Chronique L'acte de naissance est refusé aux enfants. Et Shakira a un nouvel amant. Et la TVA va augmenter. Les médias détruisent en masse la capacité de discernement.Ceux qui sont à l'origine du déclin d'une civilisation, les petits bourgeois, le décrivent volontiers, avec angoisse, en images orgiaques. Rome en feu, etc. Cela veut sans doute dissimuler le fait que la déshumanisation progresse précisément parce qu'elle se sert de la banalité, du détail, du règlement. En Suisse, des enfants naissent et les autorités leur refusent un acte de naissance. Ce n'est pas grave ? Sans acte de naissance, ces personnes n'existent pas légalement. En chair et en os, ils sont certes là, mais ils restent officiellement non nés. Le monde ne les connaît pas. Ils n'obtiendront nulle part un passeport, ils ne pourront pas aller à l'école, ils ne pourront pas se marier... On s'en doute : il s'agit ici d'enfants d'étrangers dont les papiers sont incomplets. Sauf que l'acte de naissance, au-delà de la simple existence légale, ne donne aucun autre droit. Et chaque enfant dans le monde a droit, selon la Convention de l'ONU relative aux droits de l'enfant, à un papier qui scelle sa naissance.
Comment cela se fait-il ? Il y aurait environ 200 cas de ce genre. Les officiers d'état civil qui refusent des actes de naissance se réfèrent à des règlements qui sont la conséquence du durcissement des lois sur les étrangers et l'asile. Il y aurait bien une marge de manœuvre, et de très nombreux fonctionnaires l'utilisent. Qu'est-ce qui motive les autres ? L'un d'entre eux a confié à l'observateur qui a enquêté sur l'histoire en 2006 : "Nous avons les mains liées". Est-ce l'inhumanité du subordonné ? L'obéissance anticipée, en faisant des signes au ministre maniaco-répressif Blocher. Pure allégeance à un parti, bassesse de bourgeois, exercice secret du pouvoir dans le dos d'une société qui, je l'espère, ne l'approuverait guère. Ou est-ce la haine de soi-même qui parle dans ce refus, une image de soi dans laquelle l'homme, le zoon de Politikon, se dégrade en bios ? C'est précisément le projet secret de la nouvelle droite.
Cette affaire nous donne également quelques informations sur l'état des médias. En lisant les rapports, on ne sait pas vraiment ce qui nous effraie le plus : L'acte criminel ou l'indifférence avec laquelle les collègues le traitent. Certes, l'indignation est un sentiment stérile. Pas cool de toute façon. Toute personne qui ose faire référence à la Convention de l'ONU relative aux droits de l'enfant s'en rend compte. Des enfants se voient refuser un acte de naissance ? Certes, des recherches et des rapports ont été réalisés. Et Shakira a un nouvel amant et la TVA va augmenter.
Nous vivons dans une société de perception horizontale. Tout est d'égale importance. L'essentiel est de garder la balle à terre. Bien naïf serait celui qui en conclurait à l'insignifiance des médias. Leur effet réside justement dans le fait qu'ils font de la perception horizontale la seule possible, qu'ils détruisent en masse la capacité de discernement et qu'ils se racontent chaque jour à eux-mêmes et à tous les autres : Circulez, il n'y a rien à voir.
P. S. Le 26 mars a marqué le dixième anniversaire de l'entrée en vigueur de la Convention des Nations unies relative aux droits de l'enfant pour la Suisse.
P. S. 2 : Il y a 25 ans, un livre d'un émigré juif aux États-Unis a été publié, qui rassemblait ce genre de petits messages. Il s'intitulait "Le fascisme quotidien". Il est toujours en vente, même sur Amazon. Prix : 1 cent.
Oliver Fahrni est journaliste indépendant.

 Le journal gratuit bâlois Baslerstab aura un nouveau rédacteur en chef en la personne de Mischa Hauswirth. Il succédera à Markus Sutter le 1er juillet. Actuellement, Hauswirth dirige la rédaction bâloise du journal gratuit Heute. Auparavant, il était directeur du bureau du Blick à Bâle. Sutter, qui était rédacteur en chef de l'état-major de la Bâloise depuis juin 2002, part pour Berlin en tant que correspondant de la Basler Zeitung pour l'Allemagne (voir ).

Courtage d'annonces Malgré le bail de P, AZ Medien fonde deux entreprises pour l'acquisition de publicité. Cette action n'est cependant pas dirigée contre le P, dit-on à ce sujet à Aarau.Le groupe AZ Medien a fondé sa propre société pour "l'intermédiation d'annonces pour les journaux et les magazines". La nouvelle entreprise s'appelle Media Factory AG et existe depuis le 14 mars 2007. Le conseil d'administration de Factory est composé de personnes qui ont déjà un certain rang dans le groupe AZ-Medien, comme Jürg Schärer, président du conseil d'administration d'AZ Medien, l'éditeur Peter Wanner, Ueli Eckstein, COO et directeur des médias imprimés, ainsi que Christoph Marty, directeur Crossmedia/Key-Account. Roger Knabenhans, qui a évalué et mis en place le marché des rubriques en ligne pour le groupe AZ-Medien, est le directeur de l'entreprise.
Un faisceau de questionsJusqu'ici, tout va bien - mais que veut faire AZ Medien avec sa propre régie publicitaire ? Elle dispose déjà d'un service d'annonces pour ses magazines et a cédé la régie des journaux à Publicitas il y a seulement deux ans.
Mais les événements ne suffisent pas au Rüebliland : AZ Medien AG a également rebaptisé sa société Neue Medien AG, qui était jusqu'à présent responsable de la vente de publicité radio et télévision, en AZ Crossmedia AG. "Vente et placement de publicité et d'espace publicitaire" est désormais indiqué comme but statutaire dans le registre du commerce.
Mais pourquoi tout cela ? L'éditeur Peter Wanner est-il mécontent de P, à l'instar de la Basler Zeitung Medien (BZM) qui - également en location de P - a fondé il y a quelque temps déjà deux sociétés d'acquisition propres, Key Media et BZM Werbe AG ?
Key Media est active depuis 2005 en tant qu'intermédiaire, fournisseur de crossmedia et agence média. Et la société BZM Werbe AG commercialise dans la région de Bâle la Basler Zeitung et son grand tirage. En effet, on ne fait manifestement pas confiance à P pour s'y investir autant pour la BaZ que pour la Basellandschaftliche Zeitung, qui appartient à la Mittelland Zeitung (également en régie P).
Aurait-on donc choisi une voie similaire à Aarau ? Certains éléments le laissent penser. Mais au sein du groupe AZ-Medien, on reste prudent. Christoph Marty, membre du conseil d'administration de la nouvelle Media Factory, confirme certes la création de l'entreprise et le changement de but, mais il ne veut pas expliquer davantage la chose et s'oppose à une comparaison avec BZM. "Notre projet ne va pas du tout dans le même sens. Key Media n'est pas pour nous un modèle de comportement commercial sur lequel nous voulons nous baser", dit-il.
Markus Knöpfli

Magazines Le Beobachter ose une relance et veut donner plus de place aux thèmes familiaux. "Nous sommes convaincus que la solution à de nombreux problèmes de la société réside dans la famille", écrit le rédacteur en chef Balz Hosang dans l'éditorial du Beobachter, qui paraîtra pour la première fois le 30 mars dans une nouvelle présentation. Le changement le plus visible est une nouvelle partie consacrée à la famille, avec des articles sur l'éducation, l'école, la consommation, la santé et les loisirs, sur douze pages chacun. La nouvelle partie est alimentée selon la pratique éprouvée de "Beo" : d'une part, la rédaction recherche des histoires et, d'autre part, des cas issus du service de consultation sont repris et traités par la rédaction. L'éventail des thèmes est large. Dans le premier numéro, il est par exemple question de la manière dont une école primaire de Wil, dans le canton de Saint-Gall, pratique déjà aujourd'hui l'école de demain, des moments où les parents énervent vraiment leurs enfants, de la manière dont on parle des parties génitales avec les enfants, du fait que de nombreux enfants marchent avec des chaussures trop étroites, etc. Avec ce concept, on ne veut pas faire concurrence au magazine familial Wir Eltern, explique le directeur de la maison d'édition Roland Wahrenberger. "Nous voulons donner plus de contenu à un groupe cible existant et bien sûr aussi gagner de nouveaux lecteurs". Wahrenberger estime que l'environnement thématique positif de la famille devrait également intéresser le marché des annonces. Jusqu'à présent en tout cas, l'écho auprès des annonceurs est "extrêmement positif".
Les jeunes lecteurs en point de mireLes nouvelles pages familiales contrastent en outre agréablement avec les autres parties du journal. Le "Beo" est depuis longtemps une institution riche en traditions et thématise les problèmes de la société (et du lectorat) dans un mélange habile de journalisme de défense et d'aide concrète à la vie grâce à son service de conseil interne. La partie consacrée aux familles est en outre soutenue par des offres sur Internet et complétée par une hotline de conseil par laquelle des médecins, par exemple, fournissent des renseignements. Le relancement comprend en outre la mise en avant des avis des lecteurs sur les premières pages du journal. Avec ces changements, les responsables visent également un lectorat qui a tendance à être plus jeune.
Le Beobachter développe sa couverture médiatique de manière générale, ce qui a également des conséquences sur le personnel. "Nous sommes en train de recruter de nouvelles personnes", explique le rédacteur en chef Hosang. L'ampleur de ces recrutements n'est pas encore définitive, selon Hosang, il s'agirait d'un mélange entre un budget plus important pour les journalistes indépendants et de nouveaux postes de rédaction.
Pas encore d'impulsions en provenance d'AllemagneAprès la reprise du groupe d'édition Jean Frey, dont le Beobachter fait partie, les nouveaux propriétaires d'Axel Springer Verlag se sont montrés enthousiastes à l'égard du journal traditionnel. A Berlin, on rêve, pour l'instant sans conséquences concrètes, de toutes sortes d'extensions autour de la marque Beobachter. La relance actuelle du journal s'est faite entièrement sans la participation d'Axel Springer. "Nous avons commencé la planification à l'automne dernier, il n'y a pas encore eu d'impulsions de la part de l'Allemagne", confirme le rédacteur en chef Balz Hosang. La relance n'est toutefois pas la dernière étape de l'évolution future du Beobachter. D'ici la fin de l'été, le "Beo" devrait être en ligne avec un portail web entièrement remanié.
 
 
René Worni

Sport Le Boxing Day, qui se déroule traditionnellement le jour de la Saint-Étienne, occupe une place importante dans la vie sportive et sociale de Berne. Cette année, le Boxing Day aura lieu pour la première fois le lundi de Pâques. L'agence de publicité Contexta s'emploie désormais à créer l'ambiance pour ce méga-événement de Pâques à Berne, Bienne et Thoune, à l'aide de spots radio et d'affiches au format F12. Et ce, avec un visuel très simple où les lambeaux – ou plutôt les coquilles d'œufs – volent dans tous les sens.

Food Chirat cherchait le super concombre. Le magazine Werbewoche en a parlé. La recherche s'est transformée en une success story croustillante.Frank Hauerken aime les vieilles marques et les traditions. Parce qu'il y a de l'amour et beaucoup de travail derrière. Lors de sa première rencontre avec la marque Chirat, le Foods Director d'Unilever Suisse a spontanément pensé à un "diamant dormant". Il rend hommage au travail de générations qui ont investi beaucoup de cœur dans la construction de la marque. Chirat existe depuis 1854. "Il est de mon devoir de tirer le meilleur parti de la marque", déclare Hauerken. Ce ne sont pas des paroles en l'air. Lorsqu'une enquête auprès des consommateurs a montré que Chirat tombait dans l'oubli chez les jeunes consommateurs, Hauerken a voulu faire quelque chose à ce sujet. Il ne voulait pas passer la génération des 18-24 ans par pertes et profits, ni accepter simplement la perte d'image de la marque. L'homme d'Unilever fait son autocritique : "C'était une erreur de ne pas promouvoir activement la marque pendant des années". Même la marque la plus forte se perd dans le nirvana si on ne l'entretient pas. L'Allemand voulait remettre Chirat sur les rails. Ce qui a été une décision difficile : Unilever doit entretenir de nombreuses grandes marques internationales. "Mais on n'a qu'un seul porte-monnaie", explique le responsable. En raison de l'histoire extraordinaire de la marque, ses stratèges et lui étaient d'accord sur le fait qu'une campagne de plus grande envergure en vaudrait la peine.
Chirat cherche le super cornichonUnilever a confié à l'agence de publicité JWT+H+F la mission de créer une campagne télévisée. Unilever voulait renouer avec les campagnes à succès des années quatre-vingt. Les dessins animés Chirat et la mélodie Chirat sont des classiques de l'histoire de la publicité suisse. "Un bien culturel", selon le directeur créatif Remy Fabrikant de JWT+H+F.
L'agence zurichoise a conçu des spots. Dans le même style que les anciens, mais plus colorés, plus modernes, avec le même jingle et le fameux "Knacki" à la fin. Les créatifs de JWT+H+F ont mis en scène les concombres dans une émission de casting ("Chirat sucht die Super-Gurke" Werbewoche 20. 9. 2006). Les spots parodient le boom des émissions de casting. Le slogan : "Seuls les plus croquants parviennent à se faire une place dans le verre". Les spots ont accompagné les formats de casting de 3+ et de la télévision suisse.
Outre des spots amusants, Unilever a présenté les pots de cornichons dans un nouvel habit. Le groupe anglo-néerlandais a lancé un nouveau design d'emballage. Frank Hauerken : "Le design était poussiéreux. Nous voulions faire le ménage dans les rayons". Unilever a abordé la tâche avec prudence. Le patron n'est pas un adepte de la méthodologie de la clé à molette. Nestlé avait montré comment ne pas le faire avec Cailler. L'emballage PET a fait un flop auprès des consommateurs.
Hauerken ne voulait modifier que le strict nécessaire et s'en tenir à la reconnaissance des formes. En dehors des "images anciennes", peu de choses ont été modifiées.
Six mois plus tard, Frank Hauerken tire un bilan positif. Il a réalisé de nombreuses campagnes au cours de sa carrière : "J'ai rarement vu des chiffres aussi clairs". Il est impressionné par le résultat, alors qu'il pensait au départ qu'il était impossible de faire bouger les choses sur un marché en stagnation.
En fin de compte, la campagne a réalisé ce dont rêvent les publicitaires. Elle a eu un effet significatif sur les chiffres de vente. Au total, selon l'institut d'études de marché AC Nielsen, Unilever a pu réaliser une augmentation du volume de 6,5 pour cent. Malgré tous les facteurs et tendances qui jouent en défaveur de la cucurbitacée, Unilever a pu vendre plus grâce à la campagne, bien que Chirat soit plus cher que la concurrence et que la lutte pour les consommateurs se fasse principalement sur le prix. Unilever l'a appris à ses dépens au début de la campagne. Un concurrent a lancé une action de pression sur les quantités en même temps que la diffusion des spots, ce qui a déclenché un achat de stock. Conséquence : Chirat a vendu 32% de moins. Cette action a d'abord faussé l'effet de la campagne TV. Celle-ci a montré son plein effet dans les mois qui ont suivi. Grâce aux spots, Unilever a pu augmenter considérablement les chiffres de vente et le concombre croquant est à nouveau en tête des préférences des jeunes consommateurs.
Hauerken attribue le succès de la campagne aux bonnes bases du produit. Il a rarement géré une marque présentant des chiffres aussi solides. De plus, la stratégie et la création ont été parfaitement harmonisées.
Hauerken reste cependant critique malgré le succès. Il est conscient qu'il a acheté de la "notoriété" avec cette action. Mais il précise en même temps que les grandes marques ont besoin d'une communication continue. De toute façon, sur le marché des conserves au vinaigre. Ce n'est pas un marché classique pour les innovations, et il y a peu de potentiel de marché. Il s'agit de maintenir la position et de rappeler sans cesse aux consommateurs que Chirat fait justement partie des plus croquants.
Ce qu'ils sont vraiment. Unilever produit en effet directement à côté des plantations de concombres en Turquie. Ce qui ne fait pas d'eux des concombres suisses en soi. "Mais la marque Chirat est vraiment suisse", ajoute Frank Hauerken.
Christian Lüscher

Annonces 86 travaux ont été soumis à l'Association Presse Suisse pour le concours Young Creative "Seule une annonce peut le faire". Les deux travaux gagnants sont le "bon de glace" (Martin Arnold et Beni Haslimeier, Wirz Werbung AG) et la formule "e=mc2" (Isabelle Hauser, agence de publicité Advico Young & Rubicam) Les gagnants se rendront à Paris le 31 mai 2007 - pour le "best YET" (Best Young European Team). Ils s'y mesureront aux équipes gagnantes d'un concours analogue dans huit autres pays et se battront pour obtenir un billet pour Cannes.

 Grâce à la croissance sur les marchés internationaux ainsi que dans les médias électroniques, Publigroupe enregistre une augmentation de son chiffre d'affaires de 3,8 pour cent. L'EBIT, d'une valeur de 61,8 millions de francs, correspond à une augmentation de 7,7 pour cent. Le bénéfice a augmenté de 12,2 pour cent sur une base comparable et s'élève à 53,9 millions de francs, selon le communiqué de l'intermédiaire d'annonces. L'entreprise a exclu les revenus uniques issus de la vente de participations ainsi que les changements dans le périmètre de consolidation, qui concernaient principalement des acquisitions dans les médias électroniques et les guides locaux au second semestre. Dans l'ensemble, tous les segments commerciaux sont bien positionnés : Une amélioration de l'EBIT de la division PubliPresse (+15,9 pour cent), de la division internationale Publicitas Promotion Network (+18,5 pour cent) et du segment Activités en développement, qui a réduit sa perte de moitié. La division PubliDirect affiche un EBIT en baisse de 15,3 pour cent en raison des dépenses liées au lancement et au développement du portail en ligne Local.ch.
L'augmentation du chiffre d'affaires s'explique par les acquisitions liées au développement des médias électroniques et des guides locaux. Publigroupe se positionne ainsi sur des segments de croissance marqués et de portée stratégique. Avec son portefeuille d'offres pour les médias électroniques et les services en ligne, le groupe a enregistré une croissance de plus de 60 pour cent au cours de l'année sous revue. D'autres engagements dans ce domaine devraient suivre. La distribution de dividendes doit être augmentée d'un franc par action pour atteindre 12 francs. Le taux de distribution passe de 37 pour cent à 53 pour cent.

 La lutte menée par les portails Internet Yahoo et Google pour les parts de marché dans le secteur publicitaire, qui pèse des milliards, s'est désormais étendue au réseau mobile. Les experts du secteur estiment que les chiffres de croissance du marché publicitaire mobile sont gigantesques : D'ici quatre ans, la publicité qui y est diffusée devrait déjà toucher un milliard de personnes. Les recettes publicitaires sont estimées à plus de deux milliards d'euros par an. Comme le rapporte l'agence de presse ATS, le leader du secteur Google a présenté mardi un programme spécialement conçu pour les téléphones portables, qui permet de configurer la page d'accueil selon les goûts et les besoins des utilisateurs. Par exemple, les cours actuels de ses propres actions ou le programme du cinéma du coin apparaissent selon les goûts. Comme la fenêtre de Google pour mobile se souvient également des pages Internet précédemment visitées, l'utilisateur devrait pouvoir effectuer des recherches typiques sur le Web en quelques clics.
Yahoo, quant à lui, proposera dès cet été le système de recherche OneSearch, qui permettra aux utilisateurs de trouver des annonces de fournisseurs locaux. Grâce à la collaboration avec d'autres entreprises, l'offre doit offrir la possibilité de naviguer. Le paquet de programmes baptisé Mobile Ad Network doit à cet égard permettre à l'industrie publicitaire d'adapter la publicité spécialement aux petits écrans de téléphones portables.

Pour la deuxième fois, le concours de l'association Presse Suisse pour les jeunes créatifs a eu lieu. Des jeunes recruteurs issus de petites et grandes agences ont soumis 86 travaux pour le concours Young Creative "Das kann nur ein Inserat". Le mercredi 28 mars, les vainqueurs ont été honorés au Bar Hard de Zurich. Les deux travaux gagnants sont le bon de glace des jeunes de l'agence Wirz Martin Arnold et Beni Haslimeier, ainsi que la formule E=mc2 d'Isabelle Hauser, qui travaille pour l'agence de publicité Advico Young & Rubicam. Les gagnants se rendront à Paris le 31 mai pour le best YET (best Young European Team). Ils s'y mesureront aux équipes gagnantes d'un concours analogique dans huit autres pays et se battront pour obtenir un billet pour Cannes. Mais les autres travaux qui ont été retenus dans la shortlist seront également récompensés. Ils apparaîtront dans le cadre de la plus grande campagne d'annonces de Suisse, qui fera la promotion de l'annonce dans la presse suisse jusqu'à la fin de l'année. Pour finir, le public vote pour la meilleure annonce. Le gagnant du prix du public sera honoré lors du congrès de l'Association Presse Suisse le 8 janvier 2008.

 L'"extranéité" des créatifs suisses au concours ADC à Berlin a suscité de nombreuses discussions et des avis partagés sur cette collecte de points en exil. Le bilan montre pour la petite agence Walker un grand pas vers le monde. Pour les autres participants, le débat autour d'une telle participation reste ouvert. "Les Suisses ont compris qu'un marché s'ouvrait en Allemagne. C'est pourquoi ils profitent de l'occasion pour se présenter ici. Et nous nous en félicitons, car cela signifie pour nous davantage de concurrence", explique Michael Preiswerk. Le porte-parole du comité directeur de l'ADC Allemagne et associé gérant de l'agence de publicité GPP à Stuttgart est suisse de naissance. Lors de la conférence de presse de remise des prix, il s'est montré patriote - et donc légèrement déçu que les agences suisses, invitées pour la première fois, n'aient présenté que 111 travaux pour la vitrine de l'ADC Allemagne. Les Autrichiens, eux aussi nouveaux venus, nous ont battus de justesse avec 127 soumissions. L'Autriche a également été un peu plus heureuse de gagner. Quatre "clous" d'argent (comme on appelle les "cubes" en Allemagne) ainsi que quatre places de bronze et quatre places sur la shortlist sont allés aux descendants des Habsbourg.
 
Les Helvètes ont récolté cinq clous au total. Pius Walker et son équipe ont remporté deux fois l'argent et deux fois le bronze. Un clou d'argent a été attribué à Amnesty International. Le reste, plus quatre récompenses avec la shortlist, a été attribué à Fleurop. Spillmann Felser Leo Burnett a enfoncé le cinquième clou avec le bronze pour Mary Woodbridge. Wirz a obtenu une nomination sur la shortlist avec le film de photographes pour Mobiliar, qui a déjà été récompensé par un lion à Cannes et plusieurs autres prix internationaux.
 
Walker comme "la plus petite agence de publicité du monde" a fini, en guise de consolation pour la Suisse, à la 10e place parmi toutes les agences de publicité du classement de ce concours. Vous trouverez plus d'informations à ce sujet dans le numéro 12 de l'actuelle Werbewoche.
 
Andreas Panzeri

 Les investissements publicitaires bruts en Suisse ont augmenté de 8,3% en février 2007 par rapport à l'année dernière. Ils se sont élevés au total à 259,2 millions de francs, comme l'indique Media Focus dans son rapport mensuel de lundi. La publicité sur Internet, dans les magazines grand public et dans la presse quotidienne ont connu une croissance supérieure à la moyenne. Dans les autres groupes de médias, la pression publicitaire a stagné. Seule exception : le cinéma, qui a enregistré de fortes baisses d'investissement.  
En termes de marchés publicitaires, la votation fédérale du 11 mars a eu un impact important. Ainsi, les campagnes politiques ont enregistré une croissance de 107 %. Les campagnes d'utilité publique (+55,8 %), IT (+57,7 %) et financières (+31 %) ont également connu une forte croissance. En revanche, le tabac (-80 %), l'énergie (-30,3 %) et les boissons (-21,5 %) ont connu un fort recul. En février 2007, ce sont Migros, Coop, Swisscom, Toyota et Protecter & Gamble qui ont réservé le plus de publicité.