Tourismus Wirz ha reinventato il mondo per Kuoni e stupisce i vacanzieri con destinazioni speciali. 
Possiamo solo sognare cartoline del genere. Almeno in questo mondo. Wirz ha disegnato per Kuoni una serie di nuove immagini di vacanze che hanno l'obiettivo di scatenare nello spettatore reazioni quasi soprannaturali.     
Un anno fa, Wirz ha lanciato una nuova campagna pubblicitaria per il marchio leader nel settore dei viaggi in Svizzera. Si basava sul concetto di permettere al subconscio del pubblico target di arrivare alla destinazione delle vacanze prima della prenotazione. Gli inserzionisti hanno provocato tali sensazioni, ad esempio, con il Golden Gate Bridge, anche se non nella nebbia di San Francisco, ma sopra gli spruzzi delle cascate del Niagara. Il claim: "Se non notate nulla, vi consigliamo una vacanza".
Il brief era di utilizzare immagini classiche delle vacanze per questi montaggi. Questo vale anche per la continuazione della campagna a lungo termine nel 2007. "Non è così facile trasformare le immagini classiche in immagini che catturano l'attenzione", afferma il CD Hanspeter Schweizer di Wirz. "O forse sì?", afferma l'AD Sascha Fanetti, che si è "divertito" a giocare in modo creativo con queste immagini di repertorio insieme al graphic designer Kim Sokola. 
Combinando due immagini di vacanza in una sola, "si crea un'irritazione e quindi un effetto di richiamo", spiega Schweizer. Se la voglia di viaggiare raddoppia quando li si guarda, allora i manifesti hanno quasi raggiunto il loro scopo.
Il proseguimento della campagna dimostra il suo potenziale versatile: oltre a otto nuovi motivi di affissione e pubblicità, sono stati creati anche due film per il cinema. In questo caso, però, l'irritazione non è creata dall'immagine, ma dal suono: un aborigeno emette suoni di corno dal suo didgeridoo, mentre il possente leone emette un lamentoso miagolio da gatto, splendidamente sincronizzato con le labbra.
Nelle vetrine delle filiali Kuoni, l'idea si estende ancora una volta: le bandiere nazionali delle classiche destinazioni di vacanza, modificate in modo quasi impercettibile, propongono spiritosi indovinelli. E i dolci distribuiti ai clienti come omaggio non hanno sorprendentemente il sapore di ciò che è scritto sulla confezione.
Un anniversario di successo 
Kuoni
ha aumentato il suo fatturato netto a 4082 milioni di CHF nel 2006. Il più grande fornitore di viaggi della Svizzera ha concluso con successo l'anno del suo centenario con un utile e il più alto risultato consolidato di sempre, pari a 116,7 milioni di franchi svizzeri. Nell'anno dell'anniversario 2006, il fatturato netto è aumentato del 10,7%. La crescita organizzativa è stata del 7,9%.
Andreas Panzeri

La ricerca sulla lettura di Le Matin raggiunge oltre il 50% di tutti i manager della Svizzera francese. Ogni due anni, i dirigenti e i responsabili politici ed economici della Svizzera vengono interrogati sul loro comportamento di lettura. L'indagine MA Leader 2007, attualmente pubblicata da Wemf, è stata condotta tra il 23 settembre e il 26 novembre 2006 mediante interviste (circa 4000 nella Svizzera tedesca, circa 1500 nella Svizzera francese). La popolazione di base di tutte le persone che, in qualità di decisori in aziende e autorità, soddisfano le definizioni Wemf (vedi riquadro) ammonta ora a 335.000 persone. Si tratta di 15.000 persone in più rispetto al 2005, il che dimostra che il miglioramento dell'economia ha lasciato le prime tracce anche ai piani dirigenti (vedi grafico).Tagi supera la NZZ tra i leaderL'aumento è certamente significativo, in quanto ha comportato una riduzione percentuale della portata per alcune testate, anche se - in cifre assolute - non registrano una perdita. Accade anche che la portata sia diminuita anche se la testata corrispondente è riuscita ad aumentare in cifre assolute. In alcuni casi, nemmeno un aumento significativo del leader o del top leader è stato sufficiente per ottenere un aumento percentuale rispetto al livello del 2005 (esempio: Full House).
Le Matin Dimanche è chiaramente la testata più performante di tutte le testate svizzere, e non solo in termini di regione linguistica: il domenicale è l'unica testata che raggiunge ogni settimana più della metà dei manager della Svizzera francese (per un totale di 51.000 dirigenti e 24.000 top leader). Rispetto al MA Leader 2003, a cui il giornale ha partecipato per l'ultima volta, è riuscito addirittura a migliorare le sue cifre.
Solo il mensile NZZ Folio ottiene una performance simile nella Svizzera tedesca. Raggiunge il 54,4% - anche se solo tra i top leader - e solo il 46,2% tra i dirigenti. Tuttavia, la NZZ Folio è ancora la migliore in Svizzera per un aspetto: raggiunge il maggior numero di manager svizzeri in termini assoluti, ovvero un totale di 80.000 leader e 47.000 top leader. Sebbene sia alla pari con la SonntagsZeitung (SoZ) in termini di leader, il mensile è riuscito ad aumentare leggermente il suo vantaggio sulla SoZ in termini di top leader.
Un altro confronto tra i titoli delle case editrici NZZ e Tamedia: Tagi conta oggi 2000 lettori in più rispetto alla NZZ tra i leader; due anni fa, entrambi i titoli suscitavano lo stesso interesse in questo gruppo target. Tra i top leader, tuttavia, la NZZ è ancora in vantaggio.
La rivista ha registrato il maggior incremento tra i manager della Svizzera tedesca, perché non è più solo allegata al Tages-Anzeiger, ma anche alla Basler Zeitung e alla Berner Zeitung. Questa espansione della distribuzione ha avuto un incremento del 34% tra i Leader, mentre l'aumento tra i Top Leader è stato del 28%. Il secondo aumento significativo delle prestazioni è stato registrato dalla NZZ am Sonntag, che è cresciuta di 6.000 Leader e 3.000 Top Leader, pari a un incremento rispettivamente del 10 e dell'8,6 percento. Anche Geo è aumentato significativamente in entrambi i gruppi target, di 4.000 lettori ciascuno (+6,6 / +14,8 per cento). Nella Svizzera francese, invece, non si è registrato un chiaro aumento delle prestazioni.
Le perdite maggiori tra i decision maker sono state registrate da Facts e Bilanz. Facts ha perso il 13,5% dei suoi leader e l'11,5% dei suoi top leader. Non è la prima volta: rispetto al 2003, la rivista ha ora un quarto di leader in meno (meno 16.000) e quasi un quinto di top leader in meno (-5.000). Come per Mach Basic, il calo di lettori tra i decision maker è in gran parte dovuto alla frequenza di pubblicazione quindicinale in vigore da due anni (prima era mensile) e quindi al cambiamento dell'indagine. Ma si può dire che la rivista di Axel Springer Schweiz raggiunge oggi 17.000 leader (27,2%) e 8.000 top leader (23,5%) in meno per numero rispetto a due anni fa. La situazione è esattamente la stessa per la testata Bilan di Edipresse nella Svizzera francese, dove anche la frequenza di pubblicazione è stata aumentata. Tuttavia, il calo è stato relativamente moderato: 12,5% di leader in meno, 8,3% di top leader in meno. E la perdita tra i top leader non è stata nemmeno significativa.
È interessante vedere quali titoli i leader potrebbero facilmente fare a meno. Lo studio fornisce una risposta a questa domanda grazie all'intervista "Le mancherebbe la testata se non esistesse più?". Il risultato: le tre testate di cui i leader svizzero-tedeschi sentirebbero maggiormente la mancanza sono NZZ, Geo e Tages-Anzeiger, tutte citate da oltre l'80% dei lettori. La situazione è simile per i top leader, con la differenza che Tagi manca loro ancora di più di Geo.
Al contrario, le testate che Leaders e Top Leaders hanno maggiori probabilità di perdere sono Panorama Raiffeisen, Bulletin Credit Suisse e KMU-Magazin: chiaramente meno della metà dei lettori li perderebbe (tra il 32 e il 42%).
Si tratta di leader e top leaderSecondo la definizione di Wemf
sono leader di almeno 20 anni, residenti nella Svizzera tedesca o francese e occupati almeno a tempo parziale. Sono lavoratori autonomi e gestiscono un'azienda con quattro o più dipendenti.  
Come liberi professionisti, hanno un livello di istruzione più elevato; come dipendenti, hanno un ruolo manageriale con influenza sulle decisioni operative.
 
Il reddito annuo lordo personale è pari o superiore a 100.000 franchi svizzeri.
 
I top leader sono anche liberi professionisti e in questa funzione sono anche datori di lavoro di almeno un dipendente. Oppure sono dipendenti e gestiscono almeno un dipendente. Il reddito annuo dei top leader è di almeno 140.000 franchi svizzeri.
Interessante vedere chi non c'è piùNon è stato sollevato dal Leader MA
Brückenbauer e CoopZeitung, le due maggiori testate svizzere, non sono state incluse. Anche 20 Minuten, il più grande quotidiano, non parteciperà, così come la sua filiale svizzera di lingua francese 20 minutes. Il SonntagsBlick, che ha partecipato fino al 2003, continuerà a non partecipare al MA Leader, mentre anche Südostschweiz, Mittelland Zeitung, Neue Luzerner Zeitung e St. Galler Tagblatt hanno recentemente detto addio. Automobil Revue e la sua consorella in lingua francese, TCS-Magazin, partecipano per la prima volta, mentre Touring non è ancora stato coinvolto: L'editore, che aveva eliminato diverse testate dallo studio nel 2005, ha riportato Le Matin Dimanche, 24 heures e Tribune de Genève. Il nuovo giornale per pendolari Le Matin Bleu e il suo concorrente 20 minutes, invece, non partecipano.
Colpisce anche l'assenza di tutte le testate femminili e delle guide ai programmi televisivi. La NZZ, la NZZ am Sonntag e Le Temps, invece, sono esemplari e per la prima volta hanno anche permesso di effettuare un sondaggio sulla misura in cui vengono utilizzate dai dirigenti dall'altra parte del Röstigraben. (mk)
Markus Knöpfli
 
 

Media Come si comportano i caporedattori di fronte ai sempre più numerosi contributi degli specialisti di PR? Alla conferenza annuale dell'Epifania, lo scorso gennaio, il vicecancelliere Oswald Sigg ha fatto scalpore tra gli editori e gli addetti ai media con un semplice dato. Nel giro di pochi anni, ha detto Sigg, il governo federale ha aumentato il budget dei suoi specialisti della comunicazione da 25 a 600. Non è la prima volta che Sigg si rivolge a un pubblico con questa cifra, ma ogni volta diventa più grande. Quello che sta accadendo nell'Amministrazione federale è un segno sicuro che l'industria delle PR si sta armando anche nel settore privato. Per i giornalisti sta diventando sempre più difficile ottenere informazioni non filtrate. Se in passato era possibile contattare direttamente l'amministratore delegato di un'azienda, oggi, nel migliore dei casi, il suo responsabile della comunicazione inserisce i messaggi in formule ben equilibrate (fino all'ortografia conforme del marchio) che di solito solo lui comprende. Le perdite di attrito sono enormi da entrambe le parti.
A prima vista, si potrebbe pensare che la riqualificazione del settore delle PR debba comportare un rafforzamento dei team editoriali. Tuttavia, dopo i numerosi tagli ai costi che il settore ha subito, si sta accontentando di concetti. Il concetto di team editoriali snelli ha perso un po' della sua urgenza di bilancio perché l'economia è di nuovo in crescita. Ma gli editori investono al massimo nel reparto editoriale, dove avviano nuovi progetti.
Artur K. Vogel, caporedattore del Bund da gennaio, ritiene che la redazione del giornale, da tempo in difficoltà, sia ancora numerosa e ben attrezzata. "Non c'è alcun problema di sfoltimento". Vogel è fiducioso. Prima del suo incarico a Berna presso l'Aargauer Zeitung, produceva l'intero cappotto per la Mittelland Zeitung con meno persone.
Peter Buri, caporedattore della stessa Aargauer Zeitung, si vede in una posizione più comoda. "Stiamo per assumere 15-20 nuove persone per la redazione", afferma. La settima edizione della Mittelland Zeitung prevista per settembre richiede naturalmente questa massiccia espansione, ammette Buri. Tuttavia, sia Artur K. Vogel che Peter Buri confermano la crescente mole di lavoro amministrativo e di pubbliche relazioni aziendali sulle loro scrivanie (elettroniche). Secondo Vogel, le persone addestrate distorcono le informazioni fino a farle rientrare nel concetto di PR. Quando si tratta dell'Amministrazione federale, lui e la sua redazione si trovano di fronte a una vera e propria falange di esperti di comunicazione. Questo va a scapito della politica. "I politici passano in secondo piano e non sono più tangibili".
Il caporedattore Peter Hartmeier invia quindi i suoi migliori collaboratori nella Berna federale per il Tages-Anzeiger. "Dobbiamo offrire uno sportello con giornalisti in grado di resistere al trambusto dei responsabili delle pubbliche relazioni". Hartmeier ha quindi inviato il suo vice Roland Schlumpf a Berna, dove il Tagi è rappresentato da cinque persone.
Ribaltamento della situazioneLa Neue Luzerner Zeitung ha reagito anche nella sua cronaca politica. In vista delle elezioni governative e cantonali del 1° aprile, in cui 526 candidati sono in corsa su 69 liste, la Neue LZ ha cambiato le carte in tavola e ha creato un forum di cittadini nello stile del giornalismo pubblico. I lettori possono porre domande per stimolare il discorso politico. Il vice caporedattore, Stefan Ragaz, giustifica l'istituzione del forum con lo sforzo della redazione di coinvolgere i lettori nella scelta degli argomenti e nel dibattito politico. Finora, l'agenda politica prima delle elezioni è stata determinata principalmente dai partiti.
Le redazioni si tengono libere le spalle con un processo di triage sempre più complicato. La maggior parte degli innumerevoli inviti e offerte finisce nel cestino. "Tra le decine di offerte giornaliere, ci sono forse uno o due argomenti al mese che possono essere utilizzati a livello editoriale", spiega Peter Buri. AZ si avvale di un concetto giornalistico, in base al quale il team editoriale analizza in primo luogo in modo approssimativo il flusso giornaliero in base a una griglia di criteri definiti (pertinenza, attualità, ecc.).
Nel 1996, al momento della fusione tra Luzerner Zeitung e Luzerner Neuste Nachrichten, è stata creata una redazione PR separata presso la Neue LZ per soddisfare gli interessi di aziende e istituzioni. Delle 11.176 pagine di testo prodotte l'anno scorso, il team editoriale ha realizzato 650 pagine che si differenziano dal resto del giornale in termini di layout e tipografia. La tendenza è in netto aumento. Per Ragaz, è anche evidente che le redazioni in generale si sono ripetutamente lasciate strumentalizzare dalle PR professionali nella definizione dei temi.
"Come gestire questo equilibrio tra PR e giornalismo?". Per Colette Gradwohl, caporedattore della Landbote di Winterthur, la questione non riguarda le risorse editoriali, ma la sensibilità dei professionisti dei media. Dal suo rilancio nell'autunno 2005, il gioco di equilibri alla Landbote ha comportato anche un'interfaccia istituzionale tra la casa editrice e la redazione. Secondo la Gradwohl, tuttavia, il dialogo informale, ad esempio quando si discute di partnership con i media, non è più così vivace come all'inizio. Tuttavia, le sue decisioni come caporedattore sono sempre state rispettate.
Più richieste commercialiSecondo il caporedattore Markus Spillmann, la NZZ è in gran parte al di sopra della mischia grazie alla posizione di mercato della testata. Anche se ci sono più richieste con contenuti commerciali, gli interessi sono gli stessi di sempre. "Non ci lasciamo fuorviare dagli esperti di comunicazione", afferma Spillmann. Tuttavia, anche la competenza dall'altra parte è apprezzata.
A prescindere dal fatto che i rappresentanti dell'industria delle pubbliche relazioni possono essere dei graditi apriporta e segnalare alle redazioni storie importanti, il mantenimento delle relazioni rimane il punto di forza di una redazione ben oliata. "Dobbiamo tendere a evitare le PR, perché abbiamo bisogno di un contatto diretto con i responsabili", afferma Peter Hartmeier. Per lui è importante la differenza tra titolo e diversità della stampa. "Se vogliamo permetterci team editoriali con specialisti collaudati, alla fine non rimarranno molte testate".
"Incredibile, sconvolgente "Fine gennaio
la società di ricerca sui media Publicom ha pubblicato uno studio sulla gestione editoriale delle PR con un verdetto deludente per i professionisti dei media. Oltre il 50% dei media ha semplicemente adottato i contenuti delle conferenze stampa ufficiali senza alcun contributo aggiuntivo. I media elettronici hanno ottenuto risultati peggiori rispetto alla stampa. La stampa gode ancora della massima credibilità presso il pubblico. Gli autori dello studio prevedono inoltre un ulteriore spostamento dell'equilibrio di potere a favore delle relazioni pubbliche. Il caporedattore di Tagi, Peter Hartmeier, trova il risultato "incredibile", mentre il direttore editoriale di Bund, Artur K. Vogel, lo definisce "scioccante". Questa pratica è estremamente delicata anche quando le redazioni dei piccoli giornali, che devono arrangiarsi con poche risorse, si limitano a rilevare le informazioni tel quel. Silvan Lüchinger, vice caporedattore del St. Galler Tagblatt, sottolinea che lo studio era puramente quantitativo. "Succede spesso che prima pubblichiamo i fatti su un argomento e poi due o tre giorni dopo, magari anche settimane dopo, forniamo una ricerca approfondita". Ma in nessun caso dovremmo fare a meno della nostra ricerca.
René Worni

Il Gruppo AZ Medien ha venduto i libri Meissner al Gruppo Thalia, leader di mercato nel settore librario svizzero, con effetto retroattivo al 1° gennaio 2007. Thalia continua a fare affidamento sul marchio Meissner e sulla competenza e l'impegno dei 45 dipendenti di Aarau, Baden e Brugg. Manfred Beck rimarrà amministratore delegato di Meissner Books; le sedi di Aarau, Baden e Brugg continueranno ad operare. Secondo un comunicato, AZ Medien ha deciso di vendere per garantire il continuo e prospero sviluppo delle librerie tradizionali e per salvaguardare la loro esistenza nel mercato altamente competitivo dei libri. Le parti hanno deciso di non rivelare il prezzo di acquisto.
Meissner Bücher si è posizionata con successo sul mercato regionale. Ha un fatturato di circa 13 milioni di franchi svizzeri, si distingue come libreria professionalmente competente ed è attiva anche nel settore della vendita per corrispondenza e online. Nel 2001 è stata aperta la filiale di Baden nel Langhaus, seguita nel 2005 dalla filiale nell'AZ Medienhaus di Aarau. La filiale di Brugg si trasferirà in primavera nella Neumarktplatz, in una posizione centrale.
Per il Gruppo Thalia, l'acquisto di Meissner Bücher è un ulteriore passo avanti verso l'espansione della sua leadership di mercato nel settore librario svizzero. Il 12 aprile, Thalia apre un'altra libreria ad Aarau con il nome di Wirz Thalia.
Insieme alle librerie Stauffacher e ZAP, Thalia Bücher appartiene a Thalia Holding, con sede a Hagen, in Germania. Il gruppo ha un totale di 17 sedi in Svizzera e impiega oltre 550 persone. Oltre alla vendita al dettaglio di articoli di cartoleria, il gruppo è attivo anche nel commercio online. La società madre Thalia appartiene alla Douglas Holding.

L'agenzia pubblicitaria Lyss rafforza il suo team: Simon Kümin (25), campione internazionale di scacchi e giocatore professionista di poker, si cimenta ora nella pubblicità. In futuro lavorerà come copywriter junior presso l'agenzia Lyss. L'agenzia è convinta che diventerà un campione internazionale di pubblicità a breve o a lungo termine, si legge in un comunicato stampa.

 L'agenzia dell'aeroporto ha ora tra i suoi passeggeri d'affari l'azienda di logistica tessile Scherrer Transport di St. Margrethen. Scherrer Transport, l'azienda di logistica specializzata nella spedizione e nell'imballaggio di articoli sportivi di moda e tessili, ha incaricato l'agenzia di Altenrhein di sviluppare una nuova identità aziendale e di supervisionare tutte le comunicazioni. Le prime misure saranno esposte a breve. 

Raccolta fondi Publicis collabora con Terre des hommes per aiutare i bambini sfruttati L'organizzazione svizzera di aiuto all'infanzia Terre des hommes sta conducendo una campagna su cartelloni e con annunci pubblicitari per attirare l'attenzione sul fatto che innumerevoli bambini in tutto il mondo vivono in situazioni insopportabili. Gli abusi sono rappresentati con immagini vivide. L'aiuto fornito da Terre des hommes è simboleggiato in questi manifesti di Publicis Zurich da una semplice corda di salvataggio annodata. Il messaggio: "Terre des hommes come via d'uscita dalla situazione". In una prima fase, nel novembre 2006, Terre des hommes - Children's Aid ha utilizzato un manifesto vuoto per attirare l'attenzione dei passanti. In fondo al manifesto c'era un silenzioso grido di aiuto scarabocchiato dalla mano di un bambino. La giuria dell'Art Directors Club Switzerland ha assegnato a questa serie di manifesti, anch'essi realizzati da Publicis, un cubo di bronzo. Tuttavia, l'idea non è stata accolta con tanto entusiasmo ovunque. La stampa quotidiana si sentì in dovere di parlare dei bambini nella pubblicità.
Nell'attuale seconda ondata, i temi chiave di Terre des hommes sono legati al marchio. Immagini potenti illustrano i temi della salute della madre e del bambino, dello sfruttamento minorile e della violenza sui bambini. Le immagini ritraggono la situazione apparentemente senza speranza di un bambino - una vita nella malattia, nella povertà o nella prigionia. Una semplice corda di salvataggio simboleggia l'aiuto di Terre des hommes, la via d'uscita dalla situazione. Il claim "C'è una via d'uscita da ogni ingiustizia" si riferisce al logo dell'organizzazione di aiuto ai bambini.
La cartellonistica sarà accompagnata da una campagna pubblicitaria su scala nazionale. Alcuni dei siti di affissione saranno installati anche in versione 3D, appendendo una vera corda al soggetto.
La Fondazione Terre des hommes - Children's Aid è attiva per i bambini bisognosi in un totale di 31 Paesi del mondo.
Andreas Panzeri

L'azienda zurighese Web2com è stata rafforzata nel suo team di vendita e nell'area di Siterelation: Karin Schmid è entrata a far parte del team di vendita come Account Executive e Oliver Frank come Account Manager. Come Product Manager, Urs Bühler è ora responsabile della divisione Siterelation. Schmid si è laureata come comunicatore FH nel settembre 2006. Durante i suoi studi, ha potuto acquisire una preziosa esperienza in vari settori della comunicazione. Frank lavora nell'ambiente di Internet dal 1995 e ha esperienza e competenza nei settori della pubblicità online e del marketing dei motori di ricerca. In precedenza è stato responsabile delle vendite e dello sviluppo dei prodotti di un portale online. Bühler ha esperienza in pubblicità, PR, web e multimedia. In precedenza è stato responsabile del coordinamento di applicazioni web e multimediali, nonché della realizzazione tecnica e grafica nel campo dei media digitali. Secondo un comunicato stampa, Web2com sta cercando di espandere la sua presenza sul mercato e il suo supporto ai clienti con questa aggiunta al team di vendita e di relazione con i siti.

L'agenzia pubblicitaria zurighese Hochspannung ha acquisito diversi nuovi clienti nelle ultime settimane. Per Lotos, un negozio specializzato in mobili e accessori per la casa asiatici, i primi soggetti della campagna saranno già in uso alla Giardina di Zurigo a partire da mercoledì. Sono previste anche una campagna di affissioni, pubblicità e diverse apparizioni speciali nella città di Zurigo. Un'altra novità è rappresentata dal negozio di biancheria da letto di Zurigo Bettgeschichten. Oltre allo sviluppo di una nuova immagine complessiva, il contratto prevede anche la realizzazione di uno spot televisivo. Sono previsti anche poster, pubblicità e diapositive per il cinema. Hochspannung ha messo a segno il suo ultimo colpo con Promotion Tools, un fornitore di servizi leader nel marketing below the line. Promotion Tools ha deciso di affidarsi a Hochspannung dopo una valutazione di agenzia tra quattro concorrenti. Il contratto prevede lo sviluppo di una nuova immagine complessiva e la progettazione e realizzazione di un nuovo sito web.

La guida Internet SchoolNetGuide di Swisscom sta entrando nel suo decimo round - per la prima volta come cooperazione tra Swisscom e Maxomedia. L'agenzia di Berna ha vinto il pitch contro diversi concorrenti. La SchoolNetGuide è pubblicata in tutta la Svizzera in tre lingue con una tiratura di oltre 250.000 copie. Secondo un comunicato stampa, oltre alla brochure, in futuro ci si concentrerà maggiormente sui contenuti online. Maxomedia è responsabile della redazione, del design e dell'espansione online della SchoolNetGuide. La prossima edizione della SchoolNetGuide sarà incentrata sul tema "Identità virtuale". La guida si rivolge principalmente a insegnanti e genitori. L'obiettivo è quello di ridurre il vantaggio di conoscenza che spesso hanno i bambini e i ragazzi rispetto agli insegnanti e ai genitori quando si tratta di Internet. Inoltre, si propone di suscitare interesse per il tema dell'"identità virtuale" in tutte le fasce d'età e di spiegarne le opportunità e i rischi.

L'agenzia PR Access di Berna e l'agenzia Trimedia di Zurigo hanno superato con successo la certificazione di qualità CMS II. Il certificato CMS II riconosce alle agenzie il più alto standard di qualità riconosciuto a livello internazionale nel settore delle pubbliche relazioni. Il CMS II - Consultancy Management Standard - è un programma di certificazione appositamente studiato per il settore della comunicazione che combina elementi del sistema ISO con quelli del sistema "Investors for people". Per ottenere l'ambito certificato di qualità, i candidati devono sottoporsi a un rigoroso esame in otto aree: Leadership e comunicazione, pianificazione aziendale, sviluppo aziendale, sistema finanziario, progetti e campagne, soddisfazione del cliente, new business e gestione delle risorse umane. Con questa certificazione, le due agenzie dispongono ora di una credenziale riconosciuta a livello internazionale che attesta l'alta qualità della loro consulenza e professionalità in tutte le questioni aziendali.

L'indice Web2com è salito a 104,0 punti nel febbraio 2007, superando così il febbraio dell'anno precedente. Oltre a una ripresa generale dell'industria pubblicitaria, e della pubblicità su Internet in particolare, questa tendenza al rialzo è favorita soprattutto da alcuni importanti settori come il turismo e la finanza. Come dimostra un recente studio americano (Outsell), anche negli Stati Uniti si prevede una crescita della pubblicità su Internet nel 2007 (+18 %). L'aumento maggiore è previsto per il marketing sui motori di ricerca (+ 39 %).
L'indice Web2com si basa su indagini mensili sugli investimenti in pubblicità commerciale su piattaforme online nazionali e internazionali. Il suo scopo è quindi quello di mostrare lo sviluppo della pubblicità su Internet in Svizzera.