Depuis mars, Mediabox Print est responsable des annonces du titre Partysan. La collaboration avec Channelmedia prend fin avec effet immédiat. La régie de magazines et de médias ambiants se concentrera à l'avenir davantage sur les plates-formes de communication du magazine lifestyle Faces et du magazine pour jeunes Party News. La semaine dernière, il avait déjà été annoncé que les deux magazines Bewegungsmelder et What's up passaient chez Mediabox (voir ).

Chronique Le menu quotidien de l'information ne doit pas être marqué par la vision tubulaire des spécialistes, mais par la vision ouverte et curieuse des gens. L'année dernière, c'était les blogs, cette année, Second Life est l'article de mode de la saison. On porte de l'imaginaire (ou plus élégamment : de l'imagination) et on parque sa marque dans le monde virtuel. Une fois de plus, nous nous nourrissons avec autodérision de scénarios d'avenir oppressants concernant les médias imprimés et en particulier les quotidiens. Ils sont également disponibles à bas prix sur les innombrables blogs des journalistes des médias (souvent sous-employés). Une vision de Sven Wagenhöfer a attiré l'attention (sur le site très remarqué www.netzausfall.de) : "Toutes les informations ne sont plus coupées thématiquement que par une grande rédaction, selon son bon vouloir, l'ordinateur se chargeant du reste. Les nouvelles du futur seront écrites à partir de modules de texte, d'informations reliées entre elles, comme des expériences personnelles et des blogs du monde entier ainsi que des pages Internet. Les services web se connectent de plus en plus et créent des effets de synergie. Des algorithmes créent des messages individualisés pour chaque utilisateur en fonction de sa personnalité et de son profil d'utilisateur. Au final, on obtient l'information overdose, la nouvelle entièrement sortie de la corbeille".
En bref et de manière hérétique : et si c'était le cas, quel serait le problème ? Sommes-nous fixés sur un procédé de diffusion (l'impression) et donc, à proprement parler, une partie de l'industrie de transformation du bois ? Ou bien notre activité principale n'est-elle pas plutôt de collecter, de classer, d'affiner et de formater des contenus en fonction des souhaits spécifiques des clients, indépendamment des médias utilisés ?
Une nouvelle tendance se dessine en effet, qui présuppose non seulement un nouveau changement fondamental du marché - par exemple une poussée supplémentaire de la mobilité - mais aussi un changement radical de la mentalité des fournisseurs d'informations déterminants (éditeurs). Si un jour ces derniers ne se considèrent plus comme les fournisseurs exclusifs d'un menu d'information fermé appelé journal, mais comme les cuisiniers à la carte d'un buffet d'information, les visions présentées par des penseurs comme le consultant suisse en médias Heinz Ruesch lors de la conférence des Rois mages 2006 pourront devenir réalité.
Cela pourrait se passer ainsi : Le consommateur mobile d'informations compose son menu quotidien en fonction de ses besoins et de ses préférences : la politique mondiale du New York Times, les informations locales du Zürichsee-Zeitung, la partie économique de la NZZ, les informations sportives du Blick. En outre, il s'abonne auprès de fournisseurs spécialisés aux nouvelles de chasse ou de plongée du monde entier, parce qu'il est chasseur ou plongeur sportif, et se connecte temporairement à un portail universitaire berlinois, parce que sa fille y étudie. Pour ce menu médiatique individuel, l'utilisateur paie un prix individuel, orienté sur l'utilité des informations, à une plate-forme qui fonctionne comme une communauté de transport ou comme Telekurs et qui répartit les recettes entre les différents fournisseurs d'informations en fonction de leurs contributions aux prestations.
Le mode de recherche sélective remplace le balayage aléatoire. Le comportement orienté vers un objectif remplace la libre recherche. Ce n'est plus la curiosité élémentaire qui pousse l'homme, mais ce qui lui est dicté par son programme quotidien : l'horaire du vol, le rythme du train pour l'aéroport, le numéro de téléphone du site www.telsearch.ch. Dans ce scénario, l'"œuvre d'art totale" qu'est le journal et son attrait historique et culturel pour l'inattendu et le prétendu inutile sont perdus. En amenant le lecteur à aborder des sujets qu'il n'avait ni recherchés ni attendus, le journal, dans sa forme actuelle, lui ouvre de nouveaux horizons et des contextes culturels ou sociaux inattendus, mais passionnants.
Ce n'est pas le regard tubulaire du spécialiste qui détermine le choix du menu d'information quotidien, mais le vieux modèle, peut-être romantique, de l'esprit de découverte curieux et libre. On ne s'adresse donc pas simplement au spécialiste et au consommateur - par exemple en tant qu'investisseur, sportif dépendant de la météo ou collaborateur spécialisé dans la recherche - avide d'informations factuelles directement utiles, mais à l'esprit culturellement ouvert, au citoyen aux intérêts multiples, à l'homme cultivé et curieux. Peut-être s'agit-il vraiment d'une utopie dépassée, mais peut-être est-ce la grande chance d'avenir du modèle culturel du journal au 21e siècle et au-delà.
 
Karl Lüönd est journaliste indépendant et auteur de livres. "Verleger sein - Öffentliches Nachdenken über Menschen und Märkte" (Huber, Frauenfeld), à paraître fin avril.

 La maison d'édition Zehnder présente une nouvelle combinaison publicitaire. L'offre comprend 21 journaux avec un tirage de 750'000 exemplaires. La nouvelle marque s'appelle Swiss Regio Kombi et peut être réservée dès maintenant, comme l'indique la maison d'édition dans un communiqué. L'offre est lancée à un prix attractif et le responsable des ventes, André Hardmeier, est chargé de la conseiller. Il est soutenu par les directeurs des ventes des différents titres de presse, afin que les souhaits et les idées des clients puissent également être perçus au niveau régional.   

René Worni sur le nouvel effet de masse de la blogosphèreEs isch e Ploog. En suisse allemand, les onomatopées "blog" et "fléau" sont très proches l'une de l'autre. Et le blogging, c'est-à-dire l'écriture de journaux intimes sur Internet, s'est répandu de manière épidémique au vu des millions de weblogs dans le monde. Un fléau ? En théorie, tout le monde peut aujourd'hui se pencher à la fenêtre de sa mansarde avec quelques lignes régulièrement tapées et espérer trouver un écho dans le public diffus d'Internet. Si l'on en croit le blogueur le plus connu de Berlin, Johnny Haeusler (Spreeblick), peu de gens savent ce qu'est un blog. Les blogs ne sont pas encore vraiment arrivés jusqu'au lecteur passif. Les blogs sont surtout lus par d'autres blogueurs et journalistes. Et sans les médias classiques, il n'y aurait probablement qu'un cinquième des weblogs, estime Katharina Borchert (Lyssas Lounge). Mais la blogosphère est en train de changer, même si ce n'est pas comme l'imaginent les spinoctors entreprenants qui ne gagnent guère d'argent avec les blogs impopulaires des entreprises. Même si ce n'est pas comme le souhaitent les anarchistes des blogs, surtout les jeunes. Car les politiques ont désormais découvert le blogging. Les médias offrent déjà leur aide en tant que gatekeepers classiques et inventent des formes mixtes. Ainsi, la NZZ (de plus en plus à la hauteur des exigences médiatiques de l'époque) a ouvert les vannes aux partis cantonaux zurichois (nzzvotum.ch). Celui qui veut entrer au Conseil d'Etat zurichois s'y expose à une foule de commentateurs qui font des analyses de petits pois. La Neue Luzerner Zeitung mise elle aussi sur une campagne électorale soutenue par les lecteurs avec un forum citoyen, et si l'on regarde en France, la Royale contre Sarkozy se déroule surtout sur le web. Les taux d'audience de rêve, comme ceux que le ministre des médias obtient actuellement avec son blog Leuenberger (Hillary Clinton montre l'exemple), sont l'exception. Mais ce n'est pas vraiment sexy, car les blogs ont des racines anarchiques, vivent d'un besoin de communication et d'une authenticité à plusieurs niveaux, sont parfois motivés par des crises et des catastrophes. Ce sont surtout les jeunes qui veulent s'exprimer sans filtre, alors que leurs opinions n'ont pas encore trouvé de large public. Toujours est-il que Moritz, très tendance, fait la meilleure publicité pour ce Hyde Park Corner virtuel.
René Worni, rédacteur

 Le téléréseau genevois Naxoo a mis en ligne la fenêtre publicitaire de la chaîne de télévision française plus tôt qu'annoncé. Initialement, il était question de fin mars, mais le deuxième signal, spécialement destiné à la Suisse romande, est désormais disponible depuis plusieurs jours dans les 170'000 foyers genevois. Antoni Mayer, CEO de Naxoo, l'a confirmé sur demande. Naxoo diffuse le signal malgré la décision de la Télévision Suisse Romande (TSR) de porter sa plainte contre M6 devant le Tribunal fédéral précisément à cause de ce deuxième signal. La plainte avait été précédemment rejetée par la justice fribourgeoise. Or, du point de vue de la TSR, M6 fait de la concurrence déloyale avec ses écrans publicitaires orientés vers le marché romand (voir
). Naxoo s'est d'ailleurs assuré contractuellement auprès de M6 : si la TSR obtenait gain de cause devant le Tribunal fédéral, ce n'est pas Naxoo mais M6 qui serait tenu de verser des dommages et intérêts, explique Mayer. IP Multimedia, qui commercialise la fenêtre publicitaire de M6, semble avoir été surpris par la rapidité de la démarche de Naxoo, en tout cas aucune information n'a pu être obtenue sur la manière dont l'amélioration de la portée se répercutera sur l'offre. Grâce à Naxoo, la fenêtre publicitaire de M6 peut désormais être captée dans environ 60% de tous les foyers romands (contre 37% jusqu'à présent). Une lacune plus importante subsiste dans la région de Lausanne.
En raison de la mise en ligne du deuxième signal M6 à Genève, le directeur de la TSR Gilles Marchand a démissionné avec effet immédiat du conseil d'administration de Naxoo. Il y avait toujours combattu les fenêtres publicitaires de M6. C'est clair, car Marchand est également président du conseil d'administration de Publisuisse, la régie publicitaire de la TSR.
 
 
Markus Knöpfli
 

Intermédiaires Dans l'affaire AdX contre PubliGroupe, la Comco inflige une amende au géant de la publicité. "La Comco met fin à l'entrave aux PME par PubliGroupe" - c'est avec ces mots inhabituellement forts que la Commission de la concurrence a intitulé le 20 mars un communiqué de clôture de son enquête contre P. Le résultat : selon la Comco, P a abusé de sa position dominante sur le marché du placement de publicité dans les médias imprimés et se voit donc infliger une amende de 2,5 millions de francs. Concrètement, P aurait déterminé, sur la base de critères qu'elle avait elle-même formulés, quelles autres petites et moyennes entreprises (PME) elle souhaitait ou non indemniser pour le placement d'annonces. Plusieurs de ces critères étaient "illicites au regard du droit des cartels", raison pour laquelle P a "entravé de manière illicite les intermédiaires indépendants et verrouillé le marché en sa faveur", écrit la Comco. Elle reconnaît toutefois à P le mérite d'avoir entre-temps modifié les critères de sélection critiqués dans le sens de la Comco. Mais elle maintient l'amende.
Le fait que la Comco accepte un accord à l'amiable ainsi que les directives modifiées de P, mais qu'elle inflige tout de même une amende, "surprend" le CEO de PubliGroupe Hanspeter Rohner. Il ne veut pas accepter l'amende, ni le reproche selon lequel P aurait abusé de sa position dominante sur le marché. C'est pourquoi Rohner parle d'un "prétendu abus" et va probablement porter le jugement devant le Tribunal administratif fédéral et le Tribunal fédéral. "Nous avons un dossier solide", dit-il.
Chez les intermédiaires PME, on se réjouit certes de la victoire de l'agence AdX, bien que rien ne change puisque le jugement n'est pas encore entré en vigueur. De plus, la P veut continuer à s'en tenir à ses nouvelles directives. Sur cette base, elle a reconnu l'année dernière trois autres intermédiaires - dont AdX. AdX pourrait tout de même demander une indemnisation par voie civile pour le chiffre d'affaires perdu avant 2006. Le propriétaire Werner Baumann n'a pas encore décidé si cela se fera.     
Markus Knöpfli

 Le Conseil suisse de la presse s'inquiète de la confusion croissante entre contenu rédactionnel et publicité dans les médias. Les règles déontologiques s'appliquent également à l'élaboration et à la publication de reportages présentant des biens de consommation. Le Conseil de la presse rappelle ces principes dans une prise de position publiée lors de sa conférence de presse annuelle de mercredi et relative à une plainte de l'association Info en danger. En avril de l'année dernière, l'association s'est adressée à lui avec une plainte contre le mélange sans cesse croissant de contenus rédactionnels et de publicité. Info en danger se plaignait de lire de plus en plus de catalogues de vente par correspondance au lieu de journaux. Le Conseil de la presse a saisi l'occasion de la plainte pour se pencher sur le problème de fond soulevé par la plainte et a organisé en automne 2006 des auditions avec différents experts. Ces auditions ont confirmé l'impression que les relations entre les rédactions et les annonceurs ont considérablement changé ces derniers temps. D'une part, le volume publicitaire serait en baisse, ce qui renforcerait la pression sur les journaux. D'autre part, selon le Conseil de la presse, l'apparition des journaux gratuits et le développement d'Internet ont déplacé les conditions économiques. Mais pour le Conseil de la presse, ces changements de poids ne modifient en rien l'importance centrale du principe de séparation pour la crédibilité des médias traités par les journalistes. Il met en garde contre le fait que la présentation toujours plus peu critique d'objets de consommation, la mention de marques de produits et la reproduction de slogans publicitaires dans les comptes rendus rédactionnels recèlent des dangers considérables pour l'indépendance journalistique et la crédibilité des médias.

Les quotidiens Tribune de Genève et 24 Heures paraissent depuis mercredi dans une nouvelle maquette. Les deux titres renforcent leur collaboration et ont modifié la mise en page et le graphisme. Ils ont en outre transformé leurs éditions en ligne, comme l'indique l'agence de presse ATS. Pour leur présentation en ligne, les deux journaux romands veulent s'adapter aux habitudes modernes de communication et d'information (voir Chez Edi, c'est l'internet qui prime).
).
L'une des nouveautés consiste à permettre aux lecteurs d'imprimer une mini-version actualisée des deux journaux à partir de quatre heures et demie de l'après-midi pour rentrer chez eux.

Publicité Rien ne fonctionne sans présentations concurrentielles. John Steel, qui a généré plus d'un milliard de dollars d'honoraires avec de nouveaux clients, montre dans "Perfect Pitch" comment les publicitaires peuvent (mieux) pitcher avec succès.Depuis quelques années, un mal sévit en Suisse : les annonceurs potentiels invitent le plus grand nombre possible d'agences à une présentation concurrentielle. De préférence gratuitement, mais pas pour rien, car les agences doivent présenter des idées et des concepts. Une seule fait la course, les autres ont investi du temps, de l'argent et des idées, sans retour sur investissement. Pas étonnant que les agences réfléchissent de plus en plus souvent à l'opportunité de participer à un pitch.Taux de réussite : 90 pour centPour tous ceux qui se décident à le faire, Jon Steel a l'un ou l'autre conseil sous la main. Dans son dernier livre "Perfect Pitch", il ne s'agit pas de savoir ce que l'on présente, mais comment on le présente. Et pour Steel, c'est tout un art, d'où le sous-titre de son livre "The Art of Selling Ideas and Winning New Business". Apparemment, l'homme sait de quoi il parle : depuis 1984, il a gagné 90 pour cent de toutes les présentations de concours et a généré plus d'un milliard de dollars d'honoraires avec de nouveaux clients. Pas mal pour quelqu'un qui a essuyé refus sur refus au début de sa carrière.
Le principal conseil de Steel : ne pas utiliser PowerPoint ! Malgré tout, "Perfect Pitch" n'est pas un appel à désinstaller immédiatement le programme de présentation de l'ordinateur - Steel montre comment faire mieux, c'est-à-dire de manière plus efficace et surtout plus effective. Back to the basics est sa devise, Steve Jobs est l'un de ses modèles. Steel raconte entre autres comment, il y a dix ans, alors que Jobs venait de revenir chez Apple, il devait présenter le travail de son agence à Cupertino. Jobs l'a fait attendre, deux personnes du marketing ont présenté Apple pour raccourcir le temps d'attente.
Cinq minutes pour la stratégieEt puis, près de deux heures plus tard, la porte s'est ouverte et Steven Jobs est entré dans la pièce. "Hi, I'm Steve", a-t-il salué son invité. Puis il a esquissé en quelques phrases où se trouve Apple et où il veut la mener. Sa stratégie tenait sur une page de flip-chart. Sur les 13 ou 14 produits de son croquis initial, il les a tous rayés, à l'exception du G4 et de l'iMac. Puis il a résumé en deux ou trois phrases la manière dont il comptait présenter ces produits aux femmes et aux hommes. En cinq minutes, il avait expliqué sa stratégie et développé la communication qui allait avec.
Bien sûr, tout le monde n'est pas Steve Jobs. L'homme a du charisme, ses apparitions le prouvent. Mais il sait surtout comment vendre une idée comme l'iPhone : avec passion, enthousiasme et verve. On a du charisme ou on n'en a pas, tout le reste s'apprend, telle était la conclusion de Jon Steel après son audience. Il a plus appris de cette rencontre avec Steve Jobs que de l'école de commerce - bien qu'il ait perdu cette présentation de concours. Peu de temps après, la nouvelle campagne Apple de TBWA Chiat Day a été lancée avec le slogan distinctif "Think Different". Ce sont les mots de Jobs en version originale ...
La présentation parfaiteCe n'est qu'un des nombreux épisodes que Steel raconte dans son livre divertissant mais instructif. De temps en temps, il s'égare un peu, mais il parvient toujours à revenir sur ses pas. Le livre ne convainc pas par des conseils concrets et des listes de contrôle, mais par de nombreux exemples tirés de la pratique. Ce qui est fort, c'est la manière dont Steel analyse les présentations concurrentielles faibles, semi-fortes et très fortes au lieu de se contenter d'énumérer des exemples et de présenter des mesures individuelles. 
Roger Hausmann

Agriculture Pour une campagne d'image, Burson-Marsteller à Berne a mis des personnalités dans les chemises de paysans. "Heureusement, il y a les paysans suisses". Plusieurs campagnes ont déjà été lancées avec ce slogan pour l'Union suisse des paysans (USP). Après l'agence Lang Gysi Knoll, le mandat a été confié pour la deuxième fois à Burson-Marsteller à Berne, après un pitch. L'année dernière, leur idée de représenter des personnalités telles que Köbi Kuhn ou Michelle Hunziker dans la chemise caractéristique à l'edelweiss avait fait fureur. Aujourd'hui, la campagne entame son deuxième tour. Bien sûr, on a "volontiers repris Michelle" en tant que "fille de paysan" et testimoniale, comme le révèle le conseiller Olaf Pilleri chez Burson-Marsteller. Köbi Kuhn reste encore sur la touche. Il sera peut-être activé pendant la période de l'Euro, "en fonction de la manière dont les choses se dérouleront ensuite".Pour la "profession de foi en faveur de la plèbe locale", il est frappant de constater que cette fois-ci, davantage de personnalités du domaine de la culture sont de la partie. Par exemple Stefanie Glaser, qui est devenue la nouvelle favorite du public avec son film "Herbstzeitlose". Ou encore Stephan Eicher et la chanteuse d'opéra Noëmi Nadelmann. Dans le domaine du sport, l'agence est "particulièrement fière" des champions du monde Stéphane Lambiel et Michael Schumacher. Ce dernier s'est mis au service de cette cause "avec beaucoup de plaisir et, comme les autres, sans recevoir d'honoraires".
La campagne d'image vise à gagner la sympathie des familles paysannes, à inciter à l'achat de produits indigènes et à souligner l'importance de l'agriculture pour notre pays. En faisant appel à des personnalités, l'agriculture suisse veut "renforcer le dialogue avec la société".
Pour le conseiller Pilleri, ce travail est la première campagne avec des témoignages de célébrités. "Mais je trouve que c'est approprié ici". Ce qui est surtout intéressant, c'est que l'agence a pris des personnes dont on n'a pas l'impression, au premier abord, qu'elles défendent nos paysans. Des personnalités, même aussi éloignées que possible des milieux proches de l'UDC dans l'Oberland bernois, doivent aussi donner une image moderne des paysans d'aujourd'hui auprès des citadins. 
"Les paysans suisses ? Oui, absolument", dit par exemple Stephan Eicher. Pour Pilleri, "c'est presque une déclaration politique". D'autres thèmes sont également abordés, comme la protection de l'environnement et, bien entendu, les produits agricoles sont mis en avant dans les témoignages.
Toutes les célébrités sont représentées avec la chemise bleue typique des paysans. Certaines retroussent également leurs manches. Le motif du tissu sera également utilisé comme visuel clé pour de nombreuses autres actions et médias dans le cadre de cette campagne. Il y aura par exemple des give-aways allant des serviettes de bain aux petits paquets de cidre doux. Ils serviront également à faire connaître le site Internet www.landwirtschaft.ch de l'Union des paysans pour de plus amples informations.
Lundi de cette semaine, des délégations de véritables familles paysannes ont rendu visite à différentes rédactions dans toute la Suisse afin de déposer dans les médias d'autres histoires concernant l'importance des paysans en Suisse.
Les trois quarts de la population suisse vivent aujourd'hui déjà dans les villes et les agglomérations. Le fossé entre la ville et la campagne s'élargit. Les multiples prestations des familles paysannes en faveur de la société, mais aussi du reste de l'économie, sont "facilement ignorées et sous-estimées". C'est pourquoi l'USP est convaincue qu'il faut des "citadins éminents" qui s'engagent pour les intérêts des paysans.
Andreas Panzeri

Le rédacteur en chef du supplément week-end du Tagesanzeiger quitte le magazine pour rejoindre la rédaction en chef du Tages-Anzeiger. Celle-ci se compose désormais de Res Strehle et Daniela Decurtins en tant que rédacteurs en chef adjoints et de Peter Hartmeier en tant que rédacteur en chef. Strehle reste toutefois directeur du magazine, qui connaît un grand succès économique et dont il est le rédacteur en chef depuis 2001. Il prendra ses nouvelles fonctions le 1er avril et succédera à Roland Schlumpf, qui occupera la fonction nouvellement créée de directeur de la rédaction du Palais fédéral. Finn Canonica, jusqu'ici rédacteur en chef adjoint du magazine, succède à Strehle au sein du magazine. Il a largement contribué à la ligne rédactionnelle du magazine au cours des dernières années, comme l'a annoncé Tamedia mercredi. Canonica écrit pour Das Magazin depuis 1997 et est rédacteur en chef adjoint depuis 2003. Le nouveau rédacteur en chef adjoint du magazine est Guido Mingels.

Placements Le hasard dans le placement des annonces et des affiches donne toujours lieu à des combinaisons amusantes qui peuvent inciter l'observateur à toutes sortes d'associations. Easy Jet fait-elle déjà partie de la Poste ? Ou est-ce que PostMail a installé son nouveau centre logistique à l'aéroport de Bâle ? Il est en tout cas frappant de voir comment ce pigeon voyageur navigue avec assurance en direction de l'Euro-Airport.