Passerella di moda al cinema: Giorgio Armani può utilizzare il mondo di Hollywood per commercializzare i suoi diversi marchi come nessun altro stilista. Nessuno stilista ha iniziato con il sogno di vestire Fräulein Müller per il suo matrimonio. La notte glamour degli Oscar, invece, è il sogno di ogni stilista classico. Ed è qui che Giorgio Armani lavora da anni. Domenica scorsa, ancora una volta, ha tirato tutti i fili importanti agli Oscar 2007.Il cinema fa la moda - e la moda fa il cinema. Da decenni le due arti formano un'alleanza proficua. Con la moda nel cinema si creano nuove tendenze. Il marchio Armani non si occupa solo degli abiti sul tappeto rosso degli Oscar, ma anche dei costumi di oltre 100 film.
Con questa "passerella al cinema", può far conoscere la sua moda a un pubblico di milioni di persone in tutto il mondo. Ciò che è stato appena visto sul grande schermo è già una tendenza sulla passerella di domani. Cary Grant e Grace Kelly hanno fatto tendenza nel thriller di Hitchcock "Over the Rooftops of Nice". Nicole Kidman era alla moda in "Moulin Rouge". Dopo "Il Gladiatore", i sandali erano di nuovo indossabili. Un semplice gilet di cotone della svizzera Hanro ha fatto furore dopo "Eyes Wide Shot". Uma Thurman ha scatenato un boom di smalti scuri con il suo Chanel Rouge Noir in "Pulp Fiction". In questo capolavoro di Tarantino, gli abiti di tutti i giorni di Ving Rhames sono di Emporio Armani. Gli occhiali da aviatore Armani hanno scatenato una corsa mondiale dopo il film "Aviator" con Leonardo DiCaprio.
Questo "product placement" nel cinema è nato per caso. Nel 1934, Clark Gable si tolse la camicia nella commedia screewball "Accadde una notte" senza indossare la canottiera. In seguito fu spiegato che questo non era intenzionale, in quanto c'era troppo poco tempo per un corretto galateo durante la ricostruzione della scena. Ciononostante, è nata una tendenza di moda.
Uno dei primi a portare avanti consapevolmente questo sviluppo fu Hubert de Givenchy. Il couturier francese vestì l'ancora giovane Audrey Hepburn per "Sabrina" di Billy Wilder nel 1952. L'Oscar per il miglior costume e il miglior ruolo da protagonista fecero il resto, rendendo il look di Audrey alla moda nei grandi magazzini. Ogni donna voleva assomigliare alla celebre attrice.
Un gigolò per iniziare
Il cinema e gli stilisti hanno una lunga storia d'amore. Il primo italiano a sfondare a Hollywood con la sua sartoria fu Salvatore Ferragamo nel 1914. Tuttavia, tornò in Italia nel 1923. Anche Nino Cerruti ha lavorato per l'industria cinematografica con "Pretty Woman" e "Basic Instinct". Jean-Paul Gaultier ha occasionalmente cucito per il regista Pedro Almodovar. Ma nessuno a Hollywood può essere trovato intorno a una macchina da presa così spesso come Giorgio Armani.
La storia d'amore inizia nel 1980 con "American Gigolo". In questo thriller romantico di Paul Schrader, Richard Gere interpreta un dandy che ha subito il cuore delle donne ai suoi piedi e presto lo avrà anche altrove. Il motivo del successo di quest'uomo è già mostrato nella sequenza del titolo del film. Richard Gere fa personalizzare i suoi abiti da lavoro in un negozio di moda come "uomo per certe ore". Naturalmente, tutti gli abiti, le camicie, le cravatte e gli accessori sono di Armani. Come se stesse recitando in una sfilata di moda invece che in un film, Gere si cambia più volte nelle scene successive. "American Gigolo" ha fatto di Richard Gere una star. Il ruolo della protagonista femminile - anch'essa vestita da Armani, ovviamente - ha dato all'ex modella Lauren Hutton la possibilità di intraprendere una nuova carriera di attrice.
Tuttavia, la carriera più duratura di Giorgio Armani è stata costruita intorno a questo film. Con "American Gigolo", lo stilista rivoluzionò la moda combinando per la prima volta l'alta moda e l'abbigliamento casual di massa in un unico stile. Il suo blazer ha inaugurato l'era della moda casual. "Come cinéphile da sempre, trovo affascinante come il mondo della moda e quello del cinema si influenzino a vicenda", ha commentato Armani in seguito.
Parallelamente al film, fece esporre nelle vetrine di Madison Avenue a New York modelli nello stile di Richard Gere, insieme all'altrettanto famoso poster del film. Fu la prima volta che l'America entrò in contatto con lo stile di Armani. "Il successo del film è stato come invitare milioni di persone a una sfilata di moda", afferma Armani. In effetti, il successo di "American Gigolo" gli fece guadagnare così tanto denaro in questi tempi di yuppies che fu in grado di utilizzare questo capitale iniziale per lanciare la sua linea Emporio Armani, che era più popolare insieme all'alta moda.
Armani è stato poi anche il primo a incoraggiare attivamente le star di Hollywood a indossare la sua moda al di fuori del cinema. Questo rapporto di amicizia con le donne è iniziato con Michelle Pfeiffer e Jodie Foster. Michelle Pfeiffer è una fan di Armani da quando ha indossato i suoi costumi in "Scarface". "Ha molto feeling e ama le donne", dice entusiasta l'attrice. Leonardo DiCaprio, Harrison Ford, Diane Keaton, Arnold Schwarzenegger con Maria Shriver, Kevin Spacey, Warren Beatty in nero di classe o Samuel Jackson in frac blu sono solo alcuni degli altri nomi che si sono affidati a Giorgio Armani per il loro impatto alla sfilata della notte degli Oscar. Samuel Jackson del film "Shaft" è da allora considerato il "Re dello Stile", un titolo che deve interamente ad Armani, come l'attore nero è ora felice di ammettere. Anche Tom Cruise veste da anni Armani. Alla festa degli Oscar di domenica scorsa, tuttavia, è stato acconciato per la prima volta da Victoria Beckham.
Niente modelli, niente campagne: solo cinema. Esiste già un termine tecnico per questa operazione, "promo-costuming", quando un intero film viene vestito da un determinato stilista. Gli stilisti forniscono alle produzioni cinematografiche i loro abiti per farsi conoscere e far conoscere il marchio al pubblico. Tutti, da Hugo Boss a Ermenesgildo Zegna o Nino Cerruti, partecipano a questa competizione per vedere chi riesce a vestire le star più famose. I reparti commerciali sono entusiasti di questa promozione incrociata. Tuttavia, c'è anche una tendenza per cui anche Armani non può più fornire tutti gli abiti per i suoi protetti negli ultimi film. Il grande business è diventato così grande che superstar come la Foster, la Pfeiffer e Cruise impiegano i propri stilisti. Essi creano un'immagine molto precisa e duratura per le loro star. Solo allora vengono negoziati una sceneggiatura e dei costumi adeguati. Jennifer Lopez ha persino una sua linea di moda, "Sweetface".
Tuttavia, l'evento più importante per la promozione di un marchio resta la notte degli Oscar. E anche quest'anno è stata saldamente nelle mani di Armani e Versace. Le griffe più piccole devono investire molto denaro per farsi strada. Il rito delle statuette d'oro è lo spettacolo televisivo più seguito negli Stati Uniti e in gran parte del mondo, insieme alla finale del Superbowl. Non importa come sei vestito. 
Gli stilisti entrano in azione non appena vengono definiti i cinque candidati all'Oscar. Poi fanno le loro offerte alle star che fanno al caso loro. Si dice che gli stilisti invitino le star desiderate a sfilate private con voli di prima classe per selezionare quelle giuste. Coloro che accettano - naturalmente a titolo gratuito - spesso ricevono uno sconto del 50% su tutti gli acquisti successivi presso lo stilista per il resto della loro vita. Alle star femminili è solitamente concesso di tenere i loro abiti. Si dice che solo Chanel chieda regolarmente la restituzione dei costumi e degli abiti da sera.
Nel 2003, l'azione ha portato Giorgio Armani ad essere il primo stilista di Hollywood ad essere onorato con una stella su Rodeo Drive, l'esclusivo viale dello shopping di Hollywood. Questa "Walk of Style" è stata celebrata con una cerimonia simile alla "Walk of Stars" degli attori. Ma mentre questi ultimi sono immortalati con l'impronta di una mano sul marciapiede di fronte al Chinese Theatre, Hollywood ha eretto una scultura di oltre quattro metri di altezza per Armani. Armani è "l'apice della fusione tra moda e cinema", ha applaudito la guardia quasi completa delle superstar di Hollywood presenti.
Giorgio ArmaniLo stilista e fondatore del Gruppo Armani
che oggi conta circa 5.000 dipendenti, è nato l'11 luglio 1934 a Piacenza, vicino a Milano. La sua famiglia, composta da tre figli, era piuttosto povera e la madre era una sarta. Giorgio inizia a studiare medicina all'Università di Bologna nel 1952, viene chiamato per il servizio militare un anno dopo e lavora come decoratore, assistente fotografico e stilista presso i grandi magazzini La Rinascente di Milano. Senza alcuna formazione specialistica, nel 1964 diventa stilista di moda maschile presso Nino Cerruti. Nel 1973, come libero professionista, attira l'attenzione a Firenze con la sua prima sfilata. Nel 1975, Armani fonda il proprio marchio insieme all'architetto Sergio Galeotti. La Giorgio Armani Corporation negli Stati Uniti è stata fondata nel 1979. Oggi Armani è presente in tutto il mondo, fino alla Cina e al Giappone, con moda, mobili, accessori e, dal 2008, il primo hotel Armani a Dubai. L'intero impero, che oggi è valutato 5 miliardi di euro, potrebbe essere venduto a L'Oréal.  
Andreas Panzeri

In Cina, il numero di giovani dipendenti da Internet è in continuo aumento: secondo i media statali, circa 2,6 milioni di adolescenti cinesi sono attualmente dipendenti da Internet. Ciò corrisponde a circa il 13% degli utenti di età inferiore ai 18 anni. Un uomo cinese di 26 anni ha perso la vita a causa dell'eccessivo uso di Internet. L'uomo, in sovrappeso, è collassato dopo aver giocato per diversi giorni a un gioco online alla fine delle vacanze del Capodanno cinese - dopo aver giocato online praticamente per sette giorni senza interruzioni. Il dipendente da Internet viveva con la sua famiglia nella città di Jinzhou, nel nord-est del Paese. La vita in questa città è considerata particolarmente noiosa durante le vacanze, quindi molti residenti si rifugiano in Internet.

Colonna Ogni anno, alla fine di gennaio, Davos si trasforma in un'astronave alpina. Quest'anno, il fondatore del WEF Klaus Schwab ha esteso il suo regno virtuale alla seconda vita di Internet. Un'espansione rivelatrice. Tutti vogliono una seconda possibilità. O meglio, un altro sé disponibile in ogni momento. E preferibilmente subito e ancora e ancora. Questo desiderio è antico come l'umanità stessa e ci unisce attraverso tutti i confini e le culture. Storie e personaggi con un potenziale di identificazione sono il materiale per soddisfare questo bisogno fondamentale, come la letteratura ha fatto per migliaia di anni. Per quasi 100 anni, il cinema ha fornito un'ulteriore fonte, quasi inesauribile. E ora Internet, che per definizione è infinito e, a differenza dei libri o del cinema, permette di andare dritti al punto. E questo, come quasi tutto ciò che riguarda il mondo dotcom, è essenzialmente di natura commerciale (e non artistica). Anche il bel nome del mondo parallelo tridimensionale online "Second Life" (SL) non nasconde questo fatto. Anche sulla homepage, direttamente sotto il logo, si trovano funzioni di base come "Acquista Linden Dollars" (la valuta di Second Life), "Possiedi una terra virtuale" o "Visualizza LindeX" (una sorta di indice borsistico interno), che lasciano immediatamente trasparire lo spirito commerciale. Anche l'auto-pubblicità che suggerisce emancipazione e partecipazione "Your World. La tua immaginazione". Al contrario: presto i ragazzi del Linden Lab californiano copieranno i loro predecessori di Myspace e YouTube e faranno plasmare la loro piattaforma da una multinazionale dei media.
La madre di tutti i mondi della scoperta di sé su Internet si è da tempo trasformata da gioco a mercato. "Dollari USA spesi nelle ultime 24 ore: $ 1.215.748", riportava orgogliosa la homepage il 21 febbraio. Non c'è da stupirsi che, dopo l'industria del sesso e del gioco d'azzardo, anche i fornitori di servizi più affidabili stiano aprendo in massa filiali SL. La settimana scorsa, la prima agenzia pubblicitaria svizzera ha addirittura pubblicizzato una filiale SL. Anche Mathias Döpfner ha recentemente ammesso sul quotidiano Handelsblatt che SL non è "solo un passatempo gratuito, ma un grande business". E l'amministratore delegato di Axel Springer AG dovrebbe saperlo, dopo aver pubblicato il primo giornale puramente virtuale con Avastar - in SL per SL. Per sua stessa ammissione, tuttavia, l'avanguardista online Döpfner "non ha tempo" per il proprio avatar.
Non così Klaus Schwab. Anche se non è certo sottoccupato come fondatore e organizzatore del World Economic Forum (WEF), l'autoproclamato benefattore ha colto la sua seconda occasione per (pseudo)aprire l'esclusivo club economico durante l'incontro annuale di Davos del 2007: i residenti di SL hanno potuto porgli delle domande tramite Adam Reuters, corrispondente di SL per l'omonima agenzia di stampa, alle quali ha risposto un avatar di Schwab.
 
Questa campagna di PR è stata venduta a piene mani come una "estensione programmatica della Conversazione di Davos", anche da parte di partner mediatici compiacenti. Tuttavia, come il cosiddetto Open Forum lanciato nel 2003 in risposta alle pressioni dei critici, anch'esso aveva una mera funzione di foglia di fico. Questa volta, gli strumenti di tendenza del Web 2.0 sono stati utilizzati per distrarre l'attenzione dal core business del WEF.
E oggi, come in passato, ciò significa "Connettere e abilitare le grandi imprese" (Financial Times). Esiste quindi ancora un denominatore comune tra il mondo parallelo online e l'astronave di Davos. Tuttavia, non si tratta né di trasparenza né di partecipazione, ma semplicemente di un'etichettatura fraudolenta.
> Oliver Classen è portavoce dell'organizzazione per la politica di sviluppo Dichiarazione di Berna.

I numeri della pubblicità esterna II Affichage sono così buoni che l'operatore pubblicitario vuole andare da solo nell'Europa orientale e meridionale. "Siamo molto soddisfatti dell'anno appena trascorso, tutte le aziende in Svizzera e all'estero hanno avuto uno sviluppo positivo", ha dichiarato il CEO di Affichage Christian Kauter durante la conferenza stampa annuale. Infatti, Affichage è riuscita ad aumentare il fatturato del 12,9% e l'utile dopo i proventi straordinari del 44,1%. Di conseguenza, anche la distribuzione agli azionisti dovrebbe essere superiore del 66,4%. In seguito alla pubblicazione di questi dati, il prezzo dell'azione Affichage è salito da 223 a 244 franchi svizzeri.  
L'inserzionista out-of-home è stato in grado di aumentare i ricavi delle vendite in Germania del 10% e all'estero di quasi il 40%. L'obiettivo è di generare il 25% delle vendite all'estero entro il 2008. Attualmente la percentuale è del 12%. "Abbiamo bisogno di un secondo pilastro perché il mercato svizzero è sempre più regolamentato", ha dichiarato Kauter, che da anni lotta contro i divieti pubblicitari.
 
A metà anno, il leader svizzero del mercato dell'affissione intende compiere un ulteriore passo nell'Europa dell'Est: Uscire da Europlakat International (EPI), la joint venture con JCDecaux. I Paesi finora gestiti congiuntamente saranno divisi: Affichage opera già da circa un anno in modo indipendente in Romania e Grecia e in futuro gestirà da solo anche i mercati di Bosnia, Bulgaria, Montenegro, Serbia e Ungheria. Tuttavia, per quanto riguarda l'arredo urbano, continuerà ad avvalersi del supporto di JCDecaux. La società francese manterrà una partecipazione del 30% in Affichage.
 
Nel 2007 Kauter prevede di guadagnare ulteriori quote di mercato nell'Europa orientale e meridionale. Solo poche settimane fa, l'azienda ha acquisito Domisi Outdoor, la più grande azienda greca di pubblicità esterna. E se Clear Channel Outdoor verrà effettivamente scorporata, Kauter ha altre opzioni.
 
Markus Knöpfli

Martin Platzer è pronto per l'inizio di Euro 08 con la sua MPM Sponsoring Consulting con sede a Vienna e Zurigo. 
L'undici svizzero sta "rallentando un po' ad alto livello" e la nazionale austriaca è "in ripresa a un livello più basso", Martin Platzer è tentato di fare un pronostico per Euro 08. Una risposta diplomaticamente azzeccata per chi, con uffici a Vienna e Zurigo, fornisce consulenza alle aziende che vogliono svolgere una qualche forma di sponsorizzazione o di ambush marketing ai Campionati europei di calcio. Tra circa 400 giorni, il Campionato Europeo inizierà con sedi in entrambi i Paesi contemporaneamente. Nel 2004, Martin Platzer ha colto l'occasione per aprire una filiale a Zurigo, oltre alla sede abituale con nove dipendenti fissi a Vienna. È gestito da Christian Müller e da tre dipendenti. Il capo di Vienna viene a trovarci per qualche giorno almeno ogni due settimane. "Con il primo aereo, posso essere in ufficio in Limmatstrasse già alle otto e mezza", dice Platzer, che come ex giocatore professionista di hockey su ghiaccio è abituato a vivere in una valigia.
Platzer ha gareggiato per il disco come giocatore nazionale per l'Austria quattro volte ai Campionati del Mondo e due volte ai Giochi Olimpici. Durante questo periodo, ha anche conseguito una laurea in economia aziendale. Nella sua tesi di diploma sull'"Economia dell'hockey su ghiaccio", ha confrontato i club di hockey su ghiaccio americani con quelli europei. Questo gli ha dato l'idea di una società di sponsorizzazione.
La Martin Platzer Management MPM è un'agenzia di servizi sottocosto. "Consigliamo alle aziende di sviluppare una strategia di sponsorizzazione a partire dalla loro strategia di comunicazione", spiega Platzer. MPM si avvale dell'aiuto di studi approfonditi: cosa pensa la popolazione della sponsorizzazione? Come avviene il trasferimento delle immagini? Quali sono i settori industriali adatti a un determinato tipo di sponsorizzazione? MPM effettua regolarmente analisi di questo tipo in un'ampia gamma di mercati. Quindi viene sviluppata una strategia di sponsorizzazione e infine viene gestita l'intera attività, dalla stesura del contratto con il partner di sponsorizzazione alla creazione e all'implementazione, fino al monitoraggio del successo con le agenzie che raccolgono i ritagli per la valutazione.
Sport, cultura, temi sociali e scienza possono essere sponsorizzati da MPM. Negli ultimi anni, il portafoglio è stato ampliato anche nei settori degli eventi aziendali, delle fiere, delle produzioni televisive in relazione alle sponsorizzazioni e agli spot televisivi. Molto noto a Zurigo, ad esempio, è il divertente evento sportivo Freestyle.ch, in cui MPM produce l'intero aspetto, compresi gli spot televisivi, per il cliente Nokia. In un segmento simile, MPM ha lanciato il programma musicale "Lautstark" su Star TV per Nokia e Sunrise. Oltre a Euro 08, sono stati proprio clienti importanti come questi a portare MPM a Zurigo tre anni fa, per poter servire da qui l'intera regione alpina "in modo completo e con persone native".
Nell'ambito della cultura, MPM ha anche lanciato lo Zurich Film Festival e ha "inventato" il Movie Mobile Award per Nokia, che quest'anno sarà ulteriormente ampliato in una competizione continua con il pubblico nel periodo precedente il festival.
In Austria, MPM è stata fondata 15 anni fa a Villach. Nel 1995 Platzer si è trasferito a Vienna, dove ha incontrato la sua compagna di vita e di lavoro Ute Riermeier, con la quale oggi ha due figli. Tra i primi grandi clienti ci sono T-Mobile, Bank Austria, Austria Tabak o Heraklith. Per questo produttore di materiali refrattari per l'edilizia, MPM ha avviato nel primo caso una sponsorizzazione di club sportivi nelle vicinanze degli stabilimenti di Heraklith, simile a quella che Bayer, ad esempio, fa con l'FC Leverkusen. Se qualcuno vince tra questi top club di tennis, atletica, calcio o hockey su ghiaccio, anche i dipendenti possono "sentirsi vincitori" con lo sponsor, spiega Platzer, che spiega la psicologia di questo impegno.
Sempre nella cucina di MPM, la T-Mobile Bundesliga è stata concepita, realizzata e implementata a livello comunicativo in Austria già nel 1995. Per questa prima sponsorizzazione del nome del campionato in Europa, MPM ha vinto l'International Sponsoring Award per la "migliore sponsorizzazione in rete". Il concetto è diventato in seguito il modello per la Lega Axpo in Svizzera.
Nel suo lavoro a Zurigo, Platzer si rende conto che in Svizzera le persone sono già più ricettive agli approcci strategici alla sponsorizzazione. "In Austria, la rete sociale è spesso ancora il fattore decisivo. Ma: "Per una sponsorizzazione di successo, è necessario un approccio strategico". Sponsorizzare il golf solo perché all'amministratore delegato piace giocare a golf è inutile. I valori del marchio devono essere al centro della decisione.
Per Platzer, la sponsorizzazione può aumentare la consapevolezza molte volte in un tempo molto breve, ad esempio nel campo dello sport. È possibile apportare correzioni all'immagine e posizionarsi rispetto ai concorrenti.
Uno studio condotto da MPM in Svizzera nel 2005 dimostra che la sponsorizzazione è "il tipo di pubblicità più simpatico". Quando si consuma la pubblicità in un ambiente in cui ci si sente a proprio agio e in cui è divertente, la pubblicità non dà fastidio. "Ma se la pubblicità viene imposta, ad esempio come un fastidioso inserto in una rivista, allora non è più gradita a chi la riceve.
Platzer può anche dimostrare valori di richiamo più elevati per le sponsorizzazioni in TV rispetto agli spot classici. "Ma per questo bisogna essere più creativi". Tuttavia, anche la sponsorizzazione ha un effetto limitato, perché "con la sponsorizzazione non posso spiegare un prodotto, ma solo presentare un nome e un logo e trasferire un'immagine".
In Austria, MPM si occupa ora di 15 dei 20 principali sponsor. Anche per questo Martin Platzer era alla ricerca di un nuovo parco giochi. A Zurigo, ora vogliono posizionarsi come "eroi locali" per poter assistere le aziende internazionali sul mercato locale.
La pianificazione di Euro 08 è in corso dalla scorsa primavera. Il progetto più grande è un road show per il pubblico. I camion si sposteranno in 15 città della Svizzera e dell'Austria per mostrare le partite su un grande schermo. In Svizzera, si tratta di città che non fanno parte delle 17 città servite dallo sponsor ufficiale dell'Uefa UBS. MPM vuole possibilmente far circolare questi camion senza il logo ufficiale di Euro 08 e dare così una possibilità alle aziende che non possono permettersi una sponsorizzazione ufficiale Uefa. "Siamo alla ricerca di possibilità creative nell'ambush marketing", rivela Platzer. E non nasconde di trovare certe regole Uefa "una stronzata". "Ma abbiamo ottimi contatti con i responsabili del marketing, che la pensano diversamente da certi avvocati". In generale, spera che l'Uefa "non faccia troppa pubblicità negativa a questa festa del calcio" nel periodo precedente.
Come può un'azienda utilizzare legalmente l'euro per se stessa se non è uno sponsor dell'euro? Per MPM, questa è "una grande sfida e anche divertente, perché bisogna essere molto più creativi rispetto alla truppa degli sponsor ufficiali". E noi abbiamo molto know-how da offrire in questo settore", afferma Platzer, che per altro è cofondatore e tuttora vicepresidente del club di hockey a 1 Vienna Capitals, diventato campione d'Austria due anni fa. Un altro hobby che ha fatto diventare una professione è l'impegno sociale. Qui Platzer è orgoglioso del suo progetto "henkel-smile.com", in cui le donazioni vengono generate in occasione di grandi eventi, ad esempio per bambini ciechi o diabetici. Ma non in modo sornione, bensì in modo del tutto sportivo e professionale.
Andreas Panzeri

Stampa Dal 27 febbraio Tamedia, sotto la guida del membro di UL e direttore editoriale di Tagi Rolf Bollmann, sta aumentando la pressione sull'attività pubblicitaria dei giornali regionali zurighesi nelle regioni del Lago di Zurigo, dello Zürcher Unterland e dell'Oberland con una grande diffusione del Tages-Anzeiger. Tamedia ha una strada spianata, in particolare nei distretti di Horgen e Meilen sul lago di Zurigo, perché la Zürichsee-Zeitung non ha una grande diffusione in quelle zone. Per il momento la ZSZ non vuole commentare, ma attenderà ulteriori sviluppi. Tuttavia, l'amministratore delegato della ZSZ Erland Herkenrath non esclude la possibilità di espandere la propria grande diffusione nei distretti citati.

Il nuovo segretario generale dell'associazione romancia Lia Rumantscha è Urs Cadruvi, 34 anni, che subentra a Gion Antoni Derungs, dimessosi per motivi di salute dopo diversi anni. Cadruvi è un consulente di gestione e direttore dell'Istituto per i media e la comunicazione dell'Università di Scienze Applicate di Coira. Negli ultimi anni la Lia Rumantscha ha adattato le proprie strutture ai tempi. Secondo un comunicato stampa, l'organizzazione vuole tra l'altro rafforzare i settori della comunicazione e del marketing. A questo proposito, la scelta di Cadruvi è la logica conseguenza dell'orientamento strategico; egli assumerà la responsabilità operativa. Grazie alle sue spiccate qualità nei settori della gestione, del marketing e della comunicazione, stabilirà di conseguenza nuovi accenti. Inoltre, conosce gran parte della Rumantschia e parla gli idiomi Vallader, Surmiran e Sursilvan. La Lia Rumantscha impiega attualmente 27 persone.

Cinema Lo spot cinematografico "Joint" non solo pone dei limiti, ma li supera. Anche il dipartimento antidroga della città di Francoforte sul Meno utilizzerà lo spot cinematografico "Joint", che Matter & Gretener ha prodotto la scorsa estate per l'ufficio di prevenzione delle dipendenze della città di Zurigo, per promuovere comportamenti a basso rischio. Le buone idee convincono anche all'estero.

L'anno scorso l'agenzia zurighese Ruf Lanz ha ideato una nuova campagna per i lettori e gli inserzionisti della NZZ Folio con il motto: La cosa più interessante che puoi fare con le lettere: NZZ Folio. Ruf Lanz sta ora proseguendo la campagna con nuovi soggetti che appariranno nei titoli più popolari nel corso dell'anno.

L'operatore di rete via cavo Cablecom lascia scadere i contratti con l'emittente privata svizzera U1 TV. U1 TV teme ora di essere rimossa dalla rete analogica via cavo e di poter essere ricevuta solo in digitale. Anche il canale tedesco di televendite HSE24 è interessato dalla decisione, come annunciato lunedì. U1 TV si sente in pericolo e ha lanciato una petizione contro lo switch-off lunedì sera - e alle 22.00 aveva già raccolto 1.200 firme. Solo al festival di musica country di Albisgüetli dovranno essere raccolte fino a 20.000 firme. Le firme necessarie per la petizione dovrebbero arrivare sulla carta al più tardi entro la fine di maggio. Il destinatario delle firme raccolte da U1 TV è il Consiglio federale. Quest'ultimo presenterà presto un elenco di canali televisivi che Cablecom dovrà mantenere sulla rete analogica. Secondo le sue stesse informazioni, U1 TV perderebbe la sua base economica se la rete analogica venisse disattivata. L'emittente ha sede a Schlieren ZH e impiega circa 50 persone.
Secondo il portavoce di Cablecom Martin Wüthrich, l'agenzia di stampa SDA riferisce che non è ancora stato deciso se il canale privato sarà effettivamente rimosso dalla programmazione analogica. L'antefatto di tutta la discussione è il veto del Consigliere federale Moritz Leuenberger al progetto di Cablecom di spegnere i canali Rai Uno e France 2 sulla televisione analogica. Wüthrich ha dichiarato che il Consiglio federale renderà con ogni probabilità questi due canali obbligatori nel servizio analogico. Cablecom dovrà quindi spostare altri canali sulla rete digitale, poiché la capacità dell'intera rete è limitata. Con il ritiro precauzionale dai contratti con U1 e HSE24, l'azienda dispone di un maggiore margine di manovra. Secondo Wüthrich, la migrazione della CNN, il terzo canale con cui Cablecom ha un contratto di distribuzione, non è attualmente in discussione.

Le due agenzie zurighesi Open Up e Inform hanno vinto una presentazione competitiva organizzata dal gruppo Helsana. Attualmente stanno lavorando a un concetto comune che riorganizzerà la forma e il contenuto delle tre riviste per i clienti dei marchi Helsana, Progrès e Sansan. In qualità di agenzia di pubbliche relazioni, Open Up apporta la sua esperienza giornalistica in termini di contenuti, mentre Inform è responsabile del design e dell'aspetto visivo. Le tre riviste sulla salute appariranno per la prima volta nella loro nuova veste a metà anno, come ha annunciato Open Up martedì. Con Helsana, Progrès e Sansan, oltre ad Avanex e Aerosana, il Gruppo Helsana dispone di compagnie assicurative ben consolidate. Ciascuna di queste assicurazioni si rivolge a gruppi target diversi. Questa differenziazione gioca un ruolo importante anche nelle riviste per i clienti dei tre marchi più forti. Le riviste sono pubblicate in tedesco, francese e italiano e hanno una tiratura complessiva di circa 850.000 copie. Con il rilancio, il gruppo Helsana intende sviluppare ulteriormente i contenuti e il design delle tre riviste e ottimizzarli con uno stile moderno per soddisfare le esigenze e le aspettative degli assicurati.

Dal 1° marzo, il team dell'agenzia mediatica zurighese Mediaschneider sarà rafforzato da Claudia Mühlebach. È un nuovo membro del team di gestione e vice del proprietario dell'agenzia Urs Schneider. Prima di entrare a far parte di Mediaschneider, Mühlebach ha lavorato per molti anni per le agenzie M&M e MM&B.