domaines du management, du marketing et de la communication, il devrait poser de nouveaux jalons. De plus, il connaît une grande partie de la Rumantschia et parle les idiomes Vallader, Surmiran et Sursilvan. La Lia Rumantscha emploie actuellement 27 collaboratrices et collaborateurs.

Cinéma Le spot cinématographique "Joint" ne se contente pas de fixer des limites, il les franchit également. Le service des drogues de la ville de Francfort va également utiliser le spot cinéma "Joint", que Matter & Gretener a réalisé l'été dernier pour le service de prévention des addictions de la ville de Zurich, afin de promouvoir un comportement à faible risque. Les bonnes idées convainquent aussi à l'étranger.

L'année dernière, l'agence zurichoise Ruf Lanz a conçu une nouvelle campagne de lecteurs et d'annonceurs pour NZZ Folio sous la devise : "Le plus intéressant que l'on puisse faire avec des lettres : NZZ Folio. Ruf Lanz poursuit aujourd'hui la campagne avec de nouveaux sujets qui paraîtront tout au long de l'année dans des titres grand public.

Le câblo-opérateur Cablecom laisse expirer ses contrats avec la chaîne privée suisse U1 TV. U1 TV craint désormais d'être rayée du réseau câblé analogique et de n'être plus disponible qu'en numérique. La chaîne allemande de téléachat HSE24 est également concernée par cette décision, comme on l'a appris lundi. U1 TV se sent menacée et a lancé lundi soir une pétition contre la coupure - et a déjà recueilli 1 200 signatures à 22 heures. Rien qu'au festival de musique country Albisgüetli, jusqu'à 20'000 signatures devraient être récoltées. Les signatures nécessaires pour la pétition devraient en tout cas être sur papier d'ici fin mai au plus tard. Le destinataire de la collecte de signatures de U1 TV est le Conseil fédéral. Celui-ci présentera prochainement une liste des chaînes de télévision que Cablecom doit conserver dans son réseau analogique. Selon ses propres indications, U1 TV perdrait sa base économique en cas de désactivation sur le réseau analogique. La chaîne, dont le siège est à Schlieren (ZH), emploie environ 50 personnes.
Selon le porte-parole de Cablecom Martin Wüthrich, il n'a pas encore été décidé si la chaîne privée serait vraiment supprimée du programme analogique, rapporte l'agence de presse ATS. L'arrière-plan de toute cette discussion est le veto du conseiller fédéral Moritz Leuenberger contre l'arrêt prévu par Cablecom des chaînes Rai Uno et France 2 en télévision analogique. Selon toute vraisemblance, le Conseil fédéral fera de ces deux chaînes des chaînes obligatoires dans l'offre analogique, a déclaré Wüthrich. Cablecom doit donc déplacer d'autres chaînes sur le réseau numérique, car la capacité de l'ensemble du réseau est limitée. En se retirant à titre préventif des contrats avec U1 et HSE24, l'entreprise dispose d'une plus grande marge de manœuvre. Selon Wüthrich, la migration de CNN, la troisième chaîne avec laquelle Cablecom a un contrat de diffusion, n'est pas à l'ordre du jour pour le moment.

Les deux agences zurichoises Open Up et Inform ont remporté une présentation concurrentielle du Groupe Helsana. Elles élaborent actuellement un concept commun qui réoriente les trois magazines clients des marques Helsana, Progrès et Sansan sur le plan de la forme et du contenu. En tant qu'agence de relations publiques, Open Up apporte son savoir-faire en matière de contenu et de journalisme, tandis qu'Inform est responsable de la conception et de la présentation visuelle. En milieu d'année, les trois magazines santé devraient paraître pour la première fois sous leur nouveau look, comme l'a indiqué Open Up mardi. Avec Helsana, Progrès et Sansan ainsi qu'Avanex et Aerosana, le Groupe Helsana dispose d'assurances bien établies. Chacune de ces assurances s'adresse à des groupes cibles différents. Cette différenciation joue également un rôle important dans les magazines clients des trois marques les plus fortes. Les magazines sont publiés en allemand, en français et en italien et leur tirage total est d'environ 850 000 exemplaires. Avec cette relance, le Groupe Helsana souhaite faire évoluer le contenu et la présentation des trois magazines et les adapter de manière optimale aux besoins et aux attentes des assurés grâce à un style de magazine moderne.

L'équipe de l'agence média zurichoise Mediaschneider sera renforcée par Claudia Mühlebach à partir du 1er mars. Elle est désormais membre de la direction et suppléante du propriétaire de l'agence, Urs Schneider. Avant de rejoindre Mediaschneider, Claudia Mühlebach a travaillé pendant de nombreuses années pour les agences M&M et MM&B. Elle a également été responsable de la communication et de l'information.