Pour développer sa branche presse, AGEN Holding mise sur deux magazines féminins. Avec l'acquisition de Profil Femme et la prise de participation dans XXS, le groupe élargit son spectre médiatique en Suisse romande francophone.Avec son tirage de 24'000 exemplaires, Profil Femme devrait rapporter 300'000 francs par an à AGEN Holding, selon un communiqué de presse du 22 mars. Le magazine, qui s'adresse surtout aux lectrices de 30 à 45 ans, et le magazine horloger pour femmes XXS, acquis à 50 %, devraient arrondir l'offre de magazines d'AGEN. Le groupe souhaite en outre restructurer et améliorer son magazine économique dans un avenir proche.
Le rachat de la publication et la prise de participation s'accompagnent d'un changement au sein de l'encadrement de la holding. Eric Valette, qui a conçu Profil Femme et le dirige encore aujourd'hui, devient COO de la branche presse d'AGEN. Alain Fabrez, actuel PDG de l'Agefi et président du conseil d'administration d'AGEN, se consacrera au développement d'AGEN Holding au sein du conseil d'administration. Par ailleurs, Antoine Hubert, actuel PDG du pôle santé d'AGEN, est nommé PDG du groupe. Enfin, le pôle presse sera dirigé par un triumvirat composé de Sylvie Gardel, rédactrice en chef de l'Agefi, François Savary, directeur des rédactions des publications AGEN, et Eric Valette.

 La chaîne de mode britannique Marks & Spencer fait appel aux conseils stratégiques d'Amrein-Pieren pour son flagship store. En outre, l'agence s'occupe de la culture de la fraîcheur de l'image de la Fédération des arts et métiers de Genève (FAC). Le troisième nouveau client de l'agence est le fabricant de logiciels Phoenix, dont Amrein-Pieren Berne gère la communication du nouveau logiciel de branche pour les cabinets dentaires.  

 Pour la dixième fois, l'éditeur suisse de médias Ringier présente un rapport annuel artistiquement conçu et jette ainsi un regard rétrospectif sur une année réussie. L'année dernière, Ringier a réussi à augmenter sensiblement son chiffre d'affaires et légèrement son bénéfice. En plus de cette augmentation, l'éditeur a investi 60 millions de francs dans de nouveaux produits. Le directeur du groupe Ringier, Martin Werfeli, justifie la faible augmentation du bénéfice par une charge importante due aux investissements dans 27 nouveaux titres, comme le rapporte l'agence de presse ATS. Les comptes 2006 ont notamment été grevés par les pertes initiales des cinq nouveaux quotidiens lancés (entre autres Heute et Cash Daily). L'éditeur Michael Ringier a déclaré que malgré les importants investissements d'une valeur de 60 millions de francs, le résultat commercial de 2006 était très correct. Le bénéfice a dépassé de 1 pour cent la valeur record de l'année précédente et est passé à 67,8 millions de francs. Le chiffre d'affaires a augmenté de 6,5 pour cent pour atteindre 1,34 milliard. C'est surtout en Europe centrale et orientale que l'entreprise a pu enregistrer une croissance marquée de son chiffre d'affaires de 15 pour cent. Les activités en Asie ont également connu une évolution positive.
Alors que le chiffre d'affaires des annonces a augmenté de plus de 8 pour cent en Suisse, les recettes de distribution ont reculé de près de 4 pour cent. Le chiffre d'affaires des journaux a baissé de 3,6 pour cent. Comme l'a annoncé Werfeli, l'évolution du tirage du Blick et du SonntagsBlick a été une nouvelle fois extrêmement insatisfaisante.
Cette année, l'entreprise souhaite développer les titres existants en direction des réseaux de médias. Ringier vise une combinaison intelligente de plusieurs canaux de distribution - de la presse écrite aux terminaux mobiles et aux événements, en passant par la télévision, la radio et Internet.
Cette année, le rapport annuel a été conçu par l'artiste new-yorkais Ryan Phillips. Pour sa mise en page, il s'est inspiré des travaux du sculpteur Tilman Riemenschneider des années 1930. Onze illustrations viennent enrichir les chiffres secs du rapport annuel et contribuent à ce que le rapport annuel ne suscite pas seulement l'intérêt des adeptes des chiffres.  

Collecte de fonds Une action de collecte de fonds des églises protestantes et catholiques de Bâle a été un échec : la campagne avec 10 000 mailings directs adressés a coûté 25 000 francs, mais n'a finalement rapporté que 50 dons sur un total de 4913 francs. Xaver Pfister, porte-parole de l'Eglise catholique, parle d'un flop, on espérait au moins pouvoir rentrer dans nos frais. Les églises touchées par la baisse de leurs membres avaient essayé de voir si cette action publicitaire leur permettrait d'obtenir des dons de personnes éloignées de l'église. Le clou : le marketing direct pur n'a rapporté que 2913 francs. Les 2000 francs restants ont été donnés par une personne seule - après que le journal gratuit Baslerstab ait fait état de ce flop en automne.Mais au moins l'Eglise catholique continue à faire de la publicité. En avril, elle lance une campagne de témoignages, cette fois par le biais d'annonces et de cartes : quatre personnes expliquent pourquoi elles ont adhéré ou réadhéré à l'Eglise. "Nous voulons ainsi rendre le thème de l'appartenance à l'Eglise à nouveau présentable", explique Pfister.

 L'agence de publicité Agence Trio envoie à 35'000 top managers, dans un publipostage, une carte d'invitation à un séminaire d'IMD. Pour que la carte soit à la hauteur du programme de l'une des meilleures écoles de management, l'agence communique avec un code QR. Il s'agit d'une des technologies les plus récentes, fait savoir l'agence. Le Quick Response Code stocke des informations sous forme de pixels. 

Science Le 17 mars 2007, le magazine "Wissenschaft DRS 2" a été lancé sur DRS 2. Chaque samedi, les personnes intéressées découvrent les dernières nouveautés en matière de technique, de sciences naturelles ou de médecine. Pour le lancement du nouveau magazine, l'agence de publicité Spillmann Felser Leo Burnett a ouvert une radio numérique. Le visuel de la vie intérieure de la radio montre ce qui se cache derrière. Le titre résout l'image inhabituelle : "Wissenschaft DRS 2. Das Magazin für Curgierige". Des annonces et des flyers sont réalisés dans le cadre de la campagne. Ce dernier a notamment été distribué lors de BrainFair.

 Le gouvernement cantonal fribourgeois s'est adressé mercredi au Conseil de la presse pour lui demander son avis. Il est préoccupé par la couverture médiatique des cas de viol de Schmitten. Le Conseil d'Etat trouve dérangeant que des protagonistes des cas de viol aient pris la parole dans divers articles de presse, comme il ressort d'une dépêche de l'agence de presse ATS. Jusqu'à présent, le Conseil d'Etat s'est montré très réservé dans le cas de Schmitten et a respecté le fait qu'une enquête était en cours. 

Boissons non alcoolisées Always Coca-Cola. De la vallée au sommet. Comment la marque la plus puissante du monde est active dans les stations de ski. Coca-Cola est une marque culte. Parmi les boissons non alcoolisées, elle est la star. Mais en hiver, elle a un problème. Les boissons chaudes sont alors très convoitées. Le Coca-Cola est trop cool pour les consommateurs. Mais pour les stratèges de l'eau douce à Brüttisellen, la saisonnalité ne joue aucun rôle. Ils veulent promouvoir la marque de manière intensive malgré le temps froid. Comme cela ne peut qu'échouer dans la plaine brumeuse, ils vont plutôt en altitude, par exemple à Davos. Depuis trois ans, Coca-Cola fait de la publicité auprès des consommateurs dans les régions de ski. La montagne appelle. Où que ce soit, personne ne veut le dire chez Coca-Cola. Les sites sont tenus aussi secrets que la recette du Coca elle-même. Raison : pas d'informations inutiles à la concurrence. Mais les activités sautent immédiatement aux yeux. De nombreuses stations de ski se présentent en rouge et blanc. Cette saison, Coca-Cola a littéralement couvert de publicité l'idyllique station de sports d'hiver de Davos. De la vallée au sommet, le sigle plein d'entrain est partout. Le message pétillant est toujours le même : Coke est un style de vie, Coke est cool, Coke est everywhere. Personne ne peut passer à côté de Coke : les clients prennent le soleil sur des chaises longues rouges. La décoration de table est "light". Le personnel de service est "zéro". Des bâtiments entiers sont conçus comme des cornets de merveilles colorés. Même le téléphérique est l'ambassadeur de Coke. La télécabine est emballée comme une harasse, les sportifs qui s'y trouvent sont les bouteilles.
Peu de critiques sur la publicitéLa domination publicitaire à Davos est rendue possible par la société Smart Promotion de Küblis. Il s'agit d'une agence spécialisée dans la commercialisation des domaines skiables et qui porte la publicité au sommet, au sens propre du terme. Elle s'est assuré tous les droits de commercialisation dans les régions de ski grisonnes. A Davos, elle détient, outre les affichages classiques, les surfaces publicitaires des fauteuils, des télécabines et des grandes cabines. Avec Smart Promotion, Coca-Cola pourrait placer des publicités sur 3500 m2 à Davos. Mais ce n'était pas le cas jusqu'à présent. Six partenaires publicitaires se sont partagé l'espace cette saison. Il s'agit notamment de marques internationales comme Fiat, Nivea ou Snickers.
Le marketeur de Coca-Cola, Erik Amstad, est très satisfait de l'activation hivernale et des chiffres de vente dans les stations de ski comme Davos et estime que "cette stratégie est nécessaire. Il y a une concurrence entre les fournisseurs de boissons". Il n'en dit pas plus. Rivella et Ovomaltine sont les adversaires les plus redoutables de Coca-Cola.
Selon Peter Spescha de Smart Promotion, les mesures de Coca-Cola sont bien accueillies par les clients et les consommateurs. "Nous observons des effets de sympathie", explique Spescha. Les critiques sévères à l'encontre de la domination publicitaire n'apparaissent que sporadiquement. Pour les domaines skiables, les recettes publicitaires sont en effet nécessaires. Si l'apport lucratif de la publicité venait à manquer, l'entretien coûteux des pistes, par exemple, ne pourrait tout simplement pas être financé. "Sans canons à neige, aucun domaine skiable ne fonctionne plus", déclare Spescha. Le client est aujourd'hui gâté et attend de bonnes conditions et des prix bas.
Une réflexion supplémentaire : plus un pays boit de Coca-Cola, plus ses habitants sont libres, en bonne santé, riches et éduqués. C'est ce qu'a découvert le célèbre magazine économique The Economist. Reste à savoir si la domination publicitaire rend vraiment plus libre et plus éduqué.
Christian Lüscher

 L'émission de cuisine Kochen.tv a connu un début d'émission réussi. Depuis deux mois, le cuisinier Bruno Keller et l'animateur Joël Gilgen proposent des délices culinaires sur les chaînes de télévision régionales Tele Züri, Tele Top et Tele Südostschweiz. En moyenne, 250 000 téléspectateurs les regardent chaque semaine, comme l'indique un communiqué. 

Shopping sur Internet Ruf Lanz a ouvert toute une chaîne de nouveaux centres commerciaux en Suisse pour ricardo.ch. L'agence Ruf Lanz développe actuellement une marque au sens propre du terme pour ricardo.ch. La plate-forme de vente a en effet été surélevée de plusieurs étages par les publicitaires. Les imposants centres commerciaux ne se trouvent pas seulement à Zurich, mais aussi en Valais et à Lucerne - en fait, partout. Car ricardo.ch est la plus grande plate-forme de vente sur Internet de Suisse. Avec plus de 400000 offres à prix fixe et des ventes aux enchères passionnantes, on trouve tout sur ricardo.ch, du trombone à la voiture de luxe en passant par le vin rare.
La nouvelle campagne d'image de Ruf Lanz donne pour la première fois à ricardo.ch la taille qu'il a réellement. Les créatifs se sont en effet posé la question : Que se passerait-il si les innombrables offres de shopping de ricardo.ch ne passaient pas simplement par un comptoir virtuel ? Mais un vrai ?
Les merveilles de la nature deviennent petitesLa réponse étonnante : un immense centre commercial devrait abriter cette vaste offre - et menacerait sérieusement l'idylle de la Suisse.
Dans des images spectaculaires, l'hypothétique centre commercial Ricardo s'attaque aux paysages somptueux et fait même paraître petites des merveilles de la nature comme le Cervin ou les chutes du Rhin. Les vues urbaines de Zurich, Lucerne et Genève devraient quant à elles sacrifier leur douceur à un tout nouveau skyline.
Mais le titre fait taire à temps les sonnettes d'alarme des associations de protection du patrimoine et de l'environnement : "Le plus grand centre commercial de Suisse n'existe heureusement que sur Internet". Et finalement, seul l'avantage client de ricardo.ch se profile à l'horizon : un choix incomparable d'offres de produits dans toute la Suisse. Des achats faciles à faire à tout moment, sans heures de fermeture des magasins ni stress lié au stationnement.
La campagne se compose de cinq annonces double page et de méga-affiches. Pour l'accompagner, ricardo.ch peut compter sur une surprenante action de guérilla menée par la maison Ruf Lanz.
Markus Ruf révèle que l'émoi dans les quartiers a été assez grand lorsque, jeudi et vendredi de la semaine dernière, des panneaux de construction typiques ont été installés à des endroits bien en vue à Zurich, Bâle, Berne, Lucerne, Saint-Gall, Genève et Lausanne, annonçant la construction d'un gigantesque centre commercial Ricardo. Avec 57 étages, 621000 m2 de surface de vente et 84000 places de parking. "Les passants s'arrêtaient, interloqués, et n'en croyaient pas leurs yeux" - on n'était pas habitué à de telles dimensions en Suisse jusqu'à présent.
Enfin, dans un deuxième temps, la résolution en forme de clin d'œil a suivi : "Pardon, je plaisantais : le plus grand centre commercial de Suisse n'existe toujours que sur Internet".
Andreas Panzeri

 Afin de faciliter la soumission des travaux des agences suisses, l'entreprise zurichoise Web2com, partenaire suisse exclusif du festival, prend en charge les frais d'inscription dans la catégorie Cyber Lions. L'offre est valable pour tous les sites web, les campagnes en ligne et crossmedia ; la seule condition est d'envoyer à Web2com la confirmation de l'inscription officielle ainsi qu'une impression couleur du travail soumis. Les frais de soumission seront remboursés à tous les participants.

Magazine Avec le développement du magazine de consommateurs Bon à Savoir, la Suisse romande disposera probablement à long terme d'une presse santé indépendante. Bien qu'il existe en Suisse alémanique, avec Gesundheitstipp (Puls Media) et Gesundheit Sprechstunde (GES), deux magazines de santé avec une approche journalistique et un total de plus de 1,2 million de lecteurs, aucun éditeur n'a encore osé lancer un titre similaire en Suisse romande. "Il en va de la santé comme de l'environnement : contrairement à la Suisse alémanique, ces deux thèmes sont moins importants en Suisse romande", explique Ratna Irzan.Irzan sait de quoi elle parle puisqu'elle dirige les Editions Plus à Lausanne. Celle-ci publie depuis 1997 le magazine Bon à Savoir, l'équivalent francophone de K-Tipp ou Saldo, et depuis 2003 Tout Compte Fait, le magazine frère de K-Geld. Le propriétaire des Editions Plus, Hans Räz, n'est pas non plus un inconnu dans le domaine de la consommation : jusqu'en 1996, il était directeur de la rédaction de l'émission Kassensturz de la SF. Rien d'étonnant donc à ce que l'on se soit déjà demandé à plusieurs reprises à Lausanne si un titre parallèle à GES ou Gesundheitstipp ne pourrait pas avoir des chances en Suisse romande. "Mais jusqu'à présent, notre étude de marché a toujours révélé un intérêt trop faible des Romands pour un magazine de santé", explique Irzan.
Néanmoins, la maison d'édition a maintenant décidé de servir aux Romands le thème de la santé sous forme d'informations indépendantes et compétentes. Pas tout de suite avec un nouveau titre, mais dans un premier temps sous forme de petites bouchées à déguster au sein du titre Bon à Savoir. Concrètement, le magazine mensuel reçoit tous les trimestres un numéro spécial santé de huit pages, inséré pour la première fois dans le numéro d'avril. Ce numéro spécial se distingue nettement du reste du magazine et reçoit son propre titre, "Ma Santé", comme un cahier dans le cahier. Pour que le contenu de Bon à Savoir soit à la hauteur du thème de la santé, la rédaction a été élargie à des spécialistes.
A Lausanne, on attend maintenant avec impatience de voir comment le magazine élargi sera accueilli par les abonnés et les annonceurs. En fonction de l'écho, Irzan peut s'imaginer détacher un jour Ma Santé de Bon à Savoir et lancer une Line Extension. Mais elle ne peut pas dire pour l'instant si cela se fera un jour.
Mais les chances sont intactes. Car avant la parution de Bon à Savoir, la Suisse romande était considérée comme un désert en matière de presse indépendante destinée aux consommateurs. En l'espace de cinq ans seulement, le titre a déjà atteint plus de 300 000 lecteurs et, avec 368 000 lecteurs, il a même dépassé l'Illustré de Ringier, établi depuis longtemps (366 000 lecteurs). En termes de pénétration (27,5 pour cent en Suisse romande), Bon à Savoir peut en outre être comparé à des titres germanophones comme TV-täglich (27,8 pour cent en Suisse alémanique), Schweizer Illustrierte (24,6), Beobachter (24,4) et K-Tipp (24,8) - tous ces titres comptant environ un million de lecteurs. Il est donc tout à fait envisageable que Ma Santé fasse également un tabac.
Toujours chez KI MediaMi-mars
Publimag a fait savoir que quatre nouveaux mandats de commercialisation lui avaient été confiés, dont ceux de Bon à Savoir et de Tout Compte Fait. L'agence KI Media, qui s'occupe de ces titres depuis leur création, serait-elle donc tombée en disgrâce auprès des Editions Plus ? Au contraire, répond Ratna Irzan, directrice de la maison d'édition, KI Media continue de s'occuper des titres, l'agence s'occupe du marché suisse allemand - "et avec succès". En revanche, en Suisse romande, Editions Plus travaille depuis 2002 avec un autre partenaire, dont elle s'est séparée il y a un an. Après une phase de transition, un nouveau partenaire a été trouvé avec Publimag. Markus Knöpfli