Tourisme Wirz a réinventé le monde pour Kuoni et étonne les affamés de vacances avec des destinations spéciales. 
Nous ne pouvons que rêver de telles cartes postales. Du moins dans ce monde. Wirz a en effet créé pour Kuoni une série de nouvelles photos de vacances qui devraient déclencher chez l'observateur des sortes de réactions surnaturelles.     
Il y a un an, Wirz a lancé une nouvelle campagne publicitaire pour la marque leader du secteur suisse du voyage. Celle-ci a été conçue selon le concept de faire arriver le subconscient voyageur des personnes cibles en vacances avant même la réservation. Les publicitaires ont provoqué de tels sentiments en montrant par exemple le pont du Golden Gate, non pas dans le brouillard de San Francisco, mais au-dessus des embruns des chutes du Niagara. Le tout accompagné du slogan : "Si vous ne remarquez rien, nous vous recommandons les vacances".
La consigne était d'utiliser des photos de vacances classiques pour ces montages. Cela vaut également pour la suite de la campagne à long terme en 2007. "Pas si simple de transformer des images clichées en accroche-regards", estime le CD Hanspeter Schweizer chez Wirz. "Ou peut-être que si", estime AD Sascha Fanetti qui, avec la graphiste Kim Sokola, a eu "beaucoup de plaisir" à jouer de manière créative avec ces images de stock. 
En réunissant deux images de vacances en une seule, "on crée une irritation et donc un effet d'arrêt", explique Schweizer. Si, en les regardant, l'envie de partir redouble, alors les affiches ont presque atteint leur but.
La suite de la campagne montre son potentiel polyvalent : outre huit nouveaux motifs d'affiches et d'annonces, deux films ont été réalisés pour le cinéma. Ici, l'irritation n'est pas provoquée par l'image, mais par le son : un aborigène tire des sons de cor des Alpes de son didgeridoo, et le puissant lion émet un miaulement de chat plaintif, bien synchronisé avec ses lèvres.
Dans les vitrines des succursales Kuoni, l'idée est encore élargie : des drapeaux nationaux de pays de vacances classiques, modifiés de manière presque imperceptible, posent des énigmes amusantes. Et les bonbons distribués aux clients comme give-away n'ont étonnamment pas du tout le goût de ce qui est écrit sur l'emballage.
Une année de jubilé réussie 
Kuoni
a augmenté son produit net à 4082 millions de francs en 2006. Le plus grand voyagiste suisse a fêté avec succès son centenaire en affichant des chiffres noirs et un résultat consolidé de 116,7 millions de francs, le plus élevé jamais réalisé. En 2006, année du centenaire, le produit net a augmenté de 10,7 pour cent. La croissance organisationnelle a été de 7,9 pour cent.
Andreas Panzeri

Recherche en lecture Le Matin atteint plus de 50 pour cent de tous les cadres romands. En Suisse alémanique, NZZ Folio est le numéro un.Tous les deux ans, les cadres et les décideurs politiques et économiques suisses sont interrogés sur leur comportement de lecture. L'étude MA Leader 2007 de la Remp, actuellement publiée, a été réalisée entre le 23 septembre et le 26 novembre 2006 par le biais d'interviews (environ 4000 en Suisse alémanique, environ 1500 en Suisse romande). L'univers de base de toutes les personnes qui, en tant que décideurs dans les entreprises et les administrations, correspondent aux définitions de la REMP (voir encadré) s'élève désormais à 335 000 personnes. C'est 15 000 de plus qu'en 2005, ce qui montre que l'amélioration de la conjoncture a également laissé des traces dans les sphères dirigeantes (voir graphique).Le Tagi dépasse la NZZ chez les leadersL'augmentation est tout à fait significative, car elle a entraîné une réduction de la pénétration en pourcentage pour certains titres, même s'ils n'affichent pas de perte - en chiffres absolus. Il arrive aussi que la pénétration diminue même lorsque le titre en question a pu augmenter en chiffres absolus. Dans certains cas, même une augmentation significative du nombre de leaders ou de top leaders n'a pas suffi pour dépasser, en pourcentage, le niveau de 2005 (exemple : Full House).
Le Matin Dimanche affiche clairement la meilleure performance de tous les titres suisses, et pas seulement en ce qui concerne sa région linguistique : le journal dominical est en effet le seul titre qui permette d'atteindre semaine après semaine plus de la moitié de tous les cadres romands (au total 51 000 leaders et 24 000 top leaders). Par rapport à l'enquête MA Leader 2003, à laquelle le journal a participé pour la dernière fois, il a même pu améliorer ses valeurs.
En Suisse alémanique, seul le mensuel NZZ Folio atteint une performance similaire. Il atteint - mais uniquement chez les top leaders - un taux de pénétration de 54,4 %, alors qu'il n'atteint que 46,2 % chez les leaders. Mais il y a un point sur lequel le NZZ Folio est en tête au niveau national : il permet d'atteindre le plus grand nombre de cadres suisses en valeur absolue, à savoir 80 000 leaders et 47 000 top leaders. Pour les leaders, il est certes au coude à coude avec le SonntagsZeitung (SoZ), mais pour les top leaders, le mensuel a encore légèrement augmenté son avance sur le SoZ.
Une autre comparaison entre les titres des maisons d'édition NZZ et Tamedia : Parmi les leaders, le Tagi compte désormais 2000 lecteurs de plus que la NZZ, alors qu'il y a deux ans, les deux titres suscitaient le même intérêt dans ce groupe cible. En revanche, parmi les Top Leaders, c'est toujours la NZZ qui a le vent en poupe.
Le magazine a enregistré la plus forte croissance parmi les cadres de Suisse alémanique - parce qu'il n'est plus seulement joint au Tages-Anzeiger, mais aussi à la Basler Zeitung et à la Berner Zeitung. Cette extension de la distribution a eu un impact de plus 34 pour cent chez les leaders, et de plus 28 pour cent chez les top leaders. La deuxième augmentation significative de la performance est enregistrée par la NZZ am Sonntag, qui a gagné 6000 leaders et 3000 top leaders, ce qui correspond à une augmentation de 10 et 8,6 pour cent respectivement. Geo a également progressé de manière significative dans les deux groupes cibles, à savoir de 4000 lecteurs chacun (+6,6 / +14,8 pour cent). En Suisse romande, en revanche, il n'y a pas eu d'augmentation nette des performances.
Les plus grandes pertes parmi les décideurs sont enregistrées par Facts et Bilanz. Facts a perdu 13,5 % de ses leaders et 11,5 % de ses top leaders. Ce n'est pas la première fois : par rapport à 2003, le magazine compte aujourd'hui un quart de leaders en moins (moins 16 000) et presque un cinquième de top leaders en moins (- 5000). Pour ce qui est de Bilanz, la baisse du lectorat parmi les décideurs, analogue aux pertes subies par Mach Basic, est essentiellement due à la fréquence de parution bimensuelle en vigueur depuis deux ans (auparavant mensuelle) et donc à la modification du sondage. Ce que l'on peut dire, c'est que le magazine d'Axel Springer Suisse atteint aujourd'hui 17 000 leaders (27,2 %) et 8 000 top leaders (23,5 %) de moins par numéro qu'il y a deux ans. La situation est exactement la même pour Bilan, le titre d'Edipresse en Suisse romande, où le rythme de parution a également été augmenté. Mais le recul a été relativement modéré : 12,5 pour cent de leaders en moins, 8,3 pour cent de top leaders en moins. Et la perte chez les Top Leaders n'était même pas significative.
Il est intéressant de savoir quels sont les titres dont les leaders pourraient se passer sans problème. L'étude donne une réponse à ce sujet, grâce à la question de l'interview "Ce titre vous manquerait-il s'il n'existait plus ? Résultat : les trois titres qui manqueraient le plus aux leaders de Suisse alémanique s'appellent NZZ, Geo et Tages-Anzeiger, ils ont tous été cités par plus de 80% de leurs lecteurs. La situation est similaire pour les Top Leaders, sauf que le Tagi leur manque encore un peu plus que Geo.
En revanche, les titres dont les leaders et les top leaders pourraient le plus facilement se passer sont Panorama Raiffeisen, Bulletin Credit Suisse et KMU-Magazin : ils manqueraient clairement à moins de la moitié de leurs lecteurs (entre 32 et 42 pour cent).
Ce sont des leaders et des top leaders selon la définition de la REMP
sont des leaders âgés d'au moins 20 ans, domiciliés en Suisse romande ou alémanique et exerçant une activité professionnelle au moins à temps partiel. Ils exercent une activité indépendante et dirigent une entreprise comptant quatre employés ou plus.  
En tant qu'indépendants, ils ont une formation supérieure, en tant qu'employés, ils occupent une fonction de direction et ont une influence sur les décisions de l'entreprise.
 
Le revenu annuel brut personnel est de 100 000 francs ou plus.
 
Les top leaders sont en outre soit indépendants et, à ce titre, employeurs d'au moins un collaborateur. Ou bien ils sont employés et dirigent au moins un collaborateur. Le revenu annuel des Top Leaders s'élève au moins à 140 000 francs.
Intéressant de savoir qui n'est plus làNe pas relever du MA Leader
Brückenbauer et CoopZeitung, les deux plus grands titres suisses, ont refusé de participer. 20 Minuten, le plus grand quotidien, n'est pas non plus de la partie, tout comme sa filiale romande 20 minutes. Le SonntagsBlick, qui était de la partie jusqu'en 2003, reste à l'écart du MA Leader, et depuis peu, la Südostschweiz, la Mittelland Zeitung, la Neue Luzerner Zeitung et le St. Galler Tagblatt ont également fait leurs adieux. L'Automobil Revue et son journal frère romand, le TCS-Magazin, sont présents pour la première fois, mais Touring ne participe toujours pas.En Suisse romande, Edipresse a fait volte-face : L'éditeur, qui avait retiré plusieurs titres de l'étude en 2005, a fait revenir Le Matin Dimanche, 24 heures et la Tribune de Genève. Le nouveau journal pour pendulaires Le Matin Bleu ainsi que son concurrent 20 minutes ne suivent en revanche pas le mouvement.
Autre fait marquant : tous les titres féminins brillent par leur absence, tout comme les magazines de programmes. En revanche, la NZZ, la NZZ am Sonntag et Le Temps sont exemplaires. Pour la première fois, ils ont également permis de déterminer dans quelle mesure ils sont utilisés par les cadres de l'autre côté du Röstigraben. (mk)
Markus Knöpfli
 
 

Médias Comment les rédacteurs en chef font-ils face à l'augmentation constante de l'apport de spécialistes RP formés ? Lors de la conférence annuelle des Rois, en janvier dernier, le vice-chancelier Oswald Sigg a suscité l'étonnement dans les rangs des éditeurs et des journalistes avec un chiffre tout simple. En l'espace de quelques années, a déclaré Sigg, la Berne fédérale a renforcé le budget de ses spécialistes en communication, qui est passé de 25 à l'origine à 600 actuellement. Ce n'est pas la première fois que Sigg s'adresse à un public avec ce chiffre, mais il s'accroît à chaque fois. Ce qui se passe dans l'administration fédérale est considéré comme un indice certain de la montée en puissance de l'industrie des relations publiques dans le secteur privé également. Il devient de plus en plus difficile pour les journalistes d'obtenir des informations non filtrées. Là où l'on pouvait autrefois avoir le directeur d'une entreprise directement au bout du fil, c'est aujourd'hui son chef de la communication qui, dans le meilleur des cas, place des messages (jusqu'à l'orthographe conforme de la marque) dans des formules soigneusement pesées, que lui seul comprend généralement. Les pertes de friction sont alors énormes des deux côtés.
A première vue, on pourrait penser que la mise à niveau de l'industrie des RP devrait entraîner un renforcement des rédactions. Après les nombreuses séries d'économies que la branche a connues, on se contente toutefois de concepts. La notion de rédaction allégée a certes perdu un peu de son urgence budgétaire, car la conjoncture est de nouveau à la hausse. Mais les éditeurs investissent au mieux dans la rédaction lorsqu'ils lancent de nouveaux projets.
Artur K. Vogel, rédacteur en chef du Bund depuis janvier, estime par exemple que la rédaction de ce journal longtemps malmené est encore grande et bien équipée. "Il n'est pas question d'amaigrissement". Vogel se montre confiant. Avant son poste à Berne à l'Aargauer Zeitung, il produisait avec moins de personnes tout le manteau pour le Mittelland Zeitung.
Peter Buri, rédacteur en chef du même journal argovien, se voit plutôt dans une situation confortable. "Nous sommes en train de recruter 15 à 20 personnes pour la rédaction", dit-il. La septième édition du Mittelland Zeitung, prévue pour septembre, nécessite bien sûr ce développement massif, reconnaît Buri. Tant Artur K. Vogel que Peter Buri confirment cependant le flot croissant de relations publiques administratives et d'entreprise sur leurs bureaux (électroniques). Des personnes formées déforment les informations jusqu'à ce qu'elles correspondent au concept de RP, estime Vogel. Si l'on se réfère à l'administration fédérale, lui et sa rédaction se voient confrontés à une véritable phalange de spécialistes de la communication. C'est dommageable pour la politique. "Les politiques sont relégués à l'arrière-plan et ne sont plus saisissables".
Le rédacteur en chef Peter Hartmeier envoie donc ses meilleurs éléments dans la Berne fédérale pour le Tages-Anzeiger. "Nous devons offrir un contrepoint avec des journalistes qui résistent à l'agitation des responsables des relations publiques". Hartmeier a donc convoqué son adjoint Roland Schlumpf à Berne, où le Tagi est présent avec cinq personnes.
La Neue Luzerner Zeitung a également réagi dans le domaine de la couverture politique. En vue des élections gouvernementales et cantonales du 1er avril, auxquelles participent 526 candidats sur 69 listes, la Neue LZ a mis la charrue avant les bœufs et a créé un forum citoyen à la manière du journalisme public. Les lecteurs y donnent l'impulsion au discours politique en posant des questions. Le rédacteur en chef adjoint, Stefan Ragaz, justifie la création de ce forum par la volonté de la rédaction d'impliquer les lecteurs dans le choix des thèmes et dans le débat politique. Jusqu'à présent, l'agenda politique avant les élections était surtout déterminé par les partis.
Les rédactions se couvrent le dos avec un triage de plus en plus compliqué. Parmi les innombrables invitations et offres, la plupart finissent à la poubelle. "Sur des dizaines d'offres quotidiennes, il y a peut-être un ou deux sujets par mois qui peuvent être exploités par la rédaction", explique Peter Buri. L'AZ s'aide d'un concept journalistique, la rédaction scannant d'abord grossièrement le flot quotidien selon une grille de critères définie (pertinence, actualité, etc.).
Dès 1996, à l'époque de la fusion de la Luzerner Zeitung et de la Luzerner Neuste Nachrichten, la Neue LZ a mis en place une rédaction RP séparée de la rédaction, qui répond aux intérêts des entreprises et des institutions. Sur 11176 pages de texte produites l'année dernière, la rédaction de l'éditeur a produit 650 pages dont la mise en page et la typographie se distinguent du reste du journal. La tendance est fortement à la hausse. Pour Ragaz, il est également clair que les rédactions en général se sont toujours laissées instrumentaliser par des RP professionnelles lors de la mise en place des thèmes.
"Comment gérons-nous cet exercice d'équilibre entre RP et journalisme ?" Pour Colette Gradwohl, rédactrice en chef du Landboten à Winterthour, la question ne porte pas sur les ressources rédactionnelles, mais sur la sensibilité des professionnels des médias. Depuis la relance du Landbote à l'automne 2005, la ligne de crête a également une interface institutionnelle entre la maison d'édition et la rédaction. Selon Gradwohl, l'échange informel, par exemple lors de la discussion sur les partenariats médiatiques, n'est toutefois plus aussi vivant qu'au début. Ses décisions en tant que rédactrice en chef ont cependant toujours été respectées.
Plus de demandes commercialesSelon le rédacteur en chef Markus Spillmann, la NZZ est largement au-dessus de la mêlée en raison de la position du titre sur le marché. Il y a certes plus de demandes à caractère commercial, mais les intérêts sont toujours les mêmes. "Nous ne nous laissons pas induire en erreur par des spécialistes de la communication", dit Spillmann. Mais on apprécie aussi les compétences de l'autre côté.
Indépendamment du fait que les représentants de l'industrie des RP peuvent aussi être des ouvreurs de portes bienvenus et indiquer aux rédactions des histoires importantes, le soin des relations reste l'alpha et l'oméga d'une rédaction bien huilée. "Nous avons tendance à contourner les gens des RP, car nous avons besoin d'un contact direct avec les responsables", explique Peter Hartmeier. La différence entre la diversité des titres et la diversité de la presse est importante pour lui. "Si nous voulons nous permettre d'avoir des rédactions avec des spécialistes confirmés, il ne restera plus beaucoup de titres au final".
"Incroyable, bouleversant "Fin janvier
l'entreprise de recherche sur les médias Publicom a publié une étude sur le traitement rédactionnel des RP, dont le verdict est décevant pour les professionnels des médias. Plus de 50 pour cent des médias ont simplement repris les contenus des conférences de presse des autorités sans aucune prestation propre supplémentaire. Les médias électroniques ont obtenu de moins bons résultats que les médias imprimés. La presse écrite jouit toujours de la plus grande crédibilité auprès du public. Les auteurs de l'étude s'attendent en outre à un nouveau déplacement du rapport de force en faveur des relations publiques.Le rédacteur en chef du Tagi Peter Hartmeier trouve ce résultat "incroyable", le chef de la rédaction du Bund Artur K. Vogel le qualifie de "bouleversant". Cette pratique est également extrêmement délicate lorsque les rédactions de petits journaux, qui doivent se débrouiller avec peu de ressources, reprennent simplement des informations telles quelles. Silvan Lüchinger, rédacteur en chef adjoint du St. Galler Tagblatt, fait remarquer que l'étude est purement quantitative. "Il arrive souvent que nous présentions d'abord les faits d'un sujet et que deux ou trois jours plus tard, voire des semaines plus tard, nous fournissions seulement les recherches approfondies". Mais il ne faut en aucun cas renoncer à la recherche personnelle.
René Worni

Le groupe AZ Medien a vendu Meissner Bücher au groupe Thalia, leader du marché suisse du livre, avec effet rétroactif au 1er janvier 2007. Thalia continue de miser sur la marque Meissner ainsi que sur le savoir-faire et l'engagement des 45 collaborateurs d'Aarau, Baden et Brugg. Manfred Beck reste directeur de Meissner Bücher ; les sites d'Aarau, de Baden et de Brugg sont maintenus. Selon un communiqué, AZ Medien a décidé de vendre afin de garantir aux librairies traditionnelles un développement toujours aussi prospère et d'assurer leur existence sur un marché du livre très concurrentiel. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat.
Meissner Bücher s'est positionnée avec succès sur le marché régional. Elle réalise un chiffre d'affaires d'environ 13 millions de francs, se distingue comme une librairie professionnellement compétente et est également active dans la vente par correspondance et en ligne. En 2001, la filiale de Baden a été installée dans le Langhaus, suivie en 2005 par la filiale de l'AZ Medienhaus à Aarau. Ce printemps, la filiale de Brugg déménagera sur la Neumarktplatz, à un emplacement central.
Pour le groupe Thalia, l'achat de Meissner Bücher est une nouvelle étape pour renforcer sa position de leader sur le marché suisse du livre. Le 12 avril, Thalia ouvrira une autre librairie à Aarau sous le nom de Wirz Thalia.
Thalia Bücher fait partie, avec Stauffacher Buchhandlungen et ZAP, de Thalia Holding, dont le siège est à Hagen en Allemagne. Le groupe est présent en Suisse avec un total de 17 sites et emploie plus de 550 personnes. Outre le commerce stationnaire, le groupe est également actif dans le commerce en ligne. La société mère Thalia appartient à la holding Douglas.

L'agence de publicité lyssoise renforce son équipe : Simon Kümin (25 ans), champion international d'échecs et joueur de poker professionnel, se lance désormais dans la publicité. Il sera désormais employé comme rédacteur junior par l'agence de Lyss. On y est convaincu qu'il deviendra tôt ou tard un champion international de la publicité, peut-on lire dans un communiqué de presse.

 L'agence de l'aéroport mentionne désormais l'entreprise de logistique textile Scherrer Transport de St. Margrethen sur sa liste de passagers d'affaires. Scherrer Transport, l'entreprise de logistique spécialisée dans l'expédition et la confection d'articles de mode et d'équipements sportifs textiles, a chargé l'agence d'Altenrhein de développer une nouvelle image d'entreprise et d'accompagner l'ensemble de la communication. Les premières mesures seront visibles prochainement. 

Fundraising Publicis s'engage avec Terre des hommes en faveur des enfants exploités.L'organisation suisse d'aide à l'enfance Terre des hommes attire actuellement l'attention sur le fait que d'innombrables enfants vivent dans des situations insupportables dans le monde entier par le biais d'une campagne sur les panneaux d'affichage et d'annonces. Des images saisissantes illustrent ces abus. Sur ces affiches de Publicis Zurich, l'aide de Terre des hommes est symbolisée par une simple corde de sauvetage nouée. Le message est le suivant : "Terre des hommes pour sortir de la situation difficile". Lors d'une première vague en novembre 2006, Terre des hommes - aide à l'enfance cherchait encore à attirer l'attention des passants avec un panneau d'affichage vide. En bas de l'affiche, on pouvait lire un appel à l'aide griffonné à voix basse par des enfants. Le jury de l'Art Directors Club Suisse a décerné un cube de bronze à cette série d'affiches également réalisée par Publicis. L'idée n'a toutefois pas été accueillie partout avec autant d'enthousiasme. La presse quotidienne a été amenée à s'interroger sur les enfants dans la publicité.
Dans la deuxième vague actuelle, les thèmes prioritaires de Terre des hommes sont associés à la marque. Des images percutantes illustrent les thèmes de la santé de la mère et de l'enfant, de l'exploitation des enfants et de la violence envers les enfants. Ce sont des images qui représentent la situation apparemment sans issue d'un enfant - une vie dans la maladie, la pauvreté ou la captivité. Une simple corde de sauvetage symbolise l'aide apportée par Terre des hommes, la sortie de cette situation difficile. Le slogan "Il y a un moyen de sortir de toute injustice" fait référence au logo de l'organisation d'aide à l'enfance.
L'affichage sera accompagné d'une campagne d'annonces dans toute la Suisse. Une partie des emplacements d'affichage sera en outre installée en version 3D, une corde réelle étant suspendue au-dessus du sujet.
La fondation Terre des hommes - aide à l'enfance est active dans 31 pays du monde au total pour les enfants en détresse.
Andreas Panzeri

L'entreprise zurichoise Web2com se voit renforcée dans son équipe de vente et dans le domaine de la Siterelation : Karin Schmid en tant qu'Account Executive et Oliver Frank en tant qu'Account Manager soutiennent désormais l'équipe de vente. Urs Bühler s'occupe désormais du domaine de la Siterelation en tant que Product Manager. Schmid a obtenu son diplôme de communicatrice HES en septembre 2006. Pendant ses études, elle a pu acquérir une expérience précieuse dans différents domaines de la communication. Frank travaille depuis 1995 dans l'environnement Internet et apporte son expérience et son savoir-faire dans les domaines de la publicité en ligne et du marketing des moteurs de recherche. Jusqu'à présent, il était responsable de la vente et du développement de produits d'un portail en ligne. Bühler a de l'expérience dans le domaine de la publicité, des relations publiques, du web et du multimédia. Il était auparavant chargé de la coordination d'applications web et multimédia ainsi que de la réalisation technique et graphique dans le domaine des médias numériques. Selon un communiqué, Web2com souhaite, grâce à ce renforcement de l'équipe de vente et de siterelation, étendre sa présence sur le marché et son support client.

L'agence de publicité zurichoise Hochspannung a enregistré plusieurs nouveaux clients au cours des dernières semaines. Pour Lotos, un magasin spécialisé dans les meubles et accessoires d'intérieur asiatiques, les premiers sujets de la campagne seront déjà utilisés à partir de mercredi à la Giardina de Zurich. Une campagne d'affichage, des annonces et diverses apparitions spéciales dans la ville de Zurich sont également prévues. Le magasin de literie zurichois Bettgeschichten fait également partie du portefeuille. Le mandat comprend, outre le développement d'une nouvelle présentation générale, la réalisation d'un spot TV. Des affiches, des annonces et des diapositives pour le cinéma sont également prévues. C'est avec Promotion Tools, un prestataire de services leader dans le domaine du marketing below-the-line, que Hochspannung a pu réaliser son dernier coup. Après une évaluation d'agence parmi quatre concurrents, Promotion Tools a choisi Hochspannung. Le mandat comprend le développement d'une nouvelle présentation générale ainsi que la conception et la réalisation d'un nouveau site web.

Le guide Internet SchoolNetGuide de Swisscom entre dans sa 10e édition - pour la première fois en tant que coopération entre Swisscom et Maxomedia. L'agence bernoise s'est imposée face à plusieurs concurrents lors du pitch. Le SchoolNetGuide est publié dans toute la Suisse en trois langues et tiré à plus de 250 000 exemplaires. En plus de la brochure, il est prévu de mettre davantage l'accent sur le contenu en ligne à l'avenir, peut-on lire dans un communiqué de presse. Maxomedia est responsable de la rédaction, du design et de l'extension en ligne du SchoolNetGuide. La prochaine édition du SchoolNetGuide tournera autour du thème de "l'identité virtuelle". Le guide s'adresse avant tout aux enseignants et aux parents. L'objectif est de réduire l'avance fréquente des enfants et des jeunes en matière de connaissances sur Internet par rapport aux enseignants et aux parents. En outre, il s'agit d'éveiller l'intérêt de toutes les tranches d'âge pour le thème de l'"identité virtuelle" et de les informer des chances et des risques.

L'agence bernoise PR Access ainsi que l'agence zurichoise Trimedia ont passé avec succès la certification de qualité CMS II. Le certificat CMS II distingue les agences pour le plus haut standard de qualité reconnu internationalement dans le secteur des RP. CMS ll - Consultancy Management Standard - est un programme de certification spécialement conçu pour le secteur de la communication, qui combine des éléments du système ISO avec ceux du système "Investors for people". Pour obtenir le certificat de qualité tant convoité, les candidats doivent se soumettre à un examen rigoureux dans huit domaines : Direction et communication, Planification d'entreprise, Développement d'entreprise, Système financier, Projets et campagnes, Satisfaction des clients, New Business et Gestion du personnel. Grâce à cette certification, les deux agences disposent désormais d'un certificat reconnu au niveau international, qui atteste de leur bonne qualité de conseil et de leur professionnalisme dans tous les domaines de l'entreprise.

L'indice de Web2com augmente en février 2007 pour atteindre 104,0 points, soit un niveau supérieur à celui de février de l'année précédente. Outre une reprise générale dans le secteur de la publicité, et plus particulièrement de la publicité sur Internet, cette tendance à la hausse est surtout favorisée par certains secteurs importants comme le tourisme et la finance. Comme le montre une étude américaine récente (Outsell), on s'attend également à une croissance de la publicité sur Internet en 2007 aux Etats-Unis (+ 18 %). La plus forte augmentation devrait provenir du marketing par moteur de recherche (+ 39 %).
L'indice Web2com se base sur des relevés mensuels des investissements en publicité commerciale des plateformes en ligne nationales et internationales. Il vise ainsi à montrer comment la publicité sur Internet se développe en Suisse.