Ingrid Deltenre veut renforcer cette année le programme de soirée principal de la télévision suisse. C'est ce qu'a annoncé la directrice de la télévision mardi lors de la conférence de presse annuelle 2007. Rétrospectivement, la directrice de la télévision tire un bilan positif de l'année 2006. La qualité des programmes a été mieux évaluée par le public. Une étude citée par Deltenre a attribué la note 4,9 à l'offre de programmes. L'augmentation du nombre de téléspectateurs a également démontré la bonne acceptation du programme. La part de marché moyenne pour la journée entière a augmenté de 1,2 point de pourcentage pour atteindre 34,5 %. Deltenre décrit la nouvelle orientation dans un programme en six points. Avec de la qualité, plus de divertissement et de nouveaux formats, Deltenre veut consolider la fidélité des téléspectateurs à l'avenir. Le programme du vendredi soir mise sur la proximité avec le public. La saison "SF bi de Lüt" aborde les thèmes de la perte de poids et du fitness. Pendant trois mois, les émissions seront diffusées depuis Eglisau, où les habitants se mettent en forme. Le créneau "Quer" est désormais attribué à "Leben live". Une présentatrice se rend à domicile pour découvrir comment les gens vivent. La nouvelle émission du samedi soir "Happy day" mise sur l'interaction. L'animateur Röbi Koller doit répondre aux souhaits des téléspectateurs.
"Baschi National" est le nom d'un nouveau docu-soap. Le jeune chanteur donne un aperçu de sa vie et de la production de son album. En été, nous partirons à l'âge de pierre. Dans le projet "Palafittes de Pfyn", dix personnes vivront et travailleront dans un authentique village de palafittes. Il ne s'agit pas d'une émission de téléréalité, mais d'une émission scientifique. Avec "Die Bergretter", SF met de l'action dans son programme : SF en route avec Air Zermatt. Et le téléspectateur pourra suivre encore plus d'action dans la nouvelle émission de casting "Stunthero". Le magazine scientifique "MTW" sera remplacé par le nouveau format "Einstein" et dans la nouvelle série documentaire "Start-up - Der Weg zur eigenen Firma", le public pourra suivre comment des personnes innovantes créent de jeunes entreprises. Un nouveau magazine économique a été créé. Deltenre a annoncé la succession du soap "Lüthi und Blanc", qui arrive à son terme, pour août 2008.

Dans l'affaire AdX contre P, la Comco inflige une amende au géant de la publicité. "La Comco met fin à l'entrave aux PME par Publigroupe" - c'est avec ces mots inhabituellement forts que la Commission de la concurrence a intitulé le 20 mars un communiqué concluant son enquête contre P. Le résultat : selon la Comco, P a abusé de sa position dominante dans le placement de publicité dans les médias imprimés et se voit donc infliger une amende de 2,5 millions de francs. Concrètement, P aurait déterminé, sur la base de critères qu'elle avait elle-même formulés, quelles autres petites entreprises (PME) elle souhaitait ou non indemniser pour le placement d'annonces. Plusieurs de ces critères étaient "inadmissibles du point de vue du droit des cartels", raison pour laquelle P "a entravé de manière inadmissible les intermédiaires indépendants et a cloisonné le marché en sa faveur", écrit la Comco. Elle reconnaît toutefois à P le mérite d'avoir modifié les critères de sélection critiqués dans le sens de la Comco pendant la procédure et de les avoir appliqués depuis janvier 2006. Elle maintient néanmoins l'amende. Le CEO de PubliGroupe, Hanspeter Rohner, a été "surpris" que la Comco accepte un règlement à l'amiable ainsi que les directives P modifiées et inflige tout de même une amende. Il ne veut donc pas accepter l'amende, ni le reproche selon lequel P aurait abusé de sa position dominante sur le marché. C'est pourquoi Rohner ne parle que d'un "prétendu abus" et veut vraisemblablement porter le jugement devant le Tribunal administratif fédéral - et si nécessaire devant le Tribunal fédéral. "Nous avons un dossier solide", dit-il.
Chez les intermédiaires PME, on se réjouit certes de la victoire de l'agence AdX, mais en réalité rien ne change. Car le jugement n'a pas force de loi. De plus, la P veut continuer à s'en tenir à ses nouvelles directives. Sur cette base, elle a reconnu l'année dernière trois autres intermédiaires, dont AdX. AdX pourrait tout de même demander une indemnisation par voie civile pour le chiffre d'affaires perdu avant 2006. Le propriétaire Werner Baumann n'a pas encore décidé s'il allait le faire.
Markus Knöpfli

L'agence zurichoise ZürichTokio a développé l'identité visuelle globale du nouveau bar Valzer de la Kreuzstrasse à Zurich. L'identité visuelle est un mélange de lignes claires de l'Art déco et du style de vie bohème et enjoué des années 20. De même, le design en noir, beige et or doit rendre justice au style luxueux de cette époque, peut-on lire dans un communiqué de presse. Des illustrations et la couleur violette ont en outre été utilisées pour les invitations et les flyers. Le bar, qui se transforme en club le week-end, est un lieu de rencontre pour les personnes qui veulent échapper aux normes et aux habitudes de la vie quotidienne et s'adonner pour un court moment à la vie sauvage à la bohème.

Le groupe de médias Ringier joint désormais à Gesundheit Sprechstunde le magazine FDH. FDH signifie "Friss die Hälfte" et met en lumière les thèmes du surpoids et du manque d'activité physique et montre des moyens naturels pour atteindre un poids sain - et comment le maintenir à long terme. La prévention joue également un rôle important : le supplément mensuel vise à provoquer un changement de style de vie. Il s'agit d'une meilleure alimentation, de plus d'exercice physique, d'une plus grande satisfaction grâce aux contacts sociaux et aux expériences vécues en communauté ainsi que d'une stimulation mentale. Sous la direction de la rédactrice en chef Ingrid Schindler, FDH propose des reportages sur des activités à faire seul ou en groupe, sur des sports attrayants, des histoires de vie, des activités de loisirs pour les enfants, des recettes savoureuses, des séances d'exercice simples et également des entretiens avec des experts. Le premier numéro de FDH sera disponible le 20 avril. Chaque milieu de mois, le magazine paraîtra séparément dans les kiosques et en supplément de Gesundheit Sprechstunde. Le prix de vente au numéro est de 2,50 francs ; en combinaison avec Gesundheit Sprechstunde, le prix est de 3,50 francs. Les abonnés de Gesundheit Sprechstunde reçoivent le FDH gratuitement la première année.

L'étude MA Leader 2007 présentée mardi par la REMP (Recherches et études des médias publicitaires) est centrée sur l'utilisation des journaux, des magazines et de certains sites web d'éditeurs par les groupes cibles des "Leaders" et des "Top Leaders". Ces données médias sont complétées par une multitude d'informations sur l'activité professionnelle et les habitudes de consommation de ce groupe cible haut de gamme qui compte 225 000 personnes. Outre des indications sur la branche, la taille de l'entreprise et le contrat de travail des dirigeants, les données sur l'activité professionnelle contiennent également des informations sur les responsabilités et les compétences décisionnelles des "leaders" et des "top leaders". La partie consommation de l'étude renseigne sur leurs intérêts personnels, leurs biens privés et leurs intentions d'achat. Le Matin Dimanche présente clairement la meilleure performance de tous les titres suisses, et pas seulement en ce qui concerne sa région linguistique : le journal dominical est le seul titre qui permette d'atteindre semaine après semaine plus de la moitié de tous les cadres romands (au total 51'000 leaders et 24'000 top leaders). Par rapport à l'enquête MA Leader 2003, à laquelle le journal a participé pour la dernière fois, il a même pu augmenter ses valeurs.
En Suisse alémanique, seul le magazine mensuel NZZ-Folio atteint une performance similaire. Il atteint un taux de pénétration de 54,4 % - mais uniquement chez les Top Leaders - contre 46,2 % chez les Leaders. Mais il y a un point sur lequel le NZZ-Folio est le meilleur en Suisse : il permet d'atteindre le plus grand nombre de cadres suisses en valeur absolue, à savoir 80 000 leaders et 47 000 top leaders. Pour les leaders, il est certes à égalité avec le SonntagsZeitung (SoZ), mais pour les Top Leaders, le mensuel a encore légèrement augmenté son avance par rapport au SoZ.
Une autre comparaison entre les titres des maisons d'édition NZZ et Tamedia : Parmi les leaders, le Tagi compte désormais 2000 lecteurs de plus que la NZZ, alors qu'il y a deux ans, les deux titres suscitaient le même intérêt dans ce groupe cible. En revanche, parmi les Top Leaders, c'est toujours la NZZ qui a le vent en poupe.
La plus forte croissance parmi les cadres suisses alémaniques est enregistrée par le magazine avec plus 34 pour cent chez les leaders et 28 pour cent chez les top leaders. Cela s'explique par le fait que le magazine n'est désormais plus seulement joint au Tages-Anzeiger, mais aussi à la Basler Zeitung et à la Berner Zeitung. La deuxième plus grande augmentation significative de la performance est enregistrée par la NZZ am Sonntag, qui a progressé de 10 % chez les leaders et de 8,6 % chez les top leaders. Geo a également progressé de manière significative dans les deux groupes cibles, à savoir de 4000 lecteurs chacun (+6,6 / +14,8 pour cent).
Les plus grandes pertes parmi les décideurs sont enregistrées par Facts et Bilanz. Pour Facts, 13,5 pour cent des leaders et 11,5 pour cent des top leaders ont abandonné. Pour Bilanz, le recul du lectorat parmi les décideurs, analogue aux pertes subies par Mach Basic, est essentiellement dû à la parution bimensuelle en vigueur depuis deux ans (auparavant mensuelle) et donc à la modification du sondage. Bilan atteint aujourd'hui 17'000 leaders (27,2 pour cent) et 8000 top leaders (23,5 pour cent) de moins qu'il y a deux ans. La situation est exactement la même pour Bilan, le titre d'Edipresse en Suisse romande, où le rythme de parution a également été augmenté. Mais le recul a été relativement modéré : 12,5 pour cent de leaders en moins ; 8,3 pour cent de top leaders en moins. Et la perte chez les Top Leaders n'était même pas significative.
Des informations détaillées sur la méthodologie et les principaux résultats sont disponibles ici :
http://wemf.ch/de/print/maLeader.php

L'indice Goldbach Electronic Media (GEMI) ne présente pas d'image surprenante en février : le marché global progresse légèrement (+ 1), tandis que les médias électroniques affichent une croissance supérieure à la moyenne (+ 2) et que l'online continue de progresser fortement avec 5 points d'indice. L'évolution de la pression publicitaire en Suisse ne révèle aucune surprise en février. Le marché global a pu croître de 1 point d'indice à 183 (182), tandis que les médias électroniques dans leur ensemble enregistrent une hausse de 2 points d'indice à 361 (359).
Au sein des médias électroniques également, le mois de février 2007 rappelle l'année dernière : la TV continue de croître avec 1 point d'indice pour atteindre 364 (363), la radio maintient son niveau de 255 points d'indice, il en va de même pour le télétexte avec 144 points d'indice. En revanche, Internet dépasse tous les médias publicitaires recensés avec une croissance de la pression publicitaire de 5 points d'indice à 266 (261).
Le GEMI se base sur les données publiées par Media Focus pour la publicité parue et l'imprimé publicitaire. La statistique des dépenses publicitaires AIS n'étant pas poursuivie, il faut renoncer à la publication des données adscreen actuelles.

Il y a exactement 100 ans, l'entreprise Henkel lançait Persil, l'un des premiers articles de marque. Au cours des décennies suivantes, Henkel n'a cessé de surprendre avec des idées publicitaires non conventionnelles. Elles ont fait de Persil l'une des marques les plus connues. En 1907, l'entreprise Henkel lança Persil, la première lessive automatique sur le marché. Il simplifiait radicalement les tâches ménagères, auparavant extrêmement laborieuses. Mais ce n'était pas seulement le produit qui était nouveau, mais aussi sa communication. Cela commença par l'emballage : alors que d'autres lessives ne pouvaient être achetées qu'en vrac, Persil était disponible emballé dans un carton - avec le signe distinctif de la marque. En outre, dès ses débuts, Henkel a misé non seulement sur la publicité classique, mais aussi sur des promotions créatives. Ainsi, en 1908, l'entreprise fit flâner dans Berlin des hommes vêtus de blanc et portant des parasols Persil. En 1924, Henkel présenta son premier film muet et, trois ans plus tard, son premier spot radio. Dans les années 1950, le premier spot télévisé allemand était un spot Persil.
Mais la marque a également fait fureur dans la publicité classique par affiches et annonces - avec un personnage publicitaire Persil qui est encore aujourd'hui considéré comme une icône : la Dame blanche. Elle a été créée en 1922 par l'artiste berlinois Kurt Heiligenstaedt, un caricaturiste connu à l'époque. Il ne s'agissait cependant pas d'un personnage imaginaire, mais plutôt de la petite amie de l'artiste, âgée de 18 ans. La Dame blanche a fait de la publicité pour le produit sur des affiches et des plaques émaillées jusque dans les années 1960, alors que les types de femmes et les tendances de la mode évoluaient. L'homme Persil, que l'on pouvait voir dans des spots télévisés à partir de 1975, est également légendaire. Il informait dans un style sobre sur le rendement, la puissance de lavage et l'entretien en douceur. Le slogan correspondant est aujourd'hui encore familier à beaucoup : "Persil - on sait ce que l'on a". Le succès de la marque a valu à Persil de nombreuses distinctions, comme celle de "Most Trusted Brand" décernée par le Reader's Digest.

L'agence biennoise pour l'identité de marque et la communication, Erdmannpeisker, prend en charge dès maintenant la communication d'image pour Credit Suisse Investment Partners. Au sein de Credit Suisse (CS), ce département s'occupe des personnes réellement fortunées, comme on peut le lire dans un communiqué. Ermannpeisker a remporté le pitch avec un package de communication aussi surprenant que de qualité.

Un vent rude souffle actuellement sur le magazine de rue Surprise : l'association responsable, qui a repris Surprise début 2007, se sépare avec effet immédiat de son directeur Michele Alvaro. Comme le rapporte l'agence de presse ats, ce licenciement est une surprise pour ce dernier. Des divergences sur la réorientation du projet seraient responsables de ces démarches. C'est désormais le président de l'association Hans Ulrich Kunz qui assure l'intérim de la direction. L'association est propriétaire de Surprise depuis le début de l'année. Auparavant, l'entreprise appartenait à trois actionnaires, dont Alvaro avec une part de 40%. L'association ne détenait alors que 10 pour cent des parts. Après une phase pionnière, l'association de soutien veut maintenant faire de Surprise une PME gérée de manière professionnelle et autosuffisante. On reproche entre autres à Alvaro de ne pas avoir pu éliminer le déficit structurel et d'avoir dû le couvrir avec des dons. Pour atteindre ses nouveaux objectifs, Kunz prévoit d'élargir le public cible et d'étendre la zone de vente. De plus, on veut améliorer les possibilités de gain des vendeurs de Surprise et leurs offres d'accompagnement social pour le retour au monde du travail. L'automne dernier, Surprise avait lancé un appel à l'aide au public. Après que le magazine de rue ait menacé de mettre fin à ses activités pour des raisons financières, près d'un million de francs ont été versés sur le compte de dons du magazine.

Afin d'élargir la base de la direction de l'agence et d'être mieux préparés à une croissance durable, les fondateurs de Weber Harbeke, Max Weber et Thomas Harbeke, ont décidé d'intégrer un collaborateur du conseil et un autre de la création dans la direction élargie. Il s'agit de Dominik Abt, qui travaille depuis 2005 chez Weber Harbeke en tant que Client Service Director. La création est représentée par Christian Sidow, rédacteur/concepteur de longue date de l'agence. Cette décision, qui prend effet immédiatement, fait suite à une année 2006 riche en commandes et à des gains budgétaires pour la nouvelle année.

La SSR et l'Union européenne de football (UEFA) ont signé aujourd'hui un contrat concernant les retransmissions radio et TV du Championnat d'Europe de football 2008. La SSR devient ainsi le détenteur officiel des droits de retransmission en Suisse. Les chaînes de télévision de la SSR (SF, TSR et TSI) couvriront en exclusivité les 31 matches de l'événement sportif en Suisse sous la forme de retransmissions en direct et de programmes phares. SRG SSR mettra également à disposition les signaux des matchs en format haute définition. Pour les stations de radio (SR DRS, RSR et RSI), SRG SSR acquiert des droits non exclusifs. Dans le cadre du partenariat, les chaînes de télévision et les stations de radio couvrent également en détail l'événement majeur qu'est l'Euro 2008 en amont.
Armin Walpen, directeur général de la SSR, est cité dans le communiqué de presse comme suit : "L'Euro 2008 est une bonne chose pour la Suisse, et notre contrat avec l'UEFA est la condition préalable au soutien et à l'enthousiasme dans notre pays". Philippe Le Floc'h, directeur du marketing et des droits médias à l'Uefa, à propos de ce contrat : "L'Uefa est heureuse d'accueillir la SSR dans le cercle exclusif des diffuseurs. La SSR est sans conteste le numéro un des entreprises de radio et de télévision en Suisse".
Ce contrat ne règle pas un éventuel engagement de la SSR dans le domaine du Host Broadcasting. Comme on le sait déjà, l'UEFA cherche à trouver ses propres solutions pour la production des 15 matchs dans les stades suisses. Les parties ont convenu de ne pas dévoiler le montant de la compensation financière.

La Berner Zeitung (BZ) peut prendre une participation dans le journal pour pendulaires 20 Minuten. L'arrêt du Tribunal fédéral publié mardi confirme ainsi la décision de la Commission de recours pour les questions de concurrence, qui avait levé en mai 2006 l'interdiction de participation de la Commission de la concurrence (Comco). La Comco avait fait recours contre cette décision auprès du Tribunal fédéral (voir ). En mars 2003, la Berner Zeitung, qui appartient à Espace Media Groupe, a pris une participation de 17,5 pour cent dans 20 Minuten. Alors que la Comco a approuvé la prise de participation simultanée de Tamedia, elle a refusé aux Bernois l'accès au marché des journaux pour pendulaires. La Commission de recours pour les questions de concurrence avait renversé cette décision de la Comco en mai 2006. La Comco a alors déposé un recours de droit administratif auprès du Tribunal fédéral contre la décision de la commission de recours. Le Tribunal fédéral a maintenant rendu sa décision définitive et donne entièrement raison au Berner Zeitung. Ainsi, la participation, suspendue depuis maintenant quatre ans, peut enfin être exécutée.